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电力工程管理的规范化与精细化
电力工程管理的规范化与精细化是为了提高工程施工和运维管理的效率和质量，以确
保电力工程项目顺利完成并达到预期目标。
具体措施和要求如下：
1. 制定规范标准：根据电力工程管理的不同阶段和环节，制定相应的规范标准。
例如，制定施工管理规范、设备检测及运行维护规范等，确保每一个环节都按照标准进行管理。
2. 建立管理体系：建立电力工程管理的组织体系和管理流程，明确职责和权限，确保
各个环节的协调配合。
例如，设立项目管理部门或工程管理团队，明确各个岗位的职
责和任务。
3. 加强培训与技术支持：通过培训与技术支持，提升管理人员的专业技能和管理水平。
培训内容可以包括工程管理知识、最新技术应用等，确保管理人员具备专业的知识和
能力。
4. 引入信息化管理：利用信息化技术，建立电力工程管理的信息化平台，实现对项目
进度、成本、质量等方面的实时监控和分析。
通过信息化管理，可以对问题及时预警
和处理，提高管理的响应速度和决策效率。
5. 建立有效的沟通机制：建立起与各相关部门和单位之间的沟通机制，加强信息交流
和协作。
通过定期会议、报告、沟通渠道等，保持信息流通畅通，及时解决问题，推
进工程管理的顺利进行。
6. 强化监督与评估：建立监督和评估机制，对电力工程管理的各个环节进行监督和评估。
及时发现问题，并采取相应的措施加以解决，确保管理的效果和质量。
通过以上措施和要求，可以规范和精细化电力工程管理，提高管理水平和效率，确保
电力工程项目的质量和安全。
浅谈党群工作的精细化管理作者：赵鑫来源：《办公室业务（上半月）》 2017年第2期对于现代企业，在党群工作的精细化管理过程中，在企业运营的过程中，不仅是完备的管理手段，还是先进的管理文化，都是必不可少的条件。
在进行党群工作的过程中，为了能够优良的完成党群工作，在宏观管理和微观管理方面可以确保党群工作的全局性，党群工作的精细化管理是非常必要的。
目前，随着市场经济的发展，党群工作的精细化管理是做好党群工作和企业发展的关键，党群工作的精细化管理作为我国党群工作发展的必然趋势，不仅会影响企业与企业员工，还会提高企业内部的凝聚力。
在企业发展建设的过程中，现代企业做好党群工作的首要问题就是管理党群工作的有效方法，因此，做好党群工作的精细化管理是非常重要的。
一、目前企业党群工作的现状受长期计划经济的影响，在如今的企业党群工作管理过程中，仍然残存着传统的管理方式和落后的管理理念。
但是，在社会主义时期的当下，伴随着市场经济体制的日渐完善，同时，企业也带来了种种的发展机遇。
那么，在这种情况下，在企业管理过程中党群工作的建设就显得尤为重要。
（一）党群工作重视程度不够。
在现如今的一些企业中，在领导阶层中通常存在着更加重视经济建设，轻视了党群工作建设的现象。
面对企业的市场竞争，企业的领导阶层在承受企业生存的压力时通常对党群工作建设的认识不够全面，认为党群工作的建设并不重要，反而更加重视提高经济效益。
由于这些片面的、不科学的想法，通常导致现代企业的党群工作流于形式，对党群工作的建设往往是嘴上说说，而没有将实际行动付诸实践，从而使党群工作没有得到有效的实施。
在现代企业中，为了使党群工作能够更好地实施，能够更好地得到建设，企业应该更加努力地去解决这些问题，并且将党群建设付诸实践，从而给企业带来更好的更积极的影响。
（二）工作方式仍然很传统。
在经济飞速发展的今天，企业为了创造更多的经济效益，企业也快速地进行转型来适应现代市场的要求，继而逐步的建立完善了现代企业制度。
