如何做一名称职的干部——读《做最好的干部》有感

《做最好的中层》读后感（精选4篇）《做最好的中层》读后感 1人在职场，中层起着承上启下的重要作用，大部份也是从优秀的基层人员晋升上来的，基本业务能力上都是过关的。

所以本书从怎样想、怎样做、怎样超越三个方面解读如何做最好的中层，通过一个个案例生动体现给读者。

虽然自己还不是公司的中层，但谈自己对此书的体会，结合实际情况以勉励自己。

一、做有大境界的中层就是常说的格局要高，很多成功人士或是企业的高层都是从中层历练上来的，所以看问题要看全局，做事不能太局限。

要认识到中层管理者所处的位置不是"夹心饼"，而是"栋梁"。

对企业不尽"要尽，还要能"，要把自己管理的团队带好，把分管的工作做好，让高层领导无优，也就是把"单位提前，自我靠后，创造第一，条件第二"。

不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，即使才能再高的管理者，也要学会做团队里的一份子，团队的核心竞争力，就是管理者融入到团队中去。

中层既是管理者，同时也是被管理者，不能立山头，拉帮派，影响小团队与大团队之间的关系，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带领的团队齐心协力、听从指挥呢？所以双重的角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。

二、做敢于担当的中层。

承担是发展的加速器，敢做别人不愿做的事情，承担的越多，获得的信任越大。

要有"忍辱负重"的准备，由于中层管理者处在特殊位置，常常会受到来自各方的压力，比如上级的责难、同事的误会、甚至是下级的抵触和客户的责骂，要从与上级的有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队四个方面入手，把问题解决在萌芽状态。

做事要深入调查、深思熟虑、负责到底，永远不当"拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人"的三拍干部。

三、做超越自我的中层。

很多中层管理者停留在自己过去的优秀中，只图安逸，没有超越，经历着职场发展瓶颈。

勤奋务实勇于担当做一名合格的党员领导干部——党校学习有感我出生在农村，当过老师，来自基层，来自老百姓。

在组织的培养下，从自来水公司一名普通办事员干起，先后担任过自来水公司副经理、XX建筑安装公司副经理、市中房集团淮阴房地产开发公司经理、市城市建设指挥部办公室开发经营处处长、市高教园区投资实业有限公司公司副总经理、市高教园区管委会副主任、新城投资开发有限公司总经理、市新城规划建设管理办公室党委副书记、副主任、生态新城党工委副书记、管委会主任等职务。

30多年来的学习与工作实践，在自身不断得到锻炼与提高的同时，也深深感受到只有同党与人民的利益紧密相连，勇于担当，求真务实，才有成功的事业；只有勤奋学习，深入一线，才有光明的前途。

具体来说有以下四方面体会：一、注重提升学习素质学习是增长知识才干的重要途径，也是创新的前提与基础。

我工作30多年时间，在不同岗位上工作过，专业差别很大，我大学毕业于原淮阴工专，第一学历起点不高，学的工民建专业，就是今天讲的土木工程，我开始分配到原淮阴市自来水公司参与筹建地面水厂建设，对给排水专业一无所知，成为我工作的瓶颈，我没有泄气，从那时起我就树立了不停地学习的勇气，到实地学，向身边同志请教，向实践求真知，短短几年时间我从一个门外汉成为这个项目总指挥，得到了同济大学给排水专家教授好评，因组织的重视和关怀，我经历多岗位锻炼和使命，无论在那里我都坚定这个行业我不熟悉不要紧，只要有一颗不断学习的心就一定能够成功，实践也证明无论在房地产行业从事建筑企业管理，还是在城市经营或园区建设方面都取得了很好成绩，得到了社会认可，由于我多岗位经历和成绩，2008年市委市政府从推进中心城市建设的高度，决定兴建生态新城，实现三城融合，五区联动，使生态新城成为新的行政中心、文化中心、体育中心，成为人们宜居宜业的新福地，市委抽调我具体负责筹建生态新城建设，通过七年努力，在各级领导和社会各界关心支持下，生态新城基本框架已经建成，并于去年成功举办了第十八届省运会，行政中心也已于今年5月份正式启用，生态新城已经站在产城融合二次创业的新起点上。

《如何当好一名学校中层干部五篇》第一篇：如何当好一名学校中层干部《如何当好一名学校中层干部》读后感一个学校的领导班子，其构成有校长，有中层干部（教导处、德育、总务处等）。

