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市场调研及商业定位鉴于前期市场调研和定位研究的重要性，主要提供以下服务内容，主要目的在于为接下来的概念设计和方案设计提供依据和指导性建议，从而提供设计工作的针对性和降低设计成本。
1-1前期基础作业调查在项目正式进入实施前，我们会对项目本身进行比较充分的了解判断，通过与业主方沟通，切实理解业主方需要实现的目标，并通过最终后续的规划得以实现。
基地特性调查开发目的定性分析建筑设计与前期规划分析既有及潜在限制条件调查1-2基础资料分析综合参考指标分析，针对城市发展规划，尤其是项目所处地区经济情况，通过对政府对未来商业、居住、商务规划发展方向的把握，对在该区域内发展不同商业项目提供参考建议。
主要对项目所在地区经济发展各项参数指标、居民收入及消费支出结构、消费习惯、城市规划发展等方面进行分析。
宏观基础资料城市未来规划开发政府政策导向分析居住、商业、商务发展及产业开发1-3市场分析该部分主要进行零售商业及相关市场分析，对现有零售商业进行总体析述，通过对市场目前主要是零售业态、区域零售市场发展方向及趋势进行判断，从而有机的切入本项目周边地区的零售商业项目进行解析，在进行市场分析时，我们需要对市场上，尤其对周边地区目前在建及未来规划商业项目进行挖掘分析，从而为该项目提供良好的市场预期。
重点针对城市主要地区及本项目周边邻近商业市场进行详细分析。
零售商业市场析述区域现有商业发展及特点零售租金及商铺售价分析未来区域零售发展未来周边住宅开发对该项目影响判断分析1-4项目分析对项目周边发展环境、道路交通、居住、商业发展进行分析，同时重点对项目自身发展的限制与潜力进行析述。
道路交通周边环境发展人口居住SWOT分析1-5竞争项目研究对于项目周边现有、在建以及规划的竞争性项目的研究，有助于了解周边消费者消费习惯以及消费水平。
同时为本项目的定位，以及商业体量的确定提供有效的参考数据，从而确保其商业定位的可行性。
竞争性项目的确定竞争性项目的业态组合竞争性项目的核心商户竞争性项目的租售价格1-6消费者调研通过对基础资料、市场分析，我们在进入该项目商业定位前仍需要从消费者和商家两个层面进行把握，从消费者层面了解他们需要什么商品，什么服务是消费者认可和需要的；消费者调研——选用定量问卷和座谈会两种调研方式，在执行期内调研目标确立、调研方式选择、调研对象的选择、调研问卷大纲的设定等方面届时业主方均可要求参与监督。
杜贤军、邯郸市稽山新天地商业管理有限公司物业服务合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷服务合同纠纷物业服务合同纠纷【审理法院】河北省邯郸市中级人民法院【审理法院】河北省邯郸市中级人民法院【审结日期】2020.08.10【案件字号】(2020)冀04民终2121号【审理程序】二审【审理法官】温永国段子勇郭晓丽【审理法官】温永国段子勇郭晓丽【文书类型】判决书【当事人】杜贤军;邯郸市稽山新天地商业管理有限公司【当事人】杜贤军邯郸市稽山新天地商业管理有限公司【当事人-个人】杜贤军【当事人-公司】邯郸市稽山新天地商业管理有限公司【代理律师/律所】白楠楠河北十力律师事务所;连玉东河北方信律师事务所【代理律师/律所】白楠楠河北十力律师事务所连玉东河北方信律师事务所【代理律师】白楠楠连玉东【代理律所】河北十力律师事务所河北方信律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【字号名称】民终字【原告】杜贤军【被告】邯郸市稽山新天地商业管理有限公司【本院观点】关于上诉人杜贤军是否是本案适格主体的问题，2012年10月26日，稽山公司作为甲方，杜贤军作为乙方，双方签订一份《稽山新天地商业步行街商业管理服务协议》，该协议是双方的真实意思表示，并不违反法律规定，合法有效，根据合同的相对性原则，杜贤军作为合同的一方，其作为本案的主体符合法律规定，杜贤军上诉称其不是涉案合同主体，本案遗漏当事人的上诉理由不能成立，本院不予支持。
