煤电企业党群工作精细化管理

煤矿企业精细化管理工作实施方案关于煤矿企业精细化管理工作实施方案（精选12篇）如果我们学会从不同角度分析问题，能更好的完成工作方案。

在公司将要做一个项目的时候，通常我们需要先写多份工作方案以便上级参考决策，现在你是否对工作方案一筹莫展呢？以下是店铺收集整理的关于煤矿企业精细化管理工作实施方案，欢迎阅读与收藏。

煤矿企业精细化管理工作实施方案篇1为进一步深化管理内涵，全面提升综合管理水平，确保全年安全生产目标的实现，促进企业健康稳定发展，按照号文件精神，经研究决定，在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动，大力推行精细化管理模式，现将有关事项通知如下：一、指导思想以“学习、创新、提高”为主题，以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，整合再造管理流程，细化管理标准，强化监督考核，下移管理重心，推行精细化管理模式，确保安全生产，提高管理效能，促进各项工作全面发展。

二、组织领导为促进精细化管理的顺利推行，确保活动开展扎实有效，矿成立以xx任组长，同志任副组长，安全生产、财务、审计等部门主要负责人为成员的活动领导小组。

领导小组下设办公室，具体负责活动的组织、协调、督查工作。

三、工作措施（一）安全管理：1、深化“双基”建设，结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动，建立、健全区队、班组考核评比标准，定期考核，并将考核结果纳入红黄旗评比项目，调动工区做好“双基”工作的积极性。

12、对制度、措施落实不好、查出问题较多的单位执行通报批评制度，加大处罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。

3、建立健全各岗位工作标准，全员参与安全管理，实行安全状况与经济收益挂钩，实现责任与收益的合理、均衡。

（二）质量管理：1、进一步加大安全质量标准化建设力度，成立标准化验收领导小组和专业小组，对验收组成员定期考核，提高标准，强化责任，以标准化促进精细化。

2、提升工作质量，加强科室工作人员的责任心，充分发挥管理人员的职能，对相关工作实行全过程考核，建立末位淘汰制度。

年11月，国家能源投资集团有限责任公司（以下简称国家能源集团）在原中国国电集团公司和原神华集团公司合并重组的基础上成立，这是自新中国成立以来规模最大的一次央企重组——重组后的国家能源集团拥有1.8万亿元总资产和33万名员工的庞大体量，分布在全国31个省市区和全球十多个国家的煤电业务，快速的技术革命、产业变革和急剧变化的外部环境，使得这一重大企业重组面临着机构融合、业务重整、流程再强国战略下的企业管理创新实践——国家能源集团的数字化、智能化、精细化与高质量发展屈琳珊 项安波 | 文屈琳珊：中央财经大学经济学院博士研究生项安波：国务院发展研究中心企业研究所副所长，研究员在强国战略指引下积极推进企业管理创新，是央企的战略选择和自觉行为。

由全球风电装机容量最大的企业和全球最大的煤炭企业重组而成立的国家能源集团，如何通过数字化助力企业融合，推动传统业务体系全方位改造？如何以智能化赋能能源制造业务创造新价值？以精细化管理提升企业运营效率？2017造等重大挑战。

面对重组融合和转型升级的双重挑战，国家能源集团选择依靠科技创新作为推动转型、促进融合的根本途径，通过数字化、智能化、精细化推动实质性整合与高质量发展。

经过上下齐心戮力，国家能源集团在合并的首年，收入和利润就分别获得了20.48%和33.22%的增长，并在2018、2019和2020连续三年实现了营业收入和净利润的连续正增长。

这其中，数字化促进企业融合、智能化赋能创造价值、精细化提升运营效率，是实现“1+1>2”协同效79应，建设世界一流能源企业的重要经验之一（见图1）。

强强联手为数字化、智能化和精细化奠定企业基础重组成立的国家能源集团承担着践行中国能源“四个革命、一个合作”和供给侧结构性改革的重大使命。

作为十九大之后首个重组的中央企业，国家能源集团被赋予了打通煤电梗阻、实现一体化发展、提升企业综合竞争力等任务。

合并前，中国国电集团和神华集团，分别是发电和煤炭领域的中国行业龙头企业。

煤矿进一步深化精细化管理的意见总结随着煤矿行业的快速发展，传统的管理模式已经无法满足现代煤矿的生产需求。

为了提升煤矿的整体竞争力和可持续发展能力，进一步深化精细化管理成为煤矿企业的迫切需求。

本文将从安全管理强化、生产效率提升、成本控制优化、环境保护措施、信息化技术应用、人才培养与引进以及制度流程完善等七个方面，对煤矿进一步深化精细化管理的意见进行总结。

