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农业供应链管理研究报告一、概述近年来，随着农产品市场的不断开放和消费者对食品安全的关注度提升，农业供应链管理成为一个热门话题。
本篇报告将对农业供应链管理进行深入研究，以期为农业供应链管理的优化提供参考。
二、背景农业供应链管理是指从农田到餐桌的全过程管理，包括生产、加工、物流、质量控制等环节。
农业供应链管理的重要性在于确保农产品的安全及供应的可持续性。
三、生产环节管理在农业供应链管理中，生产环节是农产品供应链中的起点。
农业生产环节管理主要关注的是种植技术、肥料使用、农药残留和灌溉等问题。
通过科学种植和合理管理，可以提高农产品产量和质量。
四、加工环节管理农产品的加工过程中，加工环节的管理非常重要。
加工环节管理涉及到工艺流程、卫生条件、设备维护等方面。
通过严格管理加工环节，可以确保农产品加工的安全性和质量。
五、物流环节管理物流环节是农业供应链中的关键环节，也是最具挑战性的环节之一。
物流环节管理包括运输、仓储和配送等方面。
合理规划物流路线、保障冷链运输以及优化仓储管理，都是提高物流环节管理效率和服务质量的重要手段。
六、质量控制质量控制是农业供应链管理中不可或缺的一环。
农产品质量控制主要包括原料检验、生产过程把控以及成品检测等方面。
通过建立完善的质量控制体系，可以保障农产品安全和质量。
七、信息化应用信息化技术的应用在农业供应链管理中具有重要作用。
信息化应用可以实现对农产品全过程的可追溯，提高农业产品的溯源能力。
此外，信息化应用还可以优化农产品的市场调度和销售。
八、合作模式农业供应链管理需要各环节间的紧密配合和合作。
通过建立合作模式，各环节可以共享信息、分享风险，并共同提高运营效率。
目前，农业产业化、农业合作社等合作模式在农业供应链管理中发挥了积极作用。
九、挑战与机遇农业供应链管理面临着一系列挑战，如农产品质量安全问题、物流管理难题等。
然而，这些挑战也带来了机遇，推动了农业供应链管理的发展。
通过有效解决挑战，可以实现农业供应链管理的优化和升级。
我国农产品供应链管理的研究进展及趋势农产品供应链管理是指对农产品生产、流通和销售过程中的各个环节进行协调和管理，以提高农产品供应链的效率和质量。
在我国，随着农业供给侧结构性的深入推进和消费升级的需求增加，农产品供应链管理也逐渐受到重视和关注。
以下是我国农产品供应链管理的研究进展及趋势的主要内容。
一、研究进展1.农产品供应链整合与优化的研究。
当前，我国农产品供应链中各环节间信息不对称、协调不足等问题相对突出。
因此，越来越多的研究开始关注如何整合和优化农产品供应链，提高供应链的整体效能。
例如，研究者通过建立农产品供应链物流中心、推动农产品电商平台的发展等方式，提高农产品供应链的整体协同效应。
2.农产品供应链风险管理的研究。
农产品供应链面临天气、自然灾害、市场波动等多种风险。
为了有效应对这些风险，研究者开始关注农产品供应链的风险管理。
例如，通过建立精细化的气象预报系统，提前预警灾害，减少农产品供应链的风险；通过建立农产品供应链金融机制，帮助农民应对价格波动等风险。
3.农产品供应链绿色化与可持续发展的研究。
在农业供给侧结构性的背景下，研究绿色化和可持续发展的农产品供应链变得越来越重要。
研究者开始探索如何减少农产品供应链对环境的污染，提高农产品生产过程的资源利用效率，以实现农产品供应链的可持续发展。
例如，通过推广有机农业、绿色农业等方式，减少对化肥和农药的使用，提高农产品的质量和安全性。
二、趋势展望1.农产品供应链数字化转型的趋势。
随着信息技术的不断发展和农产品供应链管理水平的提高，农产品供应链的数字化转型已经成为不可逆转的趋势。
数字化转型可以提高农产品供应链的信息化程度，加强信息共享和协同，提高供应链的效率和质量。
2.农产品供应链冷链物流的趋势。
随着人们对食品安全和品质的要求提高，农产品供应链的冷链物流也越来越受到关注。
冷链物流可以确保农产品在从产地到市场的整个过程中保持适宜的温度和湿度，提高农产品的质量和保鲜期，满足消费者对高品质农产品的需求。
行业调查报告揭示的农业供应链管理问题与解决方案农业供应链管理是指在农业生产和销售过程中，涉及到农产品从种植、生产、加工、流通到销售等各个环节的管理和协调工作。
