合同管理论文

企业合同管理论文企业合同管理论文3篇企业合同管理论文第一篇一、合同管理模式选择企业对于合同管理有重视和不重视之分，也有从不重视到重视的一个过程。

在合同管理模式上，一般可分为分散管理和集中管理两大类。

分散管理下的企业一般未设有独立的法律事务部门，或者虽然没有法律事务部门，但是合同不归其统一管理，一般是按照合同内容由各经办部门管理，各经办部门负责管理本部门业务范围内合同的洽谈、起草、签订、履行、纠纷处理、备案等，虽然也有企业的合同保管工作由办公室或档案部门统一负责，但也仅限于将合同作为档案管理，不是真正意义上的统一管理。

分散管理模式下，企业对于合同的监管力度容易弱化，多部门管理易会导致无部门管理的情况出现，难以发现本单位合同管理工作中存在的弊病。

集中管理模式下，企业一般设有独立的法律事务部门作为合同的管理部门，负责本单位合同的谈判、签订、履行、纠纷处理及备案管理，并且负责所属单位重大合同的起草、报审、履行监督及合同管理检查及评价等工作。

合同业务管理部门和合同经办部门配合合同管理部门完成合同管理工作。

合同集中管理下企业能够对本单位的合同实施统一监控，以合同管理部门为首，各部门分工协作，监管合同全过程，有利于及时发现问题、及时纠正，防范合同管理中法律风险的发生，避免经济损失。

二、合同管理机构设置只有完备的合同管理机构结合完善的合同管理职能，才能够做好企业的合同管理工作。

广义上讲合同管理机构应当包括涉及合同管理职能的所有部门，而狭义的合同管理机构一般主要包括合同管理部门、合同业务管理部门和合同经办部门。

此三部门是合同管理的主要机构，承接着几乎所有的合同管理职能。

合同管理部门一般指的是单位的法务部门，主要从法律角度对合同签订前的尽职调查、合同草案条款的完备性、履约过程、纠纷处理、备案管理以及对所属单位重大合同的审核把关等方面进行审查和监管，合同业务管理部门主要对合同中涉及本部门职责范围内的专业性条款进行审查，确保合同中专业性条款准确性和合规性，合同业务管理部门是辅助合同管理部门对进行合同审查的监管部门。

合同管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、合同管理中建筑工程建设应用分析2、审计视角下工程合同管理研究3、建筑工程合同管理的风险防范措施4、建筑工程招投标及合同管理的研究5、计量支付中高速公路合同管理的作用全文总字数：14997 字篇一：合同管理中建筑工程建设应用分析合同管理中建筑工程建设应用分析摘要：在建筑工程中合同管理是项目管理的重要内容，由于项目建设不可避免的存在纠纷问题，以合同为依据进行解决是非常重要的。

合同具有法律效应，可以以此为法律依据解决问题。

这就意味着在建筑工程建设管理中，实施合同管理并根据工程施工需要不断完善是非常重要的，是建筑工程施工顺利进行的重要保证。

本文针对合同管理在建筑工程建设管理中的应用展开研究。

关键词：合同管理；建筑工程；建设管理；应用1合同管理在建筑工程建设管理中的应用合同管理对建设工程具有重要作用，随着现代化的发展我国的建筑事业也得到了很大的提升，建筑工程项目越来越多，与此同时也出现了很多在施工过程中产生纠纷的现象，比如工程款的拖欠、施工过程中的质量安全问题、材料的不合格现象等等诸多的问题都反映着现代化的纠纷方向。

根据以往的资料进行分析，我国业主拖欠工程款的现象非常严重，其中的原因也有非常多的形式，根据实际的施工情况具体分析，合同在其中占据了至关重要的作用。

在企业管理中的应用，由于合同是对于建设工程的全过程的体现，施工企业在取得项目建设权和进场施工等等都需要有合同作为基础资料，施工企业根据施工合同来进行施工任务。

通过对于合同的管理可以分析出企业当前状态下的工程项目，项目的总收益情况和盈亏情况。

这个直接影响到了企业在市场竞争力中的良好表现。

2建设工程合同管理工作中的常见问题2.1合同管理工作缺乏足够的规范性规范性的缺失是造成合同执行风险的重要因素。

目前，一些建筑工程在进行合同签订和管理的过程中，虽然可以凭借完整的招投标程序进行具体工作的执行，但很多工程项目的具体招投标工作却并没有完整的按照招投标程序进行处理，使得很多的合同管理业务缺乏足够的规范性。

