代建管理各部门职责

代建项目管理实施细则一、引言代建项目管理实施细则是为了规范代建项目的管理流程和操作规范，确保代建项目的顺利进行和高质量完成而制定的。

本细则旨在明确代建项目的管理职责、流程和要求，以便各相关方能够共同遵守并有效执行。

二、管理职责1. 代建项目业主代建项目业主负责对代建项目进行全面管理和监督，包括但不限于项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等。

代建项目业主应确保代建项目的目标和要求能够得到有效实现，并承担项目的风险和责任。

2. 代建项目经理代建项目经理是代建项目的核心管理者，负责代建项目的全面协调和管理。

其主要职责包括但不限于项目组织和管理、项目计划制定和调整、项目资源的协调和管理、项目进度和质量的控制、项目风险的管理等。

代建项目经理应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和指导项目团队的工作。

3. 代建项目团队代建项目团队由各专业领域的专家和技术人员组成，他们负责代建项目的具体实施和技术支持。

代建项目团队应根据项目计划和要求，按时按质完成各项任务，并积极配合项目经理的工作。

4. 相关部门和人员除了代建项目业主、项目经理和项目团队外，还可能涉及到其他相关部门和人员，如财务部门、法务部门、监理单位等。

这些部门和人员应在各自的职责范围内积极配合代建项目的管理和实施。

三、管理流程1. 项目立项阶段（1）明确代建项目的目标和要求，制定项目计划和时间表。

（2）确定代建项目的组织结构和人员配置，明确各岗位职责和权限。

（3）编制代建项目的预算和投资计划，确保项目的资金需求得到满足。

（4）进行项目可行性研究和风险评估，制定相应的应对措施。

2. 项目实施阶段（1）组建项目团队，明确项目任务和工作计划。

（2）进行项目资源的调配和管理，确保各项资源能够按时到位。

（3）制定项目进度计划和里程碑，监控项目发展情况。

（4）进行项目质量管理，确保项目的交付物符合要求。

（5）及时处理项目中浮现的问题和风险，确保项目能够按计划进行。

代建项目管理实施细则为保证代建项目的顺利实施, 明确各部门的职责, 特制订代建项目管理实施细则。

一、公司代建领导小组是公司项目代建决策的管理机构。

二、在公司的授权下, 项目经理负责组织实施代建项目的具体工作, 代表公司执行代建合同, 对公司负责。

三、职责分工1.代建领导小组职责代建领导小组组长由公司领导担任, 下设若干组员。

具体职责如下：1）审批确定项目经理人选。

2）审批确定代建项目目标。

3）审批确定代建项目其它重大事项: 审批投标单位、确定评标办法、选定评委、确定中标人等。

4）组织编制代建项目实施的标准化、程序化作业文件。

2.项目经理职责1）确定项目部机构组织形式、人员配备工作分工及岗位职责。

2）负责定期向项目领导小组汇报工程的实施进展和工作开展的情况, 并及时请示一些涉及工程项目重要变更的事宜, 接受公司对工程管理工作的检查。

3）初步推选投标单位, 并对其资格进行预审。

4）审批承包商提交的施工组织计划、施工方案、进度计划、材料计划等重要文件。

5）审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。

6）督促监理机构的工程管理工作。

7）组织或参加工程例会, 检查监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。

8）处理工程索赔事宜, 签署索赔处理意见。

9）主持整理并审核签署项目的档案资料。

10）主持竣工验收、项目总结资料移交等工作, 签收工程移交证书。

11）组织实施、检查、考核项目部管理人员的工作, 保证管理机构有序、高效地开展工作。

3.公司各职能部门职责1）监理部主要职责监理部是公司各职能部门代建项目策划的主责部门, 具体职责如下: （1）推荐代建项目经理人选。

（2）组织代建项目实施策划。

（3）代建项目实施过程中, 为项目经理部提供技术和管理支持。

（4）代建项目实施过程中, 检查项目部工作。

（5）负责编制代建项目实施的标准化、程序化作业文件。

2）造价部主要职责（1）负责代建项目造价测算、分析及动态管理。

代建过程中的职责分工与协作机制在代建项目中，职责分工和协作机制的建立是确保项目成功完成的关键因素。

有效的职责分工可以让每个成员明确自己的职责和任务，并分配合理的工作负荷。

协作机制的建立则可以确保团队成员之间的紧密合作，保证项目顺利进行。

