公司集团总部的人力资源管理职能定位1.doc

总部各部门定员及主要管理职能总部各部门定员及主要管理职能随着企业的发展壮大，总部不可避免的出现各种问题。

如果总部管理不当，就有可能对企业的运作产生不良的影响。

因此，对于总部各部门的定员及其管理职能的界定就显得尤为重要。

本文将针对这一主题进行系统的探讨。

一、总部各部门定员总部的各个职能部门是企业管理机构的基础，负责企业的规划、组织、协调、指导和控制等工作。

因此，总部各部门的定员是总部管理的基础工作之一。

好的定员方案可以确保职能部门的规范化管理，并促进企业的正常运作。

1.总部财务部门总部财务部门是企业的经济管理中心，它处理公司的财务报表、预算编制、投资策划等重要事务。

总部财务部门的定员要根据企业的财务状况和经济运营的需求来确定。

具体的定员原则和方法包括：（1）差异原则。

根据公司财务部门的组建情况，对每个职务的职责进行分析，根据职责的不同，确定每个职位所需的人数。

（2）核算原则。

财务部门的人员应该根据公司的财务核算情况定员，包括预算编制、成本核算、投资回报率等方面。

（3）用工比例原则。

一般来说，公司的财务部门用人比例不应超过总员工人数的5%。

2.总部人力资源部门人力资源部门是企业的人力管理门户，负责人力资源招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等工作。

人力资源的管理质量和效率直接影响到企业的运营。

人力资源部门的定员要根据公司的规模和组织结构以及市场情况等因素来综合考虑。

具体的定员原则和方法包括：（1）需求原则。

根据企业的组织结构和发展规划确定人力资源部门的定员，根据人力资源需求情况逐一分析，确定各职位所需人数。

（2）比例原则。

在总人数达到一定规模后，一般按照公司总人数的1%确定人力资源部门的用工比例。

（3）成熟度原则。

企业人力资源部门的建设应当按照成熟度不同进行逐步建设。

3.总部市场部门企业市场营销是企业发展的基石，市场部门负责企业的产品策划、市场定位、营销策略制定、渠道管理等重要事务。

总部市场部门的定员要结合公司的市场营销策略及其所面临的市场环境来进行确定。

人力资源管理主要职责
人力资源管理的主要职责包括以下几个方面：
1. 招聘和雇佣：负责制定招聘策略、招聘流程和吸引人才的策略，与招聘团队合作执行招聘计划，并为公司招聘适合的人才。

2. 培训和发展：负责制定员工培训和发展计划，为员工提供培训机会和资源，帮助他们提高技能和职业发展。

3. 绩效管理：制定和执行绩效管理体系，确保员工能够实现公司的绩效目标，并根据绩效评估结果提供奖励和培训方案。

4. 薪酬和福利：制定和管理公司的薪资和福利政策，包括工资结构、福利计划和奖励制度，以确保员工的薪酬合理和有竞争力。

5. 员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷，确保员工满意度和工作环境的和谐稳定。

6. 离职管理：处理员工离职手续，进行离职面谈、终结合同和办理相关手续，确保离职流程合法和顺利。

7. 法律合规：了解和遵守劳动法律法规，确保公司的人力资源政策和做法符合当地的法律要求，减少公司的法律风险。

8. 组织发展：参与公司的战略决策，为组织的发展提供人力资源建议和支持，确保组织能够吸引、培养和保留优秀的人才。

总体而言，人力资源管理的主要职责是通过招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理和法律合规等措施，为公司提供合适的人力资源支持，以实现组织的目标和发展。

