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心系农信不言苦清收盘活不畏难—事迹材料心系农信不言苦清收盘活不畏难烟台莱州联社黄屹尊敬的各位领导、同志们：大家好！我叫黄屹，今年43岁，我为大家汇报的题目是：心系农信不言苦清收盘活不畏难。
我1980参加工作，1994年4月到莱州市联社工作，先后担仸联社业务科副科长、营业部主仸、业务科长，20XX年3月仸资产管理部经理。
风风雨雨五年过去了，经我手收回和协调收回的不良资产加起来有 2个亿，处置的抵债资产有近亿元。
有人认为我干得挺风光，把着不良资产清收处置的大权，领导肯定，部下拥护，年年都被评为清收标兵；也有人认为我干得太累太难，为清收整日里忙得马不停蹄，没有节假日，还得时时提防打击报复。
但从踏上这个岗位，背负收回老百姓血汗钱的重托，面对困难，联社的信仸让我充满信心。
我汇报的第一点是：既然干了清收这一行，就要学会两手功夫，一是软磨硬泡，二是软硬不吃。
干金融的人都知道，贷款有“站着放贷、跪着收贷”的说法，有的客户说得更形象：“人家放贷款的是雪中送炭的财神爷，谁见了谁欢迎，你们这些收贷款的是雪上加霜的催命鬼，谁见了谁讨厌。
”虽然是玩笑话，却也道出了实情。
做清收工作从不奢望别人能笑脸相迎，吃闭门羹、挨骂是家常便饭，软磨硬泡是我们必备的功夫。
去年年初为避免市属企业银磊石材公司破产甩债，我社抢在破产清算之前，依法起诉保全了该公司唯一未被查封的资产—单职工宿舍楼，并对其担保单位明发隔热材料公司一并进辛似鹚摺Ｎ 涌彀彀杆俣龋 衣识?SPAN lang=EN-US>5赴烟台中院商讨案情，4次邀请办案法官到莱州实地开展工作，中院的执行法官被我执着的精神感染，在法律允许的范围内帮信用社出主意、想办法、维护债权。
拿到判决书后，我没被胜利冲昏了头脑，进一步和法院的同志探讨分析：保全的职工宿舍住了100多户下岗职工，如果强制执行清理，很容易造成职工集体上访。
最好是协调执行，让明发公司归还所欠贷款本息，同时让他追索接收宿舍楼。
信用社清收不良贷款工作典型发言材料范文(通用7篇)信用社清收不良贷款工作典型发言材料篇1 为全面做好不良贷款清收处置工作，确保圆满完成不良贷款清收处置工作。
我县联社结合全县农村信用社不良贷款清收处置现状，高度重视，认真分析，仔细研究。
现将具体分析情况及今后四个月重点报告如下：一、基本情况截止xx年xx月底，全县各项贷款余额为xx万元，按五级分类划分不良贷款余额xx万元，占比为xx％，其中：次级类贷款xx万元，可疑类贷款xx万元，损失类贷款xx万元。
不良贷款余额较年初下降xx万元，占比较年初下降xx个百分点。
截止2023年xx月底，万元（含）以下不良贷款xx笔xx万元，其中：次级类贷款xx笔xx万元，可疑类贷款xx笔xx万元，损失类贷款xx笔xx万元。
其中：按形成时间划分xx年以前xx笔xx万元，xx年xx笔xx万元，xx年以后xx笔xx万元；按表现形式划分：个人贷款集体用款xx笔xx万元，个人贷款企业用款xx笔xx万元，个人贷款政府用款xx笔xx万元，个人贷款他人用款xx笔xx万元，企业贷款个人用款xx笔xx万元。
二、清收措施近年以来，我县农村信用社将不良贷款的清收工作作为信贷管理工作的主线，按照落实责任、创新办法、立足自身、不等不靠、借助外力、合理摆布的工作思路，下大力气，狠抓双降工作。
一是结合本县实际，合理下达任务，对已形成的不良贷款逐笔分析和摸底，再根据实际情况梳成辫子，分类施策；二是认真执行 xx 清收不良贷款办法，抓好新增贷款的源头管理，防范新的不良贷款的形成，杜绝前清后增；三是采取分类清收与全面催收相结合、户户见面与重点突破相结合、班子成员包难户与信贷员大包干相结合等办法，有选择、有目标、有重点的予以清收；四是大力推行一元、十元、百元、千元收贷法，做到天天收、月月收、季季收、年年收，清贷不止；五是完善清收不良贷款的办法和制度，制定了切实可行的清收奖励办法,做到重奖重罚，实行清收一笔,奖励一笔的办法,谁清收、谁受奖，充分调动清收人员的积极性，提高信贷人员的清非积极性和主动性。