本文将就代建过程中的职责分工和协作机制展开论述。

一、职责分工在代建过程中，职责分工是项目成功的基础。

合理的职责分工可以保证每个成员在项目中发挥最大的作用，提升工作效率。

以下是代建过程中常见的角色和职责分工：1.项目经理：项目经理是代建项目的核心管理者，负责项目的整体运作。

他/她需要协调各个成员的工作，制定项目计划、管理项目进度和资源，监督项目质量和成本控制等。

2.设计师：设计师负责代建项目的设计工作，包括规划、建筑设计、结构设计等。

设计师需要与项目经理密切沟通，确保设计方案符合项目需求和要求。

3.工程师：工程师负责代建项目的实施和施工管理。

他们需要对施工过程进行监控和管理，确保施工质量和进度。

工程师还需要与设计师和项目经理协作，解决施工过程中的技术问题。

4.采购专员：采购专员负责代建项目所需材料和设备的采购工作。

他们需要与供应商进行沟通协商，获取最优的采购方案，并监督供应商履行合同义务。

5.质量检查员：质量检查员负责代建项目的质量控制工作。

他们需要进行现场质量检查，确保施工符合规范和标准。

质量检查员还需要与工程师和项目经理协作，解决质量问题。

二、协作机制协作机制是保证代建项目团队协同工作的重要手段。

良好的协作机制可以提高团队的协作效率，降低沟通成本，确保项目按时交付。

以下是代建过程中常见的协作机制：1.定期会议：项目团队需要定期召开会议，交流项目进展、解决问题、调整计划等。

会议可以让团队成员及时了解项目状态和工作安排，发现问题并及时解决。

2.沟通平台：建立一个高效的沟通平台可以促进团队成员之间的交流。

团队成员可以通过邮件、即时通讯工具或项目管理软件共享信息和文件，提高沟通效率。

代建单位职责与工作内容XXX项目代业主管理部职责与工作内容（一）负责推进项目前期工作。

1.会同项目业主，依据项目建议书批复内容组织项目可行性研究报告的编制和报批。

2.负责土地征用、房屋拆迁，组织勘察设计，并办理有关建设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。

3.负责其他有关前期协调工作。

（二）负责工程设计管理工作。

1.负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和批报工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施。

2.负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。

3.若在建设中需进行重大设计变更并引起工程超规模或超概算时，构造提出变换计划上报市政府授权的主管部门或投资主管部门，由其牵头会同各有关部门组织审查和审批。

4.其他设计管理工作。

XXX（三）负责严格按照国家、省市有关招标招标法令律例，组织工程监理、施工和材料设备采购等的招标工作。

（四）负责项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈判、签订和管理工作，并按《合同法》利用建设方（甲方）权力，履行建设方的职责和义务。

（五）负责工程进度的管理。

1.负责按照工期要求，编制工程进度总体计划，并报市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主审定。

2.按批准的进度计划实施项目建设工作，确保项目如期建成。

3.定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，每月5日前向市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主上报上月有关进度的信息、报表和存在的问题。

4.其他工程进度管理工作。

（六）负责工程质量管理。

1.按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对项目建设标准、手艺规范的要求，建立质量保证体系，严格管理，确保工程质量达到预定目标。

XXX2.对工程质量负责，发生质量事故时应及时查明原因和具体责任，并及时构造变乱处置惩罚计划的实施。

3.负责构造工程实施进程中分项分部工程的验收，包括潜伏工程和各种才资料、装备的验收。

一、总则第一条为规范工程代建单位的管理，提高工程建设质量和投资效益，保障工程建设安全，根据国家有关法律法规，结合工程代建单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于工程代建单位在工程建设过程中的各项管理活动。

