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工时计算方法工时是指员工在工作中所花费的时间，对于企业来说，合理计算工时是非常重要的。
正确的工时计算方法不仅可以帮助企业合理安排员工的工作时间，提高工作效率，还可以保障员工的合法权益。
下面将介绍几种常见的工时计算方法。
1. 简单计算法。
简单计算法是最常见的一种工时计算方法，即通过员工的上下班打卡时间来计算工作时长。
这种方法简单直接，但是存在一定的局限性，比如无法准确统计员工的加班时间、迟到早退情况等。
因此，对于一些普通的工作岗位来说，简单计算法是比较适用的。
2. 弹性工时计算法。
弹性工时计算法是针对一些需要弹性工作时间的岗位而设计的。
员工可以根据自己的实际情况，自由安排工作时间，只要保证每天工作的总时长达到要求即可。
这种方法能够更好地满足员工的个性化需求，提高员工的工作积极性和满意度，但是需要企业建立完善的考勤管理制度，以确保员工的工作时长和质量。
3. 加班工时计算法。
对于一些需要加班的岗位来说，加班工时计算方法就显得尤为重要。
一般来说，加班工时可以按照加班时长的不同进行计算，比如平时加班、周末加班、节假日加班等。
企业需要根据国家相关法律法规，合理安排员工的加班工作，并按照规定支付加班工资。
4. 项目工时计算法。
在一些项目型企业中，通常会采用项目工时计算法。
这种方法是根据员工在项目上所花费的工作时间来计算工时，以确保项目的进度和质量。
项目工时计算法需要对员工的工作时间进行详细记录和分析，以便及时调整工作进度和人力资源配置。
5. 班组工时计算法。
对于一些生产性企业来说，班组工时计算法是比较常见的一种方法。
这种方法是根据班组的工作时长来计算工时，通常需要考虑到班组轮班、倒班等情况。
班组工时计算法需要结合实际生产情况，合理安排班组工作时间，确保生产效率和质量。
总结。
合理的工时计算方法对于企业和员工来说都非常重要。
企业需要根据自身的实际情况，选择合适的工时计算方法，并建立健全的考勤管理制度，以确保工时的准确统计和合理安排。
工时统计方案一、背景介绍在项目管理和人力资源管理中，准确统计和计算员工的工时是至关重要的。
工时统计方案能够帮助企业实现有效的工时管理和资源分配，提高工作效率，优化项目进度和成本控制。
本文将探讨一个高效可行的工时统计方案。
二、目标和需求1. 确定工时统计的目标和需求是项目管理的关键步骤。
这些目标和需求应该明确并与企业的战略目标相一致。
例如，目标可能包括准确统计员工的工时、合理安排工作任务、及时调整资源等。
2. 客观性和可靠性是工时统计的基本要求。
方案应该确保工时数据的真实性，避免信息误差和不准确的统计结果。
3. 系统化和自动化。
工时统计方案应该建立在可靠的信息系统基础上，自动记录和计算工时数据，减少人工干预和错误。
三、方案设计1. 选择合适的工时统计工具。
市场上有很多工时统计工具可供选择，企业可以根据自身的需求选择适合的工具。
常见的工时统计工具包括电子表格、专用软件和云平台等。
2. 建立有效的工时统计流程。
明确工时统计的具体步骤和责任人，在团队内部建立清晰的工时统计流程。
例如，团队成员需要按时提交工时记录，负责人需要验证和审批工时数据。
3. 完善工时统计规范。
制定详细的工时统计规范，包括工时统计的计量单位、记录要求、计算方法等。
规范应该明确、易于理解和操作。
4. 提供培训和支持。
在方案实施之前，为团队成员提供相关的培训和支持，确保他们能够正确理解和使用工时统计工具。
四、实施和监控1. 阶段性评估和反馈。
在实施过程中，定期对工时统计方案进行评估和反馈。
通过收集和分析用户的意见和建议，不断改进和优化方案。
2. 追踪和分析工时数据。
及时跟踪和分析员工的工时数据，发现和解决潜在的问题，及时调整工作任务和资源分配。
3. 监控方案的效果。
通过与项目目标和预期结果的对比，评估工时统计方案的效果。
如果发现问题或不符合预期，需要及时进行改进和调整。
五、风险管理在实施工时统计方案时，可能面临以下风险：1. 技术风险：实施工时统计工具时可能遇到技术问题，例如系统故障、数据丢失等。
计算工时的方法