建筑工程合同管理论文建筑工程合同管理的重要性及挑战摘要：建筑工程合同管理是确保建筑工程项目顺利进行的关键环节。

本文通过综合分析建筑工程合同管理的重要性和面临的挑战，提出了解决方案和建议，以提高建筑工程合同管理的效率和质量。

1. 引言建筑工程合同管理在建筑项目中占据重要地位。

合同管理的质量直接影响工程项目的成功与否。

然而，由于建筑工程从设计到施工的复杂性，合同管理面临着许多挑战。

本论文旨在探讨建筑工程合同管理的重要性，并提出相关对策。

2. 建筑工程合同管理的重要性合同是建筑工程项目的基石，它规定了各方的权利和义务。

合同管理可以确保各方按照合同约定履行各自的责任，减少纠纷的发生。

有效的合同管理还可以提高建筑工程项目的效率，优化资源的利用。

因此，建筑工程合同管理的重要性不可忽视。

3. 建筑工程合同管理的挑战3.1 信息不对称在建筑工程项目中，建设单位、设计单位和施工单位之间的信息不对称是合同管理的一大挑战。

不同单位之间对于合同条款的理解可能存在差异，导致合同执行中的纠纷和争议。

3.2 合同变更管理建筑工程项目存在许多不可预见的因素，可能导致合同的变更。

合同变更管理需要及时、准确地处理变更申请，并确保各方的权益得到保护。

3.3 资源管理建筑工程项目中的资源管理是合同管理的重要组成部分。

合同管理人员需要合理安排资源，确保施工进度和质量，同时最大化资源的利用。

4. 建筑工程合同管理的解决方案和建议4.1 加强沟通和协调建筑工程合同管理需要各方之间的密切沟通和协调。

确保各方对合同条款的理解一致，减少信息不对称的问题。

4.2 健全合同管理制度建立健全的合同管理制度对于提高合同管理效率和质量至关重要。

制定明确的合同管理流程和工作规范，确保各项工作的准确实施。

4.3 加强人员培训与素质提升提高合同管理人员的专业素质和能力是保证合同管理质量的关键。

加强相关培训，提升合同管理人员的业务水平和综合素质。

5. 结论建筑工程合同管理是建筑项目成功的关键环节。

合同管理的重要性论文范文合同管理的重要性在商业活动中，合同是双方确认交易内容、权利义务及履行方式的文书，也是商业活动不可缺少的重要法律文书之一。

通过合同的签署，可以明确各方的权力和义务，保障交易的顺利进行，维护交易双方的合法权益，为商业活动提供有力的法律保障。

因此，做好合同管理工作具有重要意义。

第一部分双方基本信息合同编号：签约日期：甲方：地址：法定代表人：联系电话：组织机构代码：乙方：地址：法定代表人：联系电话：组织机构代码：第二部分各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任甲方身份：（说明甲方的身份，包括企业、个人、政府等）乙方身份：（说明乙方的身份，包括企业、个人、政府等）权利：甲方权利：（说明甲方享有的权利）乙方权利：（说明乙方享有的权利）义务：甲方义务：（说明甲方需要履行的义务）乙方义务：（说明乙方需要履行的义务）履行方式：甲方履行方式：（说明甲方需要履行的方式）乙方履行方式：（说明乙方需要履行的方式）期限：甲方履行期限：（说明甲方需要在何时履行义务）乙方履行期限：（说明乙方需要在何时履行义务）违约责任：甲方违约责任：（说明甲方违约后需要承担的责任）乙方违约责任：（说明乙方违约后需要承担的责任）第三部分需遵守中国的相关法律法规本合同所涉及的事项应当符合中国法律法规的规定。

