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论现代企业财务管理目标的现实选择
现代企业的财务管理目标是为了确保企业的良性运营、增加股东的收益和持续发展。
然而，在当前的商业环境中，企业面临着许多挑战，包括实现可持续发展、提高竞争力、满足社会责任等方面。
因此，现代企业的财务管理目标必须灵活应对现实选择。
首先，企业的财务管理目标应着眼于持续盈利。
企业的长期生存与盈利有着紧密的联系。
因此，企业应根据其所处的市场和行业，制定适当的财务目标，以确保持续盈利。
同时，企业应注重稳健经营、风险防控等方面。
如今，越来越多的企业将可持续盈利作为财务目标的核心内容，通过降低成本、提高效率、改善产品和服务等方式，更好地实现利润最大化。
其次，在现代企业的财务管理目标之中，社会责任也日益重要。
作为企业在社会中的一份子，企业不仅需要关注自身的利益，还需要承担社会责任，积极参与社会公益事业。
因此，许多企业将社会责任纳入财务管理目标的考虑范围之内，以此实现自身的长期发展和社会价值的提升。
通过制定可持续性发展计划、保护环境、促进公益事业等方式，企业能够贡献社会，同时实现自身的可持续性发展。
最后，企业的财务管理目标应注重创新和提高竞争力。
现代企业的竞争越来越激烈，如何提高企业竞争力成为了现代企业财务管理目标的重要课题。
企业可以通过推出创新产品和服务、提高品牌知名度、拓展市场、降低成本等方式提高自身的竞争力，同时实现持续盈利和可持续发展。
浅谈现代企业财务管理目标的选择浅谈现代企业财务管理目标的选择 [内容提要]企业财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。
笔者对目前我国存在的几种关于财务管理目标的观点提出自己的看法，认为企业财务状况最优化才是我国企业财务管理目标的现实选择。
[关键词]现代企业财务管理目标选择确定一、企业财务管理目标的内涵现代企业财务管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业资金获得和有效使用的管理工作。
企业财务管理的目标取决于企业的总目标。
创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬。
当前，对企业财务管理的目标的认识主要有＂企业价值最大化＂、＂股东财富最大化＂和＂每股效益最大化＂三种观点。
它们从不同的角度反映了利润取得的时间，反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响，但笔者认为它们并未能全面反映出新经济时代企业财务管理的最终目的。
二、知识经济时代的财务管理目标企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。
综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，财务状况最优化是知识经济时代我国财务管理目标的现实选择。
（一）知识经济时代对财务管理目标的影响 1.财务管理目标的变化在知识经济社会里，企业财务管理目标将转向＂知识最大化的综合目标＂。
企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有签约各方的共同利益，而不仅仅是部分人的利益。
财务管理的目标要考虑所有有关利益各方。
从而调动各方面积极因素实现企业自身及企业与外部各方的良性发展。
最终实现企业与环境的和谐均衡共生。
企业各方利益可归结为企业以最快的速度，健康的方式取得长期稳定的发展。
它的衡量标准即＂企业知识最大化＂。
因为在知识经济社会里，企业在竞争中获胜的关键因素取决于企业的知识资本的拥有量。
财务管理浅谈企业不同发展阶段财务管理目标的选择——以股份制企业为例◎文/金春敏摘 要：企业开展财务管理活动的最终目的是为了实现财务管理目标，而财务管理目标则能反映出财务管理活动是否具有合理性，并可对财务管理部门的行为模式和财务管理的基本方向产生决定性作用。
企业在制定财务管理目标时应当充分考虑其发展现状，不同的企业可能有着不同的财务管理目标。
对于同一个企业而言，其生命周期内不同阶段的财务管理目标必然存在明显的差异。
在股份制企业中，财务管理人员不仅要遵从财务活动的客观规律，还要明确企业的发展需求和实际运营状况，并对其未来发展态势做出精准判断，以实现价值最大化和企业可持续发展为出发点，对不同发展阶段的财务管理目标进行科学选择。
基于此，本文以股份制企业为例，论述了企业财务管理目标的现状、财务管理目标的内容以及企业发展的四个阶段，指出了企业在这些阶段针对财务管理目标应当采取的有效对策，期望为广大企业选择合理且可行的财务管理目标提供一定的参考。
