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集团公司人力资源规范化管理制度大全人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司)员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度1。
0 、目的为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理，特制定本制度。
2。
0、范围适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理.3.0、职责3.1、人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤服务工作的执行。
3.2、各用人部门部长负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。
3.3、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作.3。
4、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行.4。
0、作业内容4。
1、作业流程图及相关责任人4.2、相关事项说明4。
2.1、入职手续三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料:4.2.1.1、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表"(见附件），并交上个人免冠一寸彩照两张，一张用于档案存档,一张用于工作证,同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。
4.2。
1.2、人事管理课根据员工资料建立员工人事档案,并办理相关食宿安排、办公用品领用等手续，同时对员工进行为期一天左右的公司概况及公司管理制度培训。
培训内容依《员工手册》为主，培训时间由培训专员根据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。
4。
2。
2、上岗4。
2.2.1、人事管理课开具试工通知，带新进员工携试工通知单到用人部门正式上岗.(根据实际工作需要，“员工试工及转正审批表"合二为一）4。
2.2。
2、用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训，并帮助新进员工熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中.（其他相关培训见《员工培训管理制度》)4.2。
集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。
第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。
第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。
第五条公司聘用人员按以下程序办理。
一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。
公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。
二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。
由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。
借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。
借聘人员一般从集团子公司借聘。
特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。
2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。
3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。
第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。
公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。
一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。
二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。
三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。
第一章总则第一条为加强集团人力资源的管理，提高人力资源管理水平，促进集团快速发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。
第三条集团人力资源管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则：确保员工在录用、晋升、考核、奖惩等方面享有平等的机会和权利。
2. 德才兼备、以德为先原则：选拔和培养员工时，注重德才兼备，以德为先。
3. 人力资源效益最大化原则：通过合理配置人力资源，提高人力资源的利用效率，实现人力资源效益最大化。
第二章组织机构第四条集团人力资源部是负责集团人力资源管理的职能部门，其主要职责如下：1. 制定和实施集团人力资源战略规划，确保人力资源与集团发展战略相匹配。
2. 负责集团员工的招聘、选拔、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。
3. 负责集团人力资源信息系统建设，提高人力资源管理水平。
4. 指导、监督各子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。
第三章招聘管理第五条集团招聘工作遵循以下程序：1. 各部门根据工作需要，制定招聘计划，报人力资源部审核。
2. 人力资源部根据招聘计划，制定招聘方案，组织实施招聘工作。
