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工程质量的三检制度是为了确保工程质量符合国家标准和设计要求，预防和控制质量问题，提高工程质量而制定的一项质量管理制度。
它包括自检、互检、专检三个环节，每个环节都有明确的要求和标准。
本文将从三检制度的定义、内容、实施要求和意义等方面进行详细阐述。
一、工程质量的三检制度的定义工程质量的三检制度是指在工程施工过程中，对每一道工序、每一个工件进行三次质量检验，以确保工程质量符合国家标准和设计要求。
三次检验分别由操作员、班组长和项目部委派的质检员进行，分别称为自检、互检、专检。
二、工程质量三检制度的内容1. 自检：操作员对每道工序、每个工件进行自我检查，确保质量符合要求。
自检主要包括对施工工艺、工程质量、材料使用等方面的检查，操作员需对自检结果进行记录，以便于后续的整改和复查。
2. 互检：班组长对每个工件进行复检，与操作员的检查结果进行比对，确保质量的一致性。
互检主要包括对施工过程中的关键环节、重点部位进行检查，班组长需对互检结果进行记录，以便于后续的整改和复查。
3. 专检：项目部委派的质检员对每个工序、每个工件进行第三次检验，对自检和互检的结果进行复核。
专检主要包括对施工过程中的重要环节、关键部位进行检查，质检员需对专检结果进行记录，以便于后续的整改和复查。
三、工程质量三检制度的实施要求1. 各岗位职责明确：操作员、班组长、质检员各自负责自检、互检、专检工作，确保每个环节都有人负责，形成质量管理体系。
2. 检验条件合格：施工过程中，施工材料、设备、工具有合格证明，并在检定期内；检验记录要填写完整、正确；现场文明生产、定置管理符合规定。
3. 检验内容全面：包括对施工工艺、工程质量、材料使用、安全防护等方面的检查。
4. 检验结果处理：三检不合格的工序、工件，必须查明原因，采取措施，重新试作直至合格；变更图纸、工艺、设备或操作者，必须重新履行三检手续。
四、工程质量三检制度的意义1. 提高工程质量：通过三次检验，对施工过程中的质量问题进行排查，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
工程施工质量管理三检制度内容一、制度背景工程施工质量是工程建设中非常重要的一个环节，直接关系到工程的安全、质量、进度和成本。
为了加强工程施工质量管理，提高工程施工质量，确保工程建设的顺利进行，特制定了工程施工质量管理三检制度。
二、制度内容1. 一检：施工前检查（1）施工前验收在施工工程还未开始之前，施工单位应当对工程施工图纸、材料、设备等进行全面的检查，并制定详细的施工方案和施工计划，确保符合相关质量标准和规范要求。
（2）施工前培训施工单位应当对施工现场的工程人员进行相关培训，包括安全生产、质量管理、施工工艺等方面的知识，提高员工的综合素质和工作能力。
（3）施工前准备施工单位应当对施工现场进行全面清理和整顿，确保施工场地的安全和整洁，并做好相关安全防护措施，防止施工中发生意外事件。
2. 二检：施工中检查（1）工程进度检查工程施工单位应当按照施工计划进行工程施工，并定期检查工程的施工进度，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按期完成。
（2）质量检查工程施工单位应当加强工程质量监督，对施工中的各个环节进行全面检查和评估，保证施工质量符合相关标准和规范要求。
（3）安全检查工程施工单位应当加强对施工现场的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施预防事故发生，确保施工安全。
3. 三检：施工后验收（1）施工质量验收工程施工单位应当在工程竣工后，按照相关标准和规范要求进行工程质量验收，对工程的各项质量指标进行检测和评估，确保符合相关要求。
（2）成果验收工程施工单位应当向相关部门提交工程竣工验收报告和相关资料，接受相关部门的验收，确保施工过程中产生的成果符合相关规定。
（3）验收结论根据工程质量验收和成果验收的结果，相关部门应当做出验收结论，对工程施工质量进行评价和总结，提出改进建议和措施，确保工程施工质量达到预期目标。
三、制度执行1. 监督执行相关部门和监管机构应当加强对工程施工质量管理三检制度的监督和执行，定期对施工单位进行检查和评估，提出改进建议和措施，确保工程质量得到有效控制和提升。