县级供电企业实施精细化管理的探讨摘要：县级供电企业要想在电价空间不断压缩,经营成本不断上升,能源竞争日趋激烈的市场环境中生存发展,精细化管理是一道必须迈过的坎,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式;笔者根据多年管理工作经验提出县级供电企业精细化管理的整体框架: 细化功能,细分职责,规范流程、完善标准、严格考核;首先细化功能,形成全局性的逻辑体系,明确企业发展战略框架,加强计划管理;其次细分职责,定岗定编,优化人力资源分布;然后按照过程控制方法,遵循PDCA循环,对流程进行梳理和补充修订;另外完善“三大标准”,全面推行标准化作业和典型设计;最后要建立考核指标体系,严格监督考核,提高执行力;,供电企业精细化管理正在逐步推行;而无论从管理的层面还是执行层面都还非常泛化,没有真正认识到是“必须迈过的一道坎”,具体管理问题也还需要在实践中加以探索和总结;下面浅略探讨一下县级供电企业的精细化管理问题;二、县级供电企业管理现状1、近年来县级供电企业规模不断扩大,市场透明化程度越来越高,企业实现规模化是做强、做大、做优的必经之路和发展趋势,但同时往往也带来粗放经营和管理的问题;2、电力市场给供电企业赢利能力留下的空间日趋减少,受国家政策影响,购售电价差不断减少,而且随着电网规模的不断扩大,电网管,企业精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立的一种精细化管理模式;精细化管理实施方案的总体框架是：细化功能、细分职责、规范流程、完善标准、严格考核;首先细化功能,形成全局性的逻辑体系,明确企业发展战略框架,加强计划管理;其次细分职责,定岗定编,优化人力资源分布;然后按照过程控制方法,遵循PDCA循环,对流程进行梳理和补充修订;另外完善“三大标准”,全面推行标准化作业和典型设计;最后要建立考核指标体系,严格监督考核,提高执行力;1、细化功能,明确干什么干什么即企业应该做哪些事,这由企业的性质和定位来确定;功功合并同类项,得出二级功能,将二级功能进行合并得出一级功能;2、细分职责,明确谁来干明确了干什么,接下来的问题就是谁来干,在功能作业分解的基础上要明确由哪个机构和哪个人来完成它,这就要细分职责,明确部室和岗位职责,这就是组织设计和岗位设计;企业可以参照2004年河南省电力公司下发的县级供电企业组织机构设置指导意见和县供电企业岗位标准统一实施;这里不做详细描述,只提几点建议,1部室或单位不要出现有职无权或权力过大;2部室目标围绕企业目标,部室工作不能偏离企业目标;3注意部室之间的横向联系,加强综合管理;4岗位设计的原则：工作饱满,即每个岗位要有饱满的工作量,因事设岗,难活、险活、乏味工作、数据的采集、传送和分析可以利用信息技术实现流程任务自动化,如MIS系统;另外流程还要注意关键节点的控制;4、完善标准,明确干到什么程度知道了怎么干,这就引入了干到什么程度是“好”,这就是标准问题;标准工作包括技术标准、工作标准、管理标准,目前又延伸到标准化作业,规范化供电所、标准化变电站和典型设计;供电企业应结合企业发展现状及时对“三大标准”进行修订,能够真正做为实际工作的依据;在开展这项工作的同时,可以结合梳理一下企业需要执行的上级法律法规、地方法律法规,强制性国家标准、行业标准和地方标准,,非生产性岗位直接实现本岗位功能的工作,有奖有罚；不直接实现本岗位功能的工作,只罚不奖;6、融合诸多管理模式,建立统一的精细化管理系统县级供电企业目前正在运作的有多种单项的管理行为,如：“创一流”、“同业对标”、“贯标”等,而且每年都有一个新的提法,这些都出自于供电企业各个部门的管理思维;这些管理行为的目的只有一个,加强质量管理,实现规范化、标准化、精细化,提高企业效益,这些都是精细化管理的要旨;如果将这些管理行为融合,去粗存精,整合归并后建立统一的精细化管理操作系统,长期执行,既便于总结和优化,又可以避免各行其是,造成管理资源浪费;,供县推动“一强三优”发展战略目标的实现;。
分析电力工程建设项目精细化管理存在的不足及提升措施摘要：近些年来，伴随着我国改革开放的步伐逐步加快，推动了经济建设的步伐逐步加快，与此同时，社会经济的高速增长，对能源需求量也逐步增加。
国家也在电力工程的发展建设上作出了更大的投入，各地电力工程建设项目不断增加。
而电力工程建设项目精细化管理是电力工程的发展必要环节，各项管理措施的创新和优化，对电力工程建设的施工水平提升起着重要的推动作用。
由于规模的扩大，加之地形的多变，电力建设面临着前所未有的挑战。
