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企业财务管理面临的挑战及对策一、财务管理目前所面临的挑战（一）管理体制发生了发生改变在传统计划经济条件下让，企业资金运动的全过程都受国家计划支配，企业缺乏理财自主权，企业财务管理管理方面活动范围狭小，局限于编制财务收支完成计划表、分析紧急状况财务收支计划的完成情况、揭示企业内部经济政策活动，这种简单的财务管理工作在当时矛盾并不突出，是完全可行的。
经济体制改革后，组建我国逐步建立社会主义本土市场经济体制，企业作为整个市场的主体，自主理财成为必然，且随着企业与外部经济保持联系逐渐增多，家庭理财活动日趋复杂，如：筹资决策管理、投资决策管理、成本费用控制管理、收益分配管理等等，财务管理内容越加丰富。
在竞争的市场条件下，一个企业专营是否成功，在很大程度上决定于财务管理的成效，所以，要加强财务管理，勇敢面临挑战。
（二）财务管理面临的外部环境的客观条件改变企业财务管理环境又称原称理财环境，是对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。
它们是企业财务决策难以改变的外部约束条件，所以说企业更多的是改变它们的要求和变化。
财务管理的现状涉及的范围很广，其中最重要的是法律环境、金融市场环境和经济政策环境。
各种的法律环境是指和外部发生经济关系时所应遵守的财务管理法律、法规和规章。
所以，企业在其经营活动中，要和国家、其他企业或社会组织工作、企业职工或人际关系其他公民及国外的经济组织和个人发生经济关系，国家这些经济活动和经济关系的手段中，行政工具逐步减少，而经济手段，特别是法律手段日益逐渐增加，并且将它们以法律的型态固定普通法下来，同时，众多的经济手段和经济政策必要的行政手段的转用，也必须逐步做到有法可依，从而转化为法律手段的具体形式，换句话说实现第一产业国民经济管理的法制化。
金融市场是企业场所投资和筹资的场所，随着金融改革的深化和市场经济的发展，目前已经有了很大的变化，金融市场模式上有许多种融通资金的方式，并且比较灵活，企业需要资金时，可以到金融市场选择适合自己需要的方式筹资。
企业财务管理面临的挑战和对策分析随着经济全球化的深入发展，企业财务管理越来越面临多元化、复杂化的挑战，如何应对这些挑战成为了企业财务管理的重要课题，下面就具体分析一下企业财务管理面临的挑战和对策。
一、环境变化带来的挑战随着市场环境的变化，企业财务管理面临的挑战日益增多。
首先，市场竞争日益加剧，企业必须不断提高财务管理的效率和水平以保持竞争优势。
其次，金融市场波动加剧，企业融资、投资收益受到了影响。
再次，税收法规的变化也让企业面临着更多的财务管理政策调整。
最后，全球经济的波动和政策变化，也对企业财务管理的风险管理和资本运作提出了更高的要求。
针对环境变化带来的挑战，企业应该采取以下对策。
首先，加强财务管理的规划和组织，确立企业的核心财务管理团队，建立有效的财务管理运作机制。
其次，加强风险管理，完善企业的风险管理制度，并经常进行风险评估和控制。
再次，建立了解政策动态的渠道，及时调整企业财务管理策略以应对政策变化。
最后，加强国际化财务管理，积极拓展海外市场，多元化融资渠道，降低金融风险和税务风险。
二、技术创新带来的挑战随着科技不断发展，人工智能、大数据等技术的应用越来越广泛，企业财务管理面临着技术创新的冲击。
首先，机器智能的应用使得财务管理工作部分自动化和智能化，但也会削减一些员工的工作机会。
其次，大数据的应用增加了财务管理数据处理的难度和风险。
再次，加密货币的兴起或许会对企业财务管理的支付和收款方式带来影响。
针对技术创新带来的挑战，企业应该做好以下对策。
首先，积极引进先进的技术和设备，提高财务管理的自动化和智能化水平。
其次，确保技术的可靠性和安全性，保护企业机密和财务信息安全。
再次，加强财务管理人员的专业培训和技术革新意识，注重团队协作和沟通，提高团队合作能力和适应新技术的能力。
三、管理理念的变革带来的挑战企业财务管理的管理理念也在不断变革，这也给企业财务管理带来了挑战。
