供电企业预算管理与成本控制的几点建议

供电企业成本管理不足及改进建议标题一：供电企业成本管理现状分析供电企业作为国家基础设施建设的重要组成部分，为国家经济发展提供了保障。

然而，在如今的市场经济环境下，供电企业也面临着异常激烈的竞争。

成本控制成为了供电企业保持竞争优势，实现可持续发展的关键。

因此，本文从供电企业成本管理的角度出发，对供电企业成本管理现状进行了详细的分析。

首先，供电企业成本管理属于成本控制范畴，而成本控制是企业管理的基本环节之一。

由于供电企业的特殊性质，其成本管理面临的压力远比一般企业要大得多。

供电企业的成本由供电设备，人力资源等多个方面组成，具有复杂性、多样性等特点，这也决定了实施成本管理首先要从数据整合和分析入手，提升数据分析的效率和准确性。

然而，在目前，供电企业的成本分析和管理仍然存在一些问题。

例如，供电企业在成本管理上缺乏有效的数据分析手段。

大多数企业目前还使用传统的Excel表格来管理各项成本数据，这些数据在汇总时往往存在重复，错误等情况，给企业管理带来不便。

此外，供电企业在成本管理上尚未充分发挥信息化技术的优势。

虽然现在各个企业都在进行信息化建设，但供电企业在信息化上的投入相对较低，相关的成本管理系统、模块的使用较少。

针对以上问题，供电企业需要加强自身信息化建设，提升数据整合和分析的效率。

同时，优化管理模式，建立有效的成本管控机制。

供电企业需要建立一个高效的财务分析团队，财务分析团队需要具备强大的数据分析和处理能力，通过分析各项数据，全面了解企业在各方面的成本情况，以此为依据，制定合理有效的成本控制方案。

标题二：供电企业成本管理中的难点与挑战在实际的供电企业成本管理工作中，存在许多难点和挑战。

这些难点主要表现在以下几个方面：1.成本参数的确定：供电企业的成本涉及到供电设备、人力资源、管理费用等多个方面，每个方面都包含大量的成本细项。

而且不同企业的管理方式和规定各异，因此，如何准确确定成本参数并进行合理的分配和计算是供电企业成本管理的难点之一。

完善县级供电企业预算管理的措施分析随着中国经济的快速发展，县级供电企业在电力供应方面发挥了重要的作用。

与此县级供电企业在预算管理方面也面临着一些挑战和困难。

为了更好地完善县级供电企业的预算管理，需要采取一系列的措施来提高预算管理的效率和质量。

本文将从预算编制、预算执行、预算监控和预算评估四方面分析并提出完善县级供电企业预算管理的措施。

一、预算编制预算编制是预算管理的第一步，也是决定预算执行效果的关键步骤。

在预算编制阶段，需要明确目标，明晰责任，确定预算编制程序和预算编制流程。

为此，建议县级供电企业可以采取以下措施：1.明确目标：明确预算编制的目标和任务，制定明确的预算编制要求，确保预算编制的目标与企业整体发展战略保持一致。

2.明晰责任：确定预算编制的责任部门和责任人，建立明确的预算编制流程和责任制度，使每个参与预算编制的人员明确自己的职责和任务。

3.制定预算编制程序：建立健全的预算编制程序，明确预算编制的时间节点和流程，确保各部门充分参与和配合。

二、预算执行预算执行是预算管理的核心环节，其质量直接影响着企业的经营效果。

为了提高预算执行效率和质量，建议县级供电企业可以采取以下措施：1.制定预算执行方案：根据预算编制的结果，制定详细的预算执行方案，包括资金使用计划、支出计划和业务管理计划等内容。

2.建立预算执行监控机制：建立健全的预算执行监控机制，实行动态管理，及时发现预算执行中的偏差和问题，并采取有效措施加以纠正。

3.加强内部控制：建立健全的内部控制制度，明确预算执行的权限和程序，加强资金监管和使用管理，确保预算执行的严格合规。

4.提高责任意识：建立并完善绩效考核体系，强化责任意识和激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高预算执行的效率和质量。

三、预算监控预算监控是保障预算执行的有效性和及时性的重要手段，通过预算监控，可以全面了解预算执行情况，及时发现问题并采取措施加以纠正。

为了加强预算监控，建议县级供电企业可以采取以下措施：1.建立预算监控指标体系：根据企业发展战略和预算目标，建立相应的预算监控指标体系，明确各项指标的计量方法和管理要求。