第三条工程代建单位应坚持科学管理、规范运作、诚信履约、质量第一的原则，确保工程建设质量和投资效益。

二、组织机构与职责第四条工程代建单位应设立项目管理部，负责工程项目的组织实施、管理协调和监督检查。

第五条项目管理部职责：（一）编制工程项目管理方案，明确项目目标、进度、质量、安全、投资等方面的要求；（二）组织招标、投标、合同签订等工作；（三）负责项目勘察、设计、施工、监理等单位的协调管理；（四）监督项目进度、质量、安全、投资等目标的实现；（五）组织项目竣工验收和移交工作；（六）处理项目纠纷和投诉；（七）建立健全工程项目档案。

第六条工程代建单位应设立质量控制部，负责工程项目的质量监督和管理工作。

第七条质量控制部职责：（一）制定工程质量管理制度和操作规程；（二）组织工程质量检查和验收；（三）监督施工单位执行工程质量标准；（四）处理工程质量问题；（五）建立健全工程质量档案。

第八条工程代建单位应设立安全管理部，负责工程项目的安全监督和管理工作。

第九条安全管理部职责：（一）制定工程项目安全管理制度和操作规程；（二）组织安全检查和验收；（三）监督施工单位执行安全标准；（四）处理安全事故；（五）建立健全工程项目安全档案。

三、项目管理第十条工程代建单位应按照项目管理制度，对工程项目进行全面管理。

第十一条工程代建单位应加强对工程项目勘察、设计、施工、监理等单位的监督和管理，确保工程质量和投资效益。

第十二条工程代建单位应严格执行招标投标制度，确保工程项目的公开、公平、公正。

第十三条工程代建单位应建立健全合同管理制度，确保合同条款的合法性和有效性。

第十四条工程代建单位应加强项目进度管理，确保工程项目按期完成。

第十五条工程代建单位应加强项目投资管理，确保工程项目投资控制在预算范围内。

代建项目部管理职责一、职责概述代建项目部作为房地产开发项目的代建单位，承担着协助业主或投资方完成房地产项目建设的任务。

在代建项目部中，各个职位都有具体的职责，本文将对代建项目部的管理职责进行详细介绍。

二、总经理总经理作为代建项目部的负责人，担负着管理和指导项目部工作的主要职责。

具体包括：•制定代建项目部的整体发展战略和规划，确保代建项目部的目标与业主或投资方的要求保持一致；•负责与业主或投资方进行沟通，并代表代建项目部与其签订合同；•组织和协调项目部各个职能部门的工作，确保项目的顺利推进；•监督并审核项目各阶段的工作进展，及时解决项目所遇到的问题；•聘用并管理代建项目部的人才，保证项目团队的专业素质；•定期向业主或投资方汇报项目的工作进展情况。

三、工程部工程部是代建项目部的核心部门，主要负责项目的具体工程施工事务。

工程部的职责包括：•根据项目规划和设计，编制施工方案，并确保施工方案的合理性和可行性；•协调各分包单位，监督施工进度，确保项目如期完成；•管理施工现场，确保施工安全、质量和进度；•监督并审核分包单位的工作，确保施工质量符合相应的标准和规范；•管理施工材料的采购和使用，确保施工资料的质量和真实性；•解决施工过程中遇到的问题，并及时与业主或投资方进行沟通。

四、财务部财务部是代建项目部的重要职能部门，主要负责项目的财务管理工作。

财务部的职责包括：•确保项目的资金使用合理、规范；•负责代建项目部的预算编制和执行，及时报告项目部经济状况；•负责代建项目部的成本控制和费用核算；•负责与业主或投资方的结算工作，确保项目的资金流动正常；•监督项目资金的收支情况，预测项目的经济效益。

五、市场部市场部是代建项目部中的重要部门，主要负责项目的市场拓展和业务推广工作。

市场部的职责包括：•负责代建项目部的市场定位和营销策略的制定；•进行市场调研，分析项目的市场竞争情况；•策划和组织项目的推广活动，提升项目的知名度和影响力；•维护与业主或投资方的关系，协助销售部门与客户进行业务洽谈；•制定市场营销计划，并监督执行情况。

