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2023年霸气的销售团队口号简短2023年霸气的销售团队口号简短11. 多思考才能够创新，勤检讨才有进步。
2. 成功的人千方百计，失败的人千难万险。
3. 望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
4. 信念信心信自己，创业创新创辉煌。
5. 提问决定谈话，辨论，论证的方向。
6. 重回旧战场，再度创辉煌。
7. 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
8. 迎接变化，勇于创新。
9. 做全行业的榜样，收获金色的希望。
10. 多创优质产品，提高企业形象。
11. 细节决定一切，态度造就未来。
12. 要有好的灌溉，才有好的结果。
13. 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
14. 提高售后服务质量，提升客户满意程度。
15. 产品质量连万家，厉害关系你我他。
16. 在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
17. 今日努力做事，明日高兴拿钱。
18. 集天下智慧，创无限财富，促世界进步。
19. 态度决定成败，团结创造未来。
20. 现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
21. 行动是胜利的开始，等待是失败的源头。
22. 赛出风格，赛出水平。
23. 技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。
24. 相信自己，相信伙伴。
25. 我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
26. 爱岗敬业，开拓进取，创新服务，放眼未来。
27. 创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
28. 今天播种希望，明天收获快乐。
29. 今天不好好工作，明天工作都难保。
30. 互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
31. 严格工艺纪律，确保工程优质。
32. 一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
33. 如今拼搏于未来，未来享受于如今。
34. 人人都是创新形象，个个都是创造力量。
35. 志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
36. 今天种下努力，明天收获成绩。
37. 少数人要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。
38. 丰收田野新理念，真情服务是关键。
39. 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
40. 创新引领发展，科技成就收获。
如何拴牢你的经销商经销商在一个公司的销售渠道中扮演非常重要的角色。
他们可以帮助公司将产品或服务推广到更广范围的市场，提高销售额和利润。
然而，与经销商的合作关系并不总是顺利的，有时候可能会出现问题。
那么，如何拴牢你的经销商，确保他们始终与你保持良好的合作关系呢？本文将介绍一些有效的方法。
1. 建立良好的合作关系首先，建立良好的合作关系是拴牢你的经销商的关键。
你需要与经销商建立信任，并确保他们对你的产品或服务感兴趣和满意。
你可以通过定期与他们沟通，了解他们的需求和问题，并尽力解决这些问题来建立良好的合作关系。
2. 提供培训和支持另一个重要的方法是为你的经销商提供培训和支持。
确保他们了解你的产品或服务的特点和优势，以便能够有效地推销和销售。
