项目管理部门职责说明书

任职资格:教育背景: 工民建，土木工程等相关专业本科以上学历。

培训经历: 中级职称经验: 8年以上工作经验，有大中型建筑企业副总经理或市场经营/工程管理负责人以上职位任职经历者优先知识及技能要求：技能技巧:◆具有良好的管理素质，良好的团队组织运作及协调能力◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:工作场所:40%办公室；60%室外。

环境状况:舒适，享受国家法定节假日。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属间接下属晋升方向轮转岗位任职资格:教育背景: 工民建，土木工程，设计类等相关专业本科以上学历。

培训经历: 中级职称经验: 5年以上工作经验，有大中型建筑企业项目部负责人以上职位任职经历者优先技能技巧:◆具有良好的管理素质，良好的团队组织运作及协调能力◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定◆熟练使用办公软件。

态度:◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

◆较强的观察力和应变能力。

工作条件:工作场所:20%办公室；80%室外。

环境状况:舒适，享受国家法定节假日。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属间接下属晋升方向轮转岗位任职资格:教育背景: 工民建，土木工程，给排水等相关专业本科以上学历。

培训经历: 中级职称经验: 3—5年以上工作经验，有大中型建筑企业项目部工程师职位任职经历者优先技能技巧:◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定◆熟练使用办公软件。

附录A
浙江盾安新能源发展有限公司
编制：李金矿审核：邬建军批准：郭曙光
附录B
浙江盾安新能源发展有限公司
编制：李金矿审核：邬建军批准：郭曙光
附录C
浙江盾安新能源发展有限公司
编制：李金矿审核：邬建军批准：郭曙光
附录D
浙江盾安新能源发展有限公司
编制：李金矿审核：邬建军批准：郭曙光
附录E
浙江盾安新能源发展有限公司
编制：李金矿审核：邬建军批准：郭曙光
附录F
浙江盾安新能源发展有限公司
编制：李金矿审核：邬建军批准：郭曙光
附录G
浙江盾安新能源发展有限公司
编制：李金矿审核：邬建军批准：郭曙光
附录H
浙江盾安新能源发展有限公司
编制：李金矿审核：邬建军批准：郭曙光
附录I
浙江盾安新能源发展有限公司
编制：李金矿审核：邬建军批准：郭曙光。