首先，企业财务管理的定位由单纯的资金管理向价值管理及决策支持转变，财务管理者的角色在企业中发生了变化。
供电企业财务管理面临的挑战和对策供电企业在现代社会中扮演着至关重要的角色，其财务管理面临着许多挑战，如资金调配、成本管控、投资策略、风险管理等。
本文将分析供电企业财务管理面临的挑战并提出相应对策，以期为企业提供参考和指导。
一、挑战：1. 资金调配不灵活：供电企业需要大量资金进行设施建设和运营维护，资金调配不灵活会影响项目进度和资金利用效率。
2. 成本管控困难：供电企业的成本主要来自能源采购、供应链管理和设施维护，成本管控难度大，一旦成本失控，将直接影响企业盈利能力。
3. 投资策略不清晰：供电企业需投资于新能源技术和设施更新等方面，而投资策略不清晰会导致投资项目选择不当，造成资源浪费。
4. 风险管理不足：供电企业面临着市场变化、自然灾害和政策影响等风险，若风险管理不足，将给企业带来严重损失。
二、对策：1. 加强资金管理：建立灵活的资金调配机制，合理规划资金流向，做好资金风险防范，同时注重资金的有效利用，降低融资成本，提高资金利用效率。
2. 加强成本管控：建立健全的成本管理体系，加强对能源采购、供应链管理和设施维护成本的监控和管理，对成本异常进行及时分析，寻找成本节约的空间，提高企业盈利能力。
3. 确立投资策略：根据企业发展战略，确定清晰的投资方向和目标，坚持科学、合理的投资决策原则，注重长期投资收益，降低投资风险。
4. 加强风险管理：建立完善的风险管理体系，通过风险评估和监测，对市场风险、自然灾害和政策风险进行有效管控，采取相应的防范措施，降低企业遭受损失的可能性。
供电企业面临着多方面的财务管理挑战，要应对这些挑战，企业需要加强财务管理团队建设，优化财务管理流程，引入先进的财务管理理念和技术，制定科学的财务管理策略和措施，从而提高企业的财务管理水平，保障企业的经济效益和可持续发展。
企业财务管理面临的挑战和对策分析企业财务管理面临着各种各样的挑战，随着全球化和市场竞争的加剧，企业财务管理面临的挑战也变得越来越复杂和多样化。
本文将对企业财务管理面临的挑战及对策进行分析，以期为企业提供一些参考和帮助。
一、挑战一：市场竞争激烈1. 针对市场竞争激烈的挑战，企业需要加强财务规划和预测，充分了解市场动态，做出精准的决策。
2. 企业需要建立敏捷的财务管理体系，能够及时调整资金的使用和配置，灵活应对市场变化。
3. 加强成本管理，控制生产成本和营销成本，提高企业的竞争力，降低市场经济风险。
二、挑战二：风险管理1. 企业需要建立健全的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，确保企业在面临突发事件时能够快速反应和有效应对。
2. 加强对金融市场的监测和分析，及时掌握市场动态，降低金融风险。
3. 保持足够的流动性和资金储备，应对可能出现的资金压力或紧急情况。
三、挑战三：财务信息透明度1. 加强企业内部财务管理，建立透明度和规范化的财务管理制度，保障财务数据的真实可靠。
2. 加强内部审计和监督，确保企业经营财务活动的合规性和准确性，提高财务信息的透明度和可信度。
3. 主动公开企业财务信息，积极回应社会各界关于企业财务问题的关注和质疑，提高企业形象和信誉。
四、挑战四：国际化经营1. 加强对国际经济形势的研究和分析，了解国际市场的变化和趋势，做出正确的战略规划。
2. 主动适应国际财务管理的相关规则和标准，确保企业的国际经营活动符合当地法律法规和国际惯例。
3. 加强国际财务风险管理，包括汇率风险、政治风险、国别风险等，降低国际业务可能面临的风险。
五、挑战五：信息化管理2. 利用大数据和人工智能技术，分析和挖掘财务数据中蕴含的商业价值，为企业决策提供更多的数据支持。
3. 加强网络安全意识和技术保障，预防网络黑客和病毒攻击，确保企业财务信息的完整和保密。
在面对上述种种挑战时，企业需要积极应对并采取相应的对策。
供电企业财务管理面临的挑战和对策随着电力市场化的不断深入，供电企业的财务管理面临着越来越大的挑战。
