深圳供电局组织机构

供电公司组织机构及各部门机构
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2020年4月19日
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2020年4月19日
XX 供电公司组织机构及各部门、单位机构设置图
XX 供电公
公司 总经
职能 部门
生产 单位
综合 办公
财务处
人力 资源
营销处
安全 监察
生技处
稽查办
客户 服务 信息 中心 输变电工
江北 城区 江南 城区 龙宝 供电
天城 供电
五桥 供电
电力 实业
综合办公室岗位设置图
3 2020年4月19日
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2020年4月19日
财务处岗位设置图
综合 办公室
主任
副主任 主任助理
驾驶班组 库房 保管员
文秘 综合管理 党群管理 技术经济 合同管理
后勤管理 物资计划管理
驾驶班长 驾驶员
物资采购管理
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人力资源处岗位设置图
财务处
处长
副处长
材料会计（一）
成本会计 主办会计 出纳
材料会计（二）
稽核员 电费审核。

广东电网公司深圳供电局简介深圳供电局系中国南方电网有限责任公司子公司——广东电网公司下属特大型企业，担负着全市8个区（蛇口除外）的供电任务，客户数275.2万户，供电面积1952.84平方公里。

深圳供电局成立于1979年，主营业务电力购销和电网经营管理。

机构设置有12个二级职能部门、15个二级基层单位，无直管、代管单位。

截止2010年12月底，共有员工总数1847人(省编职工)，资产总额322.75亿元。

深圳供电局2010年供电量645.74亿千瓦时，最高负荷1220万千瓦。

至2010年12月底，我局拥有110千伏及以上变电站202座（其中500千伏4座，220千伏39座，110千伏159座），主变容量5914.45万千伏安，送电线路3825.71千米，连续安全生产超过2000天。

2010年，在南方电网公司、广东电网公司和深圳市委市政府的坚强领导下，我局以科学发展观为指导，认真贯彻南方电网公司、广东电网公司的战略部署，真抓实干，迎难而上，深入开展创建国际先进水平供电局工作，取得十分显著的成绩，主要指标均已达国内领先甚至国际先进水平。

荣获“全国供电可靠性A级金牌企业”、“中央企业优质服务明星单位”、“中央企业先进集体”、“广东省先进集体”、“广东省诚信示范单位”，“广东省厂务公开先进单位”、连续5年被评为“全国安康杯优胜企业”，2010年获得“全国模范职工之家”称号，金基民局长被授予“全国安康企业家”称号。

展望未来，千帆竞渡，我们任重而道远。

深圳供电局将深入学习实践科学发展观，以提高供电可靠率为总抓手，以客户为中心，解放思想，创新前行，积极推进电网建设，全力保障安全供电，力争加快实现与香港电力企业管理水平接轨的目标，继续当好南方电网公司、广东电网公司的排头兵，为把深圳建成国际化现代化先进城市作出更大的贡献！。

