公路桥梁工程中合同管理的相关探讨.doc

路桥工程施工合同管理中的问题与对策分析引言：路桥工程合同作为工程实施的一个重要组成部分，它的顺利实施也决定了整个工程的顺利进行。

由于合同设计的内容较为广泛，难免出现问题和纰漏，工程合同中出现的问题要尤为的重视，因为它涉及到发包方与承包方的双方利益，无论哪一方的利益受到损害，都会使工程不能顺利的完成，并造成不必要的经济损失。

因此，为了保证工程高质量、高效率的完成，为了维护发包方与承包方双方的利益不受到损失，就要制定科学、有效、合理的施工合同，总结每次合同中容易出现的问题并利用合理的办法加以解决，只有这样才能保证路桥工程顺利的实施完成。

一、路桥工程施工合同管理存在的问题（一）施工合同违约现象严重在路桥工程实施之前，施工合同是工程顺利开展的关键，同时，也是发包方与承包方利益不受损害的重要保障，所以，要在签署时加强管理意识。

但就目前而言，施工合同的违约现象尤为严重，这样一来不仅路桥工程不能如期顺利的完成，还会造成发包方与投资方双方利益的损失，有的严重的案例还会牵扯到官司。

因此，合同签署的前期准备工作很重要，各个方面的问题都要考虑全面，施工过程中可能发生的种种问题都要预想到，并且要想好相应的解决办法，只有这样在出现问题时不至于造成违约的结果。

（二）合同文字错误造成损失在合同签署时，不仅仅要提前考虑到各方面可能发生的问题，文字问题也千万不可以忽视，有时候一个错别字或者一个小数点都可能带来无法挽回的损失。

例如，“还”字是多音字，有时候正是因为这多音字就可能改变句子的原有意思，造成单方面的财产损失，这是在合同签署中容易出现的问题。

中国文字博大精深，所以，出现问题的可能也是在所难免，因此，在合同签署之前，一定要反复阅读，避免错误的发生，有关金钱利益方面尤其要重点斟酌，多方面考虑问题要尽量避免错误的发生。

（三）施工合同管理人才缺失路桥施工之前，合同签署是工程实施的必要条件，合同签署过程中出现一系列问题的主观原因，是合同管理人才的缺失，正因为没有专业人士的参与，才导致合同签署过程中无法避免一些隐形错误的发生。

道桥建设2018年第06期1513.2　平面设计山岭重丘区公路平面设计采用曲线定线法，根据地形圆弧和平面曲线要素，将曲线和直线连接起来，让线路线位和山岭重丘区的地形更加吻合，这样的线型更加符合公路勘察设计人员的设计思路，从而确保某一路段的平面线型指标更加均衡。

在设计过程中，设计人员要充分利用公路线型指标，以曲线间最小直线长度为例，如果车辆的行车速度大于60km/h，那么同向曲线间最小直线长度则应该大于行车速度的6倍。

其次，在设计过程中，还要考虑到山岭重丘区多弯道一定程度上影响驾驶员的视野，所以在设计过程中，也不能过分强调直线，而是要考虑到实际情况，以免造成线性与整体环境不协调。

4　结语公路规模直接反映了一个区域的经济发展水平，随着社会的发展，人们出行需求的增长，一定程度上刺激了公路的发展。

近年来，全国各地积极建设公路工程。

山岭重丘区公路运行环境比较复杂，在设计过程中，要综合考虑到各个方面的要素，确保公路设计的安全性、经济性和科学性，为公路施工提供有效的参考和依据。

参考文献：[1] 施前进,李坤杰.山岭重丘区公路的选线原则与设计思路[J].河南科技,2014(5):150.[2] 严华.山岭重丘区高速公路的选线研究[J].北方交通,2012(6):26-29.[3] 唐顺锋.山岭重丘区公路路线方案设计理念分析[J].江西建材,2015 (20):170-171.[4] 杨德宝.浅谈山岭重丘区二级公路选线[J].城市建设理论研究(电子版),2014(8).[5] 潘海潮,朱娅琼.山岭重丘区公路选线之我见[J].城市建设理论研究(电子版),2013(2).作者简介：骆云华（1981- ），男，本科，重庆万州人，工程师，研究方向：道路桥梁勘察设计。