以下是供电企业财务管理面临的挑战和对策：挑战一：资金压力增大由于电力行业资金需求量大，供电企业的资金压力越来越大。
尤其是在电力市场化进程中，竞争愈发激烈，要求企业不断提高效益。
解决资金压力问题，需要供电企业积极进军资本市场、深度挖掘企业内部资源，抓好财务经营活动，提高内部经济效益。
对策一：1.增强企业资本市场运作能力，扩大融资渠道，丰富融资结构，尽可能提高负债比例。
2.通过完善资金管理、加强成本控制、开拓附加值服务、调整经营结构等经济手段，提高企业经济效益，在保证企业正常运营的基础上，再逐渐加大扩张力度。
挑战二：财务风险增大供电企业在长期的生产经营中，面临着诸多财务风险。
特别是随着市场化程度的加深，企业面临的风险更加复杂多变。
它们反映在供电企业财务管理中，表现为账务处理不当、风控能力相对较弱，财务危机等问题。
在这种情况下，供电企业财务管理机构应该加强预警防范、优化资产负债结构，提高企业的抗风险能力。
1.强化风险管理，加强预算监管，尤其是在保持发展的前提下，把握稳健、稳妥的经营方向，规避财务风险。
2.适度控制负债总额和负债结构，提高资产的利润率、收益率和投资回报率。
挑战三：信息化应用的必要性供电企业财务管理面临着提升信息化水平的压力。
面对日益复杂多变的财务管理环境，要实现信息化应用，升级企业财务管理系统，提升管理效率。
此外，应该优化财务流程，提高数据质量，做好可视化管理，使企业决策更具有针对性和预见性。
1.加强信息化建设，建立数据化体系，实现财务管理和业务操作的信息化，深度挖掘财务数据，打造财务数据中心。
2.加强人员培训，提升管理者和财务人员信息化能力，推动财务管理工作自动化和集成化，实现完整、可追溯、高效的信息化管理体系。
总的来说，加强企业财务管理的能力，应该从加强资金建设、风险管理、信息化应用等方面着手，持续增强企业的核心竞争力。
电力企业财务管理风险及应对摘要：经济飞速发展的今天，我国电力企业的运营发展同时面临着机遇与挑战。
相比较而言，国有电力企业经济活动具有一定的特殊性，属于典型的资产密集型企业，财务管理工作包含的事项较为繁多，任务量偏大，风险类型也多种多样。
随着企业自身经营规模的扩大，财务管理工作难度越来越大，要想实现稳定可持续发展，企业应当准确把握潜在的风险点，采取针对性的措施，进行合理规避。
以下就此展开分析与论述。
关键词：电力企业；财务管理；风险；应对措施随着电力体制改革的持续推进，财务管理在电力企业内部管理体系当中的地位愈加突出。
受到供电经济市场扩张的直接影响，目前电力企业财务管理风险越来越明显，改革背景下电力企业必须重视财务管理，以风险理论、内控体系建设等为主，提高企业风险防范能力，这样才能实现稳定可持续发展。
本文对电力企业采取管理风险进行简单概述，分析了企业运营中面临的财务管理风险，并从多个方面重点探究了应对策略，以供参考。
1 电力企业财务管理风险概述新经济形势下，社会大众对电力的需求量有所上涨，为了满足实际需求，我国电力企业已经加大工程建设力度，对项目开发以及电力销售同时投入更多精力。
国有电力企业内部组织结构庞大，财务管理工作涉及大量内容，这些内容在一定程度上具有复杂性、专业性的特点。
所谓财务管理风险，就是指电力企业各项财务活动开展过程中，存在一些难以预料与有效控制的因素，导致企业在某一阶段所获得的财务成果与预计完成目标存在明显差异，继而直接影响到企业自身的价值与经济效益。
由于财务活动存在于企业运营发展的各个时期，因此财务管理风险无处不在，若是未能及时采取措施进行防范，必然不利于企业的稳定运营，甚至会面临举债经营的困境。
除此以外，收回坏账、拖欠电费等都是电力企业运营管理无法避免的现实问题，这些问题会为财务管理带来坏账风险，不利于财务管理质量与效率的提升。
2 电力企业经营中面临的财务管理风险2.1 自然灾害风险电力企业财务管理过程中会面临自然灾害风险，主要是指一些不可控的自然灾害，如雷电、强降雨、地震等等，会使电力企业设备、线路等发生一定程度的损坏，要想保障供电正常，此时就需投入更多的维修成本。