一、安全管理强化煤矿企业的首要任务是确保安全生产。

为实现这一目标，煤矿需要加强对安全管理的精细化。

首先，要完善安全制度，确保各项安全规定得以严格执行。

其次，提高安全培训效果，增强员工的安全意识和操作技能。

此外，通过引进先进的安全监测设备和技术，实时监控生产环境，及时发现并处理安全隐患。

二、生产效率提升提升生产效率是煤矿精细化管理的关键。

首先，煤矿应对现有生产设备进行升级改造，提高设备性能和稳定性。

其次，优化生产流程，减少生产环节中的浪费和损耗。

此外，通过科学排班和合理调度，确保生产过程中的资源得到充分利用。

三、成本控制优化成本控制是煤矿企业提高经济效益的重要手段。

为实现成本控制优化，煤矿需要从多个方面入手。

首先，要降低采购成本，通过合理的供应商选择和采购策略，确保采购原材料的质量和价格优势。

其次，加强生产过程中的成本控制，减少浪费和损耗。

此外，还要优化人力资源管理，降低人工成本。

四、环境保护措施随着环保意识的日益增强，煤矿企业需要采取切实有效的环境保护措施。

首先，要严格遵守国家环保法规，确保生产过程中的污染物排放达标。

其次，加大环保投入，引进先进的环保设备和技术，降低生产过程中的污染。

此外，煤矿还应开展生态修复工程，减少对周边环境的影响。

五、信息化技术应用信息化技术是煤矿实现精细化管理的重要工具。

通过引进和应用信息化技术，煤矿可以提高生产效率、降低成本、提升安全管理水平。

例如，通过物联网技术实现对生产设备的实时监控和维护；通过大数据分析优化生产流程和成本控制；通过智能化技术提高安全管理的精确性和效率。

煤矿精细化管理方案随着社会的发展以及能源需求的增加，煤矿的生产也逐渐得到了重视，同时煤矿的安全管理也成为了现代化管理的重中之重。

目前，煤矿的精细化管理方案正逐渐被各大煤矿企业所采用。

一、煤矿精细化管理方案煤矿精细化管理方案是指对煤矿生产全过程的管理分值化、模块化、信息化和智能化的管理方法。

其目的是提高煤矿工作效率，全面提升煤矿生产安全和生产效益。

二、煤矿精细化管理方案实施方法1. 分值化管理：煤矿通过将煤矿安全检查、煤矿生产效率及工人安全考核等因素进行分值化管理，实现了对煤矿全过程的高效优化。

2. 模块化管理：通过将煤矿的生产设备、安全生产和劳动保护等因素分为不同的模块，从而有效提高煤矿生产的管理效率。

3. 信息化管理：煤矿信息化管理是通过信息技术手段实现对生产全过程的精细化管理。

例如，通过计算机分类收集、统计、分析生产生活中的各种数据，进行可视化展示和智能分析，从而提高生产管理的科学化。

4. 智能化管理：智能化管理是通过各种先进技术手段，如人工智能、大数据、云计算等等，实现对煤矿生产全过程的自动化和智能化管理。

从而提高煤矿效率，降低生产成本。

三、煤矿精细化管理方案的优势1. 提高生产效率：煤矿精细化管理从源头上提高管理效率，从而提高生产效率，为企业带来显著的经济效益。

2. 提高生产安全：煤矿精细化管理方案从各个方面提高对煤矿生产的安全管控，从而大大降低了生产事故发生的概率。

3. 降低生产成本：煤矿精细化管理方案通过科技手段实现对煤矿生产的高效、优化、智能化管理，从而降低企业生产成本，在保证质量的前提下，提高企业赢利能力。

四、煤矿精细化管理方案的应用案例1. 比特币煤矿：比特币煤矿是一家布局于中国青海省的煤矿公司。

该煤矿公司利用互联网技术实现对煤矿的实时监控和管理，从而提高煤矿生产效率和安全性。

2. 河南煤矿：河南煤矿是一家传统的煤矿公司，该公司利用分值化、模块化、信息化和智能化等先进管理技术，实现对煤矿环境和员工安全的高效管控。

浅谈煤矿“煤炭生产精益化管理”工作模式本文以石沟驿煤业分公司为例，深入剖析煤矿生产推行精益化管理工作的目的意义，并从工作目标、工作重点等方面详细阐释精益化管理的内容，旨在丰富煤炭生产管理理论，提高经济效益。