完善县级供电企业预算管理的措施分析提高县级供电企业预算管理水平，是提高企业经营效益和核心竞争力的重要措施。

良好的预算管理不仅可以有效避免重大财务风险，提高财务透明度，还可以有效激励员工，优化资源配置，提高企业整体运营效率。

完善县级供电企业预算管理的措施分析具有重要的现实意义和实践价值。

一、加强预算编制过程的规范性规范预算编制过程是预算管理的基础，是确保预算编制质量的重要保障。

为加强县级供电企业预算编制的规范性，需采取以下措施：1.建立健全预算编制规程。

明确责任部门、参与人员、编制时间表、编制步骤和标准规范，规范整个预算编制过程，保证预算编制的有序进行。

2.明确预算编制的原则和方法。

规范预算编制的原则和方法，注重统筹规划，明确预算编制的指导思想、原则和方法，确保预算编制的合理性和科学性。

3.加强预算编制人员的培训。

提高预算编制人员的专业水平，加强对预算编制人员的培训，使其熟悉财务知识和业务流程，提高预算编制的准确性和可靠性。

二、强化预算执行过程的监督和控制1.建立健全预算执行的制度和流程。

明确预算执行的责任主体和执行程序，建立健全的预算执行责任制度，确保预算执行的严格性和规范性。

2.加强预算执行的监督和检查。

建立健全的预算执行监督机制，对预算执行情况进行及时、全面的监督和检查，发现问题及时纠正，确保预算执行的顺利进行。

3.强化预算执行的激励和约束。

激励执行人员积极性，采取奖惩机制，激励履行预算责任的人员，同时严格约束预算执行的行为，确保预算执行的规范性和有效性。

三、加强预算执行结果的分析和评价加强对预算执行结果的分析和评价，是完善县级供电企业预算管理的关键环节。

为此，需要采取以下措施：2.加强预算执行结果的过程管理。

对预算执行结果进行全面、及时的分析和评价，发现问题及时解决，保证预算执行结果的真实性和有效性。

3.完善预算执行结果的信息披露。

对预算执行结果进行及时、全面的信息披露，提高预算执行结果的透明度和公开性，增强社会监督力度，促进预算执行结果的改进和提高。

试析供电企业的预算管理与成本控制【摘要】本文试析了供电企业的预算管理与成本控制，旨在探讨如何有效管理预算和控制成本，提高企业经济效益。

引言部分从研究背景、研究意义和研究对象入手，为后续内容铺垫。

正文部分分别介绍了预算管理的概念及作用、供电企业预算管理的特点、成本控制的概念和方法、供电企业成本控制的挑战与对策，以及预算管理与成本控制的关系。

结论部分强调了供电企业预算管理与成本控制的重要性，并展望未来研究方向。

通过本文的分析，旨在为供电企业实现更好的管理和控制提供理论支持和实践参考。

【关键词】供电企业、预算管理、成本控制、特点、挑战、对策、关系、重要性、未来研究方向、结论总结1. 引言1.1 研究背景供电企业作为国民经济的重要组成部分，承担着向社会提供稳定可靠电力供应的责任。

随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，供电企业面临着诸多挑战，如成本控制困难、资金压力增大等问题。

为了有效管理企业的财务状况并提高经营绩效，预算管理和成本控制成为供电企业管理的重要工具。

在当前经济形势下，供电企业预算管理的重要性日益凸显。

通过制定合理的预算计划，供电企业可以有效规划和控制支出，降低经营风险，提高效益和竞争力。

成本控制也是供电企业管理中不可或缺的环节。

通过设立成本控制的目标和指标，企业能够更好地监控成本的发生和使用情况，及时采取有效措施进行调整和优化，确保企业长期稳健发展。

研究供电企业的预算管理与成本控制，对于提高企业管理水平，优化资源配置，实现经济可持续发展具有重要意义。

通过深入探讨预算管理的概念、供电企业预算管理的特点、成本控制的方法和挑战、以及预算管理与成本控制的关系等方面的内容，可以为企业管理者提供理论指导和实践参考，促进供电企业业绩的提升和持续发展。