农村信用社清收不良贷款工作经验材料农村信用社不良贷款清收措施位于辽北的**市农村信用社在过去的一年里，高度重视清收不良贷款工作，取得了可喜成果。
在“清非”工作中，牢牢地居于全省十四个市中的第一位。
全年累全年累计清收处置不良资产60,360万元，完成省社下达14,800万元的407.8。
其中：清收表内不良贷款8,591万元，完成省社全年任务3,600万元的238.6；清收隐性不良贷款48,816万元，完成省社全年任务9,200万元的530.6；清收票据置换不良贷款1,850万元，完成省社全年任务1,000万元的185；抵债资产处置变现1,103万元，完成省社全年任务1,000万元的110.3。
**市农村信用社清非工作取得了如此令人瞩目的成绩，得益于办事处领导的重视和地方政府的大力支持，主要做法是：一、政府高度重视，部门密切配合。
打好“清非”这一仗，政府部门领导重视是关键。
市办领导多次向市政府主管领导汇报“清非”工作，从省社下达的任务到具体实施方案，都向市政府领导讲得一清二楚，取得了市政府领导对该项工作的全面了解和高度重视。
市政府领导在“清非”工作中，既亲自挂帅，又亲自出征。
按照省政府第59次常务会议及全省农村信用社不良贷款清收工作电视电话会议精神，**市政府由主管副市长亲自挂帅主持召开了全市清收农村信用社不良贷款工作会议，由市政府副秘书长牵头成立了清收农村信用社不良贷款工作领导小组，出台了《**市清收农村信用社不良贷款工作实施方案》。
对全市清收农村信用社不良贷款工作做了全面部署，打响了全市清收不良贷款的第一场战役。
之后，市政府又主持召开了全市清收农村信用社不良贷款第二阶段工作会议，会上印发了《王恩卿副市长在全市清收农村信用社不良贷款第二阶段工作会议上的讲话》及《**市清收农村信用社不良贷款第二阶段工作意见》，采取了得力的清收措施，多策并举出奇兵，收到了较好的效果。
多策并举是打好“清非”这一仗的好方法，1、组成强有力的清收小组，异地交叉清收。
信用社清收不良贷款工作经验交流材料第一篇：信用社清收不良贷款工作经验交流材料多管齐下抓双降真抓实干出成效**联社清收不良贷款工作经验交流材料2011年以来，**联社在**省联社党委的正确领导下，以**省联社提出“继续推动不良贷款持续双降，主要监控指标持续向好，有效提升风险管理水平”为工作目标，大力推进不良贷款清收压降工作，成效比较明显。
2011年末，不良贷款余额**万元，比年初下降822万元，完成**省联社下达压降任务761万元的108%；不良贷款率**%，比年初下降1.5个百分点。
我们采取的工作措施主要有以下几个方面：一、明确目标，突出“合理和及时”任务是一把双刃剑，下得合理科学，可刺激全辖努力去完成任务；下得脱离实际，又会造成任务过轻的社坐收渔利，任务过重的社主动放弃。
因此，年初开始，县联社就认真对历年数据和当期不良贷款的存量和占比情况进行认真测算，结合我县的实际，在认真分析各社不良贷款现状，合理下达五级分类不良贷款压降任务的同时，为加大到逾期贷款的清收力度，实现贷款风险的“双闸控制”，自行加压，给全辖及时下达了50万元的四级分类不良贷款压降任务，并将不良贷款压降任务分解落实到各社，有效调动了各社清收的积极性。
二、强化考核，突出“责任和问责”一是社主任和信贷员全部上交压降不良贷款风险保证金，并与清收四、五级不良贷款任务挂钩；二是每季制作“不良贷款清收进度表”下发各社，针对任务完成的进度，分析主要原因，明确要重点突破的对象，并根据当时确定的清收计划进行事后电话督查，改变基层社季度末目标不明确，眉毛胡子一把抓的做法。