因此，这种状况下，电力企业要建立健全精细化管理体制，最终带动电力建设整体水平的不断上升。
基于此，本文就电力工程建设项目精细化管理进行具体探讨。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理引言电力事业影响着国计民生，无论是社会主义现代化建设还是广大居民的生活，均离不开对电力的需求。
电力工程建设项目精细化管理作为我国主要的电力工程管理，其影响和价值不言而喻，加强对电力工程建设项目精细化管理便是对促进其服务价值实现的重点。
为此，就当前我国电力工程建设项目精细化管理工作中，应切实挖掘现存问题，并给予针对性地解决。
1电力工程建设项目精细化管理的意义精细化管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率，维持责任机制的合理性和规范性。
一方面，电力工程建设项目精细化管理工作能在明确基本发展方向的基础上，促进电力工程建设项目实现升级转型，并创新多元化管理控制平台，维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。
另一方面，电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作，就能进一步推进科学管理进程，维持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需求，满足运营规范的具体内容。
综上所述，电力工程建设项目落实精细化管理具有重要的实践意义。
2电力工程建设项目精细化管理存在的不足2.1缺乏一套有效的电力工程建设项目精细化管理体系与制度在现代这个社会，各个施工单位要与多个工程项目进行合作，当然，电力工程也一样。
企业党群工作的精细化管理策略李慧静发布时间：2023-06-17T10:34:24.917Z 来源：《科技新时代》2023年7期作者：李慧静[导读] 目前，随着企业的发展，企业的数量和规模都有了很大的提高，党和群众工作对企业发展的重要作用也越来越明显。
企业要提高党群工作的精细化管理水平，还需要重视建立精细化管理体系，对党群工作的管理制度和管理内容进行完善和优化，使企业内部管理的各项工作可以有序地进行。
文章就企业在党群工作中存在的几个问题，提出了细化的对策，以提高党群工作的质量，促进企业的良好文化形象的建立。
青岛城建集团有限公司山东青岛 266000摘要：目前，随着企业的发展，企业的数量和规模都有了很大的提高，党和群众工作对企业发展的重要作用也越来越明显。
企业要提高党群工作的精细化管理水平，还需要重视建立精细化管理体系，对党群工作的管理制度和管理内容进行完善和优化，使企业内部管理的各项工作可以有序地进行。
文章就企业在党群工作中存在的几个问题，提出了细化的对策，以提高党群工作的质量，促进企业的良好文化形象的建立。
关键词：企业；党群工作；精细化管理前言：从企业的发展来看，基础管理可以确定企业的发展方向，而精细管理可以对企业的发展过程产生直接的影响。
公司的管理提升必须要跟上时代步伐，依靠精细化管理来完成，要从细微处着手，对公司的管理进行优化，加强公司的文化建设，为公司的发展创造一个良好的环境。
在此过程中，我们要做好各方面的工作，实事求是做好党群工作，又要发挥好企业文化凝聚、激励的作用。
一、企业党群工作中存在的问题浅析1、管理制度不完善目前，我国的经济建设已经取得了长足的进步，但是，面对日趋激烈的竞争，企业为了提高自己的整体实力，必须重视内部管理，才能在竞争中立于不败之地。
但是，在企业的实践中，一些企业为了使自己的经济效益达到最大，往往会将党群管理系统从内部去除，从而使企业的党群工作的整体效率很难提高。
与此同时，在一些企业中，尽管已经建立了专门的党群管理系统，但是因为缺乏规范的管理系统，所以不能对工作人员的日常规范进行有效的约束，很难保证党群管理的各项工作能够得到充分的落实。
电力工程建设项目精细化管理【摘要】电力工程建设项目是现代社会必不可少的基础设施建设之一，而精细化管理则是提高项目执行效率、优化资源配置的重要手段。
