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建设工程施工管理本科目共七章28节92目；内容可归纳为：一概念、三控制、三管理。
根据考试大纲要求：掌握的有63目内容，熟悉的有20目内容，了解的有9目内容。
2Z101000 施工管理施工管理涉及项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理等五个学科方面的内容。
组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本章的核心理论知识。
2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101011熟悉建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念其内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
P2 图2Z101011例如：在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（C）A成本目标；B利润目标；C投资目标；D融资目标；例如：下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要的是（D）A编制项目建议书B编制项目总进度计划C编制项目总成本计划D编制设计任务书例如A：编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A）A决策阶段的工作B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作D施工阶段的工作也可见：实施阶段项目总进度包括：设计工作的进度，施工准备工作的进度，工程施工和设备安装工作进度。
二、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：P2 （1）~（5）1 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者；业主方的项目管理是管理的核心，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，服务于业主的利益。
2 施工单位、设计单位、供货单位是项目的不同参与方；其项目管理主要服务于项目的整体利益和各方的本身的利益。
建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
3掌握施工方项目管理的目标和任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程施工管理精讲课件一、施工管理概述1.1 施工管理的定义及作用施工管理是指对建设工程施工过程进行计划、组织、指挥、控制、协调和监督等活动的过程。
其作用是为了达到确保工程质量、安全、进度和经济效益的目标。
1.2 施工管理的主要内容（1）施工计划的制定：包括整体施工计划、主要节点计划、周详计划等。
（2）组织管理：包括组织人员、分工合作、岗位责任等。
（3）协调配合：协调施工中各部门的工作，确保施工工序之间的顺畅。
（4）监督检查：对施工过程进行监督，发现问题及时处理。
（5）技术交底：对施工人员进行技术培训和技术交底。
1.3 施工管理的原则（1）全面性原则：施工管理要全面考虑施工过程中的各种因素。
（2）透明性原则：施工管理要对外公开，做到透明。
（3）科学性原则：施工管理要基于科学理论和方法进行。
（4）协调性原则：施工管理要协调各部门之间的关系。
（5）效益性原则：施工管理要追求经济效益。
二、施工管理中的重点环节2.1 施工计划的制定（1）施工任务分解：将整体施工任务分解为各个具体任务，确定每个任务的工作内容、质量要求、安全防护措施和进度要求。
（2）工期计算：根据任务分解的结果和施工资源的情况，制定出合理的施工工期。
（3）施工方法确定：确定各个工序的施工方法，包括施工工艺、施工工具和施工设备的选择等。
2.2 施工组织管理（1）项目组织架构设计：制定出合理的项目组织架构，明确各个部门的职责和权限。
（2）管理规章制度建立：建立施工管理的规章制度，对施工过程中的各项活动进行规范管理。
（3）人员配备与培训：合理配置施工人员，对施工人员进行技术培训和管理培训。
2.3 施工质量管理（1）质量目标确定：确定施工质量目标，根据工程要求和标准，制定相应的质量控制措施。
（2）质量检验评定：对施工过程中的关键节点和重要部位进行质量检验和评定。
（3）质量问题处理：发现质量问题后，要及时处理，找出问题原因，采取相应的措施解决问题。