供电企业财务管理面临的挑战和对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要近些年以来，为了与我国经济迅猛发展的迫切需求相满足，我国的供电企业逐渐的对供电网络进行了建造及升级，随着电网投资的逐步扩大，供电企业的资产负债率也随之不断上升，因而加强财务管理工作就显得越来越重要。
本文针对我国供电企业发展及运营的现状，详细的分析了供电企业采取管理所面临的诸多问题及挑战，并且深入的探讨了强化供电企业财务管理工作的有效对策，希望能够对供电企业的发展产生积极的促进作用。
关键词供电企业财务管理挑战对策一、前言随着我国电力体制改革的迅速深入以及经济的不断发展，供电企业以往传统的财务管理方法和财务管理理念已经无法适应现代化企业发展的需求，造成供电企业经营成本偏高，内部管理混乱，在很大程度上制约了企业盈利水平的提升，对企业经济效益产生了直接的影响。
为了切实的适应新形势下企业管理的需要，供电企业必须不断的更新经营管理理念，不断的加强内部财务管理，推动管理工作的顺利开展，以便于提高经济效益，减小运营成本，实现我国供电事业的可持续发展。
二、供电企业财务管理面临的挑战及问题分析1.企业财务监管体制尚不健全大多数供电企业在资金的流向及其控制方面都非常着很大的脱节问题，企业对影响资金变化的各种因素不能够很好的掌握，只能够单纯的依靠资产监管或者财务报表当中的利润指标控制模式，在筹集资金方面没有一个科学的依据，部分供电企业并没有科学的预算管理体系，事前缺乏正确的预算，事中监管力度不够，事后审计制度不完善。
2.电量增长趋于缓慢，增量效益减少因为供电企业公益性的性质，国家对于电网投资制定了一些意见，主要包括同网同价、城乡电网改造、户户持卡等，使得一些供电企业投资带有绩效工程目的，与企业风险与收益对等的原则不相符。
特别是当今供电企业的电力销售价格受到国家控制，企业不能够依照投资行为回收合理收益，风险非常大。
财税统计摘要：随着改革开放的不断深入，我国经济得到了快速发展，推动了我国的电力行业的发展，也为我国电力行业带了巨大的挑战。
财务管理在供电企业的生产和经营中占有着重要位置，若供电企业的财务管理不当，会造成电力投资项目的经济效益降低，为企业带来巨大经济损失。
然而，现目前我国供电企业的财务管理仍然面临着严峻挑战，其形势不容乐观，因此，供电企业应当不断加强财务管理，为供电企业带来更大经济效益。
本文首先分析了供电财务管理的特点，并探讨了现目前我国供电企业面临的一些挑战，提出一些提高供电企业财务管理的方法，以期为我国供电企业的财务管理提供一些参考。
关键词：供电企业财务管理挑战对策电力行业是我国国民经济重要的基础产业，严重影响着我国的国民经济。
由于电力行业生产、运输、销售一体化的特殊性，其固定资产所占比重较大，加上经营发展受到国家影响，使得供电企业的财务管理具有特殊性。
然而，现目前我国供电企业在财务管理方面仍然存在一些问题，应当不断加强财务管理。
1供电企业财务管理特点我国供电企业的固定资产所占比例均较大，加上经营发展受国家政策的影响，因此供电企业的财务管理也有着与其他企业不同的特点，供电企业的财务管理具体特点如下：①供电企业存在着较大的筹资风险。
随着我国经济的不断发展，对电能的需求量也在不断增大，国家也在不断加大电力建设的资金投入以缓解我国一些地区的电力紧张局面。
然而，电力建设资金大多都来自融资，因此供电企业面临着严重的负债情况，加大了企业的财务难度和风险。
②供电企业固定资产比重较大。
由于电能具有生产、运输、销售一体化的特殊性，电能的销售是通过电网的输送方式来实现的，输电线路的相关设备是电能输送的保障，因此供电企业的固定资产比重较大。
③资金较为集中。
近年来我国电网的覆盖面不断扩大，但仍然不能满足我国的电能需求，因此，需要建设更多的供电网络，这便需要供电企业集中投入大量的资金。
④没有固定的投资收益。
供电行业属于我国的基础建设，有着社会公益性。
对于供电企业的投资，国家有着明确规定，如：城乡电网改造，同网同价等规定，这些规定违背了供电企业投资与风险对等的原则，导致供电企业的投资收益不明确。