【权责关键词】实际履行违约金侵权支付违约金合同约定关联性质证诉讼请求反诉开庭审理维持原判发回重审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经二审审理查明与一审查明的事实一致，本院予以确认。
【本院认为】本院认为，关于上诉人杜贤军是否是本案适格主体的问题，2012年10月26日，稽山公司作为甲方，杜贤军作为乙方，双方签订一份《稽山新天地商业步行街商业管理服务协议》，该协议是双方的真实意思表示，并不违反法律规定，合法有效，根据合同的相对性原则，杜贤军作为合同的一方，其作为本案的主体符合法律规定，杜贤军上诉称其不是涉案合同主体，本案遗漏当事人的上诉理由不能成立，本院不予支持。
XXX邯郸市房地产市场状况简要调研一、开发环境调研1、政治环境：要紧包括政府思想观念、办事效率、政策法规等。
邯郸市统计局最新数字显示，2020年房地产市场运行良好，有开发项目的房地产公司数量增多，市场销售节节攀升、资金状况不断好转，房地产市场最艰巨的窘迫时期差不多度过。
房地产开发业队伍不断壮大。
上半年，全市入统房地产开发企业205家，比上年同期增加48家。
目前有开发经营的企业138家，比上年同期增加39家，占入统企业总量的67.3%。
全市在建的开发项目达到199个，比上年同期增多42个。
房地产开发投资连续快速增长。
受廊坊荣盛房地产公司和北京城建集团开发公司的带动阻碍，上半年全市房地产开发投资实现快速增长。
1-6月全市房地产业完成开发投资105.0亿元，比上年增长91.2%，其增长速度在全省居第三位。
2、经济环境：当地居民收入的进展状况；都市进展总体规划、都市基础设施建设、都市人口分布、区域划分；社会固定资产投资状况、金融、证券市场情形；商业零售与贸易状况、居民消费结构、居民储蓄和信贷情形等。
邯郸市1985年被国务院批准为对外开放都市，1992年又被国务院批准为较大的市。
现辖四区、一市、十四县。
四区为邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区；一市为武安市；十四县为邯郸县、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、肥乡县、永年县、邱县、鸡泽县、广平县、曲周县、魏县、馆陶县。
全市共有214个乡镇、5403个行政村。
全市经济保持快速健康增长。
2020年上半年，受政府一系列激活房地产市场政策措施的出台和住房刚性需求开释的阻碍，邯郸市房地产开发投资和新开工面积均有较大幅度增长，市场形势回暖迹象显现。
1-5月份，全市房地产开发完成投资33.3亿元，同比增长38.3％；商品房新开工面积140.3万平方米，同比增长9.8％；全市商品房销售面积42.88万平方米，同比下降30.7％，但4月和5月份环比分别增长1.3％和2.4％。
邯郸华东城规划方案概述邯郸市是河北省的一个重要城市，是一个历史文化名城，也是一个重要的工业城市。
新华东城是邯郸市的一个新兴住宅区，规划面积达到1200公顷，预计将有40万人在这里居住。
为了保证新华东城的可持续发展，邯郸市政府委托一家规划公司为其制定了华东城规划方案。
规划设计总体规划思路新华东城规划方案的总体规划思路是“宜居、宜业、宜游、宜商”四合一，打造一个集合生态环保、文化休闲、商业服务、住宅生活与产业发展于一体的综合性社区。