三是对季度不良贷款压降任务完成较差的社主任进行约见谈话，落实下一步的压降计划和措施；同时对清收工作不力、边清边冒，任务完成较差的社主任和信贷员则进行相应问责。
三、加强监测，突出“预警与督导”年初以来，我联社进一步加强了大额贷款的风险监测工作。
一是及时向基层社反馈到期大额贷款的风险预警，非现场督促要求各社信贷员对大额贷款切实做好跟踪检查，存在逾期风险的要提前介入采取应对措施，及时化解风险，同时针对季度不良贷款出现反弹的状况，及时下发了《关于加强不良贷款压降工作的通知》，促使全辖加强不良贷款的催收和管理工作。
信用社清收不良贷款先进单位发言材料：清收不良贷款攻坚战中的做法抓住清收机遇突出工作重点自省联社开展清收不良贷款百亿攻坚战活动以来，我行全面落实省、市联社清收工作精神，不断创新清收措施，探索清收方法，狠抓工作落实与推进，清收不良贷款百亿攻坚战工作取得了明显的效果。
市联社给我行清收不良全年任务为14080万元，半年任务为9160万元，截止到6月28日，全行累计清收不良贷款10688万元，完成市社全年必保计划的75.91%，完成市社半年必保计划的116.68%；现金收回7617万元占已清收总额71.27%。
其中，清收隐性不良贷款9654万元，清收表内不良贷款311万元，清收票据置换不良贷款75万元，处置抵债资产变现648万元。
我们的主要作法是：一、认清形势科学摆布营造清收氛围省联社清收不良贷款百亿攻坚战动员大会召开后，我行领导班子清醒地认识到，活化不良贷款是一项关系到信用社生存发展的“生命工程”，对于背负不良贷款的农村信用社来说，只有挖掘内部潜力，才能让沉积多年的“死水”变为“清泉”。
因此我行本着实事求是和自我加压的工作态度，科学、积极地制订了攻坚战的实施方案，明确了攻坚战的目标和措施，果断向不良贷款宣战。
一是组织到位，强化督导。
我行成立了以总经理为组长、分管经理为副组长，有关科室负责人为成员的不良贷款清收攻坚战领导小组，负责全辖区良贷款清收工作的指导、督办工作，在全行形成区行领导亲自抓，信用社主任具体抓，信贷主任和信贷员分工负责的清收工作体系。
二是逐社办公，摸清底子。
为增强清收工作的针对性，我行在各项改革和管理工作相互交织，经营压力较大的情况下，成立了不良贷款认定专班工作小组，在1月至4月间，逐个信用社，逐个信贷员，逐户企业，逐笔贷款通过现场办公的方式，开展“地毯式”的普查工作，就现有存量不良贷款的成因及现状进行集中会诊。
在切实摸清不良贷款行业、地区分布结构的基础上，一社一策，一户一法地制定出清收盘活的具体思路和措施，分行业、分地域、分项目研究制定清收目标，拟定了清收计划。
清收不良贷款经验交流材料清收不良贷款经验交流材料1浅谈清收不良贷款浅谈清收不良贷款长期以来，农村信用社受多种因素制约，信贷资产质量低劣、不良贷款占比高，始终是农村信用社面临的一大难题，已成为制约农村信用社快速健康发展的根本因素，也是农村信用社扭亏增盈的最大障碍。
如何有效解决农村信用社不良贷款下降问题，切实提高经营管理水平，直接关系到农村信用社能否健康生存和可持续发展。
为此区联社开展了全员清收不良贷款活动，通过近一个月的清收，收到了良好的效果，现就清收不良贷款谈谈本人的一些看法：清收不良贷款是一场维护信用社合法利益的捍卫战，清收人员要有勇气有魄力，要雷厉风行，闻风而动，看准了就动手，攻不下不放手有一种拿不下不收兵的劲清收不良贷款又是一场双方智慧的较量战，清收人员要有谋有略，要有两千精神，即想尽千方百计，不怕千辛万苦，创造性开展工作，提高清收不良贷款的成效。
首先，严格实行不良贷款终身责任制，科学合理落实不良贷款清收责任人。
根据不同的贷款对象情况采取：1、委托清收。
将适合于非系统外人员清收的贷款进行委托清收，按清收本息比例并给予适当的报酬。
2 、清收担保、抵押贷款。
对有担保的不良贷款，要做好担保单位的工作，由其予以偿还。