以下是 7 条关于计算工时的方法及例子：
1. 嘿，小瞧不得的打卡记录法哦！你看嘛，每天上班下班打个卡，这就是最直接计算工时的办法呀。
就好比你每天要去一个特别的地方签到一样，超简单的咧！比如说小王，每次都是按时打卡，他的工时就一目了然啦！
2. 哇塞，还有任务分配统计法呢！把工作分成一项一项的任务，完成一项就记一下时间，这不就清楚自己花了多长时间在工作上啦？就像是搭积木，一块一块的积累起来。
小李就常用这个方法，对自己的工时心中有数得很哩！
3. 嘿呀，别忘了工作日报法呀！每天写一写自己做了啥，大概用了多久，这也是算工时的好途径哟！这多像给自己的工作拍个小纪录片呀。
像小张，他的工作日报就写得特别详细，工时也就很清晰咯！
4. 咦，还有按项目计算工时法呢！一个项目一个项目地算时间，这多直接呀！这不就像跑一场接力赛，每一段的用时都清楚着呢。
小赵负责的那些项目，他都是这么算工时的呀，厉害吧？
5. 哇哦，会议记录时间法也挺好用的呀！开会的时候记一下时间，这样不就能知道在会议上花了多少工时啦。
这就和比赛中的计时一样重要呀。
我们那次部门会议，不就是这样清楚算出工时的嘛！
6. 嘿，不要忽略分段计时法呀！把一天分成几段，每段都算一算时间，不就把工时搞得很明白了嘛！这跟把一天切成几块小蛋糕一样好玩呢。
老孙就喜欢用这个方法，真的很有意思咧！
7. 哇，别忘了留痕统计法呀！不管干啥都留个痕迹，最后统计一下，工时不就出来啦。
这像走在路上留下脚印一样自然呀。
比如小陈做设计，每一步操作他都留痕了，计算工时简直轻而易举嘛！
总之，计算工时的方法有很多，就看你怎么去用啦，找个适合自己的才是最好的呀！。
员工工时统计员工工时统计在企业管理中，员工工时统计是一项重要的任务，它能够帮助人力资源部门有效地管理和优化员工的工作时间，提高工作效率和生产力。
下面将介绍员工工时统计的相关内容。
1. 工时统计的目的和意义员工工时统计的目的在于记录和分析员工的工作时间，以便评估员工的工作量和工作效率。
通过对工时统计数据的分析，可以及时发现工作量过大或过小的问题，合理调配人力资源，提高工作效率和员工满意度。
2. 工时统计的方法和工具工时统计可以通过手动记录和电子化记录两种方法进行。
手动记录需要员工每天手动填写工作时间表或考勤表，而电子化记录则通过使用工时统计软件或系统进行自动记录。
电子化记录更加准确和高效，可以实时更新和查询工时数据。
3. 工时统计的内容员工工时统计的内容包括工作开始和结束时间、休息和加班时间、请假和外勤时间等。
这些数据可以用于计算员工的工作时长、加班时长、休假时长等，从而为企业管理提供依据。
4. 工时统计的注意事项在进行员工工时统计时，需要注意以下几点：- 确保员工如实填写工作时间，避免随意篡改或造假。
- 保护员工的隐私权，不将个人工时数据公开或滥用。
- 根据法律法规和公司政策，合理安排员工的工作时间和休假时间，避免过度加班或违规操作。
5. 工时统计的应用员工工时统计数据可以用于多个方面，例如：- 薪资计算：根据工时统计数据计算员工的工资和加班费。
- 绩效评估：通过对工时统计数据的分析，评估员工的绩效和工作质量。
- 项目管理：根据工时统计数据，合理安排和调配项目资源。
总结：员工工时统计是一项重要的人力资源管理任务，它能够帮助企业提高工作效率和生产力。
通过合理记录和分析员工的工作时间，可以优化人力资源的配置，提高员工满意度和企业竞争力。
因此，合理使用工时统计方法和工具，并遵守相关的法律法规和公司政策，是实现有效工时统计的关键。
标准工时统计方案1. 简介标准工时统计方案是为了准确计算和评估企业员工的劳动成本和工作效率而制定的一套规范性指导方案。
通过统计员工的工作时间和完成的任务量，可以帮助企业更好地管理人力资源，合理调配工作任务，提高生产效率和企业竞争力。
2. 目的标准工时统计方案的主要目的是：•确定员工的工作时间，为企业制定合理的工作时间安排提供依据；•统计员工的实际工作量，为企业评估员工绩效和计算工资提供数据支持；•发现和解决工作中的问题，优化流程，提高效率；•为企业制定长期的生产计划和人力资源规划提供参考依据。
3. 实施步骤3.1 设定工作时间范围首先，需要明确员工的工作时间范围。