本文从电力工程建设项目精细化管理的概念和背景出发，详细介绍了精细化管理的流程与方法，以及关键技术。
通过实施效果和案例分析，展示了精细化管理在电力工程建设项目中的重要性和应用前景。
结论部分指出了精细化管理对项目的意义，并探讨了未来发展方向。
精细化管理不仅能提升项目管理水平，还可以有效降低成本、提高效益，对于推动电力工程建设项目的顺利进行具有深远意义。
【关键词】电力工程建设项目、精细化管理、流程、方法、技术、实施效果、案例分析、意义、未来发展、总结、展望1. 引言1.1 背景介绍电力工程建设项目是国民经济发展的重要组成部分，是支撑城市发展的基础设施。
随着我国经济的快速发展，电力需求不断增加，电力工程建设项目规模逐渐扩大，项目复杂度和风险也在增加。
传统的管理方式已经不能满足项目的管理需求，需要引入精细化管理的理念和方法，以提高项目的执行效率和质量。
当前，我国电力工程建设项目存在着管理混乱、信息闭塞、决策不准确等问题，导致项目进度延误、成本超支、质量问题频发。
采用精细化管理的手段对电力工程建设项目进行管理，显得尤为重要。
精细化管理是指通过科学的方法和工具，对项目的各个环节进行精细化的规划、实施、监控和调整，以达到更高的绩效和效益。
通过对电力工程建设项目的精细化管理，可以提高项目的整体执行效率，提高项目的质量和安全性，降低项目的风险和成本，实现项目的高质量、高效率、高水平的建设目标。
1.2 研究意义电力工程建设项目是现代社会发展的重要组成部分，其建设过程中涉及到众多领域的知识和技术。
在项目管理过程中，精细化管理是一种重要的管理方式，可以有效提高项目管理的效率和质量。
研究精细化管理在电力工程建设项目中的意义，对于推动电力工程建设项目的高效实施具有重要意义。
精细化管理可以帮助项目管理者更好地把控项目的各个环节，提高资源的利用率，降低成本，缩短工期。
浅谈党群工作如何在电力企业安全管理中发挥作用管理摘要：企业的党群组织，是企业管理过程中的一项重要组成部分，做好企业党群工作，对于促进企业稳定，实现企业科学发展以及推动企业各项管理工作与活动的顺利实施和升级都有着至关重要的作用。
电力企业在发展过程中主要问题是安全管理工作，党组织在电力企业安全管理中发挥着重要的作用，使党组织融入到安全管理中，不仅能使电力企业的安全管理工作人员树立起安全生产的意识，而且能实现电力企业安全生产的目的。
关键词：党群工作；电力企业；安全管理1 在电力企业安全管理中发挥党组织融入作用的重要性1.1促进企业更加稳定、安全的生产安全问题是电力企业稳定发展的重要因素，是生产经营稳定的基础，没有安全的环境，职工的人身安全就不能得到很好的保障，同时也保障不了生产经营的正常运行，党组织融入到电力企业的管理中，能有效的凝聚员工的团结力量，是电力企业员工众志成城、团结一心，这种抓好安全生产，保护财产安全。
1.2体现党的先进行管理在电力企业中党组织融入到安全管理中，抓好安全生产管理就是从政治的高度强调安全生产的重要性。
电力企业的安全生产工作不仅仅是生产经营方面的事情，而且是一个严肃的整治问题。
重视和抓好企业的安全生产工作，是树立执政为民。
立党为公的必要性要求，是落实科学发展观的重要要求，是构建和谐社会的要求，是实现人民利益的要求，是各级党组织不可推卸的责任。
1.3促进电力企业的稳定发展发展是每个企业经营的重要目标，但是在发展的过程中要特别重视安全管理工作，提高生产经营的各项管理工作，把党组织的各项工作融入到企业的安全生产管理之中，避免企业安全事故的发生，只有把安全工作做好了，才能促进企业的快速发展。
2 在电力企业安全管理中发挥党组织的融入作用的措施2.1建立具有特色和党群特色的企业精细化文化电力企业要想建立党群工作的精细化管理，就要与企业自身特色相结合，将企业管理与党群建设工作融为一体，真正的达到互利共赢的局面。
企业党建工作精细化管理创新思考摘要：随着我国社会主义建设进入新时代，企业的党建工作成为了企业发展的必经之路，在企业党建工作中进行精细化管理不仅是实现企业现代化的发展的关键还能进一步推广企业党建的思想政治工作。
