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建设工程施工现场管理规定中华人民共和国建设部令第15号第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定.第二条本规定所称建设工程施工现场,是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地.第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定.第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。
国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作.县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。
第二章一般规定第五条建设工程开工实行施工许可证制度。
建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。
申请施工许可证应当具备下列条件:（一）设计图纸供应已落实;(二)征地拆迁手续已完成;（三）施工单位已确定；(四）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实；（五)其它应当具备的条件已落实.未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。
第六条建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。
不按期开工又不按期申请延期的,已批准的施工许可证失效。
第七条建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方,同时报第五条规定的发证部门备案。
在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。
第八条项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制,并组织实施。
第九条建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。
分包单位应当在总包单位的统一管理下,在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。
建设工程施工现场管理规定》《建设工程施工现场管理规定》第一章总则1.1 法规背景：根据《中华人民共和国建造法》等法律法规的要求，为加强建设工程施工现场管理，确保施工安全、质量和环境保护，制定本规定。
1.2 合用范围：本规定合用于国内所有建设工程施工现场的管理。
1.3 定义：详细了施工现场管理中的常用名词及其定义，如建设单位、总承包单位、分包单位等。
第二章管理机构与职责2.1 建设单位的管理职责：建设单位应组织编制施工组织设计，对施工现场进行管理，并下发相关管理文件，确保施工依法进行。
2.2 施工单位的管理职责：施工单位应根据建设单位的要求，组织施工现场管理工作，制定施工方案并报建设单位审批。
2.3 监理单位的管理职责：监理单位应对施工现场进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
2.4 有关部门的管理职责：相关部门应根据职责，对施工现场进行监督检查，并加强对施工单位的指导。
第三章施工现场的组织与管理3.1 施工现场选址和准备：详细阐述了施工现场选址的注意事项，以及施工现场准备工作的要求。
3.2 现场办公室的设立：规定了现场办公室的设置要求，包括人员配置、办公设备等。
3.4 建造材料和机械设备的管理：对施工现场使用的建造材料和机械设备进行管理，并要求具备质量合格证明。
3.5 安全生产管理：详细阐述了施工现场安全生产管理的要求，包括安全防护措施、事故应急措施等。
3.6 环境保护管理：规定了施工现场环境保护管理的要求，包括噪声、扬尘等的防治措施。
第四章施工现场勘察与监测4.1 施工现场勘察：要求施工单位在施工前进行现场勘察，了解地质地貌情况及其他相关因素。
4.2 施工现场监测：规定了施工现场监测的内容，包括土壤监测、水质监测等。
第五章管理措施与管理文件5.1 管理措施的制定与实施：详细阐述了施工现场管理措施的制定和实施方法。
5.2 管理文件的编制与下发：规定了施工现场管理文件的编制要求和下发程序。
第六章违法违规行为与处罚6.1 违法违规行为的界定：明确了施工现场违法违规行为的界定及其分类。
2Z101000施工管理（注意:1271表示12年71题；1271—1表示12年一级建造师71题）项目经理的“七大任务”：“三控”：成本控制、进度控制、质量控制“三管”：安全管理、合同管理、信息管理“一协调"：组织与协调2Z101010施工管理的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念12711、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是项目实施的策划。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义.项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
+项目管理的核心任务是目标控制。
二、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理:投资方、开发方、监理方的项目.2、施工方的项目管理：施工总承包方、分包方的项目。
3、供货方的项目管理：材料和设备供应方的项目。
*4、建设项目总承包方的项目管理：采购、承包、设计和施工任务。
+业主的项目管理是项目管理的核心。
三、项目管理的目标和任务1、目标：0946-1①投资目标：指的是项目的总投资目标。
②进度目标:指的是项目动用的时间，既是项目交付使用的时间目标。
如,XX可以（生产、通车、启用、开业、使用)2、项目管理工作涉及的阶段:3、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段.再次细分：见书P3图2Z101011，16022Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工总承包方的管理任务11021、施工总承包方对所承包的建设承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者.3、负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
4、分包方（不论是一般分包方，或是业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
第一章施工管理1.项目管理的核心是项目的目标控制。
2.业主方的项目管理是管理的核心。
3.施工总承包方和分包方的项目管理都是属于施工方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担相对工程管理的总的责任。
5.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（表2Z101022-1）8.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
9.提出问题—筹划—决策—执行—检查10.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