一般而言，一天的工作时间为8小时，一周工作5天，但具体情况还需要根据企业的实际情况和法律法规进行调整。
3.2 登记考勤时间企业可以采用电子考勤系统或者手工考勤记录表的方式，记录员工的上班时间和下班时间。
考勤记录需要尽量保证准确性和真实性，可以通过科技手段来确保数据的可信度。
3.3 统计工作任务完成情况根据企业的业务情况和工作流程，制定相应的工作任务指标。
每位员工需要根据自己的工作职责和岗位要求，完成相应的工作任务。
完成工作任务的情况可以通过工作报告、会议记录、项目管理工具等方式进行统计和记录。
3.4 计算标准工时标准工时计算公式如下：标准工时 = 实际工作时间 / 工作任务量实际工作时间为员工的有效工作时间，不包括休息、加班和非工作时间。
工作任务量是指员工的工作量总和，可以根据工作任务指标和工作报告进行计算。
3.5 分析和评估根据统计的标准工时数据，可以进行员工绩效评估和劳动成本分析。
通过分析和评估，可以发现工作中的问题和瓶颈，并采取相应的措施来改进和优化工作流程。
4. 注意事项在实施标准工时统计方案的过程中，需要注意以下几点：•统计数据的准确性和可信度是保证统计结果有效性的前提条件，需要采取措施确保数据的真实性和完整性；•标准工时统计方案是一项长期的工作，需要持续跟踪和更新，及时修正和调整方案；•不同岗位的工作任务和工作量是有差异的，需要根据实际情况进行调整和分析；•标准工时统计方案的实施需要与员工充分沟通，得到员工的理解和支持，确保方案的顺利实施。
工时统计办法（试行）依据员工工资及福利管理办法，结合公司生产实际，对工时的统计按下列规定办理：1、工时统计依据：经部门主管审核的员工工作记录、各生产环节入库记录、生产协调办公室对当月生产任务的总结。
2、员工每天必须进行工作记录，作为工时统计的原始资料。
3、各部门员工完成本部门生产任务后，应交由部门主管办理入库登记。
部门主管完成入库手续后，应于第一时间通知生产协调办公室。
至此入库部门的该项生产任务完成，入库时间计算为入库部部门生产进度完成时间。
4、生产协调办公室对入库部门入库登记确认后，第一时间通知下一生产部门主管办理出库手续。
此出库时间计算为出库部门生产进度出如时间。
5、员工于每月1日至3日对本人上月工作记录进行总结，统计出个人月工作工时。
并于每月4日前提交部门主管审核。
6、部门主管在每月4至9日对本部门全体员工上月工作记录按个人进行审核及总结分类。
并于每月10日前提交公司生产协调办公室。
7、生产协调办公室于每月10至14日前完成公司各生产部门员工生产工时审核勘误工作。
并于每月14日前提交公司经理审查批准。
8、员工对部门主管的工时审核有异议的，可提交至公司生产协调办公室，公司生产协调办公司与部门主管共同复核。
9、员工对公司生产协调办公司与部门主管共同统计复核有异议的，递交公司经理裁决。
10、对于公司成熟产品原则上允许有二次送检机会。
暂不成熟产品允许有三至四次送检机会。
产品分类见附录。
11、二次或多次送检均视为一次检验。
12、生产各环节工时确定由公司按生产惯例确定。
公司将根据生产工艺、生产工具等的改进而适当调整工时。
制造业工时计算的方法
1. 标准工时计算，标准工时是指在标准条件下完成一定数量产
品所需的标准工时。
首先需要确定生产一个单位产品所需的标准工时，然后根据实际生产数量进行计算，即标准工时乘以实际生产数量。
2. 实际工时计算，实际工时是指实际生产过程中所消耗的工时，包括生产准备时间、生产时间、停机时间等。
可以通过记录员工的
上班时间、加班时间以及生产线的运行时间等来进行实际工时的计算。
3. 效率工时计算，效率工时是指在一定时间内完成一定数量产
品所需的工时。
可以通过实际生产数量除以实际工时来计算效率工时，从而评估生产效率的高低。
4. 加班工时计算，加班工时是指员工超过正常工作时间所增加
的工时，可以根据员工的加班记录来进行计算。
5. 停机工时计算，停机工时是指由于设备故障、维护保养等原
因导致的生产线停机时间，可以通过设备维护记录和生产日报表来
进行计算。
综合考虑以上几个方面，可以更全面地进行制造业工时的计算。
在实际操作中，可以根据具体情况选择合适的计算方法，以便更好