公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。

编制施工组织设计及质量计划。

4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。

9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。

10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。

技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。

11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。

12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。

1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。

2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。

2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。

2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。

2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。

2.1.5 组织进行项目进场交底工作。

2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。

工程管理部岗位职责说明书第一节：职位概述工程管理部是一个重要的部门，负责监督和管理公司的各类工程项目。

这个部门与其他部门紧密合作，确保项目的顺利进行和高质量完成。

本文将详细介绍工程管理部的主要职责和工作内容。

第二节：职责一1.项目策划与组织工程管理部负责项目的整体策划和组织工作。

确定项目的目标和里程碑，制定项目计划和时间表。

安排资源和人员，确保项目按计划进行，并与相关部门协调合作。

2.项目监督与控制工程管理部对项目的进度、质量和成本进行监督和控制。

及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时完成，并保持高水准的质量标准。

3.合同管理工程管理部负责与供应商和承包商签订合同，并监督合同的履行情况。

确保供应商和承包商按照合同要求提供产品和服务，并对合同违约行为进行处理。

第三节：职责二1.团队管理工程管理部负责管理和指导项目团队。

制定团队目标和工作计划，分配任务和资源，监督团队的工作进展，并提供必要的培训和支持，以确保团队成员发挥最佳水平。

2.沟通与协调工程管理部需要与其他部门和项目相关方进行有效的沟通和协调。

及时传达项目进展和问题，协调解决方案，确保项目各方的利益得到平衡和满足。

3.质量管理工程管理部负责质量管理，建立和执行质量控制措施，确保工程项目符合国家标准和客户要求。

进行质量检查和评估，推动质量改进措施的实施。

第四节：职责三1.风险管理工程管理部需要对项目中的风险进行识别、评估和应对。

制定风险管理计划，监测项目风险，采取适当的措施减少和控制风险的发生，并为公司提供风险预警和决策支持。

2.成本控制工程管理部负责项目成本的控制和管理。

制定成本预算，监督项目执行过程中的费用支出，并通过合理的成本控制手段确保项目的经济效益和盈利能力。

3.技术支持工程管理部提供技术支持和咨询服务。

研究和应用新的工程管理技术和方法，提供技术指导和解决方案，以提高工程项目的效率和质量。

结语：工程管理部是保证公司项目成功实施和运营的关键部门。

项目经理岗位说明书一、岗位概述项目经理是指负责项目计划、组织、协调、监督和管理的专业人员。

项目经理承担着整个项目的策划、执行和交付的责任，需要具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和项目管理知识。

二、岗位职责1.项目策划与计划项目经理负责制定项目的整体策划和计划，并确保项目目标的明确性和可行性。

项目经理需要与相关部门进行充分沟通，制定项目的工作流程和时间表，合理分配资源，制定项目的建设目标和里程碑。

2.项目执行与控制项目经理负责项目各个环节的执行与监控，确保项目按计划进行。

项目经理需要协调各个部门之间的合作，解决项目过程中的问题和冲突，并进行风险评估和预警，确保项目的顺利推进。

3.团队管理项目经理负责管理项目团队，包括招募、培训和激励团队成员。

项目经理需要建立一个高效的团队，明确团队成员的职责和工作目标，激励团队成员的工作热情，解决团队内部的问题和冲突。

4.沟通协调项目经理需要与项目相关的各方进行沟通，并通过有效的沟通协调解决问题和冲突。

项目经理需要与客户沟通需求，与供应商协商合作事宜，与上级领导协商项目资源和支持，以及与团队成员进行有效的沟通。

5.项目总结与报告项目经理负责对项目进行总结与评估，并向上级领导、相关部门以及项目相关方提交项目报告。

项目经理需要从项目中总结出经验教训，为未来项目提供参考和改进措施。

三、任职资格1.具备项目管理知识和经验，熟悉项目管理流程，熟练掌握项目管理工具和软件。

2.具备良好的沟通协调能力，能够有效地与团队成员、上级领导和项目相关方进行沟通和协调。

3.具备较强的组织和执行能力，能够合理分配资源，制定项目计划并按计划执行。

4.具备团队管理能力，能够组织、培养和激励团队成员，解决团队内部的问题和冲突。

5.具备分析和解决问题的能力，能够在项目执行过程中发现问题并及时解决，确保项目的进展和质量。

四、工作环境项目经理工作一般在办公室内进行，但也需要对项目进行现场考察和监督。

项目经理工作需要与各方进行频繁的沟通和协调，可能需要经常出差或外出开展业务。

项目总监职位工作说明书第一节：职位概述项目总监是一个重要的职位，承担着管理和监督项目进展的责任。

本文将详细介绍项目总监的职责和要求，以便更好地了解该职位。

第二节：职责和要求1. 项目规划与管理- 负责制定项目计划，并与相关利益相关者协调沟通，确保项目目标的达成；- 管理项目团队，包括任务分配、进度追踪和问题解决；- 监督项目进展，并及时报告任何延迟或风险。

2. 资源管理- 分配和管理项目资源，包括人员、预算和设备；- 协调内部和外部资源，确保项目按时完成；- 优化资源利用，提高项目效率和质量。

3. 风险管理- 识别、评估和管理项目风险；- 制定风险应对策略，并监督实施；- 及时跟踪和报告项目风险，采取措施保证项目顺利实施。

4. 沟通与合作- 与团队成员、利益相关者保持良好的沟通；- 协调不同部门和利益相关者之间的合作，确保项目按计划进行； - 有效解决冲突，并与团队共同努力达成项目目标。