企业集团总部的人力资源管理职能定位企业集团的总部是企业集团管理决策,资源调配和协调控制的指挥中心.其主要职能是战略管理、风险监控、运营协调、人力资源管理、投融资管理、技术开发等.企业集团人力资源管理的目的是支撑企业集团实现总体战略目标.集团总部人力资源部门要基于企业集团的战略,以制度为依托,通过为子公司提供高效的服务,创造和体现自身的价值.总部人力资源部门要从行政管理的角色中脱离出来,立足于面向竞争、面向如何提高管理效益、为成员企业的发展提供更具有价值和创造性的活动的角度来行使集团总部的职能,其主要有人力资源战略规划、文化传播、资源整合、协同监督、专业服务、知识与信息共享等.一战略规划与企业文化传播职能企业集团总部人力资源要基于集团的发展战略制定人力资源战略.制定核心人才队伍建设规划,通过打造核心人才队伍,培育员工的核心专长与技能,支撑企业核心竞争力的形成.通过制定战略绩效目标,并将绩效目标层层分解,向下推行实施,通过绩效目标的实现来支持企业战略的实现.同时要设计具有指导性的人才引进、培育、开发、激励策略,指导各下属公司进行人力资源开发.集团总部要制定统一、鲜明和符合集团实际的人力资源理念、政策和战略,并通过它来培养和塑造和谐、统一的企业文化氛围,凝聚集团的人力资源.基于企业集团的发展历史及现状,总结和提炼企业文化并将之贯彻和落实到成员企业中.以鲜明、具有人文关怀和感召力的人力资源理念和企业文化来凝聚集团各成员企业,通过企业文化的传播,统一各级员工的思想、价值观和行为模式.使成员企业形成凝聚力,统一目标和行动提高集团整体的运营能力.二资源整合职能集团总部人力资源部门要对集团的各种人力资源进行整合和与匹配,通过人力资源的调配与共享,使下属企业的人力资源匹配达到最佳.同时要对各种培训资源、外部智力资源、咨询公司、人才中介机构等进行整合,使其成为成员企业的共享资源.还要想办法主动获取各种资源,把公司高层的资源和各个业务经理的资源整合到一起,为人力资源管理工作服务.三监督协同职能集团总部要制定人力资源各职能模块的政策和规范,包括薪酬政策,绩效考核政策等.各成员企业根据本产业的具体情况进行修改和调整,执行和落实总部人力资源制定的各项政策.总部通过检查监督来发现总部的政策在各级单位是否执行到位；通过各成员企业间的人力资源协同以及跨职能、跨团队的合作,提高整体人力资源的效率.集团总部人力资源部门作为一个总部机构,可直接对成员企业的日常人力资源活动起到参与、指导和监督的操作功能.这些功能是集团人力资源管理日常活动的重点,主要包括： 1.对集团各成员企业高管人员和核心管理人员的管理高管人员主要是通过集团董事会来统一进行任命、考核和付薪,从根本上加大对成员企业的控制力度,保证整个集团按照统一的目标发展.全面负责公司核心的管理人员和专业技术人员的选任育留,以及核心人才梯队的建设.随着集团的不断发展,集团的员工也会越来越多,对于员工的管理和梯队的建设必须分级管理,掌控好核心管理和专业人员是总部人力资源管理的主要战略职能.2.对成员企业人工成本总额的总量调控管理通过预算管理,劳动生产率考核,人员总量控制,合理控制成员企业的人工成本支出,通过提高人均产出来调高企业效益.3.对成员企业薪酬考核执行的管理.指导和审批各成员企业的薪酬考核制度；指导和监督考核过程的合理性；对考核结果备案,并及时给予指导.4.对成员企业人事管理工作的管理.指导成员企业定岗定编,跟踪、监督中层和关键岗位人事任免和岗位变动,对培训工作的指导监督,档案管理,富裕人员的安置、分流等工作.四专业服务职能集团总部要不断的提升自身的专业能力,培养良好的服务意识和平易近人的行为风格,使之成为企业内部的专业咨询服务机构,为下属企业的人力资源问题提供系统的解决方案.要加强对业务的理解和把握能力,使人力资源管理活动为企业的经营目标服务,要从人力资源的角度对成员企业的业务活动提供支持与服务,做到人力资源角色与企业整体业务角色的相互融合,通过服务来创造价值.在条件成熟的情况下,在总部建立人事行政共享中心,为成员企业集中提供薪资核算与发放,社会保险统一管理与缴纳,人事档案集中管理等.五知识与信息共享职能企业集团的人力资源部门要搭建一个共享知识、经验和交流信息的平台.通过汇总各成员企业的成功经验,提炼形成管理标准.在各成员企业的人力资源管理活动中起到沟通、交流、学习的桥梁作用.包括统一理念,引导和支持各成员单位设计和完善其人力资源管理体系；建立集团人才库,有计划、针对性地培养复合型人才、经营人才；培养集团的人力资源工作人员；有效传递和复制各成员企业的成功经验与做法.共享职能的发挥,可以在保持各企业自主经营的基础上,充分发挥集团的总体调控、平衡和引导职能,使成员企业的人力资源管理水平得到协调发展和共同提高.总之,企业集团总部的人力资源管理部门要及时进行角色转型,提升专业能力、战略管控能力以及人力资源系统的优化与整合能力.提高服务意识,通过战略规划、资源整合、协调服务、信息共享创造价值.。

