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公司组织架构图及部门职责模版一、公司组织架构图公司组织架构图是指一个公司内部各部门和岗位之间关系的图形表示。
它反映了公司内部各个部门的职能划分及职责分工，有助于员工了解公司的组织结构和工作流程，提高工作效率和协作能力。
下面是一个公司组织架构图的示例：（公司名称）（董事会）（总经理）├──（人力资源部）│ ├──（招聘与人员发展部）│ ├──（薪酬与福利部）│ └──（员工关系与绩效管理部）├──（财务部）│ ├──（会计与税务部）│ ├──（财务分析与预算部）│ └──（资金管理与风险控制部）├──（市场部）│ ├──（市场调研部）│ ├──（产品策划与管理部）│ └──（营销与公关部）└──（技术部）├──（研发部）├──（测试与质量管理部）└──（运维与技术支持部）二、部门职责模版根据公司组织架构图中各个部门的职能划分，下面介绍了每个部门的职责模版，以便员工能够更好地了解自己的工作职责。
1. 人力资源部- 招聘与人员发展部：负责公司人员招聘工作，制定招聘计划和流程，开展面试、考核和录用工作；负责员工培训与发展，制定培训计划和培训项目。
- 薪酬与福利部：负责公司薪酬管理，制定薪资政策和薪酬体系，进行薪酬核算和发放工作；负责员工福利管理，包括保险、推选、奖励等福利项目。
- 员工关系与绩效管理部：负责员工关系管理，保障员工权益，解决员工纠纷，并进行员工满意度调研；负责绩效管理，制定绩效考核指标和评估流程，进行绩效评估和奖惩管理。
2. 财务部- 会计与税务部：负责公司的财务会计工作，进行财务报表编制和核算，进行税务申报工作，保证财务数据的准确性和合法性。
- 财务分析与预算部：负责公司财务数据的分析和预测，提供经营决策支持，制定财务预算和控制成本，优化财务资源配置。
- 资金管理与风险控制部：负责公司资金管理、支付和收款，进行资金流动分析和运营策略制定；负责风险管理和控制，确保公司的资金安全和风险可控。
小公司组织架构图及部门职责范文2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4.严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
(三)系统集成部:1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施:1)项目实施准备2)项目具体施工3)项目初验4)及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5)准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持:1)协助技术可行性判断2)协助标书技术方案编写3)协助合同中技术条款的拟订3.部门项目资料管理。
____公司内部网络维护与设计。
5.总经理办公室指派的其他任务。
(四)人事行政部:____人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
____人力资源管理与发:(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用:提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力小公司组织架构图及部门职责范文（二）一、组织架构:二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
字节跳动公司2023年度组织架构和部门职责字节跳动是一家以技术为主导的互联网公司，致力于提供丰富的内容和服务。
以下是2023年度字节跳动公司的组织架构及各部门的职责详细说明。
一、公司级组织架构字节跳动的公司级组织架构分为以下几个板块：1.1 内容平台事业群内容平台事业群主要包括：- 今日头条- 抖音- 懂车帝- 皮皮虾- 西瓜视频1.2 教育业务事业群教育业务事业群主要包括：- 字节跳动教育- 好好学习- 瓜瓜龙- 大力智能1.3 商业化业务事业群商业化业务事业群主要包括：- 广告销售- 品牌合作- 游戏联运- 电商- 直播电商1.4 技术工程事业群技术工程事业群主要包括：- 技术研发- 数据中心- 运维- 安全1.5 互娱业务事业群互娱业务事业群主要包括：- TikTok- 飞书- Vigo Video- FaceU激萌1.6 国际化业务事业群国际化业务事业群主要包括：- 字节跳动海外产品- 海外市场运营- 海外销售1.7 创新业务部创新业务部主要包括：- 人工智能- 量子计算- 生物科技二、部门职责2.1 内容平台事业群内容平台事业群负责构建和维护字节跳动的核心内容平台，通过算法推荐和社交互动，为用户提供丰富多样的内容。