施工单位的三检制度篇一:工程质量“三检”制度工程质量“三检”制度一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检,为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
二、互检:工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查,填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任.三、专检:所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序,邀请专检人员进行质量检验评定.1重庆武陵建设工程有限公司制砼、砂浆试块制作、养护、试压制度一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压.二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。
三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做,并在监理(建设）单位见证人的监督下制作实施。
四、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理(建设)单位和设计单位，共同分析原因,商讨补强措施，并做好记录.五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。
重庆武陵建设工程有限公司制分项、分部（子分部)工程验收评定制度一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字.不合格者应予返工。
二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理(建设)单位验收评定。
2三、基础工程、主体结构工程(可分层段）经项目部(分公司)验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设)单位验收评定.四、单位(子单位）工程达到竣工标准后,由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理(建设)单位核查。
工程中常说的三检制度一、什么是三检制度三检制度，顾名思义就是在施工现场进行三次质量检查的制度。
这三次质量检查分别是：施工前检查、在建过程检查和竣工前检查。
通过这三次检查，可以全面地了解工程的质量状况，及时发现和解决问题，确保工程的质量。
1. 施工前检查施工前检查是在开工前对施工现场进行检查，查看施工图纸和规范要求，确认施工条件是否满足要求，是否存在隐患等。
通过这次检查，可以及时纠正问题，确保施工前的准备工作都做到位。
2. 在建过程检查在建过程检查是在施工过程中定期对工程进行检查，查看施工质量是否符合规范要求，施工工艺是否符合规范要求，工程安全是否得到保障等。
通过这次检查，可以及时发现问题，及时解决，确保工程质量。
3. 竣工前检查竣工前检查是在工程接近完工时对工程进行检查，查看工程是否达到规范要求，是否存在遗留问题等。
通过这次检查，可以及时解决遗留问题，确保工程顺利交付。
二、三检制度的意义三检制度在工程项目中具有非常重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高工程质量通过三检制度的执行，可以及时发现工程质量问题，及时解决，确保工程质量。
这样可以避免工程质量问题的发生，提高工程的质量水平。
2. 进度控制通过三检制度的执行，可以及时发现影响工程进度的问题，及时解决，确保工程顺利进行。
这样可以提高工程的进度控制能力，保证工程按时完成。
3. 降低成本通过三检制度的执行，可以及时发现问题，提高施工效率，避免出现重复施工等情况，降低成本。
这样可以有效控制工程造价，提高项目的经济收益。
4. 人员素质提升通过三检制度的执行，可以增强施工人员的责任感和质量意识，提高他们的专业水平。
这样可以推动施工人员素质的提升，保证工程质量和进度。
三、三检制度的执行步骤三检制度的执行需要遵循一定的步骤，主要包括以下几个方面：1. 制定三检计划在工程项目开工前，需要制定三检计划，明确三次检查的时间节点、检查内容、检查人员等。
这样可以确保三检制度的顺利执行。
工程施工过程三检制度一、第一检查第一次检查，也称为初次检查，是在施工前对工程施工方案、施工组织设计、施工图纸等进行检查。
首先，施工单位应提交相关的施工方案和施工组织设计，包括施工流程、施工方法、材料选取等内容。