因此在企业党建工作中进行创新改革已经成为了企业发展的关键方向，本文主要从企业党建工作的精细化管理出发，讲述企业党建工作的意义以及进行精细化管理创新的对策。
关键词：企业；党建工作；精细化管理；创新一、企业党建工作实现精细化管理创新的意义（一）适应时代发展企业党建工作实现精细化管理是在我国进入社会主义发展的基础上实行的，是适应时代发展的一个关键基础。
企业党建工作关系到企业内部的思想政治工作和党员廉洁清明的党风建设，对于企业来说内部的党建工作是至关重要且无可替代的。
面对我国越来越强调党风建设的情况，企业传统的党建工作存在弊端很难去满足现代社会发展的需求和时代的需要，想要让企业党建工作能够满足当代社会发展的需求，就必须要借鉴和吸收一些先进和创新企业党建工作管理理念，来发展企业党建工作精细化管理。
企业党建工作关系到企业内部党员之间的紧密联系，要注重以人为本的管理理念，最终实现企业的稳定健康发展。
（二）增强企业发展凝聚力企业党建工作进行精细化管理可以是企业发展凝聚力得到增强，党建工作是加强企业党员之间联系的重要手段，通过开展党建等工作让党员之间得到交流，从而巩固党员的思想和理念。
除此之外，党建工作还可以将党建任务进行分解分配到每一个党员手中，将党建任务融入到日常企业工作之中，让两者目标实现结合和融合，确保企业党建工作得到进一步的提升。
在企业开展党建工作的时候可以利用先进的信息互联网技术，搭建一个企业党建工作沟通平台，大力宣传我国特色社会主义价值观以及企业党建工作建设，营造一个企业党建和特色社会主义的范围。
（三）提升工作效果在企业内部进行党建工作可以实行精细化管理能够使工作效果得到提升，传统的企业党建工作会因为传统思维的影响在形式上或者内容上出现简陋、陈旧等问题，导致党建工作在开展的时候出现吸引力不足、缺少影响或者感染力不强等现象。
电力工程建设项目精细化管理一、精细化管理的概念精细化管理是指在管理中对每一个细微的环节都进行精细化处理，注重细节，追求卓越。
它要求在管理过程中，对各项工作细节进行认真研究和精心设计，注重规范化流程，追求高效率。
精细化管理的最终目的是为了提高管理效率和管理质量，实现资源的最大利用，为企业创造更大的价值。
在电力工程建设项目管理中，精细化管理的主要内容包括对项目过程、项目成本、项目人员和项目资料等方面的详细规划和管理。
通过精细化管理，可以提高项目的执行效率和管理精度，减少资源浪费，实现项目的高效运行。
1.注重细节：精细化管理注重细节，对于项目中的每一个环节和每一个细节都进行精细化处理。
通过对细节的关注和处理，可以减少出现问题的可能性，提高项目管理的效率和准确性。
2.规范化流程：在精细化管理中，规范化流程是至关重要的。
通过明确的流程和规范化的管理方法，可以有效地提高管理的效率和质量，确保项目按照既定的规划和要求进行顺利推进。
3.追求高效率：精细化管理的最终目的是为了追求高效率。
通过对项目各个环节的精细化管理，可以提高项目的执行效率和管理精度，最大限度地实现资源的利用，为企业创造更大的效益。
4.提高管理精度：精细化管理要求对项目管理的各个环节进行精准的控制和管理，以确保项目的高效运行。
通过提高管理精度，可以及时发现和解决项目中的问题，保证项目能够按照既定的计划和要求顺利进行。
1.项目过程的精细化管理在电力工程建设项目中，项目过程是至关重要的。
通过精细化管理，可以对项目的各个过程进行详细规划和管理，确保项目能够按照计划和要求进行顺利推进。
在项目的前期，可以通过对项目的需求和风险进行精细化分析和评估，制定详细的项目计划和方案。
在项目的中期，对项目的实施过程进行细致的监控和管理，及时发现和解决问题，确保项目的按时完成。
在项目的后期，对项目的验收和总结进行精细化处理，及时发现和总结项目中存在的问题和不足，为今后的项目经验积累和改进提供依据。
浅谈电力施工企业党群工作精细化管理
摘要：企业党群组织是党联系职工群众的基层组织，做好党群工作，对于促进企业经营管理各项升级具有重要的现实意义。