标签：煤炭生产精益化管理工作模式煤炭生产“精益化”工作的“精”就是少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，实现产品的高质量；“益”就是追求精益求精，效益最大化。

通过强化认识，使广大员工树立浪费是最大的“敌人”及精益管理理念，强化成本意识和效率观念，动员和倡导全体员工不断学习精益生产的新知识、新理论，掌握精益原理，让精益方法与做法传承到每名员工，提高公司煤炭生产效率，提高公司单产单进水平。

1 开展“煤炭生产精益化管理”工作的目的意义通过开展“煤炭生产精益化管理”活动，做到“生产组织精准、现场管理精细、设备运行精良、数据信息精确、人员技能精通、员工操作精心、管理体系精益”，达到煤炭单产单进水平再上新台阶，2013年矿井综合单进水平较上年度提高10%以上，矿井综合单产水平较上年度提高5%以上，设备综合效率（OEE）提高10%，确保完成2013年各项目标任務。

（见右图）2 开展“精益化”工作的目标以提高矿井综合运营效率（TEEP）为目标，以促进公司安全生产持续发展为主题，以挖潜增效为主线，不断提高单产单进水平，全面提升公司煤炭生产效率。

做到“生产组织精准、设备运行精良、数据信息精确、管理体系精益、人员技能精通”，达到煤炭单产单进水平再上新台阶。

3 开展“精益化”工作的阶段第一阶段：学习宣传（4月8日～5月1日）。

召开公司精益化管理启动会议，学习神东上湾煤矿精益化管理的经验，让各级管理人员理解开展“煤炭生产精益化管理”工作的目的及意义，适时组织相关人员到神东矿区及精益化工作开展好的示范单位实地参观学习，正式启动我公司精益化管理工作。

第二阶段：试运行阶段（5月2日～7月31日）。

煤矿精益化管理实施方案总结企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。

我们矿为了强化安全生产管理，全面提升管理水平，特在全矿各生产专业全面推行精细化管理，一下是我们的实施过程。

指导思想以科学的安全发展观为指导，坚持“安全第一、生产第二、预防为主”的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好集团公司“精细化管理”活动的落实，努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。

工作重点1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。

精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。

2、推行ABC三卡考核。

各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，通过开展ABC三卡管理、实施走动式管理、落实“三工并存、动态转换”办法、修定计分和工资分配办法等方式方法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。

3、强化安全质量标准化工作。

各专业要由分管副总师负责，组织专业管理人员参照集团公司《企业标准》、、《矿井质量标准化考核评定办法》、《地面安全质量标准化考核评定办法》和《矿井安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》的要求，重新修订专业安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保矿井在集团公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展“精品工程”创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各施工作业地点均满足《企业标准》的要求。

“5+3”党建精细化管理模式的构建与实施作者：王进才来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第05期摘要：精细化管理是一种先进的管理思想、管理文化和管理手段，它是以科学管理为基础、以精细操作为特征，以提高服务能力和管理质量为目的的新型管理方式。

本文结合平煤股份一矿饮食中心党支部工作实际总结出“5+3”党建精细化管理模式，通过硬化目标，细化准标，量化考核，不仅实现了与中心生产工作的有机融合，也使党建工作步入了规范化、精细化的轨道。

关键词：党建精细化管理构建实施精细化管理是一种先进的管理思想、管理文化和管理手段，它是以科学管理为基础、以精细操作为特征，以提高服务能力和管理质量为目的的新型管理方式。

中国平煤神马集团一矿饮食中心党支部依托矿党建精细化管理体系，结合中心工作实际总结出的“5+3”党建精细化管理模式，通过硬化目标，细化准标，量化考核，不仅实现了与中心生产工作的有机融合，也使党建工作步入了规范化、精细化的轨道。

