第六章成本与成本极小

第六章短期成本分析习题1、边际成本可定义为()A、相应于单位产出变化的总成本变化B、dTC/dQ(TC为总成本，Q为产出)C、dTVC/dQ(TVC为总可变成本)D、以上均成立2、在短期成本分析中，当MC=ATC（边际成本等于平均总成本）时，ATC取最小值。

( )A、是B、否3、在下列情况下，公司可实现成本最低的投入组合()A、每一投入的最后单位的边际产出相等B、每一投入的边际产出等于其价格C、每一投入的边际技术替代率等于其边际产出D、分配给公司的总成本使用于每一投入最后一元带来的增加产出相同4、企业使其利润最大化意味着()A、使其亏损最小化B、使总收益和总成本之间的差额最大C、根据边际收益和边际成本相等来决定产出水平D、以上都是5、下列因素中，哪一项不是可变成本?()A、原材料B、可以无偿辞退的工人的工资C、短期贷款的利息D、高层管理者的薪金6、在竞争性市场和垄断市场当中，下列哪种情况下企业将扩大其产出水平?()A、价格低于边际成本B、价格高于边际成本C、边际收益低于边际成本D、边际收益高于边际成本7、边际成本是指()A、总成本除以产量B、平均成本除以产量C、投入的生产要素每增加一个单位所增加的产量D、增加生产一个单位产量所增加的成本8、不变成本是指()A、购进生产要素所支付的成本B、即使停止生产也必须支付的成本C、要增加产量所增加的成本D、以上解释都不对9、随着产量的增加，平均固定成本()A、固定不变B、先下降后上升C、不断下降D、决定一企业的关门点10、一个企业在以下哪种情况下应该关门()A、A VC的最低点大于价格时B、AC的最低点大于价格时C、发生亏损时D、MC>MR时11、当产量达到哪一点时，利润极大?()A、P＝MCB、P＝A VCC、A VC＝MCD、A TC＝MC12、假定固定投入与可变投入的单位成本分别为10和20，填下表。

固定可变产出可变投入可变投入总固定总可变际边投入量投入量量边际产出平均产出成本成本成本10000100103001002070010030100010040120013、已知企业生产和销售某产品的总成本函数为TC＝100＋80Q－4Q 2，该产品的现行市场价格P＝20，求完全竞争市场下最大利润的产量。

第六章企业的成本最小化问题
•企业的终极目标是利润最大化，即如何选择产自
量使得自己获取的利润达到最大。

{}
()()
q Max R q C q −⇔
{}
*()
q Max P q C q −•
是企业生产的成本，显然，为了让利润最()
C q 大，在每一个给定的产量处，企业应该让成本达到最小，即企业的成本最小化问题。

•思考
–如果投入品必须按比例投入生产，那么如何求解成本最小化问题？
–如果投入品之间可以替代，那么如何求解成本最小化问题？
AC q
()
规模报酬递减
模减
规模报酬不变
规模报酬递增
q
–规模报酬递增：平均成本函数递减
()
C q 2
()
C q 1
()
C q q
1
q
2
q
–规模报酬递减：平均成本函数递增
()
C q 2
()
C q 1
()
C q q
1
q
2
q
•知识点小结
–成本最小化问题
•数学形式
•画图形式
–平均成本，总成本函数
–短期最小化问题
•阅读章节
–范里安第20章
–平狄克第7.1‐7.4章。

第六章成本论教学目的：本章通过研究生产成本与产量间的关系，明确厂商各种成本的变动特点与关系，厂商收益变动特点，并结合两方面研究，分析利润最大化问题。

通过学习要能够掌握：从产量变动与成本变动的相互关系中认识各种成本的变动规律及相互关系，熟悉十种成本概念，各自曲线的形状，推导及关系。

特别是MC和LMC曲线。

重点和难点：成本函数与生产函数之间的关系，各种成本之间的关系，LMC曲线的推导。

课堂教学设计：重点讨论各种成本曲线的求得，为了便于学生理解，尽可能采取先分后合的讲授方式。

引导做部分练习。

提出：讨论如此多种成本概念意义何在？利润最大化原理在企业现实中直接运用的障碍是什么？教学课时：9时教案内容：第四章分析了生产要素最佳投入量与产量之间的关系，但是，生产者为了实现利润最大化，不仅要考虑这种物质技术关系，而且还要考虑成本与收益之间的经济关系，还要分析生产者的成本掌握原则。