你可以为他们提供销售培训、产品知识培训等，以帮助他们提高销售效果。
此外，当经销商在销售过程中遇到问题时，你要随时提供支持和解决方案，帮助他们克服困难。
3. 制定激励计划激励计划可以激励经销商更加积极地推销你的产品或服务。
你可以设置销售目标，并为达到或超过目标的经销商提供奖励或提成。
这不仅可以增加经销商的动力，还可以增加他们对你的产品或服务的忠诚度。
4. 提供市场支持为经销商提供市场支持也是拴牢他们的重要方法之一。
你可以为他们提供市场推广材料和工具，如广告宣传册、展览资料等，帮助他们提高产品或服务的知名度和销售量。
此外，你还可以与经销商合作进行市场活动，如参展、举办促销活动等，共同推广品牌。
5. 定期评估和反馈定期评估和反馈对于拴牢经销商同样重要。
你应该定期评估经销商的表现，包括销售数据、客户反馈等，并及时提供反馈。
如果经销商表现良好，你可以给予肯定和奖励，进一步激励他们。
如果发现问题或不足之处，你要及时指出，并提供改进的建议和支持。
6. 保持竞争力另外，保持竞争力也是关键。
确保你的产品或服务始终保持与市场相适应的竞争力，以保持经销商的兴趣和忠诚度。
你可以持续改进产品或服务，提供更好的售后服务，与时俱进地跟踪市场趋势，并及时调整营销策略。
望闻问切——四步找到适合自己的经销商作者：李文跃李红记来源：《长江蔬菜·技术版》2011年第03期硕士，副研究员，中国种子协会蔬菜种子分会常务理事，郑州郑研种苗科技有限公司副董事长、总经理。
主要从事科技成果转化推广和蔬菜新品种育种工作。
先后获得省部级科技进步奖3项，荣获河南省十大青年科技创新人物、河南省科普工作先进个人、郑州市学术技术带头人等省市级荣誉10项。
主持完成或主要参加完成国家和省级科研项目6项，编写著作2部，在中文核心期刊发表论文6篇。
俗语说：“男怕入错行，女怕嫁错郎”，用这句话来描述厂家对经销商的选择倒也形象贴切。
在新市场开发过程中，如果能够找到一个适合自己的经销商，企业就会少走许多弯路，就能很快打出一片新天地。
那么，种子企业怎样主动出击才能找到战略目标一致、产品定位贴近、思路观念相通、符合公司发展需要的经销商呢？《古今医统》云：“望闻问切四字，诚为医之纲领。
”实践中我们把望闻问切四字真言用于指导新兴市场经销商开发也收到了很好的效果。
1 望“望”字在经销商开发中，可以更多的理解为观察。
在种业界，具有纯粹性、无间断、高密度“守”着市场的业务人员是不多见的。
业务人员每次出差往往带着许多任务。
来去匆匆，没有时间在销售市场上沉下去，对新市场里的目标客户更加缺乏了解。
业务人员为了尽快找到经销商，往往三句话没说完就直奔主题问经销商我们能否合作。
通常情况下会被直接拒绝，而即使偶有成功者，通过一段时间的合作，也会发现仓促确定的经销商在当地并不是最适合自己的。
换掉吧，对双方都是损失，不换吧，对自己意味着更大的损失。
因此在选择经销商时不能仓促决定，应当慎之又慎，首先学会一个“望”字。
1.1 望店面业务人员初到一个陌生的市场去，要先到当地的种子市场或者种子一条街上走马观花地看一下，看店面的位置优劣，看店面的规模大小，看店内的人气如何。
通过这三看就可以初步选定3～5家，然后再进一步观察。
1.2 望人员走进店后，重点观察的首先是人，因为人力资源在所有的资源中是最重要的资源，很多时候，选了对的人即使其他方面的资源差一些，也一样可以获得成功。
望、闻、问、切-----------营销十条显成效面对市场的竞争，市场份额不流失的原则，促进纯枪上量，公司根据具体的流程方案下发了《营销十条措施》，在给员工宣贯过程中，怎样才能更好的实施和运用呢？首先，望。
市场份额决定了纯枪上量，点对点的竞争，保证市场份额同比增加的基础上，纯枪奖励是关键点。
全阶段的促销活动怎么开展，制定的措施是否适合当前环境，是否能加强员工的记忆和运用。
观望和等待已经不能适合当前的环境，从市场份额、纯枪奖罚、促销活动的完成数据说明绩效奖励能否收入囊中，盯市场、抓份额、促上量，根据具体措施显成效，而并不是单单的死记硬背。