对抵押贷款要通过法律程序予以执行。
3、专项清收。
对那些问题严重，欠款时间较长，收回难度大的大额不良贷款，可组织专门人员进行专项清收。
4 、通过拍卖方式，盘活清收采取公平竞争，出榜公布，公开拍卖，就高不就低的原则进行拍卖清收。
5 、发挥地方政府部门的行政作用，借助行政力量清收。
农村信用社以服务三农的宗旨，为地方经济的发展做出了卓越的贡献，地方党政领导都是有目共睹的，是关心我们农村信用社长远发展的，所以我们要经常主动协调地方党政关系，及时汇报在清收不良贷款工作中存在的问题，取得党政部门的关心、理解和支持。
6、适量注入信贷资金，以放水养鱼来盘活清收不良贷款。
对一些暂无还款能力，但信誉较好的客户，在考虑其还款计划的基础上，适量投入一些贷款，帮助其培植还款源，经营重新走上正轨，尽早归还贷款本息。
关于信用社清收不良贷款工作典型发言材料尊敬的领导、各位同事：今天我来跟大家分享一些关于信用社清收不良贷款工作方面的心得和体会。
众所周知，信用社是服务大众的金融机构，为广大群众提供各种金融服务，其中包括贷款业务。
但是在贷款过程中，有些客户由于违约、逾期等原因，导致贷款成为不良贷款。
此时，及时催收是非常重要的工作。
下面，我将从几个方面跟大家分享我在这方面的工作经验和心得。
首先，催收工作需要大量的耐心和细心。
对于不良贷款客户而言，催收是一件非常敏感的事情，需要我们以极大的耐心去沟通和解释。
在催收过程中，我们必须妥善处理好与客户之间的关系，尤其不能让客户感受到我们的威胁和恐吓，而应该以诚待人，以理服人，尽量站在客户的角度，找到问题的根源，为客户提供更好的解决方案。
其次，催收工作需要严谨的制度和流程保障。
我们要在严格执行信贷管理流程的前提下，对催收流程进行规范化管理，确保催收工作的合法性和规范性。
同时，催收工作需要与法律部门、社会组织等相关方面进行联合合作，保证催收的顺利进行和可持续性。
在催收过程中，我们需要严格按照《催收手册》、《信用社催收管理办法》等相关制度和政策制定行为准则。
最后，需要注重数据分析和风险管控。
清收工作应该根据数据分析结果，制定风险管控策略，对于不同类型、不同程度的不良贷款客户，推行不同的催收方案。
同时，我们还要尽快通知客户清偿欠款，避免因拖欠债务而对委托元造成不良影响，保证金融体系的稳定性。
总之，清收不良贷款工作是一项繁琐而又重要的工作，需要不断的学习、积累和总结。
只有在严格遵守制度和规范化管理的前提下，以市场需求为导向，以提高服务水平为目标，才能真正做到清收工作高效、精准、安全、可持续的目标。
信用社清收盘活经验材料清收盘活是指通过采取一系列措施，使信用机构的不良资产得到妥善处置，从而恢复其资产质量，提高收益水平的过程。
以下是一些信用社清收盘活经验材料：1. 设立专门的清收团队：信用社应设立专门的清收团队，负责监督和推进清收工作。
这个团队应由熟悉法律、财务和信贷风险管理的专业人员组成。
2. 制定清收计划：清收团队应制定详细的清收计划，明确目标和时间表。
计划应包括梳理不良资产情况、制定拍卖、尽职调查、催收和仲裁等工作的流程和步骤。
3. 审查不良资产合同和文件：清收团队应仔细审查不良资产所涉及的合同和文件，包括贷款合同、抵押合同和担保合同等。
对于合同和文件中存在的风险和漏洞，应及时采取措施修补和补充。
4. 强化对担保物的管理：对于存在担保的不良资产，清收团队应加强对担保物的管理。
包括了解担保物的状况、保管和保险措施，并及时采取措施保护和变现担保物。
5. 加强催收管理：清收团队应加强催收管理工作。
包括建立有效的催收流程、制定催收策略、与客户进行沟通和协商等。
同时，可以与专业的催收机构合作，提高催收效果。
6. 推动拍卖和变现工作：对于无法通过催收手段收回的不良资产，清收团队应推动拍卖和变现工作。
可以采取拍卖、转让和租赁等方式，变现资产获取回收款。
