探路者品牌调研报告

第1篇一、前言探路者（股票代码：603005）成立于2002年，是一家专注于户外用品研发、生产和销售的企业。

公司产品线涵盖户外服装、鞋类、装备等多个领域，致力于为消费者提供高品质的户外生活体验。

本报告通过对探路者近年来的财务报表进行分析，旨在评估其财务状况、经营成果和未来发展潜力。

二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析探路者资产负债表显示，公司资产主要由流动资产和非流动资产构成。

流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。

（1）货币资金：近年来，探路者货币资金规模逐年增长，主要得益于公司经营活动产生的现金流量净额增加。

（2）应收账款：应收账款占比较高，需关注其回收风险。

公司可通过加强应收账款管理，降低坏账损失。

（3）存货：存货规模较大，需关注库存周转率和跌价风险。

公司应优化库存管理，提高存货周转效率。

2. 负债结构分析探路者负债主要包括流动负债和非流动负债。

流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款等。

（1）短期借款：短期借款规模相对稳定，公司需关注短期偿债能力。

（2）应付账款：应付账款规模较大，需关注其支付风险。

公司应合理安排支付计划，避免支付风险。

（二）利润表分析1. 营业收入分析近年来，探路者营业收入保持稳定增长，主要得益于公司产品线的丰富和品牌知名度的提升。

2. 毛利率分析探路者毛利率相对稳定，说明公司产品定价能力和成本控制能力较强。

3. 期间费用分析（1）销售费用：销售费用占比较高，主要原因是公司加大了市场推广力度。

（2）管理费用：管理费用相对稳定，说明公司管理效率较高。

（3）财务费用：财务费用相对较低，主要得益于公司较低的负债水平。

（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析探路者经营活动现金流量净额逐年增长，主要得益于公司销售收入增长和存货周转率的提高。

2. 投资活动现金流量分析投资活动现金流量净额相对稳定，说明公司投资规模适中。

石河子探路者户外用品专卖店市场营销一、户外运动与户外用品市场分析户外运动（Outdoor sports），即走出家门的运动。

户外运动包括登山、攀岩、野营、远足、探洞、漂流、滑雪、骑马、自行车、背包自助旅行等。

近几年，户外运动在中国的、XX、XX、XX等地悄然兴起，加上“减压、释放”的宣传理念，这种运动渐渐成为了一种“社会时尚”。

户外运动是一项专业性较强的活动，除了对参与者本身体能的要求外，还需要户外服装抵御恶劣天气，作为户外运动的第一道“保护屏障”。

所以，现代户外运动用品市场随着户外运动热也迅速发展起来，几乎武装到了牙齿。

不但包括帐篷、睡袋、垫子、登山旅行包、户外服装、鞋、登山攀岩用品、工具刀具锹具、炉具餐具、照明用品等，甚至连户外食品、书籍地图、军品、滑雪装备、马具和其它专项户外运动用品也应有尽有。

据统计，我国现有户外产品制造商以与俱乐部，户外运动用品以与装备的年销售额已达50亿元。

而2000年这个数字仅为6000万元。

国内参与户外运动的人次已超越1亿人次。

由此可见，我国户外用品市场的潜力非常可观。

同时这势必将带动两个新的市场：户外运动用品销售市场以与户外运动、自助旅游服务市场。

二、探路者户外用品简介探路者始终坚持“勇于持续创新、追求卓越品质”的品牌理念，产品系列迅速拓展，目前已囊括从露营装备、野外鞋服到专业登山器材，常规供货超过千种。

由于探路者产品品质可靠、广泛应用最新科技材料、产品性价比具有竞争优势而深受户外运动爱好者的欢迎。

专业从事户外用品研发设计、组织外包生产、销售。

公司通过品牌塑造与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设与优化、供应链整合与管理，以外包生产、加盟与直营销售相结合的哑铃型品牌经营模式，在全国建立连锁零售网络，向广大消费者提供性能可靠、外观时尚的户外用品。

2007年，探路者品牌被认定为“中国驰名商标”，并成为“2008年奥运会特许生产商”，创造了中国户外用品行业的两项唯一。

第1篇摘要：本文通过对探路者财务报告的深入分析，从盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力等方面对探路者的财务状况进行了全面评估，旨在为投资者、管理层及业界提供参考。