关键词：企业不同发展阶段；财务管理目标；价值最大化；可持续发展；选择对策0 引言随着经济全球化步伐的加快和国内市场经济的不断发展，国内股份制企业正面临着更加严峻的挑战。
为了提高企业的管理水平、增强竞争实力，企业必须要提高财务管理水平［1］。
对于任何一个企业来说，选择适宜的财务管理目标是实现企业可持续发展的重要举措。
为了获得理想的营运利润，企业通常会订立多种目标，其中蕴含于经营目标中的财务管理目标尤为重要，企业的任何一项理财活动的开展都要以财务管理目标为中心。
对于现代企业而言，若要在财务管理上取得明显成效，制定切实可行的财务管理目标是最基础、最关键的一步，只有保证财务管理目标的合理性、科学性与可操作性，财务管理工作才能把握正确的方向。
如何选择财务管理目标、选择时务必注意哪些事项等问题不仅是财务管理学科需要研究的内容，也是现代企业在新形势下以提高核心竞争力和环境适应能力为出发点需要做出的思考［2］。
浅谈企业财务管理目标的选择作者：王晓洋来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第06期摘要：企业应根据市场情况、行业情况以及自身情况，科学地选择财务管理目标。
本文通过介绍不同财务管理目标，并对各种目标进行比较，希望可以为企业提供最佳财务目标的参考。
关键词：财务管理目标选择一、财务管理目标的介绍1.利润最大化。
利润最大化这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多。
以利润最大化作为企业财务管理的目标有其合理性。
追求利润必然从两个方面入手：开源节流。
为了开源，企业必须改进技术，提高生产率；拓宽市场、提高销售量；为了节流，企业会加强管理，降低成本。
此目标也存在一些缺点：（1）利润本身就是一个模糊不清的概念。
追求利润最大化容易引发经营者追求会计利润而忽视现金流量，使企业因为“贫血”而变得“苍白无力”；（2）此目标没有考虑资金时间价值和风险因素；（3）它没有考虑取得的利润与投入资本的关系；（4）它可能导致企业的短期行为，如忽略科技开发，生产安全，人才开发等。
2.股东财富最大化。
这种观点认为企业主要是由股东出资形成的，股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，理所当然地认为企业的发展应该追求股东财富最大化。
这种目标的优势有：（1）它是利用股价来计量，具有可计量性，有利于对管理者的业绩考核；（2）考虑了资金的时间价值和风险因素；（3）在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为和管理上的片面性；（4）反映了资产增值保值的要求，股东财富越多，企业资产的市场价值就越大。
但这种目标也存在缺陷：（1）只适用于上市公司；（2）只强调股东的利益，对其他利益相关者的重视不够；（3）股价受到许多外界因素影响，存在不可控性，不适合作为目标。
3.企业价值最大化。
企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最优的财务政策，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，使企业总价值达到最大化。
浅析在现代企业中财务管理目标的选择摘要：随着我国市场经济的发展，管理水平，尤其是财务管理水平的高低对于其自身的发展有着重要的作用。
而在财务管理中，财务管理目标占据着重要的地位，只有明确财务管理的目标，才能够为企业的财务管理指引方向，更好地促进企业财务管理的方向，更好地促进其发展。
本文对企业财务管理目标的重要性进行了阐述，分析了几个典型的企业财务管理目标，并对每种财务管理目标的选择进行了论述，旨在加深人们对企业财务管理目标的管理，更好地促进企业的长远发展。
关键词：现代企业；财务管理目标；重要性；选择1.现代企业管理中财务管理目标的重要性随着现代企业制度的建立，管理成为现代企业发展的一个重要的课题，只有提高管理水平和管理质量才能使企业在激烈的市场竞争中保持优势的竞争地位。
而企业的财务管理在整个企业的管理中又是重中之重，为了使其更好地运行，就需要制定明确的财务管理目标，这样才能更好地推动企业财务管理的发展。
具体来说，确立企业财务管理目标主要有以下几个方面的意义：1.1引导作用在企业的财务管理当中，包含着众多的内容，涉及到大量的资金运营管理、审计、会计等方面的内容，这些方面的工作都是企业财务管理的必要组成部分，一旦缺少对这些方面的统摄的话，将很难促进企业的长远发展。
而确定了企业的财务管理目标，就有了统一的行动指南，各个部门统筹协作，能发挥出比以往更大的作用。