2.2 教育业务事业群教育业务事业群致力于提供优质的教育资源和在线学习服务，满足用户多样化的学习需求。
2.3 商业化业务事业群商业化业务事业群负责实现公司的商业变现，通过广告、游戏、电商等多元化业务，为公司创造收入。
2.4 技术工程事业群技术工程事业群负责技术研发和创新，提供稳定可靠的技术支持，保障公司产品的性能和安全性。
2.5 互娱业务事业群互娱业务事业群负责打造具有娱乐性和社交性的产品，为用户提供愉悦的娱乐体验。
2.6 国际化业务事业群国际化业务事业群负责字节跳动海外市场的产品推广、运营和销售，拓展公司的国际市场。
2.7 创新业务部创新业务部负责探索前沿技术，开拓新业务，为公司未来发展奠定基础。
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司总部组织架构图如下所示：公司总部组织架构图公司总部CEO财务部运营部财务管理组财务统计组运营管理组运营助理组A区财务组 B区财务组 C区财务组 A区运营组 B区运营组 C区运营组二、部门职责范文1. CEO- 设置公司整体发展战略和方向；- 负责公司整体运营和管理；- 监督各部门的工作，并对公司的各项决策进行最终审批；- 维护与外部合作伙伴的关系，开拓新的业务机会。
2. 财务部- 负责公司财务管理和统计分析；- 制定和执行公司的财务政策和财务计划；- 监督和管理公司各项资金的使用和配置；- 编制财务报表，为公司决策提供数据支持。
2.1. 财务管理组- 负责公司的会计核算和账务管理；- 管理并监督公司的日常财务运作；- 负责编制财务预算和年度财务计划。
2.2. 财务统计组- 负责公司财务统计和分析工作；- 收集和整理公司财务数据，并进行分析评估；- 协助CEO和其他部门制定财务决策。
3. 运营部- 负责公司产品的生产、销售和物流管理；- 制定和实施公司的运营战略和计划；- 监督和管理公司的运营流程和供应链。
3.1. 运营管理组- 负责公司运营管理和流程优化；- 管理和协调各部门的运营工作；- 监督和评估公司的运营绩效。
3.2. 运营助理组- 协助运营管理组的日常工作；- 收集和整理运营数据，并进行分析和报告；- 协助制定和实施运营计划和策略。
4. A区财务组、B区财务组、C区财务组- 负责各区域的财务管理和统计工作；- 协助财务部门进行财务核算和账务处理；- 协助财务统计组进行财务数据的收集和整理。
5. A区运营组、B区运营组、C区运营组- 负责各区域的运营管理和协调工作；- 管理并监督各区域的生产、销售和物流工作；- 协助运营管理组进行运营流程和供应链的优化。
以上为公司总部组织架构图及各部门职责的范文，仅供参考。
实际情况会因不同公司的规模和业务特点而有所不同，具体的组织架构和部门职责应根据公司的实际情况进行调整和完善。
小公司组织架构图及部门职责
可以根据公司的具体情况进行调整和补充，以下是一个常见的小公司组织架构图及部门职责示例：
1. 总经理办公室：
- 总经理：负责制定公司的战略和发展方向，监督各部门的运营情况，在公司内外担任高层代表。
- 行政助理：提供行政支持、组织会议、文件管理等工作。
2. 财务部：
- 财务经理：负责制定公司的财务策略，监督财务运营、预算管理和财务报告等工作。
- 会计：负责日常的会计工作，包括账务处理、报税、审计等。
- 财务分析师：分析财务数据，提供财务决策的支持和建议。
3. 人力资源部：
- 人力资源经理：负责制定和执行招聘策略、员工培训、绩效考核、薪资福利等人力资源管理工作。
- 招聘专员：负责招聘流程，发布招聘信息、筛选简历、面试等。
- 培训专员：设计和组织员工培训计划，提高员工技能和绩效。
4. 销售部：
- 销售经理：负责制定销售策略和目标，带领团队推动销售业绩。
- 销售代表：负责与客户沟通，促进销售，完成销售目标。
- 市场营销专员：负责市场调研、制定营销计划、推广活动等。