建筑物区分根据新华东城的不同职能需求，规划设计将新华东城分为三个主要区域：城市中心区、城市工业区和城市居住区。
城市中心区位于新华东城中央，是新华东城的核心区域，目的是为了打造一个以商贸服务为主的综合性商业中心。
规划中心区为高层建筑物，包括商务办公、金融保险、酒店住宅等功能，其中位于中央的地段为城市公园，公园内有绿地、文化休闲、公共活动场地以及季节性景观等等，使城市中心区变成了一个繁华的社会活动中心。
城市工业区位于新华东城的东部和南部，包括工业制造、科技创新、物流配送等功能，同时也为来自各个区域的企业提供商业服务。
在城市工业区内，规划将河道、公路、铁路的交通节点与产业项目坐拥的区域互相联系，打造一个高效的商贸物流集散中心。
城市居住区位于新华东城的北部和西部，是整个区域最大的部分。
为了满足居住需求，规划设计配置了多样化的住宅类型，包括高层数、具有独立院落的花园洋房、多层住宅等，同时，配置多种配套设施，如学校、医院、商场、停车场等，以满足城市居民的需求。
环境绿化新华东城规划方案重视生态环保与节能降耗，大量分布于区域内的广场、公园绿地、沿街绿化带、树池等多种绿化景观，彰显自然、健康、休闲的生态氛围，为生活在其中的人们提供了舒适宜居的环境。
交通规划新华东城规划方案的交通规划主要是立足于现代化城市交通的准则：优先发展绿色出行、安全、快捷、便捷的城市交通。
规划设计中，新华东城与周边的交通枢纽相连。
邯郸商业区改造初步策划方案邯邯郸郸商商业业区区改改造造初初步步策划划思思路路及及建建议议汉汉世世佳佳投资资顾顾问问有有限限公公司Dec 16,目录目录 (1)第一部分邯郸商业项目的策划背景 (3)第二部分邯郸商业项目策划思路及具体操作办法 (4)2.1在市场调查方面 (4)2.2在市场分析及可行性研究方面 (7)2.2.1市场分析内容与工作流程 (7)2.2.2工作方法 (10)第三部分项目地块周边环境 (11)第四部分项目所在区域的商业现状及存在的问题 (13)4.1现状概况 (13)4.2主要存在的问题 (13)4.2.1、在规划方面存在的问题 (13)4.2.2业物业营销中的问题 (14)第五部分邯山商业街区营销策略 (16)5.1邯山商业街区定位 (16)5.2邯山商业街区营销策划模式的选择 (16)5.3核心营销策略的制定 (16)第六部分总体发展策略及开发模式 (18)6.1项目总体发展策略 (18)6.2项目开发模式 (18)第七部分对邯山商业步行街的规划建议 (22)第八部分项目拆迁阶段应该注意的问题: (24)第一部分邯郸商业项目的策划背景中国房地产正面临急剧的洗牌,步入一个商铺、写字楼、住宅三分天下、鼎足之势的全新时代。
我们敢说,商业地产定会成为中国房地产开发的下一个热点。
值得我们注意的是,虽然同出地产体系,但商业地产的开发操作、经营理念、营销策略、媒介策略等与住宅有着很大的不同: ?作为一个动态地产,商业地产主要依靠经营获得收益,需要依托于商业地段价值和经营特色。
?商业性更强,对于开发商和物业管理的商业经营、管理水平要求更高。
?商业建筑的土地出让金要比住宅更高,一般情况下,土地出让年限只有40年。
?商业铺位属于生产资料,流通强,商业风险大,对企业资金和开发模式依赖比较强。
……面对商业地产开发中的种种与住宅物业的不同,我们稽山房地产邯郸商业项目如何制定开发策略、经营策略、销售策略;如何经过本项目达到企业利益最大化,并光荣完成企业的使命、社会的使命。
邯郸项目可行性研究报告1. 引言本文档是针对邯郸项目进行的可行性研究报告，旨在评估项目的可行性、风险和潜在回报，并为决策者提供决策依据。
