探析精细化管理在煤矿后勤服务工作中的实施要点中图分类号

试析精细化管理在煤质管理工作中的应用1. 引言1.1 引言精细化管理是一种通过精细化的手段和方法来提高管理效率和质量的管理模式。

在煤矿企业的煤质管理工作中，精细化管理具有重要的意义和作用。

随着煤矿企业规模的不断扩大和竞争的加剧，如何有效管理和控制煤矿企业的煤质成为了一个亟待解决的问题。

精细化管理的引入为解决这一问题提供了有效的途径。

通过精细化管理，煤矿企业可以更加科学地制定煤质管理的目标和计划，全面分析和评估煤质情况，及时发现和解决存在的问题，提高煤矿企业的综合竞争力和发展水平。

因此，精细化管理在煤质管理工作中的应用势在必行。

本文将通过对精细化管理的概念、在煤质管理中的重要性、具体应用、实施中存在的挑战以及对煤矿企业的影响进行深入探讨，希望能够为煤矿企业的煤质管理工作提供一些有益的启示和参考。

2. 正文2.1 精细化管理的概念精细化管理是一种通过细致的规划和执行，以达到最佳效果并提高生产效率的管理方法。

在煤矿企业中，精细化管理可以帮助实现资源的合理利用，提高煤炭的品质和产量。

精细化管理包括了对煤矿生产流程的全面监控和优化，通过各项指标的精准管理来提高煤炭生产的效率。

精细化管理是一种注重细节、追求效率的管理方法，可以帮助煤矿企业提高生产效率，降低生产成本，增强竞争力。

通过引入精细化管理，煤矿企业可以实现从传统管理向现代化管理的转变，从而更好地适应市场需求，提高企业的整体运营水平。

2.2 精细化管理在煤质管理中的重要性精细化管理在煤质管理中的重要性无疑是至关重要的。

煤质是影响煤矿企业生产质量和经济效益的重要因素，而精细化管理可以帮助企业更好地控制和提高煤质的水平。

精细化管理可以帮助企业更好地了解和掌握煤质的变化趋势。

通过建立煤矿企业的煤质数据库，收集并分析各个煤层的煤质数据，企业可以及时发现煤质的变化规律，及时调整生产策略，以保证煤质稳定和达到预期的生产目标。

精细化管理可以帮助企业提高煤矿生产的效率和质量。

采油队后勤精细化管理模式的探究作者：刘向枫来源：《中国科技博览》2019年第08期[摘要]随着油田企业发展形势的逐步严峻，对采油队的后勤管理模式也提出了全新的要求。

精细化管理模式作为能够有效提升采油队后勤工作质量和工作效率的管理模式也受到了越来越多人的广泛关注。

本文作者根据自身从事采油队后勤管理多年的实际经验，对采油队后勤精细化管理模式展开了深入的分析和探究，并给出精细化管理模式的构建方案，希望能对采油队后勤管理起到一定的促进作用。

[关键词]采油队；后勤；精细化管理中图分类号：G623.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0153-01引言采油队的后勤管理工作是整个油田企业发展的重要基石，而精细化管理模式的提出，能够全面提升采油队后勤管理的工作效率与质量。

管理人员应该深入研究精细化管理的概念与应用方式，有针对性的使用精细化管理模式来解决当前采油队后勤管理工作中存在的问题，从而提升采油队后勤管理的效率，减少采油队后勤管理的成本，从而推动油田企业的深入发展。

一、精细化管理的概述采油队的后勤是为油田基层提供服务和保障发展的重要部门，对其管理方式进行精细化要求，有利于采油队后勤为油田企业的基层生产单位提供更加优质的服务。

当前，油田企业的发展形势较为严峻，要求了各个部门的分工更加明确和细致，并且提升整体的专业化程度，这就使油田企业各个部门的精细化管理模式成为必然。

采油队后勤精细化管理的模式在于将具体分工精细化到个人，将物资使用精细化到最基础的单位，将后勤管理制度精细化到日常的后勤工作之中，使后勤部门的每项工作都有专人负责，使有限的资源能够创造出更多的价值，使后勤管理制度能够满足当前油田采油队发展形势的具体需求[1]。