闻。
在销售环境低靡的状态下，掌握竞争对手的营销策略，耳闻目睹才是硬道理。
客户实行一客一策、一站一策的开发策略，分析目标客户群体，找准市场定位，员工的沟通和洞察力是前进的导航，需要把捏市场的环境，什么的策略适合我的顾客，跟进式的优惠政策才能对症下药。
问。
全员参与，开口营销，“来有问声、走有送声”。
队伍建设中员工热情不高，“问”是摆在现实面前的问题，加油站员工中普遍存在着“顾客进站就是冲着加油来的，做好服务工作就可以打满分”的思想。
通过实践发现，哪座加油站“开口营销”氛围好，油品和便利店销量就齐头并进，哪位员工最擅长和顾客拉家常，他就在销售排行榜上独占鳌头。
因此，公司将“营销十条”作为营销方案取得“突破口”下大力气抓，首先引导员工转变观念。
讲明营销奖励机制的好处，让员工明白，加油站为顾客提供的产品将越来越丰富，加油员不能仅满足于提供单一的油品服务，还要拓展便利店、可兰素等非油品团购业务，必须不断提高自身综合素质以适应市场竞争，简而言之，一名合格的加油员就是一名合格的营销员，在加油过程中注意与顾客沟通，及时调动和满足顾客的需求，其次加强员工开口培训。
包括一次性直销润滑油、可兰素团购业务时该怎样说，选择什么时机说，针对生客和熟客、外地客和本地客、柴油车客户和汽油车客户、私家车客户和非私家车客户、高档车客户和低档车客户如何有的放矢，被顾客拒绝时又该怎样说等等。
2024年经销商大会发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、各位经销商代表：大家好！首先，我要感谢组织方给我这次机会，在这个重要的经销商大会上发表我的演讲。
我也要感谢各位领导和各位经销商代表的到来，大家辛苦了。
2024年，是一个充满挑战和机遇的一年。
面对百变市场和日新月异的消费者需求，我们作为经销商，要勇于创新、敢于担当，以更加务实的态度和更高的热情，实现新的突破和发展。
首先，我想分享一下我们公司过去一年的成绩和经验。
过去一年，我们充分发挥团队合作的优势，坚持以客户为中心，加强内部管理，不断提升服务品质。
我们注重市场调研，及时掌握市场动态，针对不同消费群体的需求，不断推出适应市场的新产品。
同时，我们加大宣传力度，建立了良好的品牌形象，提升了市场份额。
这些成绩的取得离不开每一位经销商的贡献和努力，感谢大家的支持和信任。
然而，我们也清楚地意识到，在一个快速发展的时代，我们不能止步于过去的成绩，更不能陷入舒适区。
面对外部环境的变化和挑战，我们必须紧跟市场的步伐，不断进行创新和改进。
首先，我们要不断提高产品品质和服务水平。
消费者的期望越来越高，他们不仅要求产品本身有更高的品质，更希望获得更完善的售后服务。
因此，我们需要加大研发投入，不断创新，提供更优质的产品。
同时，我们要加强售后服务团队建设，培养一支专业、高效的服务队伍，确保消费者能够得到及时、准确的反馈和解决方案。
其次，我们要加强渠道建设和拓展。
随着消费者消费习惯和渠道多样化，我们不能局限于单一渠道，需求更加多样化和个性化。
因此，我们要加强线上线下渠道的融合，推动实现全渠道覆盖，提供更多元化的购物体验。
同时，我们要加强与经销商之间的合作，互利共赢，推动双方共同发展。
此外，我们还要加大市场营销和品牌推广的力度。
随着市场竞争的日益激烈，我们需要找到差异化的竞争优势。
因此，我们要注重品牌建设，打造独特的品牌形象。
通过有效的市场营销策略，提高市场竞争力和品牌知名度，使我们的产品能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
如何有效锁定玻璃制品批发的目标客户群体销售是一个关键的商业活动，对于任何企业来说都至关重要。
在销售过程中，找到并锁定目标客户群体是非常关键的一步。
本文将探讨如何有效锁定玻璃制品批发的目标客户群体。
一、了解玻璃制品批发市场在锁定目标客户群体之前，我们需要对玻璃制品批发市场有一定的了解。
了解市场的规模、竞争对手、市场趋势等因素，可以帮助我们更好地定位目标客户群体。
