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建设工程合同管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，在建设工程项目实施过程中，合同管理作为保障各方权益、确保工程顺利进行的重要环节，其重要性不容忽视。
本文将从建设工程合同管理的重要性、现状及如何加强合同管理等方面进行探讨。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障各方权益建设工程项目涉及多方主体，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
合同管理通过明确各方权益和义务，确保各方在项目实施过程中遵循约定，维护各方合法权益。
2. 确保工程质量、安全与进度合同管理对工程质量、安全与进度具有约束力。
通过合同约定工程质量标准、施工进度和安全管理要求，确保工程顺利进行，达到预期目标。
3. 降低工程风险建设工程项目风险较大，合同管理有助于降低风险。
通过合同约定风险分担和违约责任，为各方提供法律依据，降低工程风险。
4. 提高项目管理水平合同管理是项目管理的重要组成部分。
通过加强合同管理，有助于提高项目管理水平，实现项目目标。
二、建设工程合同管理的现状1. 合同文本不规范目前，我国建设工程合同文本存在一定程度的不规范现象。
部分合同文本内容不全、条款模糊，导致合同执行过程中产生纠纷。
2. 合同签订不严谨在实际操作中，部分项目合同签订不严谨，如合同主体不明确、授权代表无效等，导致合同效力问题。
3. 合同履行不到位合同履行过程中，部分当事人不严格按照合同约定履行义务，如工程质量、进度等方面出现问题，影响工程整体进度。
4. 合同纠纷处理困难建设工程合同纠纷处理难度较大。
一方面，纠纷涉及金额较大；另一方面，纠纷处理周期长，影响工程进度。
三、加强建设工程合同管理的措施1. 完善合同文本制定统一、规范的建设工程合同文本，明确合同条款，确保合同内容全面、准确。
2. 加强合同签订管理在合同签订过程中，严格审查合同主体资格、授权代表等，确保合同效力。
3. 强化合同履行监督加强对合同履行情况的监督，确保各方严格按照合同约定履行义务。
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
论工程合同管理的重要性工程合同管理能够明确双方的权责。
在工程建设过程中，涉及到的各方包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，他们之间的权责关系需要通过合同来明确。
只有明确了各方的权责，才能保证工程项目的顺利进行。
如果权责不清，可能会导致各方之间的纠纷，影响工程项目的进度和质量。
工程合同管理能够保障工程质量。
在工程建设过程中，工程质量是最重要的。
而工程合同中通常会对工程质量有明确的要求，如果施工单位不能按照合同的要求完成工程，就需要承担相应的责任。
这样就能够有效地保障工程质量。
再次，工程合同管理能够保障工程进度。
在工程建设过程中，工程进度是非常重要的。
如果工程进度延误，可能会导致整个项目的延期，给各方带来损失。
而工程合同中通常会对工程进度有明确的要求，如果施工单位不能按照合同的要求完成工程，就需要承担相应的责任。
这样就能够有效地保障工程进度。
工程合同管理还能够保障资金的安全。
在工程建设过程中，涉及到的资金通常都是非常庞大的。
如果没有有效的合同管理，可能会导致资金的流失，给各方带来损失。
而通过有效的合同管理，可以确保资金的安全。
工程合同管理还能够保障各方的合法权益。
在工程建设过程中，各方都有自己的合法权益，而这些权益需要通过合同来保障。
只有通过有效的合同管理，才能保障各方的合法权益。
工程合同管理在工程项目管理中起着重要的作用。
它能够明确各方的权责，保障工程质量和进度，保障资金的安全，以及保障各方的合法权益。
因此，我们应该重视工程合同管理，提高我们的合同管理能力，以确保工程项目的顺利进行。
我们也要看到，目前我国的工程合同管理还存在着一些问题。
例如，一些企业在签订合同时，对合同的内容不够重视，导致在执行过程中出现纠纷；一些企业在执行合同时，对合同的执行情况不够关注，导致合同的执行效果不佳；还有一些企业在处理合同纠纷时，缺乏有效的解决机制，导致纠纷的处理效率低下。
这些问题都需要我们去解决。
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
建设工程合同管理重要性合同管理是建设工程项目管理的核心内容之一。
它涉及到合同的拟定、签订、履行、变更、解除以及违约责任等一系列法律行为。
良好的合同管理可以有效地预防和解决工程建设过程中可能出现的各种问题。
合同管理有助于明确各方责任与义务。
