企业经济管理工作创新意义与方式1
企业经济管理工作创新意义与方式
企业经济管理工作创新意义与方式
随着人类科技水平的不断提高,很多现代企业都必须将创新作为企业生存发展的基础,在我国市场经济体系不断完善的大背景下,我国很
多现代企业都面临着激烈的竞争压力,很多企业已经开始加快转变传统观念,采用新型经济管理方法替代传统的经济管理方法,并已经取得了
较为理想的效果.
一、我国现代企业经济管理工作的特点
现代企业的经济管理工作是现代企业较为重要的工作之一,由于经济管理工作内容复杂,现代企业必须委任具备专业经济管理工作技能的人员担任这一重要工作.经济管理工作与很多其他方面的管理工作有所不同,经济管理工作是把价值形式当作工作的基础,并结合企业目前实
际经营情况进行的工作.企业的任何一个工作环节都存在经济管理工作,无论是企业最初的原材料采购,产品生产,产品技术研发和产品销售,都需要经济管理工作的支持,纵观当前我国各大企业,只要是涉及到资金
流动的环节,几乎都存在经济管理工作.
经济管理工作将企业经营发展的过程进行详细的调查统计,并把各项数据以科学规范的形式制定成报表,使企业的领导人和决策机构,可
以根据报表的数据对企业进行长期规划,随着人类科技水平的不断提高和世界经济格局的快速转变,企1问题,只有对经济管理方式进行创新,才能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,只有企业的经济管理工作能够适应新时期发展要求,企业才能顺利发展.
二、企业经济管理工作创新的重要意义
随着我国改革开放事业的持续发展,我国市场经济体系逐步完善,当前,我国很多企业面临着较大的竞争压力,一些企业的经营管理模式缺乏科学性,没有完善的内部控制制度,还有的企业工作成员更换频繁,没有完善的制度保障工作人员的权益,一些企业的领导人和决策机构思想观念较为保守,对新兴事物并不敏感,这些都成为制约企业健康发展的重要原因,因此,提升企业经济管理工作水平,节约企业资金成本是当前我国很多企业重点关注的问题.
随着人类科技水平的不断进步,许多高科技技术深远的影响了人们的生活,企业只有加大对高科技技术的引进力度,改良企业信息化管理模式,企业才能适应科技迅速发展为市场带来的新变化,保证企业的顺利发展.
另外,经济全球化已经成为对各个企业影响深远的问题,我国经济社会发展时间较短,发展经验和技术能力在国际上较为滞后,如果经济管理工作质量不足,我国企业将在国际上彻底失去竞争
力,因此,我国企业应该认识到经济全球化对企业带来了重要机遇和巨大挑战,提高对经济管理方法创新的重视,将高水平的经济管理工作作为提升企业国际竞争力的重要方式,使企业获得更好的发展.
三、企业经济管理工作创新的主要方面
技术方面的创新
企业的领导人和决策机构必须认识到,完善的经济管理创新,必须依靠技术创新,只有企业能够根据发展的需要研制出具备一定科技含量的制品,企业才能够获得市场竞争力,保证企业的健康稳定发展.因此,企业要将技术研发机构的工作,作为经济管理工作的重要部分,不仅要采取科学有效的方法节约企业技术研发资金成本,保证及时资金供给,
还要采取科学的方法将企业研发参出的最近技术尽快投入到生产工作当中并获得经济收益,使企业真正获得充足的市场竞争力.
企业制度方面的创新
我国企业的领导人要注重最新制度的引进,新制度主要指企业的经营管理制度,无论是企业日常组织活动所依靠的基本制度,还是根据国家最新经济政策而制定的企业发展所要秉承的制度,都属于企业经营管理制度.
随着我国市场经济改革的不断深入,我国很多企业都不能再像以往那样拥有固定的利益,企业必须面临优胜劣汰的市场竞争,不可能享有竞争方面的特权,因此,企业必须根据我国经济发展的
现状,创新企业经营管理制度,使企业的制度更加适合当前我国经济发展的需要,使企业获得更加广阔的发展空间,创造更高的经济效益.
企业管理机制的创新
企业管理机制的创新是指改变原有的员工管理方式,提高企业员工素质,以实现节约经济成本,提高经济效益的目的.
首先,企业的领导人和管理机构要加强对新时期新型管理机制的学习,企业要组建专业学习交流团队,前往发展状况良好的大型企业,学习最新管理经验,要深刻认识到我国经济社会的快速发展对人们思想观念带来的改变,从而以创新的思维对企业原有管理机制进行革新,要邀请经验丰富的企业管理工作者对企业管理机构的工作人员进行专业技能培训,使每一位企业管理者充分学习到科学的管理技能.要对企业管理机构工作人员的专业技能和专业技能学习情况进行考察,对能够按要求完成学习工作并通过新型管理技能提升了企业管理水平的工作人员要进行必要的物质奖励和精神奖励,使其再加再励,继续加强新型企业管
理技能的学习,为企业的教育活动起到模范作用,对没有严格按照企业要求进行管理技能学习或管理工作效率低下的工作人员,要进行必要的经济惩戒,使其加强对学习活动的重视,切实认识到创新管理机制对企业发展的重要意义,从而加快转变企业管理方式,提升管理效率,为企业管理机制的转型做出更大贡献.
四、企业经济管理工作创新的方式
提高企业对经济管理工作的控制能力
财务管理工作是企业经济管理工作的重要组成部分,企业应该探索新的财务管理模式,例如,可以考虑将预算作为财务管理工作的核心,以便对企业经营发展的全部过程实施有效的监督管控,随时对企业经营发展过程中的问题进行更正,以便企业完善财务管理机制.
企业要将企业全部工作流程纳入财务管理范围内,以便对企业各个领域实施全方位的经济管理,使企业的全部员工有机会了解到经济管理工作的具体情况,并积极主动的参与到经济管理工作当中,促进企业的更好发展.
开展教育活动,转变思想观念
企业要对经济管理工作人员开展专题教育,使每一位经济管理工作人员切实转变思想观念,改变自己的工作方式.企业要为每一位经济管理工作人员提供创新机会,定期组织经济管理工作人员前往其他企业于同行进行经验交流,使每一位工作人员了解到其它企业工作人员的经济管理经验,以便丰富自己的阅历,增长自己的创新经验.
在教育活动中,企业要将战略创新的概念对经济管理工作人员进行讲述,战略创新需要企业的经济管理工作人员具备充分的全局意识,在
经济管理工作中,要将提升企业竞争力作为工作的重点,使企业的激烈的市场竞争中占据主动地位.
完善企业经济管理制度
企业经济管理工作的创新必须首先加强对制度的创新,完善
的经济管理制度,是经济管理工作创新的基础,企业经济管制制度的创新工作的重点是使企业能够科学的进行企业资源整合,要使企业的运行机制更加高效,工作人员的工作积极性和工作责任感大幅度提高,还要为企业的工作人员提供良好的创新机会,使每一位工作人员积极主动地参与到创新活动当中,为企业赢得更高的竞争力.