1.2 研究意义供电企业的预算管理与成本控制在现代经济管理中具有重要意义。

有效的预算管理可以帮助供电企业合理安排资金用于不同部门和项目，从而提高资源利用效率，优化资金结构，实现经济运作的高效性和灵活性。

完善县级供电企业预算管理的措施分析县级供电企业的预算管理是保障企业正常运营和发展的重要环节。

为了完善县级供电企业的预算管理，可以采取以下措施：1. 强化预算编制的科学性和合理性。

预算编制是预算管理的基础，需要科学合理地制定各项预算指标和数额。

要全面了解企业的运营状况和发展需求，明确企业目标和重点项目。

要充分参考历史数据和市场变化趋势，制定合理的预算数额。

要与各部门和岗位进行充分沟通和协商，确保预算编制的科学性和合理性。

2. 加强预算执行的监督和控制。

预算执行的监督和控制是确保预算落地实施的关键环节。

可以采取以下措施来加强预算执行的监督和控制：建立健全预算执行责任制，明确各部门和岗位的责任和权力；建立跟踪和监控机制，随时掌握预算执行的情况；设立考核和激励制度，对预算执行情况进行评估和奖惩。

3. 推行业绩管理，加强绩效评估。

通过制定合理的业绩指标和绩效考核标准，能够激励员工积极工作，提高整体业绩。

可以采用以下措施来加强绩效评估：建立完善的绩效评估体系，明确定义各项指标和权重；定期进行绩效评估和结果分析，发现问题并及时改进；设立奖励和晋升机制，激励员工提升业绩。

4. 加强财务预测和控制。

财务预测是为企业提供决策支持和规避风险的重要手段。

通过合理的数据分析和趋势预测，可以及时调整预算计划，防止财务风险的发生。

加强财务控制，严格控制成本和支出，确保预算的严谨和有效。

5. 提高财务人员的专业素质和意识。

财务人员是预算管理的核心力量，他们的专业素质和意识直接影响到预算管理的质量和效果。

需要加强对财务人员的培训和教育，提高其财务管理和预算管理的专业水平。

加强财务人员的责任意识和敬业精神，做到严谨细致，保证预算管理的准确性和可靠性。

完善县级供电企业的预算管理需要从预算编制的科学性和合理性、预算执行的监督和控制、绩效评估、财务预测和控制、财务人员的专业素质和意识等方面进行全面考虑和改进。

只有通过有效的预算管理措施，才能更好地实现企业发展和效益的提升。

电力企业全面预算管理问题与对策【摘要】电力企业面临着诸多预算管理方面的挑战和困境，如预算制定过程中的不确定性、执行中的难度以及监控的不足。

针对这些问题，电力企业可以采取一系列对策措施，如加强预算编制的科学性和合理性、建立有效的预算执行机制和强化预算监控体系。

电力企业全面预算管理的重要性在于提升企业的运营效率、降低成本、增强竞争力等方面具有重要意义。

未来，电力企业应将重点放在预算管理的科技化和信息化方面，以实现更精准的预算控制和管理。

而针对预算管理问题，电力企业应积极制定应对策略，保持灵活性和适应性，以应对外部环境的变化和不确定性。

通过实施全面的预算管理，电力企业能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。

【关键词】电力企业、预算管理、问题、对策、挑战、困境、监控、重要性、发展方向、策略1. 引言1.1 电力企业全面预算管理问题与对策电力企业作为国民经济的重要支柱之一，在现代社会发挥着不可替代的作用。