邯郸项目是一个涉及建设一座大型商业综合体的计划，在这个项目中，我们将分析该项目的市场需求、竞争环境、投资风险等关键因素，以确定该项目是否值得投资。
2. 项目背景邯郸地处河北省中部地区，是该地区的政治、经济和文化中心。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，邯郸市民对高品质的购物、娱乐和休闲场所的需求逐渐增加。
因此，邯郸政府计划在市区建设一座大型商业综合体，以满足市民的需求，并带动周边区域的经济发展。
3. 市场需求分析3.1 消费者群体根据市场调研数据，邯郸市的消费者群体主要包括中高收入群体和年轻人群。
中高收入群体在购物、娱乐和休闲方面有较高的消费能力和需求，而年轻人群对时尚、潮流和新鲜体验有较大的追求。
3.2 市场规模根据人口统计数据和消费调研数据，预计邯郸市场的购物、娱乐和休闲需求规模约为每年500亿元人民币。
随着人口增长和经济发展的推动，该市场规模有望进一步扩大。
3.3 市场竞争环境在邯郸市区，已经存在一些较大规模的商业综合体和购物中心，如沃尔玛购物广场、万达广场等。
这些商业综合体已经积累了一定的品牌知名度和消费者群体。
因此，在邯郸市场中，新项目将面临一定的竞争压力。
4. 技术可行性分析4.1 建设规模邯郸项目的建设规模包括商业综合体的建筑面积、总投资额和商业运营规模等。
据初步估算，商业综合体的建筑面积约为10万平方米，总投资额为20亿元人民币。
4.2 建设可行性通过与建筑方和相关专家的沟通和评估，我们认为邯郸项目的建设是可行的。
目前，已经有多家建筑公司表达了对该项目的兴趣，并愿意参与建设。
此外，该项目的地理位置优越，交通便利，有利于吸引更多的顾客。
5. 经济可行性分析5.1 投资回报率根据对市场规模、消费者群体和竞争环境的分析，我们预计邯郸项目的年投资回报率将在15%以上。
（房地产策划方案）河北邯郸稽山房地产邯郸商业项目初步策划思路及建议目录目录1第一部分邯郸商业项目的策划背景2第二部分邯郸商业项目策划思路及具体操作办法3 2.1在市场调查方面32.2在市场分析及可行性研究方面62.2.1市场分析内容与工作流程62.2.2工作方法9第三部分项目地块周边环境10第四部分项目所在区域的商业现状及存在的问题12 4.1现状概况124.2主要存在的问题124.2.1、在规划方面存在的问题124.2.2业物业营销中的问题13第五部分邯山商业街区营销策略155.1邯山商业街区定位155.2邯山商业街区营销策划模式的选择155.3核心营销策略的制定16第六部分总体发展策略及开发模式176.1项目总体发展策略176.2项目开发模式17第七部分对邯山商业步行街的规划建议21第八部分项目拆迁阶段应该注意的问题：23第一部分邯郸商业项目的策划背景中国房地产正面临急剧的洗牌，步入一个商铺、写字楼、住宅三分天下、鼎足之势的全新时代。
我们敢说，商业地产定会成为中国房地产开发的下一个热点。
值得我们注意的是，虽然同出地产体系，但商业地产的开发操作、经营理念、营销策略、媒介策略等与住宅有着很大的不同：➢作为一个动态地产，商业地产主要依靠经营获得收益，需要依托于商业地段价值和经营特色。
➢商业性更强，对于开发商和物业管理的商业经营、管理水平要求更高。
➢商业建筑的土地出让金要比住宅更高，一般情况下，土地出让年限只有40年。
➢商业铺位属于生产资料，流通强，商业风险大，对企业资金和开发模式依赖比较强。
……面对商业地产开发中的种种与住宅物业的不同，我们稽山房地产邯郸商业项目如何制定开发策略、经营策略、销售策略；如何通过本项目达到企业利益最大化，并光荣完成企业的使命、社会的使命。
这正是邯郸商业项目的策划背景，邯郸商业项目给策划提供了一操作平台，策划将为项目披上一件成功的外衣。