企业要加快完善经济管理工作监督机制,鼓励每一位企业员工参与到经济管理监督工作当中,赋予每一位企业员工监督的权力,并及时完善举报制度,让企业员工在日常工作中对经济管理机构的工作人员的工作进行全程监督,使每一位经济管理人员认真对待工作,避免经济管理失误而出现的资金损失.要采取人性化手段对经济管理制度进行改良,经济管理制度不能仅仅为提高企业经济管理水平起到作用,也要为企业经济管理机构的工作人员提供方便,使每一位经济管理工作人员能够轻松愉悦的进行每一项工作,确保工作人员的身心健康.
企业还要根据企业的发展现状随时变更企业经济管理制度,不能建立了较为完善的经济管理制度之后就忽视了对经济管理制度的再创新,要不断完善企业的经济管理制度使其能够适应企业发展的新情况.
五、结束语
随着我国经济社会的不断发展,我国各大企业都面临着较大的竞争压力,如何提升企业的竞争力使企业在竞争中利于不败之地是很多企业关注的问题,加快改善企业经济管理工作体系,对提升企业竞争力至关
企业经济管理激励机制应用
企业员工是众多不同的个体，且企业内部的工作岗位和职能是不同的，因此企业制定激励制度时要考虑员工的个体差异和公司职能和部门的差异。
摘要：
企业要发展，就需要好的业绩来获得更多的经济效益。因此企业就要求员工个人能有很高的业绩水平，然而员工的业绩高低不仅仅取决于个人的能力，更取决于企业激励方式，能是否激发出员工的最大潜力，能否调动员工更多的积极性。本文针对人才在企业发展中的重要影响，研究分析了人才激励机制在公司人建设的重要作用，提出了建立激励体制有效的科学的方法。
关键词：
人才;激励机制;企业经济管理;科学评价体系
一、引言
一个企业要成长，从本身来讲，本身定位、企业品牌、成长方向、企业体系体例等都对企业是否长久发展有着重要影响。除了企业自身能力外，现今人才对于一个企业份发展更是起着举足重轻的作用，人才是一个公司企业文化、竞争力和创新力的重要体现。现今，企业的员工有越来越多的年轻群体，越来越偏年轻化，年轻的员工群体自身更具有活力创新力，而他们对企业的体制、发展前景也有更多的要求。因此企业要寻求更好的发展，就要制定人才发展战略，加强企业的人才队伍建设。而激励机制在人才战略中是非常重要的一部分，企业要非常重视建立完善的企业激励机制，以促进企业更好更快的发展。
二、激励机制在企业经济管理中的作用
(一)激发员工工作热情，提升企业竞争力
一个人在自我的发展中，需要不断地鼓励，鼓励能让一个人更加有动力，获得更好的发展。而作为企业的发展，更需要对员工的激励，需要建立健全的激励机制，企业的激励体制能激发
职工的工作热情与工作潜能，提升工作业绩，从而提升企业的业绩。有研究发现，职工在其平常的工作中，如果缺乏激励，职工的工作积极性和工作能力的发挥就会比较欠缺，如果一个公司的管理松散，没有职工没有危机感，那工作能力的发挥就会越中庸，企业也就不能得到更好的发展。而如果职工的工作积极性能够得到有效激励，员工的潜力和工作能力就会更好的发挥出来。因此无论是对员工自身的发展还是对公司的发展都有着非常重要的影响。职工在企业激励制度下，为了追求更多的利益和个人的发展，会不断地学习来提高自身素质，以适应公司的发展。因此如果企业拥有科学的激励制度会促进职工和企业的发展，取得双赢。
(二)发掘自身潜能，实现人生价值
职工的工作需要不仅仅是为了满足物质需求，解决生活问题，更是为了实现自我的价值。企业为职工提供工作机会，职工付出智力或脑力劳动，提高公司业绩，为公司获得更多经济利益，同时职工获得薪酬满足生活需求，提高生活质量，从而也实现了自我人生价值。人的潜力是需要激发的，企业激励制度的实行，对激发个人的潜能有重要作用，职工受到充分的激励，可能发掘出意想不到的潜能，实现更高的人生价值。企业员工的素质和工作能力的提高对企业整个的竞争力都是一个大的提高，更有利于企业人力资源的建设。
三、企业经济管理中有效的激励机制表现形式
(一)能满足员工的需求
员工能够被激励，潜能能够得到发掘，是建立在激励机制能满足员工需要的基础上的。什么是员工的需求，人类研究认为，员工除了生存需要之外，还有安全、社交、受尊重、实现自我人生价值的需要。首要是生存需要，员工需要获得薪资，满足基本的生活需要。员工的工作动力是为了满足自己的需要，员工工作获得薪酬，能满足生存需要，在工作的过程中，发挥自己的才智和能力，获得别人的认可，受到别人的尊重，实现个人的人生价值。企业的激励手段有时是对员工的一种压力，员工在压力的敦促下，能够更好的发挥自己的潜能，使压力变成工作的动力，激发员工更加向上发展，以满足员工随着自身发展而产生的更多的需求。因此企业的激励制度要以员工的需要为基础，并且激发员工向更高的层次发展，从而促进企业向更高的层次发展。
(二)科学合理的激励制度是有效激励的保障
企业的激励机制出了要满足员工的需求外，其激励机制的评价体系也要追求科学性、公平公正性。激励制度是对员工实行
的，因此激励制度的制定就需要从员工的角度出发，公司员工众多，个人的工作职责和工作能力不同，如何满足不同员工的需求，实现对不同员工的激励，就需要符合公平公正的原则。如果激励制度对员工不公平，就不能够发挥激励的作用。对激励体制的科学的评价体系是指评价激励制度的方式是否合理，是否符合企业的发展策略，如果公司的发展策略改变，也需要相应的改变公司的激励制度。
(三)激励体制是否与企业相适应
企业激励制度的制定还要考虑是否与企业发展策略相适应，是否符合企业自身建设的特点。企业激励制度的制定要实事求是，学习其他好的激励制度的同时，要结合企业自身情况制定适合企业自己的激励制度，要让激励制度真正能促进企业的发展，不能盲目的为了制定激励制度而制定激励制度，不能真真的满足企业员工的需要，不能激发员工潜能的激励制度都是不适合的。
四、企业经济管理中有效的激励方式及其应用
(一)职位激励
员工选择在企业发展，一部分是因为企业能为自己提供想要的薪资，职工付出脑力或体力劳动，获取薪酬。此外，员工能在一个企业里长期发展下去，还与企业的工作环境，福利待遇、公司发展前景，自身在企业中的发展空间有重大关系。因此企业在制定激励制度要首先考虑职位激励，员工刚进入企业，可能因为能力或工作经验的不足，处于一个比较低的工作植职位，那相应职位的工资待遇就比较低，经过一段时间的发展，员工的工作能力得到提升就会想要获取更高的职位，和更高职位相应的高的薪资待遇。因此企业在制定激励方式时要着重关注职位方面的激励，只要员工能够发挥自己的能力为公司获得利益，就能够得到更高的职位，要让员工知道在公司发展是能够得到自己想要的职位的，能看到自己通过努力能到的升职空间，才能激发员工的工作热情，不断前进。对于职位激励的方式在细化的过程中，要为员工提供一个好的工作环境比如员工晋升方式和晋升机会的公平公正性等。为员工提供的职位的工作内容要丰富，具有挑战性，有机会展现员工能力的职位，只有在这样的职位上，员工才能充分展现自己的能力，发挥出更大的潜能，为企业获得更多的利益，如果员工的职位是很闲的，没有实质的工作内容也没有工作的挑战性，那这个员工再有工作能力也没有发挥的平台和余地。
(二)薪酬奖金激励
在企业激励制度中，薪酬奖金是最直接也最实在的激励方
式。薪酬奖金更快，也是最能看得见的激励手段。薪酬奖金可以最直接的解决员工的生活需要，提高员工的生活水平，对员工来说是最直观的激励，比职位激励或者其他需要时间去实现的激励方式更直接，也是大多数员工需要的最基本的激励方式。现今，员工能力越来越多元化，其对人生的规划和发展也更多元化，有些人认为自己并不适合当领导，在其他的岗位更能发挥自己的价值，对这部分员工来能够获得的最大利益就是得到薪酬奖金的奖励，才能更激发他们的工作热情，发掘更多的可能。薪资激励可以和员工的绩效相结合起来，员工取得更高的绩效就可以获得更高的薪资，这更加有利于激发员工提高绩效成绩，以获得更多的薪资报酬。员工完成项目，可根据项目情况给员工一定的提成或奖金，以激发员工更好的完成项目，为公司树立更好的信誉和口碑，员工又能拿到相应的报酬，实现双赢。