监理单位应对这些文件进行认真审核，确保施工方案合理、可行。
同时，还需对施工图纸进行检查，确保符合设计要求。
如果发现问题，应及时提出修改意见并要求施工单位重新整改。
在第一次检查中，还需要对各项施工条件进行检查，包括施工人员的资质、施工设备的合法性、施工现场的安全措施等。
如果发现不符合要求的情况，监理单位应立即提出整改要求。
只有确保各项施工条件符合要求，才能保证施工质量和安全。
二、第二检查第二次检查，也称为中期检查，是在工程施工过程中对施工质量、安全和进度进行检查。
在施工过程中，监理单位应定期进行现场检查，了解施工进展情况。
对施工质量进行抽查，确保符合质量要求。
对施工安全进行检查，重新评估风险，确保安全措施完善。
对施工进度进行跟踪，及时发现延误情况并提出整改意见。
同时，监理单位还需对施工单位的施工管理进行检查，包括施工方案的执行情况、施工人员的素质、施工设备的维护情况等。
如果发现问题，应及时提出整改要求，并制定整改措施。
只有在中期检查中加强管理，才能确保工程施工按照计划完成，避免延误和质量问题。
三、第三检查第三次检查，也称为竣工验收，是在工程竣工后进行的一次终期检查。
在工程竣工后，监理单位应对工程整体进行验收，评估工程质量、安全和技术性能。
首先，需要对工程质量进行全面检查，包括外观质量、结构稳定性、材料使用等方面。
同时，还需要对工程安全进行评估，包括施工安全、使用安全等。
最后，对工程的技术性能进行测试，确保符合设计要求。
在第三次检查中，监理单位还需要组织相关部门对工程进行评审，确保工程符合相关法律法规和标准规范。
只有在竣工验收中做到严格把关，才能确保工程质量和安全，为工程的最终交付打下良好基础。
施工质量三检制度首先是前期检查。
在正式施工前，对工程项目的施工前准备工作进行检查。
这包括施工图纸的合理性和规范性、建设方案的科学性和可行性、施工材料的选择和采购等。
通过前期检查，可以及时发现和解决施工前的问题，确保施工的顺利进行。
其次是中期检查。
在施工过程中，进行中期检查，以确保工程施工的质量达到预期。
中期检查主要包括对工程施工进度的监控、施工质量的检查和验收等。
通过中期检查，可以及时发现施工质量问题，及时采取纠正措施，避免施工质量问题的积累，确保工程施工的质量。
最后是竣工检查。
在工程完工后，进行竣工检查，以确保施工质量符合相关标准和要求。
竣工检查主要包括对施工工程的结构安全性、施工质量的合格性等进行全面检查。
通过竣工检查，可以判断工程是否达到规定的施工质量要求，及时发现并整改问题，确保工程质量的合格。
首先，可以及时发现和纠正施工质量问题。
通过三次检查，可以在施工的不同阶段检查工程质量，及时发现施工质量问题并采取相应的整改措施。
这样可以避免施工质量问题的积累和放大，确保工程质量的稳定和优质。
其次，可以提高施工单位和相关人员对施工质量的重视程度。
施工质量三检制度的实施，可以倒逼施工单位和相关人员增强对施工质量的关注，使其将施工质量放在工作的首位，提高工程质量的意识和责任感。
最后，可以有效加强对施工质量的监管和管理。
通过三次检查，对施工质量进行全面检查和监控，可以强化对施工质量的监管和管理。
及时发现和纠正施工质量问题，促使施工单位和相关人员严格遵守工程质量管理制度，提高工程质量。
施工质量三检制度的实施不仅需要施工单位和相关人员的积极参与，也需要监管部门的有力支持和配合。
只有通过全社会的共同努力，才能确保施工质量的稳定和优质，保障人民群众的生命财产安全，促进城市建设的可持续发展。
施工三检制度施工三检制度是指在施工过程中设立三个检查环节，以确保施工质量和安全，提高工程管理水平的一种制度。
三检分别是：前检、中检和后检。
前检是指施工前的检查环节。
在开工前，施工单位要进行工程前期准备，包括施工方案制定、技术交底等。
前检的目的是确保施工单位具备施工的能力和资质，并对施工方案进行科学合理的审查，避免后期出现问题和纠纷。
前检一般由监理单位负责，监理单位根据施工方案进行现场勘察和技术评估，提出意见和建议，以保证施工过程的顺利进行。
中检是指施工中的检查环节。
施工单位在施工过程中，应按照规范和标准进行施工，对施工质量进行检查和控制。
中检的目的是确保施工过程中的质量和安全，并及时发现和纠正存在的问题，避免问题扩大和影响整个工程的质量。
中检一般由施工单位和监理单位共同负责，施工单位要按照规定进行自查自纠，监理单位要进行现场巡查和抽查，记录检查情况并提出整改意见。
后检是指施工完成后的检验环节。
施工完成后，应进行工程竣工验收，确保工程质量符合规范和标准要求。
