企业如何选择财务管理目标

企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标
企业财务管理的目标主要是实现财务良好的运转，确保其与企业战略的契合度。

具体
来说，企业财务管理的目标如下：
1. 保护企业资产：企业财务管理的主要目标是保护企业的资产和财产，使其不受损
失或损失降到最低程度。

2. 实现企业的财务可持续发展：企业财务管理要努力实现企业的财务可持续发展，
通过收入的增加和支出的控制，确保企业的长期运营。

3. 提高财务效率：企业财务管理的目标还包括提高财务效率，通过控制成本和提高
收入，最大化利润。

企业财务战略
企业财务战略指的是企业在财务管理、投资和融资方面的长期规划和战略布局。

企业
财务战略可以实现企业财务管理目标，并为企业提供财务基础，实现企业的战略目标。

具
体来说，企业财务战略可分为以下几个方面：
1. 财务规划：企业需要根据经营状况、市场环境和未来发展趋势，制定长期和短期
的财务规划，并根据规划进行预算和决策。

2. 投资策略：企业需要选择恰当的投资项目，制定投资战略，考虑风险和回报，并
根据投资项目的进展情况进行管理和控制。

3. 融资策略：企业需要考虑多种融资方式，制定融资战略，并根据融资渠道的特点
选择合适的融资方式和合作伙伴。

4. 资本结构：企业需要考虑资本结构，根据自身经营状况和未来战略选择资本结构，并合理调配资本，优化资本结构。

总之，企业财务管理目标和企业财务战略密切相关，只有制定出恰当的财务战略，才
能实现企业财务管理的目标，为企业发展提供必要的财务保障。

我国中小企业财务管理目标的现实选择引言中小企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，对就业和经济增长起到了积极的推动作用。

然而，由于中小企业在规模和资源方面的限制，其财务管理面临着诸多挑战。

本文将探讨我国中小企业财务管理目标的现实选择，并提出相应的解决方案。

背景中小企业的财务管理目标在很大程度上受到其规模、产业和发展阶段的影响。

与大型企业相比，中小企业通常面临着更为紧张的财务压力和资源限制。

因此，在制定财务管理目标时，中小企业需要根据自身的实际情况进行合理选择。

现实选择的财务管理目标1.确保资金流动性中小企业通常面临着资金短缺的问题。

因此，确保资金流动性成为了中小企业财务管理的首要目标。

中小企业可以通过优化资金运作和管理，合理安排支付和收款时间，确保资金的正常流转和日常经营的顺利进行。

2.控制成本中小企业在资源有限的情况下，需要更加注重成本的控制。

通过精细管理和采用合理的节约措施，中小企业可以降低生产成本、运营成本和管理成本，提高企业竞争力。

3.提高盈利能力中小企业的盈利能力是企业发展的重要指标。

中小企业可以通过提高销售额、降低成本、优化产品结构等方式来提高盈利能力。

同时，中小企业还可以通过寻找新的市场和扩大销售渠道来增加企业的盈利能力。

4.加强风险管理中小企业在面对各种不确定性和风险时，需要加强风险管理。

中小企业可以建立起科学的风险评估体系，制定相应的风险管理策略，并采取适当的保险措施来降低风险。

解决方案为实现上述财务管理目标，中小企业可以采取以下解决方案：1.建立科学的财务管理体系中小企业应建立起科学的财务管理体系，包括财务规划、预算控制、流动资金管理等。

通过建立规范的财务流程和制度，中小企业能够更好地管理资金流动和成本控制。

2.提高财务管理能力中小企业需要加强自身财务管理能力的培养和提升。

可以通过培训、招聘专业人才和引进专业咨询服务等方式，提高企业财务管理人员的专业素养和能力。

3.与金融机构合作中小企业可以与金融机构合作，获得更多的融资渠道和金融服务。

财务管理浅谈企业不同发展阶段财务管理目标的选择——以股份制企业为例◎文/金春敏摘 要：企业开展财务管理活动的最终目的是为了实现财务管理目标，而财务管理目标则能反映出财务管理活动是否具有合理性，并可对财务管理部门的行为模式和财务管理的基本方向产生决定性作用。