建筑工程代建部部门制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑工程代建部的管理行为，提高工作效率，确保工程质量和安全生产。

2. 代建部应遵守国家有关建筑工程的法律、法规和标准，以及公司的管理制度。

3. 代建部的工作原则是公正、公平、高效、负责。

二、组织结构与职责1. 代建部设部长一名，负责全面工作，对外代表部门。

2. 设立工程管理组、质量监督组、安全生产组等，各组设组长一名，负责本组的具体工作。

3. 工程管理组负责工程进度计划的制定与执行，协调各方资源，确保工程按计划进行。

4. 质量监督组负责监督工程质量，定期检查，处理质量问题。

5. 安全生产组负责工程安全生产的监督和管理，组织安全教育和应急演练。

三、工作流程1. 项目启动：明确项目目标、范围和要求，制定详细的工程计划。

2. 设计与审批：根据工程需求进行设计，并经过相关部门审批。

3. 施工准备：完成施工前的准备工作，包括人员配置、材料采购、设备租赁等。

4. 施工实施：按照工程计划和施工图纸进行施工，确保工程进度和质量。

5. 监督检查：对工程进度、质量和安全进行定期检查，及时发现问题并采取措施。

6. 竣工验收：工程完成后，组织相关部门进行验收，确保工程质量符合标准。

四、质量控制1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量。

2. 建立质量检查制度，对重要工序和关键节点进行重点检查。

3. 对于发现的质量问题，应及时整改，并追究相关人员的责任。

五、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。

2. 定期组织安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 配备必要的安全防护设施和个人防护装备，确保施工现场的安全。

六、考核与奖惩1. 根据工作绩效和目标完成情况，对员工进行定期考核。

2. 对于工作表现优秀的员工给予表彰和奖励，对于工作中出现问题的员工进行批评教育，严重者给予相应的处罚。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由代建部负责解释。

项目代建管理部岗位职责1、项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门，是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。

2、项目决策立项（1）组织项目建议书、可研报告编制工作及初步设计概算的审核工作。

（2）协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作。

3、政府相关手续（1）负责以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、土地、环保、消防、市政等主管部门各项手续的办理工作。

1）项目《规划意见书》报批。

2）各相关部门的意见审批。

3）《工程用地规划许可证》《工程建设规划许可证》《施工许可证》报批。

4）缴纳开工前的各项政府税费。

5）办理安全质量监督备案等手续。

（2）组织专项验收工作。

（3）组织工程竣工验收并备案。

4、勘察、设计管理（1）根据建设单位确定的功能需求、工艺方案、技术要求等，协助编制《项目设计任务书》报建设单位审定并下达设计单位。

（2）配合对重大设计方案进行技术、经济论证和审定。

（3）配合审核设计成果（初设图纸），并检查是否符合《设计任务书》的要求，并将审查结果通报建设单位（设计单位）。

（4）代表建设单位对勘察、设计单位进行管理，监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。

5、招投标管理（1）制定招标范围、招标计划、招标任务书。

（2）招标咨询服务部门按照招标计划完成项目所需的招标工作。

协助建设单位进行合同谈判并签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总包合同》及《监理委托合同》等。

（3）完成其他招投标范围内的指定工作。

6、项目目标的管理控制与执行（1）工程进度管理与控制1）组织编制《项目总控进度计划》（前期）。

2）编制施工阶段《项目总控进度计划》，提交公司项目管理中心审批后，报建设单位审批，并根据现场实际情况适时调整。

3）建立项目三级进度计划体系，编制《项目月/周工作计划》。

4）检查各类计划的执行情况，发现进度滞后的情况及时督促责任方采取有效措施。

（2）工程造价管理与控制1）管理造价咨询部门依据经批准项目《初步设计概算》编制《项目成本控制计划》。

代建工作制度及职责一、代建工作制度1. 项目前期工作制度：代建单位应根据项目建议书批准内容，组织编制项目可行性研究报告，组织工程勘察、设计等招标活动，组织开展项目初步设计编制和报批工作，协助使用单位办理用地、拆迁等审批手续等。