农产品供应链的良好管理对于提高农产品质量、增加农产品附加值、优化资源利用和保护环境等具有重要意义。
然而，实际调研发现，农业供应链管理中存在一些问题，如信息流不畅、资金流不畅、物流环节不完善等，这些问题在一定程度上制约了农业供应链的高效运作和发展。
因此，本报告将从农业供应链管理中的问题出发，探讨解决这些问题的方案。
一、信息流不畅的问题信息流是农业供应链管理中至关重要的一环，对于农产品的生产和销售有着重要影响。
然而，在实际调研中发现，农业供应链中的信息流并不畅通，存在着信息不对称、信息传递不及时等问题。
这导致了生产环节的不稳定和销售环节的效率低下。
为解决信息流不畅的问题，可以采取以下方案：1. 建立信息平台：通过建立统一的信息平台，农民、种植户、农产品加工企业和销售商等可以将相关信息上传至平台，实现全面信息共享和公平的信息获取。
2. 推广农业物联网技术：利用物联网技术构建农产品信息采集、传输和存储系统，实现农产品生产和销售过程中的信息自动采集和实时共享，提高信息的准确性和及时性。
3. 加强信息教育培训：通过组织培训和指导，提高农民和从业人员的信息化水平，使其更好地理解和运用信息技术，促进信息流在农业供应链管理中的畅通。
二、资金流不畅的问题资金流是农业供应链管理中的另一个重要环节，对于农产品的生产和销售有着直接的影响。
然而，在实际调研中发现，农业供应链中的资金流不畅，存在着农民融资难、农产品销售资金回笼难等问题。
这导致了资金链的断裂和农产品市场的混乱。
为解决资金流不畅的问题，可以采取以下方案：1. 建立农业供应链金融服务体系：通过银行、农信社等金融机构与农业供应链各环节主体合作，提供金融服务和支持，包括贷款、融资、风险管理等，缓解农业供应链中的资金压力。
农产品供应链管理的研究与实践一、供应链管理的定义及意义供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指企业在完成货物及服务实际交付过程中，对有关资源、信息和资金各方面进行有效协调，以提高企业在市场上的竞争力和效益。
供应链管理的实践对于农产品行业来说尤其重要。
在农产品供应链中，种植户、批发商、加工商、零售商和消费者之间有着复杂的关系网络，包括种植、加工、运输、销售等众多环节。
通过优化供应链管理，可以降低成本、提高效率、提升产品质量，帮助企业实现可持续发展。
二、农产品供应链管理存在的问题1.信息不对称。
信息不对称是指供应链各环节之间信息传递不畅、信息不准确或者信息不对等的现象。
由于供应链中存在多方面的信息需求和资源分布，导致其信息流通不畅，从而影响供应链的正常运转。
2.采购、生产、配送和销售等环节的协同不足。
由于各个环节之间缺乏有效的协同机制，使得一些环节出现了冗余和浪费，导致供应链的效率低下。
3.物流配送效率低下。
受限于农村基础设施和物流条件的限制，农产品运输、配送过程中存在较大的浪费和损失，主要表现在货物滞留、库存过多、损耗严重等问题。
三、优化农产品供应链管理的方法1.加强信息共享。
通过建立信息共享平台和信息化技术应用，确保供应链各环节之间信息流通无障碍、信息准确。
2.优化采购、生产、配送和销售等环节的协同机制。
实现各个环节之间协同，减少重复的工作和流程，提高效率。
3.提升物流配送效率。
实行定期保养货车和仓库设施，优化物流配送线路，提供可靠的物流服务，降低物流成本，提高效率。
四、供应链金融的实践随着金融科技的发展，供应链金融得以快速发展。
通过融资、票据贴现、期货、保险等金融工具的运用，可以快速解决供应链中的资金问题，提高供应链的流动性，促进供应链各方合作和信任。
五、农产品供应链管理的案例分析1.盐城魔芋供应链管理。
盐城魔芋产业通过建立信息平台、配合植物检疫部门和运输单位，优化物流配送，加快退换货速度，节省了大量时间和成本，提高了客户满意度和销售额。
农产品供应链管理研究随着社会经济的发展和人们对食品安全的关注，农产品供应链管理逐渐成为一个重要的研究领域。
本文将从不同的角度探讨农产品供应链管理的相关问题，并提出一些建议和解决方案。
一、农产品供应链概述农产品供应链是指从农田到餐桌的整个流程，涉及农业生产、加工、储存、运输等环节。