2供电企业财务管理面临的挑战2.1缺乏完善的财务监管体制现目前，我国一些供电企业在资金的流动和控制方面存在着较大问题，未能严格控制影响供电企业资金流动变化的相关因素，只是通过财务报表中的利润指标控制模式或资产监管模式来进行财务管理，缺乏科学的筹资依据和预算管理体系，导致对资金流通前缺乏预算，流通中监管力度不够，流通后审计不到位。
2.2投资收益不明确我国的供电企业都具有公益性，对于供电企业的投资，国家有着相关规定，如：用户户户持卡、同网同价以及城乡电网改造等，使得供电企业投资与风险不对等，加上国家严格控制着电力的销售价格，导致供电企业无法获得与投资风险相等的效益回收，导致供电企业的投资收益不明确。
2.3应收帐管理有待加强现目前，我国供电企业很多部门都存在应收帐金额较大且科目繁多现象，导致应收帐在企业资产中所占比较大。
由于一些供电企业缺乏应收帐清收和管理体制，加上缺乏应收帐的管理意识，导致供电企业出现旧账或陈年积账，为供电企业带来一定的经济损失。
2.4资产管理不到位现目前，由于供电企业的基础投资力度不断加大，对资金的需求量不断增加，使得我国供电企业的资产种类相当多，导致我国供电企业资产管理存在很大难度。
此外，一些供电企业缺乏资产管理规章制度或资产管理规章制度没能得到贯彻落实，导致供电企业资产管理不到位。
供电企业的资产管理不到位主要体现在以下两方面：①供电企业对于资金和采购方面较为注重，忽视了对于电力企业设备的管理，未能及时进行资产增添。
②对资产管理的重视度不够。
一些供电企业并未对资产进行清查，不了解企业的实际资产情况，加大电力企业的资产管理难度，导致资产流失或被非法侵占现象的出现，直接使供电企业遭受一定的经济损失。
3加强供电企业财务管理对策3.1完善财务风险预警机制供电企业由于经营发展受国家政策影响以及固定资产所占比例较大的特殊特点，对资金的需求量相对较大，加上大多数供电企业进行了外部融资，使得供电企业的财务管理存在着巨大风险，因此供电企业应当不断完善财务管理预警机制。
供电企业可以建立一个特殊部门来专门研究企业的相关的财务制度、税收策划以及金融策划，有效规避企业税收风险和财政风险。
3.2加强财务预算对财务进行预算，不但是供电企业提高财务管理的有效方法，而且是财务管理的核心内容，因此，供电企业应当加强财务预算，不断提高企业的财务管理水平。
由于财务预算涉及到供电企业的各项生产活动以及各个部门，供电企业应当根据自身实际情况，并结合企业的发展目标，来制定企业的财务管理目标，对企业的采购、销售、生产成本、现金支出等各项经济活动进行科学、合理的预算，下发给企业的各个部门，并协调相关部门的工作，保证预算工作的顺利进行。
供电企业财务管理的核心是企业的资金，供电企业应当加强资金的预算，达到实现资金的最大收益的目的；成本是供电企业利润的基础，供电企业也应当加强成本的预算，不断提高供电企业利润。
3.3提高财务管理人员专业技术水平供电企业主要是通过财务管理人员来实现财务管理的，财务管理人员的专业技术水平严重影响着供电企业的财务管理水平，因此，供电企业应当不断提高财务管理人员的专业技术水平。
供电企业可以对财务管理人员定期开展财务管理培训供电企业财务管理面临的挑战和对策王丽莉（陕西省地方电力（集团）有限公司宁强县供电分公司）51摘要：财务管理是企业的基础工作，是确保企业各项事业有序开展的基本保证。
实时高效的财务管理能够为企业缩减成本消耗，以合理的成本代价维持各项事业正常运作。
供电企业经营管理的特殊性，决定了企业内部财务制度不能完全照抄照搬一般企业的财务管理模式。
本文结合当前供电企业的发展特点，以财务管理的视角，深入剖析供电管理中存在的问题，并就财务管理中的资产管理和成本控制问题展开讨论，提出有效的解决策略，通过加强财务管控，使供电企业实现更快更好的发展。
关键词：供电企业财务管理经济效益当前，社会主义市场经济迅速发展，市场机制逐步完善，行业竞争形势愈发紧张。
在复杂的经济环境中，供电企业要提高经济效益，实现健康有序的发展，首要任务就是注重内部管理，尤其要加强对财务的管控。