在这里，企业财务管理目标实际上对企业的财务管理起到了引导的作用，使其按照企业的战略轨迹进行，这对于长远的生存和发展非常重要。
1.2凝聚作用目标和价值是联系在一起的，企业财务管理目标和企业的利益和发展是离不开的，而渗透其中的就是一种昂扬向上的价值理念，这种理念会转化成企业文化，作用于企业的员工，增强企业的凝聚力。
使员工的个人发展和企业战略目标的实现能够仅仅联系在一起，更好扽促进企业的长远发展。
2.现代企业能够财务管理目标的类型在了解了现代企业管理中财务管理目标的重要性之外，就需要对其类型进行必要的分析，这样才能进行更好地选择。
企业财务管理目标的选择论文•相关推荐企业财务管理目标的选择论文财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。
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财务管理目标又称为理财目标，属于企业财务管理预期实现的结果。
从一定程度上来讲，财务管理目标更是对财务活动的合理性及科学性进行检验，并且决定财务管理方向。
文章旨在分析现有财务管理目标的类型及特点，并且阐明相关影响因素，为企业财务管理目标的选择和实现提供理论依据。
关键词：现代企业；企业管理；企业财务；财务管理目标；理财目标财务管理是企业进行财务活动必需的途径，合理构建现代理财措施和方法是进行财务管理需要考虑的重要问题，其无论在实践或是理论上均有深远意义，对财务管理目标进行研究，有助于财务管理实践以及完善财务管理结构，为财务管理良性循环以及优化理财行为奠定良好的基础。
1、财务管理的目标类型1.1利润最大化确定预期投资利润收益后，利用财务管理实现公司利润最高，即利润最大化。
从一定程度上来说，企业创造的价值便是利润，无论利润如何变化，均代表企业财富的变化。
利润也是企业经营的成果表达，可以在财务报表中明确记录，虽然利润最大化是如今企业的财务管理的重要目标，也具有优势之处，但局限性也较为明显。
（1）利润是绝对数，它并不会像相对数一样考虑与投资额二者之间的联系，亦难以反映产出与投入二者的关系，假如企业的行业性质和规模均不相同，那么利润不能用作企业价值的衡量标准；（2）利润最大化并不会考虑资金的时间价值以及产生利润的时间，不仅难以判断明年的1000万和今年的1000万是否相同，而且也难以判断企业财务管理的目标是否真正实现；（3）利润忽视风险与其的密切联系，根据财务管理基本原理不难看出，如果风险越大则应获取报酬越大。
所以，总的来说，对于企业财务管理目标的评价不单单只有利润这一指标，因其承担的风险不同，所以评价标准也会相应变化；（4）部分企业为了追求利润最大化，想尽一切办法少计成本费用、少提折旧等措施实现目标，久而久之，给企业带来恶劣影响，企业未来的发展受阻，更有甚者还会违背最初的发展战略目标，这对企业的长期发展十分不利。
企业财务管理目标的选择
财务管理是企业管理的核心,而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。
要如何选择一个合适的企业财务管理目标呢?下面店铺告诉你。
企业财务管理目标的选择：利益相关者价值最大化并非理想的目标利益相关者一般是指那些与公司存在直接或间接利益关系并享有合法性利益的组织或个人。
根据他们与公司的关系，可以划分为两类：(1)一类包括股东、员工、顾客、供应商、政府和社区：(2)二类是指那些影响公司或受公司影响，但与公司之间没有商务关系，并且不是公司生存的必要条件的社会团体，如大众传媒和各类专门利益集团等。
一个企业的利益相关者群体中，股东要求分得更多的红利，员工要求提高薪酬待遇和福利，顾客要求企业以低廉的价格提供能为其带来高满意度的产品和服务，供应商要求与企业建立长期的供货关系以降低风险并且企业的购买价格不要压得太低，政府希望企业能够解决社会的就业问题并增加税收收入，企业所在社区希望企业能够为社区带来高就业率、主动维护社区生态环境、与社区发展和谐共处。
可以看到，不同利益团体的利益要求中存在着大量的矛盾。
如在企业收益一定的情况下，股东、员工、政府的利益要求存在着此消彼涨的关系，政府的解决就业要求和员工提高薪酬待遇的要求很难兼顾，顾客、员工的利益要求在一定程度上也存在顾此失彼的情况。
在众多的矛盾中，企业决策者衡量利益相关者价值量大化这一缺乏定量性的目标的过程存在很大的模糊性，从而很可能导致决策的随意性和操纵性。
这样会使目标本应具有的作用被彻底否决，有目标等于没目标，增大了企业管理者决策的随意性和主观性，在一定程度上可能助长公司制企业中存在的人“内部人控制”问题。
目标的模糊性可能导致事与愿违的结果，最终损害利益相关者的利益。