一、引言探路者（股票代码：603180）是一家专注于户外用品研发、生产和销售的企业，近年来在我国户外用品市场取得了显著的业绩。

本文通过对探路者2019年度财务报告的分析，旨在揭示其财务状况，为投资者提供决策依据。

二、盈利能力分析1. 毛利率探路者2019年毛利率为39.28%，较2018年增长1.56个百分点。

毛利率的提高主要得益于公司产品结构优化、成本控制及品牌影响力的提升。

2. 净利率2019年，探路者净利率为8.31%，较2018年增长0.56个百分点。

净利率的提升表明公司盈利能力增强，主要得益于毛利率的提升及期间费用的有效控制。

3. 盈利能力指标对比从行业平均水平来看，探路者2019年毛利率和净利率均高于行业平均水平，表明公司在盈利能力方面具有较强的竞争优势。

三、偿债能力分析1. 流动比率2019年，探路者流动比率为1.56，较2018年增长0.05。

流动比率大于1，表明公司短期偿债能力良好。

2. 速动比率2019年，探路者速动比率为0.87，较2018年增长0.03。

速动比率大于1，表明公司短期偿债能力较强。

3. 资产负债率2019年，探路者资产负债率为53.34%，较2018年下降2.87个百分点。

资产负债率的下降表明公司负债水平降低，财务风险降低。

四、运营能力分析1. 存货周转率2019年，探路者存货周转率为3.32次，较2018年增长0.22次。

存货周转率的提高表明公司存货管理效率提高，存货周转速度加快。

2. 应收账款周转率2019年，探路者应收账款周转率为7.76次，较2018年增长0.86次。

应收账款周转率的提高表明公司应收账款回收速度加快，坏账风险降低。

五、发展能力分析1. 营业收入增长率2019年，探路者营业收入同比增长14.64%，表明公司市场拓展能力较强。

探路者企业可行性分析探路者企业是一家中国户外运动装备制造商，其主要产品包括登山鞋、户外服装、山地自行车等。

本文将对探路者企业的可行性进行分析。

首先，探路者企业在中国市场具有一定的竞争优势。

随着中国人民生活水平的提高和对户外运动的健康意识的增强，户外运动装备的需求逐渐增加。

而探路者企业作为行业领先者之一，在品牌知名度和产品质量方面具有一定的优势。

此外，探路者企业还积极进行市场推广活动，通过与各大户外俱乐部合作和参与户外赛事等方式，扩大品牌影响力。

因此，探路者企业能够在中国市场上获得一定的市场份额。

其次，探路者企业有着良好的产品研发和生产能力。

作为一家专注于户外运动装备制造的企业，探路者企业注重产品研发和创新。

他们与多所知名研究机构合作，不断改进产品的设计和性能。

与此同时，探路者企业还拥有先进的生产设备和一流的生产工艺，能够确保产品的质量和交付周期。

这使得探路者企业能够满足市场对高品质产品的需求，并获取消费者的认可和信赖。

此外，探路者企业还注重建立高效的供应链系统。

他们与多家供应商建立了稳定的合作关系，并采取了多种措施来提高供应链的效率和灵活性。

例如，他们在物流和仓储方面不断优化，采用先进的信息系统进行订单管理和库存控制。

这使得探路者企业能够及时满足市场需求，并实现成本的有效控制。

然而，探路者企业也面临一些潜在的挑战和风险。

首先，市场竞争激烈，其他国内外品牌也在积极进军中国户外运动装备市场。

探路者企业需要不断提升产品质量和品牌形象，以保持竞争力。

其次，中国市场的消费者需求和趋势不断变化，探路者企业需要密切关注市场动态，并及时调整产品策略和经营模式。

此外，企业还面临着原材料价格上涨、环境保护压力增加等问题，这些因素都会对企业的盈利能力和发展前景产生影响。

总之，探路者企业作为一家中国户外运动装备制造商，在中国市场有着一定的竞争优势，主要表现在品牌知名度、产品研发和生产能力以及供应链系统方面。

然而，企业也面临一些挑战和风险，需要密切关注市场动态并灵活调整经营策略。

姓名：刘成广班级：国贸082 学号：5400108216外商简介：弗伦斯潘户外用品有限公司是英国起源最早的专业生产户外用品的知名品牌之一，2005年低调进入中国市场，开始在中国福建省建立生产基地。

进过数年的市场开拓，已经越来越为国内的户外用品用户所介绍。

弗伦斯坦户外用品公司从诞生之日开始，就像人们表达了追求健康的高品质生活的愿望，提倡人们回归自然、享受自认、热爱自然的品牌精神内涵。

其产品设计风格简洁、大气又时尚，更以其专业的户外技术和态度，为广大户外运动爱好者所喜爱。

2011年弗伦斯潘将加大品牌推广力度，全面建立终端市场开发建设机制，增加产品研发及质量管控力度，丰富产品类别，全面提升弗伦斯潘品牌市场竞争力，为加盟商提供国际化的优质产品和更具竞争力的价格，促使品牌和广大加盟商共同发展。