后检的目的是验证施工单位的施工质量，并形成验收报告。
后检由施工单位和监理单位联合进行，根据规范和标准对工程进行检验和验收。
验收合格后，方可交付使用。
施工三检制度的实施有助于提高施工质量和安全，规范施工流程，减少施工纠纷。
通过前检、中检和后检的有机结合，可以全方位地监控施工过程中的质量问题，及时发现和解决潜在问题，确保工程的质量和安全，提高工程管理水平。
同时，施工三检制度也为监理单位提供了有效的监督和管理手段，确保其职责的履行和监督的有效性。
综上所述，施工三检制度是一项重要的工程管理措施，对提高工程质量和施工安全具有重要意义。
质量“三检制”管理制度工程施工中要求生产班组应熟悉和遵守施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底和工序控制点等有关技术文件规定的要求。
随时检查贯彻执行情况，分析研究工序能力。
预防和消除异常因素，促使工序处于控制状态，保证和提高质量水平。
1“三检制”的检查内容生产班组对其操作质量负责。
在质量产生、形成和实现过程中，应认真进行工序质量自检和上下工序的交接检查，在确认质量符合要求时向工长和质量工程师报验进行专职检查，开展“三检制”活动。
1.1“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。
操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行施工班组工序质量自检，由操作者自行进行，自我检验，起到自我监督的作用。
以班组质量检查员为主负责填报施工班组工序质量自检记录表。
1.2“交接检”是指作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。
上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。
对相关专业工序之间也是如此。
通过工序间的交接验收，使各工序间和相关专业工程之间形成一个有机整体。
以班组质量检查员为主负责填报质量交接记录表。
1.3“专职检”就是质量工程师对施工过程（工序）或完成工作进行的检验。
专职检在质量工程师主持下进行，检验范围、检验项目、指标要求和检验方法，按国家工程施工质量验收规范中有关的检验批、分项工程检验标准规定的主控项目，一般项目和允许偏差项目____个部分规定的内容执行。
以质量工程师为主负责填报检验批验收记录表。
2“三检制”的具体要求2.1施工班组工序质量自检的检查数量应进行全数检查，混凝土结构和门窗工程应按结构构件和不同规格的框（扇）件数作为检查单位；砖砌体、楼地面、装饰和屋面工程可按生产作业班次作为检查单位，其测点设置按有关分项工程检验评定标准规定执行。
建筑设备安装工程可按台件、区段、系统划分检测单位，组织班组自检、交接检。
2.2上、下工序之间的交接检查应在工长参加下进行。
由上道工序班组长和班组质量检查员在班组自检基础上，负责向下道工序班组长和班组质量检查员进行交接。
施工质量三检制度施工质量三检制度是指在建筑施工过程中对质量进行三次检查，以确保施工质量的安全可靠。
主要包括初次检查、中间检查和终检三个环节。
下面我将分别介绍这三个环节的内容。
初次检查是在施工开始前进行的，它主要是对施工工程的基础、土方开挖、临时设施、施工材料等进行检查。
在基础的施工中，要检查基础的理论是否合理，土质地质是否适合承重，混凝土搅拌是否均匀等。
在土方开挖中，要检查土方开挖的深度和坡度是否符合设计要求，并按照规定清理杂物。
在临时设施中，要检查临时设施的搭建是否牢固、合理、安全，是否具备应急救护措施等。
在施工材料方面，要检查材料的质量是否合格，是否符合施工要求等。
中间检查是在施工过程中进行的，主要是针对施工工程的主体结构、装饰装修、机电设备等进行检查。
在主体结构的施工中，要检查钢筋是否按照设计要求进行绑扎，混凝土施工是否符合配合比，模板的搭建是否牢固等。
在装饰装修中，要检查墙面、地面、天花等装修材料的施工质量，装修工艺是否符合要求，装修材料是否符合环保要求等。
在机电设备方面，要检查设备的安装位置是否合理，是否符合设计要求，设备的接线是否正确等。
终检是在施工结束后进行的，主要是对施工工程的整体质量进行检查。
在整体质量的检查中，要对施工工程的安全性、可靠性进行评估。
同时，要对施工工程的外观质量进行评价，包括墙面、地面、天花等装饰材料的拼接、缝隙、平整度等方面。
除此之外，还要对施工工程的功能性进行检查，包括设备的正常运行、结构的稳定性等方面。