这个问题与第四章的问题是两回事。

因为产量最大并不等于利润最大，投入最少并不等于成本最小。

成本等于两要素投入再乘以价格再加总。

于是就引出了这一章的讨论。

要实现利润最大化，就要进行成本——收益分析，并确定一个利润最大化的原则。

本章的分析假定：1、厂商处在完全竞争的生产要素市场。

2、厂商只能被动地接受生产要素的市场价格。

第一节关于成本的几个概念一、机会成本：使用一种资源的机会成本是指把该种资源投入到某一特定的用途以后所放弃的在其他用途中所能获得的最大利益。

西方经济学从稀缺资源配置的角度来研究生产一定数量某种产品所必须支付的代价。

这意味着必须用机会成本概念来研究厂商的生产成本。

西方经济学中生产成本概念与会计成本概念的区别在于后者不是从机会成本而是从各项直接费用的支出来统计成本的。

例如：当一个厂商决定将一吨原油用作燃料时，就不能再用这一吨原油生产化纤等其他产品。

假定原油价格为1000元，可发电1000度，可生产化纤500吨。

假定化纤收入是各种产品中最高的，则用一吨原油发电的机会成本就是一吨原油所能生产的化纤。

《财务管理》第六章在企业的运营管理中，财务管理扮演着至关重要的角色。

而这其中的第六章，通常涵盖了一系列关键且实用的财务知识和概念。

首先，我们来谈谈成本性态分析。

成本性态，简单来说，就是成本与业务量之间的依存关系。

这当中包括固定成本、变动成本和混合成本。

固定成本，就像企业租下的长期办公场地租金，不管业务量怎么变，它都保持不变。

变动成本呢，比如生产产品所需的原材料，生产得越多，成本就越高，它与业务量成正比关系。

而混合成本则有点复杂，既有固定的部分，又有随着业务量变动的部分。

理解成本性态对于企业进行成本预测、控制和决策非常重要。

接下来是本量利分析。

这是个帮助企业找到盈利平衡点的有力工具。

通过分析成本、业务量和利润之间的关系，企业可以知道要卖出多少产品才能不亏本。

比如，一个工厂生产一种产品，每件产品的售价是100 元，单位变动成本是 60 元，固定成本总额是 20000 元。

那么，盈利平衡点的销售量就是 500 件。

如果销售量超过 500 件，企业就开始盈利；要是低于 500 件，企业就处于亏损状态。

本量利分析还能帮助企业进行利润预测、制定目标利润以及进行成本控制等。

在第六章中，预算编制也是一个重要的部分。

预算就像是企业未来一段时间内的财务规划蓝图。

全面预算包括经营预算、专门决策预算和财务预算。

经营预算涉及到企业日常的业务活动，比如销售预算、生产预算、采购预算等。

专门决策预算则针对一些重大的投资、筹资等决策。

而财务预算则是对企业资金的总体安排，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等。

科学合理的预算编制能够帮助企业有效地配置资源，提高资金使用效率，降低经营风险。

然后是责任会计。

责任会计将企业划分为不同的责任中心，如成本中心、利润中心和投资中心。

成本中心只对成本负责，比如生产车间；利润中心既要对成本负责，也要对收入和利润负责，像销售部门；投资中心则不仅要对利润负责，还要对投资效果负责，比如一些子公司。

通过明确各责任中心的职责和权限，以及对其进行业绩考核和评价，能够激励员工，提高企业的整体效益。

高级经济师-工商管理-章节练习-第六章供应链管理[问答题]1.供应商管理库存有哪些原则？正确答案：详见解析参考解析：(1)合作性原则（合作精神）。

实施供应商管理库存，共享信息和信息透明（江南博哥）是很重要的，供应商和用户都要有较好的合作精神，才能够保持较好的合作关系。

(2)互惠原则（使双方成本最小)。

供应商管理库存解决的不是关于成本如何分配或者谁来支付的问题，而是通过实施供应商管理库存使双方的成本都得到减少，双方都受益。

(3)目标一致性原则。

双方都要在观念上达成一致目标。

例如，库存放在哪里、什么时候支付、是否要支付管理费、要花费多少等问题都需要双方达成一致并体现在目标框架协议中。

(4)总体优化原则。

供需双方共同努力消除浪费并共享收益。

[问答题]3.订单驱动的采购方式有哪些特点？正确答案：详见解析参考解析：①由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，办理供应合同的手续大大简化，不再需要双方询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低；②在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行，使制造计划、采购计划、销售计划保持同步；③采购物资直接进人制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作;④信息传递方式发生变化，供应链管理环境下供应商能共享制造商的相关信息，提高供应商应变能力，减少信息失真，同时在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货量与需求量保持较高的一致性。