外商联系方式：（弗伦斯潘驻中国总部）客服热线：4006061289传真：0595---26931111电子邮箱： E-mail:info@公司驻中国总部：福建省南安市美林镇庄顶工业区邮编：362000发函弗伦斯潘公司：你好！我是北京“探路者”户外用品有限公司项目经理人，在此冒昧打搅，实在抱歉！我公司在全体员工的共同努力下，经过多番市场调查和研究，一致认为开拓中国更为广阔的市场空间具有很大的可行性。

但由于我公司在技术开发上和资金上均存在着一些不足，而贵公司已经是百年的品牌企业，在户外用品开发和市场开拓上都有很大的优势和经验；除此之外贵公司自进驻中国市场以来，为中国广大户外运动爱好者的喜爱，特此真诚希望能够和贵公司在开拓市场和开发更多更好具有安全性特色性的户外用品上进行双赢的合作，希望贵公司本着互利双赢的原则，考虑一下我的提议。

我将为此不甚感激。

即请回函！Ephron vspan company:Hello! I am Beijing "'re gonna "outdoor products Co., LTD in the project manager, the liberty to disturb, really sorry! My company in the joint efforts of all the employees, after repeated market survey and research, agreed to develop the Chinese more broad market space has great feasibility. But because my company in technology development and funds were exists some shortage, and your company is already hundred years of brand enterprise, in outdoor products development and market to develop will be of great advantage and experience; Besides your company in the Chinese market since since China the outdoor sports lovers love, hereby sincerely hope with your company in the market and development more and better safety characteristics with the outdoor on win-win cooperation, hoped your firm in mutually beneficial win-win principle, to consider my suggestion. I will therefore not very grateful. Namely,please reply!“探路者”吸引外资可行性研究报告一、概述（一）项目提出的背景改革开放三十多以来,随着中国经济的不断发展和不断地面向全世界，中国居民环保和健康意识的日益增强，人们在工作之余，更加注重健康的休闲生活方式，户外活动和旅游为更多的人接受及参加，这带动了户外用品市场的繁荣。

探路者战略分析报告小组成员：吴品莹，李书霞，黎春兰，吴泳杰，梁妹，席舟目录：Part1.北京探路者公司简介—————————————5 1.1经营范围及发展历程1.2经营状况及经营模式Part2．分析外部环境————————————————6 2．1波特五力模型2.1.1潜在加入者分析2.2.2替代品的分析2.1.3买方的议价能力分析2.1.4供应商的议价能力分析2.1.5行业间竞争者的分析2.2 宏观环境分析（PESTE）2.2.1政治因素2.2.2经济因素2.2.3社会因素2.2.4技术因素2.2.5自然因素Part3.内部环境分析———————————————10 3.1探路者的SWOT分析3.1.1企业优势(S)3.1.2企业劣势(W)3.1.3外部机会(0)3.1.4威胁因素(T)3.1.5SWOT分析汇总3.2探路者的资源的竞争优势3.2.1评估收益性：3.2.2竞争优势的持续性分析：3.2.3探路者发展趋势分析：3.3探路者财务分析3.3.1盈利能力分析3.3.2偿债能力分析3.3.3成长能力分析3.3.4营运能力分析Part4.业务层战略分析——————————————19 4.1公司市场定位4.1.1探路者的使命4.1.2探路者的发展愿景4.1.3探路者在市场上的定位4.1.4客户群及市场细分4.1.5客户需求和产品差异化4.2探路者的职能层面的战略支持它的差异化战略（差异化战略的体现）：4.2.1Innovation：4.2.1Quality as excellence：4.2.2Consumer responsiveness:4.2.3在竞争者中，差异化定位战略的优势：Part5.公司层战略分析——————————————27 5.1多元化战略5.2巩固精确品牌定位，逐步开启多品牌发展战略。

5.3进一步加大“泛户外”产品的业务Part6.问题与对策————————————————29 6.1营销模式线上线下的整合6.2绿野等新团队与公司整合存不确定性6.3“泛户外”战略下的机遇与挑战6.4人力资源问题6.5存货激增6.6加盟商的相关风险6.7外包相关风险6.8品牌形象受损Part1.北京探路者公司简介1.1经营范围及发展历程北京探路者成立于1999年,专业从事户外用品研发设计及销售,产品涵盖户外服装、户外功能鞋和户外装备三大系列,包括冲锋衣、滑雪装、速干服、登山鞋、徒步鞋、背包、帐蓬、睡袋、登山杖、折叠桌椅、野炊露营用具等。