(三)多元化的、有差别、有层次的激励
企业员工是众多不同的个体，且企业内部的工作岗位和职能是不同的，因此企业制定激励制度时要考虑员工的个体差异和公司职能和部门的差异。考虑员工的个体差异时需要考虑员工的性别、年龄、地域文化差异等等。部门和职能的差异可以考虑不同的部门根据本部门的岗位职能发展情况，在不违反企业大的方针政策的基础上制定各部门的激励制度。实行多元化的激励制度。研究表明，适当的实行有差别的奖励也在一定程度上能激发员工的发展潜能。比如薪资激励，不同层次的有差别的薪资奖励，
会激发员工消除或缩短这种差别的决心，发挥员工更大的潜能，但是这种有差别的激励方式要适当合理的运用，不要影响激励体制的公平公正性。在企业发展的过程中，企业的发展战略和发展方向会发生改变，不同时代环境下，也需要且不断改革以适应新的发展需要，因此激励制度应该是有层次的，不断发展变化的，不是一成不变的，根据不同情况调整企业的激励制度。
(四)各种激励方式的结合运用
企业的激励方式不能太单一，应该是多种激励方式结合运用。除了薪资和职位的激励之外，还可以结合有效的管理方式，比如给员工一定的决策权力，让其工作中能够更好的调动自己的积极性和责任性，更好的完成工作。比如企业还可以制定企业发展的目标，让员工看到企业未来发展的前景，激励员工更有信心。为员工制定个人的发展目标，可以帮助员工清晰自己的个人规划，激发员工不断提高自己的能力，挖掘自身的潜能，提高个人素质，从而促进企业发展。随着社会经济的发展，员工职业观念发生了变化，更加追求企业是否符合个人的发展，选择权已不完全在企业的控制中，而人才对企业的发展又起着越来越重要的作用，人才是一个企业竞争力和创新力的体现。企业之间对人才的竞争和企业自身原因会导致人才流动性大，人才流动频繁会大大影响企业的发展。因此，企业制定激励制度，是为公司培养人才，提高人力资源储备，进行人力资源建设的重要手段，更是留住人才的重要方式，科学合理运用的激励机制，可以促进员工业绩的
发展，从而促进企业的发展，并且极大的促进企业职工的能力与素质，取得双赢。
：
[1]陈喜爱.论激励机制在企业经济管理中的应用[J].中国市场,2015(17).
企业管理创新思路 企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 一、企业管理创新的必要性 1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求 改革开放以来，国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明，市场机制的作用大大加强，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。 2、管理创新是知识经济的要求 目前，我国正由工业经济向知识经济转变。因此，对于知识型企业来说，必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。 3、管理创新是世界经济一体化的要求 进入21世纪，随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些
国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如，美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。 二、企业管理创新的发展趋势 从近些年来企业管理变革的历程中不难看出，未来企业管理创新具有以下发展趋势： 1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。 2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式 现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。 3、员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源 知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时，需要更多地通过加强协
浅议企业经济管理的创新 一、企业经济管理创新途径 (一)经济管理理念创新 只有不断的创新观念,把企业员工尤其是管理者的创新理念充分利用起来,才能够促使经济管理技术创新,让企业达成一种自上而下的创新氛围,才能做好现代化的管理工作。给企业的内部管理提供较为优异的软环境,为企业其余管理部给提供供创新与发展的源动力。落后的观念严重的影响到我们的管理工作,致使我们的管理中不断的出现各种困难以及阻力。企业的各种创新,不管是制度上的还是技术以及产品上的创新都离不开观念的创新,只有不断的更新我们的观念意思,才能不断的加强我们的管理水平,帮助企业实现现代化的管理目标。只有不断的更新观念,才能使企业的发展适应快速发展的经济形势,才能保证企业的市场竞争力,是企业在竞争中茁壮成长。 (二)创新发展经济管理制度 作为企业进行经济管理工作的主要约束,制度创新在创新经济管理中具有重要作用。创新制度一方面要在对部分约束性条款的利用中,使企业发展为顺利高效运行的相关经济团体,在坚持自负盈亏的基础上结合市场情况对内部团体构架进行建立,从而使开发的新产品更具生机与活力。另一方面,创新制度还要对内部企业激励体系进行建立,在保证其限制和约束不对企业发展形成阻碍的同时,还要确保其不至于过分开放而面临较大风险。此外,企业进行的制度创新要将生产经营活动作为其协调、控制和规划的主要方向,在对企业经营全过程开展科学有效的激励、控制、计划和组织的基础上,使企业制度的约束和控制能力得以不断提高,在促使其在企业创新经营管理的过程中发挥更大的辅助功效的同时,推进其全方位制度管理格局的最终形成。 (三)内部控制管理创新 为了能够实现战略型的内部控制管理,让企业内部控制能够真正地成为全局的管理而不是财务管理的某一职能。作为企业经济管理的重要组成部分之一,对企业的财务管理制度来说,随着中国特色社会主义市场经济的深入发展,应当切实构建起以预算管理为核心的财务管理新模式。要对企业今后的内部生产经营活