如本合同与中国法律法规相抵触，以中国法律法规为准。

第四部分明确各方的权力和义务甲乙双方在签署本合同之后，应当按照各自的权利和义务履行合同，不得违反本合同的约定。

如果甲乙双方需要进行任何变更，应当在书面协议基础上进行。

第五部分明确法律效力和可执行性本合同是双方在平等自愿的基础上签署的，具有法律效力。

在任何情况下，双方均应当根据本合同约定进行履行。

如果任何一方违反了本合同的约定，应当按照约定进行违约赔偿。

第六部分其他本合同在签署之后即刻生效，有效期至_________。

如果本合同到期后甲乙双方需要继续合作，应当在到期前双方协商签署新的合同。

有关合同管理论文范文企业合同管理是市场经济环境下企业管理的一项核心内容,对企业的生产运营、成本控制、风险规避都有着重要意义。

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有关合同管理论文范文篇一摘要：通过对项目建设实施阶段合同管理中实际存在的问题，分析了合同管理的重要性，提出业主方项目管理团队加强合同管理的建议与方法。

关键词：合同管理;实施阶段;重要性建设项目法人制是我国建设工程项目管理的重要制度之一，业主方组建的PMT或项目经理部受项目法人委托直接参与工程建设管理。

在经过设计、采购阶段、进入实施阶段后，实施现场就成为各参建单位的主战场，尤其对于大型建设项目，如何有序协调好是对项目管理团队的一场考验。

建设法人以市场为载体，以合同为纽带，把建设项目的实施主体(利益相关者)集中到工程项目中，形成了一个动态的、开放的项目组织。

组织中，合同是确定各方利益关系主要的法律文件，因此合同管理在项目管理中的地位和作用尤为重要[1]。

本文结合某新建大炼油项目实施阶段合同管理中实际存在的一些问题，分析合同管理的重要性，提出加强合同管理的建议与方法。

1合同是建设项目管理的依据项目建设的性质与特点决定了其实施过程的复杂性，我国的建设管理程序对建设项目的实施有着严格的规定，项目建设单位、监理单位、监造、设计单位、实施单位以及政府监督管理单位都参与其中。

合同是明确各方责任、权利和义务的法律文件，是约束各方履行义务并取得对应的权利的桥梁。

通过对合同履约情况进行监督、检查和落实，去主动控制双方的履约过程，确保合同目标的实现。

2项目管理人员应具备的合同管理素质与要求作为业主方，在项目建设中的角色非常重要，项目管理人员不仅要具有很好的专业技术技能，还应具备项目管理的综合素质。

特别是工程师、项目经理，还要对工程的合同、法律、造价、综合协调等具备一定水平和能力。

具备了这些综合素质，方可在日常管理中统筹解决好各方提出的问题，及时处理争端、正确分析判断项目进度，发出正确的指令。

浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。

而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。

浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。

因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。

文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。

【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。

2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。

做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。

例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。

在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。

对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。

这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。

合同管理论文标题，合同管理的重要性和最佳实践。

摘要：合同管理是组织中至关重要的一环，它涉及到合同的起草、执行、监督和结束阶段。

良好的合同管理可以确保合同的合法性和有效性，降低风险，提高效率，促进合作关系的良好发展。

本论文旨在探讨合同管理的重要性，分析合同管理中常见的挑战，并提出最佳实践以应对这些挑战。

关键词，合同管理，合同起草，合同执行，合同监督，合同结束。

引言：合同是商业活动中不可或缺的一部分，它规定了各方的权利和义务，约束着双方的行为。

然而，合同的有效管理却是一个复杂的过程，需要细致的规划和严格的执行。

合同管理涉及到合同的起草、执行、监督和结束阶段，需要各方共同努力，以确保合同的合法性和有效性。

本论文将分析合同管理的重要性，探讨合同管理中常见的挑战，并提出最佳实践以提高合同管理的效率和效果。

合同管理的重要性：合同管理在组织中具有重要的地位，它可以帮助组织降低风险，提高效率，促进合作关系的良好发展。

首先，良好的合同管理可以降低风险，避免合同纠纷的发生。

通过严格的合同起草和执行，可以明确各方的权利和义务，规避合同履行过程中可能出现的问题。

其次，合同管理可以提高效率，节约时间和资源。

通过合同管理软件等工具，可以实现合同的自动化管理，提高工作效率，降低成本。

最后，合同管理可以促进合作关系的良好发展，建立起长期稳定的合作关系。

通过合同管理，可以及时发现和解决合作中的问题，增强合作双方的信任和合作意愿。

合同管理中的挑战：然而，合同管理中也存在着许多挑战，如合同起草不规范、合同执行不到位、合同监督不力等。

合同起草不规范可能导致合同条款不清晰、不完整，给合同执行带来隐患；合同执行不到位可能导致合同履行不完全、不及时，影响合作关系的发展；合同监督不力可能导致合同违约行为得不到及时发现和处理，增加了组织的风险。

