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1、下列不属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性答案： C2、下列不属于施工方项目管理的任务是()。
A 施工安全管理B 施工成本控制C 施工进度控制D 设计质量控制答案： D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命()。
A 决策阶段B 准备阶段C 实施阶段D 使用阶段答案： B4、下列不属于三控制的是()。
A 安全B 投资C 质量D 进度答案： A5、工程项目管理的核心是()。
A 业主方的项目管理B 施工方的项目管理C 设计方的项目管理D 供货方的项目管理答案： A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性答案： D1、下列属于工程项目的特点是()。
A 一次性B 不可逆转性C 复杂性D 生命周期独特性E 安全性F 科学性答案： ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质()。
A 服务性B 科学性C 独立性D 安全性E 复杂性F 一次性答案： ABC1、单位工程、子单位工程由一个或者多个分部工程组成()。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务()。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点()。
答案：对4、建设项目可由一个或者多个单项工程组成()。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对1、下列不属于职能组织结构的特点是()。
A 管理专业化B 命令多元化C 责权不分明D 命令单一答案： D2、下列不属于线性组织结构的特点是()。
A 命令单一B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门C 管理专业化D 适宜于简单生产的小企业答案： C3、组织论不包括()。
A 组织结构模式B 组织分工C 工作流程组织D 职能组织结构答案： D4 下列不属于组织结构模式的是()。
A 管理组织机构B 职能组织机构C 线性组织机构D 矩阵组织机构答案： A5、下列不属于线性组织结构的优点是()。
网络基础知识-网络规划与管理网络规划与管理是IT领域中极其重要的一环，对于企业和组织来说，具有决定作用。
下面我们将介绍网络规划与管理的重要性、网络规划的步骤和网络管理的基本内容及技术。
网络规划与管理的重要性在技术日新月异的今天，网络规划与管理的重要性日益凸显。
一方面，网络规模越来越大，维护管理的难度也随之加大，需要专门的人员对网络做出管理；另一方面，网络不仅仅仅是用于传输数据、信息，还越来越成为企业和组织运营的核心组成部分，因此也需要专业的人员来对网络做出规划。
网络规划与管理涉及到的内容包括硬件和软件、安全和效率、业务和成本等方面，其目的是为企业和组织提供稳定的网络支持，符合其运营需求。
网络规划的步骤网络规划是指对整个网络进行梳理和设计，以满足企业和组织的需求。
以下是网络规划的步骤：第一步：了解需求网络规划的首要任务是了解组织和企业的需求。
在这个阶段，需要明确规划的目的和范围、硬件和软件需求、用户需求以及未来的扩展需求等。
第二步：网络架构设计在了解需求之后，就需要对网络的物理架构和逻辑结构进行设计。
物理架构指的是网络拓扑结构和网络设备的安置方式，而逻辑结构指的是网络中各个设备之间的连接方式和传输协议。
第三步：网络设备采购和配置网络设备的采购和配置环节涉及到的内容很多，包括选购合适的设备、搭建适合的网络环境、安装和配置网络设备等。
在这个环节中，需要特别注意网络设备的兼容性和稳定性，以保证网络的正常运行。
第四步：网络测试和优化在网络设备和网络环境搭建完成后，需要对网络进行测试和优化。
测试的内容包括网络的带宽、数据传输速度、网络的稳定性等。
优化的目的是为了增强网络的效率和安全性，缩短数据传输时间，提高用户的使用体验等。
第五步：网络文档化在网络规划和建设完成后，需要对整个网络进行文档化，包括网络拓扑结构、设备配置、网络连接方式、网络拓扑图等。
这样有利于对网络进行维护和管理，也便于对网络进行升级和扩展。
网络管理的基本内容及技术网络管理是指对网络中各个设备和应用进行管理和维护。
网络管理的工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第七章项目管理教学目的：通过本章学习，使学生了解项目管理的含义和特点，掌握项目管理的目标和项目管理的内容，重点掌握项目管理的网络计划方法。
内容结构：一、项目管理概述二、项目管理的方法三、网络图的编制四、网络计划的优化本章重点：网络计划的编制本章难点：网络计划的优化本章教学进度：6课时主要讲授内容：一、项目管理的概念与特点1、项目的概念与特点什么叫项目——项目是一种一次性的工作，它是新企业、新产品、新工程、新系统和新技术的总称。
它还可以定义为在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。
特点：（1）项目是一个单一的、可辨认的任务；（2）项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成；（3）可利用资源预先要有明确的预算，且一定约定，不再接受其他支援；（4）有严格的时间期限，并公之于众；（5）项目任务的完成需要多个职能部门的人员的同时协作配合。
2、项目管理的概念与特点（1）概念：项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
（2）特点：①项目管理是一项复杂的工作；②项目管理具有创造性；③项目有其生命周期；④项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；⑤项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
二、项目管理在企业中的应用•新产品开发•软件系统开发•设备大修工程•单件生产三、项目管理的方法◆传统管理方法——甘特图（1）概念：它是对简单项目进行计划与安排的一种常用工具。
它能使管理者先为项目各项活动做好进度安排，然后再随着时间的推移，对比计划进度与实际进度，进行监控工作。
作甘特图，项目负责人必须先找出项目所需的主要活动，然后在对各项活动进行时间估计，确定活动序列。
做完这一切，图上就能显示出将要发生的所有活动，计划持续时间以及何时发生等信息。