企业经济管理创新策略论述 摘要:随着国际经济市场与国内经济市场的飞速发展，国内企业市场竞争变得越发激烈，企业要想提升自身的竞争力，使企业实现更加稳定可持续的发展，提升企业自身的经济效益，就需要对企业原有的经济管理制度进行更为科学有效的创新与变革，制定并采用与经济市场发展趋势相匹配适应的经济管理创新策略。本文就从经济管理思想、人力资源管理体系、财务管理理念与财务管理模式等多个方面进行了更为全面、深入的分析与探讨。 关键词:新形势;企业经济管理;创新策略;分析 一、前言 随着国际经济市场与国内经济市场的飞速发展，我国大部分企业原有的经济管理制度已经不能满足经济市场发展后所提出的需求，为此，企业就需要对原有的经济管理制度进行更为科学有效的创新与变革，将计算机信息技术更好的应用到企业经济管理当中，从而大幅度增加企业在市场当中的竞争力与市场竞争中的优势，以此来进一步提升企业自身的经济效益，实现企业未来长期稳定的可持续发展目标。 二、新形势下我国企业进行经济管理创新的重要性与必要性 (1)新形势下我国企业进行经济管理创新的重要性在新形势下，我国企业要想在竞争极为激烈的市场当中占据一席之地，使自身企业在未来可以稳定持续的向前发展，就需要对企业自身的经济管理制度进行必要的创新与变革，因为企业的经济管理制度是提升自身的经济效益，提升企业市场竞争力的核心。在当前这种新形势下的社会市场当中，传统老旧的经济管理理论与经济管理制度已经不能完全满足当前社会时代的发展需要，如果企业要想在竞争激烈的市场当中提升自身的竞争力与企业自身的优势，就需要对企业当前生产关系当中阻碍企业发展的经济管理制度等诸多方面与内容进行有效的创新性研究。只有通过这种方式，我国的企业才能够提出与新形式下的社会主义市场经济体制相适应的经济管理创新策略，从而促使我国企业在新形势下实现企业未来长期稳定的发展目标。所以，在新形势下我国企业进行经济管理制度的创新与变革是极其重要的，其决定了我国企业未来的发展速度与市场竞争力。(2)新形势下我国企业进行进行经济管理
国有企业管理创新浅谈................................................................................................................. ①浅析我国企业管理与创新............................................................................................................. ⑦浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势................................................................................. ⑨ 国有企业管理创新浅谈 摘要 企业管理创新是企业界一直关注的话题之一，并且都对企业管理创新持相同意见，但是，企业管理创新怎样进行，成为企业界人士所必须面对的一大课题。我国国有企业管理创新的问题是对管理创新的本质认识不足，盲目搬用国外模式，创新氛围不够浓，创新环境不适宜，创新客体不明确。国有企业管理创新应先进行管理观念的创新，以制度创新促进管理创新，并且进行管理技术的创新、企业组织创新。企业管理创新不但要建立健全现代化的法人治理机构，并且企业管理创新要建立健全现代化的流程管理体系。本文的研究目的是通过对国有企业管理创新的探讨，从而反映企业管理创新的必要性和创新方法。进而提出了企业管理创新是企业发展的内在需求的观点，希望能够为我国国有企业在激烈的国际市场竞争中占据一席之地，尽以绵薄之力。 关键词：国有企业管理创新组织创新技术创新 目录 引言 (1) 一企业管理创新的内涵和必要性 (1) 1.1企业管理创新的基本含义 (1) 1.2企业管理创新的必要性 (2) 二积极推进国有企业的管理创新 (3) 2.1国有企业管理创新现状 (3) 2.2我国国有企业的组织创新 (5) 结论 (13) 参考文献 (15)
浅析企业经济管理的创新 摘要：企业想要发展和在市场中得以生存离不开创新，企业的经济管理若富有创新性能够让企业立足市场，并在市场具有有力的竞争力。当前市场经济的情况为不断的建立新形势，不断发展更新换代，企业之间面临高强度的淘汰、竞争以及更为复杂的市场经营。面对这种情况想要在当前市场中得以生存和发展最为关键的就是企业创新力。加强对企业经济管理方面的创新尤为重要。本次研究阐述企业经济管理创新，以目前的新形势北京作为依据，对企业经济管理创新的意义和作用加以分析，同时提出在新形势创新当中企业经济管理所存在和出现的问题加以讨论，从多个方面简单的描述创新策略，然后提出相应的对应措施。 关键词：新形势；创新策略；企业经济管理 目前社会经济的形势为不断提高发展水平，因此对于企业经济管理的要求也有所提升，企业想要立足市场并得到发展扩大，离不开的便是经济管理的创新和发展。目前对于社会经济大环境下企业面对的发展困难和挑战只有通过经济管理的创新来应对和解决[1]。企业在进行紧急管理当中应当根据自身的实际情况作为基准点对企业的发展情况加以调整，建立适合企业的发展理念，对企业管理层进行相关的创新理念培训，将创新理念充分植入企业的日常运行操作中，由管理层到基础层均能具有创新的理念以此提升在市场当中的竞争力，占据更多的市场份额。 一、经济管理创新的意义 企业的任何发展活动目的都在于获取利益。企业的目标在于用最低的成本获取有限程度内最高的利润和利益。经济是企业的长期工作，在当今竞争激烈的社会背景下，企业想要得以立足和发展智能不断创新自身的经济管理，以此使自身的目标得以实现，在可接受范围内用最低的成本换取高利益，实现利益最大化。同时创新经济管理的好处还在于能够保证企业合理的使用资金，提高使用资源的效率。除此之外，经济管理是当代社会发展的趋势所在，也是社会发展的必然产物，对每一个企业而言都有着重要的影响和作用。企业在发展过程中应当清楚的了解自身的经济形势，以市场化、知识化、创新化作为发展的方向[2]。在建立经济管理创新体制时应当遵循合理性、科学性以及全面性的原则，以此保障在时
下一步工作打算，管理创新思路及如何实施下一步的工作打算由设计阶段项目管理的任务，项目建设招标投标有关管理的任务，施工阶段项目管理的任务转变为施工阶段项目管理的任务，动用前准备阶段项目管理的任务。将管理创新从制度建设、工作程序制定、团队建设和人才培养等方面转为更细致的各项精细化管理。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心是为工程的建设和使用增值。确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制、确保工程使用安全、有利于环保、节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。 根据项目之间的管理经验，现阶段主要将管理五环节闭环模式在项目管理中进行实际应用，即 1、提出问题； 2、筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； 3、决策； 4、执行； 5、检查 举例具体来说就是： 1、提出问题——通过项目进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了； 2、筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较； 3、决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业； 4、执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工； 5、检查——检查增加夜班施工的决策是否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 如通过增加夜班施工，工程进度的问题解决了，但发现新的问题，施工成本增加了，这样就进入了管理的一个新的循环：提出问题、筹划、决策、执行和检查。我们就是这样利用管理五环节闭环模式以处理项目管理工作中不断发现的问题和不断解决问题。