因此，如何有效地应对这些挑战，提高合同管理的效率和效果，成为了组织亟需解决的问题。

最佳实践：为了提高合同管理的效率和效果，组织可以采取一系列最佳实践。

合同管理毕业论文合同管理毕业论文合同管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业与供应商、客户、员工等各方之间的权益保障和合作关系的维护。

本篇论文将从合同管理的重要性、合同管理的挑战以及合同管理的有效策略等方面展开论述，旨在探讨合同管理在企业中的作用和应对策略。

一、合同管理的重要性合同是企业与外部各方之间的法律约束和约定，它规定了各方的权益和责任。

合同管理的重要性在于确保合同的执行和履约，保护企业的利益。

合同管理不仅能够提高企业的合作效率，还能够减少纠纷和风险，维护企业的声誉。

合同管理的重要性还表现在以下几个方面：1. 确保供应链的稳定性：合同管理能够确保供应商按时交付产品或服务，保证企业的生产和运营的正常进行。

2. 保护客户权益：合同管理能够确保企业按照约定提供高质量的产品或服务，满足客户的需求，提升客户满意度。

3. 风险管理：合同管理能够识别和管理潜在的风险，减少合同纠纷的发生，保护企业的利益和声誉。

4. 提升企业形象：合同管理能够展现企业的专业和诚信，提升企业的形象和竞争力。

二、合同管理的挑战合同管理面临着许多挑战，其中包括合同数量庞大、合同条款复杂、合同执行监督困难等问题。

下面将详细介绍这些挑战并提出相应的应对策略。

1. 合同数量庞大：随着企业规模的扩大和业务的增加，合同数量呈现爆发式增长，给合同管理带来了巨大的挑战。

为了有效管理合同，企业需要建立合同管理系统，实现合同的集中管理和监控。

2. 合同条款复杂：合同条款通常包含了大量的法律术语和技术术语，对于非法律背景的管理人员来说，理解和解释合同条款是一项困难的任务。

因此，企业需要培训和提升员工的法律意识和合同管理能力，确保合同的正确理解和执行。

3. 合同执行监督困难：合同的执行过程中，存在着信息不对称和监督困难的问题。

供应商或客户可能存在违约行为，但企业往往难以及时发现和处理。

因此，企业需要建立有效的合同执行监督机制，加强对供应商和客户的监督和管理。

合同关系自始至终是一种法律关系，是商品交换的法律表现形式。

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篇一浅谈企业合同管理摘要：合同关系自始至终是一种法律关系，企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为，是市场经济的外在表现。

本文分析了企业合同管理中存在的主要问题;提出了解决这些问题的对策。

关键词：企业合同管理重要性合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。

市场经济是法制经济，说到底是契约经济，因为在市场经济条件下，企业产品的买卖都是通过合同形式进行的。

企业经营成败与合同及管理有着密切关系，因此，企业必须十分重视合同及合同管理。

一、企业合同管理中存在的主要问题一合同签订阶段的问题1、合同主体不合格合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一，而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。

合同主体不合格主要表现为：一种是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位;一种是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力。

一些不法商人利用这种规则，故意制造合同主体不合格，进行欺骗，给当事人造成法律风险。

2、合同文字不严谨依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。

而这种体现需要靠准确明晰的合同文字作载体。

合同用词要准确，讲究咬文嚼字，特别应注意多音字的使用，容易发生歧义和误解导致合同难以履行或引起争议。

3、合同条款不完善合同条款是规定双方当事人权利义务的具体条文。

主要表现为：一是条款定性，不定量;二是责任条款不具体，过于笼统;三是漏掉违约处罚或处罚不明确;四是只讲好话，不讲丑话;只讲正面的，不讲反面的。

4、无效合同违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。

一些企业以合法形式掩盖非法目的，签定的合同，其实质是无效合同。

《合同法》规定，无效合同自始至终不受法律保护。

企业合同管理论文3篇第一篇一、合同管理在企业经营管理中的必要性1.增强合同管理是规范企业经营管理行为的需要。

企业开展经济活动的每一个环节都不能离开企业合同管理，企业合同管理自始至终存有于企业的经济活动中，而且合同管理与众多的方面都有着不可分割的联系，例如：企业目标规划的制定、经营策略的安排、生产产品的情况等。

