班组和班组建设(汇总)word版本

班组建设与班组管理第一篇班组的地位和作用一、班组在企业中的地位1、班组：班组是企业的细胞，是激发创意、解决问题的团队。

2、班组在企业中的地位：对企业：生产经营活动的基本单位对部门：最基层的管理单位对生产：流程衔接要素对员工：是展现、完善自我的基本场所二、班组在企业中的作用1、班组是企业各项工作的落脚点，对企业实现经营目标起到保证作用。

2、班组是企业经济活动的细胞，为企业提高经济效益起到开发作用。

3、班组是企业活力开发的源头，为企业的建设与发展发挥支撑作用。

4、班组是企业培养高素质员工队伍的平台，为企业的技术进步、技术革新和产品的更新换代发挥“输能”作用。

5、班组是全员参与民主管理的基地，为提升企业竞争力发挥凝聚作用。

三、班组建设与班组管理的关系1、班组建设：按照特定的组织目标构建班组组织形式、形成班组组织功能和特征、完善班组运行环境的一切基础性工作。

强调创造性、动态性。

2、班组管理：在班组建设的基础上，对已经形成的班组组织中的资源进行有效整合的各种管理活动。

突出常规性、执行力。

3、班组建设与班组管理的关系：建设是基础，管理是关键，建管结合，相辅相成。

第二篇班组建设一、班组制度建设1、班组建设主要包括六个方面：制度建设；人才建设；文化建设；透明化建设；创新机制建设；团2、班组基本制度包括：安全/环境管理制度、质量管理制度、生产管理制度、设备管理制度、现场管理制度、民主管理制度、学习制度、绩效考核评价制度。

3、建立班组制度的关键：以公司的规章制度为基础结合班组实际。

全员参与，持续建设，体现成果，保证作业规范化、标准化，落实制度人人遵守。

二、班组团队建设团队与团队的四要素1、团队：是指为了实现某一共同目标，由相互协作能力互补的个体进行创造性劳动。

共同承担责任所组成的正式群体。

2、团队的四要素：目标、关系、规范、领导力3、对团队的领导者的要求：要运用领导力去促使目标趋于一致，建立和谐关系，建立与巩固规范的作用，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。