探路者可行性研究报告一、项目背景随着人们对户外探险活动的兴趣增加，越来越多的人开始参与探险旅行。

探路者旅行社作为一家专门从事探险旅行的旅行社，致力于为客户提供高质量的探险旅行服务。

在市场竞争激烈的情况下，为了开拓更多的市场份额，探路者旅行社打算推出新的探险旅行产品，名为“探路者”。

二、项目介绍“探路者”是一款专为探险爱好者打造的精品探险旅行产品。

本次旅行将由探路者旅行社组织，包含徒步、攀岩、划船等多种探险活动，并提供专业的向导和装备。

旅行路线涵盖了自然风光优美的地区，为参与者带来独特的探险体验。

三、目标客户群体“探路者”旅行适合那些喜欢挑战自我，追求刺激的探险爱好者。

他们热爱大自然，喜欢探索未知的地方，具有良好的身体素质和心理素质。

目标客户群体主要包括青年群体和中青年群体。

四、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始追求户外探险活动，探险旅行市场需求呈上升趋势。

2. 竞争分析：在探险旅行市场上，竞争公司众多，探路者旅行社需要提高服务质量，不断创新产品，以吸引更多客户。

3. 潜在机会：探险旅行市场潜在机会大，客户群体广泛，探路者旅行社有望占据一席之地。

五、可行性分析1. 市场竞争：探路者旅行社在探险旅行市场上具有一定的品牌知名度，通过不断提高服务质量和创新产品，有望在市场竞争中脱颖而出。

2. 盈利模式：通过提供高品质的探险旅行产品，吸引更多的客户，实现盈利增长。

3. 风险分析：探险旅行活动存在一定的风险，需要加强安全保障措施，减少风险发生的可能性。

六、推广策略1. 线上推广：通过社交媒体、搜索引擎优化等方式，提升品牌知名度，吸引更多客户。

2. 线下推广：在户外探险活动展会、体验活动等场合，进行线下推广，与客户面对面交流。

3. 合作推广：与户外装备品牌、户外探险俱乐部等进行合作推广，扩大产品曝光度，吸引更多客户。

七、实施计划1. 确定产品定位和推广策略，明确目标客户群体和推广渠道。

立项市场调研报告要建立新的项目之前，可以做好市场调研，今天我们就一起来看看立项市场调研报告范文吧!立项市场调研报告范文一、项目单位基本情况北京探路者户外用品股份有限公司(300005，深圳)创立于 1999 年，是首批在创业板上市的 28 家企业之一。

公司通过品牌塑造与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设与优化、供应链整合与管理，在全国建立连锁零售网络，向广大消费者提供性能可靠、外观时尚的户外用品。

公司持续提升质量、创新、服务三方面的核心竞争力，坚持自主品牌的发展道路，以“锻造卓越品牌，分享户外阳光生活”为使命，以“提供周全的户外保护”为品牌基础，产品广泛采用新材料、新技术、新工艺，覆盖户外生活各个领域，既能满足极限爱好者高山探险的需求，更面向大众倡导积极健康的户外休闲生活方式。

“探路者”品牌是公司最核心、最具价值的资产。

XX 年，探路者品牌被认定为“中国驰名商标”，并成为“XX 年北京奥运会特许生产商”，创造了中国户外用品行业的两项唯一。

XX 年，著名企业家、登山家王石先生担纲“探路者”品牌形象代言人;公司也成为中国南北极考察队独家专用产品提供商，标志着产品品质和综合实力被高度认同。

技术研发与产品设计是“探路者”产品生命力的源泉。

引领时尚、诠释品味、创造经典是公司技术研发与产品设计的使命。

公司拥有十项专利，设计的七项产品荣获国内设计界最具权威性的“红星奖”。

XX 年，公司建成了中国户外用品业规模最大、创新能力最强的研发设计中心。

公司拥有中国户外行业规模最大的营销网络，覆盖全国30 个省(市、区) 133 个大中城市，标准化店面近 500 家。

公司的集团客户业务专为大型企事业单位提供快捷便利的订单支持和服务，产品还远销至国外。

XX 年，国家统计局行业企业信息发布中心调查统计显示：“探路者”品牌户外用品荣列中国市场同类产品销量第一。

首批成功登陆创业板，为探路者的发展注入了新的活力。

公司将做好创业板的排头兵，致力于发展成为国际一流的户外品牌运营企业，成为中国最受社会尊重、最受员工欢迎的企业之一。