5. 绩效评估- 设定项目关键绩效指标（KPIs），并跟踪项目绩效；- 提供定期报告和汇总分析，评估项目的成功与否；- 针对项目中的问题和挑战，提出改进建议。

第三节：所需技能和资格要求1. 教育背景- 学士学位或以上学历，专业不限。

2. 工作经验- 至少5年的项目管理或相关经验；- 具备团队管理经验者优先。

3. 技能要求- 出色的领导和管理能力；- 优秀的沟通和协调能力；- 良好的问题解决和决策能力；- 熟练运用项目管理工具和技术；- 具备商业洞察力和商业分析能力。

4. 个人特质- 积极主动，能够在压力下工作；- 良好的团队合作和协调能力；- 具备良好的组织和时间管理能力；- 具备批判性思维和解决问题的能力。

第四节：总结项目总监是一个具有重要职责和挑战的职位，需要承担项目规划、资源管理、风险管理等多项职责。

具备领导、沟通和协调能力的候选人将受到优先考虑。

希望通过本工作说明书的介绍，能够帮助您更好地了解项目总监职位的要求和职责，选出适合的人选，保证项目的成功实施。

项目经理岗位说明书一、岗位概述项目经理是负责整个项目的计划、组织、实施和控制的关键职位。

该岗位要求具备出色的领导能力、项目管理技能以及沟通和决策能力。

本文将详细介绍项目经理的职责要求、岗位要求以及能力要求等方面内容。

二、职责要求1. 制定项目计划：项目经理负责制定项目详细计划，包括项目的时间安排、资源分配和团队组建等。

2. 领导项目团队：项目经理要与团队成员协作，管理项目团队，确保项目按时、按质完成。

3. 监督项目进度：项目经理需密切关注项目进度，确保项目按计划进行，并及时调整项目计划以应对风险和变动。

4. 沟通协调：项目经理需要与项目相关方进行有效的沟通和协调，及时反馈项目信息，解决问题和冲突。

5. 风险管理：项目经理负责识别和评估项目风险，并采取相应的措施来降低风险对项目造成的影响。

6. 质量控制：项目经理需确保项目交付的质量符合预期，并能满足客户和利益相关者的要求。

三、岗位要求1. 学历背景：本岗位要求本科及以上学历，优先考虑工程管理、项目管理、工商管理等相关专业。

2. 工作经验：具备3年及以上项目管理相关工作经验，熟悉项目管理流程及方法。

3. 项目管理知识：熟悉项目各个阶段的管理流程，了解项目管理相关知识体系，熟悉项目管理工具的使用。

4. 领导能力：拥有出色的领导能力和团队管理经验，能够激发团队士气，推动项目的顺利进行。

5. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与不同背景和类型的团队成员进行有效沟通。

6. 技术背景：具备一定的技术背景，能够理解和解决项目中的技术问题。

四、能力要求1. 项目规划能力：能够制定合理且详细的项目计划，明确项目目标和计划的执行路径。

2. 决策能力：能够准确判断项目中的问题和风险，并及时做出决策予以解决。

3. 团队协作能力：具备良好的团队协作意识，能够激励团队成员，促进协作和共享。

4. 问题解决能力：能够快速识别和解决项目中的问题，采取适当的措施控制项目风险。

项目管理部、项目部职责及岗位职责项目管理部、项目部◎激励机制 ◎行政管理部门职责 部门岗位职责目录TOC \o "1-2" \h \u 一、通用职责_____________________________ 3二、项目管理部部门职责___________________________________ 4三、项目管理部岗位说明___________________________________ 71.项目管理部经理 _______________________________________ 72.信息档案专员 _________________________________________ 93.技术方案师 ___________________________________________ 94.综合管理工程师 ______________________________________ 10四、项目部部门职责______________________________________ 11五、项目部岗位说明______________________________________ 121.项目经理岗位职责 ____________________________________ 122.执行经理岗位职责 ____________________________________ 133.技术负责人岗位职责 __________________________________ 144.生产经理岗位职责 ____________________________________ 155.责任工程师岗位职责 __________________________________ 166.项目部技术员岗位职责 ________________________________ 177.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 188.