3. 招聘过程中，遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的顺利进行。
4. 招聘结束后，人力资源部对招聘结果进行汇总和分析，为集团人力资源决策提供依据。
第四章培训管理第六条集团培训工作遵循以下原则：1. 针对性原则：根据员工岗位需求和集团发展战略，制定培训计划。
2. 实用性原则：培训内容应与员工实际工作紧密相关，提高培训效果。
3. 持续性原则：建立长效培训机制，确保员工不断学习和成长。
第五章考核管理第七条集团考核工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：考核标准、程序、结果公开，确保考核的公平性和公正性。
2. 客观性原则：考核指标客观、合理，评价结果客观、真实。
3. 持续改进原则：通过考核，发现问题，制定改进措施，提高员工绩效。
第六章薪酬福利管理第八条集团薪酬福利管理遵循以下原则：1. 公平、合理原则：薪酬水平与员工岗位、绩效、市场水平相匹配。
集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。
它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。
第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。
第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。
在具体实践中，应按以下步骤操作：1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各组织机构工作权限的建议；2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类；3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例；4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责；5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。
第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。
第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。
第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。
第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。
第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。
第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。
第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。
第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。
第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。
第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。
第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。
第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。
第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。
第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归集团公司所有。
制度模板1：劳动合同管理制度第一章总则第一条目的劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。
依据相关法律法规，结合本公司的实际情况，为进一步加强公司员工劳动合同管理，保障企业与员工的合法权益，特制定本办法。
第二条原则1、劳动合同管理应遵循合法、公正的原则；2、员工与公司签订劳动合同应遵循平等自愿、协商一致的原则；3、员工与公司签订劳动合同应遵守国家有关法律、法规；4、劳动合同依法订立即具有法律效力，当事人必须履行合同规定的义务。
第三条适用范围本办法适用于公司和员工工作劳动合同的签订、解除（终止）、续签等事项的管理。
第二章劳动合同的管理标准第四条员工与公司建立劳动关系应当签订劳动合同。
新员工转正后，需到人力资源部签订《劳动合同》，一式三份，公司与员工各持一份，劳动部门一份。
第五条劳动合同须经员工本人、公司法定代表人（或指定责任人）签字，并加盖公司印章后生效。
并交人力资源中心存档。
第六条公司与员工签订的《劳动合同》符合劳动法和劳动合同管理的有关规定，合同一经双方签字确认即具有法律效力。
第七条合同期限。
合同制工每次签订合同的时间为一至五年。
签订合同具体时间由公司根据工作需要与劳动者协商确定。
第八条初次签订或续签劳动合同均统一在人力资源中心录入人事信息系统，并建立劳动合同管理台账。
第九条经合同双方当事人协商同意，可以变更劳动合同，公司方由人力资源中心代表；一方当事人要变更合同，应以书面形式提出，并与另一方进行协商。
变更劳动合同，双方当事人应以书面形式对变更的事项加以说明并签字确认。
第十条人事档案管理员每月应定期从管理人事信息系统中调出下两个月合同到期的员工名单，并提供给单位领导讨论，确定续签和不再续签的人员名单。
第十一条合同到期不再续签的人员，按终止劳动合同处理，由人力资源中心在合同到期前以书面形式通知员工本人，并做好思想工作和离职等其他善后工作。
合同到期需续签的人员，由人力资源部在合同到期前向员工发出《续签劳动合同意向通知书》。
集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了加强集团公司的人力资源管理工作，规范员工行为，营造良好的工作氛围，提高企业绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司（以下简称公司）全体员工。