11.施工组织设计编制可分为：施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计12.单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点分析，施工方案的选择，单位工程施工准备工作计划，单位工程施工进度计划，各项资源需求量计划，单位工程施工总平面图设计，技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，主要技术经济指标。
13.施工组织总设计的编制程序不能逆转：①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划14.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
15.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施16.施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）17.项目经理职责和权限（P33）18.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移和其组合等策略。
第一章总则第一条为了加强工程施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，维护建筑市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本条例。
第二条本条例适用于中华人民共和国境内所有新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施等工程施工活动。
第三条工程施工应当遵循以下原则：（一）质量第一，安全至上；（二）科学管理，规范施工；（三）依法经营，诚实守信；（四）节约资源，保护环境。
第四条国务院建设主管部门负责全国工程施工的监督管理。
县级以上地方人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程施工的监督管理。
第二章工程施工许可第五条工程施工前，建设单位应当依法办理工程施工许可证。
第六条办理工程施工许可证，应当具备以下条件：（一）已经完成工程勘察、设计，取得相应的勘察、设计文件；（二）已经确定施工单位，并具备相应的资质；（三）有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料；（四）有保证工程质量和安全的具体措施。
第七条建设单位应当向工程所在地县级以上人民政府建设主管部门申请办理工程施工许可证。
第八条建设主管部门应当自收到申请之日起15日内，对符合条件的申请颁发工程施工许可证；对不符合条件的申请，不予颁发，并书面通知申请人。
第三章施工单位与人员第九条施工单位应当依法取得相应的资质等级证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
第十条施工单位应当建立健全质量管理体系和安全生产责任制，确保工程质量、安全。
第十一条施工单位的主要负责人、项目负责人和关键岗位人员应当具备相应的资格。
第十二条施工单位应当对施工人员进行岗前培训，提高其专业技能和安全意识。
第四章施工过程管理第十三条施工单位应当按照工程设计图纸和施工技术标准进行施工。
第十四条施工单位应当建立健全施工现场管理制度，确保施工现场安全、文明施工。
第十五条施工单位应当加强对施工过程的质量控制，确保工程质量符合设计要求和标准。
第十六条施工单位应当加强对施工现场的安全生产管理，防止安全事故发生。
建设工程施工管理条例第一章总则第一条为了规范建设工程施工管理，保障建设工程的质量、安全与进度，维护国家和社会利益，根据《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于中华人民共和国境内的各类建设工程的施工管理活动。
第三条建设单位应当依法依规组织建设工程的设计、施工、监理、检测等各个环节，并履行社会责任，保障建设工程的质量和安全。
第四条施工单位应当具备相应的资质、技术实力和管理水平，制定合理施工计划，确保建设工程的施工质量。
第五条监理单位应当独立、公正地对建设工程的施工过程进行监督和管理，及时发现并处理施工中的问题。
第六条施工现场应当设置明显的安全警示标识，严格按照相关安全规范进行施工操作。
第七条施工单位应当严格执行相关劳动保护法规，确保施工人员的安全和生产条件。
第八条建设工程施工管理应当遵守施工许可、验收、监督检查等规定，不得擅自变更建设工程施工方案。
第九条国家有关部门应当加强对建设工程施工管理的监督检查，依法对违法行为进行处理。
第二章建设单位的责任第十条建设单位应当选聘具备相应资质和经验的设计、施工、监理单位，并签订书面合同，明确各方责任和义务。
第十一条建设单位应当组织开展前期调研、设计论证等工作，确保建设工程方案合理、完善。
第十二条建设单位应当对施工单位的资质、技术能力、管理水平进行审查，确保施工单位具备开展建设工程施工工作的能力。
第十三条建设单位应当对施工单位的施工计划、施工方案等进行审查，并及时予以批准。
第十四条建设单位应当及时支付工程款项，确保施工单位正常施工。
第十五条如发现施工单位存在违法违规行为，建设单位应当及时通知监理单位和有关部门，要求纠正并追究责任。
第十六条建设单位应当配合监理单位和相关部门进行施工现场的检查和验收工作，及时整改不符合规定的问题。
第三章施工单位的责任第十七条施工单位应当按照合同约定和相关规范，编制施工计划、施工方案，确保施工过程符合法律法规要求。
二级建造师《建设工程施工管理》第一章试题：第一节施工方的项目管理一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。
A.业主方B. 施工方C.供货方D. 设计方2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。
A.决策B. 设计准备C.施工D. 动用前准备3. 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。
A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标4.建设工程项目的全寿命周期不包括( )。
A.决策阶段B.实施阶段C.控制阶段D.使用阶段5.设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于( )的项目管理。
A.设计方B.业主方C.施工方D.建设项目工程总承包6.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受( )的工作指令。
A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业二、多项选择题(每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)7.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括( )。
A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.提供劳务的参与方E.供应建筑材料的供货方8. 下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是( )。
A.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务B.一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可答案：一.单选1.A 2.D 3.C 4.C 5.D 6.C 二.多选1.ABCD 2.ACDE。