班组建设与班组安全管理范本班组建设是指在企业内部针对班组的组织机构、人员配备、工作制度、沟通协作等方面进行规范和优化，以提高班组工作效率和团队凝聚力。

班组安全管理是指在班组工作中，通过建立健全的安全制度、加强安全培训和宣传、常态化的安全检查等措施，确保班组成员的生命财产安全。

本文将针对班组建设和班组安全管理进行详细阐述，提供范本供参考。

一、班组建设范本1. 组织结构方面：班组名称：班组负责人：班组成员：2. 人员配备方面：根据工作需要确定班组成员和班组负责人。

班组成员应具备专业技能和相应工作经验，负责人应具备较高的管理水平和团队协作能力。

3. 工作制度方面：- 确定每日工作计划，包括任务分配、工作内容、工作时限等，确保工作有序进行。

- 确定班组成员的工作职责和权限，明确工作边界和责任划分。

- 建立班组例会制度，定期召开班组会议，共同商讨解决工作中的问题。

- 建立绩效考核制度，评价班组成员工作表现和绩效，激励积极进取。

4. 沟通协作方面：- 建立良好的内部沟通机制，包括畅通的信息传递渠道，促进班组成员之间的沟通和交流。

- 建立班组间的协作机制，与其他相关班组形成协同工作能力。

- 建立班组成员之间的共享机制，鼓励班组成员分享经验和资源。

5. 培训发展方面：- 根据工作需要，制定班组成员的培训计划，提升员工专业能力和技术水平。

- 组织定期培训和学习活动，提供学习资源和平台，鼓励班组成员不断学习和成长。

- 设立职业发展通道，明确晋升和晋级条件，激励班组成员积极进取。

6. 团队凝聚方面：- 开展团建活动，增强班组成员之间的凝聚力和归属感。

- 建立奖惩制度，表彰优秀员工和班组，激励班组成员积极向上。

- 增加班组成员的自觉性和责任感，促进团队合作和共同进步。

二、班组安全管理范本1. 安全制度方面：- 建立安全管理制度，明确安全管理的责任和目标。

- 制定安全操作规程，规范工作流程和操作程序。

- 制定应急预案，明确应急处理步骤和责任人。

班组建设文件(精选多篇) 第一篇：安全班组建设需要的文件安全班组建设需要的文件一、班组安全生产责任制1、2020年安全目标责任书2、安全互保人员名单3、我当一天安全员之版中安全员顺序明细表4、班组安全生产奖惩制度5、车间现场管理考核办法二、安全管理台账1、班组安全管理制度2、车间、班组细化表包括：车间员工工资核算明细生产班组考核明细说明车间签到表车间工序操作记录车间安全检查表3、安全班组与其他班组的工作运行交接表车间班组交接记录表4、班组安全记录车间班组安全会议记录表三、班组活动1、车间班组安全活动记录2、班组培训登记表3、应急响应演练计划4、安全事故应急救援预案5、宣传安全班组活动的倡议书6、班组各种活动的举行记录四、班组安全教育1、安全生产事故应急救援预案2、2020年演练记录3、安全常识-----四十一条禁令等4、厂、车间、班组安全教育登记卡5、培训效果评价表6、培训成绩记录表7、2020年的培训计划表五、管理制度操作规程1、公司文件及xx区文件、班组安全管理制度2、生产安全技术规程、操作工的六严格、操作规程、劳动护品发放管理细则及标准、劳动防护用品配备标准3、安全生产规章制度4、安全作业规程5、安全生产职责六、检查台账1、安全检查表明细2、职业危害防护设施器材检查表3、危险源的管理制度4、危险源检查记录5、隐患整改台账七、班组风险分析1、安全作业规程2、风险评价作业指导书3、工艺设备装置我威海分析控制表4、作业票证（9种）5、特征设备人员作业证(可用复印件)及特种作业人员一览表第二篇：班组文化建设指导文件八九点班组文化建设资料提供关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知国家安全监管总局国家煤矿安监局中国煤炭工业协会中国能源化学工会关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知安监总煤行〔2020〕4号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局、煤矿安全监管部门、煤炭行业管理部门、煤矿产业工会，各省级煤矿安全监察局，有关中央企业：现将国投塔山煤矿班组建设经验材料《人人都是班组长——国投塔山煤矿班组建设模式的探索和实践》印发给你们，请结合实际，认真学习借鉴，切实加强班组管理，夯实安全生产基础，进一步提高安全管理水平，促进全国安全生产形势持续稳定好转。

班组建设工作总结参考模板随着新年的到来，我们走过了____年度。

回头看看，有几分耕耘，几分收获。

去年经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。

现将____年度主要工作总结如下：一、安全生产方面：⒈全年出勤率相对提高。

⒉对班组制度进行了修改和完善。

⒊严格执行厂部管理制度、运行三查。

有效保证了设备健康运行，为我厂安全生产作出了贡献。

4.严格执行巡检制度，交接班制度和操作规程。

⒌____月份参加全面检修，保质保量、出色完成上级下发的任务。

⒍组织全班参加了厂部组织的技能考试，车间月考，参考率____%，成绩优秀。

⒎全年无重大安全事故。

8.认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。

认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

加强班组管理，提高质量。

二、培训方面：⒈每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

____组织学习操作规程，更换设备知识掌握相关操作技能3.定期组织学习模拟演练。

____组织安全培训学习。

5.完成了年初的学习计划。

三、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。

搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

⒈认真规范及时做好各类记录，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

⒉认真搞好班组操作各种记录。

⒊在达标班组基础上严格按模范班组要求，规范班内各项工作。

四、存在问题及采取措施：⒈班组制度执行力度不够。

⒉班组新人员学习进度不够理想。

⒊措施：1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。

班组建设工作总结参考模板（二）____化工____公司，磷酸化工丁班，现任班长，现有职工____人。

长期以来该班始终把安全礼貌生产作为全班人员的工作核心，进取____公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。