7. 强化风险管理：在清收过程中，清收团队应加强风险管理工作。
包括及时估计和计提坏账准备、制定和执行信贷风险管理政策、加强对清收风险的风险预警等。
8. 定期监督和报告：清收团队应定期监督和报告清收工作进展。
包括定期更新不良资产情况、清收进度和变现情况等。
并及时向上级主管报告重大情况和问题。
以上是信用社清收盘活经验材料的一些主要内容。
对于不同的信用社，具体的清收盘活措施和经验可能有所不同，需要结合实际情况进行调整和优化。
信用社清收盘活经验材料出重拳攻难点下真功见实效今年以来，英山县农村信用合作联社为尽快盘活信用社不良贷款存量，提高信用社资产质量，化解信用社信贷风险，集中精力，出击重拳，主攻难点，大力清收盘活不良贷款，收到明显实效。
截止日前，共收回不良贷款本金3606万元，占计划的180%。
其工作主要突出在八个字上。
一、定目标，突出在“准”字上。
该联社面对人难找、钱难收、时间长、扯皮多的不良贷款现实，不叫难、不畏难、不怕难，冷静认真地分析现状和有利形势及因素，找准突破口，自加清收压力，定准目标任务。
元月初就按全社不良贷款总额的分布实际，确定全年清收计划为2000万元，并与各清收单位及时签订责任状，落实了清收目标任务。
二、定责任，突出在“早”字上。
该联社在明确目标任务的基础上，结合实际，及时制定并落实了清收责任制。
按各社清收任务的责任大小,实行主任负总责，信贷组长担负清收任务，清收人员各负其责的清收责任制，社与组、组与人签订清收责任状，做到计划到组、任务到人，一组一合同、一人一责任，人人担起了清收责任，有力地激发了清收人员的信心和决心，激起早上清收战场，大力清收不良贷款的热潮。
三、攻大户，突出在“耐”字上。
他们通过对所有贷款按金额大小、清收难易、时间长短等进行分门别类后，在清收上主攻大户、集中攻坚，切实做好耐心细致的清收工作，做到主攻大户不松劲，攻坚克难不动摇，收到良好效果。
如：金铺建筑公司结欠信用社贷款本金167.17万元，多年未结利息，其公司并入县三联建筑公司，给放款信用社收回贷款带来极大困难。
对此，联社同信用社一起，数次找镇政府领导和原借款公司的借款人，克服多重阻挠和困难，终达成还款共识，形成还款意见，以12套商品房和办公楼、招待所、地皮以及外欠款等来源已偿还本息100万元。
又如：三门河新铺街村村办茧站欠贷款6.21万元，早已站垮人数。
为收回此贷款，联社与所在地信用社一道久久恋战，日日驱驶摩托60余里，坚持到该村，还多次住在所在地信用社，找村“两委”干部清收所欠贷款，使该村由硬抵——赖债——认还——重新落实债务，经历了四个阶段的唇枪舌战，终于达成了重新落实债务的效果，该村并承诺在今、明两年还清。
信用社清收盘活经验材料出重拳攻难点下真功见实效今年以来，英山县农村信用合作联社为尽快盘活信用社不良贷款存量，提高信用社资产质量，化解信用社信贷风险，集中精力，出击重拳，主攻难点，大力清收盘活不良贷款，收到明显实效。
截止日前，共收回不良贷款本金3606万元，占计划的180%。
其工作主要突出在八个字上。
一、定目标，突出在“准”字上。
该联社面对人难找、钱难收、时间长、扯皮多的不良贷款现实，不叫难、不畏难、不怕难，冷静认真地分析现状和有利形势及因素，找准突破口，自加清收压力，定准目标任务。
元月初就按全社不良贷款总额的分布实际，确定全年清收计划为2000万元，并与各清收单位及时签订责任状，落实了清收目标任务。
二、定责任，突出在“早”字上。
该联社在明确目标任务的基础上，结合实际，及时制定并落实了清收责任制。
按各社清收任务的责任大小,实行主任负总责，信贷组长担负清收任务，清收人员各负其责的清收责任制，社与组、组与人签订清收责任状，做到计划到组、任务到人，一组一合同、一人一责任，人人担起了清收责任，有力地激发了清收人员的信心和决心，激起早上清收战场，大力清收不良贷款的热潮。