二、当前采油队后勤管理中存在的问题（一）后勤管理制度不够完善采油队的后勤管理制度目前已经执行了多年，其主要内容虽然较为严谨，规范性较强，然而随着时代的发展，管理思维的不断变化，工作人员的职业技能要求也与后勤管理制度创始之初的要求有着根本改变。

现代国企研究 2016. 8（下）64由于我国的煤矿资源分布广泛，使得了我国的煤矿企业也分布较广。

为了保证煤矿企业能够得以正常的运作，做好其日常的后勤服务工作意义重大，同时也只有做好了日常的后勤服务管理工作，才能确保煤矿企业的工作人员能够更加高效、热情的参与到工作中来。

一、精细化管理分析 （一）精细化管理思想在对煤矿企业的后勤服务进行管理的时候，将精细化管理的思想应用其中，不仅需要提高煤矿企业工作人员的生活水平，同时还需要在日常生活中为煤矿企业的工作人员提供更加优质的服务，这样才能保证工作人员全心全意的为企业的发展壮大贡献力量，最终促进煤矿企业的发展更加稳健。

（二）精细化管理目标在煤矿企业的后勤管理中，精细化管理的目标主要有以下几点：第一是需要保证煤矿企业工作人员的工作环境和生活质量，力争构建和谐的煤矿发展企业；第二，将后勤服务工作精细化、定量化，确保整个服务质量得到明显的提高；最后，将精细化管理应用其中，是希望能够构建一个更加全面、具体和完善的后勤服务体系，这样能够确保后期的后勤服务能够有规可循、有据可依，最终确保煤矿企业工作人员的生活和工作井然有序。

（三）精细化管理制度为了确保煤矿企业后勤服务的管理制度落实的更好，需要保证精细化的管理制度更加的标准和规范。

在对于员工日常活动的规章制度制定，需要结合煤矿企业的发展实际以及员工们的生产及生活实际来进行，这样才能促进煤矿企业得以更好的发展。

二、精细化管理在煤矿后勤服务工作中的实施策略（一）以人为本，树立精细化管理理念煤矿企业在进行后勤管理的时候，所进行管理的主要对象是煤矿企业的工作人员。

在人们自由及责任意识越来越强的今天，要想将煤矿企业的后期服务工作做得更好，需要始终坚持以人为本的服务理念。

在实际的服务过程中，需要将精细化管理的理念充分落实到实处，改变以往得过且过的服务态度，在严守企业规章制度的前提下，需要给予人们最大的尊重，并且进行最贴心的服务，最终确保煤矿企业后期服务精细化管理水平的整体提高。

有关煤矿后勤服务新思路的探讨[摘要]本文浅析煤矿后勤服务存在的一些问题，以及针对这些问题从新思路出发着手进行的一系列改革性的举措。

[关键词]煤矿后勤服务；新思路；探讨中图分类号：td82文献标识码：a文章编号：1009-914x（2013）21-0000-01随着近年来我国市场经济体制改革的深入发展，国有煤炭企业针对后勤服务方面进行了一系列的探索式的革新，虽然大体上也取得了一定的成效，但是实际效果还是大打折扣，没能做到解放思想、与时俱进，服务观念落后加上后勤管理制度不完善等一系列的问题都严重的阻碍了煤炭后勤在整个煤炭企业中应该发挥的重要作用。

鉴于以上问题，如何针对这些问题从新思路出发着手进行一系列改革性的举措就是煤炭企业在煤矿后勤服务保障工作方面应该重点需要注意的地方。

下面我们就从以下几方面着手进行思路上的拓展。

一、从观念入手，提升煤矿后勤服务的地位煤矿后勤在整个煤炭企业中的作用经常不被重视，这是整个煤炭企业普遍存在的问题，大家都理所当然的认为，在一线工作岗位上奉献的煤矿工人是整个煤炭企业的基石，在开发钻研革新技术方面的研究人员是煤炭企业的核心，这点是毋庸置疑的，在这我要提出的是如果没有煤矿后勤服务整个系统的强有力的后盾支援，在一线工作的煤矿工人和科研人员就不会踏下心来去工作。