通过详细的合同条款，将工程项目的要求具体化、标准化，从而使得参与方对各自的职责有清晰的认识。
这为项目的顺利实施提供了基础保障。
例如，施工方需按照约定时间完成指定质量标准的工作，而业主则需按时支付工程款。
有效的合同管理有利于控制项目成本。
合同中通常会包含关于工程款项支付方式、时间节点等财务相关条款。
这些条款的科学设置和严格执行能够避免不必要的资金浪费，确保资金的合理流动和使用效率。
合同管理对于风险管理也至关重要。
建设工程项目周期长、涉及面广，容易受到各种不可预见因素的影响。
通过合同管理，可以将这些潜在风险尽可能地识别出来，并在合同中设定相应的应对措施，比如违约责任、索赔程序等，减少不确定性带来的损失。
合同管理还有助于维护法律权益。
当出现争议时，合同作为书面证据，是判断双方责任、解决争议的重要依据。
一个完备的合同能够为争议的解决提供明确的指引，节省双方的时间和资源。
为了实现有效的建设工程合同管理，以下几个建议值得参考：1. 制定全面细致的合同条款。
合同应详细规定工程的范围、质量要求、工期、价格及支付方式、变更和索赔处理机制等关键要素。
2. 加强合同执行监督。
在工程实施过程中，要定期检查合同执行情况，确保各项条款得到落实。
3. 建立风险评估机制。
在合同签订前，应对项目的潜在风险进行全面评估，并在合同中明确分配风险责任。
4. 加强沟通协调。
合同管理不仅是法律行为，更是一个沟通过程。
各方应及时沟通信息，协调解决问题。
5. 提升合同管理人员的专业素质。
合同管理人员应具备相关的法律知识和项目管理能力，以确保合同管理的专业性和有效性。
建设工程合同管理对于确保工程顺利进行、维护各方合法权益具有不可或缺的作用。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、建设工程合同管理存在的问题1.合同失衡建设工程合同往往存在委托方与承包方权利与义务的不平衡。
委托方常常处于被动地位，无法有效监督和控制工程进度和质量，承包方则可能缺乏相应的动力来切实履行合同义务。
2.法律知识不足委托方和承包方对建设工程合同的法律条款了解不足，导致在合同履行过程中容易发生争议和纠纷，影响工程进度和质量。
3.不合理的索赔要求承包方常常会因为一些不可预见的原因造成工程进度延误或者质量问题，而提出不合理的索赔要求，导致委托方产生额外的经济损失。
4.合同管理手段滞后由于合同管理手段的滞后，委托方难以及时获取工程进展情况和质量信息，承包方也难以及时获得委托方的反馈意见，造成信息传递不畅，影响合同履行的及时性和有效性。
5.合同管理流程不透明合同管理过程缺乏透明度，导致委托方和承包方在合同履行过程中缺乏互信和合作，增加合同履行风险，影响建设工程的顺利完成。
二、改进措施1.建立平衡的合同条款应该在建设工程合同中充分考虑委托方和承包方的利益，合理、平衡地分配双方的权利和责任。
在合同中加入相应的监督和约束条款，对双方进行规范和约束，保障合同的履行。
2.加强法律法规培训委托方和承包方应加强对建设工程合同相关法律法规的学习和培训，加强双方对于合同条款的理解和沟通，提高合同管理的专业化水平。
3.合理调整索赔机制应当建立合理的索赔机制，对于因为不可预见原因造成的工程延误或者质量问题，双方应当通过公正的评估程序来判定索赔的合理性，确保索赔要求的合理性和公正性。
4.引入信息化技术引入先进的信息化技术，建立合同管理信息系统，实现合同过程的全程可视化管理，提高合同管理工作的效率和透明度，保证双方的信息互通。
5.建立合同履行档案建立合同履行档案，记录合同履行的全过程，包括工程进度、质量情况、经济费用等，提供合同履行的有效依据，增强合同管理工作的透明度和法律效力。
6.加强风险管理合同管理中，委托方和承包方应当加强风险管理，提前对可能发生的风险进行分析和预警，建立应对措施，减少合同履行的风险，保证工程的稳定进行。
建设工程合同管理的重要性摘要：随着《中华人民共和国合同法》的颁布实施，越来越多的人认识到了合同的重要性。
但在建筑工程合同管理中，一些人仍然没有意识到合同管理的重要作用和意义，在合同管理当中存在很多问题，这问题的存在不仅影响了合同双方的合法权益，而直接影响建设工程的质量和进度。
本文在说明建设工程合同管理重要性的基础上，分析当前建设工程合同管理中存在的问题，并根据已有的资料和自己对这一问题的理解提出了相应的对策建议，以期能够提高建设工程合同管理的水平。