5. 技术部：
- 技术经理：负责技术开发和项目管理，保证技术实施的高效性和质量。
- 开发工程师：负责软件和系统的开发和维护。
- 技术支持工程师：提供技术支持和解决客户问题。
6. 客户服务部：
- 客户服务经理：负责客户满意度和客户关系管理。
- 客户服务代表：负责解答客户问题、处理客户投诉和提供售后服务。
以上只是一个示例，具体的小公司组织架构图和部门职责会根据公司的规模、行业和发展阶段的不同而有所调整。
公司各部门组织架构与岗位职责公司各部门组织架构与岗位职责一、部门组织架构为了贯彻公司的经营战略，提高工作效率，公司各部门组织如下：1. 营销部营销部主管公司产品、品牌、市场推广和销售等业务。
组织架构如下：（1）销售部：负责公司产品的销售工作，包括客户开发、维护以及销售流程管理等。
（2）市场推广部：负责公司品牌推广和宣传、市场调研、品牌定位等。
（3）客户服务部：负责客户售前、售后服务工作，包括客户关系管理、客户投诉处理等。
2. 研发部研发部主管公司产品研发和技术支持等业务。
组织架构如下：（1）产品研发部：负责公司新产品研发和技术创新工作。
（2）质量管理部：负责公司产品质量管理和技术标准制定等。
（3）技术支持部：负责公司产品的技术支持和售后服务等工作。
3. 运营部运营部主管公司的运营管理和基础设施建设等业务。
组织架构如下：（1）供应链管理部：负责公司采购、仓储和物流管理等工作。
（2）人力资源部：负责公司人力资源管理和组织发展等工作。
（3）信息技术部：负责公司信息化建设和IT系统运维等工作。
二、岗位职责为了保障公司的合法合规、公正公平、切实可行和持续改进，公司各部门员工的岗位职责如下：1. 营销部（1）销售部1）负责客户开发和维护工作，达成销售指标。
2）负责销售流程管理和资料管理等工作。
（2）市场推广部1）负责公司品牌推广和宣传工作，提高公司品牌知名度。
2）负责市场调研和品牌定位等工作，为公司产品创新提供支持。
（3）客户服务部1）负责客户关系管理工作，提高客户保持率和满意度。
2）负责客户投诉处理工作，及时解决客户问题，维护公司声誉。
2. 研发部（1）产品研发部1）负责新产品的研发和技术创新工作，提高公司产品质量和市场竞争力。
2）负责项目管理和研发流程管理等工作，规范研发工作流程。
（2）质量管理部1）负责产品质量管理和技术标准制定等工作，保障产品质量和安全。
2）负责异常事件处理和技术支持等工作，响应客户问题和要求。
公司组织架构及部门职能一、前言公司是一个组织，组织架构是这个组织的骨架。
组织架构的设置需要有一定的策略和思路，目的是为了更好地实现公司战略和目标。
本文从公司的组织架构和各部门的职能角度入手，详细解析公司各部门的职能和联系，以便更好地为公司的管理和发展提供支持。
二、公司组织架构公司组织架构是公司按照职能和层级划分的组织体系，其中包括以下几个主要部分：1. 高层管理层：主要负责公司的制定战略和掌握公司的发展方向，包括董事会、执行管理层等。
2. 业务部门：主要负责公司的各项业务，包括市场、财务、人力资源等。
3. 行政部门：主要负责公司日常的行政管理工作，包括办公室、后勤、保卫等。
4. 技术部门：主要负责公司技术方面的工作，包括研发、IT、运维等。
5. 生产部门：主要负责公司产品的生产和制造，包括采购、仓储、生产等。
6. 物流部门：主要负责公司的物流运输工作，包括配送、运输、收货等。
以上各个部门之间相互协作、相互关联，组成完整的公司运行体系。
下面对各部门的职能和联系进行详细说明。
三、各部门职能1. 高层管理层高层管理层主要负责公司战略制定和整体管理，目的是为公司提供方向、监督和决策。
高层管理层的主要职责有：（1）制定公司战略和年度计划，明确公司目标和任务。
（2）管理公司运营和发展，推动公司战略和业务的实施。
（3）监督公司各部门的运作情况，协调和解决各种问题。
（4）负责公司与外部合作、投资等。
（5）领导公司文化建设和企业形象建设。
2. 业务部门业务部门是公司的核心部门，主要负责公司的各项业务和业务拓展。
业务部门的主要职责有：（1）市场部门：负责公司市场推广和销售工作，制定市场计划和策略，开展市场调研和宣传工作。
（2）财务部门：负责公司的财务管理工作，包括预算、成本管理、财务报表等。
（3）人力资源部门：负责公司的人才招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。