2. 项目建设实施制度：代建单位应按照批准的项目初步设计，组织施工图限额设计，组织施工、监理以及主要材料和设备采购等招标活动，并组织施工，负责申报年度投资计划、办理建设实施代建阶段的有关手续等。

3. 工程质量管理制度：代建单位应负责工程合同的洽谈与签订工作，对工程建设实行全过程管理，组织工程质量竣工验收，编制工程竣工决算报告等。

4. 资料管理制度：代建单位应将项目竣工资料及有关资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。

5. 沟通协调制度：代建单位应与使用单位保持密切沟通，及时报告工程进度、资金使用情况和项目进度用款报告，协助市发展改革部门组织的项目竣工验收等。

二、代建单位职责1. 代建单位作为项目建设的实施主体，应全面负责项目的组织、管理和控制工作。

2. 代建单位应按照合同约定，完成项目前期工作、建设实施、工程质量和资料管理等工作。

3. 代建单位应确保项目按照批准的设计方案、施工计划和投资预算顺利进行，按时完成项目建设任务。

4. 代建单位应按照法律法规和合同约定，对项目建设过程中的质量、安全、环保等方面负责，确保项目合规合法。

5. 代建单位应积极与相关部门和单位沟通协调，解决项目建设过程中遇到的问题，确保项目顺利进行。

6. 代建单位应在项目竣工后，向使用单位移交符合合同要求和法律法规规定的项目资产。

7. 代建单位应按照合同约定，对项目进行保修和维护，确保项目在使用过程中的质量和安全。

综上所述，代建单位应具备完善的代建工作制度和明确的职责，以确保项目的顺利进行和圆满完成。

代建部管理制度第一章总则第一条为了规范代建部的管理，发挥代建部的作用，制定本管理制度。

第二条代建部是指承担委托单位招标的工程，以其它单位或者个人为其它单位或者个人承担建筑、施工等业务的部门。

第三条代建部设立的基本依据是《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和相关政策，以及公司章程、定性文件中有关规定。

第四条代建部遵守国家和公司规定的各项管理制度，接受公司的领导和管理。

第五条代建部的主要任务是承接建筑工程代建业务，提供一流的工程质量和服务。

第六条代建部的管理层要求具备高素质，较强的实际操作经验和管理能力。

第七条代建部实行专业管理，严格按照公司章程进行管理。

第八条代建部实行全面负责制，局部兼职领导制。

第二章机构设置第九条代建部的机构设置如下：（一）部长办公室（二）工程管理部（三）财务部第十条各科室的职责如下：（一）部长办公室：负责代建部的管理、领导、协调工作，负责对外联络和对内传达。

（二）工程管理部：负责工程标准、质量、进度、安全等技术管理，负责工程施工事务的管理。

（三）财务部：负责代建部的财务经济管理，包括会计、出纳、资金管理等。

第三章职责分工第十一条代建部的职责分工如下：（一）部长办公室：负责任务的下达和协调，负责代建部员工的人事管理。

（二）工程管理部：负责代建项目的规划、设计、施工、监理等工作。

（三）财务部：负责代建部的资金管理、会计核算等工作。

第四章权利义务第十二条代建部的权利和义务如下：（一）代建部享有法律和公司授予的权利。

（二）代建部有义务按照国家法律法规和公司章程执行管理制度。

第五章工作流程第十三条代建部的工作流程如下：（一）接受委托单位的招标邀请。

（二）确定项目的相关情况和要求。

（三）编制项目计划和管理方案。

（四）开展项目的招标、设计、施工等工作。

（五）负责项目的施工管理和工程质量检验。

（六）负责工程竣工验收和开工报告。

第六章审批程序第十四条代建部的审批程序如下：（一）代建部的计划和管理方案由部长办公室审批。