XX供电公司组织机构及各部门、单位机构设置图XX供电公司公司总经理办公会职能部门生产单位综合办公室财务处人力资源处营销处安全监察处生技处稽查办客户服务信息中心输变电工区江北城区江南城区龙宝供电所天城供电所五桥供电所电力实业中心供电所供电所公司文秘综合管理 党群管理技术经济综合办公室岗位设置图综合办公室主任副主任主任助理合同管理 后勤管理 物资计划管理物资采购管理驾驶班组 库房保管员驾驶班长 驾驶员财务处岗位设置图财务处处长副处长材料会计（一）成本会计主办会计出纳材料会计（二）稽核员电费审核人力资源处岗位设置图人力资源处处长人事及培训管理绩效及考核管理薪酬福利管理员工档案及综合管理员工险金及工伤稽核管理营销处岗位设置图营销处处长副处长营业管理用电监察计量管理业扩管理营销指标管理优质服务管理安全监察处岗位设置图安全监察处处长副处长线路安全监察变电安全监察保卫科长法律专责生技处处长副处长农村配网管理城市配网管理线损可靠性管理线路管理变电管理固定资产管理工程质量管理技术合同管理稽查办主任稽查专责稽查员客户服务中心岗位、组织机构设置图客户服务中心主任副主任主任助理驾驶班组投诉中心计量班生产管理装表班用电监察班业务班人员驾驶班长驾驶员投诉中心客户代表计量班长计量员安全管理报账员综合管理客户服务计量管理大客户业装表班长装表员用电监察用电监察业务班长业务员主任员员管理扩管班长班员理信息中心岗位设置图信息中心主任副主任副主任（营销处副处长兼职信息中心副主任）安全管理员（兼任网络主网络管理（一）网络管理（二）办公系统及电力营销系统维护管理人力资源系统及员工培训平台维护管理报表及程序管理驾驶员管）输变电工区岗位、组织机构设置图输变电工区主任副主任驾驶班组线路班（2个）生产管理变电站（28个）人员驾驶班长驾驶员线路班长线路维护工安全管理员报账员综合管理员线路管理变电管理站长变电运行工江北城区供电所所长副所长副所长驾驶班组线路班计量监察生产管理业务装表电缆班变维班值班室收费班审核班抄表班大客户班班人员班驾驶驾线路线路计量计量安全报账综合营销计量配网业务业务电缆线路变维线路值班收费审核抄表大客班长驶员班长工监察监察管理员管理管理管理管理装表装表班长工班长工班班班长班长班长户班班长员员员班长员长长值班员收费员审核员抄表员大客户班员江南城区供电所所长副所长驾驶班组线路维护计量监察生产管理装表班业务班城郊供电值班室核收班抄表班大客户班班班人员营业站驾驶驾驶线路线路计量计量安全报账综合营销配网装表装表业务业务站长供电值班核收抄表大客班长员维护工监察监察管理员管理管理管理班长员班长员工班班班长班长户班班长班长员员员长长值班员核收员抄表员大客户班员护班长线路理员报账理员营销龙宝供电所所长副所长驾驶班组线路维护班计量监察班生产管理营业班供电营业站人员（5个）驾驶班长驾驶员线路维工计量监察班长计量监察员安全管员综合管管理配网管理营业班长营业员站长供电工护班长线路理员报账理员营销天城供电所所长副所长驾驶班组线路维护班计量监察班生产管理营业班供电营业站人员（4个）驾驶班长驾驶员线路维工计量监察班长计量监察员安全管员综合管管理配网管理营业班长营业员站长供电工护班长线路理员报账理员营销五桥供电所所长副所长驾驶班组线路维护班计量监察班生产管理营业班供电营业站人员（7个）驾驶班长驾驶员线路维工计量监察班长计量监察员安全管员综合管管理配网管理营业班长营业员站长供电工。

供电公司内设机构及职责供电公司是指负责电力供应业务的企业或组织，为广大用户提供电力服务。

为了管理好供电业务，供电公司内设多个机构来负责不同的职责。

以下是典型的供电公司内设机构及其职责。

1.经营管理部门经营管理部门是供电公司的核心机构，负责全面管理和协调电力供应业务。

其主要职责包括：-制定和实施公司的经营策略和规划；-组织、协调和监督各部门的工作，确保电力供应的高效、稳定和安全；-负责供电业务的市场开发和营销；-监督和控制供电业务的成本和效益；-建立和完善供电业务的各项规章制度；-报告公司营运状况，向上级部门和股东汇报。

2.运营管理部门运营管理部门主要负责电网的建设、运维和管理工作。

其主要职责包括：-规划和设计电网的建设方案，确保电力供应的可靠性和稳定性；-组织和监督电网的建设、改造和扩容工程；-完成电网的日常巡检和维护，及时处理故障和修复线路；-按照公司的质量和安全标准，监督和管理承包商的施工工作；-建立并落实电网的运行调度制度，确保电力供应的平稳和有序；-进行电网安全和负荷管理，保障供电业务的可持续发展。

3.供应与分销部门供应与分销部门是负责实施电力供应和分销的机构。

其主要职责包括：-管理和运营电力供应系统，确保稳定地向用户供电；-负责电力采购和负荷调度，及时调整供电能力以满足用户需求；-处理用户的电力需求和投诉，提供优质的电力服务；-设立和维护电力计量和结算系统，确保账单的准确和及时；-制定电价政策和结算规则，确保合理的电力收入和利润。

4.客户服务部门客户服务部门负责与用户的沟通和服务工作。

其主要职责包括：-处理用户的新装、拆除和改造电力设施的申请；-负责用户的电费结算和账单管理；-组织用户的宣传和教育活动，提高用户对电力的认识和使用效率；-收集用户的反馈和建议，及时改进和优化电力服务。