项目部安全员岗位职责 ________________________________ 199.项目部材料员岗位职责 ________________________________ 2010.项目部资料员岗位职责 _______________________________ 2211.质量检查员岗位职责 _________________________________ 2412.项目部预算员岗位职责 _______________________________ 2613.项目部设计师岗位职责 _______________________________ 28一、通用职责部门通用职责是各部门均具有的职责，原则上重要职责由部门负责人承担，一般职责由部门负责人安排部门其他岗位落实。

项目部岗位说明书范文(通用4篇)【篇一】项目部岗位说明书项目部办事员岗位说明书岗位名称办事员所在部门项目部直接上级项目部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一占全部工作时间的百分比：25%工作任务每天向甲方上报前一天施工记录职责二职责表述：处理办公室内部事务占全部工作时间的百分比：50%工作任务审核每天的伙食费，月底审核伙食总支出、个人出资，公司补贴并向领导汇报做好施工大事记，开会做好会议记录做好办公室行政事务工作及项目部领用物资登记职责三职责表述：施工数据统计存档占全部工作时间的百分比：15%工作任务做好当天施工情况记录和有关数据的统计，登记施工日报、周报、旬报、月报，并按规定时间报甲方和公司总部协助做好火工材料申报工作，统计每天火工材料使用量绘制工程进度图向公司上报施工情况及记录报表职责四职责表述：文件分类存档管理占全部工作时间的百分比：10%工作任务二、权力：权限1工作情况的汇报权权限2办公用品管理维护权权限3权限4员工宿舍的安排调整权三、工作协作关系：内部协调关系施工技术人员、公司本部、项目部各班组外部协调关系甲方办事员、乙方、及其他相关单位四、任职资格：教育水平中专及以上学历专业港口与航道工程、工程系列及其他专业培训培训内容培训方式与时间计算机知识、档案管理、工程测量、爆破技术脱产培训与在工作中提高相结合相关经验1年以上本岗位工作经验知识具备计算机操作技术，熟练使用微软的产品技能具备较强的沟通协调能力。

五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公自动化设备、交通设备工作环境办公室及施工现场工作时间特性经常加班。

所需记录、文档备注：【篇二】项目部岗位说明书1.基本信息岗位名称项目文员所属部门项目部直接上级项目经理集团各中心、城市公司各部门等施工单位、监理单位等2.岗位关系3.职责描述序号职责1.通用职责1.1根据部门计划的安排，完成相关的工作；1.2协调部门内外工作关系。

2.前期准备2.1参与施工前各项准备工作的实施和督促；2.2参与对项目参建单位人员进行集团工程管理制度的培训。

岗位说明书职位代码所属部门项目管理部职位名称项目管理部总经理/副总经理职系管理系职等职级直属上级分管副总裁薪金标准面议填写日期核准人职位概要:全面主持项目管理部工作。

工作内容:1负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。

2编制并实施完成工程部的月、季、年度工作二级计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实施工、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项.3主持工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报公司负责人审批.4负责项目管理部人员的业绩考核工作。

5负责协调政府职能部门关系,力保工程建设顺利进展。

6主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。

7做好策划部、营销部、法务部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。

任职资格：教育背景：工民建，土木工程等相关专业本科以上学历。

培训经历: 中级职称经验：8年以上工作经验，有大中型建筑企业副总经理或市场经营/工程管理负责人以上职位任职经历者优先知识及技能要求：技能技巧：◆具有良好的管理素质，良好的团队组织运作及协调能力◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆有较强的市场竞争/工程优质管理意识◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩◆熟悉国内行业的相关政策、法规及规定态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:工作场所:40%办公室；60%室外。

