集团公司人力资源管理制度

XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，明确人力资源工作的流程，使人力资源管理有章可循，提高员工的工作效率和责任感、归属感，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

1、本制度所称员工，系指本公司公开招聘的全体员工，此类人员为一般用工。

2、本公司如有工作需要，经审批同意后可聘用临时员工、劳务人员以及退休人员，此类人员为其他用工。

第三条本制度涉及内容包括：机构、岗位及编制；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利；劳动关系管理；奖惩管理等。

第二章机构、岗位与编制第四条新增子公司根据《XX市国有企业机构设置和定岗定员管理暂行办法》提出定编定岗定员方案，上报集团人力资源监察审计部汇总，经集团班子会议审定后报上级部门批准。

第五条因业务发展需要增减岗位或人员编制的，由子公司提交修改方案并做好情况说明，经集团班子会议审定后报上级部门批准。

第六条各部室、子公司在批准的机构设置和人员编制基础上，制定岗位说明书，并根据实际情况及时调整。

第三章招聘与配置第七条招聘条件：在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。

第八条员工招聘基本原则1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用。

2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。

第九条员工招聘程序1、制订招聘计划，依据公司的编制情况提出申请，经本单位主要负责人签字，经集团分管领导审核签字后送集团人力资源部汇总，经集团班子会议讨论批准后，招聘计划上报人事部门进行公开招聘。

2、员工的应聘条件要以学识、经历、品德、潜能及适合工作所需要条件为准。

招聘方式根据市国资办、市人社局批准的招聘方案进行。

3、其他用工按照上级劳动用工管理制度中的其他用工招聘程序实施。

第十条员工报到1、新进人员经考试（面试）、政审、体检合格后，由集团人力资源部办理报到手续，用人单位办理试用手续。

集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。

第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。

第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。

第五条公司聘用人员按以下程序办理。

一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。

公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。

二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。

由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。

借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。

借聘人员一般从集团子公司借聘。

特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。

2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。

3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。

第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。

公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。

一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。

二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。

三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。

第一章总则第一条为加强集团人力资源的管理，提高人力资源管理水平，促进集团快速发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团旗下所有子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。

第三条集团人力资源管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则：确保员工在录用、晋升、考核、奖惩等方面享有平等的机会和权利。

2. 德才兼备、以德为先原则：选拔和培养员工时，注重德才兼备，以德为先。

3. 人力资源效益最大化原则：通过合理配置人力资源，提高人力资源的利用效率，实现人力资源效益最大化。

第二章组织机构第四条集团人力资源部是负责集团人力资源管理的职能部门，其主要职责如下：1. 制定和实施集团人力资源战略规划，确保人力资源与集团发展战略相匹配。

2. 负责集团员工的招聘、选拔、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。

3. 负责集团人力资源信息系统建设，提高人力资源管理水平。

4. 指导、监督各子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。

第三章招聘管理第五条集团招聘工作遵循以下程序：1. 各部门根据工作需要，制定招聘计划，报人力资源部审核。

2. 人力资源部根据招聘计划，制定招聘方案，组织实施招聘工作。

3. 招聘过程中，遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的顺利进行。

4. 招聘结束后，人力资源部对招聘结果进行汇总和分析，为集团人力资源决策提供依据。

第四章培训管理第六条集团培训工作遵循以下原则：1. 针对性原则：根据员工岗位需求和集团发展战略，制定培训计划。

2. 实用性原则：培训内容应与员工实际工作紧密相关，提高培训效果。

3. 持续性原则：建立长效培训机制，确保员工不断学习和成长。

第五章考核管理第七条集团考核工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：考核标准、程序、结果公开，确保考核的公平性和公正性。