关键词：建设工程；合同；管理Abstract: w ith the contract law of the People’s Republic of the promulgation and implementation of the law, more and more people have realized the importance of the contract. But in the construction project contract management, some people are still not aware that contract management important function and meaning, in contract management exist many problems, this problem exists not only affects the contract both sides the legitimate rights and interests of the direct influence on the construction of the project and the quality and schedule. Based on the explanation of the construction project contract management importance, and on the basis of the analysis of the current construction project contract the problems existing in the management, and on the basis of the existing material and his understanding of the problem puts forward the corresponding countermeasures, which is expected to raise the level of management of the construction project contract.Keywords: construction project; Contract; management建设工程合同是合同当事人对于建设工程质量、投资、进度、施工等方面的事项的约定，其目的就是在保证施工质量的前提下使工程能够顺利竣工，维护合同当事人的合法权益，促进建筑行业的健康发展。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、问题分析1.合同签订不规范在建设工程管理中，合同签订是首要环节，但在实际操作中，由于缺乏专业知识或经验不足，合同签订往往存在模糊不清、条款不完整的情况，这给工程管理带来了一定的隐患。
2.合同变更频繁建设工程在施工过程中，由于各种原因，如设计变更、工程量调整等，导致合同内容需要频繁变更，但现有的变更管理机制不够完善，导致变更过程不够规范，使得施工周期延长、成本增加，产生一系列负面影响。
3.合同履约监管不到位在工程施工过程中，由于监理与建设单位的利益关系、技术水平等原因，导致合同履约监管不到位，工程质量问题屡次出现，产生一定的安全隐患。
4.索赔管理不规范在合同履行过程中，双方因合同条款不清晰或存在不同理解，经常出现索赔纠纷。
而在索赔管理中，由于证据不足、程序不规范等原因，导致索赔过程繁琐、效率低下。
二、改进措施1.加强专业能力培训针对建设工程管理人员的专业能力和知识水平，可以通过加强培训与学习，提高他们的合同管理水平，让他们了解合同签订的规范化流程、合同条款的解释与定性等内容。
2.完善合同管理制度建立健全的合同管理制度，规范合同签订、履约、变更等具体操作流程，明确各方责任及监督措施，提高合同管理工作的规范性与有效性。
3.加强监督与沟通建立合同监督机构，加强对合同履约过程的监督与管理，及时发现并解决履约过程中的问题，保障工程质量和安全。
4.设立专门的索赔处理机构为解决索赔纠纷问题，建议设立专门的索赔处理机构，吸纳专业人员与法律顾问，对涉及的索赔问题进行公正、公平、高效处理，减少纠纷的发生。
5.强化信息化管理利用现代化信息技术，建构建设工程合同管理的信息平台，包括合同签订、变更、履约等环节的信息记录与查询，提高合同管理效率，减少纸面工作，降低管理成本。
6.完善监管制度建立合同监管制度，加强对合同履约过程中各环节的监督与管理，确保合同履约的合法性和规范性，对于工程质量与工程安全保障将起到积极的作用。
建设工程施工合同管理存在的问题及对策建设工程施工合同管理，可真是个复杂的事儿。
大家想想，工地上一个个穿着安全帽，挥汗如雨的工人，背后却可能有着一堆纠纷和问题在暗涌。
咱们说，施工合同就像是盖房子的蓝图，没了这个，房子可就随时可能倒塌，或者说是歪歪扭扭，根本没法住人。
首先啊，很多时候，合同里的条款就像谜一样，让人摸不着头脑。
别说普通人了，就连那些“老油条”在读合同时，都是一脸懵。
你想想，法律术语一大堆，个个都像打了马赛克，让人听得云里雾里。
最重要的是，大家往往忽略了一些小细节，比如工期、付款方式，还有质量标准。
哎，别以为这都是小事，稍微一不注意，后面可就麻烦了。
就好比吃饭的时候，点了一道菜，结果上来的是另一道，真是气得人肝火旺。