一旦没有对企业的合同管理引起充足高的重视水准，就会造成企业战略上的失误，使得行动与目标严重脱离，造成事与愿违、南辕北辙的后果，或者是签订了合同却置之不顾，以上几种情况将直接降低企业的利润空间，社会效益和经济效益会遭到损害，严重者将遭受破产或被兼并的风险。

所以，企业不仅应该重视对合同的签订与管理，更应该切实的履行合同的相关内容，不要因为管理不当而遭受经济损失。

2.增强合同管理是法治经济的客观需要。

要想促进社会主义市场经济的发展与进步，一个重要前提依据是保证市场中竞争的有序性、公平性、合理性，而健全的法律法规最能够确保竞争秩序。

企业之间进行经济交易和合理化的竞争都必须遵守《合同法》的相关内容。

企业对合同的管理强度提升若干层次，对各种经济活动的管理与调节就会变得更加高效，出现违背法律制度的概率就会降低，进而就会增强自身的核心竞争力，在国家的法律规范下开展经营管理。

二、企业合同管理现状及存有的问题因为我国社会主义市场经济体制的确立时间不是那么的长，所以合同管理在我国的发展水平和受重视水准都不是那么高，与发达国家相比有着较大的差距，完善企业的合同管理还有着很长的路要走，为什么这样说呢？上个世纪的八十年代，很多的发达国家已经意识到了增强企业合同管理对企业发展的重要意义所在，并出现了规范合同管理的相关职业，而那个时候我国企业对合同管理的概念认识还处在零阶段，所以国内与国外的合同管理可谓是云泥之别。

经过较长的时间之后，政府持续的进行市场体制的改革，完善法律制度，对合同管理重视水准得到大幅度的提升，这些都促进了合同管理水平的提升，规范性得到增强。

合同管理论文引言合同管理是企业管理中重要且不可忽视的一环。

合同管理的好坏直接影响着企业的经营效率和风险控制能力。

本文将从合同管理的定义、重要性、挑战和解决方案等方面进行论述，以期为读者提供一些有益的信息和思路。

定义合同管理是指对企业与合作伙伴或供应商签订的合同进行全过程的管理和监督。

它包括合同的起草、审批、执行、变更和终止等环节。

合同管理的目标是确保合同的合规性、减少风险、提高效率和维护企业的声誉。

重要性合同管理在企业运营中具有重要的意义：1.风险控制：通过合同管理，企业可以识别和管理合同中的潜在风险，避免合同纠纷的发生，降低企业的法律风险。

2.资源优化：合同管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。

3.信誉维护：合同管理可以提高企业与合作伙伴的沟通和合作效率，增强合作伙伴对企业的信任，维护企业的声誉。

4.决策支持：通过对合同管理数据的分析，企业可以获取有关合作伙伴的信息，为管理层决策提供支持和参考。

挑战合同管理面临一些挑战，主要包括：1.大量合同管理：企业合同数量庞大，合同管理工作繁琐，容易出现遗漏和错误。

2.合同内容复杂：合同内容通常涉及多个方面，包括法律、商务和技术等，需要专业知识和经验进行解读和管理。

3.合同变更管理：合同变更是合同管理过程中的常见问题，需要及时识别、审批和执行，以避免风险和纠纷。

4.合同审批流程：合同审批流程通常需要涉及多个部门和层级，协调复杂，容易出现延误和瓶颈。

解决方案为了有效解决合同管理中的挑战，企业可以采取以下措施：1.自动化合同管理：利用信息化技术，建立合同管理系统，实现合同的电子化存储、查询和跟踪，提高管理效率和精度。