施工合同是公路桥梁工程的关键性文件。

只有熟悉施工合同相关内容，双方之间享有哪些权利，需要遵循哪些义务，都能得到充分明确。

工程建设各个环节要想真正顺利开展，需要充分借助于施工合同，形成较为有效的规范，充分进行指导。

公路桥梁工程中合同管理分析摘要：公路桥梁的建设是我国的重要工程，给人们的出行带来了很大的方面。

目前，我国公路桥梁的建设一般是实行分包合同管理的模式，管理难度相对较大，所以，经常会因为合同问题产生纠纷。

笔者根据自己的经验，就公路桥梁工程中的合同管理进行了分析，希望对我国公路桥梁的建设有所帮助。

关键词：公路与桥梁；工程建设；合同管理引言合同是建设工程当中的重要部分，直接关系到工程中各种权利和义务的法律责任承担方，所以，做好合同管理至关重要。

而公路桥梁的建设又是我国建设行业中的重要一环，是我国重要的基础设施建设项目，相关部门要着力做好合同管理工作，确保工程的建设不要出现任何的问题。

本文探讨了公路桥梁工程中合同管理的相关问题，并给出了一定的建议。

1.当前公路桥梁工程施工合同管理中存在的主要问题公路桥梁工程是大项工程，设计的工作量和人员数量、地域都相当大，有的桥梁工程涉及到跨省甚至跨国，其复杂性往往相当大，施工过程以及施工前后的很多工作都会遇到问题。

所以，做好合同的管理就显得尤为重要了，我们要将合同编制工作根据工程的具体情况做好，为以后工程的正常建设打下坚实的基础。

目前，我国的公路桥梁工程的施工合同管理仍然存在一定的问题，下面将进行细致描述。

1.1公路桥梁工程发包人员不遵守合同约定，随意调整合同单价或者提高公路验收标准我国经济近年来取得了长足的进步，市场化的经济体制已经占据了主体地位，但是，公路桥梁的建设属于我国的重点工程，关乎到人们的出行安全和方便，所以，这项工作主要是由政府牵头的，也就是说，发包人一般是公路行政的主管部分，而承包人，也就是施工单位，主要指的是该公路行政主官部门的一些下属单位，所以，一般来说，公路桥梁工程的背后都有比较大的政府因素存在，这也就意味着行政手段的干预也会比较多。

有时候，在签订了合同之后，就开始了公路桥梁的施工工作，但是，相关部门和人员会采取一些行政手段对施工单位在投标过程中的单价进行调整，抬高了公路中间验收标准，导致承包方的资金量不够，出现问题。

科技视界Science &Technology Vision科技视界对建设工程企业而言,合同关系着企业在项目建设中的各种权利义务及相应的法律责任。

从一定程度上而言,企业将公路与桥梁工程实施完毕并非其目的,企业的目的在于依合同之规定而取得各种利润。

因而,工程合同的管理关系着项目建设的成败,是企业管理的重要内容。

相对于其他类型的建设合同管理而言,公路与桥梁工程合同管理有其显著的特征:①公路与桥梁工程合同的管理,包括对总承包合同的管理,也包括对分包合同的管理。

②公路与桥梁工程在空间上跨度极大,很有可能跨越不同的省份甚至国家。

对合同所规定的同一事项,不同地域可能有不同理解,因而公路与桥梁工程合同管理之难度较大。

1当前公路桥梁工程施工合同管理中存在的主要问题1.1公路工程合同发包人不遵守合同约定,随意调整合同单价或提高公路验收标准目前在我省的路网工程中,发包人(业主)系公路行政主管部门,而承包人(施工单位)则多数系该公路行政主管部门的一些下属单位。

行政干预过多,往往在签订合同后,开始进场施工时,业主开始采取一些行政手段对原来施工单位投标的单价进行调整,并且抬高公路中间验收标准。

(如原设计是三级路标准的公路要求施工单位按二级公路标准进行施工),致使承包人(施工单位)要用建低等级公路的造价来建设比原设计高一个等级的公路。

1.2“阴阳合同”充斥市场“阴阳合同”是指发包人在有形建筑市场通过公开招标选择承包人,并按照招标文件及中标通知书要求,与中标承包人签订施工合同,俗称“阳合同”;在有形建筑市场以外,另行与承包人签订一份合同书或补充协议,该合同未经建设行政主管部门审查备案,但在实际施工活动中被双方认可,即所谓的“阴合同”。

各种“阴阳合同”尽管表现形式各异,但归纳起来“阴合同”主要在以下几方面与“阳合同”存在明显差异:发包人利用自己在建设工程发包中的主导地位,将自身的一些风险转移到承包人身上。