一、“5+3”党建精细化管理模式的构建背景饮食服务，众口难调，过去这一观念在饮食中心长期存在，也滋生了中心的干部职工不敢争先进、不可能当先进的消极思想，致使饮食中心一直以来在全矿党建精细化考评中的成绩都不是特别理想。

俗话说“民以食为天，食以客为本”。

面对这天字号的工程，在“以人为本”的和谐社会创建过程中，职工食堂在一个企业中的地位已不仅仅只是填饱肚子的地方，更多的是彰显企业人文关怀，提升职工幸福指数的一个平台，而煤矿工作的特殊性更加决定了餐饮服务的重要性。

如何为就餐职工提供更加贴心的饮食服务，使职工朋友们以更加饱满的热情投入到安全生产中去是我们每一个饮食工作者义不容辞的责任。

因此饮食中心作为全矿唯一为广大一线职工提供餐饮服务的单位，就必须要树立起后勤服务要敢于当先进、只有干得好才能为一线职工服好务的工作理念。

支部工作是企业中心工作的催化剂，有效地发挥支部工作的优势，对推进企业又好又快发展具有深远而现实的意义。

煤炭企业实施全面精益管理的措施2陕煤集团神木张家峁矿业有限公司陕西省西安市719300摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，煤炭是国民经济稳步持续发展不可缺少的能源，是命脉。

对煤炭企业而言，为了能不被时代淘汰，需要不断增强自身核心竞争力。

本文浅析煤炭企业如何实施精益化管理，减少煤炭企业生产成本，从而提高企业的竞争力，走出自己独特的可持续发展道路，为提升国家综合实力贡献力量。

关键词：煤炭企业；精益化管理；研究引言近年来，随着新能源的不断问世，煤炭市场呈现下滑趋势。

伴随着市场的低迷，煤炭企业经营成本也在不断升高。

精益化管理是企业一种经营管理理念，煤炭企业实现精细化管理不仅可以降低企业经营成本，合理优化资源配置，确保经济效益最大化。

还可以明确企业战略目标，并对企业战略目标进行分解、细化，确保煤炭企业经营活动都围绕战略目标进行，提高企业整体执行力。

此外，精益化管理强调科学性与实用性并存，煤炭企业实现精益化管理可以确保企业内部各部门分工明确、各司其职。

新常态下，煤炭企业应积极进行产品技术的转型升级，并且提高自身管理能力，采用精益化管理模式，以适应当今时代发展趋势。

1企业开展精益化管理的必要性煤企相比，资源赋存有限，不能走规模化发展之路，必须深耕细作，坚定不移地走“依托煤而不依赖于煤”转型发展之路。

唯有抢滩精益化管理，抓住机遇、先行一步，才能赢得未来。

企业抓住能源革命和煤炭行业转型升级的时代机遇，坚定不移地推进精益化管理落地生根，坚持精益化发展导向，围绕提质、增效、节支、降耗，优化企业管理链上各个环节，完善标准，优化流程，全员、全方位、全过程协同推进，构建有山煤特色的精益化管理体系。

向着“精益化、差异化、高端化，竞争力突出的现代企业集团”奋力迈进，在全省乃至全国煤炭企业中率先创出一条与国际接轨、适用中国环境的现代化精益管理之路。

2煤炭企业实施全面精益管理的措施2.1精益管理的创效工作精益管理模式的主要目的就是为企业创造更高的效益，所以工作体系要与传统的创效体系相区别。

管理科精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用温周（冀中能源集团有限责任公司）摘要：一直以来，煤炭资源在社会经济的发展中都占有重要的比重，煤炭企业的管理水平关系着煤炭资源的利用效率。

因此，必须对煤炭企业的管理进行创新，应用精细化管理，从而满足社会和时代发展对煤炭企业提出的新要求。

本文立足于分析精细化管理的特点和方法、精细化管理对于煤炭企业管理创新的作用以及煤炭企业精细化管理工作开展的原则，探讨了在煤炭企业管理创新中应用精细化管理的具体措施，旨在为提升管理水平，推动煤炭企业持续健康发展提供参考。