第三条公司的人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，依法管理，保障员工的合法权益。
第四条公司人力资源管理工作的目标是：科学合理配置人力资源，提高员工素质和工作绩效，推动公司整体发展。
第五条公司设立人力资源部门，负责公司的人力资源管理工作。
第二章招聘与录用第六条公司遵循公平、公正、公开的原则，实行面向社会公开招聘制度。
第七条公司根据业务需要，编制岗位需求计划，确定招聘岗位和条件，面向社会公开招聘。
第八条岗位招聘方式有面试、笔试、试教等，具体招聘程序和要求由人力资源部门制定。
第九条招聘工作人员应当经过专业培训，熟悉公司情况和岗位要求，提高招聘效率和质量。
第十条公司招聘计划应当报领导审批，并向公司全体员工公示。
第十一条公司对招聘人员进行面试时，应当把关招聘条件和程序，确保人才的质量。
第十二条公司招聘人员入职后，应当签订劳动合同，并规定员工的工作职责和权利。
第三章岗位调配与晋升第十三条公司根据业务需要和员工个人能力，进行岗位调配和晋升。
第十四条岗位调配应当公平、公正，避免偏袒个别员工。
第十五条公司对员工进行任职资格审核和绩效评定，依据评定结果进行晋升。
第十六条晋升工作应当公示，并征求员工的意见和建议。
第十七条公司晋升岗位的员工，应当进行岗位培训，提高工作能力和素质。
第十八条公司对不合格员工进行调整和培训，提高员工的工作水平。
第四章奖惩与激励第十九条公司实行奖惩分明的制度，对员工进行奖励和惩罚。
第二十条公司根据员工的工作表现、绩效评价等情况，给予奖励，激励员工提高工作效率。
第二十一条公司对员工的违规行为进行处罚，维护公司的正常秩序。
第二十二条公司设立奖项，鼓励员工积极参与工作，提高工作质量。
第二十三条公司对员工进行表扬和鼓励时，应当具体、真诚，激发员工的工作热情。
集团公司人力资源管理制度汇编人力资源管理制度一、制度目的：为加强集团公司人力资源管理工作，规范人事制度，建立健全人才招聘、培训、使用、激励、考核以及福利保障等方面的制度，促进人力资源的合理流动，提高集团公司的综合竞争力，构建人力资本优势。
二、适用范围：本制度适用于集团公司及其下属各子公司和分支机构的人力资源管理。
三、招聘制度1、招聘职位的确定：根据公司业务发展需要，制定相应的岗位职责课程及招聘要求。
2、招聘渠道：根据职位特点灵活运用招聘方式，可以通过招聘网站、大学招聘会等多种方式进行招聘。
同时，对重点职位人员如经理、高级工程师等职位，实行委托招聘或直接找人的方式，确保人选的专业性和稳定性。
3、招聘程序：（1）、收集招聘信息：组织编制相应的招聘计划，拟定招聘需求、职位特点及要求。
（2）、发布招聘信息：招聘信息应体现公司的形象和特色，上传本公司招聘网站及其他知名招聘平台，并用微信公众号等新媒体宣传。
（3）、入职面试：面试具体形式可以是笔试、面试、职业测评等形式。
评价标准严格按照工作岗位的职责与要求进行评价。
（4）、试用期：新员工需经过三个月的试用期，任职期间，公司对员工综合素质进行全方位考察，工作效果良好者予以正式聘用。
（5）、录用程序：新员工经过试用期后，视人才层次和需求情况以及个人表现，下达录用决定。
员工签订入职报到手续，正式加入公司工作。
四、培训制度：1、培训规划：根据公司的发展战略、业务建设和员工业务能力的需求，制定相应的培训计划并实施。
2、培训范围：培训对象包括公司全体员工。
其中，新员工修国家规定的必修课程，并根据工作性质及岗位需要进行系统的业务培训。
3、培训形式：公司不断推行多种形式的培训方式，包括内训、外聘、公开课、专家讲座等，尽可能提供多种培训方式。
4、培训效果评估：对于每一项培训行动，都设立详细的效果评估计划，并定期回访培训人员，听取培训人员的反馈意见，及时进行修正和改进。
五、激励制度：1、激励方式：公司通过完善激励机制，如薪酬激励、职称评审、表彰奖励等多种方式为员工提供充足的奖励机制。
集团公司人力资源管理制度模板一、总则1. 目的：为规范集团公司人力资源管理，提高人力资源利用效率，构建和谐劳动关系，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于集团公司及所有下属子公司、分支机构的人力资源管理活动。
3. 基本原则：坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争、激励、约束相结合的管理机制。
二、组织架构与职责1. 人力资源部职责：负责集团公司人力资源的规划、招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。
2. 各部门职责：协助人力资源部实施人力资源管理相关政策，负责本部门人员的日常工作管理。
三、人力资源规划1. 根据公司发展战略，制定人力资源中长期规划和年度计划。
2. 定期进行人力资源需求分析，预测人力需求，制定相应的招聘和培训计划。
四、招聘与配置1. 招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。
2. 招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查、体检、录用。
3. 岗位配置：根据岗位需求和员工能力进行合理配置。
五、培训与发展1. 新员工培训：对新入职员工进行公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。
2. 在职培训：根据工作需要，组织员工参加各类培训，提升员工综合素质和专业技能。
六、绩效管理1. 绩效考核：建立绩效考核体系，定期对员工工作业绩进行评估。
2. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩等的依据。
七、薪酬福利管理1. 薪酬制度：建立合理的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
2. 福利政策：提供法定的社会保险和住房公积金，以及公司规定的其他福利。
八、劳动关系管理1. 劳动合同：与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动争议：建立劳动争议处理机制，及时解决劳动争议。
九、人事档案管理1. 档案建立：为每位员工建立人事档案，记录个人基本信息、工作经历、培训经历等。