当前形势下企业党群工作面临着机构合并、人员精简、一人多岗、热点难点问题增多、企业党群工作的地位和作用有所削弱等问题，如何积极探索党群工作的有效方法和途径，是当前企业做好党群工作的首要问题。
文章围绕电力施工企业党群工作精细化管理提出了相关的探讨。
关键词：企业党群组织；企业经营管理；精细化管理
中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：
0 前言
企业党群组织是党联系职工群众的基层组织，党委工作、工会工作、共青团工作和企业的其他工作一样，都是企业管理的一个重要组成部分。
因此做好党群工作，对于维护企业稳定，推动企业科学发展，促进企业经营管理各项事业升级具有重要的现实意义。
1当前形势下企业党群工作的现状和特点
党的群众路线是取得新民主主义革命、社会主义建设、改革开放的一项重要法宝。
党的最大政治优势是密切联系群众，最大危险是脱离群众；最大的考验是来自党群关系的考验；对党的工作最根本的检验，也是群众工作成效的检验，一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去是一个完整的整体，必须完整地把握、准确地理解、全面地实践。
因此，企业党群工作就是做好党组织和群
团工作，当前企业党群工作主要面临以下几个方面的问题：
一是机构合并，人员精简，一人多岗的工作格局给党群工作提出了新的挑战。
在企业改革和重组改制中，部分企业往往从党群部门和工作人员开始，把原来党委办公室、组织部、宣传部以及工会、共青团等部门采取机构合并、岗位兼职的运作方式，使党群工作处于一种平淡无奇的工作境地。
二是热点、难点问题增多，党群工作难度加大。
随着企业发展，经营理念不断深化、管理形式的不断变化、利益格局的不断调整等，导致职工队伍中的热点、难点问题增多。
三是企业党群工作的地位和作用有所削弱。
部分企业领导和职工认为，经营生产是中心，经济效益是硬指标，党群工作及思想政治工作是软任务，可有可无。
2 做好当前形势下党群工作的初探
我们面对新对象、新情况、新问题，党群部门必须跳出“单兵作战”、“单打独斗”、“各行其是”的传统思维方式和工作方法，必须打破部门间圈圈、框框的束缚，最大限度地实现力量整合。
从管理的角度讲，党群工作做好了，也是一种生产力。
把党群工作放在时代的背景中去，放在公司发展的大势中去，放在工作全局中去思考和把握，积极探索、勇于实践，争取走出一条党群工作的新路子。
一是要加强自身建设，提高综合素质，党群工作需要一支高效、精干的政工干部队伍，在企业跨越发展中，依靠增加人员是不现实的，这就需要党群工作人员加强自身学习，提升自身水平，不但要熟悉
党群工作，还要熟悉经营管理工作；要把自己锻炼成能说、能写、能算、能干的复合型人才，只有这样才能切实解决党群系统人员少。
一是人多岗与工作头绪多、事务性工作多之间的矛盾。
使党群部门的岗位人员拥有充分的互换性和替补性。
只有这样，才能提高工作效率，提高党群工作的水平。
二是对党群工作要做到有计划、有安排、有重点、有目标，不能眉毛胡子一把抓，切忌临时任务观念，并且党群工作要上水平，必须要有一个整体的、比较长期的并符合实际的工作规划。
党群工作必须融入中心、服务发展，才能找准位置，有所作为，有针对性地研究、安排党群工作，防止年初安排工作“一阵风”，贯彻落实“一阵松”，检查效果“都扑空”的现象发生。
同时，还要建立和完善对党群工作的管理及考核办法。
三是要有针对性地做好思想政治工作，及时地开展党群工作调研，深入基层，寻找企业干部、职工普遍关心的热点问题和实际问题作为切入点，要真实了解职工的真实想法，摸清职工的思想脉搏，有效地做好职工的思想政治工作，稳定好职工队伍。
思想政治工作谁来做？大家来做。
行政领导要做，党组织领导要做，党群工作部门和党员、群众都要做、互相做。
如果把思想政治工作看成仅仅是某一部门或者是政工干部的事，那是对思想政治工作的误解。
3 党群工作精细化管理之路
精细化的管理模式是一种先进的管理文化和管理手段。
如果说基础管理工作是决定企业发展的方向，那么精细化的管理则是企业发
展过程的必经之路。
毋庸置疑的，企业与时俱进的基础是管理方式的不断升级转换，而升级过程中最必不可少的莫过于“精”与“细”二字。