玻璃制品批发市场通常包括建筑玻璃、家居玻璃、工艺玻璃等多个领域。
每个领域的客户群体可能有所不同，因此我们需要对不同领域的市场进行详细的调研。
二、确定目标客户群体的特征在了解市场的基础上，我们需要确定目标客户群体的特征。
这些特征可以包括客户的行业类型、规模、地理位置、采购需求等。
例如，对于建筑玻璃批发市场，我们可以将目标客户群体定位为建筑公司、装饰公司、房地产开发商等。
对于家居玻璃批发市场，我们可以将目标客户群体定位为家居装饰公司、家具制造商等。
通过确定目标客户群体的特征，我们可以更加精准地进行市场推广和销售活动，提高销售的效果。
三、建立有效的市场推广渠道在锁定目标客户群体之后，我们需要建立有效的市场推广渠道，将产品信息传达给目标客户群体。
首先，我们可以利用互联网和社交媒体平台进行市场推广。
通过建立专业的网站和社交媒体账号，发布产品信息、行业动态等内容，吸引目标客户群体的关注。
其次，我们可以参加行业展览和交流会议，与目标客户群体进行面对面的交流。
这样可以增加产品的曝光度，建立起与客户的信任关系。
此外，我们还可以通过合作伙伴和分销商来扩大销售渠道。
与有经验的合作伙伴合作，可以借助其现有的客户资源和渠道优势，提高销售的覆盖面和效果。
四、提供个性化的销售服务在锁定目标客户群体后，我们需要提供个性化的销售服务，满足客户的需求。
首先，我们需要了解客户的具体需求，包括产品规格、质量要求、交付时间等。
通过与客户的沟通和了解，我们可以提供符合客户需求的产品和服务，增加客户的满意度。
助经销商稳占市场的话术1、开门见山式：商务代表：“是×××公司的李总吗，您好！（确定对方身份）我这里是东海缘实业有限公司的×××。
（自报家门），想问一下咱们公司是代理×××产品吗？”李总：“是或不是”商务代表：“那之前有没有想过代理×××”（探对方对咱公司产品意向程度）。
李总：“没考虑过”。
商务代表：我们的产品主要是针对团购、送礼客户，像您肯定有很多团购资源，您可以考虑我们的产品。
李总：不考虑。
商务代表：“看来李总对于这方面产品还真是不了解啊，不知道李总你们现在代理的产品效果还好啊？”李总：“一般般。
”（试探对方现在的经营状况）。
商务代表：现在做代理的太多了，你可以考虑自己贴牌生产啊。
我们公司有相关代加工资质，从产品设计、包装、到生产上都可以为你减少很大成本，而且你可以拥有自己的品牌。
(1)针对济南本地的客户：商务代表：“这样吧，我们以前好多客户也和你一样，后来全面了解以后，他们进了×××产品后，销售业绩都还不错。
这样吧，我们见面详细沟通一下，最终代不代理还是您自己来定，您看呢？”李总：“我最近没有时间啊，以后再说吧。
”商务代表“其实也用不了多长时间，这样吧，今天下午3点，您抽出10分钟时间，来我们公司来实地考察一下，咱们见面详谈。
”李总：“下午3点没时间，我有会，过不去啊。
”商务代表：“那就明天上午10点吧，我这正也跟您多准备一些资料，我们公司的地址就在××××，你是坐车还是开车？”李总：“我开车。
”商务代表：“李总，我再给您确认一下，我们公司地址在××××。
明天不见不散。
”(2)针对外地及外省的客户：商务代表：“这样吧，我们以前好多客户也和你一样，后来全面了解以后，他们进了×××产品后，销售业绩都还不错。
终端销售四字诀身为零售终端的销售人员，因为身处销售第一线，是直接面对消费者，很多人都希望能够尽量留住消费者，不让每个顾客跑掉，但是又经常会不明不白的丢掉了顾客，那么怎样才能提高终端销售的命中率呢？这里借用中医诊疗的四字诀来演绎一下终端销售的关键。
中医诊疗四字诀是“望、闻、问、切”，我们这里抛开了他本来的一些意思，单从字面来加以演绎，倒也很契合终端销售工作的要求。
1.望：在终端销售中，了解顾客的时间不多，往往需要在10秒钟之内对顾客进行初步的判断，进而展开销售攻势，这里的“望”就是初步观察，观察的事项其实很多，包括衣着打扮；接近你时的表情、步骤；跟你初步接触时的状态；如果是两人或两个以上的人一起，谁是意见领袖？如果是男女朋友或者夫妻一起你是否观察到谁更能做主？……2.闻：闻就是听的意思，倾听是了解顾客需求的最好的方式，很多人喜欢自己滔滔不绝的向顾客夸夸其谈，但事实上却根本就没有了解到顾客的需求，只是把自己想要说的话一股脑儿全倒出来。