1.3施工企业合同意识淡薄,缺乏专业的合同管理人才主要表现在:①不严格按合同办事。

浅谈如何规范路桥工程施工中的合同管理问题一、工程施工中合同管理工作的意义和作用合同管理是工程项目管理的核心内容,合同管理工作始终贯穿于项目管理的全过程。

合同管理任务是相当复杂、繁重的。

随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深人,加人WTO后工程建筑市场全面与国际接轨,以及近年来在全国范围内开展的大规模建筑市场秩序整顿,都强烈的表明在我国目前的施工环境下实施合同管理的迫切性。

从施工承包单位的角度来说,目前的市场过于向买方倾斜,竞争激烈,利润减少,合同的风险加大,条件更加苛刻。

做好合同管理工作，能够更加有效的防范经营风险，从成本控制的角度最大限度地保护本企业的利益。

对一个工程施工企业来说，合同管理工作是一项重要的基础管理和成本控制因素，路局多经和铁发集团都十分重视合同管理的整章建制工作，多次召开管理工作会议，下发管理文件，对合同管理工作的规范运作和合同管理制度的完善建设提出不少要求。

作为一个铁道工程施工企业，在我们的主营业务范围领域，每天都要面对许多机遇，但所遇到的挑战也将更加严峻。

如果不能适应市场形势的复杂多变，将会最终影响到公司自身的生存和发展。

完善建立我公司的现代企业制度，要在管理工作上做到一系列的转变和改善，而完成这些经营方式和管理方式的转变，对经营者的素质提出了更高的要求，要形成科学的制度化的管理体制，杜绝家长式的管理作风，让更多的员工参与管理，拥有决策建议权，做到制度管理创新，使公司各生产要素在质和量上不断发生新的变化和新的组合，以适应变化的外界经济形势需要，从而使公司在激烈的市场竞争中取得更高层次的生存和发展。

总的来看，要达到新时期新形势下社会市场经济对企业的要求，就必须通过对合同管理工作的规范运作和对合同管理制度的完善建设，能够使公司的经营管理活动不断有效和持久地开展下去，使公司在每一年的经营管理工作中都能够较好地完成年初定下的任务目标。

在激烈的市场竞争中，企业经营的胜负关键在于是否能够持续不断地进行创新经营和规范管理，创新活动和规范管理已成为一个企业的生存之本。

关于公路桥梁工程中合同管理的相关探讨摘要：随着工程行业的不断做大，工程合同管理逐渐成为建设单位、施工单位关注的重点。

为了解决合同管理问题，各单位设置了合同管理岗位，专门负责合同管理工作。

但是人们在实际执行合同过程中发现了一些小缺陷，大致就是合同管理人员不重视合同管理工作，工程发包人不按照合同规定处理问题等。

为尽早解决这些小问题，避免引起更大的损失，管理人员提出了合同管理对策，应对这些小缺陷。

关键词：公路桥梁；工程；合同管理引言随着科学技术的不断发展，在所有的运输工具中，公路是一项很关键的基础措施，在整个社会的发展中起着很重要的作用，有着深远的影响。

目前，在我国的公路建设项目中，由于建设周期长、投资比较比较大、覆盖面相对比较广、地质因素变化大以及其它一些无法预知的因素相对比较多，另外，合同管理由于涉及到的工程量比较多、内容比较复杂并且费用开支相对也比较大，所以，必须建立起一套比较有效并且完备的合同管理与工程计量措施。

1合同管理工作中的部分缺失1.1工程业主违反合同规定由于我国路网建筑工程的业主是工程行政主管部门，并且是建设承包单位，即承包单位大部分是工程行政部门的下级单位；而在国内工程行政部门管理比较广泛，且事情比较杂，对于工程建设合同管理过多的干预，尤其是行政主管部门人员在签订合同以后就进入到建设工程施工现场过程中，其采用行政手段调节以往的施工单位投标的项目工程单价，且有意提高工程验收的基本标准。

比如：以往设计是根据三级工程的标准开展工程施工的，而业主偏偏提出无理的要求，让承包单位根据二级建筑工程标准开展施工工作，这样就严重导致了施工单位质量受到怀疑，且工程使用寿命减少。

1.2施工单位人员没有强烈的合同管理意识（1）施工单位在施工过程中出现了问题，首要做的不是根据合同处理问题，而是跑去找施工单位负责人进行协商，导致本来是拥有正当理由的合同索赔，也不能够大胆的说出来。

（2）由于我国的公路桥梁工程合同管理项目机构都没有建立一个属于自己单位的合同管理专业团队，也没有制定合同管理制度和详细的工作内容以及合同管理工作该怎样操作，导致工作人员不能对工程进行有效监控和追踪，无法保证合同管理工作是不是正常运行。