（4）客户服务部门：负责客户关系的维护和客户服务工作。
（5）法务部门：负责公司法律事务的处理。
公司组织架构与部门职责在一个正常运营的公司中，组织架构是必不可少的。
一个清晰的组织架构能够确保公司所有部门之间的协调和合作，实现高效的工作流程。
同时，每个部门也有着各自明确的职责，以保证公司的整体运营顺利进行。
本文将介绍一般公司的典型组织架构和各个部门的职责。
一、公司高层领导公司高层领导通常由董事会和首席执行官（CEO）组成。
董事会负责制定公司的战略规划和目标，监督公司整体业务运营。
CEO则负责领导和管理公司的日常运营，并向董事会汇报公司的运营情况。
二、行政部门行政部门主要负责公司内部的行政管理工作。
他们通常包括人力资源部、财务部和行政部门。
1. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效评估等工作。
他们也负责制定和执行公司的员工政策，以确保员工的工作环境和权益得到保障。
2. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务报告。
他们负责制定和执行公司的财务策略，监督预算和成本控制，并提供财务报告给高层管理层参考。
3. 行政部门行政部门主要负责公司内部的行政事务管理，包括办公用品的采购、设备维护、办公场所的管理等。
他们也协助管理层处理一些日常的行政事务。
三、营销与销售部门营销与销售部门负责公司产品或服务的市场推广和销售工作。
他们通常包括市场部、销售部和客户服务部。
1. 市场部市场部负责找到目标市场、制定市场营销策略，并进行市场调研。
他们的目标是通过有效的市场推广活动提高公司产品或服务的知名度和销售额。
2. 销售部销售部负责实际销售公司的产品或服务。
他们与潜在客户进行沟通，推销产品或服务，并达成销售目标。
销售团队还需要与客户建立并维护良好的关系，以提供持续的支持和服务。
3. 客户服务部客户服务部门负责回应客户的咨询和投诉，并提供满意的解决方案。
他们维护与客户的良好关系，并确保客户对公司的产品或服务感到满意。
四、研发与技术部门研发与技术部门负责公司产品或服务的研发和技术支持工作。
他们通常包括研发部门、工程部门和技术支持部门。
公司架构及部门职责(初稿)公司架构公司架构是指组织内各部门和职能之间的关系和层次结构。
下面是我们公司的初步架构：1. 高级管理层- 首席执行官（CEO）- 首席财务官（CFO）- 首席技术官（CTO）2. 部门一- 部门一经理- 部门一员工3. 部门二- 部门二经理- 部门二员工4. 部门三- 部门三经理- 部门三员工部门职责高级管理层- CEO：负责制定公司整体发展战略，领导和管理公司的日常运营，决策和战略规划。
- CFO：负责公司财务管理，包括财务分析、预算编制、资金管理和风险控制。
- CTO：负责技术方面的管理，包括产品研发、技术创新和信息技术系统的建设与维护。
部门一- 部门一经理：负责部门的整体管理和运营，制定部门的发展计划和目标，协调部门内各个岗位之间的工作。
- 部门一员工：按照部门一经理的指示，完成部门内的具体工作任务，与其他部门协作，提升部门的绩效。
部门二- 部门二经理：负责部门二的日常管理和运营，包括人员安排、业务拓展和绩效评估。
- 部门二员工：根据部门二经理的安排，完成部门二的工作任务，提供相关的业务支持和服务。
部门三- 部门三经理：负责部门三的管理和协调，确保部门内的各项工作按时完成，并与其他部门保持紧密合作。
- 部门三员工：根据部门三经理的指导，执行部门内的工作任务，保持良好的团队合作和高效率。
以上是公司架构及部门职责的初步安排。
该架构可根据公司发展和需求进行调整和优化。
我们将持续努力，不断完善公司的组织结构，以实现更好的绩效和发展。
公司组织架构及部门职能一、公司组织架构公司组织架构是企业内部组织结构的总体安排和布局，通常包括事业部门、行政部门、财务部门和人力资源部门等。
组织架构的设计与实施对企业的管理与运营十分关键，可以有效提高企业的工作效率和质量，同时也可以避免因失误带来的损失。
二、部门职能1.事业部门事业部门是企业的核心，通常以产品、项目、地区等为单位划分，负责产品研发、市场营销等。
该部门的职能包括研发、市场营销、销售、客户服务等，其目的是实现产品成功，同时提高产品的销售量和市场占有率。