以上是典型的供电公司内设机构及其职责，不同供电公司可能会根据实际情况进行微调和细分。

在实际运营中，不同机构之间需要密切协作，以确保供电业务的顺利进行和用户的满意度。

精选全文完整版（可编辑修改）2021年南方电网公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (3)1、办公厅（党组办公室、董事会办公室） (3)2、全面深化改革办公室（政策研究室） (3)3、计划发展部 (3)4、财务部 (4)5、生产技术部 (4)6、安全监管部（应急指挥中心） (4)7、市场营销部（农电管理部） (5)8、基建部 (5)9、物资部 (5)10、产业投资部 (5)11、国际业务部 (6)12、科技部 (6)13、信息部 (6)14、审计部 (7)15、法律部 (7)16、组织人事部（直属党委与机关党委办公室） (7)17、人力资源部 (8)18、企业管理部 (8)19、宣传文化部 (8)20、监察局（纪检组办公室） (8)21、工会工作机构 (9)22、电力调度控制中心（系统运行部） (9)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公厅（党组办公室、董事会办公室）主要负责公司党组、董事会办公室日常工作；负责公司重要决策事项督查督办、重要文稿起草、企业信息管理、业务接待、会议组织、公文保密、不动产管理、后勤管理、电力设施保护、内保治安保卫、消防、车辆、信访维稳等相关方面工作。

2、全面深化改革办公室（政策研究室）负责公司全面深化改革领导小组办公室日常工作，负责公司体制改革、组织制定公司改革改制、重组方案、组织开展公司电力体制改革重大问题研究、组织开展公司改革发展战略研究、指导职工持股企业改革、厂办大集体改革以及新业务研究等工作。

3、计划发展部主要负责公司发展规划归口管理，具体负责固定资产投资规划编制；负责综合计划、电网规划、投资（含固定资产和股权投资）归口管理、管制类业务固定资产投资重大项目的前期立项和投资决策管理、电源（用户）介入系统管理、管制类业务基建项目前期工作管理、节能减排和环境保护管理、线损、新能源并网与消纳、碳资产交易管理、统计管理、指标体系管理等工作。

4、财务部主要负责公司经营业绩考核、全面预算管理、收入成本管理、工程项目财务管理、内部控制体系建设与实施管理、资金管理与运作、资产价值管理、电价管理、会计管理、税务管理、总部机关财务管理；负责金融企业的章程及股东会重要经营决策事项管理等工作。

电网的组织架构与职责分析电网作为现代社会不可或缺的基础设施之一，承担着输送和分配电力的重要任务。

为了保证电力的安全稳定运行，电网的组织架构与各部门的职责分工必须合理明确。

本文将从电网公司、输电部门和配电部门三个层面，对电网的组织架构与职责进行详细分析。

一、电网公司作为电网运行与管理的核心机构，电网公司的主要职责是协调电力生产、输送和分配等各个环节，确保电力系统的安全可靠运行。

1. 总经理办公室总经理办公室是电网公司的决策执行核心，负责制定和实施电网公司的发展战略、政策和计划，主要职责包括招投标管理、项目审批、合同管理、资金调度等。

2. 综合管理部综合管理部主要负责电网公司的行政管理工作，包括人事管理、财务管理、档案管理、办公设施管理等，确保电网公司的正常运行和各项管理工作的高效执行。

3. 运行管理部运行管理部负责电网设备的运行管理与维护，包括运行调度、设备监测、故障处理等工作，确保电网系统的安全稳定运行，提高设备利用率和电网的可靠性。

4. 技术研发部技术研发部负责电网技术的研究和推广应用，开展新技术、新设备的试验和推广工作，提高电网的技术水平和运行效率，推动电网的科技创新和发展。

二、输电部门输电部门是电网系统中负责高压电力输送的重要部门，其组织架构和职责分工对于输电线路的安全运行至关重要。

1. 输电运维部输电运维部主要负责输电线路的日常运维工作，包括巡检、检修、抢修、设备更新等，确保输电线路的安全运行和故障的及时处理。

2. 输电规划设计部输电规划设计部负责输电线路的规划和设计工作，根据电力需求和资源分布情况，合理规划输电线路的布局，优化电网结构，提高输电效率。

3. 输电调度中心输电调度中心负责电网系统的调度和运行控制，监测电网负荷和电力供应情况，根据需求调节输电电力的分配和调度，确保电网的供需平衡和电力的安全稳定输送。

三、配电部门配电部门是电网系统中负责低压电力分配的关键部门，其组织架构和职责分工对于保障用户用电的便捷和供电质量的稳定具有重要意义。

供电所的内部机构设置及职责1. 前言供电所是电力系统运行中不可缺少的重要组成部分，承担着供电、配电、保障和调度等重要职责。

为保障供电所的正常运行，其内部机构设置及职责安排应当科学合理，明确各部门的职责和义务，确保各项工作的高效率、高质量完成。

2. 供电所的内部机构设置供电所各部门的设置应当符合我国电力行业的规定，结构合理、职能分明，如以下部门：2.1 运行部门运行部门是供电所的核心，其职责是保证供电所的长期正常运行，确保电力供应的优质性和可靠性。