2. 客观性原则：考核指标客观、合理，评价结果客观、真实。

3. 持续改进原则：通过考核，发现问题，制定改进措施，提高员工绩效。

第六章薪酬福利管理第八条集团薪酬福利管理遵循以下原则：1. 公平、合理原则：薪酬水平与员工岗位、绩效、市场水平相匹配。

福耀集团人力资源管理制度福耀集团人力资源管理制度第一条总则为了规范福耀集团人力资源管理制度，加强人才培养，提高员工工作积极性，特制定本制度。

第二条员工招聘1. 福耀集团全球招聘信息发布渠道包括官方网站、招聘网站、社交媒体等，招聘部门应按照用人需要制定并严格遵守招聘程序和规定。

2. 招聘程序应包括岗位需求分析、招聘计划、招聘条件、简历筛选、面试、体检、背景调查、签订劳动合同等环节。

3. 招聘过程中，禁止进行任何形式的“关系介绍”、“人情招聘”等行为。

第三条员工培训1. 福耀集团应根据员工不同职级、不同需要，制定相应的培训计划和课程，力求为员工提供技能、知识、管理等方面的系统化、专业化、可持续的培训。

2. 培训形式不限于集中培训、在线培训、实地考察、研修等多种形式，员工应按照公司安排认真参加。

3. 员工因工作需要参加的所有培训费用由公司负责。

第四条员工福利1. 福耀集团应按照国家相关规定和公司现状，制定合理的薪酬水平、奖惩制度、年终奖金、股权激励等福利措施。

2. 福利待遇应在员工的工作年限、岗位类型、绩效等方面进行分类。

3. 福利政策应及时更新和完善，员工应按照公司相关规定享受相应的福利待遇。

第五条劳动保护1. 福耀集团应严格遵守国家劳动法律法规，保障员工的人身安全和健康。

2. 福耀集团应定期进行安全、职业健康方面的教育和培训，员工应加强安全意识和职业健康保护意识。

3. 福耀集团应建立健全的工伤保险、医疗保险、住房公积金等制度，确保员工的合法权益。

第六条员工评价1. 福耀集团应建立科学的员工绩效评价体系，进行多元化的评价考核，对优秀员工应给予相应的奖励和晋升空间。

2. 福耀集团应认真听取员工的反馈意见和建议，改进管理工作，促进员工事业发展。

第七条秘密保护1. 福耀集团应严格保护员工和企业的商业机密和敏感信息，员工应加强保密意识，妥善保管机密文件和资料。

2. 福耀集团应制定本制度以及其他有关制度的保密规定，员工应认真履行保密协议。

人力资源管理制度2016年3月7日目录第一章总则1第一节概述1第二节制定原则1第三节价值取向2第四节管理权责2第二章人力资源管理体系2第一节概述2第二节人力资源制度基本框架3第三节人力资源管理部门设立与岗位设置4第四节人力资源例行工作5第五节管理权责6第三章人力资源规划与开发6第一节人力资源战略与规划6第二节人力资源开发7第四章人才招募管理8第一节概述8第二节管理权责8第三节录用条件9第四节招募计划10第五节内部选聘10第六节外部招募12第七节社会招募12第八节人才储备13第五章培训管理14第一节概述14第二节管理权责15第三节培训体系搭建16第四节培训需求评估与课程设置16第七节培训考核19第八节培训效果评价20第九节培训协议20第十节培训档案21第六章劳动关系管理21第一节组织架构管理体系21第二节岗位设置22第三节入职管理24第四节劳动合同管理25第五节试用期管理26第六节岗位变动28第七节离职管理31第八节工作交接33第七章薪酬管理34第一节概述34第二节管理权责35第三节薪酬结构35第四节基本薪酬36第五节激励薪酬37第六节薪酬序列37第七节薪酬调整38第八节薪酬标准38第九节薪酬发放39第十节薪酬管理规范39第十一节社会保险40第十二节福利42第八章绩效管理42第一节概述42第二节管理权责44第三节绩效设计44第四节绩效考核与发放46第九章作息休假制度47第一节概述47第二节考勤48第三节加班及调休管理49第四节请假报告机制49第五节有薪假52第六节医疗期、病假期54第七节事假55第十章档案管理56第十一章职业安全与健康保护58第一节概述58第二节管理权责58第三节职业安全保护58第四节职业健康保护59第十二章附则59第一章总则第一节概述第一条本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规以及华宇集团的有关规章制度，就华宇集团人力资源管理事项而制定。

集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。

第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。

第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。

它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。

第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。

第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。

在具体实践中，应按以下步骤操作：1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各组织机构工作权限的建议；2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类；3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例；4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责；5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。

第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。

第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。

第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。

第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。

集团人事管理制度第一章总则第一条为规范集团内部人事管理，营造良好的工作氛围，提高员工的工作效率和积极性，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团内所有员工，包括管理人员和基层员工。