2.行政部门行政部门是企业的重要部分，负责企业的管理和运营。
该部门的职能包括组织管理、人员管理、财务管理、法律事务、信息技术等，其目的是确保企业的运作顺畅，同时符合法律法规和企业的经营理念。
3.财务部门财务部门是企业的财务管理核心，负责企业的经济管理和决策。
该部门的职能包括会计核算、财务报告、投资与融资决策、风险管理等，其目的是确保企业在经济管理方面运作正常，同时为企业的发展提供支持。
4.人力资源部门人力资源部门是企业的人力资源管理中心，负责人力资源的策略规划、招聘管理、培训管理、福利保障等。
其职能是确保企业的用人方面符合法律法规和企业的管理理念，同时为企业员工的快速成长和稳定发展提供支持。
三、建立适合企业的组织架构如何建立适合企业的组织架构？首先，需要对企业的业务和发展目标进行以为深入地研究和分析，以了解企业内部的业务关系和进行人员组织的分工及部门职责，进而提高企业运行的效率和效益。
而在这个过程中，还需要注重企业的文化氛围和内部管理风格，以确保人员组织和职责分工的合理性。
四、企业的部门处理方式企业中的部门处理方式，一般有两种：线式结构和职能式结构。
线式结构是按项目或者按产品组织成一个个纯粹的功能部门，如市场部、产品部、人力资源部等，每个部门都各自负责自己的工作。
而职能式结构则是按照部门的职能来组织，如会计部门、人力资源部门、销售部门等。
实用标准文案 精彩文档 森岛集团公司组织架构及部门职责
一、组织设计的基本原则
二、集团总部组织结构图 组织设计原则 任务目标原则 责权利结合 原则 集分权原则 稳定与适应 原则 有效幅度原则 指挥统一原则
精干高效原则 分工协作原则 实用标准文案
精彩文档 三、机构设置 最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
董事会 董事长/总经理 副总经理
总 经 办
财 务 部
企 业 发 展 部
企 业 管 理 部
资 本 运 营 部
监事会 股东会 实用标准文案
精彩文档 四、各部门细化结构及部门职责
总经办工作职能及职责：
主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。
行政管理 人事管理 档案管理 企业文化 总经办 会计核算 预算监控 资金管理 财务部 工会组织
审 计 实用标准文案
精彩文档 财务部工作职能及职责：
主要职能： 集团财务部是集团公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理， 资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价及下属企业财务审计等工作。 主要职责： 1、负责集团资金管理； 2、负责集团财务计划制订； 3、负责集团公司及所属公司财务预算管理； 4、负责集团公司会计核算及资金支出的审核； 5、负责对所属公司财务业务工作的指导和主要财务人员的聘用与考核； 6、参与集团公司经济合同的审核及重要经济活动的论证； 7、对集团各企业进行财务审计。
资本运营部工作职能及职责：
主要职能： 根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理和发展需要的投融资和资本运营体系，按照集团总体规划进行拓展融资渠道，进行项目融资活动，满足集团项目正常运作的资金支持，同时进行项目风险评估及财务分析预测，对项目资金使用进行有效地监管，并把握国内外金融市场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化，维护集团公司的良好声誉。 主要职责： 1、根据公司的战略发展,制定公司年度等中长期融资计划,适时选择、提供项目融资规模方案,评价融资方式及成本。 2、做好建设项目融资的前期工作,包括项目前期策划、运作设计方案和融资洽谈等，并及时办理各类融资手续。 3、做好招商融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。 4、对投融资项目进行全过程跟踪服务,做好融资档案资料的收集、整理、归档工作。 5、负责开拓融资渠道,创新融资模式。 6、负责配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。 7、负责配合金融机构开展项目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。