具体从成本管理、进度管理、质量管理、职业健康安全与环境管理、合同管理五个方面详细进行： 一：成本管理 在项目中，成本作为项目管理的一个关键性目标，是管理的重中之重。成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 根据XXX项目成本管理的基本要求和实施过程，创新性的将成本管理分为成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六个步骤，分步连续实施。其中每一个环节都是相互联系和相互作用的，成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 二：进度管理 进度管理控制不仅关系到项目总进度目标能否实现，它还直接关系到项目的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 根据XXX项目付款及现场施工情况等动态条件，制定了相应的动态管理过程。主要包括： （1）定时组织各施工单位及业主、监理等进行进度目标的分析和论证，目的是根据现场情况论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过项目各方科学论证，目标不可能实现，则必须调整目标； （2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； （3）进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 三：质量管理 质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。项目的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控
浅论加强企业经济管理创新的重要性及其措施 摘要：随着市场经济的逐步完善，传统的企业经济管理已经无法满足新形势下 的要求，为了更好的加强对经济的管理，企业必须要对经济管理进行有效的创新，通过新的管理模式来规范企业经济管理，不断的优化企业经济管理的结构，提高 企业的核心竞争力。本文概述了企业经济管理，阐述了企业经济管理创新的重要性，对加强企业经济管理创新的措施进行了论述分析。 关键词：企业经济管理；创新；重要性；策略； 经济管理作为企业管理的重要内容，对于保证企业的正常运转意义重大，当 前企业在激烈的市场竞争环境中面临着更大的生存压力与发展机遇。要实现企业 的快速发展，必须加强企业经济管理的创新。 1、企业经济管理的概述 企业经济管理是指企业管理者对企业的各类经济活动及生产经营活动进行设计、规划、组织以及协调的过程，其是为了实现企业预设的经营目标。企业管理 者结合企业实际，制定科学合理的企业经济管理规划及计划，定期评审企业经济 管理体系，从而判断企业经济管理是否达到既定的管理效果，能否为企业的发展 做出贡献。企业经济管理具有以下三个基本特征：属于独立性和综合性的管理模式；经济管理行为涉及到企业日常经营活动的方方面面；经营状况集中体现在财 务信息上，参与经营活动的各项指标与财务指标呈正比关系。企业经济管理内容 包括生产经营、人力资源和内部审核等多方面的内容，涵盖内容较为广泛，但是 毋庸置疑，企业经济管理的一切出发点都是为了获取经济效益、促进企业良性发展。 2、企业经济管理创新的重要性 企业经济管理在企业的整体发展具有重要作用，其是企业管理的重要组成部分。受到经济新形势的影响，很多企业已经意识到创新的重要性，但是没有拿出 具体的改革方案，停留于传统的经济管理模式，没有从根本上改变经济管理模式，导致企业止步不前。部分企业在采取创新的管理策略时没有从实际出发，导致策 略失去科学性和可行性，制定的策略缺乏统一指挥和协调机制，最终导致策略失效。经济全球化的趋势日渐明显，知识经济的影响力越来越大，信息技术发展不 断提高，企业之间的竞争越来越激烈，企业想保持竞争力必须通过管理的创新提 高自身的核心竞争力，保证企业持续发展。企业经济管理创新作为全面开展的工作，涉及生产、采购、销售的各个环节，是对总体生产经营活动的综合性管理， 可以保证资金的合理使用，达到最大化的使用效率，可以降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益；可以提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高员 工的工作效率，进一步使企业得到更多的利润，更好地掌握市场信息，更好地应 对各种新挑战。 3、加强企业经济管理创新的措施 3.1创新企业经济管理制度。随着社会的进步发展，企业管理理念也需要与时俱进，在实践中不断总结经验和不断创新，最终找到适合企业发展的经营策略和 经营方法。在企业中，只有增强了管理意识，才能够完善经济管理制度。企业的 财务人员要接受科学严谨的培训指导，将实践同理论知识相结合。会计的工作效 果对财务管理工作有很大的影响，一旦会计存在不真实的信息，就会给企业带来 很大的影响。为了避免出现会计信息失真的现象，企业一定要对各个部门和各个 环节进行监督，并形成健全的绩效考核评价体系。为了加强企业财务管理，保障
企业经济管理创新解析 创新是现代企业“谋发展、求共存”的重要支撑，同时也是企业在未来谋求更好发展的强有力保障。在经济形势日新月异的今天，创新企业经济管理就显得十分重要且迫切。因此，首先需要明白当前创新企业经济管理需要面对的目前状况及应突破的环节。 一、当前企业经济管理中存在的问题 （一）有效市场调研机制的缺位 市场调研是企业获取准确的市场信息的有效途径，是企业制定长远发展计划的根本依据，是企业在竞争中处于不败地位的秘密武器。 （二）资金管理失范，规范管理不到位 资金管理是企业经济管理的重要内容，一个发展道路平坦的企业必定是一个将资金管理得井井有条的企业。企业管理层不注重资金管理并致使资金管理失范，会导致企业资金利用不当、整合不利，最终威胁企业的存在与发展。因此企业管理者在制定资金管理措施时，应当做到未雨绸缪，防范于未然，这才是企业长远发展之路。企业经济管理工作客观要求企业合理分配资金的使用。资本运作管理是企业各项经济管理工作的核心内容，同时也是协调企业内部管理体系有效运转的机制。但是在企业的日常经济管理中，存在资金筹集或运作混乱的企业并不占少数，缺乏有效的规范管理，必定致使企业陷入失衡状态。 二、企业经济管理工作创新应注意的问题 （一）创新企业经济管理的关键
实现企业利润最大化是每个企业参与市场竞争的最终目标，一项创新是否合理，是否成功，关键在于这项创新是否能够给企业带来资金回报和利润空间，这也是创新企业经济管理的关键所在。在创新企业经济管理过程中不仅要注重策略的选择，同时也要注重理念的改革与创新、经济管理制度的革新以及企业组织结构的重组等，只有综合考虑多方面因素，才能在企业经济管理中不断革新。以西安外运为例，为扩大企业在西安市场的占有率，西安外运应当根据当地货物行业的发展特征以及企业自身的具体特点，明确改革方向，及时更新企业经济管理策略、方式，必要时重组企业组织结构，只有这样才能实现企业经济管理作用最大化。 （二）为企业发展内外因素排序，实现企业高速运转 创新企业经济管理模式应当充分掌握过程机制，在有效的范围内对影响企业发展的内外因素进行整合排序，为确保企业高速运转提供有利支持。正如上文提到的市场调研和资金规范化管理便是相互补充、相互作用的。那么如何才能做到整合内外影响因素排序呢？如何实现企业决策和管理创新呢？这是企业在现阶段急需解决的关键理由。解决这个理由并非是繁杂而无出路的，具体来说需要从以下两方面着手：一方面，企业应当对影响自身发展的外部因素做到充分了解，比如企业应当清楚地知道壮大自己经营规模，扫清经营障碍需要什么样的战略伙伴；应当知道自己所在行业的市场饱和度以及应当清楚的了解企业发展所需资金的来源及产品导向等相关外部理由。另一方面，企业还需明白制约自身发展的内部因素，比如为了更好地推动企业自身发