建筑工程施工管理规范第一章总则第一条为规范建筑工程施工管理，确保施工质量，保障工程安全和工期进度，提高施工效率，促进建筑行业的健康发展，制定本规范。
第二条本规范适用于建筑工程的施工管理，涉及建设单位、监理单位、施工单位及相关工程技术人员的职责与要求。
第三条所有参与建筑工程施工管理的单位和个人，应当遵守本规范的规定，加强施工管理，确保建筑工程的质量和安全。
第四条在建筑工程施工管理中，建设单位、监理单位、施工单位等应当加强协作，共同维护工程的权益，确保工程的顺利进行。
第五条建设单位、监理单位、施工单位应当建立健全施工管理组织机构，明确各自的职责分工，建立健全施工管理制度，规范施工行为。
第二章建设单位的责任第六条建设单位是建筑工程的发起者和实施者，应当依法履行建筑工程的立项、设计、招标、施工等环节的管理职责。
第七条建设单位应当制定施工组织设计，明确施工方案、工程技术措施及质量标准等具体要求，通过审批程序后方可施工。
第八条建设单位应当选派专业技术人员参与工程设计、施工、监理等各个环节，确保工程的质量和安全。
第九条建设单位应当按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，对施工单位进行安全生产管理，确保工程施工过程中安全生产。
第十条建设单位应当定期组织施工进度检查，做好进度计划调整和沟通协调工作，保障工程按时完成。
第十一条建设单位应当加强对施工单位的监督管理，确保工程施工质量符合相关标准和要求。
第三章监理单位的责任第十二条监理单位是建筑工程的监督者和审核者，应当独立、客观地履行监理职责。
第十三条监理单位应当依法进行监理合同签订，明确监理范围、监理费用等事项，确保监理工作的独立性和客观性。
第十四条监理单位应当派遣专业技术人员对建筑工程施工现场进行监督检查，及时发现和解决施工中存在的质量、安全问题。
第十五条监理单位应当按照《建设工程质量验收规范》的要求，开展工程的质量验收，确保工程质量符合标准和要求。
第十六条监理单位应当按照合同约定要求，对施工单位提出质量、安全等方面的监督，并及时报告建设单位。
第一章施工管理习题施工方的项目管理一、单项选择题1.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。
P1A.准备工作B.计划工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作2.“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）。
P1A.计划期B.实施期C.周期D.施工期3.下列选项中，属于施工方项目管理目标的是（）。
P4A.施工的成本目标B.项目的功能目标C.项目的利润目标D.项目的安全目标4.项目管理的核心任务是项目的（）。
P1A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较5.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。
P2A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目业主方D.建设项目采购方工程项目总承包基本形式：设计施工总承包（主要适用于民用建筑）；建设、施工、采购总承包（EPC）（主要适用于工业建筑）。
6.项目决策期管理工作的主要任务是（）。
P1A.确定项目的定义B.确定项目的范围C.确定项目的目标D.确定项目的阶段7.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是包括项目的（）。
P2A.总费用目标B.总成本目标C.总投资目标D.总支出目标8.项目实施期管理的主要任务是通过（）使项目的目标得以实现。
P1A.控制B.组织C.管理D.协调9.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。
P1A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理10.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（）。
A.前期阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段11.施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。
P5A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务总包12.业主方的项目管理工作涉及项目（）的全过程。
P2A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.实施阶段13.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。
基础班基础班的目的：1.明确考试范围2.明确考点3.明确重要考点4.明确部分考试题目5.学习知识第一章2Z101000施工管理第一部分：历年考题分值统计本章内容在考试中的重要性：本章内容在近7年考试题中占的分值在14～24分之间，占本科目总分的11.7%～20%；在近5年考试题中所占分值在20～24分之间，占本科目总分的16.7%～20%，分值比重显著上升。
预计2014年本章考试分值在22～25分左右。
第二部分：本章考试大纲要求、主要考点及难点内容1.本章考试大纲要求2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务2Z101020 施工管理的组织2Z101021 掌握项目结构分析2Z101022 掌握施工管理的组织结构2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050 施工方项目经理的任务和责任2Z101051 掌握施工方项目经理的任务2Z101052 掌握施工方项目经理的责任2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量2Z101062 了解建设工程施工风险的类型2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法2Z101070 建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法2.本章主要考点3.本章难点内容本章难点有：（1）组织结构图与组织结构模式；（2）项目目标的动态控制方法；（3）旁站监理的职责；（4）施工方项目经理的职责与权限；（5）措施。
第三部分：系统讲解2Z101010施工方的项目管理（P1～6）本节主要考点●历年没有出过考题或出题很少的内容：无。
第一个考点：项目管理的核心任务（P1）项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型（P1～4）第二个考点：建设工程项目管理的概念（P1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作（3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现补充内容：建设工程项目承发包模式第三个考点：建设工程项目阶段划分2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务第四个考点：项目参建各方项目管理的目标和任务其中，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
第五个考点：施工总承包方的管理任务1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
2.控制施工的成本。