良好的供应链管理可以保证农产品的质量和安全，提高农民收入，促进农业可持续发展。
二、供应链管理中的挑战农产品供应链管理面临许多挑战，其中一个重要的问题是信息不对称。
农民和消费者对农产品的需求和质量要求存在差异，而供应链中的中间环节缺乏信息沟通和协调，导致信息不对称。
另外，农产品的季节性和易变性也增加了供应链管理的难度。
三、提高农产品质量的方法为了提高农产品的质量，可以采取多种方法。
首先，加强农业生产环节的管理，推广有机农业和无公害农产品的生产方式。
其次，加强农产品质量检测和认证体系，建立可追溯的农产品生产管理系统。
最后，加强农产品的包装和运输环节的管理，确保产品在运输过程中不受损、不变质。
四、解决供应链中的信息不对称为了解决供应链中的信息不对称问题，可以采取以下措施。
一是建立供应链信息平台，实现农民、加工企业、批发商和零售商之间的信息共享。
二是推广使用物联网技术，实时监控农产品的生产和流通情况，提高信息的透明度和准确性。
三是加强供应链各环节之间的合作，建立长期稳定的合作关系，提高信息的传递效率和准确性。
五、优化农产品流通渠道农产品流通渠道是农产品供应链的重要环节，对于提高供应链管理效率和降低成本至关重要。
可以通过建设冷链物流系统、改善运输设施、推广电子商务平台等方式来优化农产品流通渠道。
此外，还可以加强农产品市场信息的收集和分析，为农民提供决策支持。
六、解决农产品过剩和缺口问题农产品供应链管理中经常出现农产品过剩和缺口问题，这不仅影响供应链的稳定性和效率，还导致农民收入的波动。
可以通过制定更加灵活和精确的农业生产计划，促进供需的平衡。
农产品供应链管理制度的研究报告摘要：本研究报告旨在探讨农产品供应链管理制度的重要性和有效性。
通过对农产品供应链的研究，我们发现供应链管理制度对于确保农产品的质量、安全和可追溯性具有重要作用。
本文将介绍农产品供应链管理制度的基本概念和原则，并分析其在农业生产和市场流通中的应用。
最后，我们提出了一些建议，以进一步完善农产品供应链管理制度，促进农业可持续发展和食品安全。
1. 引言农产品供应链管理制度是指通过规范和管理农产品的生产、流通和销售环节，确保农产品的质量、安全和可追溯性的一系列制度和措施。
随着社会经济的发展和人们对食品安全的关注度增加，农产品供应链管理制度逐渐成为农业发展的重要组成部分。
本文将从农产品供应链管理制度的概念、原则和应用等方面进行研究和探讨。
2. 农产品供应链管理制度的概念和原则2.1 农产品供应链管理制度的概念农产品供应链管理制度是指通过建立和完善农产品的生产、加工、流通和销售环节的规范和管理体系，确保农产品的质量、安全和可追溯性。
它包括了从农田到餐桌的整个供应链过程，涉及农产品的生产、采购、加工、储存、运输、销售等各个环节。
2.2 农产品供应链管理制度的原则（1）质量第一原则：确保农产品的质量是农产品供应链管理制度的首要原则。
通过建立和执行严格的质量标准和检测机制，可以有效控制农产品的质量，提高农产品的竞争力和市场占有率。
（2）安全第一原则：保障农产品的安全是农产品供应链管理制度的核心原则。
通过建立和实施食品安全管理体系，加强对农产品的生产、加工和销售环节的监管，可以有效防止食品安全事故的发生，保护消费者的健康和权益。
（3）可追溯性原则：确保农产品的可追溯性是农产品供应链管理制度的基本原则。
通过建立和使用农产品追溯系统，可以追踪和溯源农产品的生产、加工、流通和销售信息，提高农产品的可信度和市场竞争力。
3. 农产品供应链管理制度的应用3.1 农产品生产环节的管理在农产品生产环节，农产品供应链管理制度主要包括农业生产规范、农药使用管理、农产品质量检测等方面的内容。
农村经济发展的农产品供应链管理探讨随着农业产业化和农村经济的快速发展，农产品供应链管理在农村经济中的作用日益凸显。
农产品供应链管理是将农产品的生产、加工、运输和销售环节相互连接，以提高整个农产品供应链效率和质量。
本文将分十个小节探讨农产品供应链管理对农村经济发展的重要性和挑战。
一、市场需求的变化农村经济发展的农产品供应链管理首先需要考虑市场需求的变化。
随着城市化的进程，人们对食品安全和品质的要求越来越高。
农产品供应链管理需要根据市场需求中的不同，合理规划农产品的品种和数量，保证人们的需求得到满足。