关键词：精细化管理；煤炭企业；管理创新一、引言在社会经济持续飞速发展的背景下，对煤炭资源的需求越来越大，煤炭企业的竞争压力也越来越大。

煤炭企业的管理工作不仅关系着企业竞争能力的高低，也关系着企业的未来发展，因此，必须对管理工作进行改革创新。

从煤炭企业管理创新的现状来看，精细化管理的落实还不够到位，为确保改革创新的有效性，煤炭企业要对精细化管理的应用引起足够的重视，理解其内涵，掌握其应用原则，采取科学合理的措施在企业管理工作的创新过程中全面有效落实精细化管理，从而推动煤炭企业管理创新水平和质量的提升，助力于企业的持续健康发展。

二、精细化管理的特点和方法（一）精细化管理的特点首先，精细化管理的特点在于精，意思是立足于最佳的目标，追求极致，持续改革管理、服务以及产品，精益求情，追求更好。

其次是准，意思是确保决策、情报、下传命令、理解以及反馈全方面的准确。

再次是细，意思是对管理工作进行细化，深入分析不同问题地重要性，对管理的重点进行明确和细化处理。

最后是严，意思是在执行决策时，企业需要严格控制，把执行失误控制在最小。

（二）精细化管理的方法首先是细化方法，指的是借助实施、检查以及监控细则的制定，进行细化管理工作。

其次是量化方法，包括目标、任务、调研、工作衔接、计划、考核以及奖惩等各个方法的量化方法。

再次是流程化方法，指的是立足于管理的任务和具体的工作事项，把生产过程细化成工序流程，完成科学分析、优化改进、闭环管理以及整合等工作。

新形势下党建工作与精细化管理措施摘要：在新形势下，企业党建工作是确保企业可持续发展的重要基础。

对于企业党建工作的开展必须要重视精细化管理，从社会发展的形势来看，精细化管理已经成为市场经济下各行各业的普遍要求，是一种科学的理念，能够提升社会服务能力。

而对于党建工作，落实精细化管理理念，使企业能够更好地适应当前时代发展的需求，响应党的号召，不断提升党建工作的质量和水平。

关键词：企业党建；精细化管理；优化策略1精细化管理的内涵精细化管理是以科学管理理念作为基础，其特点是通过精细化的操作来提升服务能力，达到良好的管理效果。

对于党建工作采用精细化管理的方案，重点在于将党建的相关内容要求落实到实处，关键节点在于对党建的制度规范，进一步细化，同时重视党建绩效管理工作，构建科学的考核制度，从而来调动党建工作的积极性。

党建工作作为引领企业发展的利剑，党建工作应转变以往粗放式的工作模式，能够对党建相关内容进行细化，做到责任细化、分工细化、制度细化、考核指标细化，为党建工作的开展奠定好的基础[1]。

2企业党建工作开展中的不足2.1缺乏完善的精细化管理机构和机制大多企业对于党建工作重视程度不够，在自身企业机制过程中，并未制定完善精细化管理的工作机构，影响了企业党建工作经营细化管理的落实。

以国有企业改革为例，由于传统垄断以及行业特殊优势不复存在，国有企业在面临激烈市场竞争过程中，逐步将经营重心放置于经济效益的提升，在一定程度上降低了党建工作的重要性，忽视了党建工作在企业管理中的重要地位的作用。

部分企业甚至削弱了党建经费的支出，将其用于企业产品研发上，使得各级党建部门工作开展流于形式，难以真正发挥作用。

2.2党建工作缺乏足够的领导组织力量企业党建工作的开展必须具备稳定的组织力量，这也是党建精细化管理的重要方向。

当前企业党建工作缺乏有效的领导力量，对于党建的管理、组织、建设进程无人过问，更未制定切实可靠的党建责任制与考核制。

煤炭企业内部质量精细化管理【摘要】分析了煤炭企业内部质量管理的现状和存在的问题，认为，煤炭企业要做到精细化管理，可以实行“收购制”，对待采制样要细分品种，对于煤炭品种要进行分仓管理，建立有效的质量管理内部机制，调动职工对提高质量的积极性、主动性和创造性。

【关键词】煤质管理收购制采制样分仓管理1.煤炭企业内部质量管理的现状与存在的问题1.1煤炭企业内部质量管理的现状近年来随着煤炭市场的竞争愈演愈烈，我国大型煤矿也不断转变观念，认识到产品质量是企业的生命，是市场立于不败之地的重要保证，是提高企业经济效益的根本途径。