企业在制定财务管理目标时应当充分考虑其发展现状，不同的企业可能有着不同的财务管理目标。

对于同一个企业而言，其生命周期内不同阶段的财务管理目标必然存在明显的差异。

在股份制企业中，财务管理人员不仅要遵从财务活动的客观规律，还要明确企业的发展需求和实际运营状况，并对其未来发展态势做出精准判断，以实现价值最大化和企业可持续发展为出发点，对不同发展阶段的财务管理目标进行科学选择。

基于此，本文以股份制企业为例，论述了企业财务管理目标的现状、财务管理目标的内容以及企业发展的四个阶段，指出了企业在这些阶段针对财务管理目标应当采取的有效对策，期望为广大企业选择合理且可行的财务管理目标提供一定的参考。

关键词：企业不同发展阶段；财务管理目标；价值最大化；可持续发展；选择对策0 引言随着经济全球化步伐的加快和国内市场经济的不断发展，国内股份制企业正面临着更加严峻的挑战。

为了提高企业的管理水平、增强竞争实力，企业必须要提高财务管理水平［1］。

对于任何一个企业来说，选择适宜的财务管理目标是实现企业可持续发展的重要举措。

为了获得理想的营运利润，企业通常会订立多种目标，其中蕴含于经营目标中的财务管理目标尤为重要，企业的任何一项理财活动的开展都要以财务管理目标为中心。

对于现代企业而言，若要在财务管理上取得明显成效，制定切实可行的财务管理目标是最基础、最关键的一步，只有保证财务管理目标的合理性、科学性与可操作性，财务管理工作才能把握正确的方向。

如何选择财务管理目标、选择时务必注意哪些事项等问题不仅是财务管理学科需要研究的内容，也是现代企业在新形势下以提高核心竞争力和环境适应能力为出发点需要做出的思考［2］。

浅谈企业财务管理目标的选择作者：王晓洋来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第06期摘要：企业应根据市场情况、行业情况以及自身情况，科学地选择财务管理目标。

本文通过介绍不同财务管理目标，并对各种目标进行比较，希望可以为企业提供最佳财务目标的参考。

关键词：财务管理目标选择一、财务管理目标的介绍1.利润最大化。

利润最大化这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多。

以利润最大化作为企业财务管理的目标有其合理性。

追求利润必然从两个方面入手：开源节流。

为了开源，企业必须改进技术，提高生产率；拓宽市场、提高销售量；为了节流，企业会加强管理，降低成本。

此目标也存在一些缺点：（1）利润本身就是一个模糊不清的概念。

追求利润最大化容易引发经营者追求会计利润而忽视现金流量，使企业因为“贫血”而变得“苍白无力”；（2）此目标没有考虑资金时间价值和风险因素；（3）它没有考虑取得的利润与投入资本的关系；（4）它可能导致企业的短期行为，如忽略科技开发，生产安全，人才开发等。

2.股东财富最大化。

这种观点认为企业主要是由股东出资形成的，股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，理所当然地认为企业的发展应该追求股东财富最大化。

这种目标的优势有：（1）它是利用股价来计量，具有可计量性，有利于对管理者的业绩考核；（2）考虑了资金的时间价值和风险因素；（3）在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为和管理上的片面性；（4）反映了资产增值保值的要求，股东财富越多，企业资产的市场价值就越大。

但这种目标也存在缺陷：（1）只适用于上市公司；（2）只强调股东的利益，对其他利益相关者的重视不够；（3）股价受到许多外界因素影响，存在不可控性，不适合作为目标。

3.企业价值最大化。

企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最优的财务政策，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，使企业总价值达到最大化。