在这我就不过多的赘述，我主要想提出的是新时代、新作风、新思路，我们要从全新的角度去诠释煤炭后勤服务，它再也不是单纯的管理煤矿工人的日常饮食住宿的等日常生活琐碎问题。

更多的是拓展到涉及到整个煤炭企业行政管理和后勤服务的综合性的工作。

关于这点首先是煤矿企业后勤人员要意识到，进而才能去全面的展开一系列的工作。

对于日常生活的管理问题，煤炭后勤要转变思路，从发现问题到被动的去解决问题，转变成从职工的角度出发积极预防问题，甚至要想到职工没想到的问题并且提前做好保障服务工作，提升后勤服务质量的水平。

结合实际工作中出现的具体情况，高素质、高水平、高服务能力的去解决这些实际问题。

经济管理87浅析如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平张延海 大庆油田有限责任公司行政事务服务中心摘要：油田企业属于大型国有企业，油田企业的后勤工作涉及的范围广泛，具有很强的琐碎性，需要实施全面、精确、细致、规范的管理，采用精细化管理模式来规范油田企业后勤事务，有助于提高后勤管理工作的效率。

本文针对如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平展开讨论，提出相关建议。

关键词：油田企业；后勤事务；精细化管理中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)027-0087-01油田企业一般规模比较大，涉及各个方面的事务非常繁杂，尤其是后勤事务。

做好后勤事务是保障企业顺利运行的首要前提。

通过后勤管理积累的多年经验，油田企业逐渐提出用精细化管理模式来规范企业后勤管理工作。

建立精细化管理规范，用精细、精心、精确等标准理念来约束后勤工作，用标准化、规范化、程序化的后勤工作制度来保障后勤工作科学、合理、全面的完成，提高后勤管理工作的效率。

一、油田企业后勤事务管理方面存在的问题油田企业由于其工作特殊性，后勤事务与一般企业有很大的不同，涉猎范围非常广泛，管理的人员也很众多，后勤事务具有很强的综合性，后勤管理的工作不仅繁杂而且琐碎。

油田企业的员工工作环境特殊，后勤事务管理的内容繁杂，不仅要保证员工有良好的工作环境，还要让员工有舒适的生活环境，使油田企业员工在辛苦工作的同时感受到企业的关怀。

在油田企业后勤事务管理中实施精细化管理需要根据各后勤部门的工作性质，来协调、规范的进行管理，实现后勤部门之间高效的合作，使后勤工作顺利、持续的完成。

精细化管理将后勤事务进行分解和细化，对企业各项后勤工作实施目标化管理，在实际的应用过程中，后勤事务精细化管理仍存在一些问题，具体有以下几个方面。

１．后勤事务精细化管理的认知存在问题与其它的行业相比，油田企业的后勤事务管理工作通过多年的经验积累，已经形成了一定的模式，但是油田企业的发展受到历史因素和我国传统观念的影响，导致油田企业后勤事务管理在精细化管理方面存在认知误差。