第三条本制度的目的是：建立健全、稳定、公正、公平的用人机制，促进员工的全面发展，并为集团业务的稳定和发展提供有力的人力保障。

第二章用人原则第四条集团在使用人员时，遵循公平、公正、公开的原则，实行能者上、绩效优的原则，不分国籍、种族、性别、年龄、宗教信仰、政治观点等，只根据应聘者的素质能力和工作表现进行评价。

第五条集团尊重员工的人格尊严，保障员工的劳动权益，不得以任何理由歧视员工。

第六条集团以发展员工为企业发展的根本，不断提高员工的业务能力和综合素质，为员工提供广阔的职业发展空间。

第三章用人管理第七条集团进行用人需经过确定需求、招聘、考核、选聘等程序。

经理人员经过训练和评定合格后，方可上岗工作。

第八条集团进行招聘时，应根据招聘需求和择优原则，参考能力测试、面试、综合素质评价等方式，选拔优秀人才。

第九条集团在招聘时应提供真实、全面的招聘信息，不得涉及歧视性要求。

第四章岗位管理第十条集团严格按照组织结构和职能要求，合理规划职位设置，确保人员结构的合理性。

第十一条集团对各类岗位分为岗位描述和岗位要求，明确各类岗位的职责和要求，便于员工明确工作目标、提高工作效率。

第十二条集团建立绩效考核制度，对各类岗位进行定期考核，对工作表现优秀的员工给予相应奖励，对表现差的员工进行警告或调整岗位。

第五章薪酬福利管理第十三条集团建立薪酬福利管理制度，按照员工工作表现和市场行情合理确定薪酬水平。

福利方面，给予员工合理的休息时间、假期、保险等福利，保障员工的身心健康。

第十四条集团根据员工的工作表现和年限，建立激励机制，对优秀员工给予奖金、晋升等激励措施。

第六章培训管理第十五条集团建立健全的培训体系，对员工进行基础培训、专业培训、管理技能培训等，提高员工的整体素质和专业能力。

《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。

第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。

第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。

第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。

第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。

第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。

第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。

第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。

第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。

第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。

第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。

第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。

第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。

第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。

第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。

第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。

第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度的解释权归集团公司所有。

在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。

2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。

3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。

如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。

⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。

2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。

分公司经理于每年12⽉末报计划。

3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。

4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。

2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。

2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。

3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。

集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了加强集团公司的人力资源管理工作，规范员工行为，营造良好的工作氛围，提高企业绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司（以下简称公司）全体员工。

第三条公司的人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，依法管理，保障员工的合法权益。

第四条公司人力资源管理工作的目标是：科学合理配置人力资源，提高员工素质和工作绩效，推动公司整体发展。

第五条公司设立人力资源部门，负责公司的人力资源管理工作。

第二章招聘与录用第六条公司遵循公平、公正、公开的原则，实行面向社会公开招聘制度。

第七条公司根据业务需要，编制岗位需求计划，确定招聘岗位和条件，面向社会公开招聘。

第八条岗位招聘方式有面试、笔试、试教等，具体招聘程序和要求由人力资源部门制定。

第九条招聘工作人员应当经过专业培训，熟悉公司情况和岗位要求，提高招聘效率和质量。

第十条公司招聘计划应当报领导审批，并向公司全体员工公示。

第十一条公司对招聘人员进行面试时，应当把关招聘条件和程序，确保人才的质量。

第十二条公司招聘人员入职后，应当签订劳动合同，并规定员工的工作职责和权利。

第三章岗位调配与晋升第十三条公司根据业务需要和员工个人能力，进行岗位调配和晋升。

第十四条岗位调配应当公平、公正，避免偏袒个别员工。

第十五条公司对员工进行任职资格审核和绩效评定，依据评定结果进行晋升。

第十六条晋升工作应当公示，并征求员工的意见和建议。

第十七条公司晋升岗位的员工，应当进行岗位培训，提高工作能力和素质。

第十八条公司对不合格员工进行调整和培训，提高员工的工作水平。

第四章奖惩与激励第十九条公司实行奖惩分明的制度，对员工进行奖励和惩罚。

第二十条公司根据员工的工作表现、绩效评价等情况，给予奖励，激励员工提高工作效率。

第二十一条公司对员工的违规行为进行处罚，维护公司的正常秩序。

第二十二条公司设立奖项，鼓励员工积极参与工作，提高工作质量。

第二十三条公司对员工进行表扬和鼓励时，应当具体、真诚，激发员工的工作热情。