利益集团与财务管理目标选择的看法以利益集团与财务管理目标选择的看法为标题在当今复杂多变的商业环境中，企业需要面对各种利益相关者的需求和利益冲突。

在这种情况下，企业如何选择适合自己的财务管理目标成为了一个关键问题。

本文将从利益集团和财务管理目标两个方面进行探讨。

利益集团是指与企业有直接或间接利益关系的各方，包括股东、债权人、员工、客户、供应商、社会和政府等。

这些利益集团在企业经营过程中都会对其产生一定的影响和制约。

因此，企业在制定财务管理目标时需要充分考虑这些利益集团的需求和期望。

对于股东来说，他们是企业的所有者，追求的是最大化的股东财富。

因此，企业在财务管理目标的选择上应以股东利益为核心。

企业需要通过提高利润水平、提高股价等方式来实现股东财富的最大化。

然而，企业在追求股东利益的同时，也不能忽视其他利益集团的利益。

债权人是企业的债权持有者，他们希望企业能够按时偿还债务并支付利息。

因此，企业在财务管理目标的选择上应考虑到债权人的权益，确保企业具备足够的偿债能力和信用。

这就要求企业在经营过程中保持良好的盈利能力和偿债能力，并及时履行债务。

员工是企业的重要资源，他们对于企业的生产经营和发展起着至关重要的作用。

因此，企业在财务管理目标的选择上应关注员工的利益，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工积极工作。

只有员工满意，才能够增加企业的生产效率和竞争力。

客户是企业的生存和发展的基础，他们对于企业的产品和服务质量有着较高的要求。

因此，企业在财务管理目标的选择上应关注客户的利益，提供高品质的产品和服务，满足客户的需求，提升客户满意度。

只有客户满意，才能够保持和扩大市场份额，增加销售收入。

供应商是企业供应链的重要环节，他们对于企业的原材料和零部件的供应起着至关重要的作用。

因此，企业在财务管理目标的选择上应关注供应商的利益，建立稳定的合作关系，确保供应链的畅通和稳定。

只有供应商满意，才能够保证企业的生产和经营不受影响。

我国企业财务管理目标的确定与选择□周霞【摘要】现代企业制度中，财务管理是企业管理的核心，而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。

财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，财务管理目标不同决定了财务管理内容不同，因此明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。

本文从分析财务管理目标的定义和几种财务管理目标理论入手，结合我国所处的社会主义市场经济实际，提出了企业价值最大化是我国企业财务管理目标的合理选择。

【关键词】财务管理目标；企业价值；最大化【作者简介】周霞，女，河北省财政厅主任科员一、财务管理目标的概述（一）财务管理目标的定义及作用。

财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。

根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等。

财务管理目标的作用主要有导向作用、激励作用、凝聚作用和考核作用。

（二）财务管理目标的主要原则。

1．利益兼顾原则。

企业的利益相关者主要有投资人、债权人、经营者、政府和社会公众。

确定企业财务管理的目标，应该全面有效地兼顾这五个利益相关者的利益，并努力使每个利益主体的利益都能达到最大化。

2．可靠计量原则。

只有能够可靠地计量，企业财务管理的目标才能够具体化，才具有可操作性。

否则，企业财务管理的目标就变得毫无意义。

3．有效控制原则。

只有能够有效的控制，财务管理目标才有可能通过企业全体上下的努力而达到。

4．可持续发展原则。

企业财务管理目标应有利于企业的可持续发展。

具体来说，企业财务管理的目标应该能够克服经营上只顾眼前的行为和分配上分光吃光的行为，使各个利益主体的利益都能够做到长短期结合，有效兼顾，最大限度地保证公司的长期、稳定、快速地发展。