再说说沟通。
工地上人多嘴杂，工人、监理、发包方、承包方，各自都有自己的想法和需求。
可是，你要是没有一个良好的沟通机制，大家的想法就会像牛头不对马嘴，根本对不上号。
就像是四个人在聊天，各自讲着各自的故事，最后却谁也听不懂谁在说什么。
真是一场“无声的交响乐”，各自为政，根本没法齐心协力。
合同的履行过程当中，很多时候会出现变更。
这本来是为了适应实际情况，但一旦没管好，就容易产生纠纷。
你看，施工中可能会遇到各种突发情况，像是天气突变、材料涨价、设计变更等等。
这些变化，没处理好就会引发大问题。
工地上，几个人围在一起讨论，结果一个说一套，最后闹得不可开交。
这就像打麻将，一张牌的变化，可能就让整个局面大变样。
合同管理的责任划分也常常让人头疼。
大家在签合同的时候，谁都想着自己是最聪明的，结果责任到头来却不明不白。
比如，工程延误了，谁来负责？是承包方还是发包方，或者说监理单位也有责任？这一问，大家又是一脸迷茫，最后结果就是互相推卸责任，搞得事情愈演愈烈。
真是让人哭笑不得。
咱们该如何解决这些问题呢？明确合同条款，真是个关键。
这就像咱们写作业，题目要看清楚了，才能做得对。
把合同里的每个条款都讲得明明白白，别让模糊的地方留下后遗症。
浅析建设工程项目管理中的合同管理的重要性摘要：随着我国建筑行业的不断发展，它在自身在其内部也形成了一套反思与优化的系统，而随着我国经济高质量发展阶段对于管理工作的重视程度不断上升，建设工程对于项目管理中的合同管理的关注也不断提高。
合同管理涉及到合法性、权威性，它是整个工程推进的直接依据和指导，因此合同管理具备极端重要性。
本文就以合同管理为主要研究点，探究了建设工程项目管理中的合同管理的重要性，一供参考。
关键词：建设工程；项目管理；合同管理；重要性分析1建设工程项目管理中的合同管理概述合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。
市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。
依法签订的工程合同是工程实施的“法典”、竞争的“规则”、运行的“轨道”。
2建设工程项目管理中的合同管理的重要性2.1 合同管理是建设项目管理的中心通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。
通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
因此合同始终是建设项目管理的中心[1]。
经济高质量发展的阶段当下，整个生产活动呈现出一种对于系统化、高效化、高质量化的客观需求和发展方向。
而想要提高系统优化的效果，就必须要分清主次矛盾，分析矛盾的主要方面和次要方面，只有这样才能更好地把握发展的重点，才能集中优势资源，优化资源配置。
而对于建设工程项目的项目管理工作来说，在它整个的管理系统当中，必定有一个居于核心地位、中心地位、能够统摄全局、主导所有其他部分的一个主要矛盾，也就是本文所突出表述的合同管理。
由于它是一切管理工作的原则和指导，因此具备着统摄所有生产要素的功能和属性，也因此成为了建设工程的项目管理的中心[2]。
2.2 合同是建设项目顺利实施的法律保障合同自身具备一定的法律效力，它的签署、生效以及条文的确定，都是在一定的合法程序之内进行的，而它的效力和作用也体现了合法性。
建设工程合同管理的重要性及存在问题的探讨2０16年11月成都目录摘要 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
第1章建设工程合同及合同管理 .................................................. 错误!未定义书签。
1.1 建设工程合同及合同管理的概念ﻩ错误!未定义书签。
1.2 建设工程合同的分类ﻩ错误!未定义书签。
1.3 建设工程合同管理的特点ﻩ错误!未定义书签。
1.4 合同管理的基本原则 .......................................................... 错误!未定义书签。
1.5 建设工程合同管理工作的重要性ﻩ错误!未定义书签。
第2章建设工程合同管理存在问题 .............................................. 错误!未定义书签。
2.1 合同双方法律意识淡薄ﻩ错误!未定义书签。
2.2 不重视合同管理体系和制度建设ﻩ错误!未定义书签。
2.3 缺乏有效的监控制度和控制风险的对策ﻩ错误!未定义书签。
2.4专业人才的缺乏 ................................................................ 错误!未定义书签。
２．５合同管理信息化程度低ﻩ错误!未定义书签。