环境状况:舒适,享受国家法定节假日。

技术开发部岗位职责说明书范例一．基本信息岗位名称科技项目管理岗岗位编号（暂空）所属部门技术开发部岗位编制1人岗位类别（暂空）填制版本（暂空）二．工作关系直接上级技术开发部部长辖员人数无直接下级无公司内部沟通公司各部门及系统内有关部门公司外部沟通省、市科技厅（局）、发改委、人事厅（局）、博管办及博士后所在相关院校等。

三．岗位概述根据部门岗位职责及权限，协助部长负责公司科技及项目管理，负责企业科技活动的管理组织和对外公关，负责科技奖项、知识产权、科技统计、技术中心等科研机构的运行管理及部门日常事务管理。

四．工作职责及权限1、贯彻执行国家、总公司、化学公司科技管理有关的法律、法规、规章和标准。

■经办□审核□审批□监督□考核□辅助2. 起草制定公司科技管理相关的规章制度、管理标准的拟定、实施并持续改进。

■经办□审核□审批□监督□考核□辅助3.负责公司技改、攻关和研发项目的申报、可行性论证、立项评审、项目验收、成果鉴定的组织和管理工作。

■经办□审核□审批□监督□考核□辅助4.负责技改、成果转化、攻关和研发项目实施过程的督促检查、阶段性工作评审等项目综合管理工作。

■经办□审核□审批■监督□考核□辅助5.负责公司高新技术企业的申报及年度评估管理。

■经办□审核□审批□监督□考核□辅助6．负责博士后进出站申报以及工作站资金奖励等管理、组织出站鉴定会并报奖。

■经办□审核□审批□监督□考核□辅助7．负责专利技术等知识产权的申报及维护管理、省市科技部门和上级公司专利奖申请。

■经办□审核□审批 □监督□考核□辅助8．负责省级技术中心日常管理以及项目备案、科研项目资金资助申报工作。

■经办□审核□审批 □监督□考核□辅助9．负责公司各种科技活动会议的组织、记录、整理会议纪要等工作。

■经办□审核□审批□监督□考核□辅助 10．负责加计扣除减免研发费用的资料编制以及鉴定工作。

■经办□审核□审批 □监督□考核□辅助11．负责科技统计及各种资料、原始记录的保管、保密、归档处理工作。

1、 目的及决策机构：为提升公司的管理水平以适应企业的发展需要，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，特制定本制度。

公司的董事办是公司项目管理的最高决策机构。

2、 董事办在进行项目管理时的职责：● 确定年度项目开发计划；● 对项目立项、项目撤消进行决策；● 评审项目计划：包括进度计划、成本预算、质量计划等；● 召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审；● 监督项目管理相关制度的执行；● 对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定；● 确定项目经理及对项目经理的考核；3、 项目管理小组：项目管理小组为项目日常管理的执行性机构，对董事办负责，主要职责如下：● 拟定项目管理的各项制度；● 开发和维护项目管理标准、方法和程序；● 制订具体的年度项目计划；● 依照项目管理相关制度要求进行管理项目；● 对项目的进展进行适时的跟踪；● 协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；● 组织项目阶段性评审；● 保存项目过程中的相关文件和数据；● 为优化项目管理提出建议,主要包括：为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。

4、 项目管理小组经理（简称：项目经理）.1 项目经理：项目经理由董事办核任。

.2 项目经理的职责：● 保证项目完成的目标与制定的目标一致；● 合理的分配项目的资源；● 协调企业内部的资源；● 与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行；● 对项目的成功负有的主要责任；● 对项目的计划、实施、修正、管控、追踪、指导保证项目能达到预期的效果；● 协调在项目过程中项目内部的各种矛盾，使项目能顺利的进行，形成良好的项目团队合作的模式● 对项目小组的各个成员进行绩效的评估● 项目经理有义务定期将项目的进展情况以书面形式向董事办汇报，并不 定期的接受董事办的检查和监督。