公司员工绩效考核表B

员工绩效考核表姓名，______________。

部门，______________。

岗位，______________。

考核周期，______________。

考核标准：
1. 工作态度。

[ ] 积极主动，乐于助人。

[ ] 遵守公司规章制度。

[ ] 与同事和睦相处。

2. 工作质量。

[ ] 完成工作任务的准确性和及时性。

[ ] 对工作任务的处理是否细致。

[ ] 是否能够有效解决工作中出现的问题。

3. 工作效率。

[ ] 工作任务的完成速度。

[ ] 是否能够合理安排工作时间。

[ ] 是否能够在规定时间内完成工作任务。

4. 团队合作。

[ ] 是否能够有效地与团队成员协作。

[ ] 是否能够积极参与团队活动。

[ ] 是否能够为团队的成功做出贡献。

5. 专业知识。

[ ] 是否具备岗位所需的专业知识和技能。

[ ] 是否能够不断学习和提升自己的专业能力。

[ ] 是否能够将专业知识应用到工作中。

总体评价，______________________。

评定人，______________________。

日期，______________________。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。

工作态度，（评分范围，1-5）。

工作质量，（评分范围，1-5）。

工作效率，（评分范围，1-5）。

团队合作，（评分范围，1-5）。

创新能力，（评分范围，1-5）。

3. 绩效考核内容。

个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。

绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

绩效评定理由：
5. 部门主管评语。

对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。

对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。

工作态度，（评分范围，1-5）。

工作效率，（评分范围，1-5）。

团队合作，（评分范围，1-5）。

创新能力，（评分范围，1-5）。

专业知识，（评分范围，1-5）。

3. 考核结果。

绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。

对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。

主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。

员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。

希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。

附件一
公司员工年季度绩效考核表
备注：
1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标,如下表需填内容较多时请另加附表。

1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(W)，计算加权得分(G)，
各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。

1.3.评分标准：
1.4部门负责人对员工自评及初核成绩有否决权及最终评价权,具体计算公式参见制度。

第 1 页共 2 页
2.工作态度/能力考核
6.本季度最终考核成绩: ( )分，评定等级（）。

本人签名：日期：
第 2 页共 2 页。

表B-12013 年员工年度绩效考核档案表单位：考核时间：年月日
被考核人：单位负责人签字:年月日
说明：
（一）本表基本信息及个人总结栏由员工本人如实填写，部室综合评
价及改进建议栏由本部门负责人填写；
（二）表格填写要求：1、职称栏要注明专业。

2、婚姻状况栏要注明未婚、已婚或离婚。

3、家庭成员栏只注明配偶及子女。

4、参加培训及考试情况栏要注明每次培训出勤率和每次考试成绩。

5、一、二级建造师要注明专业，其他注册资格如实填写。

6、项目部（科室）评价及分公司综合评价可以分值（百分制）形式评价，80分以上为称职，70-79分为基本称职，69分以下为不称职。

其中优秀者不超过总人数的10%。

7、改进建议栏需单位领导提出。

8、个人工作总结需由被考核人作出书面总结，并将主要内容填于表中。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。

工作态度。

工作质量。

工作效率。

团队合作。

创新能力。

学习能力。

专业知识。

3. 考核标准。

优秀，在以上指标中表现出色，达到或超过预期水平。

良好，在以上指标中表现良好，达到预期水平。

一般，在以上指标中表现一般，未完全达到预期水平。

需改进，在以上指标中表现较差，需有明显改进。

4. 考核结果。

综合评定，（优秀/良好/一般/需改进）。

考核意见：
5. 领导评语。

领导签字：
日期：
6. 员工自评。

员工签字：
日期：
7. 绩效改进计划。

针对需要改进的指标，制定具体的改进计划和时间表。

8. 签字确认。

员工签字：
领导签字：
日期：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够对员工的绩效进行全面而客观的评估，为公司的人力资源管理提供有效的参考依据。

员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。

环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。

员工绩效考核表
1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
日期：
2. 工作表现。

出勤情况，（请填写实际出勤天数）。

工作态度，（请评价员工的工作态度，如积极、消极等）。

工作质量，（请评价员工的工作质量，如精准、粗心等）。

工作效率，（请评价员工的工作效率，如高效、低效等）。

3. 专业能力。

技能掌握，（请评价员工的专业技能掌握情况）。

学习能力，（请评价员工的学习能力和适应能力）。

专业知识，（请评价员工的专业知识掌握情况）。

4. 团队合作。

协作能力，（请评价员工的团队协作能力）。

沟通能力，（请评价员工的沟通能力和表达能力）。

团队责任，（请评价员工在团队中的责任担当情况）。

5. 自我评价。

请员工自评工作表现，并提出改进意见。

6. 绩效评价。

绩效评价人，（请填写评价人姓名及职位）。

绩效评价意见，（请填写评价人对员工绩效的评价意见）。

7. 绩效奖励。

奖励情况，（请填写员工是否获得绩效奖励，如有请注明奖励内容）。

8. 绩效改进计划。

改进计划，（请填写员工在绩效考核中需要改进的方面，并提出改进计划）。

9. 总结评价。

总结评价，（请填写对员工绩效的总体评价）。

10. 签字确认。

员工签字，（员工签字确认）。

主管签字，（主管签字确认）。

以上为员工绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，并为员工的绩效改进提供指导和支持。