关于公路桥梁工程中合同管理的相关探讨杨先坤摘要：随着时代的发展，公路桥梁工程也渐渐的有了更好的发展。

在公路桥梁工程施工之前必不可少的一项就是其合同的定制和管理。

而它是双方当事人（甲方和乙方）互相连接的保障，也是两方对于公路桥梁建设的相关职责和权利。

合同管理主要是指项目管理人员根据合同进行工程项目的监督和管理，它是由合同审核、合同的施工单位管理等构成的，因此公路桥梁工程中的合同管理的范畴很大，而且相关管理工作也很繁杂。

本篇文章根据公路桥梁建设中合同管理过程中出现的小问题进行分析。

关键词：合同管理；合同审核；公路桥梁社会在飞速的发展，建筑施工的工程也越做越大。

建筑单位和施工公司也逐渐地将目光放到了合同管理上。

所以对于合同管理出现的问题，也是急需解决的。

虽然各个公司指派了专门的合同管理人员负责合同的管理，但是还是发现了在合同管理师的一些小问题，包括相关的合同管理人员不作为，相关发包单位、建设单位或业主、项目法人不遵循当初合同制定的规章制度来解决问题[1]。

所以要赶快将这些问题解决，避免问题雪球越滚越大造成严重的损失，相关合同管理工作人员提出应对的办法，解决这些问题。

1公路桥梁工程合同管理1.1公路桥梁工程合同审核公路桥梁工程在确定以后，基本是由国家政府来进行公开招标来确定具体承包单位，之后根据流程与相关承办公司进行合同的签订，因此，建设承办公司在合同管理的同时应该与具体施工人员进行讨论，在公里桥梁工程确定下来之后，再由相关施工单位的合同管理人员进行合同的检查和修改。

不能错过一个小问题，因为这个合同是双方当事人权利和义务还有利益的基础。

合同管理人员的当下主要任务就是检查此合同是否符合国家法律依据，是否合法[2]。

相关招标单位应该获得国家关于公路桥梁建设的各项审批，还要获得国家公路桥梁工程场地的使用与施工的允许，要将合同和附件保存好并严格检查其是否手续齐全。

1.2公路桥梁工程合同管理在双方当事人进行合同的签约后，合同管理组织机构和人员要对于桥梁工程施工制定符合期现阶段要求的合同管理方案。

路桥工程项目合同管理分析摘要：在当前的城市建设中，道路桥梁工程建设是城市交通建设的基本组成部分。

在城市建设快速发展的背景下，大量资金投入到城市建设中的道路和桥梁项目中，在道路和桥梁工程建设中，道路和桥梁的合同管理在城市道路和桥梁建设中发挥着关键作用。

道路和桥梁项目的合同管理对整个道路和桥梁工程的运营以及道路和桥梁施工的实施起着监督作用。

分析了公路桥梁工程项目的合同管理，提出了公路桥梁项目合同管理中存在的问题，并提出了相应的解决策略。

关键词：桥梁工程；项目管理；成本管理；合同管理引言从目前国内外市场来看，路桥建筑材料成本的变化使得一些路桥建筑行业的市场竞争日趋激烈。

在中国城市交通业快速发展的背景下，道路和桥梁建设项目的管理仍然存在一些技术问题。

对此，路桥工程企业应认真考虑项目合同，通过项目合同的相关规定，加强路桥工程施工质量控制和施工现场安全措施管理，完成路桥工程项目的合理运行，推动我国城市交通道路桥梁工程建设进度。

一、路桥工程项目合同中的过程管理分析公路桥梁工程项目合同管理统一配置资源，按照控制方案进行计划。

它是一个全面应用控制管理理论来控制项目细节并掌握全局的系统管理系统。

随着路桥工程项目的扩大，相关工作需要关注详细的控制点，从而实现工程造价的准确控制，它是路桥工程造价控制和施工现场实施过程控制的重要核心，对改善公路桥梁工程管理起着决定性作用。

