员工流失调查问卷

尊敬的员工：您好！感谢您在百忙之中抽出宝贵时间参与本次员工流失率调查问卷。

为了更好地了解我司员工流失情况，分析流失原因，提高员工满意度，我们特此开展此次调查。

您的意见对我们非常重要，所有数据仅用于统计分析，我们将严格保密。

请您根据自己的实际情况，认真填写以下问卷。

一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 20岁以下B. 20岁至25岁C. 25岁至30岁D. 30岁至40岁E. 40岁以上3. 您的学历：A. 初中及以下B. 高中C. 中专D. 大专E. 本科F. 硕士研究生及以上4. 您在公司的工作时间：A. 1年以下B. 1-2年C. 2-3年D. 3-5年E. 5-7年F. 7年以上5. 您所在的部门：（请填写具体部门）6. 您所担任的职位：（请填写具体职位）二、工作满意度与离职倾向1. 您对目前工资是否满意？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 比较不满意E. 非常不满意2. 您是否会因为工资待遇而选择跳槽或离职？A. 会B. 可能会C. 不太可能D. 不会3. 您清楚公司目前的员工福利吗？A. 非常清楚B. 比较清楚C. 一般D. 不太清楚E. 完全不清楚4. 您对公司目前的员工福利满意吗？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 比较不满意E. 非常不满意5. 您认为公司的晋升制度是否明确？A. 非常明确B. 比较明确C. 一般D. 不太明确E. 完全不明确6. 公司的晋升制度对员工的吸引力如何？A. 非常吸引人B. 比较吸引人C. 一般D. 不太吸引人E. 完全不吸引人7. 您觉得自己在公司的晋升机会如何？A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 非常不好8. 您是否会因为晋升机会不高而选择跳槽或离职？A. 会B. 可能会C. 不太可能D. 不会9. 您的工作强度：A. 很低B. 较低C. 一般D. 较高E. 很高10. 您是否满意公司节假日及日常排班？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 比较不满意E. 非常不满意11. 工作压力是否会提高您的离职倾向？A. 会B. 可能会C. 不太可能D. 不会12. 您对于公司的。

[调研报告]关于酒店员工流失现象的调查关于酒店员工流失现象的调查一、调查原因知识经济时代，人力资本成为企业生存和发展的关键因素，人力资本的重要性也得到越来越为重要的体现。

可是随着经济的发展，企业员工的流失现象已变得相当普遍，特别是在餐饮行业，流失者人数多、频率高、影响很深，已成为困扰酒店发展的难题之一。

在餐饮行业中，员工的服务甚至占据比菜肴更重要的地位，提供良好的服务是增加餐饮产品附加价值的重要方面，因为顾客在来享受美食的同时，也在感受着服务人员带来的服务，而这会给顾客留下更深刻的印象。

服务员的服务水平和服务质量，是餐饮企业展现自己形象的名片之一。

餐饮企业是劳动密集型企业，服务人员的数量要占到整个餐饮企业的总人数的一半以上，服务人员的流失是影响餐饮业经济效益的一大原因。

但另一方面，在市场经济的条件下，合理适度的员工流失是必然、必需的，它有助于通过市场调节，实现人力资源的合理配置，节约社会成本;有利于不断开发引进新人才，使企业永远充满生机和活力;可以使组织灵活地管理，替代不合适或低素质的员工;有利于员工更好地规划自己的职业生涯等。

关于员工流动的必然性，国外学者做了不少研究工作，其中德国著名的心理学家温勒文认为，个人能力和个人条件与其所处的环境会直接影响个人的工作绩效，个人绩效与个人能力、条件、环境之间存在着一种函数关系。

由此他提出了如下个人与环境关系的公式:B=ƒ(P，E)。

其中，B表示个人的绩效; P表示个人的能力和条件; E表示个人所处的环境。

该函数式表示，一个人所能创造的绩效不仅与他能力和素质有关，而且与其所处的环境有密切联系。

如果一个人处于一个不利的环境之中(如专业不对口、人际关系恶劣、心情不舒畅、工资待遇不公平、领导作风专断、不尊重知识和人才等)，则很难发挥其聪明才智，也很难取得其应有的绩效。

一般而言，个人对环境往往无能为力，改变的方法就是离开这个环境，转到一个更适宜的环境去工作，这就产生了员工流动的必然性。

关于公司人员流失的调查报告一、引言人员流失是企业管理中的一项重要指标，直接关系到企业的稳定发展和竞争力。

本调查报告旨在分析公司人员流失的原因、影响以及可能的解决方案，为公司管理层提供参考和决策依据。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，针对公司全部员工进行了匿名调查。