校长只有一个，占大多数的是中层干部。

一个学校工作的质量、效率的高低、事业的发展，不仅取决于校长的素质，而且也取决于中层干部的素质。

因为，学校的各项工作在集体决策之后，必须由学校的中层干部去贯彻、去落实、去实现。

因此，抓好学校领导班子建设，既要抓好校长队伍建设，也要抓好中层干部队伍的建设。

要当好一名学校的中层干部，必须做到“四个有”：一、要有扎实过硬的教学能力和认真踏实的教学态度。

这其实是做一名“好教师”的要求。

与工厂、机关等单位不同，在学校里，当了一名中层干部，除了分管的条线工作，仍要继续担任某些科目的教学任务。

也就是说，学校的中层干部，首先是一名教师。

因此，当一名好的中层干部，首先就要当一名“好教师”，就得有扎实过硬的教学能力、认真负责的教学态度。

而且，作为中层干部，更应该提高对自身的要求，以身作则，率先垂范。

只有这样，才能得到广大老师们的信服和尊重。

教学能力与工作态度应得到老师们的认可。

二、要有吃苦耐劳的工作态度和乐于奉献的敬业精神。

在工作中，学校中层干部要积极协助校长做好工作。

属于自己的本职工作，一定要尽心尽力、肯吃苦、肯下功夫。

要切实承担起自己分管条线的工作任务，充分发挥自己的聪明才智，带领老师做好条线工作。

在具体工作中，要率先垂范，身体力行，带头给老师们做出榜样。

假如我们总是在那里发号施令，不做任何具体工作，只管监工、验收，那么头一两次，也许会有人服从我的命令，听从我的指挥，但决不会超过第三次。

因为在老师的眼中：你是学校的中层干部，就是各项工作的带头人，你带头了，老师就听你的，跟着你干；你不带头，老师当然也就没必要听你的了。

所以，作为学校中层干部，在具体工作上，在和老师的相处中，一定要率先垂范、吃苦耐劳。

对于校长临时安排的任务，我们也要不折不扣地去做好。

如何做好一名优秀的党员领导干部
1、要有危机之感。

危机感是一个人进取心的源泉，是一个人成长发展的重要动力。

一个人、一个组织失去了危机感，就会变得安于现状、裹足不前，等待他的只有被淘汰的命运。

2、要有敬畏之心。

当干部要有敬畏之心，一要敬畏历史，使自己的工作能经得起实践和历史的检验；二要敬畏百姓，让自己做的事情对得起养育我们的人民；三要敬畏人生，将来回首往事的时候不会感到后悔。

作为每一名党员干部，都要做敬畏历史、敬畏百姓、敬畏人生的忠实践行者。

3、要有感恩之情。

感恩是一种处世哲学，是生活中的大智慧，是一个人的基本品德。

我们要学会感恩，因为在我们的一生中，不知会有多少艰难险阻，甚至是挫折和失败。

4、要有平和之境。

心态平和最大幸福，也是精神的最高境界。

身体对于食物的反应会影响身体的健康，而情绪对于外在刺激所产生的反应，则会影响人的心理健康。

5、要有求实之意。

求实是一种工作、生活态度，更是一种优良作风。

我们在工作中要事实求是。

6、要有律己之严。

严以律己是对每一名党员干部最基本的要求，是党员干部的行为准则。

在新的历史条件下，有的干部受到各种歪风邪气的影响，忘记、淡化了理想信念，放松了对自己的要求，这是非常危险的，需要引起我们的高度警惕。

做一名优秀的党员干部，标准很高、要求很严。

希望每一位干部都能正视自己，认真查找差距和不足，不断加强学习、提升自身素质，不断躬身实践、扎实推进工作，努力争做一名组织放心、群众满意的优秀党员干部！。

如何做一名新时代的合格村干部作文篇1:标题：《村里的大英雄——新时代的合格村干部》大家好，我是小明，今天我要给大家讲一个故事，关于我们村里的大英雄——新时代的合格村干部。