基于上述原因，笔者认为，企业财务管理目标必须符合马克思主义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观,有利于和谐社
会的构建。
利益相关者价值最大化理论是以共同所有权理论、托管责任理论和公司社会责任理论为理论基础的，它结合知识经济时代企业的生存环境、企业生存发展必备的相关要素等问题，为企业财务管理的未来提供了一种发展路径、一种新的发展思路。
企业财务管理在作决策时，只有在充分考虑企业的相关利益的基础上，才能作出正确的、有利于企业持续发展的决策。
企业财务管理目标的选择：最终目标是企业价值最大化
将企业价值最大化作为企业财务管理的最终目标是一种客观的选择，这一判断主要基以下几个原因：
1.现代公司制企业是一个独立的法人实体，具有独立的法人人格。
公司制止企业的这一基本特征是公司制的每个人都应该尊重的。
“企业价值最大化”充分尊重了公司制企业的独立法人人格。
2.在承认公司制独立法人人格的基础上，企业价值最大化只涉及公司这一唯一的决策对象，避免了决策考虑对象多样化导致决策目标分散化和模糊化。
即使企业价值最大化作为公司制企业财务管理目标，满足了目标的明确性、唯一性的要求，增强了目标的可操作性，提高了其在指导财务管理实际工作中的意义。
利益相关者价值最大化就其本质而言是将企业的终极所有权追溯到利益相关者，但这与传统的股东价值最大化矛盾。
事实上在目前各种各样的企业形态中，基于不同的企业性质、不同的企业生命周期，企业的终极所有权具有状态依存性，即企业的终极所有权归属问题是具体的和阶段性的，并没有唯一定论。
而企业价值最大化绕开了这一有争议的问题，抓住了两者的共性：无论在何时，无论终极所有权处于何种分配状态，都必须以分配指向物─企业价值的存在为前提。
企业价值最大化将财务管理的主体锁定为企业，从而明确了财务管理的目标，使其具有可操作性。
3.企业价值最大化根据求同存异的原则，将利益相关者之间的一致性提练出来，具有内在统一性，从而保证了目标的可实现性和可操作性。
古人云：皮之不存，毛将焉附?利益相关者价值最大化和企业价值最大化的关系也正如皮与毛的关系。
利益相关者是以企业的存在为前提，没有了企业就不存在利益相关者之说。
因此，只有在企业价值
最大化的基础上才能谈利益相关者最大化，企业价值最大化是利益相关者价值最大化的前提和条件。
企业财务管理目标的选择：我国企业财务管理目标的选择
1.企业目标
企业要在激烈的市场经济中有一席之地,必须要生存、发展和获利。
生存是企业的前提目标,其基本条件是一要以收抵支,二是要到期偿债。
这就要求财务管理充分考虑风险因素,合理安排企业的负债比例,确保企业稳定的生存下去;发展是企业的核心目标,企业的发展集中表现为扩大收入,这就要求财务管理能有效的筹集企业发展资金,提高资金的利用和管理水平,以保持企业良好的发展后劲;获利是企业的最终目标,只有获利,才有生存的价值。
这就要求财务管理采用各项有效的财务手段。
提高资金周转和盈利能力,降低资金成本,合理安排资金结构,利用有效的分配手段,提高企业的每股盈余和市场价值。
由企业目标决定了财务管理目标应是企业价值最大化。
2.经济体制及效绩评价指标
我国社会主义建设初期,生产力比较落后,商品比较缺乏,为满足人们物质和精神生活需要,我国实行了集权管理模式,企业的财产所有权和经营权高度集中,企业的主要任务就是执行国家下达的总产值目标。
企业效绩评价指标主要是总产值, 如企业领导人职位的升迁,职工利益的多少均由完成的产值计划指标的程度来决定。
因此,当时财务管理的目标便是总产值最大化。
随着经济体制的改革和对外开放,企业的财产所有权和经营权适当分离,企业所有者和经营者的利益得到确认,这使得企业更关心市场、关心利润。
企业效绩评价指标由总产值为主转向以利润为主,企业各方的利益同企业利润的多少紧密相连,利润最大化就成为当时企业财务管理的主要目标。
随着会主义市场经济的逐步确立和国有企业改制的进一步深入, 股份制企业大量增加,由于股东是股份制企业的所有者,其承担的风险相应较大,因此,考虑股东的利益,上市公司将股东财富最大化作为财务管理的最优目标。
同时,由于股份制企业在我国是一新生事物,对它的管理缺乏相应的经验,股份制企业也曾一度将筹资数量最大化作为企业财务管理的目标。
在经济全球化的今天,我国已正式成
为世贸组织的一员,我国企业逐步开始建立现代企业制度,而现代企业是多边契约关系的总和,企业与多个利益集团有关。
这就要求企业的财务人员不但要考虑资金的时间价值,也要考虑风险报酬;不但要考虑所有者的利益,也要考虑相关利益集团的利益并承担相应的社会责任,如保护生态平衡、防止环境污染、支持公益事业等,从而提高企业的信誉和知名度,提升企业的综合价值。
所以,现阶段应将企业价值最大化作为企业财务管理的目标。