2.规范合同管理流程：制定合同管理的流程和标准，明确各个环节的责任和权限，加强合同管理的规范性和一致性。

3.建立合同管理团队：组建专门的合同管理团队，负责合同管理的协调和执行，提高合同管理的专业性。

4.加强合同培训和意识：通过培训和宣传，提高员工对合同管理的重视和认识，增强合同管理的意识和能力。

建设工程合同管理毕业论文篇一：建设工程合同管理论文本科毕业论文题目:建设工程合同管理研究院（部)： xxxxxx专业： xxxxxxxx班级： xxxxx姓名： xx学号: *********指导教师:完成日期:摘要ABSTRACT1前言国内外研究背景建设工程项目合同管理的发展2工程项目合同管理建设工程合同管理的概念建设工程合同管理的目的及任务建设工程合同管理的特点建设工程合同管理在建设工程管理体系中的地位和作用3研究建设工程项目合同管理的意义加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。

合同管理是建设项目管理的核心加强合同管理是规范各建设主体行为的需要。

加强合同管理是迎接国际竞争的需要4建设工程项目合同管理现状分析建设工程项目的合同管理普遍存在的问题. 。

与合同管理相关的法律法规不配套合同管理法律意识淡薄合同文本存在缺陷加强建设工程项目的合同管理势在必行5加强合同管理，规范市场行为加强建设工程合同管理的现实意义目前建设工程合同管理中存在的主要问题完善建设工程合同管理，应该做好以下几个方面工作合同风险的主要表现形式合同风险防范的基本措施6建设工程合同管理规范化建议宏观调整中观控制微观操作摘要建设工程项目合同是经济合同中的一种，是整个合同管理体系中的一个分支，具体指建设单位与勘察、设计施工材料供应等单位，为完成一定的建设工程任务而签订的合同。

项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程,具有涉及面广、个体差异性突出的特点，合同管理的成败,将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。

虽然目前我国的建设工程合同管理体系日渐规范，管理水平也在不断提高，但与国际先进水平相比还存在一定差距。

本文通过对我国建设工程项目合同管理领域的现状分析，找出普遍存在的问题，并针对问题明确了项目合同管理的重点,运用研究分析的方法,从完善健康发展的建筑市场运行机制和加强合同双方内部合同管理体系建设两方面入手，制订出了具体的解决方案。

提出坚持从中国国情出发贯彻项目合同管理理念，建立法制的、政府监督的、自我约束的管理体系，建立公开、公平、公正的投资中介市场,加大投资中介服务的法律责任，为工程咨询和项目管理创造更好的市场环境。

合同管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业合同管理职能探究2、水电工程合同管理必要性研究3、建筑工程合同管理探索2篇4、施工合同管理主要性研究5、高速公路工程合同管理中的计量支付全文总字数：13858 字篇一：企业合同管理职能探究企业合同管理职能探究一、合同管理职能的特殊性合同管理简单说就是指企业为实现合同目的，结合本企业实际，对本企业一系列可能产生法律后果的“合同行为”进行审查、控制、监督的过程。

合同管理职能就是指企业从事合同管理的机构在合同运行过程中所应承担的职责和所应发挥的作用。

与企业其它管理职能相比，合同管理有自己的特殊性。

1.合同管理主体的特殊性。

合同管理的主体是指企业内部按照职权分工做出合同管理行为的各有关部门。

企业其它管理职能的主体通常只是一个部门。

而合同管理主体是以合同管理部门为核心构建的一个系统性、综合性整体，通常不是一个部门。

2.合同管理客体的复杂性。

合同管理的客体，也就是企业合同管理主体的管理行为所指向的对象，即企业的“合同行为”。

企业的合同行为是指企业内部相关部门为了企业的利益，以企业的名义，依照职权实施的与合同关系相关的磋商缔约、实际履行、履行异动（变更、解除、转让等）、维权救济等一系列行为的总称。

所有的合同行为都涉及到多个职能部门、多个相关岗位、多个时间接点，是一个动态与静态结合的过程。

企业其它管理职能行为相对简单，涉及到上述情况的行为相对较少。

3.合同管理行为与法律后果的紧密性。

企业合同管理直接作用于合同行为。

合同运行过程中的各种合同行为其实质是民事法律行为，是企业为实现合同目的不断设立、变更、处分自己民事权益的过程，随时产生法律后果。

企业其它管理职能通常只及于企业内部，不对外产生法律后果。

二、合同管理职能的主要内容根据合同管理的内在逻辑，将合同管理职能进行归纳和划分，有助于合同管理的专业化运作。

合同管理职能就是管理主体对合同行为进行计划、组织、领导（指导）、控制的过程。

浅谈合同管理的重要性论文浅谈合同管理的重要性一、双方基本信息合同是双方自愿达成的法律行为，合同管理是对合同进行有效的管理、执行和维护、终止的过程。

双方基本信息包括合同签订方的基本情况，如姓名、住所地、法人代表等信息。

二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任合同管理中，各方的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任等方面是至关重要的。