2. 档案保管：确保人事档案的安全、准确和完整。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
目录1、职员增补治理方法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒2-62、甄选录用治理方法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒3、劳动合同治理方法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒4、人事异动治理方法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒5、行政处罚方法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒6、奖励方法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒7、职员离职治理方法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8、薪酬治理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒9、绩效治理实施方法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒10、高层治理人员业绩考核及年薪治理暂行方法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒11、职业生涯治理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒12、教育培训方法﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒13、绩效考核治理制度﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒职员增补治理方法第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司职员。
公司将职员划分为治理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政辅助人员四大类不。
公司职员的差不多行为规范包括：1、热爱祖国，热爱公司。
2．坚守工作岗位，不串岗。
3．上班时刻不得玩游戏、扫瞄无关网页或做其他与工作无关的情况。
4．不得因私用公司电话。
5. 交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。
6．因公外出须请示和登记；7．严禁公物私用或携带回家，一经发觉依照情节轻重予以处罚；8．严守公司秘密，泄露机密者按公司《商业秘密治理方法》处罚。
9．保证公司财产安全。
第二条人力资源部协同各部门负责人就各岗位的工作职责以及对任职人员的要求等进行分析研究，制作“岗位讲明书”，作为职员聘用、治理、考评的依据。
第三条公司实行定员定岗定编治理，在保证经营正常运行的前提下操纵人力成本。
第四条各部门如需增补人员，应到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》，交人力资源部办理。
第五条人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预确实是否在操纵之内，增补时机是否恰当。
审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
附件《人员增补申请单》部门年度用人打算申请表部门：日期：日期：人员增补申请单日期：人员需求申请表甄选录用治理方法第一章甄选工作标准：第一条甄选程序：1、用人部门填写《人员增补申请单》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。
2、人力资源部决定招聘方式，并公布招聘信息。
3、人力资源部依据求职者提供的资料进行初步筛选。
4、用人部门依照人力资源部提供的资料补审初审合格者，审核通过后告知人力资源部。
5、由人力资源部发放《初试通知书》，讲明时刻、地点，或用电话通知时刻、地点。
面谈主持人：6、测验：让申请人进行口试、笔试或小组讨论，进行智力、性格及写作测验，从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及语文水平。
测验的种类谈，由人力资源部会同用人部门负责人或高层主管进行，进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。
8、讨论及决定初步录用A、参加评价过程的直线经理和人力资源部招聘负责人将对候选人的选拔评价中的表现进行讨论和评价，由总经理或主管副总作出录用决定；B、参加评估过程的直线经理和人力资源部负责人都应提出对每个候选人的评价报告，直线经理的评价报告重点在于专业技能方面，人力资源部招聘负责人提供的评估报告的重点在于核心能力方面的评价。
第二条并非所有职位都必须通过以上的程序来招聘人才，通常，较重要的职位需要通过较多的程序，而一般的职位则能够将程序简化。
第二章录用治理第三条确定初步录用者后，人力资源部于三日内发出录用通知书。
第四条入职体检要求被初步录用的人员参加躯体健康检查，保证候选人可不能由于健康的缘故而阻碍工作。
对躯体合格的候选人能够做出正式录用决定，通知其报到。
第五条新职员报到：1、填写“人员报到记录簿”。
2、登记对保名册，安排对保。
3、填制“薪资通知单”，办理试用期薪酬核定。
4、签订劳动合同。
5、收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。
第六条新职员入职程序：1、领取职员手册及工作卡；2、领取考勤卡并向其讲明使用方法；3、领制服；4、如有需要，填写“住宿申请单”；5、登记参加劳保；6、视情况引导其参观及安排职前训练有关预备工作。
第七条公司对中高层治理人员或专门岗位职员（财务、仓管等）实行担保制度，该类新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。
对保分亲自对保及通信对保两种。