路桥工程造价管理根据路桥工程规划，严格控制路桥工程质量和路桥工程工期，达到路桥建设预期目标的目的。

在这一环节中，合理规划和控制公路桥梁建设工程的总支出，以节约公路桥梁工程建设成本、消除建筑材料浪费为初衷，为公路桥梁工程的建设取得更多的经济效益。

合同管理在相关公路桥梁工程实施中具有法律效益，在规范公路桥梁施工和施工质量控制方面发挥着重要作用。

合同管理是由项目执行管理人员和合作伙伴签署的管理方案。

合同管理的合理规范运作在项目运营商与合作投资者之间的利益关系中发挥着重要作用。

公路桥梁工程中合同管理的有关分析摘要：在公路桥梁工程设计施工时，合同管理有着至关重要的作用。

首先，对于桥梁工程来说，它是由当事人围绕着关于在公路桥梁的设计施工时所面临的问题，从而确定自己的权利的相关协议。

因为公路桥梁在进行设计施工时，所遇到的问题较多，所以在进行合同管理时、拟定时难度也就比较大。

通过对合同的管理，不仅可以对确定施工方所需要承担的责任有一定的依据，还可以对施工所需要的成本进行有效的控制，减少不必要的浪费。

所以说建立一个完善、良好的合同管理制度，可以有效的保证企业的利益，也可以维护合同双方的合法权限。

关键词：公路桥梁工程；合同管理；相关分析当事双方签订了合同也就意味着双方为合同关系，而合同关系就意味着签订双方有着所需要承担的责任。

不仅如此，一些在施工过程中面临的一些问题也会在合同中呈现出来。

而对像公路桥梁这一规模较大的工程来说，合同管理的作用也就体现出来了。

所以在面对合同的签订时，就需要企业方面来安排专业的人员进行合同的管理，将企业内合同管理的制度建设好，这样才能保证企业的利益最大化。

一、针对于在公路桥梁工程合同中所涉及内容的分析（一）关于签订合同后合同管理的探讨在合同签订完成之后，当事双方应当开始对合同进行相关管理。

由于合同的本身包含了很多工程的专业术语。

而对于管理者而言，本身对公路、桥梁等设计施工方案就不是很了解。

所以，这就要求合同的管理人员在进行合同管理的同时要与项目经理进行配合，将其合同的内容进行合理的分配，明确各自的责任和义务，从而更好的对合同进行管理。

（二）关于在合同管理期间产生纠纷的探讨在合同的实施过程中，因为公路桥梁工程本身就是一个比较大的工程，工程合同与各个合同方都有着极其密切的关系，所以在进行合同的实施时，不可避免的就会出现关于合同的纠纷问题。

这就要求工程企业和公司要预测一些可能会产生的纠纷，并提前做好防范准备，当问题产生时，可以以最快的速度解决掉，避免耽误工程的进度。

公路桥梁工程中合同管理探析摘要：公路桥梁是我国重要的基础设施建设内容，对我国的经济发展起到了关键性作用，加强公路桥梁工程施工管理水平的提高，对保障公路桥梁管理企业的健康发展就有着积极意义。

本文主要就公路桥梁工程合同管理的重要性和管理涉及的内容加以阐述，然后就公路桥梁工程合同管理现状和管理策略详细探究。

关键词：公路桥梁；合同管理；现状引言工程行业的发展规模在不断的扩大，工程施工愈来愈规范化，加强工程施工的合同管理就比较关键，这是保障双方利益的重要依据。

当前的公路桥梁工程当中，合同管理还存在着诸多不足之处，这就需要及时解决这些问题，为公路桥梁工程领域健康发展创造良好环境。

通过从理论上深化公路桥梁工程合同管理研究分析，就能为解决实际问题提供参考依据。

1.公路桥梁工程合同管理的重要性和管理涉及的内容1.1公路桥梁工程合同管理的重要性公路桥梁工程合同管理对保障工程顺利实施有着积极意义，合同管理作为工程项目管理的核心，其合同内容关系着双方的责权利关系，对工程质量要求以及投资工期等都有了明确的规定，这就成为项目管理的一个核心内容。

并且合同管理也对工程实施的诸多方面起着控制作用，加强合同管理就成为促进施工进度以及保证施工质量的重要力量[1]。

合同作为项目管理的重要依据，在公路桥梁工程的实施工程中，会涉及到诸多的内容，这些都在合同当中有涉及，对管理的规范化和标准化提供了依据。

有的合同条款是专门对公路桥梁工程设计的，法律效力比较大，合同管理也愈来愈被施工各方所重视。

另外，公路桥梁工程中的合同是作为实现项目管理目标的重要手段，这也使得施工企业对合同管理的工作格外重视。

合同是工程管理的重要组成，并在工程施工的各环节都能体现，成为对工程施工管理的重要手段内容。

合同为施工企业回收资金提供了保障，工程项目计量和支付实质就是结合施工企业完成合格工程量的合理计价和办理支付的过程，在这一过程中施工企业就要及时建立支付台账，和合同清单数量实施比对，这样对工程量的完成情况以及支付金额进行反映。