双方在签订合同时，需要明确各自的权利和义务并约定具体的履行方式，同时规定期限和违约责任。

三、需遵守中国相关法律法规任何合同的签订和执行都必须遵守相关的法律法规。

在合同管理过程中，需要对中国相关法律法规有深入的了解和掌握，保证合同的合法性和有效性，并且在合同管理中也需要严格执行国家法律法规。

四、明确各方的权力和义务合同管理中，双方在签订合同时需要清楚地明确各自的权力和义务，并在合同中写明，以免后期因为权力和义务不清晰导致争议和纠纷。

五、明确法律效力和可执行性合同是一个文书，是具有法律效力的，因此合同的内容应符合法律规定，且保证合同的可执行性，使合同能够在需要时得以执行。

六、其他除了以上几点，合同管理还需要涵盖合同的签订、履行、维护、变更、终止等全过程的管理、控制和维护。

在每个环节都需要有专业技能和知识，以保障各项条款符合法律要求，并且不出错，确保双方的权益得以保障。

总之，合同管理是在合同生命周期内对合同进行有效管理、执行和维护、终止的过程，它对于双方的利益都具有重要意义。

在合同管理中，需要遵守国家的法律法规，明确合同中各方的权利和义务，保证合同内容符合法律规定，并且保证合同的可执行性。

这样才能让双方达成更合理、更公正的合作关系，避免纠纷和损失的发生。

合同管理及风险控制论文合同作为现代企业经济活动往来的重要依据和行事规范,是企业市场经营行为的一个重要载体。

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合同管理及风险控制论文篇一《合同管理流程及风险控制研究》摘要：合同的管理需要有内外部的结合，其中内部控制要争取使流程得以优化，风险得到最大程度降低以及效率得到充分地提升。

这需要建立在合同管理流程及其主要风险分析与控制研究的基础之上。

本文将从合同准备、签署、履行和履行后管理这四个步骤为出发点，以合同执行的过程以及导致风险的影响因素为线索，提出针对性的控制措施。

关键词：合同管理;风险分析;控制方法合同的制定与执行是每一个企业的重要事务之一。

这项工作的主要目标是争取使流程得以优化，风险得到最大程度降低以及效率得到充分地提升。

这需要对合同管理的具体流程以及合同管理当中存在的风险进行细致分析。

对于合同管理中存在的风险，一般可以从两个角度进行分析：一是合同管理流程，二是导致合同风险的影响因素。

1合同管理的具体流程合同管理一般需要经过以下四个阶段：第一是准备阶段，先对合同进行策划、调查，然后初步确定合同的对象以及拟订合同的文本，最后进行审核;第二是合同签署阶段，首先要双方按正式流程进行合同的签署，然后把合同分别移送到各个有关部门备案;第三是合同履行阶段，合同的履行有很多形式，常见的有：履行合同、变更合同、转让合同、终止合同、处理纠纷等;第四是合同管理阶段，主要是针对合同进行归档保管，以及对合同的执行情况做出评价等。

2按流程分析的合同管理风险及其控制方法合同管理的四个阶段都存在一定的风险性，履行阶段的风险尤为突出，在其他阶段当中合同准备阶段的风险次之，并且导致风险的因素有很多种。

所以，针对合同管理方面的风险分析，可以从其执行的流程入手，也可以从导致合同风险的影响因素的方面挖掘。

因为合同管理的每个阶段和环节都存在着风险。

所以，根据流程的风险分析就可以分成以下各个阶段的风险分析：2.1准备阶段的风险这一阶段的风险主要是由于合同准备过程中的不得当行为导致的，包括合同策划风险、调查风险、准合同对象的风险、谈判风险、合同文本风险、审核风险等。