被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的预备。
第八条人才试用规定：1、除专门渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须同意岗前培训，培训考试合格后方可上岗。
2、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。
3、新职员试用期为1~6个月。
专门人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。
第九条正式聘用规定：1、试用期满，用人部门主管严格对比《岗位讲明书》的任职资格，如实填写《转正定级申请表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。
2、人力资源部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。
3、凡需延长试用期限，其直接主管与中层治理人员应详细述讲缘故。
不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
附件1、《求职申请表》2、《面试通知单》3、《面谈记录表一、二》4、《录用通知书》5、《担保书》6、《新职员职前介绍表》7、《试用工资标准一览表》8、《转正定级申请表一、二》求职申请表应聘部门：第一志愿职位：第二志愿职位：编号：备注：如栏内所填情况与实际不符，则视为求职者自动放弃求职要求。
面试通知单先生（女士）：一、感谢您应聘本公司职位，您的资历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）午时亲临本公司参加：□笔试□面试，所需时刻为小时。
二、希望您能准时到达本公司，并携带以下有关资料：本单、□学历证、□职称证、其他。
三、假如您时刻不便，请来电与本公司人力资源部招聘专员联系，电话：7654321转1234567。
人力资源部日期：面谈记录表（一）面谈记录表（二）面谈记录表(三)_________先生/女士您好！特不荣幸地通知您，本公司决定录用您为公司职员，部门职位___ _ ___ 。
请您于__ _ 年__ 月__ 日时携带下列证件到本公司人力资源部报到。
□身份证及复印件；□毕业、学位证书及复印件；□体检报告；□一寸近期彩照片张，二寸近期彩照片张；□职称证书、上岗证书、专业技能证书及复印件；□打算生育证书依本公司规定，新进职员试用期为月，试用期满考核合格后转为正式职员，预祝您在本公司工作愉快！人力资源部（盖章）年月日试用通知书人力资源部（盖章）年月日担保书本人自愿担保，在贵公司担任职务。
如被担保人违反公司规章制度、损害公司利益，导致贵公司遭受损失，本人愿承担下列责任：一、督促当事人向公司赔偿。
二、当事人拒绝承担或无力承担责任时，本担保人承担赔偿责任。
特立此保证书为凭。
此致！担保人：被担保人：身份证号码：身份证号码：家庭地址：家庭地址：工作单位：日期：联系电话：与被保人关系：日期：注：1、担保人须附身份证复印件2、本担保书一式三份，三方分执。
新职员职前介绍表试用期工资标准一览表制订日期：年月日转正定级申请表（一）（主管以下）转正定级申请表（二）（主管及以上）劳动合同治理方法第一章总则第一条目的劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。
依据相关法律法规，结合本公司的实际情况，为进一步加强公司职员劳动合同治理，保障企业与职员的合法权益，特制定本方法。
第二条原则1、劳动合同治理应遵循合法、公正的原则；2、职员与公司签订劳动合同应遵循平等自愿、协商一致的原则；3、职员与公司签订劳动合同应遵守国家有关法律、法规；4、劳动合同依法订立即具有法律效力，当事人必须履行合同规定的义务。
第三条适用范围本标准适用于公司和同志工作和钟点制工作劳动合同的签订、解除（终止）、续签等事项的治理。
第二章劳动合同的治理标准第四条职员与公司建立劳动关系应当签订劳动合同。
新职员来公司报道时，需到人力资源部签订《劳动合同》，一式两份，公司与职员各持一份。
第五条劳动合同须经职员本人、公司法定代表人（或指定责任人）签字，并加盖公司印章后生效。
职员有正当理由确实不能亲自签字的，可用电子邮件托付他人代签，并同时将该电子邮件抄送给部门合同治理员，单位合同治理员应将改邮件打印并附在合同文本后交人力资源部存档。
第六条公司编印的《劳动合同》符合劳动法和劳动合同治理的有关规定，合同一经双方签字确认即具有法律效力。
第七条合同期限。
钟点工每次签订合同的时刻一般为半年（专门情况下可少于半年）或一年；合同制工每次签订合同的时刻为一至三年。
签订合同具体时刻由公司依照工作需要与劳动者协商确定。
第八条初次签订或续签劳动合同均统一在人力资源部录入人事信息系统，并建立劳动合同治理台账。
第九条经合同双方当事人协商同意，能够变更劳动合同，公司方由人力资源部代表；一方当事人要变更合同，应以书面形式提出，并与另一方进行协商。
变更劳动合同，双方当事人应以书面形式对变更的事项加以讲明并签字确认。
第十条各单位合同治理员每月应定期从治理人事信息系统中调出下两个月合同到期的职员名单，并提供给单位领导讨论，确定续签和不再续签的人员名单。
第十一条合同到期不再续签的人员，按终止劳动合同处理，由各单位在合同到期前一个月以书面形式通知职员本人，并做好思想工作和离职等其他善后工作。
合同到期需续签的人员，由所在单位在合同到期前一个月向职员发出《续签劳动合同意向通知书》。
如职员同意续签，则带本通知到人力资源部办理合同续签手续；如职员本人不愿再续签劳动合同，则按终止劳动合同处理。
第十二条公司与职员终止（解除）劳动合同，职员应按公司有关规定办理离职手续，人力资源部能够给职员出具终止（解除）劳动合同证明书和有关社会保险情况讲明。
第十三条公司辞退职员和职员在劳动合同期满前辞职，均应提早一个月时刻向对方提出书面意见，所属部门向人力资源部上报提早解除劳动合同的名单时，应详细讲明提早解除劳动合同的缘故。
第十四条公司和职员因履行劳动合同发生争议，公司人力资源部应调查核实，并依照相关治理规定进行处理。
附件1、《劳动合同》2、《续签劳动合同意向通知书》3、《终止劳动合同通知书》4、《解除劳动合同通知书》续签劳动合同意向通知书续签劳动合同意向通知书——存根编号：本公司与签订的劳动合同，将于届满，如您同意，公司将与您续签合同，请您于接到通知之日起一周内持本通知到人力资源部办理续签手续。