班组建设工作总结范本班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。

近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。

班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。

此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创建思路，班组建设工作取得了一定的效果。

为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。

公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。

____公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动____供电公司班组建设工作全面启动。

各班组全面实施四个一建设即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。

二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。

三是在公司范围内开展“星级班组”创建活动。

四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。

五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。

同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。

六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创建活动。

七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。

八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。

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加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。

为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。

一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论和展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，好又快发展奠定基础。

（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展动，力争到“十一五岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

二、基本内容（一）创建质、培养技能人才为目标，以开展体，不断完善班组学习环境，促进和激发员工学习热情；力和员工操作技能。

“人才摇篮”。

（二）创建念，按照hse任制，严格遵守劳动纪律，强“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，事事有人管、班班保安全的（三）创建协调、实现班组清洁生产为目标，生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。

鄂托克旗隆耀矿业有限责任公司石灰石矿非煤矿山安全生产班组资料汇编鄂托克旗隆耀矿业有限责任公司石灰石矿2013年1月1日目录总则一、安全组织管理1、班组建制和员工名单2、班组安全方针与目标3、班组安全方针、目标和安全理念4、铲装班安全生产责任制5、运输班安全生产责任制6、班组长安全职责————————————————37、兼职安全员安全职责———————————————58、群监员安全职责——————————————————69、班组员安全职责——————————————————610、班组长任职条件———————————————————611、班组长选拔聘用方法—————————————————712、班组长聘用、解聘方法————————————————813、班组长考核奖励办法和实施细则————————————814、班组安全互保制度——————————————————915、班组安全生产目标管理责任书————————————10二、安全管理制度1、班前班后会制度————————————————————132、班组长随班工作制度——————————————————143、安全标准化管理制度——————————————————154、作业场所职业危害管理制度————————————————155、隐患排查治理制度————————————————————176、安全检查制度——————————————————————177、班组学习培训制度————————————————————198、交接班制度——————————————————————219、现场安全文明生产制度————————————————2310、安全绩效考核制度——————————————————2411、安全日活动管理制度————————————————2612、安全互保和联保制度——————————————————27三、班组操作规程1、铲装班操作规程2、运输班操作规程四、班组发展规划总则第一条：为认真贯彻安全生产法律法规，全面贯彻落实《矿山安全法》，保障矿山生产安全，防止矿山事故，保护矿山员工人身安全，促进矿山安全发展，特制定本矿山的《员工手册》。

班组建设介绍(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：班组建设经验介绍第二篇：班组建设经验介绍第三篇：班组建设经验介绍第四篇：基层班组安全建设经验介绍第五篇：班组和班组建设(汇总)更多相关范文正文第一篇：班组建设经验介绍连采队班组建设经验总结在矿党政的正确领导下，我队班组建设紧紧围绕以班组安全生产、质量标准化动态达标、基础管理和精神文明建设等方面入手，整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平。

同时，坚持把班组建设做为实现职工规范操作，现场质量标准化动态达标的核心工作，积极主动的开展各项工作，使我矿班组建设工作走上了健康发展之路。

强化组织领导，健全组织结构，各级体系分工层层落实。

班组建设是一项基础工作，在队干部的重视下，从无到有成立了以队长、书记为组长，技术员为副组长的班组建设领导小组。

班组建设人员在队干部的领导下开展工作，主要负责研究制定、修订、完善区队班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案，督导各班组建设具体工作。

由办事员负责区队班组建设档案资料管理等日常工作，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组管理考核办法，建立和完善班组管理制度，建立健全班组管理机构及机制。

办事员在日常工作中，各种会议精神及时传达，各种会议与活动及时记录，并按照矿有关部分下发的标准整理存档，当然班组建设靠一个人无法完成，首先是队干部高度重视，在区队内部制定奖励机制，其次是员工的积极配合，在动态达标、亮点工程、无三违工作方面，一线员工的功劳最大，最后要有一名工作态度认真负责的办事员，对日常工作做到位。