地掌握生产过程中的工时情况，从而进行生产计划和效率评估。
工时管理办法
1 目的
确保工厂生产运营的有序进行，准时给顾客交付合格产品，力争工厂各环节准时化进行，推行精益化生产，不断标准化各种流程，推行科学的工时管理，制定标准工时，为做好产能分析提供准确的依据。
2 适用范围
适用于公司所属的各生产单位。
3 职责：
3.1定义:
3.1.1生产运营部出勤工时分类：
3.1.2各类工时定义：
3.1.2.1总出勤工时 : 生产运营部所有人员出勤工时的总和(含加班支持工时)。
3.1.2.2应出勤工时 : 所有人员在公司规定下的正常应出勤工时总合(不含加班工时)。
3.1.2.3缺勤工时：
(1) 事假、病假、婚假、丧假、产假、公假 (公伤、无薪公假) 等均属缺勤工时。
培训、出差均为正常出勤,直接人员应以除外工时申报,不列为缺勤工时。
3.1.2.4直、间接人员划分：
(1)直接人员：从事生产操作者。
(即标准工时测定范围者)
(2)间接人员：生产运营部直接人员以外的所有人员。
3.1.2.5直接工时 : 生产运营部直接人员出勤工时的总和。
即：直接工时＝直接应到－直接缺勤－出援＋入援＋直接加班。
3.1.2.6间接工时 : 生产运营部间接人员出勤工时的总和。
即：间接工时＝间接应到－间接缺勤－出援＋入援＋间接加班。
3.1.2.7除外工时 : 直接人员使用于非生产性事务的工时总和。
3.1.2.8实作工时 : 实际运用于正常生产的工时总和。
3.1.2.9异常工时 : 直接人员于生产中发生异常的工时总和。
3.1.2.10出援工时 : 生产人员支持其它单位,处理非隶属生产单位的工作时数。
3.1.2.11入援工时 : 其它单位人员支持生产单位 ,处理隶属生产单位的工作时数。
3.1.2.12标准工时(S.T) : 由作业纯熟的作业者,对指定的制程工作项目,在符合作业标准状
态下,以正常速度完成该项操作所需的时间。
3.1.2.13支持工时：凡人员从事本组以外其他单位临时性工作所产生的工时数。
凡人员从事本组以外其他单位临时性工作者,即属支持。
(1) 生产运营部内部支持：
a)直接人员支持直接工作。
不开立支持单,但需各自反应于该组的生产日报表。
b)直接人员支持间接工作。
不开立支持单,被支持单位申报除外工时。
c)间接人员支持直接工作。
不开立支持单,但被支持单位应将支持工时反应于该组的生产日报表。
(2)支援/支持工时申请流程图如附表一。
3.2标准工时的设定、发行及修改：
3.2.1设定及发行：
(1)产品的标准工时配合新产品开发流程, 于首批量产 (含未完成先量产者)时,由技术部工艺工程科人员通知该生产车间主管或由技术部工艺工程科人员测定工时,原则上以马表测时法为准。
(2)标准工时包含观测时间, 及8%宽放率。
(3)技术部工艺工程科人员测得标准工时后,工时定额明细表提供生产单位、生产运营部及财务部、人事部作为效率计算、生产排程及标准成本计算、员工计件工资核算的主要依据。
(4)未定标准工时的产品生产绩效：依生产日报表中的实作工时统计后,以其85%作为暂定工时计算。
3.2.2修改：
(1)有关质量、制程技术等工作改善的工时修改,需由工时使用单位提出申请或由技术部工艺工程科视需要提出修正。
(2) 技术部工艺工程部接获标准工时修改的申请,经调查并重新测定实际工时后,依标准工时发行流程重新发行工时定额明细表或更改通知单。
(3)产品标准工时需随时视公司情况请各单位重新检查修正。
3.2.3异常、除外工时管理：
3.2.3.1异常、除外工时申请：
(1)异常、除外工时发生时,发生单位组长须依项目表的分类,填写申请单,依流程提出申请。
(2)由生产统计将异常、除外工时申请单交给各单位主管，判定责任单位后,由责任单位签认并书面说明原因及其改善对策。
(3)责任归属由各单位主管判定,如有争议时由制造工程科人员于三日内召开协调会协商。
(4)生产统计将完成申请流程的申请单按发生日期、发生工时及原因逐日建档, 于每月统计生产运营部异常、除外工时明细表、并注明责任工时归属单位。
(5)异常工时每次事件不足十五分钟时, 因已于宽放中分摊,故无需申报。
(6)异常、除外工时申请流程图如附表二。
3.2.4工时管理作业：
3.2.