三、攻大户，突出在“耐”字上。
他们通过对所有贷款按金额大孝清收难易、时间长短等进行分门别类后，在清收上主攻大户、集中攻坚，切实做好耐心细致的清收工作，做到主攻大户不松劲，攻坚克难不动摇，收到良好效果。
如：金铺建筑公司结欠信用社贷款本金167.17万元，多年未结利息，其公司并入县三联建筑公司，给放款信用社收回贷款带来极大困难。
对此，联社同信用社一起，数次找镇政府领导和原借款公司的借款人，克服多重阻挠和困难，终达成还款共识，形成还款意见，以12套商品房和办公楼、招待所、地皮以及外欠款等已偿还本息100万元。
又如：三门河新铺街村村办茧站欠贷款6.21万元，早已站垮人数。
为收回此贷款，联社与所在地信用社一道久久恋战，日日驱驶摩托60余里，坚持到该村，还多次住在所在地信用社，找村“两委”干部清收所欠贷款，使该村由硬抵——赖债——认还——重新落实债务，经历了四个阶段的唇枪舌战，终于达成了重新落实债务的效果，该村并承诺在今、明两年还清。
亮剑”清收一“盘”皆活——信用联社清收盘活不良资产先进经验材料市城区信用联社以全力化解信贷风险，提高资产质量和经营效益为工作出发点，面对多年清收盘活后留下的“啃不动，嚼不烂”的硬骨头，始终坚信没有趟不过的河，没有翻不过的山，在全辖信用社积极倡导和弘扬“亮剑”精神，痛下决心，大刀阔斧，背水一战，成功走出一条“确保可控性、体现创新性、增强针对性、提升长效性”的不良资产清收盘活之路，开创了清收盘活工作新局面，促进了业务经营又好又快发展。
2008年，累计清收各类不良资产1.08亿元，其中收回不良贷款8000万元，占年计划3900万元的205%，收回置换贷款、拆借资金、处置抵债资产等2890万元。
不良贷款占比为8%，比上年下降15个百分点。
目前到期贷款收回率提高到98%，当年实现盈利1亿余元，同比增盈2000多万元，人均创利达12万元。
厘清思路，立足全局，确保清收盘活的可控性。
明确层级责任，做到上下联动、人人参与。
清收盘活工作是全局性、系统性、复杂性强的攻坚工程。
为强化全辖的清收盘活意识，该联社签订了理事长对清收盘活攻坚工作负总责，分管主任、各社主任和风险部经理负全责，清收人员负职责的目标“军令状”，同时对省级前100户中的8户、市级前100户实行两级联社领导包户，各社主任、风险部经理包人，清收人员包收的“三包”政策。
通过联社领导亲历亲为参与清收盘活，有效促使整体清收盘活工作步入领导层层督导、部门级级监控、清收人员时时出击的良性轨道。
目前，百万元以上大额贷款到期收回率达到了97.7%。
完善分析报告，坚持分步推进、分类管理。
在对不良贷款进行全面清理的基础上，通过建立和完善贷户清收盘活分析报告，不仅对占贷款总额12.4%的1983笔3.5亿元不良贷款进行了期限、方式、结构、收回可能性等方面进行了分析归类，同时重点剖析、揭示了这些不良贷款的形成成因。
在此基础上，对可完全可收回的约1.3亿余元不良贷款实行清收一批、保全一批；对可部分收回的约1.07亿元不良贷款实行诉讼一批、制裁一批；对完全预测损失的1.1亿元不良贷款实行暂时“挂”一批的策略。
同时，制定了时间明细表，对各类不良贷款的清收盘活实施分步推进。
建立系列台账，实行全程监测、有效管控。
一是建立三级前100户台账，把清收盘活的重点放在大额贷款上。
二是建立2006、2007年到期未收回的10万元以上台账，关注信贷人员履职和联社对风险的控制能力。
三是建立可能收回的已置换贷款前50户台账，不放弃任何清收盘活的机会。
四是建立贷款责任人责任台账，为严格追责提供公开、公平、公正的依据。
五是建立清收台账，使“秋后算账”变成了“每日清”，及时准确地掌握和督办清收盘活进度。
明晰的清收盘活层级责任、科学的清收盘活分析报告、完善的清收盘活系列台账，确保了清收盘活工作的可控性和可行性。
因情施策，灵活应战，体现清收盘活的创新性。