二、农产品生产环节的管理农产品供应链管理需要关注农产品生产环节的管理。
农产品的生产需要科学的种植技术、合理的耕作措施和适宜的农业机械。
通过科学管理，提高农产品的产量和质量，保证供应链的稳定和可靠性。
三、农产品加工环节的管理农产品供应链管理还需要关注农产品的加工环节。
农产品的加工可以增加附加值，并延长农产品的保鲜期。
通过合理的加工技术和设备，可以提高农产品的市场竞争力，实现农产品供应链的增值。
四、农产品运输环节的管理农产品供应链管理需要注重农产品运输环节的管理。
农产品的运输需要合理的运输工具和保鲜措施，以保证农产品在运输过程中不受损失。
同时，优化运输路径和减少运输成本也是农产品供应链管理的重要任务。
五、农产品销售环节的管理农产品供应链管理需要关注农产品销售环节的管理。
农产品销售需要有适当的销售渠道和市场信息。
通过与商超、餐饮等销售渠道的合作，农产品可以更好地进入市场，提高销售额。
六、农产品质量与安全的管理农产品供应链管理需要重视农产品的质量与安全。
农产品质量问题容易引发消费者的不信任，而农产品安全问题更是关系到人们的生命健康。
因此，农产品供应链管理需要建立完善的质量监管体系和食品安全标准，确保农产品的质量和安全。
七、农产品供应链管理的信息化建设农产品供应链管理需要借助信息技术的力量。
通过农产品供应链管理系统的建设，可以实现农产品信息化管理和数据共享，提高供应链的透明度和效率。
农产品供应链管理的研究报告一、农产品供应链管理的意义和背景农产品供应链管理是指通过有效的组织和协调，将农产品从生产者到消费者的供应链各环节有机地连接起来，以提高农产品的生产效率、质量和市场竞争力。
随着农业现代化的推进和市场经济的发展，农产品供应链管理在农业生产和农村经济发展中发挥着越来越重要的作用。
二、农产品供应链管理的基本模式农产品供应链管理主要分为生产环节、流通环节和销售环节，其中生产环节包括农产品种植和养殖等生产活动，流通环节指农产品从生产者到消费者的物流流程，销售环节则是农产品进入市场进行销售和营销的环节。
在农产品供应链管理中，需要有效地管理和协调这三个环节，保证农产品能够高效地流通实现市场化。
三、农产品供应链管理的挑战和问题农产品供应链管理面临着一系列的挑战和问题。
首先，农产品供应链上下游环节的信息不对称，造成了信息的延迟和不准确，进而影响了农产品的整体运行效率。
其次，农产品生产和销售环节之间的配套服务不够完善，造成了产品质量无法得到有效保障。
第三，农产品供应链管理中缺乏有效的风险管理机制，无法应对市场变化和自然灾害等风险因素。
四、优化农产品供应链管理的关键措施为了优化农产品供应链管理，需要采取一系列的关键措施。
首先，建立信息化系统，实现农产品供应链各环节之间的信息共享和传递，提高信息的准确性和及时性。
其次，加强农产品质量管理，建立质量监测和溯源体系，确保农产品的安全和合规。
第三，完善农产品供应链的金融服务，为生产者提供融资支持和风险保障，增强农产品供应链的可持续发展能力。
农产品供应链管理的创新和应用是促进农业现代化和农业产业升级的重要驱动力。
例如，通过物联网技术和大数据分析，可以实现对农产品生产和流通全过程的监控和管理，提高农产品的生产效率和品质。
另外，农产品供应链管理与电商平台的结合，可以实现线上线下的一体化运营，拓展农产品的销售渠道和市场规模。
六、农产品供应链管理的成功案例中国的农产品供应链管理在近年来取得了一些成功的案例。
农产品供应链管理的改进措施研究概述：农产品供应链管理是指从农田到餐桌的整个商品流通过程中，涉及到生产、加工、运输、分销和销售等环节的管理与协调。
随着社会经济的发展，农产品供应链的复杂性和市场竞争的加剧，农产品供应链管理亟待改进。
本文将探讨农产品供应链管理的改进措施，旨在提高农产品供应链的效率、质量和可持续发展。
一、加强生产环节的管理在农产品供应链中，生产环节是关键环节，其质量和效率直接影响到整个供应链的质量和效率。
为了加强生产环节的管理，可以采取以下措施：1. 优化农业生产方式：推广科学种植、养殖技术，提高农产品的产量和质量。
通过合理施肥、用药、灌溉等方式，减少农产品的残留农药和化肥等有害物质，提高农产品的安全性和营养价值。
