供应商评估考核表--日常

供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。

本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。

二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。

旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。

问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。

强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。

低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。

此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。

报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。

确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。

严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。

这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。

交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。

鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。

延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。

加强对频繁延期行为的管控。

延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。

强调供应商需对生产进度负责。

延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。

此条细则体现了对客户交期的严格要求。

服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。

确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。

品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。

强调供应商需快速响应并处理品质问题。

供应商绩效考核评分表1. 背景供应商绩效考核评分表是用于评估和监控供应商业绩的一种工具。

通过对供应商的绩效进行定期评估，可以帮助公司了解供应商的表现，评估其是否满足公司的要求，以便作出相应的决策。

本文档将介绍供应商绩效考核评分表的使用方法和相关指标。

2. 使用方法供应商绩效考核评分表的使用方法如下：1.确定评估周期：根据公司需求和供应商关系的特点，确定评估供应商绩效的周期。

通常，可以选择每年、每季度或每月进行一次评估。

2.确定评估指标：根据公司和供应链管理的目标，确定相应的评估指标。

评估指标应该与供应商的关键绩效指标相匹配，包括交货准时率、产品质量、售后服务等。

3.设定评分标准：为每个评估指标设定相应的评分标准。

评分标准应该具有明确的界限，以便于评估人员对供应商绩效进行评估和打分。

可以将评分标准分为不同级别，例如优秀、良好、合格和不合格等。

4.收集评估数据：根据评估指标和评分标准，收集供应商绩效的相关数据。

可以通过与供应商进行沟通、查阅相关文件和记录等方式来获取数据。

5.进行评估和打分：根据收集到的数据，进行供应商绩效的评估和打分。

根据每个评估指标的评分标准，综合考虑供应商在不同指标上的表现，给出相应的评分。

6.评估结果反馈：将评估结果反馈给供应商，并与其进行交流。

可以通过会议、报告和邮件等方式向供应商详细说明评估结果，指出其在哪些方面表现出色，哪些方面需要改进，并共同制定改进措施。

3. 评估指标以下是一些常见的供应商绩效评估指标：1.交货准时率：指供应商按时交付产品的比例。

如果供应商经常延迟交货，将会影响到公司的生产计划和客户满意度。

2.产品质量：指供应商提供的产品是否符合规定的质量标准。

产品质量不良可能导致产品退货、客户投诉等问题。

3.售后服务：指供应商提供的售后服务的质量和及时性。

如果供应商不能及时响应和解决客户的问题，将会对公司的声誉和客户关系造成负面影响。

4.价格竞争力：指供应商的产品价格是否具有竞争力。

供应商资质考核表---一、供应商基本信息---二、供应商经营情况1. 供应商经营范围(请填写供应商所经营的产品或服务的具体范围) ---2. 供应商主要客户(请列出供应商的主要客户或合作伙伴) ---3. 供应商近三年财务状况(请填写供应商近三年的财务数据及指标)---三、供应商生产能力1. 生产设备和技术(请概括描述供应商的生产设备和生产技术水平) ---2. 产品质量控制体系(请描述供应商的产品质量控制体系和措施)---3. 供应商研发能力(请描述供应商的研发能力和创新能力)---四、供应商供应能力1. 供应商供货能力(请描述供应商的供货能力，如生产能力、供应周期等) ---2. 供应商供货稳定性(请评估供应商的供货稳定性，如供货历史、供货风险等) ---3. 供应商售后服务(请描述供应商的售后服务体系和措施)---五、供应商信誉评价1. 供应商社会责任(请评估供应商的社会责任履行情况，如环保措施、劳工关系等)---2. 供应商合规情况(请评估供应商的合规性，如合法经营、税务合规等)---3. 供应商口碑评价(请概括描述供应商在市场中的口碑评价)---六、考核结果1. 综合评价(请根据以上内容对供应商进行综合评价，并填写考核结果)---2. 改善措施及建议(请提出对供应商的改善措施及建议)---该资质考核表为供应商资质评估的参考依据，供应商须提供真实、准确的信息并配合资格审核的相关工作。

如有不实或虚假情况，一经发现将取消相关合作资格。

(字数：xxxx)。

供应商日常考核表一、基本信息供应商名称：____________________供应商编号：____________________考核日期：____________________考核人：____________________二、考核项目及标准考核项目考核内容满分得分产品质量产品质量稳定性、合格率等30 ____ 交货及时性按时交货率、交货周期等20 ____ 服务质量售后服务、技术支持等20 ____ 价格竞争力产品价格合理性、市场竞争力等10 ____ 合作态度配合度、沟通效率等10 ____质量改善质量问题改善措施及效果10 ____三、考核评分1. 总得分：______2. 考核等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 一般（60-79分）- 不合格（59分以下）四、考核结果及建议1. 考核结果：____________________2. 存在问题及改进建议：- 问题1：____________________建议：____________________- 问题2：____________________建议：____________________- 问题3：____________________建议：____________________五、供应商反馈（供应商对考核结果及建议的反馈意见）供应商代表（签名）：____________________ 反馈日期：____________________六、备注（如有其他需要说明的事项，请在此处填写）考核部门（盖章）：____________________ 考核人（签名）：____________________考核日期：____________________。

X X X 股份有限公司供应商评估考核表供方名称法定代表人联系地址联系电话主营产品成立日期现有员工人技术人员人生产设备台/套检测设备台/套上年度产值万元本年度产值万元序号评估考核项目细则评定结果1组织是否建立了文件化的质量管理体系。

□优□良□差2组织是否制定了质量方针和质量目标并执行。

□优□良□差3组织是否建立了质量检测机构，各部门的质量职责是否明确。

□优□良□差4组织是否制定员工培训制度和培训计划并实施。

□优□良□差5组织有无对原材料供方的质量保证能力进行调查和评定并保存记录。

□优□良□差6组织是否对原材料按待检品、合格品、废品划区域堆放及标示。

□优□良□差7组织是否制定进货检验规程并保存检验记录。

□优□良□差8组织是否对仓库物资分类存放及标示，出入库制度是否健全。

□优□良□差9组织是否对关键生产过程制定作业指导书并执行。

□优□良□差10组织是否制定不合品管理制度和处理程序并执行。

□优□良□差11组织是否制定产品过程和出厂检验规程并保存必要的质量记录。

□优□良□差12组织是否制定检测设备的日常运行检查制度并保存检查记录。

□优□良□差13组织是否建立检测设备台帐和定期鉴定制度并取得鉴定证书。

□优□良□差14组织是否制定生产设备保养计划和定期制度并建立设备台帐。

□优□良□差15组织是否制定产品抽样制度并进行100%的安全检验并保存记录。

□优□良□差16组织的生产能力能否满足采购需求。

□优□良□差17组织的作业环境是否保持清洁、整齐并做到安全文明生产。

□优□良□差18组织产品的技术资料是否完整、统一、齐全和正确。

□优□良□差19组织是否建立售后服务机构和制度并按规定执行。

□优□良□差20组织是否提供营业执照、产品检测报告、技术标准和认证证书等资料。

□优□良□差评分优：5分；良好；3分；差1分。

总分值：100分实际得分分评定□1级□2级□3级调查结论采购员意见：签名/日期质量管理处长意见：签名/日期：生产部经理意见签名/日期：审核意见质量评审小组意见：签名：日期：管理者代表意见：签名/日期：。