第二部分邯郸商业项目策划思路及具体操作办法根据我司的对商业的操作经验和本项目的实际需要，制定邯郸商业项目的策划操作思路如下：2.1在市场调查方面对房地产行家而言，市场调查只是对其“感觉”的论证。
商业区改造 初步策划思路及建议汉汉世世佳佳投投资资顾顾问问 Dec 16, 2003目录目录 (1)第一部分商业项目的策划背景 (2)第二部分商业项目策划思路及具体操作办法 (3)2.1在市场调查方面 (3)2.2在市场分析及可行性研究方面 (6)2.2.1市场分析容与工作流程 (6)2.2.2工作方法 (9)第三部分项目地块周边环境 (10)第四部分项目所在区域的商业现状及存在的问题 (12)4.1现状概况 (12)4.2主要存在的问题 (12)4.2.1、在规划方面存在的问题 (12)4.2.2业物业营销中的问题 (13)第五部分邯山商业街区营销策略 (15)5.1邯山商业街区定位 (15)5.2邯山商业街区营销策划模式的选择 (15)5.3核心营销策略的制定 (16)第六部分总体发展策略及开发模式 (17)6.1项目总体发展策略 (17)6.2项目开发模式 (17)第七部分对邯山商业步行街的规划建议 (21)第八部分项目拆迁阶段应该注意的问题： (23)第一部分商业项目的策划背景中国房地产正面临急剧的洗牌，步入一个商铺、写字楼、住宅三分天下、鼎足之势的全新时代。
我们敢说，商业地产定会成为中国房地产开发的下一个热点。
值得我们注意的是，虽然同出地产体系，但商业地产的开发操作、经营理念、营销策略、媒介策略等与住宅有着很大的不同：➢作为一个动态地产，商业地产主要依靠经营获得收益，需要依托于商业地段价值和经营特色。
➢商业性更强，对于开发商和物业管理的商业经营、管理水平要求更高。
➢商业建筑的土地出让金要比住宅更高，一般情况下，土地出让年限只有40年。
➢商业铺位属于生产资料，流通强，商业风险大，对企业资金和开发模式依赖比较强。
……面对商业地产开发中的种种与住宅物业的不同，我们稽山房地产商业项目如何制定开发策略、经营策略、销售策略；如何通过本项目达到企业利益最大化，并光荣完成企业的使命、社会的使命。
这正是商业项目的策划背景，商业项目给策划提供了一操作平台，策划将为项目披上一件成功的外衣。
2024年邯郸房地产市场策略引言邯郸市作为河北省的一个重要城市，房地产市场一直处于持续发展和变化中。
在当前经济形势下，为了促进邯郸房地产市场的稳定和可持续发展，需要采取有效的策略。
本文将就邯郸房地产市场的现状进行分析，并提出相应的市场策略。
1. 邯郸房地产市场的现状邯郸市房地产市场目前呈现以下主要特点：•市场供应过剩：近年来，邯郸市房地产开发项目不断增加，供应量远大于购房需求量，导致市场供应过剩现象明显；•房价波动较大：由于供需失衡，房价波动较大，投资者对市场预期不确定，造成市场投资风险较高；•二手房交易活跃：由于房地产市场疲软，二手房交易活跃，成为市场的主要交易形式之一；•政府政策调控：政府多次出台房地产市场调控政策，限购限贷等政策对市场影响较大。
2. 2024年邯郸房地产市场策略为了应对邯郸房地产市场现状，以下是几项可行的市场策略建议：2.1. 市场供需平衡为了解决邯郸市房地产市场供应过剩的问题，需要合理控制市场供应。
首先，政府可以加强土地供应的监管和管理，控制新增项目的审批和开发。
其次，可以鼓励房地产企业转型升级，注重产品的质量和特色，提高市场竞争力。
此外，鼓励企业拓展拥有实际需求的细分市场，减少同质化竞争。
2.2. 降低投资风险为了降低投资者的风险，政府可以加强对房地产市场的监管和管理。
通过加强市场信息公开和透明度，减少投资者的不确定性。
此外，政府可以推动建立房地产市场风险防范体系，加强金融监管，提高资金流动性。