２．６招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性 ............. 错误!未定义书签。
第3章加强建设工程合同管理ﻩ错误!未定义书签。
3.１加强建设工程合同管理的现实意义ﻩ错误!未定义书签。
3.2 合同在建设项目管理中的地位和作用 .............................. 错误!未定义书签。
第４章合同管理中存在问题主要对策 .......................................... 错误!未定义书签。
4．１树立合同观念，加强合同意识。
............................... 错误!未定义书签。
4.2 建立合同实施的保证体系 .................................................. 错误!未定义书签。
４.３加强合同审查与签订 ...................................................... 错误!未定义书签。
4.4 及时做好合同跟踪 .............................................................. 错误!未定义书签。
４.5 根据合同分析结果实施有效的合同监督ﻩ错误!未定义书签。
结论ﻩ错误!未定义书签。
致谢 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
参考文献 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
ﻩ摘要在市场经济条件下，建筑活动主要是通过建筑市场实现的，建设工程合同是法制建设的载体，是信用经济的保证，是维系市场运转的载体。
就工程来说,建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议,合同管理贯穿于项目实施的全过程,加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务,是确保实现建设目标（质量、投资、工期)的重要手段。
工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性,目前我国建设市场管理尚不完善,建设交易行为尚不规范，使得建设施工合同管理中存在诸多问题。
通过合同手段来引导和管理建设市场,应用法律、法规和经济手段调节和管理建设市场是大势所趋。
合同管理的关键在于事前管理、动态控制和信用保障。
工程项目的参建各方都必须加强合同管理，完善合同管理制度，保证工程项目顺利实施,达到合同的预期目标。
本论文对建设工程合同管理等概念进行了解释,就目前我国建设工程合同管理的现状，列举出了存在的主要问题。
阐述了加强建设工程合同管理的意义、地位及作用，根据目前我国建设工程合同管理存在的主要问题,提出了相应的解决措施。
最后,提出做好合同管理工作的重点与方法。
关键词:建设工程,合同,管理第１章建设工程合同及合同管理1.1 建设工程合同及合同管理的概念合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
简而言之，合同是当事人之间设立、变更或者终止权利义务的协议。
建筑工程合同是具有财产关系的民事合同,不包括身份关系的合同。
建筑工程合同管理是一个系统工程，包括合作方分类、合同起草、合同谈判和合同执行的一个系统工程。
合同管理就是对合同的编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止以及计划、评审、监督、控制、协调等一些系列行为的总称。
其中编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止等是合同管的内容；计划、评审、监督、控制、协调等是合同管理的手段。
合同管理是项目管理的重要内容,也是项目管理中其他活动的基础和前提。
广义上讲，建设工程合同管理有两个层次,第一个层次是政府对工程合同的宏观管理,第二个层次是合同当事人各方对合同实施的具体管理。
1.2 建设工程合同的分类1.２.１按照承发包方式分类按照承发包方式分类：勘察、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BＯT合同(又称特许权协议书)、PPP合同。
1.２.2 按照承包工程计价方式分类按照承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
其中单价合同还可以分为：估计工程量单价合同;纯单价合同;单价与包干混合式合同等。
上述几种承包方式,均为我国法律所承认和保护。
但对于建设工程的肢解承包、转包以及再分包这几种承包方式,均为我国法律所禁止。
1．3建设工程合同管理的特点工程持续时间长,合同管理必须同步,坚持过程和动态控制。