而预算管理作为企业管理中的一项重要工作，对于电力企业的发展至关重要。

电力企业全面预算管理中存在着诸多问题和挑战，需要我们认真思考并寻找有效对策。

在电力企业预算管理中，往往存在着预算编制不科学、预算执行不到位、预算控制不严等问题。

这些问题导致了电力企业资源配置不合理、成本控制不力、效益不尽如人意等现象的出现。

在预算制定过程中，电力企业需要面临市场变化、政策影响、技术革新等挑战，这使得预算制定变得更加困难。

在预算执行中，电力企业往往会遇到项目延期、成本超支、收入低于预期等困境。

电力企业预算监控的不足也是一个难题。

缺乏有效的监控手段和机制，电力企业往往难以及时监测预算执行情况，导致问题无法及时发现和解决。

针对以上问题，电力企业需要制定科学合理的预算管理对策。

比如加强预算编制过程中的沟通协调、优化预算执行机制、加强成本控制和效益评估等方面的工作，以提高电力企业的全面预算管理水平。

2. 正文2.1 电力企业预算管理存在的问题一、信息不足问题。

供电企业加强成本控制与预算管理的对策成本控制既是供电企业生产经营管理的核心,也是提高企业效益的根本途径,更是企业在市场竞争环境下生存、发展和壮大的基础.成本控制是指企业在成本控制主体的职权范围内,对所有影响成本的因素、条件等采取预防和控制措施,使实际生产经营耗费不超过成本管理目标的管理行为.成本控制的目的是通过生产经营过程中各种耗费的计算、调节和监督过程,发现引起成本升高的各种因素及管理中的薄弱环节,采取有效措施进行控制和降低成本,充分挖掘成本降低的潜力,不断提高企业的经济效益,使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地.预算管理是成本控制的基础,它是企业在生产经营管理活动中,对企业未来的经营、投资、财务等活动进行预期和控制的行为以及制度方面的安排.供电企业通过预算管理将企业的决策目标、资源配置等措施以量化的方式表现出来,从而有助于企业战略目标的实现.成本控制和预算管理都贯穿于企业生产经营活动的始终,是实现企业开源节流、降本增效并促进企业集约化发展、精细化管理、标准化建设的必由之路,因此本文对供电企业预算管理与成本控制进行了探讨.1 供电企业成本控制与预算管理现状1.1 成本控制认识不到位首先,传统成本控制思想的一个严重弊端是缺乏长远均衡的战略考虑.当市场形势比较好的时候,喜欢跟风似的盲目扩张发展而忽视了成本控制,一旦出现市场萎缩、行业产能过剩便无力抵抗,不仅销售乏力,企业也可能背负巨额债务,从而陷于极为被动的局面.其次,传统管理更重视客观成本,而容易忽略主观成本.客观成本是指影响成本变动的客观因素,例如线损率、负荷率等因素;主观成本则是指员工成本意识、团队协作精神、工作态度等主观方面的因素.应该说,客观成本肯定在成本控制中发挥重要作用,但是主观成本也起着很重要的作用,很多时候成本控制被认为是少数人或领导们需要关注的,而大多数人表现出漠不关心、对工作中的浪费现象习以为常的状态.1.2 成本控制目标欠合理企业成本控制本来应该综合全面考虑,既考虑内部生产控制与经营环节,也考虑外部环境因素(如市场需求、同业竞争等)影响.然而,基于传统成本控制理念,往往重视内部环节的分析,而不考虑外部环境因素的评估,因而所做出的成本控制不是全面的,而是片面的,并且过分注重生产成本的控制,还会影响产品质量,不利于企业创新和保持长期稳定的发展.1.3 企业预算管理存误区供电企业预算管理中存在一些误区:一是预算编制方法单一,缺少创新.大多数供电企业采用固定预算法或增量预算法,由于定额多年没有修订,这种编制方法明显缺乏客观性.二是预算重形式和指标的编制,但预算目标不明确,责任难于落实.三是预算管理只注重短期目标,忽视长期发展需求.四是预算不均衡,如重视财务预算和损益预算,忽视业务预算和资本预算.