运输承运商评估表
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6 人员配置≥20人，得5分；20人＞人员配置≥15人，得3分；15人＞人员配 置≥10人，得2分；10人＜人员配置，得1分
10 符合公司干线运输重点线路发展需要，得3分；符合公司区域内重点线路发 展需要，得2分；符合公司城市配送发展需要，得1分。
40 由相关经营单位根据该外协承运商运作项目的KPI情况、服务态度、综合服 务能力等方面进行综合评述，并予以打分。
2 愿意与公司共同发展，得2分，否则不得分。
5 年营业额≥1000万元，得5分；1000万元＞年营业额≥500万元，得3分； 500万元＞年营业额≥200万元，得2分；200万元＜年营业额，得1分
6 车辆资源≥10台，得5分；10台＞车辆资源≥8台，得3分；8台＞车辆资源 ≥5台，得2分；5台＜车辆资源，得1分
5 营业执照、道路运输许可证、组织机构代码证、税务登记证等证照齐全、合
Hale Waihona Puke 法、有效，缺一项扣1分4 注册资本金≥500万元，得4分；500万元＞注册资本金≥200万元，得3分；
200万元＜注册资本金，得2分
2 无重大纠纷、诉讼等，得1分，否则不得分
5 有较为完善的内部管理制度，并且得到有效执行，得5分；有较为完善的内 部管理制定，但未得到有效执行，得1分；无相关的内部管理制度，不得分
评分人 经营单位
经营单位
经营单位 经营单位
合计
100
以往合作KPI考核情况简述：
评估结论： □优秀 □良好 □不合格
评估 得分
公路运输承运商评估表
项目
1.经营证照
资格 评估
2.注册资本
3.资信情况 4.管理制度健全
5.经营管理理念 6.投资意识与投资能力 经营 管理 评估 7.风险意识 8.与公司共同发展的愿景 9.经营情况
10.车辆资源
资源 11.人员配置 评估
12.主要运作线路与网点资 源
运作能力综合评估
标准 得分
评估标准
2 有清晰、明确的经营管理理念，得2分；经营管理理念较为模糊，不得分。
8 有良好的投资意识与投资能力（投资能力≥50万元），得8分；有良好的投 资意识、但投资能力有限（投资能力≤20万元），得5分；无投资意识、有 投资能力（投资能力≥50万元）得2分；无投资意识、无投资能力不得分。
5 购置运输保险，得5分，否则不得分。
10 符合公司干线运输重点线路发展需要，得3分；符合公司区域内重点线路发 展需要，得2分；符合公司城市配送发展需要，得1分。
40 由相关经营单位根据该外协承运商运作项目的KPI情况、服务态度、综合服 务能力等方面进行综合评述，并予以打分。
2 愿意与公司共同发展，得2分，否则不得分。
5 年营业额≥1000万元，得5分；1000万元＞年营业额≥500万元，得3分； 500万元＞年营业额≥200万元，得2分；200万元＜年营业额，得1分
6 车辆资源≥10台，得5分；10台＞车辆资源≥8台，得3分；8台＞车辆资源 ≥5台，得2分；5台＜车辆资源，得1分
5 营业执照、道路运输许可证、组织机构代码证、税务登记证等证照齐全、合
Hale Waihona Puke 法、有效，缺一项扣1分4 注册资本金≥500万元，得4分；500万元＞注册资本金≥200万元，得3分；
200万元＜注册资本金，得2分
2 无重大纠纷、诉讼等，得1分，否则不得分
5 有较为完善的内部管理制度，并且得到有效执行，得5分；有较为完善的内 部管理制定，但未得到有效执行，得1分；无相关的内部管理制度，不得分
评分人 经营单位
经营单位
经营单位 经营单位
合计
100
以往合作KPI考核情况简述：
评估结论： □优秀 □良好 □不合格
评估 得分
公路运输承运商评估表
项目
1.经营证照
资格 评估
2.注册资本
3.资信情况 4.管理制度健全
5.经营管理理念 6.投资意识与投资能力 经营 管理 评估 7.风险意识 8.与公司共同发展的愿景 9.经营情况
10.车辆资源
资源 11.人员配置 评估
12.主要运作线路与网点资 源
运作能力综合评估
标准 得分
评估标准
2 有清晰、明确的经营管理理念，得2分；经营管理理念较为模糊，不得分。
8 有良好的投资意识与投资能力（投资能力≥50万元），得8分；有良好的投 资意识、但投资能力有限（投资能力≤20万元），得5分；无投资意识、有 投资能力（投资能力≥50万元）得2分；无投资意识、无投资能力不得分。
5 购置运输保险，得5分，否则不得分。