合同管理对工程经济效益影响巨大,工程价值量大，合同价格高，使得合同管理对工程经济效益影响很大。
合同管理工作极为复杂、繁琐，是高度准确、严密和精细的管理工作。
这是由如下几方面原因造成的。
①现代工程体积庞大,结构复杂,技术标准、质量标准高，要求相应的合同实施的技术水平和管理水平高。
②由于现代工程资金来源渠道多，有许多特殊的融资方式和承包方式,使工程项目合同关系越来越复杂。
③现代工程合同条件越来越复杂,合同条款多,所属的合同文件多,还表现在与主合同相关的其他合同多。
如承包、分包、供应、劳务、租赁、保险合同之间合同关系复杂,形成一个严密的合同网络,要求高水平的项目管理特别是合同管理与支配，否则合同条件没有实用性，项目不能顺利实施。
④工程的参加单位和协作单位多,通常涉及业主、总包、分包、材料供应商、设备供应商、设计单位、监理单位、运输单位、保险公司等十几家甚至几十家。
各方面负责、权利、义务复杂,在时间上和空间上的衔接和协调复杂和困难。
合同管理必须协调和处理各方面的关系，使相关的合同协调一致，形成一个完整、周密、有序的体系，以保证工程有秩序、按计划地实施。
⑤合同实施过程复杂,从项目策划到合同结束必须经历许多过程。
手续多、关联事项多,在整个实施过程中,稍有疏忽就会导致项目损失和工期耽误。
所以必须保证合同在工程的全过程和每个环节上都顺利实施。
⑥在工程实施过程中，合同相关文件，各种工程资料档案繁多。
在合同管理中必须取得、处理、使用、保存这些文件和资料。
⑦管理过程持续时间长。
建设工程项目是一个渐进的过程,工程持续时间长,特别是工程承包合同的生命期较长。
它包括项目策划到保修期完成，工期有的可持续数十年,合同管理必须在长时间内连续地不间断地进行。
1.4 合同管理的基本原则合同管理的基本原则是平等自愿原则、诚实信用原则、公平公正原则,也是在合同的签订、执行、解释和争执的解决过程中应当遵守的基本准则,也是人民法院、仲裁机构在审理、仲裁合同纠纷时应当遵循的原则。
1.５建设工程合同管理工作的重要性合同管理的指对项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同履行过程中发生的争议进行处理,以确保合同依法订立和全面履行。
建设工程合同确定工程项目的价格、工期、安全和质量等目标,规定着合同双方责权利关系。
所以合同管理必然是工程项目管理的核心。
广义地说,建设工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。
合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。
它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总协调作用。
没有合同意识则项目整体目标不明;没有合同管理,则项目管理难以形成系统,难以有高效率，不可能实现项目的目标。
不注重合同履约,不注重合同管理,必然影响工程建设、企业形象，逐渐被市场所抛弃。
合同管理应该是一个项目管理的核心，如何对一个项目的质量、进度、安全、造价有一个好的控制，应该是合同管理的延伸。
换句话说，项目管理的内涵是合同管理,外延才是工程项目的质量、进度、安全、造价管理。
所以不仅需要项目管理方配备专职的合同管理人员和部门,而且要求参与建设工程项目管理的其他各单位各人员都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。
每一项工作应从研究合同开始,针对合同条款,在工作时就应明确建设工程项目要求是什么,我们在工作时注意什么？比如一项合同工期要求紧,在工作安排时就应特别注意如何才能保证工期,采取哪些保证措施。
合同管理有利于工程建设的科学管理。
建设工程项目活动投资大，涉及面广,要求要有一种科学的管理体系。
合同管理充分地反映了这种管理的科学性。
合同管理规定，工程实施过程中合同各方办事要有依据,验收要有数据,变更要有指令,支付要有凭证，以科学的态度，按客观规律办事，搞好工程项目的建设。
合同管理具有规范各方行为的意义。
建设工程项目合同本身就是项目建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、供货单位等各方为完成确定的建设项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议。
合同是解决纠纷的法律证据。
建设工程项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点，在合同履行过程中,各参与方之间之间不可避免地产生各种纠纷,发生纠纷首先按照合同条规定的权利义务。
合同管理贯穿于合同签订、履行、终结直至归档的全过程。
对合同履行情况进行监督检查。
通过检查，发现问题及时协调解决，提高合同履约率。