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
新形势下企业经济管理的论文 1．企业经济管理创新的必要性 1．1知识为主的经济时代的必然要求。知识为主的经济时代也被称为知识化经济或信息化经济，在知识经济中，企业对经济管理的创新是适应当前经济环境需要。依据知识经济的内涵，知识经济是具有可持续性特点的经济，在知识经济环境下，信息技术的使用程度对企业的管理至关重要，企业的决策更加需要决策支持系统的支撑，企业经济管理创新也是企业管理程序上的彻底的创新改变;在知识经济环境下，它不需要企业有用太多的管理层次，以达到企业内部信能够及时彻底的传递和反馈，从而提高企业经济管理的效率［1］。在知识经济环境下，企业和社会的关系需要企业的管理者重新确定，要求企业不断地创新经济管理。 1．2深入改革我国经济体制的需要。在我国深入经济体制改革的背景下，创新企业经济管理才是符合当前经济形势的必然要求。随着我国经济体制不断改革，我国企业经济管理水平主要受到两个因素的限制，一方面是我国公有制为主体，多种所有制共同发展的经济体制的建立以及不断地完善，企业已经完全成为参与市场竞争的主要力量。另一方面，受我国计历史原因的影响，我国的企业管理还沿用计划经济时代企业管理的方法，这种粗狂的管理方法导致企业生产能耗高、资源利用率低，企业生产成本巨大，企业经济效益不高。因此，创新企业经济管理是适应我国不断深入的经济体制改革的需要。 2．企业经济管理普遍存在的问题
2．1企业的管理制度不完善。缺乏一个完善的管理制度在很大的程度上会影响管理工作的顺利实施。当前众多企业的管理制度主要包括两个方面的不完善。第一是已有的管理制度不适应企业的需求，即错误的制度;第二是管理制度适合企业需要，但是企业缺乏有效的监督力量监督企业管理制度的落实。错误的管理制度或者正确的管理制度未得有有效的落实致使企业现有的管理制度可行性不高，严重的阻碍了企业的经济发展。 2．2内控管理缺位。企业内控管理的缺位是企业经济管理面临的瓶颈问题。依据当前众多的企业经济管理实践来看，传统的企业内控管理中主要利用财务审计来提高企业资金的有效利用，以达到降低企业的运行成本。但是由于市场经济并不是一成不变的，而是一直处于变化发展中，当前经济形势下在企业的经济管理中企业管理授较为混乱，导致内控管理的既定目标不切实际。因此，经济管理的手段只有财务管理存在很大的问题，会影响企业管理层考虑问题过于狭窄，不能全方位、完善地去思考和解决经济管理问题［2］这也是企业内控管理缺位的外在表现之一。 2．3管理理念落后。管理理念落后这也是众多企业管理者在企业的经济管理上广泛存在的问题，是最亟需解决的问题，这也是企业创新经济管理的最大的“拦路虎”。经济管理理念的落后会让企业管理者不认识创新企业经济管理的重要性，直接后果是企业管理者不重视甚至直接忽略了在创新企业经济管理工作，企业管理难以在新的经济形势下准确定位经济管理工作。缺乏创新企业经济管理理念的管理着
探讨企业经济管理创新策略 探讨企业经济管理创新策略-经济管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档下载后可直接编辑使用亦可打印——在经济全球化时代企业面临的市场竞争愈加激烈只有不断提升自身竞争力才能在市场竞争中占据有利地位实现更好的发展。而经济管理工作是企业提升自身竞争力的重要途径只有更好地开展经济管理工作才能实现更加合理配置企业资源。同时通过创新企业经济管理创新和策略还有助于企业进一步经济管理工作的效率。当前国内外企业的竞争变得愈加激烈企业若想实现持续稳定发展就需要科学合理地调整自身发展。在企业实现未来发展目标中创新是企业保证能在竞争中不被淘汰的重要手段。目前来看企业的经济管理活动中仍然存在一些模式和理念无法适应社会发展速度的情况。这些落后的模式和理念不仅对企业发展没有帮助反而在一定程度上会影响企业的发展。因此企业为了加速发展就必须调整经济管理模式对其进行创新促使新的组织生产要素产生。从本质上来说企业经济管理是指企业管理者能科学有效管理整个企业的发展实现能经济最大化促进企业发展。在我国的当前社会环境中市场发展是较为复杂的因此企业要想实现自身竞争力的提升不仅需要对我国市场发展特点有充足了解还需要充分了解国际市场发展特点通过更加科学的视角审视企业发展在变革和创新中以科学的理论作为支撑不断改进企业管理创新。
新形势下的企业经济管理现状 1.经济管理理念落后从目前来看企业在经济管理中由于受到长期计划经济模式影响多数管理人员并没有随着时代进步而更新经济管理理念对当前市场经济变化自然也就无法适应。除此之外企业也没有引进先进的管理理念应用到经济管理工作中这就造成在实际工作中是无法满足社会需求。因此在新经济形势下企业不仅需要注重提高经济效益还需要考虑自身实际情况对内控方面的工作实施统一管理保证能最大化对企业内部资源进行优化。 2.尚未完善的经济管理制度我国企业在发展时由于忽视了经济管理工作的重要性导致经济管理制度不完善自然也就无法满足企业在当前发展中的需求。企业在经济管理工作中缺乏相关制度自然就无法匹配市场经济发展需要。另一方面在实际工作中虽然有部分企业为了发展在符合自身实际情况的基础上完善了经济管理制度但是却没有充分将监督工作做到位没有充分落实经济管理制度导致无法提高经济管理效率很难有效进行经济管理工作。长期下去在企业发展中经济管理制度只是一个形式无法发挥出最大的效用甚至会影响企业发展。 3.管理人员本身缺乏职业素质企业在进行发展时管理人员的素质也会直接影响工作开展的质量在经济管理中同样如此。在对我国企业发展进行分析时发现多数私企中或多或少都会存在裙带关系加上一些管理人员本身就不具备较高的素质自然无法满足企业实际发展需求。另外在企业招聘、经济管理人员考核等工作中
中小企业管理创新研究与分析 发表时间：2014-11-12T11:35:40.123Z 来源：《教育学》2014年8月总第69期供稿作者：唐振林曹阜孝[导读] 中小企业在我国经济发展中属于主要的力量，在社会经济生活和生产中发挥着关键性的作用。 唐振林曹阜孝云南省昭通学院657000 摘要：目前我国中小企业的数量已经占到企业总数的99%，这一数字说明了中小企业在扩大就业以及促进国民经济增长等方面发挥着非常重要的作用。但是，目前中小企业在我国面临着非常严峻的挑战，例如融资困难、管理粗放等。本文基于以上背景对中小企业的管理创新进行简单的分析。 关键词：中小企业管理创新 一、中小型企业面临的困境 1.融资渠道难。中小企业在我国经济发展中属于主要的力量，在社会经济生活和生产中发挥着关键性的作用。但是，着眼于资金融资渠道，目前中小企业融资问题始终是目前急需克服的障碍，融资难问题对我国中小企业的发展产生了严重的影响，成为中小企业发展的主要“瓶颈”。 2.利润空间低。虽然我国中小企业占大多数，但是正因为中小企业的数量非常多，同一行业中的竞争压力非常大，要想在激烈的市场竞争中寻求生存与发展，就要在经营与管理中加大成本，这是实现盈利的必然途径，在这种条件下，企业能够获得的利润空间就非常低了。 3.结构优化难。