[问答题]4.简述物流运作模式该如何选择？正确答案：详见解析参考解析：1.如果物流在企业战略中起关键作用，但自身物流管理水平却较低，对这类企业来说，组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大；2.对物流在其战略中不占关键地位，但其物流水平却很高的企业来说，可以寻找伙伴共享物流资源，通过增加物流业务获得规模效益，降低成本；3.如果企业有很高的客户服务需求标准，物流成本占总成本的比重极大，自身物流管理能力强，一般不会选择外购物流服务而采用自营方式；4.对于那些物流在其战略中地位并不是很重要、自身物流管理能力也比较欠缺的企业来说，采用第三方物流是最佳选择，因为这样能大幅度降低物流成本，提髙物流水平。

第六章成本决策练习题一、单项选择题1.产品定价决策中，常常考虑（）。

A.机会成本B.差量成本C.重置成本D.历史成本2.半成品成本中的变动成本属于（）。

A.相关成本B.无关成本C.专属成本D.机会成本3.决策中不需要区分相关成本和无关成本，以利润作为最终评价指标的决策方法是（）。

A.总额分析法B.差量损益分析法C.线性规划法D.边际分析法4.最佳生产批量决策中的年储存成本的计算公式是（）。

A. 单位年储存成本B. 单位年储存成本×生产批量2 2C. 单位年储存成本×生产批量（1—每天领用量）D. 订货批量×单位年储存成本2 每天生产量 25.确定最佳生产批量时，必须考虑调整准备成本，调整准备成本应包括（）。

A.清理现场支出B.利息支出C.维修费D.保险费6.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（）。

A.差量成本B.机会成本C.专属成本D.重置成本7.那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本属于（）。

A.差量成本B.机会成本C.沉没成本D.专属成本8.目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本，是指（）。

A.专属成本B.差量成本C.重置成本D.机会成本9.下列有关差量成本的说法中不正确的是（）。

A.差量成本有广义和狭义之分B.广义的差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额C.狭义的差量成本是指由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额D.狭义差量成本等于相关变动成本10.在企业生产产品面临采用几种不同工艺方案进行生产的决策中，如果产品的产销量尚不确定，应采用的决策方法是（）。

A.总额分析法B.差量损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法11.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是（）。

A.总额分析法B.差量损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法12.以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的决策方法是（）。

第六章一、名词解释1、资本结构：2、资本成本3、个别资本成本率4、综合资本成本率5、边际资本成本率6、营业杠杆7、财务杠杆8、联合杠杆9、资本结构决策10、利润最大化目标11、股东财富最大化目标12、公司价值最大化目标13、资本成本比较法14、每股收益分析法15、公司价值比较法二、判断题1、一般而言，一个投资项目，只有当其投资收益率低于其资本成本率时，在经济上才是合理的；否则，该项目将无利可图，甚至会发生亏损。

（）2、企业的整个经营业绩可以用企业全部投资的利润率来衡量，并可与企业全部资本的成本率相比较，如果利润率高于成本率，可以认为企业经营有利。

（）3、某种资本的用资费用大，其成本率就高；反之，用资费用小，其成本率就低。

（）4、根据企业所得税法的规定，企业债务的利息不允许从税前利润中扣除，从而可以抵免企业所得税。

（）5、根据所得税法的规定，公司须以税后利润向股东分派股利，故股权资本成本没有抵税利益。

（）6、一般而言，从投资者的角度，股票投资的风险高于债券，因此，股票投资的必要报酬率可以在债券利率的基础上再加上股票投资高于债券投资的风险报酬率。

（）7、F公司准备发行一批优先股，每股发行价格6元，发行费用0.3元，预计年股利为每股0.8元，则其资本成本率约为14.04%。

（）8、当资本结构不变时，个别资本成本率越低，则综合资本成本率越高；反之，个别资本成本率越高，则综合资本成本率越低。

（）9、在企业一定的营业规模内，变动成本随着营业总额的增加而增加，固定成本也是因营业总额的增加而增加，不是保持固定不变。

（）10、在一定的产销规模内，固定成本总额相对保持不变。

如果产销规模超出了一定的限度，固定成本总额也会发生一定的变动。

（）11、资本成本比较法一般适用于资本规模较大，资本结构较为复杂的非股份制企业。

（）12、公司价值比较法充分考虑了公司的财务风险和资本成本等因素的影响，进行资本结构的决策以公司价值最大化为标准，通常用于资本规模较大的上市公司。