2.3. 促进二手房交易为了促进二手房市场的发展，政府可以鼓励并支持二手房交易的合法化和标准化。
通过建立完善的二手房交易机制，提供相关的交易保障机构和服务，提高市场的透明度和交易效率。
2.4. 合理调控政策政府需要继续关注并调整房地产市场调控政策，通过限购、限贷等手段来控制市场供求关系。
但也要避免政策过度收紧或频繁调整，以免对市场产生过大的冲击和不确定性。
2.5. 促进房地产行业发展为了促进邯郸市房地产行业的长期发展，政府可以采取积极的政策和措施。
邯郸商业区改造初步策划思路及建议汉汉世世佳佳投投资资顾顾问问有有限限公公司司Dec 16, 2003目录目录 (1)第一部分邯郸商业项目的策划背景 (2)第二部分邯郸商业项目策划思路及具体操作办法 (3)2.1在市场调查方面 (3)2.2在市场分析及可行性研究方面 (6)2.2.1市场分析内容与工作流程 (6)2.2.2工作方法 (9)第三部分项目地块周边环境 (10)第四部分项目所在区域的商业现状及存在的问题 (12)4.1现状概况 (12)4.2主要存在的问题 (12)4.2.1、在规划方面存在的问题 (12)4.2.2业物业营销中的问题 (13)第五部分邯山商业街区营销策略 (15)5.1邯山商业街区定位 (15)5.2邯山商业街区营销策划模式的选择 (15)5.3核心营销策略的制定 (15)第六部分总体发展策略及开发模式 (17)6.1项目总体发展策略 (17)6.2项目开发模式 (17)第七部分对邯山商业步行街的规划建议 (21)第八部分项目拆迁阶段应该注意的问题： (23)第一部分邯郸商业项目的策划背景中国房地产正面临急剧的洗牌，步入一个商铺、写字楼、住宅三分天下、鼎足之势的全新时代。
我们敢说，商业地产定会成为中国房地产开发的下一个热点。
值得我们注意的是，虽然同出地产体系，但商业地产的开发操作、经营理念、营销策略、媒介策略等与住宅有着很大的不同：➢作为一个动态地产，商业地产主要依靠经营获得收益，需要依托于商业地段价值和经营特色。
➢商业性更强，对于开发商和物业管理的商业经营、管理水平要求更高。
➢商业建筑的土地出让金要比住宅更高，一般情况下，土地出让年限只有40年。
➢商业铺位属于生产资料，流通强，商业风险大，对企业资金和开发模式依赖比较强。
……面对商业地产开发中的种种与住宅物业的不同，我们稽山房地产邯郸商业项目如何制定开发策略、经营策略、销售策略；如何通过本项目达到企业利益最大化，并光荣完成企业的使命、社会的使命。
这正是邯郸商业项目的策划背景，邯郸商业项目给策划提供了一操作平台，策划将为项目披上一件成功的外衣。
第二部分邯郸商业项目策划思路及具体操作办法根据我司的对商业的操作经验和本项目的实际需要，制定邯郸商业项目的策划操作思路如下：2.1在市场调查方面对房地产行家而言，市场调查只是对其“感觉”的论证。
这既是中国房地产的尴尬之处，又是市场调查长久以来受非议的地方。
但是勿庸置疑的是，专业市场调查能力是发展商项目致胜的重要保障。
通过规范的调查研究方法为客户提供清晰的数据和有效的营销方案，是汉世佳的使命。
我们知道，数据是极端重要的，但也是最容易被制造的，只有依靠历经检验的市场研究模型、正确的资料搜集方法、严格的质量监控、专业人员的分析、客观的误差评估，才能说明提供给客户的一个百分数的价值。
（一）在此我们仅就邯郸商业改造项目拟采用的调查方法和手段作一系统描述。
➢入户访问：作为消费者研究中最主要的数据收集方法，汉世佳发展了自己的抽样框架、访问员与实地监控系统，成熟的抽样与管理技术保证了消费者信息的真实与有效。
➢电话访问：汉世佳在同业中较早建立了中心城市居民家庭电话样本框，辅之以计算机辅助抽样系统、专职电话访问员等资源，保证了随机拨号技术（RDD）的应用。