新旧划断，打好集中清收战。
2005年底以前形成的不良贷款共631笔1.89亿余元，2006、2007年后形成的不良贷款共1352笔1.63亿元。
他们对其新旧划断，大胆借鉴资产管理公司的经营之道，统筹人力、物力、财力，充分发挥风险管理部的主渠道、主力军作用，对2005年底以前形成的数额大、占比高的不良贷款，实行集中管理与清收，从而便于对企业或个人在多家信用社贷款的案件实行并案起诉；对一家法院涉及的多个案件可以串案执结；能一个口径对外争取政府和有关部门的支持及优惠政策。
风险管理部从各社抽调20余名熟悉法律法规、能吃苦耐劳、清收盘活经验丰富的业务骨干，内设清收保全组、涉案维权组、资产处置组等五个专业工作组，分别按各自的工作职责对资产风险进行专业化、市场化、经常化处置。
市政府下属的文贸公司2000年用国有资产抵押在信用社贷款610万元，因经营不善，6年未还一分本息。
风险部接管后，对该案进行深入分析，果断地依法起诉，坚决申请法院拍卖国有资产还贷。
在流拍三次后要依法接收抵债资产时，该公司以市政府“暂缓执行”的文件为挡箭牌，态度骄横无理拒不执行，他们连续三次行文请求市政府支持文贸公司执行工作，与之相反，文贸公司竟悄悄地向法院申请破产，以此逃避债务。
得知情况后，联社立即申请法院强制执行，并书面告知法院如该公司债务不能正常执行，由此造成的损失将申请国家赔偿并保留行政诉讼追究的权利。
终于，市中院与市政府反复权衡后，遂在受理文贸公司破产案前一天，下达抵债裁定，将价值940万元的资产以最后流拍价718万元抵偿信用社贷款本息及诉讼费用。
风险管理部成立以来，并案诉讼3600万元，并案执行2400万元，节约诉讼、执行及其他相关费用240余万元，大大提高了办案效率。
2008年风险管理部取得清收盘活总额过亿元的骄人业绩，其中累计清收盘活不良贷款近5000万元，占清收盘活不良贷款总额的66%。
事实充分证明，由专门机构、专职人员专司清收盘活，是该联社清收盘活的一大制胜法宝。
内外合力，打好依法清收战。
城区联社是由原来多家法人城市信用社、农村信用社合并而来，机构的多次变更，使得一些债务人有了失信借口，并由此形成大量迫近丧失时效的贷款。
因此，他们想尽千方百计加强与法院的协调合作，通过起诉和下发支付令的方式收回拖欠贷款，仅2008年新增诉讼标的就达9000万元。
辉业精品公司贷款2878万元逾期多年本息未还，是省联社前100户贷款户之一。
起诉后，法院依法拍卖旗下的凯悦酒店还贷，但三次降价拍卖均告流拍，正要依法以资产抵债时，因该公司拟抵债资产是贷款购买的，未付清购买款项，原公司纠集500多名职工到市政府上访，要求法院停止执行，市政府介入协调后，经省、市联社批准，并经过五十多次的艰难谈判，最终达成协议解决补偿问题的共识，法院立即下达了裁定并执行清场。
现在，联社已将该资产对外租赁经营，每年收入130万元，并且年递增率在5%以上，资产收益率达到5%。
在做好清收大户工作的同时，他们与地方法院密切配合，对公务员贷款和担保不还的借债人，开展案件“百日攻坚战”活动，实行公开曝光清收，通过对140名贷款债务人进行报纸、电视等媒体公示、曝光，促使75人主动还清贷款416万元。
消除盲点，打好游击清收战。
在郊区和山区存在着大量小额农户不良贷款，因每户数额较小和交通不便，清收人员鞭长莫及使其成为清收盘活工作的“盲点”。
为此，联社聘请10名退休、退养信用社干部，在郊区和山区常年巡回清收，2008年共收回170多农户逾期小额贷款110万元。
退休老干部冉义才被返聘到清收队伍后，常年奔波在离城区40公里以外的白浪经济开发区的十几个村组，50多户8万多元已丧失诉讼时效的小额贷款他硬是一笔一笔地收回来了。
鸳鸯村村民徐守体1985年贷款9000元购炸油机，后经营亏损5万多元，已无力偿还贷款。
冉义才在收贷中得知这个村已被开发区征用，徐守体的两间土房也在撤迁范围中，冉义才立即找到徐守体协商还款事宜。