“闻”字诀的关键就是要留意听顾客谈话，从中发现顾客真正的兴趣点，找到顾客真正的需求，进而有的放矢打动顾客。
3.问：提出适当的问题，帮助顾客梳理他的需求是一个优秀的销售人员必须要做到的，在提问交流的过程中，和倾听是相辅相成的，一边简洁的提出问题，一边仔细地倾听，进而在心里对顾客做出判断，勾勒出顾客的需求图像，这时，才是你真正开始推销的时候。
4.切：这里的切不是切脉，而是切中要害的切，在了解了顾客需求并且对顾客做了综合判断以后，就要切中顾客最主要的需求提供购买建议，注意，是提供购买建议，要让顾客觉得你提出的产品方案是为他量身定制的，最终是他自己选择了一套产品方案，这样就不容易最后的成交阶段再出问题。
其实所谓四字诀，总结一句话就是要发现顾客需求，掌握顾客心理，针对性的提出销售方案，只有这样，才能提高命中率，让你面前的顾客“一个都不能…跑‟”！。
“望、闻、问、切”快速锁定目标经销商
2008/6/23/07:12 来源：价值中国作者：盛斌子
建材企业在开拓新的市场或空白市场时，不可避免的都会为寻找经销商费一番功夫。
就象男女谈婚论嫁一样，另一半的好坏牵涉到下半辈子的生活质量。
同样，经销商选择的好坏关系到市场能否良性健康发展，关系到企业市场目标能否有效的达成，关系到企业的市场活动能否执行到位。
因此，经销商质量的好坏，对企业具有举足轻重的作用。
更换经销商无论对厂家还是对商家而言，都是一件很头痛，非不得以而
为之的事情。
那么如何选择合适的代理商与分销商进行合作呢？如何快速的在建材市场锁定合作的目标客户呢？笔者提出的建议是四个字：望、闻、问、切。
“望”是看候选经销商的终端形象及陈列；“闻”是听候选经销商及店内人员的说辞，与行业内其他人员对候选经销商的评价。
“问”询问一些与经营及合作有关的具
体。
“切”是具体的把脉，通过分析工具得出结论。
为了说明如何“望、闻、问、切”，快速锁定目标客户，接下来主要谈三个方面的问题：
一是选择什么样的经销商
二是如何快速锁定候选经销商（大处着眼与细处着手—望、闻、问、切）
三是商业合作计划书
第一，选择什么样的经销商？
一般而言，定位于中高档的品牌厂家，对代理商与分销商的要求是较高的，对于渠道管理的要求也较高，对市场的发展，也是着眼于市场的长治久安。
不象杂牌厂家，短期利益看得过重，对市场的保护、培育意识也较差。
那么，对于定位于中高档品牌的建材厂家，经销商的素质要求究竟如何呢？就笔者的观察，
大体应当具备如下的素质。
一、代理商
1.专业能力
o在当地市场中有较大的的影响力（厂家可以有排名的要求）
o有强大的分销网络，分销网点管理及服务能力强（厂家可以有量化的要求）
o有工程的实力与关系（不同的厂家可以有不同的排名要求）
o优先考虑非直接竞争品牌经销商（不考虑经营定位一样产品也一样的竞争品牌代理商）
2.运营能力
o资金雄厚（具体多少资金，不同的厂家不同的要求，主要看首批进货、保证金、专卖店建设、库存
几方面占用的资金）
o库存能力（不同的产品代理商，库存要求不一样，由于是批发性质，所以库存量一般不能低于月营
业额的2倍以上）
o配送服务能力强，24小时送货能力
o主推意愿
o遵守厂家市场秩序，无窜货、乱价行为
o销量
o完成厂家月度及年度签约任务
3.销售队伍
o有专业的渠道、工程及配套销售队伍，人员数量及质量在当地排名前例
二、分销商的选择
1.专业能力
o零售能力或工程及配套销售在当地排名前列
o多年经营的经验，当地口碑好
2.运营能力
o将厂家品类作为第一主推对象
o遵守市场秩序，无窜货、乱价行为
o终端布置严格执行厂家标准
3.销量
o完成月度年度签约任务
第二，如何锁定目标经销商？--望、闻、问、切
厂家明白了什么样的经销商可以合作，那么如何在专业市场内快速锁定自己的候选客户呢？可以先从大处着眼，然后从细处着手。