人力资源部在企业中的角色定位,人力资源部的结构及主要职
能
人力资源部在企业中的角色定位是负责管理和发展企业的人力资源。

它是企业中关键的职能部门之一，与其他部门紧密合作，致力于优化人力资源的配置和利用，以支持企业的整体发展。

人力资源部的结构通常包括以下几个层级：
1. 部门经理：负责整个人力资源部门的管理和决策，并与高层管理层进行沟通和协调。

2. 人力资源专业人员：包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等子职能的专业人员，负责具体的人力资源管理工作。

3. 行政助理：负责人力资源部门的日常行政和支持工作。

人力资源部的主要职能主要包括以下几个方面：
1. 招聘与人员配置：负责招聘合适的人才，通过招聘渠道和方法，筛选、面试和录用候选人，并进行岗位的人员配置和流动管理。

2. 培训与发展：负责制定和实施员工培训计划，通过培训和发展活动，提高员工的技能和知识水平，促进员工职业生涯的发展。

3. 绩效管理：制定并执行员工绩效管理制度，包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和奖惩措施，并提供反馈和指导，以提高员工的工作表现和激励员工的工作动力。

4. 薪酬福利管理：负责制定和执行薪酬福利政策和制度，包括员工薪资、奖金、福利、社保、公积金等待遇，并调研员工薪
酬水平，与市场保持竞争力。

5. 劳动关系管理：负责处理和解决劳动关系问题，包括与工会的谈判、员工投诉处理、劳动合同管理、劳动纠纷调解等，以维护良好的劳动关系和稳定的劳动环境。

总之，人力资源部在企业中扮演着重要的角色，通过合理配置和管理人力资源，确保企业能够吸引、培养和发展最优秀的人才，以支持企业的战略目标的达成。

企业集团总部的人力资源管理职能定位企业集团的总部是企业集团治理决策，资源调配和和谐操纵的指挥中心。

其要紧职能是战略治理、风险监控、运营和谐、人力资源治理、投融资治理、技术开发等。

企业集团人力资源治理的目的是支撑企业集团实现总体战略目标。

集团总部人力资源部门要基于企业集团的战略，以制度为依靠，通过为子公司提供高效的服务，制造和体现自身的价值。

总部人力资源部门要从行政治理的角色中脱离出来，立足于面向竞争、面向如何提升治理效益、为成员企业的进展提供更具有价值和制造性的活动的角度来行使集团总部的职能，其要紧有人力资源战略规划、文化传播、资源整合、协同监督、专业服务、知识与信息共享等。

（一）战略规划与企业文化传播职能企业集团总部人力资源要基于集团的进展战略制定人力资源战略。

制定核心人才队伍建设规划，通过打造核心人才队伍，培养职员的核心专长与技能，支撑企业核心竞争力的形成。

通过制定战略绩效目标，并将绩效目标层层分解，向下推行实施，通过绩效目标的实现来支持企业战略的实现。

同时要设计具有指导性的人才引进、培养、开发、鼓舞策略，指导各下属公司进行人力资源开发。

集团总部要制定统一、鲜亮和符合集团实际的人力资源理念、政策和战略，并通过它来培养和塑造和谐、统一的企业文化氛围，凝集合团的人力资源。

基于企业集团的进展历史及现状，总结和提炼企业文化并将之贯彻和落实到成员企业中。

以鲜亮、具有人文关怀和感召力的人力资源理念和企业文化来凝集合团各成员企业，通过企业文化的传播，统一各级职员的思想、价值观和行为模式。

使成员企业形成凝聚力，统一目标和行动提升集团整体的运营能力。

（二）资源整合职能集团总部人力资源部门要对集团的各种人力资源进行整合和与匹配，通过人力资源的调配与共享，使下属企业的人力资源匹配达到最佳。

同时要对各种培训资源、外部智力资源、咨询公司、人才中介机构等进行整合，使其成为成员企业的共享资源。

还要想方法主动猎取各种资源，把公司高层的资源和各个业务经理的资源整合到一起，为人力资源治理工作服务。

集团公司人力资源部职责范本人力资源部是负责管理和协调企业人力资源工作的机构，其职责主要包括以下几个方面：1. 制定和执行人力资源战略：人力资源部负责制定企业的人力资源战略，并与企业的业务发展战略相配合，确保组织拥有合适的人才以支持企业的长期发展。