细中有精才能统领全局发展，精于细微才能提高管理水平。
“天下大事，必做于细”，意思说的就是再大的事情也要从最细微的地方做起。
“精细化的管理”是目前电力企业讲的最多，做的最多的工作。
真正的精细化的管理工作是全面的、全方位的精与细，涵盖了企业的方方面面。
当然也离不开企业的党群工作。
作为一名电力施工企业的基层党群工作者，思考最多的还是如何把精细化管理更好的延伸并应用到党群工作上来，解决好偏重于基础，偏重于形式，偏重于务虚的成份，逐步实现基层党群工作的重务实、
重具体和重成效。
针对自己所在基层党群工作的现状，结合目前电力企业的党群整体情况，通过学习与思考，感到要想把电力企业的基层党群工作融入精细化管理，应该最先考虑的就是解决“两个转变”和“一个载体问题”。
3.1 企业模式的转换
一是由“表”及“里”的转变。
按着电力企业的模式：他们实行的是“流程管理、环节控制”的链条运作，就是每项党群工作都有标准、每项党群业务都有流程、每个工作岗位都有标准，变过去的“不看过程、只看结果”为既管过程又看结果的全程监管、监控，把每项党群工作的安排布置变抽象的描述文字改为图文并茂的多媒体解读。
摒弃了以往生涩、深奥的大道理，使基层党群工作从安
排布置的一开始就浅显易懂，并能把展开的方式、方法，讲清、讲明。
既能够让基层的党群工作者感到真实存在，又能让人看得见，摸得着。
具体来讲，就是安排的工作让人很清楚的知道“干什么”、“怎么干”、“何时干”、“干到什么程度”、“最终要达到什么效果”。
二是从“虚”到“实”的转变。
时下，打造电力系统开展“精细化”管理的奋斗目标已经确定，关键是如何更进一步的全方位的抓好上水平的问题，这个问题是需要生产建设、经营管理等方方面面加强和提高的联动工程，基层的党群工作当然也包含于此。
长期以来，在一些人的思想中还存在着党群工作属于“号召、倡议”，“虚的多、实的少”，党群干部也因此经常感到委屈。
那么要想真正改变这些人的思想就必须从单位的生产实际出发，紧贴中心任务从实、从细安排好党群工作，把工作的着眼点和着力点都集中到原油产量、经营管理上来，把抽象的指标变为实实在在的成果。
3.2载体
精细化管理党群工作，其中最重要的一点就是竞赛活动的载体设计。
党群干部的强项是把组织竞赛活动作为有效载体，推动急、难、险、重任务的完成，并且往往是一搞就灵，一搞就成。
很多的任务指标在遭遇瓶颈和难题竞赛活动这个有效载体就能起到破解难题，突破瓶颈的“快捷键”和“推进剂”作用。
但是从精细化管理的角度评价竞赛活动这种载体，还需要设计者尽量避免在竞赛活动上的“两个不宜”。
一是载体不宜过多。
按着精细化管理对载体含义的解释，载体就是承载、依托和平台，它是制造完成既定工作目标所需要的基本形式。
因此，基于这种解释我认为任何内容的竞赛活动都不能依托的载体过多，那样容易让人对需要完成的实现目标在认识上产生迷茫，不利于完全树立一心一意向任务目标努力奋进的决心。
所以，竞赛活动的载体不宜过多，能用一个载体解决的问题千万别用两个，最好是一事一赛，目标单一，尽快收获成果。
二是周期不宜过长。
竞赛的根本目的是把参赛人吸引到活动上来，并通过多种形式制造活动氛围最终实现竞赛目标。
从精细化管理的角度考虑，这种竞赛活动无论是在时间上还是在周期上都不宜把战线拉得太长，因为过长的竞赛会让人感到意识疲劳。
而且随着时间和周期的延长会逐渐变得弱化，久而久之容易出现虎头蛇尾现象。
最好的竞赛活动就是“短、平、快”，从初期的动员到中期的推动再到收尾的总结，时间不要超过一个季度。
这样就能够使竞赛活动从形式、内容、过程和目标上，达到调动人、影响人和凝聚人的目的，能在最大程度上发挥出竞赛事半功倍的优势，达到实现活动的既定目标。
4结语
积极有效的开展精细化管理是电力企业每名员工的崇高使命和奋斗目标。
企业的党群工作更应如此，也应该与企业的生产建设、经营管理等一道并肩同行，沿着“精细化管理”的路子扎实有序的步入快车道。
参考文献：
[1]申茂茹.试析新形势下如何做好国有企业的思想政治工作[j].中国中国水利水电,2010(06):18.。
