企业成本费用标准流程精细化管理课件

成本费用控制精细化管理全案目录第1章企业成本费用的构成 (4)1．1 人力资源成本 (4)1．1．1 人力资源成本构成分析方案 (4)1．1．2 人力资源成本预算管理制度 (6)1．2 生产成本 (10)1．2．1 生产成本管理控制制度 (10)1．2．2 生产成本核算管理办法 (14)1．3 采购成本构成分析方案 (19)1．4 物流成本构成分析方案 (21)1．5 质量成本构成分析方案 (23)1．6 销售费用 (25)1．6．1 销售费用构成分析方案 (25)1．6．2 销售费用管理控制办法 (27)1．7 管理费用 (33)1．7．1 管理费用构成分析方案 (33)1．7．2 管理费用支出审批规定 (35)1．8 财务费用构成分析方案 (36)第2章人力资源成本费用控制 (38)2．1 取得成本 (38)2．1．1 招聘成本控制方案 (38)2．1．2 人才测评费用预算流程 (45)2．2 开发成本 (46)2．2．1 培训费用管理控制办法 (46)2．2．2 员工教育经费使用规定 (51)2．3 使用成本 (54)2．3．1 员工加班费用管控办法 (54)2．3．2 员工福利费用控制办法 (56)第3章生产成本费用控制 (59)3．1 直接材料成本 (59)3．1．1 材料消耗定额管理流程 (59)3．1．2 原材料消耗控制方案 (60)3．2 劳动定员定额管理办法 (62)3．3 生产用水节约管理办法 (65)3．4 保护用品管控制度 (67)第4章采购成本费用控制 (72)4．1 订购成本 (72)4．1．1 采购询价控制流程 (72)4．1．2 订购成本控制方案 (73)4．2 存货持有成本控制方案 (79)第5章物流成本费用控制 (83)5．1 运输成本 (83)5．1．1 物流行业运输成本控制方案 (83)5．1．2 销售企业运输费用管理规范 (85)5．2 装卸工作控制流程 (89)第6章质量成本费用控制 (90)6．1 质量培训费控制方案 (90)6．2 废品损失费控制方案 (95)6．3 修费控制方案 (97)第7章销售费用控制 (99)7．1 销售人员薪资控制方案 (99)7．2 业务费用 (100)7．2．1 销售人员差旅费控制制度 (100)7．2．2 销售业务招待费控制办法 (105)7．3 广告费用控制管理规定 (107)7．4 公关礼品管理控制办法 (110)第8章管理费用控制 (112)8．1 办公费支出控制方案 (112)8．2 招待费管控实施办法 (115)8．3 通信费管控实施办法 (118)8．4 差旅费报销控制细则 (121)8．5 工会经费控制办法 (124)8．6 绿化环境维护管理规定 (125)第9章财务费用控制 (127)9．1 利息支出控制方案 (127)第1章企业成本费用的构成1．1 人力资源成本1．1．1 人力资源成本构成分析方案三、人力资源成本各级科目说明（一）取得成本取得成本是指企业在招募和录取员工的过程中发生的成本，主要包括招聘、选择、录用和安置等各个环节所发生的费用。

企业成本费用标准流程精细化管理1 成本控制管理业务流程
1．1 标准成本管理流程
1．4 成本核算工作流程
2 成本控制管理方案设计
2．1 生产成本控制方案
财务部经理
关键步骤说明
财务部 生产车间
2．2 质量成本管控方案
2．3 成本差异控制方案
3 费用控制管理业务流程3．1 费用申请工作流程
总经理
关键步骤说明
财务部各部门
总经理
关键步骤说明财务总监财务部各部门
4 费用控制管理方案设计4．1 日常费用报销方案
4．2 差旅费用报销方案
4．3 期间费用控制方案
4．4 会议费用管理方案
4．5 人工费用处理方案
4．6 材料费用分析方案
5 成本费用管理制度设计5．1 成本管控办法
5．2 成本费用核算制度。

企业成本费用标准流程精细化管理1 成本操纵治理业务流程
1．1 标准成本治理流程
1．4 成本核算工作流程
2 成本操纵治理方案设计
2．1 生产成本操纵方案
财务部经理
关键步骤说明
财务部 生产车间
2．2 质量成本管控方案
2．3 成本差异操纵方案
3 费用操纵治理业务流程3．1 费用申请工作流程
总经理
关键步骤说明
财务部各部门
总经理
关键步骤说明财务总监财务部各部门
4 费用操纵治理方案设计4．1 日常费用报销方案
4．2 差旅费用报销方案
4．3 期间费用操纵方案
4．4 会议费用治理方案
4．5 人工费用处理方案
4．6 材料费用分析方案
5 成本费用治理制度设计5．1 成本管控方法
5．2 成本费用核算制度。