以上就是施工质量三检制度的内容。
通过三次检查，可以及时发现和解决存在的问题，确保施工质量的安全可靠。
同时，它也是对施工人员进行监督和考核的一种手段，可以推动施工工作的规范化和科学化。
只有保持施工质量的高标准，才能提高建筑工程的质量，确保人们的生活和工作环境的安全和舒适。
施工质量三检制度一、“三检制”定义三检制”是指企业内部质量管理的一种制度，包括自检、互检和专职检、交接检。
其中，“自检”是指质量管理人员对自己所负责的工作进行检查，以确保产品或服务的质量符合要求；“互检”是指不同部门之间相互检查，以确保各个部门的工作协调一致；“专职检、交接检”是指由专门的质量管理人员对产品或服务进行全面检查，以确保产品或服务的质量符合要求。
二、“三检制”各单位职责1、自检：自检是企业内部质量管理的重要环节。
每个部门都应该建立自检制度，并严格执行。
自检的具体职责包括以下几个方面：1）制定自检计划，明确自检的内容和时间节点；2）对自己所负责的工作进行全面检查，发现问题及时整改；3）记录自检结果，及时上报并反馈问题整改情况。
自检的目的是确保产品或服务的质量符合要求，提高工作效率和质量水平。
2、互检：互检是不同部门之间相互检查，以确保各个部门的工作协调一致。
各部门之间应该建立互检机制，并严格执行。
互检的具体职责包括以下几个方面：1）制定互检计划，明确互检的内容和时间节点；2）对其他部门所负责的工作进行检查，发现问题及时协调解决；3）记录互检结果，及时上报并反馈问题解决情况。
互检的目的是确保各个部门之间的工作协调一致，提高整体工作效率和质量水平。
专职检”是由专职的质检员对施工完成的工序进行全面检查，确保工程质量符合合同要求。
而“交接检”是在质检员对工序进行检查后，由班组长或技术员进行复核，确保质量问题得到彻底解决。
二、“三检制度”执行要求在执行“三检制度”时，各班组应按照工程施工进度和质量要求，制定相应的检查计划和方案，明确检查内容和要求。
同时，各班组应定期召开班组会议，对检查结果进行总结和分析，及时解决质量问题。
四、“三检制”执行奖惩制度为了促进“三检制”执行的积极性，我部制定了相应的奖惩制度。
对于检查合格的班组和个人，将给予表彰和奖励；对于发现质量问题但及时解决的班组和个人，将给予鼓励和奖励；对于发现质量问题但未及时解决的班组和个人，将进行批评教育和处罚。
. -目录一、“三检制〞定义01、“自检〞02、“互检〞13、“专职检、交接检〞1二、“三检制〞各单位职责11、自检：12、互检：23、专职检：3三、“三检制度〞执行要求3四、“三检制〞执行奖惩制度5五、“三检〞记录填写要求5六、执行过程中应考前须知5附表1：错误!未定义书签。
施工过程“三检〞制度为了加强本工程部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证工程在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主、铁建指挥部、集团公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况，特制定本制度。
一、“三检制〞定义1、“自检〞“自检〞由各班组长组织，由班组操作工人对施工完成的工序进展有针对性的检查，特别检查质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，将质量问题解决在其发生的初始状态。
2、“互检〞“互检〞由劳务单位负责人组织各班组长，技术员参加，在班组操作工人之间进展，使班组工作人员之间互相检查、互相催促，互相学习、共同提高。
3、“专职检、交接检〞“专职检〞就是质量工程师对施工过程〔工序〕或完成工作进展的检验。
专职检在质量工程师主持下进展，检验*围、检验工程、指标要求和检验方法，按国家工程施工质量验收规*中有关的检验批、分项工程检验标准规定的主控工程，一般工程和允许偏差工程三个局部规定的内容执行。
以质量工程师为主负责填报检验批验收记录。
“交接检〞由工程部组织，工程技术负责人主持，工程质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。
隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由工程资料收集整归档保存。
二、“三检制〞各单位职责1、自检：〔1〕责任人：劳务单位及作业班组组长。
〔2〕职责：初检是保证施工质量的根底，要求班组人员相互间进展检查、监视和把关。