共发放了500份问卷，并成功收回了420份有效问卷，回收率达到84%。

三、调查结果根据调查结果，得出以下结论：1. 员工流失率公司员工流失率较高，占总员工数的15%。

其中，离职员工中有35%的人曾在公司工作不到一年时间。

2. 主要原因根据调查结果，员工离职的主要原因如下：a) 薪资待遇不满意：35%的离职员工表示薪资待遇是离职的主要原因之一。

他们认为自己的工作贡献没有得到应有的回报。

b) 缺乏晋升机会：25%的离职员工认为公司缺乏晋升机会，无法满足他们的职业发展需求。

c) 工作压力过大：15%的离职员工表示工作压力过大，无法平衡工作与生活，导致离职。

d) 职业发展受限：10%的离职员工表示公司没有提供培训和发展机会，导致他们无法提升自己的职业能力。

3. 影响因素员工流失对公司的影响主要体现在以下几个方面：a) 人力成本增加：员工离职需要招聘和培训新员工，导致人力成本增加。

b) 工作效率下降：新员工需要一定时间适应工作，导致工作效率下降。

c) 团队稳定性降低：员工流动频繁会导致团队稳定性降低，影响团队协作和沟通。

d) 品牌形象受损：员工流失会对公司的品牌形象造成一定的负面影响。

四、解决方案针对员工流失问题，我们提出以下解决方案：1. 加强薪资福利体系：提供具有竞争力的薪资待遇，建立完善的福利制度，激励员工的工作积极性和归属感。

2. 提供晋升机会：建立科学的晋升通道，为员工提供广阔的职业发展空间，激励他们在公司内部寻求晋升。

3. 平衡工作与生活：合理分配工作任务，提供灵活的工作时间安排和假期制度，帮助员工平衡工作与生活。

4. 提供培训和发展机会：建立健全的培训体系，为员工提供持续学习和成长的机会，提升他们的职业能力和竞争力。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工离职的原因，从而提升公司管理水平，优化工作环境，提高员工满意度，我们特设计此问卷。

您的宝贵意见将对我们改进工作有极大的帮助。

请您在百忙之中抽出几分钟时间，如实填写以下问卷。

所有信息仅用于内部统计分析，我们将严格保密。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）20岁以下（）20-30岁（）30-40岁（）40岁以上3. 您的部门：____________________4. 您的职位：____________________二、工作满意度5. 您对目前工作内容是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意6. 您对目前工作环境是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意7. 您对目前工作团队是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意8. 您对目前工作压力是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意三、薪酬福利9. 您对目前薪资水平是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意10. 您对目前福利待遇是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意11. 您认为公司的薪酬福利制度是否公平？（）非常公平（）比较公平（）一般（）不太公平（）非常不公平四、职业发展12. 您对目前职业发展前景是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意13. 您对公司提供的培训机会是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意14. 您对公司提供的晋升机会是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意五、工作氛围与企业文化15. 您对公司的工作氛围是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意16. 您对公司企业文化是否认同？（）非常认同（）比较认同（）一般（）不太认同（）非常不认同六、离职原因17. 您离职的主要原因是什么？（可多选）（）薪资待遇不合理（）工作环境不理想（）工作压力过大（）职业发展受限（）人际关系复杂（）公司制度不完善（）其他原因：____________________18. 您认为公司哪些方面需要改进，以降低离职率？____________________感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！我们真诚地希望您的意见能够帮助我们改进工作，共创美好未来！。

公司员工离职调查问卷
公司员工离职调查问卷
尊敬的员工，
感谢您参与本次离职调查问卷。

我们非常重视您的反馈，以便我们能够改进我
们的组织和提供更好的工作环境。

请您在离职后抽出一些时间来回答以下问题，您的回答将对我们非常有帮助。

1. 您离开公司的原因是什么？
2. 在您离开之前，您是否曾经提出过离职意向？如果是，请告诉我们您提出离
职意向的原因。

3. 您对公司的管理和领导力有何评价？
4. 您对公司的培训和发展机会有何评价？
5. 您对公司的薪资和福利制度有何评价？
6. 您对公司的工作氛围和团队合作有何评价？
7. 您对公司的沟通和信息传递有何评价？
8. 您对公司的工作压力和工作负荷有何评价？
9. 您对公司的职业发展机会和晋升机制有何评价？
10. 您对公司的员工关怀和福利待遇有何评价？
请您在每个问题后面提供您的详细回答和建议。