班组建设面临的问题老员工文化水平低，网络系统使用存在技术性障碍；新员工安全技能掌握不够，培训后仓促上岗，缺乏实际操作经验和对事故的预防预控能力，对待井下工作没有一个良好的心态，对待安全态度不够严谨、意识淡薄，未养成良好的安全作业行为。

培训效果不明显。

新老员工对于培训有想法，主要是大量占用员工的下班休息时间，经过一天的井下作业，非常疲惫，再参加培训导致员工意见较大，经常出现不参加培训，培训迟到，考试卷回答不完整现象。

班组建设—班组建设第一篇班组建设第二篇如何班组化建设第三篇班组安全建设第四篇班组建设的思考第五篇班组建设的思考更多相关正第一篇班组建设班组建设,提高班组综合业务素质班组建设，是企业适应“管理，全面提高素质"极为重要的环节。

班组是企业的最基层的组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低.因此班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。

班组管理,说起容易，做起难.难在班组虽小,但五脏齐全。

企业是大家,班组是个小家，如何管好班组,与管好企业是相辅相成的。

通过不断总结和摸索最近几年班组管理的经验教训，我们认为要达到提高班组综合业务素质的目的,可从以下几个方面着手一、以人为本是班组管理的根本.班组管理,顾名思义,就是要通过管理顺工作关系、工作程序，挖掘所有的潜力,把最基层的每个人的积极性和创造性调动起，把最基层班组人员的能力充分发挥出，有效地提高工作质量、效率和降低成本，为企业创造更多效益。

不论是管理大家还是小家,最关键的是人的管理，因为人是最主要的，任何事情都是要通过人去做，通过人去实现，所以要教育班组员工认清自己的责任，履行自己的职责，提高班组员工的主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，人尽其才、物尽其用,保证各项任务的完成。

1.提高班组长的主人翁精神和责任感通过班组建设，使班组长进一步确了班组在企业中的地位和作用，认识到企业的生存与不仅与企业的领导者的有关,与班组同样有关。

俗话说，企业管理千条线，班组管理一根针.企业的各项经营技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。

所以，通过班组建设使班组长的管理水平不断提高,对企业全面完成既定的目标提供了保证。

２．健全制度,强化管理搞好班组建设,班组长必须从“单干型”向“群管型”,率分发挥和调动每个组员的积极性，使全体组员都能参、议。

在班组建设中所有先进的单位,都采用二长（班组长和工会组长)、六大员(员、质量员、安全员、福利员、核算员和考勤员)的管理体系,通过班务公开管理制度,以人为本,使班组每一名成员成为内部管理的主体,不定期的班务会.围绕生产任务、工作质量、规章制度等进行专题讨论，把不同意见和建议共识。

班组建设管理规定汇编 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】班组建设管理制度汇编（试行）平朔井工一矿二〇一一年五月目录一、班组建设管理制度 (1)二、班前会及班后会制度 (10)三、班组长跟班工作制度 (12)四、安全质量标准化管理制度 (13)五、安全隐患排查治理制度 (14)六、班组及各岗位安全评估制度 (15)七、事故报告和处理程序 (16)八、安全检查与奖惩制度 (17)九、班组学习培训制度 (19)十、岗位练兵、技能竞赛制度 (20)十一、交接班制度 (21)十二、现场安全文明生产制度 (22)十三、班组准军事化管理实施方案 (23)十四、班组长安全生产责任书 (25)十五、班组成本管理制度 (27)十六、师徒管理制度 (29)十七、党员与职工安全联保管理制度 (30)十八、手指口述管理考核制度 (31)十九、班组考核细则 (34)班组建设管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，锻造一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质、高技能员工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业高产高效，具有十分重要的意义。

为做好班组日常管理工作，特制订本制度。

第二章组织领导第2条各队都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。

无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。

按《井工一矿班组考核细则》考核。

70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

第3条班组内部要设“两长、六大员”，即：班组长、工会小组长，政治宣传员、现场安全员、民主管理员、群监青岗员、经济核算（材料）员、生活福利员。