你们知道吗？他就像我们游戏里的超级英雄一样，保护着我们的村子！“小明，你又在胡说八道了，村干部怎么会是超级英雄呢？”我的好朋友小华插嘴道。

“哈哈，听我说嘛，小华。

”我笑着回答，“你看，新时代的村干部，就像游戏里的队长，要带领大家一起升级，变得更强。

”“那他们要怎么做呢？”小华好奇地问。

“首先，他们得像侦探一样，了解村子里的情况。

”我边说边比划，“他们要像侦探一样，到处走访，听大家说话，看看谁家有困难，谁需要帮助。

”“哦，那他们得有很多耐心吧？”小华点点头。

“对啊，他们还得像老师一样，教大家新知识。

”我继续说，“比如，教大家怎么种更好的庄稼，怎么保护环境，让村子变得更美。

”“那他们得懂得好多东西啊！”小华惊叹道。

“没错，他们还得像医生一样，给村子治病。

”我模仿医生的样子，“如果村子有什么问题，比如垃圾多了，或者大家吵架了，他们就要想办法解决。

”“哇，那他们真的很厉害呢！”小华的眼睛亮了起来。

“是啊，他们还得像运动员一样，有力气干活。

”我挥舞着手臂，“他们要带头干活，比如修路、建桥，让村子变得更方便。

”“小明，那你长大了想不想当这样的村干部呢？”小华突然问我。

“我嘛，我还没想好呢。

”我挠挠头，“不过，我知道，当一个新时代的合格村干部，就像我们玩拼图，要一块一块地拼，才能拼出美丽的图画。

”“哈哈，小明，你真逗！”小华笑了，“那你现在就好好学习，将来也许能成为我们村的大英雄呢！”“嗯，我会的！”我坚定地点点头。

所以，小伙伴们，你们看，新时代的合格村干部，就像超级英雄一样，他们用智慧和勇气，保护着我们的村子，让我们的生活越来越好。

我们要向他们学习，将来也成为村子里的大英雄！“好了，小明，你的故事讲得真棒！”小华给我鼓掌。

“嘿嘿，谢谢小华，我们一起加油，成为新时代的合格村干部吧！”我高兴地回应。

如何做一名称职的学生干部开这个会的目的：纠正错误思想、改变工作作风、提高思想认识。

学生会是学校的基本社团，也是学校管理的得力后盾。

首先,我想问一下在座的学生干部，学生会的宗旨（目的或使命）是什么？（提问，请干部作答）我想学生会的宗旨在哪所学校都一样：都是为全体师生服务，在服务的过程中不断的提升自我（能力、水平和综合素质）。

“服务”不是简单的二个字，它是一种信念，一种胸怀（无私），我想同学们在加入学生会这个组织时，都带着这么一个信念来的，你们都是在竞选中胜出的佼佼者，有的同学是多次要求加入的诚心而被接纳，但现在我们做得怎么样呢？（每个人都自问一下：我称职吗？答案？）上个学期有班主任对我说，现在新生没几个对加入学生会有兴趣的，这些进来的同学大多是班主任做了工作的（我不知是否属实？），我奇怪的问：怎么会呢？以前同学们可是争着加入学生会的？因为学生会这个组织不仅可以锻炼人、提升自我素质，还能培养人的管理能力，学生会的同学毕业以后无形中就比一般的同学多了一条路（且别谈就业中的优势），因为他们比其他同学多了一种能力，管理与协调的能力。

（我经常对原校区的学生会干部讲三只鹦鹉的故事，为什么第三只最值钱）宝丰的经理助理一直想找这方面的人，机会总是给有准备的人。

我想问问在座的09级的干部，为什么师弟师妹不想入学生会？在校区我就没见过（那位班主任对我说：你看现在的学生会干部像什么样？）虽然他讲得有点过了，但是，我们回过头来看看，我们中存在的问题还是蛮多的，我们来对照一下，看以下情况在我们身上有没有：1、思想作风不端正（阳奉阴违），不服从安排；2、缺乏团队精神，拉帮结派（一个团队要有战斗力，就要有强的凝聚力，而和谐的风气正是一个团队战斗力的有力保证）；3在工作中意气用事或从事其它与学生干部身份不符的活动（上课迟到、早退、睡觉、讲话、玩手机、戴首饰、长发、穿拖鞋、不顾场合抽烟、谈恋爱等）孔子说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，也就是说，做为管理者自身端正了，作出表率，不用下命，被管理者不用下命令也会跟着行动起来，反之……；4、工作中作风散漫、工作拖沓、不负责任（值勤不严肃，站队时嘻嘻哈哈）；5、在工作中缺乏纪律性，不按时参加值勤或集会，想来就来，无故迟到或缺席；6、玩忽职守，对本职工作不尽职尽责；7、怕吃苦，缺乏服务意识等。