我们欢迎任何额外的意见和建议，以帮助我们改进组织和提供更好的工作环境。

请您在完成问卷后将其返回给人力资源部门。

您的回答将被严格保密，我们将
根据您的反馈进行相应的改进措施。

再次感谢您的参与和支持！
祝您未来一切顺利。

人力资源部。

员工流失原因调查问卷
尊敬的先生、女士：
您好！首先感谢您的参与及支持。

本调查问卷的目的是为论文研究提供现实数据的支持，以及从调查中发现本酒店员工流失的原因及现状。

在此，我们郑重承诺，调查结果仅供学术论文及研究使用，调查采取不记名的方式，您的答案我们将严格保密。

非常感谢您的支持！
第一部分基本情况
1.您的性别：
A、男
B、女
2.您的年龄：
A、小于20岁
B、20-25岁
C、26-30岁
D、31-40岁
E、大于40岁
3.您的学历：
A、初中或以下
B、中专
C、高中
D、大专 E 、本科 F、其它
4.您在酒店的工作年限：
A、1年以下
B、1-2年
C、2-3年
D、3年以上
5.您的职位：
A、服务员
B、领班
C、主管
D、经理或更高
6.您的月收入：
A、1000元以下
B、1000元-2000 元
C、2000-3000元
D、3000元以上
第二部分您认为饭店应当提供给员工的是：
本部分由15个问题构成,请被调杳者对这些问题进行打分。

其中非常重要为5分,重要为4分比较重要3分,一般为2分,不重要为1分。

第三部分您是否会在如下情况选择离职：。

亚朵酒店人才流失的问卷调查亚朵酒店人才流失的问卷调查一、背景介绍亚朵酒店作为一家知名连锁酒店品牌，近年来面临着员工流失的问题。

为了更好地了解人才流失的原因，我们进行了一项问卷调查。

本文将根据调查结果提供一个全面详细的回答。

二、调查目的1. 了解亚朵酒店员工离职的主要原因。

2. 探究员工对亚朵酒店管理和发展的满意度。

3. 分析员工对于个人职业发展和晋升机会的期待。

三、调查方法我们采用了在线问卷的方式进行调查，共有500份有效问卷。

问卷包括以下几个方面：个人信息、离职原因、管理满意度、发展机会期待等。

四、调查结果分析四、1 个人信息在参与调查的500名员工中，男性占比55%，女性占比45%。

年龄段主要集中在25-35岁之间，占比70%。

学历分布较为均匀，本科学历最多，占比40%，其次是大专学历，占比35%。

四、2 离职原因调查结果显示，员工离职的主要原因有以下几个方面：1. 薪资待遇不满意：占比30%。

2. 工作压力过大：占比25%。

3. 缺乏晋升机会：占比20%。

4. 工作环境不好：占比15%。

5. 缺乏培训和发展机会：占比10%。

四、3 管理满意度在对亚朵酒店的管理满意度方面，调查结果如下：1. 工作氛围良好：满意度70%，不满意度10%。

2. 上级领导能力强：满意度60%，不满意度15%。

3. 与同事之间的合作和沟通良好：满意度65%，不满意度20%。

四、4 发展机会期待在对个人职业发展和晋升机会的期待方面，调查结果如下：1. 希望有更多的培训机会，提升自己的专业能力：占比40%。

2. 希望有更多的晋升机会，提高自己的职位和薪资水平：占比35%。

3. 希望有更多的项目参与和挑战，提高自己的工作经验：占比25%。

五、结论与建议根据以上调查结果，我们可以得出以下结论：1. 亚朵酒店员工流失的主要原因是薪资待遇不满意、工作压力过大和缺乏晋升机会。

2. 员工对亚朵酒店的管理满意度整体较高，但仍有部分员工对上级领导能力和同事之间的合作沟通存在不满意的情况。

员工离职调查问卷（精选5篇）第一篇：员工离职调查问卷离职调查问卷姓名：工号：部门：班组：接到您的离职申请，我们感到很遗憾！今天您选择了离开，说明公司在某些方面做的还不到位。

为了更深入地了解您离职的真实原因，我们设计了这份问卷，期盼获得您的宝贵意见，你所提供的信息将会保密。

感谢您这些日子以来对公司的努力与付出，同时也祝愿您有更好的发展！一、选择题（可多选）1.您离职的主要原因是？□个人或家庭原因□寻求更大的发展空间□没有升迁机会□工作量大/经常加班□上下级关系不和谐□对部门管理不满□不满现时薪资水平□工作环境差/工作压力大□对公司制度不满□伙食、住宿环境差□缺乏正常文化、娱乐活动□其他3．你大约是从何时起有离职念头的？□半月前□1月前□3月前□半年前4.您觉得如果公司在哪一方面做出改善，可能会继续留在公司工作？□提高薪资/福利待遇□制定个人职业发展规划□提供升迁机会□调换部门/主管领导□提供更多培训和学习机会□其他_______________________5.请问是否考虑在未来重新加入本公司？□是□否6.您离职后的打算？□马上找新工作□先休息一段时间再做打算□继续深造或接受短期培训□自主创业□不确定二、您对公司是否还有其他建议？第二篇：员工离职调查问卷XXXX有限公司员工离职调查问卷（A）本调查问卷旨在了解、分析员工离职的真实原因，不影响公司日后对您的重新招聘与录用。