2.2 配电部门配电部门负责供电所的配电工作，确保电能安全分配和供应。

其主要职责包括：电网保护和监控、调节电能供应、配电线路管理和调度、灾害应急管理、主变的管理和维护等。

2.3 电力设备部门电力设备部门的职责是，对各种电力设备进行日常管理和维护，确保电力设备的可靠性和安全运行，包括发电机、变压器、开关、电缆等。

2.4 安全管理部门安全管理部门负责对供电所的安全管理工作进行监管和管理，确保供电所的安全性和稳定性。

其主要职责包括：安全教育、安全培训、安全生产计划的制定和实施、危险源辨识和管理、事故调查等。

2.5 行政管理部门行政管理部门主要负责对供电所的日常管理工作进行规划和协调，使各项工作顺畅运转，如人事、财务、档案、行政等。

3. 供电所各部门的职责供电所各部门的职责应当相互依存、相互配合，为保障供电所的正常运行提供保障。

3.1 运行部门的职责运行部门的职责主要包括：电网运行监控、电能质量监测和优化、各种调控工作等。

3.2 配电部门的职责配电部门的职责主要包括：配电管理和调度、灾害应急管理、线路管理等。

3.3 电力设备部门的职责电力设备部门的职责主要包括：电力设备管理和维护、设备的技术支持等。

3.4 安全管理部门的职责安全管理部门的职责主要包括：安全计划的制定和实施、风险评估和管理、事故处理和调查等。

3.5 行政管理部门的职责行政管理部门的职责主要包括：对供电所的人事、财务、行政和信息技术等方面的管理和支持。

深圳能源集团公司组织架构和部门职能深圳能源集团公司是一家以能源产业为主营业务的综合性企业集团，下设多个部门和子公司。

其组织架构如下：
一、集团领导班子
集团领导班子由董事长、总经理、副总经理、监事长等组成，负责公司战略规划和决策。

二、总部职能部门
总部职能部门包括：财务部、人力资源部、法务部、信息技术部、审计部、战略发展部等，负责集团的财务管控、人力资源管理、法律事务、信息化建设、内部审计和战略规划等工作。

三、产业板块
1. 电力板块：
电力板块包括发电、输配电和售电三个业务领域，负责电力生产和销售，以及输配电网的运营管理。

2. 燃气板块：
燃气板块主要从事天然气生产、供应和销售，以及燃气管网的建设和运营。

3. 热力板块：
热力板块负责城市供热业务，包括热源建设、热力生产和供热服务，以及管网的管理和运营。

4. 新能源板块：
新能源板块主要涉及风电、光伏和储能等产业，负责新能源项目
的规划、建设和运营管理。

四、子公司
集团下设多个子公司，包括能源开发公司、城市燃气公司、供热公司、环保公司等，其业务涵盖了能源产业的各个领域。

以上为深圳能源集团公司的组织架构和部门职能概述。

供电公司组织机构及各部门机构
1. 供电公司概述
供电公司是负责为城市和农村提供电力服务的重要机构，旨在保
障电力供应的稳定性和安全性。

2. 供电公司的组织机构
2.1 董事会
董事会是供电公司的最高决策机构，负责制定公司战略，监督公
司经营管理。

2.2 总经理办公室
总经理办公室是直接向董事会汇报的机构，负责协调各部门工作，推动公司整体发展。

2.3 综合部门
综合部门负责公司行政事务管理、人力资源管理等工作，是公司的后勤保障部门。

2.4 运营部门
运营部门负责供电设施的维护和运营管理，保障电力供应的正常运转。

2.5 技术部门
技术部门负责研究开发新技术、改进现有技术，提升供电系统的效率和安全性。

2.6 财务部门
财务部门负责公司财务管理和资金运作，确保公司经济运行的稳健。

3. 供电公司各部门机构
3.1 运维部门
运维部门是供电公司的核心部门，负责供电设施的日常维护和检修工作，确保电力供应的可靠性。

3.2 新能源部门
新能源部门负责公司的新能源项目规划和管理，推动绿色发展和可持续发展战略。

3.3 市场部门
市场部门负责公司的市场营销和客户服务工作，与客户沟通，提高用户满意度。

3.4 安全监管部门
安全监管部门负责公司安全生产工作，开展安全检查和培训，确保供电过程安全可靠。

3.5 研发部门
研发部门负责公司的技术研究和创新工作，提升公司的核心竞争力。

结语
供电公司的组织机构和各部门机构密切配合，共同致力于提供稳定可靠的电力服务，推动城市发展和生活改善。