二、几种财务管理目标分析目前，在我国较为流行的财务管理目标理论主要有以下几种：（一）利润最大化理论。

企业财务管理目标选择研究企业财务管理的目标选择研究是财务学的重要分支之一，它研究企业在财务管理过程中应该追求什么样的目标，以及如何选择和衡量这些目标。

企业财务目标的选择具有重要的理论意义和实践意义，对于实现企业长期稳定发展具有重要的指导作用。

企业财务管理的目标主要包括盈利能力、偿债能力、投资能力和运营能力等方面。

在盈利能力方面，企业追求实现持续增长的利润，以提高企业价值和股东权益。

在偿债能力方面，企业追求保持足够的偿债能力，能够按时偿还债务，以保证企业的信誉和声誉。

在投资能力方面，企业追求能够有针对性地进行投资，提高企业的生产效率和市场竞争力。

在运营能力方面，企业追求提高资产利润率和周转率，实现更好的资源配置和效益。

在选择企业财务管理目标时，需要考虑到企业的内外环境因素。

企业的内部环境因素主要包括企业的规模、行业特点、经营模式等，而外部环境因素主要包括市场竞争、政策环境、经济周期等。

不同的企业面临的环境因素不同，所追求的财务管理目标也不尽相同。

一些高科技企业追求创新和快速增长，而一些传统行业企业追求稳定盈利和偿债能力，因此其财务目标选择也会有所不同。

企业财务管理目标的选择还需要考虑到企业的战略定位和长远发展规划。

企业的战略定位决定了企业应该追求什么样的财务目标，市场领导者追求市场份额和增长，成本领先者追求降低成本和提高利润。

长远发展规划需要考虑到企业的生命周期和阶段性目标，初创期的企业追求市场份额和增长，成熟期的企业追求稳定盈利和现金流。

企业财务管理目标的选择还需要考虑到财务风险和回报的平衡。

企业为了追求高回报，必须承担一定的财务风险，因此目标选择需要综合考虑风险回报的平衡。

高回报的投资往往伴随着高风险，企业在选择投资项目时需要综合考虑风险水平和预期回报率。

企业财务管理目标的选择是一个复杂的问题，需要考虑到企业的内外环境、战略定位和长远发展规划、财务风险和回报等多个因素。

企业财务管理目标的选择不仅对企业内部的决策和资源配置具有重要影响，也对外部投资者和利益相关者的判断和评价具有重要的影响。

企业财务管理目标的选择论文•相关推荐企业财务管理目标的选择论文财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。

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财务管理目标又称为理财目标，属于企业财务管理预期实现的结果。

从一定程度上来讲，财务管理目标更是对财务活动的合理性及科学性进行检验，并且决定财务管理方向。

文章旨在分析现有财务管理目标的类型及特点，并且阐明相关影响因素，为企业财务管理目标的选择和实现提供理论依据。

关键词：现代企业；企业管理；企业财务；财务管理目标；理财目标财务管理是企业进行财务活动必需的途径，合理构建现代理财措施和方法是进行财务管理需要考虑的重要问题，其无论在实践或是理论上均有深远意义，对财务管理目标进行研究，有助于财务管理实践以及完善财务管理结构，为财务管理良性循环以及优化理财行为奠定良好的基础。

1、财务管理的目标类型1.1利润最大化确定预期投资利润收益后，利用财务管理实现公司利润最高，即利润最大化。

从一定程度上来说，企业创造的价值便是利润，无论利润如何变化，均代表企业财富的变化。

利润也是企业经营的成果表达，可以在财务报表中明确记录，虽然利润最大化是如今企业的财务管理的重要目标，也具有优势之处，但局限性也较为明显。

（1）利润是绝对数，它并不会像相对数一样考虑与投资额二者之间的联系，亦难以反映产出与投入二者的关系，假如企业的行业性质和规模均不相同，那么利润不能用作企业价值的衡量标准；（2）利润最大化并不会考虑资金的时间价值以及产生利润的时间，不仅难以判断明年的1000万和今年的1000万是否相同，而且也难以判断企业财务管理的目标是否真正实现；（3）利润忽视风险与其的密切联系，根据财务管理基本原理不难看出，如果风险越大则应获取报酬越大。

所以，总的来说，对于企业财务管理目标的评价不单单只有利润这一指标，因其承担的风险不同，所以评价标准也会相应变化；（4）部分企业为了追求利润最大化，想尽一切办法少计成本费用、少提折旧等措施实现目标，久而久之，给企业带来恶劣影响，企业未来的发展受阻，更有甚者还会违背最初的发展战略目标，这对企业的长期发展十分不利。