煤矿后勤地面精细化管理方案一、目标。

咱煤矿的后勤地面管理，就像给煤矿这个大机器上润滑油一样，得精细、得周到。

目标就是让地面工作井井有条，为井下的兄弟们提供坚实的后盾，让整个煤矿就像一个配合默契的团队，高效运转，同时还能给大家创造一个舒服、安全的环境。

二、管理范围。

1. 办公区域。

这里可是咱煤矿的大脑中枢，从矿长办公室到各个科室。

要保证办公桌椅摆放整齐，就像士兵排队一样。

文件资料不能乱扔，得按照类别和重要性，像图书馆的书一样，整整齐齐地放好。

电脑、打印机这些办公用品也得定期检查维护，不能让它们关键时刻掉链子。

2. 职工宿舍区。

这是兄弟们休息的地方，那必须得像家一样温馨。

宿舍卫生要定期打扫，不能让垃圾在屋里开“大会”。

床铺要整整齐齐，被子叠得方方正正，就像军训时候那样。

公共区域的设施，像洗衣机、热水器，得保证随时能用，要是坏了，那可就麻烦大了。

3. 食堂。

食堂是大家补充能量的地方，民以食为天嘛。

饭菜得干净卫生，厨师做菜就像对待自己家人一样用心。

食堂的桌椅餐具也要及时清理，不能让油渍污渍在上面“安家落户”。

食材的采购更要严格把关，可不能让变质的东西混进来。

4. 矿区环境卫生。

矿区的道路、广场、停车场这些地方，就像煤矿的面子一样。

垃圾得及时清理，不能到处乱飞。

绿化也要做好，种点花花草草，让大家一到矿区就感觉神清气爽，而不是灰头土脸的。

三、具体措施。

# （一）人员管理。

1. 培训与教育。

定期给后勤人员上课，可不是那种干巴巴的讲课。

可以请一些有经验的老师傅，讲讲他们的“后勤经”。

比如说食堂的阿姨，可以学学怎么搭配饭菜更营养；保洁的大叔，可以了解一下新的清洁工具怎么用更高效。

而且要让大家知道，后勤工作虽然不在井下采煤，但同样重要，是整个煤矿不可或缺的一部分。

2. 岗位职责明确。

每个人都得清楚自己是干啥的。

就像足球比赛，前锋、中场、后卫都有自己的任务。

保洁员就得负责把地扫干净，维修工就得保证设备正常运行。

谁要是干不好自己的活儿，那就得像小孩子没完成作业一样，接受批评教育，然后赶紧改正。

煤矿物资供应的精细化管理作者：苏俊来源：《中外企业家·下半月》 2014年第8期苏俊（永煤集团城郊煤矿，河南永城 476600）摘要：煤炭企业的发展经历了较长的时间，现代社会的发展，对于煤炭的需求量不断提高，社会经济形势也发生了重大的变化。

笔者简单的分析了煤矿物资供应精细化管理的必要性，提出了几点精细化的管理措施，为煤炭企业人的物资管理人员提供一定的参考与借鉴。

关键词：煤矿企业；物资供应；精细化管理；管理措施中图分类号：F273.4 文献标志码：A煤炭企业传统的管理方式较为粗犷，各个方面的内容均仅仅是进行大概的估算，各项物资的管理也较为粗糙，现代社会形势的变化，各个能源企业的兴起，使得煤炭企业面临巨大的竞争压力，需要从各个方面强化管理，提高竞争实力。

精细化管理是现代较为先进的管理方式，是指利用精细化的操作及管理方法, 对企业的各个细节方面实施有效的管理，控制企业小环节的支出，强化各个部门及生产环节的联系，做好协调工作，从整体上优化企业的效益，其不仅能在煤炭企业使用，也广泛运用于其他企业的管理中，对其进行深入的研究与探讨是十分有必要的。

一、煤炭物资供应实施精细化管理的必要性我国煤炭产业的发展时间较长，其内部具有独特的管理模式，但是社会经济性质出现了剧烈的变化，由计划经济转型为市场经济，各项产业均在深化改革，社会形势变化极大。

煤炭产业的格局、产业政策等逐渐明确，资源及区域优势逐步丧失了其对企业竞争力的支持作用，企业需要在内部管理方面着手，实施精细化管理才能提高其综合竞争实力。

首先，煤炭市场国际化，我国的煤炭企业需要按照国际化的方式进行管理，并转变传统的粗犷性管理方式，采用精细化管理才能够逐步成长为环保、节能、综合实力强劲的企业。

面对国际市场的巨大压力，煤炭产业组织结构的调整，其产业的价值链不断伸展，企业规模及产业基础有了较大的变化，对企业管理水平也提出了更多更高的要求，而精细化管理是先进的管理方式，具有科学的决策制度、清晰的运作指示、高效的信息交流及流畅的执行程序，运作效率更高，单位时间内实现更高的发展目标，使得企业能够更加稳定持续的提高效益，提高企业的核心竞争力。