建设合同管理论文合同管理是企业运营中不可或缺的一环,尤其是在建设领域。

建设合同管理不仅可以帮助企业降低风险,提高效益,还可以提高企业的信誉度和竞争力。

本文将从建设合同管理的意义、现状、存在的问题以及对策四个方面进行探讨。

一、建设合同管理的意义建设合同是建设领域中最常见的合同类型之一,其管理对于企业的运营至关重要。

建设合同管理可以帮助企业规范合同签订、履行、变更、解除等环节,降低合同纠纷的风险,保障企业的合法权益。

建设合同管理还可以提高企业的信誉度和竞争力,促进企业的可持续发展。

二、建设合同管理的现状当前,我国建设合同管理取得了一定的进展,但同时也存在一些问题。

在合同签订方面,一些企业存在不规范、不严谨的现象,导致合同条款不明确、权利义务不对等。

在合同履行方面,一些企业存在拖延、不履行或者不完全履行合同的现象,导致对方经济损失。

在合同变更和解除方面,一些企业存在不按照规定程序进行变更和解除合同的现象,导致合同纠纷不断。

三、建设合同管理存在的问题建设合同管理存在的问题主要体现在以下几个方面:1. 合同签订不规范。

一些企业在签订合同时,不按照规定程序进行,不进行充分的调查和审查,导致合同条款不明确、权利义务不对等。

2. 合同履行不严谨。

一些企业在履行合同时,存在拖延、不履行或者不完全履行合同的现象,导致对方经济损失。

3. 合同变更和解除不规范。

一些企业在变更和解除合同时,不按照规定程序进行,导致合同纠纷不断。

4. 合同管理信息化程度不高。

一些企业的合同管理仍然停留在手工操作阶段,信息化程度不高,导致管理效率低下。

四、建设合同管理的对策针对建设合同管理存在的问题,应当采取以下对策:1. 加强合同签订管理。

企业应当建立健全合同签订管理制度,对合同进行充分的调查和审查,确保合同条款明确、权利义务对等。

2. 加强合同履行管理。

企业应当建立健全合同履行管理制度,确保合同的履行时间和质量,避免经济损失。

3. 规范合同变更和解除程序。

合同管理论文合同管理论文一、引言合同是现代市场经济体系中不可或缺的法律工具，它规范了买卖双方之间的权利和义务关系。

合同管理是指对合同进行全过程的管理和监督，以确保合同能够得到有效执行。

本文将从合同管理的定义、重要性、管理要点和管理策略等方面展开论述。

二、合同管理的定义合同管理是指对合同进行全过程的管理和监督，包括合同的签订、履行和变更等环节。

合同管理旨在维护合同双方的合法权益，确保合同能够顺利履行，避免合同纠纷的发生。

合同管理需要遵循法律法规的规定，根据合同约定的内容进行操作，确保合同的有效性和合法性。

三、合同管理的重要性合同管理对于市场经济的正常运行和企业的健康发展具有重要意义。

首先，合同管理能够提高合同的有效性。

通过合同管理，可以及时发现合同中可能存在的漏洞和瑕疵，以及合同条款的模糊和不明确之处，及时进行修订和完善，提高合同的有效性和权威性。

其次，合同管理能够避免合同纠纷的发生。

通过对合同的全面管理和监督，可以及时发现并解决合同履行过程中可能出现的问题和纠纷，确保合同的顺利履行。

再次，合同管理能够提高企业的管理水平和竞争力。

通过合同管理，企业可以建立完善的合同管理体系和合同管理制度，规范合同的签订和履行操作流程，提高企业的管理水平和效率，增强企业的市场竞争力。

四、合同管理的要点合同管理需要注意以下几个要点：一是要注重合同的全过程管理。

合同管理不仅仅是合同的签订和履行，还包括合同的变更、解除和终止等环节。

只有对合同进行全过程管理，才能保证合同的有效性和合法性。

二是要注重合同的规范和完善。

合同应该具备明确的条款和规定，注重合同履行过程中可能出现的问题和争议，以及合同解决纠纷的方式和程序等内容，确保合同的权威性和可操作性。

三是要注重合同的管理和监督。

合同管理需要建立有效的管理和监督机制，确保合同的履行和执行，及时发现并解决合同履行过程中的问题和纠纷。

四是要注重合同的风险防控。

合同管理要注重对合同可能带来的风险进行分析和防范，加强对合同相关方的控制和管理，降低合同风险对企业的影响。