结构化很多中小企业寻求的发展目标，企业的结构化创新要求企业将原有的结构打破，对原有的结构目标进行变革，同时对企业中程艳的责、权、利关系进行重新安排，这些工作的进行对于企业经营管理是非常有利的，可以充分激发出员工的工作积极性与主动性，将企业的最大潜能充分发挥出来。我国的中小企业应该与自身实际情况现结合对结构形式进行选择。 4.生产更新慢。因为受到企业规模的限制，加上中小企业的经济实力本来就有限，很难抽出相应的资金投入到生产技术的创新上，这样中小企业在发展的过程中就很容易出现生产更新速度慢的问题，这一问题也是制约很多中小企业发展的现实性问题。 二、中小型企业管理创新的必要性 1.管理创新是加快发展的动力。因为中小企业的规模小，没有足够的资金作支持，所以一定要在激烈的市场竞争中将战略规划把握住。要知道管理创新是加快企业发展的动力所在，推动企业管理创新，在管理过程中重视变化、反应及创新，依靠信息共享机制为企业创造竞争优势，进一步推动企业管理创新的进一步发展。 2.管理创新是应对危机的手段。随着社会经济的不断发展，中小企业之间的竞争越来越激烈，在如此激烈的市场环境下，企业只有积极地进行管理创新才能对突如其来的危机进行解决，更好地迎接市场抛过来的一个又一个挑战。 3.管理创新是结构优化的选择。面对激烈的市场竞争，结构优化是中小企业发展过程中的必经之路，既然企业结构发生了变化，企业经营管理者和员工就应该正视这种变化，通过管理创新迎接结构优化带来的挑战，通过结构优化促进管理创新的实现。 4.管理创新是适应竞争的方式。自从我国进入WTO之后，中小企业深感发展过程中出现的新压力，市场更大了，对于中小企业来说到底是机遇还是挑战？笔者认为中小企业应该紧紧抓住这一机遇，通过产品技术创新与管理手段创新这两个“创新”，紧紧抓住时代的脉搏，促进企业在市场浪潮中的顺利发展。 三、中小型企业管理创新的路径 1.提升管理观念创新。企业的经营管理观念在企业发展过程起到了导航灯的作用。中小企业要想在市场中得到生存和发展，管理观念的创新是重要的途径，只有管理观念得到了创新，才能对企业生存发展进行推动。现在社会经济发展如此迅速，中小企业应该充分发挥自身的优势，对投资策略进行积极的调整，凭借高质量占领市场。 2.加强产品技术创新。中小型企业应该与自身产品特点相结合，将主要物力、人力投入在产品技术创新上，只有产品得到了不断的更新，才能使市场得到进一步的开拓。 3.推进管理制度创新。管理制度创新就是对制度进行创造性的安排。着眼于经济学角度，管理制度创新目的在于通过新的制度帮助企业获得更大的经济利益，从实质上来说管理制度就是对利益格局进行的一种调整。企业管理制度是企业中运营、管理等行为的一种规范，主要包括企业管理制度与组织制度等。中小企业最关心产权的问题，如果企业中没有健全的现代企业制度，就不能做到管理制度的创新。 4.推进管理战略创新。中小企业的规模比较小，在激烈的市场竞争中很难对战略规划进行把握，这就要求中小企业进行积极的战略创新，促进企业发展战略与产业结构相协调，选择具有市场前景的项目，在此基础上培养出属于自己的核心竞争力。中小企业的管理战略必须从消极的市场专项积极的创新，推动科学管理向更高的境界发展。 四、中小型企业管理创新需注意的问题 1.短期创新与长远创新要适应。在企业管理过程中不能只注重短期创新忽视长期创新，应该二者同时抓，短期创新与长期创新相适应，才能促进中小企业管理创新的实现。 2.不要为了创新而创新。在企业管理创新过程中，企业集中力量搞创新，但是又不能单纯为了创新而创新，应该对管理过程中存在的问题进行综合考虑，这样才能在管理过程中将创新的作用充分发挥出来。 3.区别技术创新与管理创新。管理创新与技术创新并不是等同的，技术创新是企业发展的重要基础，企业只有创造出了令人满意的产品才能促进企业的发展；另一方面，管理创新是企业发展过程中的必备要素。
新形势下企业经济管理创新分析吴云锋 发表时间：2019-12-12T13:43:39.493Z 来源：《科学与技术》2019年第15期作者：吴云锋[导读] 随着社会经济的发展，新时代的企业竞争变得更加激烈，在新时代的要求下，创新是推动发展的第一动力，掌握了创新就把握住了新时代发展的方向。 摘要：随着社会经济的发展，新时代的企业竞争变得更加激烈，在新时代的要求下，创新是推动发展的第一动力，掌握了创新就把握住了新时代发展的方向。另外，企业的经济管理也是影响企业发展的重要性因素，将经济管理和创新结合在一起，能摩擦出更激烈的火花。企业应该能把握住企业管理中会出现的有关问题，加以探讨研究，再结合新时代的企业经济要求，进行完善和创新，这样，企业才能更具竞争力。 关键词：新时代；企业经济管理；结合创新 引言 现如今，我国经济发展十分迅速，企业之间的竞争压力越来越大，怎么提升企业核心竞争力是现代企业所要主要考虑的问题。企业经济管理是影响企业核心竞争力的主要因素，其能保证企业的稳定正常发展，而进行企业经济管理创新是现代企业在巨大竞争压力下稳定发展的必然要求，这是新时代对新企业的要求，是时代的趋势。企业必须在各个方面进行企业经济管理创新，才能更好的在激烈的市场竞争中立足。 1 新时代实行企业经济管理创新的必然要求 1.1新时代的新形势 新时代，科学技术仍然是第一生产力，创新则是推动科学技术发展的动力。知识正在改变这个时代，这个时代是知识的时代，掌握好知识才能在这个时代立足。然后，经济全球化的趋势也在不断加深。另外，现代企业之间的竞争在变得越来越激烈，企业发展的环境也越来越开放。这就要求新时代的企业要通过经济管理的创新来提高企业的核心竞争力，现代化企业的发展不进则退，企业自身必须通过不断的完善制度，创新管理，来让企业的发展越来越快，越来越稳定，最终让企业能够在现代化发展的浪潮中稳定立足。 1.2 企业经济管理创新的重要性 新时代的企业应该要能根据时代的发展，结合时代的主题，不断完善，改良自身制度管理和经营方式，来保证企业的稳定发展，而不至于被时代所淘汰。在经济全球化为背景的现代社会，开放式的发展是这个时代的特点之一，企业应该积极学习先进企业的优良经验，并加以借鉴，来完善自身。现代社会也是网络发展的一个顶峰，信息化社会的发展，让企业不得不利用网络来不断进步。企业经济管理的创新就是现代企业发展的一个重点，通过不断的创新，让企业的经济管理能够在新时代中领先，优秀的经济管理对现代企业有巨大的好处，能产生更多的经济效益。 2 新时代企业经济管理存在的问题 2.1 管理划分不明确 企业不能仅仅只着眼于生产的情况，生产产品的收益，社会效益和管理问题也是企业应当注意的事情。社会效益是一个企业不能遗忘的效益，当企业社会效益增加时，会影响到企业今后的发展，社会效益高的企业也能得到百姓的青睐，提高社会效益，就是在提高自身的经济效益。另外，企业的经济管理必须得当，将工作任务安排的井井有条，把工作区域划分的十分明确，不然到落实责任时，会出现责任互相推卸的问题，破坏公司的和谐性，也不利于工作的开展。不过，各个部门之间不能毫无交流沟通，自己部门只管自己部门的事，这样也会影响公司的和谐，各个部门必须密切合作，紧密配合，工作任务能顺利交替，能提高企业各个部门的工作效率，这就是经济管理在企业工作分配和责任划分方面上的积极作用。 2.2 企业经济管理体系不完善 新时代的企业都有增加，调整企业自身经济管理体系的意识，但大部分企业的经济管理体系都不完善，存在很多问题。而一旦这种管理体系出现一定问题，企业的各个方面发展都会受到制度落后的制约，必须使经济管理体系制度跟得上企业自身的发展进度，能让经济管理体系制度真正可以促进企业的发展，适应企业发展的情况，让各部门之间工作可以紧密配合，在企业发展方面能有积极作用。 