➢街头拦访：拦截访问是指在某个场所（一般是较繁华的商业区）拦截在场的一些人进行面访调查。
拦截面访的好处在于效率高。
➢定点访问：经验显示，在购物地点实施调查能够最大限度模拟真实的购买环境。
定点访问在专职督导的全程监控之下，能够在快速寻找特定受访者的同时有效保证调查结果的真实性。
➢邮寄调查：在调查范围涉及本区域外目标或特定受访者时，采用邮寄问卷的方法。
➢网上调查：E-mail方式和网络调查系统。
➢小组焦点座谈会：由主持人以一种无结构的自然的形式与一个小组的被调查者交谈。
通过倾听一组从调研者所要研究的目标市场中选择来的被调查者，从而获取对既定问题的深入了解。
➢深度访谈：通过无结构的、直接的、个人的访问，以揭示对某一问题的潜在动机、信念、态度和感情。
在研究中，对专家、部委领导、企业决策者、记者的深度访问能快速有效地收集信息。
纬群的深度访问从提纲设计到访问执行、记录整理与分析全部由自己的研究人员担当，有效保证了项目质量。
➢企业访谈：由于中国企事业单位的强大购买力和独特的购买决策，因而对单位用户的深入研究也成为我们此次设计的要求之一。
纬群采用专家访员、100％的问卷复核机制，为客户提供满意的服务。
➢文案研究：二手数据收集、历史数据分析等。
➢典型调查：针对典型案例、主要竞争对手的单项调查。
➢观察访谈：如伪装购物、观察客户等。
（二）市场调查内容1、消费者意愿调查。
调查内容包括购物习性调查、外食餐饮习性调查、休闲习性调查、对邯郸市相关商业设施满意度调查、期望增加相关设施调查、受访者基本资料及对本案的看法等。
2、进驻经营者访谈。
调查内容包括进驻意愿调查、进驻方式调查、经营方式调查、对本案的看法。
3、专家意见调查。
以访谈方式收集相关专家对本案的看法以及所提出的宝贵意见。
4、邯郸市政府意见调查。
访谈邯郸市政府意见，并了解邯郸市商业项目改造之后期望经营模式及目标。
2.2在市场分析及可行性研究方面2.2.1市场分析内容与工作流程1、区位特性与基本条件分析。
其中包括：a﹑区域环境特性分析b﹑周边区域相关调查c﹑区域社会经济发展现况分析d﹑区域人口特性分析e﹑交通运输系统分析g﹑公共设施设计分析2、相关法律、法规、政策分析3、商圈发展潜力分析与预测。
分析现有商圈发展趋势及对区域周边商圈发展潜力做深一步了解，以进一步拟定区域发展方向。
4、竞争者分析。
收集商圈范围内竞争者的经营状况，如规模、商品种类、区位等，并分析对本案的影响。
5、SWOT分析。
分析本案之优、劣势、机会、威胁，以拟定本案开发策略方向。
6、经营管理分析。
7、投资效益评估。
市场研究分析工作流程图2.2.2工作方法1、专业分工法。
本案工作之基本理念，系运用专业分工的方法。
2、集体讨论法。
本案将由本公司统筹安排整体工作进度与监督，以召开多次工作会议方式，整合各专业顾问之工作成果，并与业主保持紧密的沟通，以达成工作共识之建立。
3、市场调查法。
本研究中将包括消费者问卷调查、经营者意见访问、现场踏勘……等方式，以收集第一手的资料。
4、次级资料收集法。
本研究并将收集相关政府统计资料、不动产杂志、专业研究报告，以及本现有资料库等次级资料，以建立本案专属的资料库。
5、系统分析法。
整个规划工作，将采系统性的分析方法，从大区域到小环境的分析，从宏观到微观，以使软、硬件规划相互配合、齐实并进，达成计划的充分落实。
第三部分项目地块周边环境地理位置及现状：该项目位于陵西街以西，和平路以北，环城西路以南，浴新街以东。
所在位置位于邯郸市中心位置，也是邯郸老城的中心位置，是邯郸市的商业、居住、教育中心。
目前该项目所在地以平房和部分二层楼房为主要建筑形式，在项目所在地的边界部分是各种分散经营的各种商业形态。