试析精细化管理在煤质管理工作中的应用随着煤炭资源的稀缺性增加以及环保意识的加强，煤矿企业对于煤质管理的重视程度也不断提高。

对于提高煤炭质量和运输效率，企业不断引入和推行精细化管理，以提高管理效率和降低煤炭消耗。

本文将从煤质管理的角度，分析精细化管理在煤矿企业中的应用。

一、精细化管理思维渗透到煤矿企业煤质管理中精细化管理是管理模式的一种，其核心思想是为了满足客户需求而追求效率和质量，以及通过各种手段最大限度地抑制浪费。

这种思维方式已经深入到煤矿企业中的煤质管理领域，具体表现为：1. 把煤炭生产过程中的浪费剔除出去，这可以通过追求高效的生产技术、规范的生产流程和严格的质量标准来实现。

2. 把客户需求放在第一位，这可以通过对各种客户的需求进行分析，提供更高质量和更安全的煤炭，以及在运输过程中更高效度的操作来体现。

3. 在煤炭生产的每个环节实施监测和记录机制，以便更快地进行问题定位，辨别、剔除煤炭生产过程中可能的质量问题。

1. 精细化管理可以实现更好的煤质管理传统的煤炭生产过程中，可能会出现很多质量问题，导致产品的质量不稳定，难以满足客户需求。

采用精细化管理模式可以有效地削减这些问题，提高产品的质量稳定性。

在煤质管理工作中，煤炭生产环节的监测和记录机制可以及时发现煤质差异问题，并对问题进行分析和排除。

采用精细化管理模式，可以运用先进的技术和高效的管理方式，提升企业的煤质管理水平。

比如，煤炭生产过程管理、煤质检测技术、数据记录机制等等。

同时，这也可以将工业制造的每个环节分割成小步骤，并高效率的进行金标化之后，从而确保每个产品都可以保证质量稳定性，以及在规定时间内完成生产工作。

煤炭生产对于环境造成一定的污染和浪费。

采用精细化管理模式可以通过削减煤炭生产过程中的浪费和提高煤炭质量稳定性，从而达到更好的环保效益。

此外，采用精细化管理的特点使得企业可以更好地配置资源、缩短生产周期，以及利用资源，这些措施将有助于企业的资源利用效益。

试析精细化管理在煤矿后勤服务工作中的实施要点摘要：随着我国经济水平的不断发展和煤矿行业整体水平的持续进步，精细化管理在煤矿后勤服务工作中得到了越来越广泛的应用。

本文通过从对精细化管理进行简析入手，对精细化管理在煤矿后勤服务工作中的实施要点进行了分析。

关键词：精细化管理;煤矿后勤服务工作;实施要点在我国煤矿的后勤服务工作中精细化管理有着其特殊的应用价值，既这一管理模式的有效应用可以促进煤矿后勤服务工作效率得到有效的提升。

因此在这一前提下对于精细化管理在煤矿后勤服务工作中的实施要点进行研究与分析就具有极为重要的经济意义和现实意义。

1 精细化管理简析精细化管理自身具有较强的复杂性，这主要体现在管理思想、管理目标、管理制度等环节。

以下从几个方面出发，对精细化管理进行了简析。

1.1 管理思想精细化管理的管理思想主要是通过按照精细管理和优质服务的总体要求来更好地强化煤矿的后勤服务质量，从而更加有效的保障我国煤矿能够更加科学、快速、稳定、和谐的发展。

除此之外，精细化管理的思想还包括了更好地满足煤矿矿工日益增长的服务项目需要，从而能够更好的扩展煤矿自身的发展思路和发展目标，最终通过创新、完善后勤服务管理举措来更加有效的建立保障后勤服务质量管理的长效机制和运行体系。

1.2 管理目标精细化管理有着自身明确的管理目标。

这一管理目标就是让煤矿的后勤服务工作能够为煤矿的日常工作起到全方位的促进作用和辅助作用。

除此之外，精细化管理的管理目标还包括了更加全面实现工作目标精细化和工作任务定量化以及工作责任明确化和工作过程流程化等内容。

从而能够合理的达到提升服务质量和管理水平的目的。

另外，精细化管理的管理目标还包括了更好的健全标准化和规范化的煤矿后勤服务体系。

并且更加全面的制定煤矿后勤服务的具体标准，在制度之后对其进行有效的规范。

从而在此基础上促进煤矿后期管理机制合理性的有效提升。

1.3 管理制度管理制度的有效完善是精细化管理得以实施的重要前提。