2.3 企业的管理粗糙 企业自身的管理不能太过粗糙，一定要科学而合理的划分工作任务，合理的落实责任，提高企业的管理控制力度，企业各部门的纪律性一定要好，不然在工作分配上就会出现问题，甚至管理者在一定程度上没有威严和权威性，员工工作没有积极性。 3 新时期企业经济管理的创新举措 3.1 增强经济管理创新的意识 经济管理创新并不是一朝一夕就能创新的，需要经过长时间的探究，找出自身企业在管理上存在的问题，进行完善，在根据时代的新要求，新理念，对经济管理模式进行更新。这需要企业自身增强经济管理的意识，增强对经济管理创新理念的理解，用发展的眼光看问题，营造企业创新的气氛，让经济管理体系能够在不断地进步，发展，然后充分借鉴国内外先进的经验，来提高企业经济管理的水平。 3.2 硬性和柔性管理相结合 企业管理应该以硬性和柔性两种管理方式相结合，来管理企业，让企业中人才能够有归属感，一方面用严格的惩罚措施，让员工能够认真工作，提高工作效率，提高经济管理的效率。另一方面，用柔性的奖励方式，当员工认真工作时能够采取一定奖励措施，建立一套完善的奖励制度，提高员工工作的积极性，让员工能够明白企业以人为本的思想，真正为企业做事，促进企业的发展，为企业的进步出一份力。 3.3 建立完善的经济管理制度 建立健全经济管理制度是一个企业在发展时应该做到的事。制定好一套健全的经济管理制度，经济管理制度应该结合当下时代的特点，依据市场的变化和对企业的需求，来创新企业管理制度，提高经济管理的效率。 4 结束语 企业的经济管理是影响一个企业核心竞争力的重要因素，在新时代下，结合时代特点和市场需求，以及实际的企业自身管理情况进行不断创新是让企业在新时代对企业发展的必然要求。必须不断增强企业的创新的意识，建立健全完善的经济管理制度，结合硬性管理和柔性管理的特点，让企业能够在激烈的市场竞争中稳定立足，进而促进企业自身的发展。
关于企业管理的创新研究 摘要：激励本来是属于心具有强大地驱动达到所预定的目的。在企业的管理中 应用激励制度，是企业的一种有效的管理手段，通过企业对于员工的激励制度可 以实现企业的发展促进企业的管理模式的创新。 关键词：企业管理；激励；措施 1 企业管理中激励的内涵 随着市场竞争的加剧越来越多的企业之间的竞争变成了企业知识上的竞争， 企业的科技含量成为企业处于经济市场的重要因素，而企业科技的载体是人，因 此企业如何应用企业的员工、如何合理分配他们的岗位，怎样激发他们潜在的能力，发挥他们最大的积极性，成为当今现代企业人力资源管理中首要的问题。激 励作为企业的人力资源的管理手段，它的内涵概括就是企业通过预设定的制度通 过合适的薪酬形式或者提高工作环境，通过一系列的行为规范和奖罚措施，通过 制度的发布利用信息来激发、引导、保持和规划企业员工的行为，以有效地实现 企业及其员工个人目标的系统活动。总之企业要利用一切可以利用的条件去促进 企业的员工完成企业的任务，实现企业的预定目的。同时企业通过对于员工的激 励也可以实现员工自身的价值增强他们的满意度，更加增强他们对于企业的热爱，促进他们为企业的发展发挥积极地作用。 2 激励的含义及类型 2.1 激励的含义 激励是心理学的一个重要概念，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概 念用于企业管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动 员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生 超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标 奉献自己的热情。 2.2 激励的类型 不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的选择是 做好激励工作的一项先决条件。激励类型一般分为：物质激励与精神激励；正向 激励与负向激励；内在激励与外在激励。 3 企业管理激励机制存在的问题 3.1 薪酬体系不够科学 员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。中小企 业采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。岗 位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。薪酬往往跟高层、中层和基层主管等 职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。这种激励制度主要以对高中基 层管理人员激励为主。这种仅以职务高低确定薪酬高低的作法容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人的潜力。 3.2 考核机制、评定手段不够完善 良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，但中小企业制度较 为粗放，主要凭直觉、印象、随意的观察以及简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般员 工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决 于领导的个人情感。
浅析企业经济管理创新研究 当前企业经济管理各项理论在国内国际不断实证研究的基础上，参照中国特有的社会主义市场经济特色，新形势下的经济管理创新研究大多着眼于环境经营、企业文化经营和成本创新三大方面。这主要是由三点原因促成：第一，中国经济结构转型过程中，无论是招商引资，还是企业走出去战略的实施，又或者是企业在中国的本土发展，无一例外的将发展方向和目标指向了优质资本的获得，摈弃了传统考核资本数量的观念。第二，创新是企业深层次变革的惟一出路，企业经济管理的创新必须找对、找准影响因素和作用路径，由此，在新形势下企业经济管理创新过程中，不求大而全的理论模式照搬，关键看经济管理创新理论的有效性和实践的正确性。第三，信息社会资讯的快速传递，迫使企业不得不面对负面信息的放大效应，因此，谨小慎微的维护好企业文化，将经济管理创新在环境与成本两个方面找到平衡点，是企业参与市场经济的前提条件。由此可见，新形势下企业经济管理创新必须以新的视角研究发展路径。 一、企业文化与环境认知 １．企业文化与环境认知相辅相成 在企业经济管理中，任何企业都必须解决外部适应和内部整合两个问题。传统企业在解决外部适应过程中，主要解决企业在环境中的生存、发展与适应；解决内部整合问题主要是培育共同的认知和信仰，构建权利分配机制以及确立企业的市场地位，并以公平为基本原则建立奖惩标准，确立企业内部行事规则。由此可见，在中国经济结构转型发展前提下，企业环境适应条件发生了巨大改变；加上全球后金融危机时代企业生存、发展条件变化，当下的企业文化构建必须重构新的环境认知观念，并以新的环境认知应对国内国际市场的挑战。所以，企业文化与环境认知是相辅相成、缺一不可的管理创新改革目标。 ２．静态经济管理思维向动态经济管理思维的转变 传统的，持企业环境认知静态观念的人认为：企业技术、产品、生产流程和客户需求不变的情况下，环境管理会增加企业成本。因此，经济管理创新的成本远远大于违法成本，造成政府与企业博弈过程中，加剧了双方的不均衡性，增大环境成本会导致管理创新成本升高，造成企业经济管理创新动力不足。然而，市