《如何成为一名合格的税务干部》大家好，我是××科室的××，关于如何成为一名合格的税务干部，我想从以下几个方面谈一谈。

简单而言，就是“九要”，即工作上要认真、业务上要钻研、行为上要约束、处事上要礼貌、组织上要服从、同志间要团结、为人上要诚信、生活上要节制、事业上要奉献。

接下来我结合自己几年来的工作实际经验与感悟，就如何做一名合格的中层干部，谈几点体会和看法。

一、增强队伍的团结意识，发挥队伍的整体效能“火车跑的快，全靠车头带”，一个单位无论大小，工作做的好坏，关键在领导，因为领导是这个单位的核心。

中层干部作为所在部门的负责人，不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，更重要的是要在自己单位内部形成一种民主的气氛，有重大问题时，召开部门全体成员会议，让大家畅所欲言，把他们各自的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚在一起，形成整体的合力。

同时，作为一名税务干部，不能妄自尊大，武断行事，把个人的意见强加于他人，个人的智慧毕竟是局限的，俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。

只有这样，才能增强部门的团结意识，发挥队伍的整体效能，积极完成市局下达的税收任务。

为此，作为一个税务干部，平时要把握好几个原则：一个是把完成税收任务作为首要工作来抓，全部的工作都要以税收工作为中心；另一个是正确处理好与领导的关系，端正态度，全力支持每一位领导的工作，并能够在工作中积极发挥自己的作用，有所建树。

二、抓好队伍建设，增强队伍的凝聚力、战斗力“万丈高楼平地起，离不开扎实的根基”，队伍的素质决定了作为税务干部能不能干好工作，也决定了一个部门的整体水平。

而要造就一支敢打硬仗的队伍，作为一个税务干部就必须狠抓队伍建设，从根本上增强队伍的凝聚力和战斗力。

在抓队伍的建设方面，我认为应处理好以下几个问题：1.狠抓队伍的政治业务素质的提高。

税务机关作为政府的一个职能部门，肩负着国家税法的执行权，而执法水平的高低又是由队伍的素质决定的，因此，从讲政治的高度上讲，税务干部必须抓好队伍的素质教育，要求队伍不断地加强对党的方针、政策和路线的研究，结合国家的形势加强对税收政策的研究，真正把队伍建设成为一支懂微机、会查帐、能收税、精财务的现代化的干部队伍；2.狠抓队伍的廉政建设。

怎样做一名称职的领导兰生每次要提拔使用某一个领导，都是对其在“德、能、勤、绩、廉”等这五个面进行考核。

所以我想，做一名称职的领导，最起码也要在这几个方面与“领导”这个称谓相适应，这也是衡量一名领导是否称职的一把标尺。

除此之外，我想作为一名称职的领导，还应该从以下几个方面加以注意，不断提高和自我完善。

一是要摆正自己的位置，明确自己的职责。

领导有大小，职务有高低。

就我们劳教所来说，最大的是政委和所长，最小的是中队长，中间还有副大队长（副科长）、科长（教导员、大队长）、副所长等，而科长里面按职责不同又设有管理科长、生产科长等等，不同的职位有着不一样的职责。

所以说，为什么要摆正好自己的位子，这对工作也是非常重要的。

现实工作中，我们有的领导就摆不正自己的位子，班子两个正职领导争谁大谁小，职责不清，工作相互推委，副职摆不正自己的位置，越权履职等等。

不瞒大家说，我们所前几年就有一个大队，大队长和教导员因为排名谁前谁后的问题大家闹不团结，大队长因为资格老一点，威望也高一些，认为自己应排在前面，教导员则认为自己是大队党支部支部书记理应排在前面。

还有我们所部有一个部门，所党委照顾性地设有一名副教导员，兼该党支部书记，我们这位领导就自以为自己就是这个部门的一把手，为了独搅大权，成立支委的时候他把这名正职领导排除在支委之外，支委委员不是支部党员集体选出，而是他钦定。

这样一来，年度考核、评优评先等重大问题不管你怎么评，最终的决定权是他说了算。

这位支部书记还闹出不少笑话，自己任命了下属几个“主任”之类的头衍，如其下属部门的后勤部主任、化验室主任等（没有政治级别），当他把任命书报政治处备案时，当时我们覃副政委（现在的五所政委）看后真是哭笑不得。

当然这名副教导员当不过长就被撤职了。

二是要尽量避免出现以下几点误区：1、以“压服”为威信的误区。

有些领导者认为威信是我说你听，我令你做，不得违背，习惯于有用权力来压服部下，甚至于“牛不喝水强按头”。