供电企业经营管理的特殊性，决定了企业内部财务制度不能完全照抄照搬一般企业的财务管理模式，必须从内部管理机制着手，围绕财务管理构建一套完整高效的内部管控机制，深化财会改革，深度挖掘企业内部存在的问题或缺陷，寻找改进财会管理的方法途径，从而不断拓展企业的效益空间。
1目前供电企业财务管理中存在的问题1.1财务管理意识淡薄，内部管理相对混乱供电企业属于国营企业，政府干预对供电企业的生产经营影响较大，致使企业内部管理机制相对混乱，内部成员对市场经济的认识不到位，普遍缺乏竞争意识和财务管理观念，直接造成企业对电力营销成本的管控不到位，成本浪费严重。
另外，企业内部尚缺少一套科学严谨的财务管理机制，造成财务管理工作混乱无序，财务制度得不到有效执行，成本消耗得不到有效控制，效益回收率不高，最终会严重阻碍供电企业的长远发展。
1.2资产管理有待进一步加强供电企业众多资产类型并存，要统筹管理不太容易，加之企业的资产管理制度不健全，致使财务管理政策执行不力，资产管理局面混乱，以下是具体分析结果：①企业内部“重购轻管，重钱轻物”，新增资产尤其是上级划拨资产未及时以台账的形式登记入账，致使这部分资产长期处于无账管理状态；②企业未客观认识资产管理的重要作用，个别部门惰于执行资产管理工作制度，不配合账目清查工作，企业无法全面掌握资产运行情况，致使资产管理工作漏洞百出，致使资产严重流失或被不法侵占，使企业因此蒙受巨大的经济损失；③企业资产管理内部管理机制不健全，资产入库、领用、报废等工作流程混乱无序，存货管理不规范，难以准确掌握存货的实际库存量，加大了后期核算的难度。
1.3资产负债结构不良，债务包袱沉重在资产管理中，如果资金短缺、管理不力，就可能产生不良的资产负债。
具体体现在三方面：①滞压存货无法变现。
除了物资管理落后以外，电力技术频繁更新换代，淘汰的存货失去了利用价值成为滞压的存货；②不考虑用户欠费的影响因素，企业对外债权基本小于外部债务，电力业务负债运营，资金占用比例大；③地方经济发展状况不好会直接影响电费回收情况，供电企业的账款损失风险会随之增加；四是应付工资和福利费赤字压力日益凸显。
1.4节约意识不强，营运成本过高类型繁多的电力营销项目虽然拓展了效益空间，但也加大了成本管理难新形势下供电企业财务管理的分析与探讨付晨峰（国网河南省电力公司检修公司）财税统计或者定期举办财务管理讲座，使供电企业财务管理人员掌握预算相关知识、计算机管理应用技术以及相关法律制度，不断提高供电企业财务管理人员的财务管理专业技术水平以及业务素质，提高供电企业的财务管理。
3.4加强资金管理供电企业可以从两方面来加强资金管理：①设立专门的资金管理部门，加强资金管理。
供电企业可以实行拨付备用金制度，对于“闲置资金”供电企业可以用来进行还贷、投资等其他经济活动，以减少供电企业资金的沉淀，这对提高供电企业资金使用率有着重要意义。
②明确资金管理责任。
供电企业在对所属部门或下属单位拨发资金前，应当按照其经济需要进行资金预算，并明确资金使用部门或单位对资金的使用和管理责任，提高其对资金的管理和控制能力，便于一旦出现预算超额时，及时解决和处理。
3.5有效控制管理费用和生产成本供电企业在日常的管理中应当树立节约成本的意识，建立完善的控制措施来有效控制企业的资金支出，避免日常的管理和施工工作中出现资金浪费现象，达到有效降低管理费用和施工成本的目的。
此外，供电企业也应当加强资金预算，把企业资金的支出控制在预定的范围内，不断提高企业的财务控制。
4结束语随着我国经济的不断发展，推动了我国电力事业的不断发展，电力行业在我国经济中所占地位也越来越重要，对我国社会的发展有着重要影响，加上现目前供电企业的资金投入的不断加大，供电企业规模也在不断扩大，为我国供电企业的财务管理带来了巨大挑战，因此，供电企业应当提高财务管理水平，促进电力企业的不断发展，提高电力项目的投资效益，为我国带来更大的经济效益。
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