融资业务 资金运营 风险管理 资本运营部 实用标准文案 精彩文档 8、对集团项目进行投资风险评估与财务分析预测，同时对相关投融资方面政策进行解读并应用，为项目计划的实施提供政策支持； 9、根据公司建设项目的实际情况和资金使用的需要，统筹考虑，从全局上做好资金运作计划，并和其他部门具体操作资金运作。 10、同公司其他部门进行协作统一,完成公司其他重大业务事项。
企业发展部工作职能及职责： 主要职能： 负责拟定集团公司战略发展规划。包括提出发展设想，制订发展规划，明确发展步骤。负责新项目的拓展工作，包括收集新项目信息，落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析，提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目的各项具体工作，起草已定项目的策划书，负责项目公司的筹建工作。 主要职责： 1、把握国家宏观经济政策，进行房地产、金融、文化和生态有机农业等与集团相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险； 2、分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析； 3、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见； 4、协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持； 5、负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展； 6、负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作； 7、配合房地产策划及相关人员完成策划方案，对项目所在地的消费、竞争等细分市场进行市场调查； 8、建立行业和区域市场研究的数据库。
决策支持 信息收集 业务拓展 企业发展部 资料研究 战略研究 合作推动 项目跟踪 项目论证
企业管理部 实用标准文案
精彩文档 企业管理部工作职能及职责：
主要职能： 负责组织建立和完善公司战略管理体系，组织公司发展战略和中长期规划的调研、拟定工作；组织落实与战略实现相关的各项措施；结合国内外相关行业和产业的发展、运作，总结公司先进的管理理念、经营理念、管理机制、经营模式，对形成公司核心竞争能力提供建设性意见；负责组织公司年度计划的制定、下达、分解等相关管理工作；组织对公司各部门及分公司、子公司的考核管理工作。 主要职责： 1、负责依据国家的政策、法规和本集团的实际情况,研究集团内部管理体制和运行机制,制定改革方案。 2、负责围绕集团发展目标,进行国内外经营市场的调研、监视、测量、统计和分析掌握集团各单位的运行情况,提出集团发展的阶段性目标和相应措施的方案,为领导决策提出依据。 3、负责监督集团公司各部门及下属公司年度工作计划执行情况及年终工作目标完成情况的考评。 4、负责集团各项管理制度体系的建立、实施、保持,持续改进其有效性,指导各子公司及部门编制修订部门文件,建立并完善集团规章制度。 5、负责集团新公司的前期组建工作。 6、负责下属公司日常的管理、内部稽核、计划的审核。 7、负责对合作项目、合资公司的监督管理。 8、 负责对集团所属单位的服务和经营活动进行调查研究，进行服务项目的设计和开发以及服务实现的策划，促进服务和经营水平不断提高。 9、负责组织和参与集团对外工程项目的招、投、议标;以及合作项目的谈判、合同评审和新项目的可行性论证。 10、负责制定公司所属部门及子公司的经营考核办法，并组织实施考核。 11、负责公司现代化管理的推进工作。 森岛集团公司组织架构的设置是在紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，通过集团公司发展状况及日常管理中不断调整和完善。力争把集团公司管理架构体系建设成为一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。
广东森岛集团有限公司 二〇一一年七月一日
新公司组建 企业考核 内部管理