每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查〔检测〕工程逐项检查，真实地填写施工记录，并由劳务单位负责人或班组长本人签字。
在施工过程中，根据质量控制要求，严格规*施工程序。
班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。
初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为互检工作做好现场准备。
〔3〕实施程序：1.施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进展自检，经自检到达质量标准，并经组长验收后，方准继续进展施工。
2.班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列(工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
在完成后逐项地进展自检，并认真填写自检记录，经自检达标前方可请施工员组织质量验收。
3.施工员除催促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进展中间检查。
在班组自检达标且有自检记录的根底上，逐项地进展检查，经检查达标后，方可请工程专业质量检查员进展质量核验。
2、互检：〔1〕责任人：劳务单位现场负责人、现场技术员、上下道工序作业班组长。
〔2〕职责：上道工序完成后下道工序插入前，劳务单位现场负责人、技术员及班组长进展互相检查。
在班组初检的根底上，由现场技术员对自检所形成的相关记录进展复核。
互检的主要内容是：检查自检工程是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责做好互检验收工作，互检验收合格后负责复检资料的整理与上报〔专职质检员或技术负责人〕并为专检工作做好现场准备。
〔3〕实施程序：1.班组长在自检合格的情况下，可以申请现场负责人进展质量核验。
2.现场负责人在接到班组长的质量核验申请后立即对自检所形成的相关记录进展逐项现场实物复核。
3.复核无误前方可通知专职质检员进展最终核验。
3、专职检：〔1〕责任人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长〔2〕职责：专职检是对自检、互检结果的认可，保证下道工序作业的有序有利开展，确保最终质量的达标。
〔3〕实施程序：1.现场技术员、专职质检员或技术负责人引导下道工序作业班组长对上道工序的各项内容进展检查，以确保自己工作的正常开展及有利性进展检查。
2.对规*、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进展检查的工程，交方应按接方要求认真办理交接检查表。
移交的有关资料和进展交接等工作必须签字完善，否则不得进展下道工序。
3.涉及总、分包之间有相互关系的隐蔽工程，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“总、分包交接检查表〞，与做前一道工序的单位办理交接检手续。
经交方自检或交接双方共同检查，到达质量标准并经双方签认后，方可进展下一道隐蔽工序的施工。
否则，由做最后一道工序的单位承当一切后果。
三、“三检制度〞执行要求〔1〕严格按有关规*．标准和施工图纸要求进展工程质量监视、检验和评定工作。
〔2〕每个单位、分部和分项工程开工前，由工程技术负责人编制审核合格后的技术交底，由各工长负责对现场施工人员进展施工技术交底，并在相关交底上签字，并给劳务单位或作业班组下发质量检查表。
〔3〕技术负责人或专职质检员应催促并检查施工人员按设计图纸、施工验收规*、操作规程和施工技术组织措施〔施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容〕及其它施工技术文件进展正确施工。
〔4〕技术负责人或专职质检员对施工中的重要部位和资料进展监视检查。
施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。
隐蔽工程检查程序：由班组自检，工程技术员逐项检查合格后通知专职质检员检查，专职质检员检查合格后履行所有资料的签字手续并通知工程技术负责人检查，工程技术负责人再会同现场质检员、工长自检合格后，由各个楼工长将填写完整并手续完善的隐蔽工程检查记录及其它有关资料，于隐蔽前通知建立单位现场工程师、监理进展抽检，确认合格并签证后，方可进展隐蔽。