4.1作业规定：
(1)各单位的作业日报表,由各班组长或专人负责填写,并由生产车间主管审核，由生产统计建档统计, 并留存第一联,第二联由各班组自存。
(2)异常、除外申请单以发生日期作为月份归属的依据, 生产统计员须于当月20号前前完成上个月责任单位判定及统计。
(3)生产统计员每月依报废单或返修/返工单中"产品及原材料的报废或返修/返工数量,统计其累计损失的报废或返修/返工工时, 在计算部门效率时将其扣除。
(4)生产单位统计员于每月结束后,统计生产单位的生产效率统计表，月度产量表，月度汇总工时表,统计异常、除外工时明细表并注明责任单位，经生产车间主管审核后，上报生产运营部部长审批，报人事部进行员工工资核算(生产效率统计表除外)。
(5)员工出勤率统计表由车间主管审批后交人事部统计存档，
(6)生产效率统计表经生产运营部部长审批后,将报运营副总。
(7)工时管理作业流程图如附表三。
3.2.
4.2、工作量统计规定
(1)车间各工序操作者根据当天实际工作情况填制《工序日报表》，记录当日工时情况，上报班组长审核。
(2)班组长审核《工序日报表》各项内容是否真实、准确，工时是否与额定相符，确认无误后填写《生产日报表》报生产统计员；
(3)生产统计员根据《生产日报表》统计：一是按人事部要求分产品、分类型统计工时，每月汇总报人事部，二是为统计每人每月工作量，统计每人每天工时汇总；
(4)根据考勤统计每月实际出勤小时数；
(5)根据每人每月的工作量，并分析生产效率。
3.2.
4.3部门效率基准设定：
工作目标中的部门效率设定目标值时,由生产运营部会同财务部统计全年部门效率的平均值作为基准,以确定下一年度的目标值。
3.2.5公式定义：各单位每月效率及经营参考指标的统计, 依下列公式作业。
加班工时间接工时
(1).加班率＝─────×100﹪ (2).间接率＝─────×100﹪
出勤工时总出勤工时
除外工时异常工时
(3).除外率＝─────×100﹪ (4).异常率＝───×100﹪
直接工时直接工时
制程标准工时+暂定工时
(5).工作效率＝────────────×100﹪
实作工时
实作工时
(6).经营效率＝─────×100﹪
直接工时
制程标准工时
(7).生产效率＝工作效率×经营效率＝───────×100﹪
直接工时
制程标准工时+暂定工时-报废/返修/返工工时
(8).部门效率＝────────────────×100﹪
总出勤工时
4 附表
附表一《支持工时申请流程图》
附表二《异常、除外工时申请流程图》
附表三《工时管理作业流程图》
附表四《支援单》
附表五《生产日报表》
附表六《员工出勤率统计表》
附表七《生产效率统计表》
附表八《部门效率统计表》
附表九《异常、除外工时明细表》
附表十《工时定额明细表》
本管理办法归口部门：
本管理办法起草人：
本管理办法审核人：
本管理办法批准：
本管理办法实施日期：
【支援/支持工时申请流程】
【异常、除外工时申请流程】
【工时作业流程】
附表四
支援/持单
被支援/持单位：填表时间：编号：
支援/持单
被支援/持单位：填表时间：编号：
支援/持单
被支援/持单位：填表时间：编号：
附表五生产日报表
编制：审核：批准：
计划数完成数合格数返工返修报废数出勤工时实做工时异常工时除外工时附表六员工出勤率统计表
编号：
月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月应出勤天数
实际出勤天数
实际值/Actual
目标值/Goal
备注（说明和相关的纠正/预防/改进措施）：
附表七生产效率统计表
编号：
月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月制程标准工时
直接工时
生产效率实际值/Actual
生产效率目标值/Goal
备注（说明和相关的纠正/预防/改进措施）：
附表八部门效率统计表
编号：
月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月制程标准工时
暂定工时
报废/返修/返工工时
总出勤工时
部门效率实际值/Actual
部门效率目标值/Goal
备注（说明和相关的纠正/预防/改进措施）：
附表九异常、除外工时明细表
编号：
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月异常工时
除外工时
除外率
异常率
备注（说明和相关的纠正/预防/改进措施）：
附表十
工时定额明细表。