大处着眼有三种思路：顺藤摸瓜、明察暗访、精耕细作。
细处着手就是笔者
交待的四个字：望、闻、问、切。
先说大处着眼的三种思路：顺藤摸瓜、明察暗访、精耕细作。
1.顺藤摸瓜：顾名思义，就是利用某知名品牌厂家的完善的网络，直接嫁接。
选择同类产品非直接竞争对手或非同类产品的相同定位经销商。
比如A照明厂家生产的光源产品欲进入五金渠道，应选择在五金
渠道里有强势销售的某品牌代理商，可以是相同产品不同定位的品牌代理商或不同产品相同定位品牌代理商。
选择相同产品不同定位的产品代理商与不同产品相同定位的品牌代理商，目的都是一个，为了避免经
销商经营产品的直接冲突。
2.明察暗访：直接去到专业市场，通过望、闻、问、切斟选潜在客户。
在候选名确定的基础上，再优
胜劣汰。
最终端选择自己的合作客户。
3.精耕细作：不直接寻找代理，而是直接开发分销网点，然后交与代理商手中。
这种方法较为费时费力，不常用。
一般用于知名度不高，在经销商心中地位较差的新品牌。
厂家可以通过先开发并掌控分销的
形式，然后与代理商谈条件。
接下来再谈从细处入手，谈谈如何快速锁定目标客户的四种方法：望、闻、问、切。
1.望，看也。
主要看店面的陈列与布置，看店内人员的衣着谈吐。
o一看专业市场候选经销商的店面陈列，看是否有主推的同类市场定位的产品，如果有，但是没有形成专
卖的形式，可以深谈。
如果已形成专卖，不必深谈。
o二看是否有同档次同流通属性的不同产品（比如光源产品与电工产品），如果有同档次同流通属性的不同产品，且该产品在专业渠道属于强势地位，可以考虑
o三看店面的面积及装修质量，店面大，品牌多，装修好，证明该老板有实力，可以继续深谈。
o四看老板本人与终端人员的形象、气质。
看其表现的自信心。
凭感觉决定是否继续谈。
看其年龄，
年龄太大没有冲劲，太小可能没有资金实力。
2.闻，听也。
o听老板的口气、兴趣。
听其对厂家品牌的关注度。
o听其店员的意见及建议
o听行业内别人对他的评价
3.问，主动询问经销商的实力、兴趣，看其是否为潜在客户。
o问他一些基础性的问题，比如“经营范围、代理品牌、分销渠道、对厂家的兴趣与认识、经营年限、人员编制、工程能力、未来打算。
如果该经销商不想经营厂家品牌，问其有否可以合作的行业朋友。
4.切，即综合系统诊断。
一是感性判断，二是理性的判断。
o感性判断：有了几位候选客户，如何进行二次优胜劣汰？有经验的营销人大体会有一个感性的判断。
感性的判断有时很准，但不利于向别人或上级言传。
最终较为可靠的具说服力的判断只能是理性的判
断。
从上表可以看出，A客户在各项指标得分中综合排名第一位，这样的客户当然是我们首选的合作客户。
对于表格中的四个指标，可以进一步的阐述，以避免主观性，比如对专业性的理解，可以解释为行业口碑、经营年限、资金实力、信心等。
同时，为了防止在“望闻问切”的过程中尽量避免主观，可以考虑两个人
一起去专业市场拜访。
第三，合作计划书
建材行业的业务人员都没有写合作计划书的习惯，实际上通过书面的文字，说服经销商进行合作，是一种很好的方法。
一是体现厂家的专业性（让经销商觉得厂家很有重视，很正规），二是经销商会在适当的时间对计划书的内容进行深入的思考。
开发书的内容尽管多，便不外乎回答两个经销商最关心的问题：利润最大化与风险最小化。
开发书的内容要点如下（供参考）：
1、区域市场分析
2、选择经销商的原因
3、与厂家合作的利益点（厂家的理念实施带来的收益分析）
4、投入产出分析、赢利分析
5、厂家相关的销售、市场和售后政策（厂家经销商是无风险经营）
6、厂家本次经销商开发的特别支持（对市场整改的特殊要求）
7、厂家的终端标准展示（复合店/专卖店形象图片、蓝海活动、龙居活动、小区推广现场图片）
8、销量提升对比和成功案例
o07年厂家全国总计蓝海活动和龙居活动的场次、每场的平均产出；
o举例说明终端提升的好处，最好是当地某经销商升级后销量提升的实例；
o列举经销商和厂家一起成长的例子，展示厂家和经销商之间的良好合作，相互促进的依赖关系。
o商户关心的问题解答和问题解决进度表；。
