公司员工绩效考核表范本
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年度绩效考核表范本年度绩效考核表范本。
年度绩效考核表范本【1】员工绩效考核表〔KPI考核用〕被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数出色〔6分〕优秀〔5分〕良好〔4分〕一般〔3分〕差〔2分〕较差〔1分〕极差〔0分〕考核工程考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10% 2、有团队合作意识,能以集体利益为重10% 3、沟通才能和亲和力8% 4、学习、总结才能10% 5、主动发现问题、解决问题的态度和才能10% 6、责任心10% 7、灵敏性9% 8、创造性以及潜力9% 9、良好组织才能和协调管理才能8% 10、遵守法律法规以及公司规章制度8% 11、职业操守8% 合计0.00.00.0100%——工作态度1、出勤状况15% 2、对待工作责任心17% 3、对待工作热情度17% 4、能主动完成工作任务19% 5、能寻求更好的方法来完成工作10% 6、积极主动地配合其他岗位的工作,与同事及协作部门保持良好的协作关系12% 7、遵守工作标准10% 合计0.00.00.0100%——专业知识1、专业业务知识30% 2、相关专业知识15% 3、外语知识15% 4、计算机应用知识20% 5、参加各种专业知识培训,不断学习专业知识和技能20% 合计0.00.00.0100%——工作才能1、能保质保量完成工作任务20% 2、能正确理解上级安排的工作,在执行过程中能主动调动各方资以达成目的15% 3、能准确地表达出自己的看法,在工作中擅长沟通并保持良好的人际关系15% 4、对承当的工作纯熟掌握,有成功完成的经历18% 5、工作认真、细致,考虑问题深化12% 6、对问题认识全面,有系统性10% 7、在承当工作上有开展潜力10% 合计0.00.00.0100%——工作业绩(以岗位职责为标准)合计————总计0.00.00.00.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面?您认为被考核人哪些方面需要改良?评语年度绩效考核表范本【2】20**年以来,我热衷于本职工作,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持;谦虚、;慎重、;律己的态度,在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下,始终勤奋学习、积极进取,努力进步自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和群众的肯定。
员工绩效考核表范文(通用八篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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化工厂员工绩效考核表(范本)
员工姓名:________ 岗位:________ 部门:________ 日期:________考核项目权重绩效得分绩效评价
1. 生产安全与环境管理 20% ______ ______
- 遵守安全操作规程
- 积极参与安全培训及演习
- 预防和处理事故和紧急情况
- 负责环境保护工作
- 能够按照工艺要求进行生产
- 保证产品质量符合标准
- 提高生产效率,减少废品率
- 积极改进工艺流程
- 能够有效与团队成员协作
- 积极沟通并解决问题
- 善于分享工作经验与知识
- 能够接受和提供有益反馈
- 准时上下班,无旷工现象
- 完成工作任务并保质保量
- 遵守公司制度规定
- 良好的职业操守和道德品质
- 主动学习并消化掌握新知识
- 持续提升专业技能
- 有个人的职业规划
综合评价:________
备注:_________________________________________________________
注意事项:
1. 绩效得分分为A、B、C、D,分别对应优秀、良好、合格、不合格。
2. 绩效评价根据员工在每个考核项目中的表现综合而成。
3. 请最终评价人在“综合评价”一栏中填写对员工的综合评价,并签字确认。
4. 备注一栏可填写特殊情况或需要特别说明的事项。
以上为化工厂员工绩效考核表范本,具体填写时需根据实际情况进行调整。
公司员工绩效考核表(范例)
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。
通过绩效考核,公司可以了解员工的工作表现,激励优秀员工,发现和解决问题员工,提高整体团队的工作效率和质量。
绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何?
•是否按时完成任务?
•是否有质量问题需要改正?
•是否符合公司标准和要求?
2. 工作效率
•工作速度如何?
•花费多少时间完成任务?
•是否能够高效利用工作时间?
•是否能够提前完成任务?
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通?
•是否能够与团队成员和谐相处?
•是否愿意帮助他人解决问题?
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案?
•是否勇于尝试新方法?
•是否愿意参与创新项目?
•是否能够在工作中展现创造性?
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识?
•是否愿意参加培训和学习机会?
•是否能够积极反思并改进自己的不足?
•是否能够不断进步和成长?
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定,分数取决于员工在各项指标上的表现。
考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。
总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具,通过科学合理的考核指标和评定方法,可以更好地激励员工,提高团队整体绩效,实现公司的长期发展目标。
以上为公司员工绩效考核表的范例,希望能对您有所帮助。
公司员工绩效考核表
1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;
4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队;
5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.
二,绩效考核的原则:
1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.
2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门.
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善.
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位.
4.公司对员工的考核采用百分制的办法.
5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%.
6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同, %.
定量考核:
A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量.
B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.
定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标). 三,组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作.
组长: 副组长: 成员:
工作职责:
1.组长负责主持每月,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开.
2.负责考核制度的讨论,修改及监督实施.
3.负月度绩效考� . 板块特征分析
四、供应特征分析
五、建筑形态分析
六、销售分析
七、价格分析
八、推广费用统计
九、目标客户成分及消费动机分析.。