提起往事，徐守体感激涕零：“我知道这笔贷款可以不还了，但当年信用社那么信任我，我已经失信了一回，现在有个守信的机会，再失信死都不闭眼。
”他当即从补偿款中拿出1万元还了贷。
突破难点，勇于亮剑，增强清收盘活的针对性。
在工作实践中，我们发扬不惟上、不畏难、不惧狠的“亮剑”精神，始终牢牢把握清收盘活主动权，顽强地探索着不同不良贷款的清收盘活途径，破解了一个个清收盘活难案,演绎的传奇故事在当地金融界广为传颂。
亮重剑，制裁恶意逃废贷款。
对于金额达到几百万元、上千万元的贷款，少数借款人往往抱着“虱多不痒，账多不愁”心理，一拖二赖，恶意逃废债务，致使贷款长期逾期不能归还。
联社辖内进入省、市级前100户不良贷款就达70户。
这些贷款不管清收、盘活、处置、保全多难，只要有一线希望的，他们都毫不手软地果断出击，决不让恶意逃废贷款者得逞。
现已收回省级前100户贷款3户，市级前100户贷款10户。
对95户恶意拖欠的贷款户，在人民银行信息征信系统“黑名单”上进行了公布。
2008年7月份，贷后管理人员在开展贷款现场检查中，发现腾升工贸公司一笔即将到期的350万元贷款潜在着逃债风险，借款人无主动还款意愿，并寻找各种理由逃避还贷，在多次洽谈无果的情况下，他们根据贷后日常管理所掌握的借款人账户信息和应收款情况，及时请求法院保全了该借款人和担保人在各家银行的6个账户，其中借款人的一个最重要的下游客户接到冻结应收账款通知后，认为借款人是个不讲信用的供货商，意欲停止与其合作。
此时，该公司才意识到性质的严重性，不得不找到信用社要求解除保全，并在较短的时间内筹集资金还清了全部贷款。
亮利剑，抢救呆账呆滞贷款。
置换贷款大都是各信用社的全部呆账和部分呆滞贷款，为最大限度地降低资产损失，联社通过悬赏搜索清收线索等办法，像救火般地对其实施抢救，硬是从1.4亿元已损失贷款中现金收回了1100万元贷款。
东都公司由所在地姜湾村旗下的东都宾馆抵押贷款200万元，信用社依法起诉9年多未执行到一分钱，无奈被迫中止执行，并无望地置换了该笔贷款。
风险管理部接管后，重新启动执行程序，依法扣押了抵押物并申请拍卖。
与此同时，多名社会知情人向联社提供担保人姜湾村有足够代偿贷款的大额存款的可靠线索。
风险管理部据此向该村提出，如不现金偿还，将依法拍卖资产，并一分不少地收取本息、费用、滞纳金约500万元。
姜湾村再三权衡，表示愿意代为偿债，要求法院调解免罚近180万元的滞纳金。
这笔从起诉到执行历经10年的置换贷款本息225.5万元终于划到了联社的账户上。
省建三公司是国有大中型企业，职工多是参加过解放战争和抗美援朝的老革命，企业改制难，负债多，无财产可供执行，省政府曾下文要求各级法院停止办理和执行省建三公司及其关联企业的所有案件。
眼看信用社的200多万元债务就要落空，在一偶然机会，清收人员得知其他公司用房产抵还所欠省建三公司债务的消息后，立即与法院取得沟通，由法院强行将裁定给省建三公司的房产二次裁定给信用社，使1998年的贷款起死回生，挽回损失200多万元。
该联社还巧抓机遇，积极实施债权转移清收，尽可能消化风险。
市天格房产公司用位置比较偏僻的一栋楼房抵押贷款421万元，贷款逾期后本息不还。
为了维护债权，他们抓住2007年市政府在此地规划开发并修通街道使抵押的楼房及地块一夜升值的时机，立即申请强制执行，该公司顿时慌了手脚,当即决定由其他公司以转移债权的方式用现金还贷,并承担一切费用,使信用社顺利收回贷款421万元。
在清收三级联社重点监控的清大药业2850万元贷款过程中，他们抢抓重庆天胜药业股分公司收购清大药业的有利时机，同清大药业控股方郧县汉宫集团、郧县政府和重庆天胜药业公司谈判，要求全程参与股权收购并拿出切实可行的还贷方案。
历经数十次下郧县、到重庆，最终达成由重庆天胜药业公司按时付息正常还贷的协议。