您所反馈的信息将对公司的持续发展具有极为重要的作用，对您没有任何不利影响。

一切有关您所提供的信息，人力资源部将做好绝对的保密。

有您的支持，相信我们一定可以做得更好，谢谢合作！姓名：工号：部门：岗位：入职日期：填写日期：1、我们哪方面做得不够好，以至于让您决定离职？（请举例说明原因）□薪酬福利方面，具体为；□工作性质方面，具体为；□晋升机制方面，具体为；□管理水平方面，具体为；□工作环境方面，具体为；□个人自身方面，具体为。

2、如果您的同事也提出离职，您认为他/她离职的主要原因是什么呢？□薪酬福利□工作性质□晋升机制□管理水平□工作环境3、您对自身目前所获得的薪资是否感到满意?□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意您目前的工资是元/月；您的期望工资是元/月。

AD企业员工流失现状分析及对策研究摘要：随着时代的进步，建筑行业作为我国的经济支柱，对人才有着巨大的需求，但由于建筑行业相对其他行业比较劳累艰苦，所以员工流失率相对较高。

目前，许多企业都面临着员工流失的问题，员工流失在一定程度上增加了公司人才更换成本，影响了工作的稳定性和内部员工带来的负面影响。

AD企业是传统的建筑企业，目前正面临员工流失的问题，这也成为AD企业发展道路中的阻碍之一。

我希望通过制作问卷、分发问卷调查表和访谈大纲，然后根据回收结果进行分析。

经过分析，导致AD企业员工流失的主要原因是大部分普通员工因薪酬待遇不理想而离职，而中层管理人员则是因为企业文化不佳或当出现更具有竞争的工作，大多数会选择跳槽。

高级管理人员普遍认可公司，离职率相对较低，但不能忽略，因为一些高级管理人员在企业中有多年的工作经验、客户资源，想要自主创业的。

最后，在分析企业员工流失原因的基础上根据AD企业实际情况和以往关于员工流失的一些研究成果，提出了减少企业员工流失问题的解决对策。

关键词：AD企业；员工流失；原因分析；对策1 绪论1.1 研究目的随着我国科学管理技术和经济的迅速发展，国内就业制度改革和社会节奏的加快，21世纪的人才竞争已在很大程度上决定了企业竞争，并将成为企业的首要主题和核心内容。

现今社会，人力资源已成为企业重要的战略资源，企业之间的生产资源竞争已逐渐侧重于人力竞争。

在现阶段，几乎所有公司都在寻找保留竞争性人力资源的方法，因此稳定的员工团队是企业发展的坚实基础。

员工流失率若在合理范围将会促进企业的发展，如果员工流失率太高，它将会对企业的发展产生不良的影响。

本文研究的目的是解决AD企业员工流失的问题，通过收集和研究国内外一些优秀的理论，以及各种优秀论文的一些理论，并结合AD企业的实际情况，找出了该企业管理员工流失问题的不足，并提出了针对AD企业适合的方法与对策。

1.2 研究意义企业竞争是人力资源竞争的主要表现，人力资源是企业的关键且重要的核心资源，企业人力资源管理的重要指标主要体现在企业人员的流失率上。

公司员工离职原因调查问卷
感谢您参与我们的员工离职原因调查问卷。

我们希望了解您离职的原因，以便我们改进和提高我们的员工满意度和保留率。

请您花几分钟回答以下问题：
1.您离职的原因是什么？
工资待遇不满意
工作环境不好
缺乏职业发展机会
公司文化不符合个人价值观
家庭原因
其他（请注明）____________
2.您离职后是否找到了满意的工作？
是
否
3.您对公司的离职流程是否满意？
非常满意
满意
不满意
非常不满意
4.您认为公司在员工保留方面可以进行哪些改进？
提供更好的薪资福利待遇
提供更好的工作环境
提供更多的职业发展机会
增强公司文化建设
其他建议（请注明）____________
5.您是否愿意参加一个离职反馈会议，以进一步讨论您的离职原因和建议？
是
否
感谢您的参与！您的意见和建议对我们非常重要，将帮助我们改进公司的员工福利和满意度。

如有需要，请在下方补充任何其他意见或建议。

补充意见或建议}
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