(根本与检验批检查程序同)〔5〕工程经理或技术负责人应经常采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助工程搞好三检，加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。
“三检制〞要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关〞转移到“事前控制〞，做到防检结合，实行对工序严格把关。
〔6〕技术负责人或专职质检员应催促检查检验批、分项、分部和单位工程的质量检验评定工作。
检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。
〔7〕工程经理或技术负责人应每周组织一次质量检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施方案。
根据施工任务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。
〔8〕工程经理或技术负责人应对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经历教训，并给予教育和必要的处分。
四、“三检制〞执行奖惩制度“三检制〞作为质量检验体系中的一个重要环节，在目前工程工程的实施过程中往往不能够得到彻底的贯彻执行，导致三检制不能够得到有效的实施。
为切实贯彻本制度的实行应注重实效，防止走过场，定期对三检制记录资料进展检查，专职质量检验员或技术负责人作为三检制落实的关键岗位，工程经理应定期进展巡检，并对职工是否进展自检或各工序之间是否进展了互检交接进展检查。
针对以上情况特制定"工程部质量管理制度"，具体内容详该制度。
五、“三检〞记录填写要求“三检〞记录表详见附表，填写要求如下〔1〕本记录表必须认真填写，重要部位留影像资料。
〔2〕相关人员必须签字，字迹工整。
〔3〕记录表格由质检员统一保存；每个工长要负责进展落实。
〔4〕有重大问题一定要及时跟上级相关领导汇报，切实做到有检查、有记录、有依据、有原则、能落实、能负责。
〔5〕本记录表与检验批表格配套使用。
六、执行过程中应考前须知在实施过程中我方技术交底内容中应合理确定专检、自检、互检的*围。
一般说来，进货检验、半成品流转与成品最终检验应以专职检验为主；工序检验则可以根据不同情况区别对待，由工人自检、互检或者专职检验员负责检验。
在工人自检、互检情况下还要辅以专职检验员负责检验及巡回抽检。
实行工人自检、互检时，一般还需要考虑以下几点：〔1〕在职工的岗位责任制中对自检作出明确规定。
〔2〕现场提供必要的条件，确保检验工作能够有效进展；〔例如检验标准和检验器具等〕。
〔3〕要有考核方法，要列入职工责任制考核内容，做到有奖有罚。
〔4〕实行专检与自检、互检相结合的制度，是职工参加质量管理的一种有效的形式，它充分表达了企业中职工主人翁的地位，有利于调动职工的积极性，促进职工重视产品质量，自觉把好产品质量关。
有利于减轻专职检验员的工作量，能使专职检验员集中精力抓好关键工序的质量检验。
〔5〕贯彻执行专检与自检、互检相结合的制度，要处理好这三者的关系。
作业人员自检、互检是搞好质量检验的根底，没有这个根底，专检就搞不好。
但作业人员自检、互检又需要专检作指导，没有专检的指导，自检、互检便不能稳固和提高。
因此，这三检关系，要相互依存、相互促进，共同把关，而不能互推责任。
质量是制造出来的，质量不是检验出来的，这是各企业的共识。
要保证完成好品质的工程，就必须抓好施工现场质量管理。
〔6〕现场质管理是贯穿整个施工过程，是从原材料进场至工程竣工的整个施工过程中所进展的质量管理。
施工现场，每天都要面临不同角度的质量问题：工艺原因、原材料不良、机器设备老化、作业者操作不熟练、作业者疏忽等，概括起来讲就是人、机、料、法等因素。
〔7〕施工现场进展“三检制〞要求施工人员用心，专检员专心，层层把关。
对待缺陷，采取“三不〞政策：不承受、不实施、不传递，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员参与质量管理，把质量隐患杜绝和消灭在萌芽状态。
对出现的问题做好记录、统计、分析，提出解决方法，把结果公布，再向现场全员灌输和戒备，防止问题重复出现，采取种种措施预防，从而让施工顺畅，减少返工返修，降低施工现场质量本钱。
从而让监理及甲方对工程质量充满信心，让公司更具竞争力。
. - 附表1：“三检〞记录表-。