3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
4.代表施工企业与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
5.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
第六个考点：施工总承包管理方的主要特征（P5～6）1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
补充：施工总承包模式与施工总承包管理模式区别1.本质区别2.合同关系第七个考点：建设项目工程总承包的特点（P6）（1）建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
（2）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
（3）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
【例题1】（）的项目管理是管理的核心。
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方【正确答案】A【答案解析】对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
参见教材P1。
【例题2】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。
A.设计准备阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段【正确答案】C【答案解析】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及项目实施阶段的其它阶段。
参见教材P3。
【例题3】建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。
A.变动总价合同B.固定单价合同C.固定总价合同D.变动单价合同【正确答案】A【答案解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
参见教材P6。
【例题4】建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段，下列不属于项目实施阶段的是（）。
A.设计阶段B.施工阶段C.编制项目建议书D.设计准备阶段E.编制可行性研究报告【正确答案】CE【答案解析】CE属于项目的决策阶段。
项目实施阶段除ABD外，还包括动用前准备阶段、保修阶段。
参见教材P2。
【例题5】均具有投资目标的项目管理包括（）的项目管理。
A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方E.项目总承包方【正确答案】ACE【答案解析】BD只有成本目标，没有投资目标。
参见教材P2～4。
2Z101020施工管理的组织本节主要考点●历年没有出过考题或出题很少的内容：系统的概念；系统的目标和系统的组织的关系；组织论和组织工具。
第一个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照2Z101021 掌握项目结构分析（P8～12）第二个考点：项目结构的编码、分解一、编码1.编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
2.项目结构的编码依据项目结构图。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
二、分解1.一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，而对一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
2.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
3.项目结构分解并没有统一的模式，应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
（1）基于进度、投资等的项目结构图（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图2Z101022 掌握施工管理的组织结构（P12～17）第三个考点：基本的组织结构模式1.组织结构模式的概念：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2.常用组织结构模式的特点及其应用职能组织结构线性组织结构矩阵制组织结构背景资料：某合同项目包括三部分工程内容:2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工（P17～19）第四个考点：工作任务分工表（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化（4）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
（5）编制工作任务分工表的顺序：任务分解→明确项目经理和工作任务→编制工作任务分工表。
2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工（P19～22）第五个考点：管理职能分工1.管理职能（1）提出问题（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
3.我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
5.项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表，该表也可用于企业管理。
2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织（P22～23）第六个考点：工作流程组织1.工作流程组织（1）管理工作流程组织：如投资控制等流程（2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程（3）物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程等2.项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。
【例题1】某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。
上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）。
A.设计变更流程组织B.组织结构图C.管理职能分工表D.信息处理工作流程组织E.工作任务分工表【正确答案】AD【答案解析】选项BCE是一种静态的关系。
参见教材P13。
【例题2】下列有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述正确的是（）。
A.组织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接B.合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位C.项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分D.项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）E.项目结构图中的矩形框之间用直线连接【正确答案】BCE【答案解析】参见教材P13。