因此，企业在煤质管理方面都下了很大的功夫，不断完善煤质管理办法，采取措施提高产品质量满足用户需要，树立了良好的企业信誉，以及人们环保观念的增强，用户对煤炭产品质量提出了更高的要求，使得煤炭质量管理面临新的挑战，要求我们在质量管理工作中进行创新，寻找提高企业内部质量管理水平的有效途径。

1.2煤炭企业内部质量管理存在的问题（1）尽管我国大型煤矿企业内部都有煤炭质量管理办法，但是由于企业内部一些人的观念没有及时转变，特别是一些煤矿和抓生产的基层领导，只重视产量，质量意识较差，致使现在的煤质管理办法没有真正落到实处，不能充分调动生产矿井和选煤厂提高产品质量的积极性，质量管理工作处于被动局面。

（2）由于近年来煤炭市场在经历了黄金十年后，面临着诸多困境，煤炭价格一降再降，可依然止不住效益下滑的趋势，在此环境下，如何将煤炭质量做到精细化，减少不必要的质量纠纷，保持良好的企业信誉度，度过这段严寒期，是每个企业迫在眉睫的大事。

向质量管理要效益，向质量管理要生存，绝不是一句空话，而是要切切实实做好的工作。

2.精细化管理的对策和措施2.1实行内部收购制由于目前的煤质管理办法难以有效调动企业内部干部自觉提高产品质量的积极性，迫切需要在提高煤炭质量管理水平上有新的思路和办法，中国大型企业内部一般都配套建有选煤厂，煤矿的原煤大部分或全部进入选煤厂进行分选后外销，为调动煤矿、选煤厂提高产品质量和销售部门开拓煤炭市场的积极性，探索在企业内部模拟市场动作，可实行“内部收购制”，即由选煤厂收购各矿入洗的原煤料，由销售部门收购各矿、厂的商品煤后统一对用户销售，并模拟对外销售时的以质计价和数质量仲裁办法，由集团公司对选煤厂原煤入洗回收率进行严格考核，制定严格的奖惩制度，这样就能从根本上控制了煤炭产品的质量不在企业内部出现损耗。

党建工作的精益化管理摘要：企业党建工作在现代化的企业管理中逐步发挥出了重要作用，对企业正确的发展方向起到了积极的引导作用，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

企业党建工作管理人员应该从企业的实际情况出发，认识到企业党建工作中存在的问题，并通过有针对性的方法和措施给予完善，提高党建工作的水平，创新党建工作的方法，为企业党建工作的稳健发展提供基础和保证。

基于此，本文分析了企业党建工作精益化管理创新。

关键词：党建；精益化；管理1 供电企业党建精益化管理的意义1.1提高员工思想品质，促进企业和谐发展公司的发展，离不开所有职工的共同努力，更需要社会的认可。

电力系统是百姓必须的资源，因此，供电公司在社会大环境中更应该拥有良好的口碑，积极提升自己的形象。

寻找公司党建工作的创新途径，是公司和谐发展的关键。

1.2.承担社会责任，服务社会需求党建思想政治工作新途径的探索，在促进企业和谐发展的同时，也在承担起自己的一份社会责任。

精益化管理更多的是主张节约、增加效益的宗旨，将精细、精准、深化作为理念，实行管理。

企业党建工作稳定发展，员工思想政治素养的不断提升，同样也是对社会的负责，供电公司的工作效率，影响着百姓的日常生活，更需要一个完善的党建途径。

党建工作的展开也需要与时俱进，与新的管理模式和经验结合。

2 当前国有企业党建面临的挑战在新形势改革发展的环境下，企业党建工作遇到了新的挑战：一是有的企业党委会、总经理工作会议的议事规则不够清晰，靠制度管人、按程序办事的工作机制还有待于进一步探索和加强。

有的企业没有及时制定与本企业实际相适应的党建工作制度，党建工作开展不畅，效果不好。

有的党组织负责人片面地将“党要管党”理解为“党只管党”，把“围绕生产经营中心”理解为“以行政为中心”，使党建工作陷于被动听从，服务配合的局面，导致无为而无位。

二是党务工作者能力和精力有限，在推进党组织作用发挥上缺乏动力。

企业党组织书记队伍存在“三多一少”现象，即“新手”书记多、“打工”书记多、“流动”书记多，经验丰富的老书记少。