内部为原来的邯郸市老区生活中心，有大量居民居住。
其建筑密度较高，这与近两年邯郸市政府有意对该地块进行改造，大部分居民都希望通过扩建原有住房面积获得更多的补偿有关。
由于建筑密度过高，目前，其内部的生活环境较恶劣，对于项目所在地顺利拆迁是一个较大的利好消息。
在项目边界经营的商户主要以服装、五金、小百货等为主要业态，基本上是经过长期的沉淀和积累自然形成的集贸性商业，其经营的产品档次较低，经营不规范。
商业分析：项目所在地块为邯郸市目前的商业中心，其中陵西路和和平路是目前邯郸市的两条主要商业街。
并且该商圈是拥有130万城市人口的邯郸市的市级商业中心，周围分布着日月城、康德、邯山商场、新赵都、乐颐电脑大厦等商业项目。
该位置人流量较大，具有绝对优势的商业氛围，虽然目前该地块周围的几个大型商场超市的经营状况一般，业态较为落后，但也存在着像世纪城、康德等一批在当地具有较大营业额和美誉度的商业项目。
并且其商业辐射范围是整个邯郸区域性的，商圈的辐射力较强，对整个邯郸的商业经济起着决定性的影响。
交通分析：由于项目紧靠火车站和长途汽车站以及市内公共交通系统的枢纽位置，因此该位置是邯郸市的交通疏导中心和物流中心，交通便利，物流方便，对于进出邯郸市和市内的通达性具有不可替代性的优势。
紧邻项目的京广铁路是中国大陆南北交通的大动脉，容易形成物流中心，无疑也给本项目的成功操作提供了一个极大的利好。
其他优势分析：该项目的2公里范围内，集中了邯郸市的几所重点中学和职业学校，是一个典型的教育中心，方便社区居民和业主孩子就学，对于提升项目的价值也可以起到不可忽视的作用。
另外，银行机构和医院也都分布在项目所在地周围，对于综合性商业项目是一个很大的无形资产。
第四部分项目所在区域的商业现状及存在的问题4.1现状概况规划范围内面积为130亩，现有路况网络将规划范围划分为四个地块，主要土地使用种类与结构如下所述：1.主要为住宅、商业、金融、贸易、市场、文化娱乐、饮食服务、旅馆、医疗机构、教育科研、宗教、办公行政等功能地块。
2.住宅多为平房和部分二层自建楼房。
3.商业服务设施集中分布在，形成枝状触角式分布与形态特征。
4.2主要存在的问题4.2.1、在规划方面存在的问题1、土地使用过于混杂。
同一地块可能容纳三至四种功能用地，降低了土地资源有效合理使用，未能反映本地区主体功能。
2、道路系统未科学规划定位。
道路层级与道路形态未能互相配合，降低道路可及性和易行性。
3、城市景观缺乏自明性。
广告招牌凌乱、缺乏自明性与特色。
4、成长管理与城市活动未加以结合。
商贸服务活动及经营层次紊乱，超高层建筑使用强度降低了经营环境，历史古迹保存与开发计划相冲突，成长管理机制无法与城市活动密切结合。
4.2.2业物业营销中的问题1.产权问题。
香港商场能够成功经营，与其产权的统一不无关系，在邯郸，商场更多的是被分割成小铺位来出售，使一个商场的产权所有人有数百甚至上千，一个铺位也有几个业主，如果将来业主的意见无法统一，势必会影响商场的经营。
2.定位问题和定位的支持系统。
我们认为，确定商服物业的经营主题定位是一项非常专业的工作，需要大量准确有效的市场调研资料方能确定，并且调查结果与自身条件非常匹配方能确定，必需相信专业的市场调研分析来进行，也许就某物业本身，调查的结果是不具备条件，不再进行，并不是坏事。
3.销售和经营的矛盾。
1)销售和经营在规划中的矛盾。
每一个发展商都想使自己的物业能够卖个好价钱，同时能经营得好。
从卖的角度讲，划分成小铺位面对的客户群更广，更有利于销售的进行，但对经营来讲，却并非如此，根据经营业态的不同，所需适合的营业面积是不同的。
这就存在着在规划中铺位如何划分的问题。