2. 招聘和选拔：人力资源部负责根据企业的人才需求，制定招聘计划，并组织开展招聘活动。

同时，人力资源部还负责对候选人进行面试和选拔，并与其他部门进行协调，最终确定合适的人才。

3. 培训和发展：人力资源部负责制定和实施员工培训计划，以提高员工的技能和知识水平。

此外，人力资源部还负责制定员工发展计划，以帮助员工实现个人职业目标。

4. 绩效管理：人力资源部负责制定和实施绩效评估制度，评估员工的工作表现，并根据绩效评估结果确定奖励和晋升措施。

同时，人力资源部还负责对不达标的员工进行培训和辅导，促进其工作表现的改善。

5. 薪酬管理：人力资源部负责制定和管理员工的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

人力资源部还负责进行薪酬调查和分析，确保企业的薪酬水平与市场相适应。

6. 劳动关系管理：人力资源部负责管理和处理与员工相关的劳动关系事务，包括与工会的谈判、劳动纠纷的调解等。

此外，人力资源部还负责编制和实施企业的人员管理规章制度，以维护企业的稳定和秩序。

7. 员工关系和福利管理：人力资源部负责组织和开展员工关系活动，提高员工的归属感和凝聚力。

同时，人力资源部还负责管理和分配员工福利，如员工假期、员工活动等，以提高员工的生活质量。

综上所述，人力资源部的职责涉及招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工关系管理等多个方面，旨在为企业提供全面的人力资源管理服务，为企业的发展提供支持。

制定并执行集团发展战略及业务组合战略参预板块企业的战略制定，肯定绩效目标并考核重大投资决策内外部资源管理与配置战略性的改制、重组、并购及不良资产处置制定集团的政策和标准哺育集团/业务板块核心能力变革管理财务风险控制运营风险控制政策风险控制资金协调品牌协调关系协调人力资源财务信息系统行政理念层：管理层和员工一路信守的大体信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础；机制层：作为文化的中间层次，对公司和公司的员工行为进行规范和约束，规定了成员应当遵守的行为准则；操作层：适合企业文化的做法，传播企业文化的操作、办法和各种活动。

1、从头思量企业的使命与追求，重建企业的核心价值体系。

(使命)2、在使命、愿景基础上明确战略定位、核心业务与核心竞争力。

(战略)3、组织必需将核心放在它的核心流程中，知道在何时采取何种行动。

(流程)4、按照战略和流程肯定企业组织结构，明确责任和义务、沟通关系与方式。

(结构)5、重建企业的价值评价和价值分派体系，激活员工队伍。

(人员)1、成立巩固的风险管理机制和文化2、通过合作火伴策略发挥竞争优势3、优化运营效率4、强化组织和公司管理结构5、发展细化服务能力创新是高速发展的要求哺育核心能力的关键包容是鼓励创新的必备条件要开放必然要能够包容开放是创新的前提开放是不断进行技术整合与应用的关键务实是成功的基石务实是衡量可包容对象的标准创新需要开放，开放则必需包容，而包容的目的则是务实–按照系统性能及业务功能需求设计项目招标书–列出所有供给商清单，并按照其业务规模，技术力量等进行初步挑选–将项目招票书寄发给初步挑选后的供给。

–按照供给商对项目招标书的回答进行评估，挑选出2-3 家供给商以供进一步谈判–将评估结果以书面/电子邮件形式通知各供给商–邀请当选的供给商就其项目详细设计方案，进度计划及费用作报告讲演–实地考察供给商系统演示版本–就方案细节，进度及费用进行进一步谈判–综合各项评估及谈判结果，由信息管理委员会做最终决策–由业务、技术及外部专家组成评审团，子细阅读供给商的方案建议书–邀请供给商就其方案作细致讲解，并回答专家评审团的质疑–由评审团按照评估标准进行综合评分，并由组长撰写综合评估报告，递交信息管理委员会–方案评估(50%)•方案的功能是不是知足安全业务需求(20%)•方案的扩展性(15%)•技术的先进性(15%)–供给商的实施能力(30%)•国内外实施案例及客户评价(10%)•实施人员的经验及技术力量(10%)•国内技术力量的支持及国外专家的援助(10%)–本钱(20%)•项目建设本钱(15%)•保护升级本钱(15%品牌是企业向目标市场传递企业形象、企业文化、产品/服务理念等有效要素并与目标群体成立稳固关系的一种载体；同时，品牌也是一种产品/服务品质的担保及履行职责的许诺。