五是预算体系不完善,监督缺位,执行不力等.1.4 成本预算考核不科学成本控制和预算管理考核应与责任挂钩,但不少企业并没有建立起责任成本制度,有些企业虽确定了责任目标,然而责任目标没有细分,也没有与具体责任人的绩效挂钩,所以责任成本管理难以发挥实效,也起不到应有的控制作用.预算考核只注重最后的结果指标,预算执行过程中的情况和问题不了解,也不深究,这样预算考核很难发挥有效控制成本的作用.例如材料费超支究竟源于浪费还是可以带来更多的收益很难看得出来,也很少人关注.2 供电企业加强成本控制与预算管理的对策2.1 树立全新成本观念,实施全员全程控制思想决定行动,供电企业要改变落后的成本控制行为必须树立全新的成本控制观念.首先应从发展角度看待投入(成本)和产出(效益)的关系,摒弃重产量、效益而轻成本核算的陈旧观念,尽可能以较少的成本支出,创造较多的价值和更好的效益.例如在购电成本不断上升的形势下,应从加强线损管理和健全节能降损网络两个方向控制成本,消化购电成本上升带来的压力.其次是树立全员成本意识,教育员工以主人翁精神做好本职岗位的成本控制,只有全员参与和共同行动,才能将成本控制工作真正落到实处.最后,树立全过程、全生命周期的成本控制观念,为此要改变阶段性的小成本控制观念,坚持从规划、设计、采购、安装、运营、维修、改造直至报废更新全过程成本控制的原则.2.2 完善成本目标机制,推行标准成本管理供电企业应运用现代管理理论,建立合理的成本控制目标机制,改变以单纯追求生产过程成本降低来完成成本控制目标的习惯,通过全面的成本管控有效实现成本控制目标.标准成本管理是指有效规范成本支出的前提下,将供电企业各类、各项成本标准化的做法.采用标准成本管理可以将事后的成本计量转变为事前的成本控制,因此推行标准成本管理不仅可以提高企业经营管理水平,而且有利于企业适应政府、电力行业的监管.标准成本的控制过程如图1所示:2.3 创新预算管理方法,落实预算管理责任预算管理是提升企业效益的重要手段,但传统预算编制方法已不适应当前形势发展之需,因此创新预算管理方法势在必行.预算编制方法应结合供电公司的实际情况,实行滚动预算,通过动态方式把握预算的控制作用,也可以与固定预算结合实现整体预算优化.购电成本预算宜采用弹性预算编制方法,提高预算的适应性.费用成本预算应采用零基预算编制方法,有利于促进各部门做好预算工作.建立作业预算机制,提高预算管理水平,也有利于增强企业竞争优势.应明确各部门预算管理责任,建立责任预算管理体系.确定公司经理为第一责任人,再将责任目标分解,并落实到部门和主要责任人身上,同时由财务部门负责统筹,协调各业务部门的预算方案.2.4 改善成本考核机制,加强预算执行监督针对现有成本考核机制的不足,应通过优化现有成本核算模式,建立更灵活、适应能力更强的成本核算机制.如日常班组作业,应建立成本中心管理体系,并按照相应模式进行归集和控制;而检修作业,则可以工作任务单作为成本控制的对象.预算管理必须得到严格监督,才能确保有效执行,应结合标准成本管理契机,加强预算执行情况的监督,通过实施PDCD闭环管理模式,及时分析偏差和进行预算考核,并兑现奖罚细则,使预算监督发挥应有的控制作用.3 结语供电企业预算管理与成本控制关系到企业的经济效益和发展质量,只有采用科学的成本管理方法,才能为企业效益的提升奠定坚实的基础.因此,企业管理者须摒弃狭隘的成本控制观念,充分研究和熟练掌握现代管理理论,然后结合企业具体情况加以灵活运用,那么企业效益和市场竞争能力都有望到极大提升.参考文献[1] 丁瑞蓉.电力企业成本管理存在的问题及对策[J].决策与信息,2013,(2).[2] 刘艳.浅谈如何加强县级供电企业成本管理[J].广西电业,2012,(12).[3] 陈龙.县供电企业预算管理存在的问题与措施[J].农村电工,2013,(10).[4] 汪静.市级供电企业预算管理的误区及推进对策[J].西部财会,2013,(3).。