杨文浩人力资源管理的职能定位文章一、定义人力资源管理的职能定位，指的是对人力资源管理的职能进行定义，明确职能涵盖的范围，有利于企业实施人力资源管理，优化企业人力资源配置，建立优秀的企业文化。

二、作用（1）纲领作用。

人力资源管理部门确定职能定位，由它来确定下一步的行动，并减少未来可能出现的问题，为贯彻落实具体人力资源管理政策增加可操作性，避免经济化成本。

（2）监督作用。

定义好的职能定位，可以作为企业内部的标准，可以确保企业采取的措施符合企业的策略，实现企业管理的有效性和有序性，避免人力资源管理的纷乱。

（3）参考作用。

人力资源管理部门的职能定位，可以加深对企业人力资源管理的认识，更好地维护企业的员工利益，增加体系的可操作性，同时根据变化的不同，能够做出更好地决策。

三、职能定位1. 规划。

制定和实施人力资源管理的规划计划，促进组织业务发展，协调组织开展的各个项目的实施，持续改进人力资源管理方式，确保实现组织的任务与目标。

2. 监督。

定期验收和跟踪企业实施人力资源管理政策和流程的贯彻执行，确保有效实施，并及时发现并解决管理过程中可能存在的问题。

3. 评价。

客观地评估组织内部不同层面人员效能，鉴定绩效，从而指导下级有效实施科学的用工和分配人员。

4. 激励。

制定和实施一系列奖励机制，鼓励员工积极参与组织的发展，挖掘员工的潜能，提高其工作积极性。

四、结语人力资源管理的职能定位至关重要，需要根据企业的实际情况，结合企业的战略目标，深入研究，不断完善和调整，用有效的管理，增强人力资源管理的效率和水平，有效推动组织的发展。

人力资源工作的职能定位引言人力资源工作是企业管理的重要组成部分，其职能定位对于企业的发展和人力资源管理至关重要。

本文将介绍人力资源工作的职能定位，以及在今后发展中应该重点关注的方向。

人力资源工作的职能定位人力资源工作的职能定位包括但不限于以下几个方面：1. 人力资源规划：根据企业战略和业务需求，制定人力资源规划，包括招聘、员工关系管理、绩效管理等方面的策略和计划。

2. 招聘与选拔：负责招聘工作，包括确定招聘需求、制定招聘渠道和策略、面试和选拔候选人等工作。

3. 培训与发展：设计并实施员工培训计划，提供发展机会和职业规划指导，帮助员工提升能力和职业发展。

4. 绩效管理：建立绩效评估体系，制定绩效指标和评估方法，进行绩效评估和激励管理，促进员工的持续发展和工作动力。

5. 员工福利与关系：制定并管理员工福利制度，处理员工福利问题，维护和改善员工关系，保持员工积极性和满意度。

未来的发展方向随着社会经济的不断发展和变化，人力资源工作也需要不断适应和发展。

未来人力资源工作的发展方向应该包括以下几个方面：1. 数据驱动的决策：利用大数据和人工智能技术，分析和利用人力资源数据，优化人力资源管理决策，提升效率和准确性。

2. 灵活的就业模式：随着共享经济和远程办公的兴起，人力资源需要关注灵活就业模式的管理和支持，如合同工、兼职工等。

3. 员工体验和福利：注重提升员工的工作体验和福利待遇，营造积极的工作环境和文化，吸引和留住优秀的人才。

4. 跨文化管理和多元化：随着企业国际化和多元化的趋势，人力资源需要关注跨文化管理和多元化团队的管理和协调。

结论人力资源工作的职能定位是企业管理的重要组成部分，涵盖招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面。

未来人力资源工作应关注数据驱动决策、灵活的就业模式、员工体验和福利以及跨文化管理和多元化团队管理等方面的发展。

这些方向将帮助企业更好地管理人力资源，促进企业的发展和员工的成长。