电力企业财务预算管理的完善策略随着电力行业的快速发展，电力企业在财务预算管理方面面临着越来越多的挑战。

有效的财务预算管理不仅可以帮助企业实现财务目标，还可以优化资源配置、提高经营效率。

制定一套完善的财务预算管理策略对于电力企业来说至关重要。

本文将探讨电力企业财务预算管理的完善策略，并提出相应建议。

一、建立全面的财务预算管理制度要做好财务预算管理，首先需要建立全面的财务预算管理制度。

这包括明确预算编制的流程和方法、预算执行的标准和程序、预算执行的监督和考核等。

制定一套科学合理的财务预算管理制度，可以规范预算编制和执行过程，确保各部门按照计划开展工作，提高整体运营效率。

在建立财务预算管理制度的过程中，电力企业可以参考以下几点建议：1. 设立专门的预算管理部门，负责统一规划、指导和监督全公司的预算工作。

这样可以确保财务预算管理的专业性和权威性。

2. 制定详细的预算编制流程和方法，包括预算编制的时间节点、责任人、资金来源、编制依据等。

要建立预算编制的科学方法和工具，如利用财务软件进行数据分析和预测，提高编制的准确性和科学性。

3. 设立严格的预算执行标准和程序，明确各部门的执行责任和权限，加强对预算执行过程的监督和检查。

确保预算执行符合规定，避免出现超支和漏支情况。

4. 建立健全的预算执行监督和考核机制，定期对预算执行情况进行评估，发现问题及时整改，提高企业的预算管理水平和效率。

二、加强信息化建设，提高财务预算管理的科学性和准确性随着信息技术的发展，电力企业可以借助先进的信息技术手段，提高财务预算管理的科学性和准确性。

信息化建设不仅可以提高预算编制和执行的效率，还可以提供更准确的数据支持，为决策提供更科学的依据。

下面是一些关于加强信息化建设的建议：1. 建立完善的财务数据管理系统，包括财务软件、数据库等信息系统。

这些系统可以帮助电力企业实现财务数据的在线管理、快速查询和分析，提高数据的准确性和及时性。

2. 运用先进的数据分析和预测技术，对各项财务数据进行深入分析和预测。

电力企业财务预算管理的优化措施分析电力企业作为国民经济的重要组成部分，财务预算管理对于其发展至关重要。

在当前激烈的市场竞争条件下，电力企业需要不断优化财务预算管理措施，以提高企业的经营效益和竞争力。

本文将从多个方面分析电力企业财务预算管理的优化措施，并提出相应的建议。

一、加强成本管理，提高财务预算精度成本管理是财务预算管理的核心内容之一，对电力企业而言尤为重要。

在实际操作中，电力企业应当通过加强对成本的分类管理，明晰各项成本的性质和用途，确保财务预算的精度。

还应当结合企业实际情况，建立成本控制的长效机制，及时调整成本预算，保证企业经营活动的有效性和稳定性。

为了加强成本管理，电力企业可以采取以下措施。

加强对成本的核算和监控，做好成本的数据收集和统计工作，确保成本信息的准确性和及时性。

建立健全的成本管理制度，规范成本管理流程，强化成本管理责任，建立成本管理考核机制，推动成本管理工作的深入开展。

结合信息技术手段，实现成本管理的自动化和智能化，提高成本管理的效率和质量。

二、优化资金运作，提高资金使用效率资金是企业经营活动的血液，直接关系到企业的生存和发展。

在财务预算管理中，电力企业应当根据企业实际情况，合理安排和使用资金，提高资金使用效率。

为了实现这一目标，电力企业可以采取以下措施。

优化资金结构，提高资金使用效率，降低企业的融资成本。

加强资金监控，及时掌握资金的流动情况，保障企业经营活动的正常运转。

通过加强资金运作，实现资金的最大化利用，提高资金使用效率，为企业发展提供有力支撑。

三、加强风险管理，保障财务安全在财务预算管理中，风险管理是至关重要的一环。

电力企业在财务预算管理中应当建立健全的风险管理体系，全面识别、评估和控制各类风险，保障企业财务安全。

为了加强风险管理，电力企业可以采取以下措施。

建立健全的风险管理制度，规范风险管理流程，明确各项风险管理职责，推动风险管理工作的开展。

加强对关键风险的监控和预警，针对不同的风险情况，采取相应的应对措施，降低风险对企业的影响。

供电企业成本管理不足及改进建议一、供电企业成本管理概述（一）供电企业的成本特点供电企业和其他企业不同，其产品是电能，其发电、输电、配电以及售电都是在短时间内完成的，形成的商品是比较单一的，而且不会产生积压产品，所以在成本的管理上都具有一定的特殊性。

由于电力制度改革后，电力经济在运行下的价格受到市场和宏观调控的制约，使得供电企业的控制力度比较薄弱，等等这些都决定了供电企业具有的特点。

（二）加强供电企业成本管理的现实意义1. 可以有效的提升企业的管理水平。

加强成本控制,降低企业成本水平,有利于企业价值的最大化,增强企业的竞争力。

2. 可以有效的提高企业的竞争力。

供电企业作为国民经济的重要基础产业和公用事业,具有资本密集型行业的特点。

很长一段时间, 由于供电企业长期处于传统经营思维下，存在着重生产、轻管理的经营特点，在生产、建设和经营中片面追求高标准、高支出，忽视投入产出比。

3. 可以有效的增加企业的利润。

供电企业作为国有企业，肩负了国有资产的保值增值责任，国家统一调控电力产品价格，这就需要供电企业必须转变观念，加强企业财务管理，加强和改善企业经营管理，强化预算和成本控制，最大限度地发挥企业价值4. 可以降低企业内外压力。

对于一个企业来说，外部有同行业的竞争和政府的不同课税以及受到经济环境的变化带来的许多不利因素，在内部有职工要求改善他们的待遇问题和其他股东之间面临的分红问题等等。

如果只是以提高售价来获得利润只会增加经销商和供应商之间的矛盾和流转之间产生的税务问题，但是如果对产品进行适当的管理，较低的成本就能避免企业内部和外部形成的压力。

二、供电企业成本管理存在的不足（一）对成本管理的意识不足供电企业管理人员的成本意识不足，不注重实际发生的费用; 只注重眼前利益，追逐实现利润最大化而忽视了长远的战略目标;同时，也或多或少地受到传统观念影响，缺乏市场和法律意识的影响，没有合同的概念，缺乏成本意识。

（二）对成本管理的概念理解比较狭隘忽略了预售、产品开发和其他方面的控制管理费用。