2. 引入现代农机具和设备：提升农产品的生产效率和质量。
推广使用高效、节能、环保的农机具和设备，减少劳动力成本，提高生产效益。
3. 建立农产品质量追溯体系：通过严格的农产品质量追溯体系，实现对农产品生产过程的全程监控和管理。
这样既可以保障农产品的质量安全，也能给消费者提供更多的农产品信息，增加产品的信任度和市场竞争力。
二、完善农产品加工环节的管理农产品加工环节是将农产品加工成成品的重要环节，其质量和效率直接影响到农产品的附加值和市场竞争力。
为了提高农产品加工环节的管理，可以采取以下措施：1. 引入现代化的农产品加工技术和设备：提高农产品加工的效率和质量。
推广使用高效、智能化的农产品加工设备，提高产品的加工率和品质，降低产品的损耗和浪费。
2. 建立质量管理体系：制定严格的加工标准和检验流程，保障农产品加工的质量和安全。
加强对加工环节的监督和管理，加强对加工企业的培训和指导，提高加工人员的技术能力和质量意识。
3. 提供个性化的加工服务：根据消费者的需求，提供个性化的农产品加工服务。
通过加工企业和消费者的直接对接，实现农产品加工的差异化和特色化，提高产品的附加值和竞争力。
三、优化农产品物流环节的管理农产品物流环节是农产品从生产地到销售地的重要环节，其质量和效率直接影响到农产品的运输成本和销售周期。
农资供应链管理问题研究
摘要：本文分析了目前我国农资供应链管理现状，提示了农资供应链管理存在的问题，在深入分析的基础上，探讨农资加强供应链管理的对策。
关键词：农资；供应链管理；配送
中国分类号：F306
随着中国农资流通市场化进程的不断加快，农资商品的流通打破了过去计划经济体制下的管理模式，逐步朝着市场化、社会化的方向发展。
农资商品流通体系也逐步向多种流通渠道、多种经济成份并存、多种经营形式的格局发展。
一、农资供应链管理内涵
供应链的概念最早产生于20世纪80年代，其是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链。
它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。
供应链管理是20世纪80年代末美国管理学家Stevens提出的一种以企业内部与外部的集成观，是一种建立企业间合作伙伴、战略联盟的思想。
农资供应链管理是对农资生产商、农资流通企业、零售商和农资用户这些为了实现各自利益和目标在一定时间内结成相互协作的利益共同体的管理。
通过供应链管理使生产出来的农药、化肥等农资产品能以准确的数量，恰当的质量，在合适的时间，以适当的价格，送到适当的场所满足农资用户需求，使系统成本最小和整个系统的效率提高。
二、农资供应链管理存在的问题
1．现代经营理念淡薄
农资市场放开以来，农资企业积极顺应新形势，不断深化改革，以引入连锁配送现代流通方式为契机，大力推进企业重组和网络整合，通过加强联合与合作，建立了新疆“农佳乐”、江苏“苏农”等农资连锁经营品牌和市场网络，农资供应企业业务规模与效益得到迅速增长。
但一些地区的农资连锁经营是遵循国家政策导
向以及各省区政府的大力支持下，由原有的供销社系统企业改制而来，农资连锁经营因其老“供销”背景的存在，企业的发展打上了浓厚的集体企业的烙印，而这种烙印也是有利有弊。
有利的是能够得到一些相对优惠的经营发展政策，弊端是使得一些员工和领导对农资连锁经营的长远发展和经营风险没有足够的认识。
而且部分地、县农资公司对深化农资流通体制改革、转换经营机制认识不足，观念陈旧，对加强系统联合共同抵御市场风险，建立市场网络的重要性和紧迫性认识不够。
危机意识、改革意识、联合意识不强。
经营管理随意性、主观性大，时效性、科学性差，并期望靠行政保护维持经营。
2．管理支持不够
我国的一些农资连锁企业特别注重连锁经营网点的扩展，而忽视了对管理的充实与稳定。
而且农资连锁经营的各级连锁分支机构的资金、人才都依赖连锁经营总部输出，虽然连锁经营总部有资金实力来进行营业网点的建设，但整个连锁体系所需要的经营人才和流程管理并不仅是资金所能购买到的。
首先，农资连锁经营的各级连锁机构在现实的经营运作中，并未被授予其相对独立的协调运营管理职能。
其次，连锁总部对各级连锁分支机构营业资金的回收，还未建立高效通顺的管理体制。
再次，各连锁分子公司间的组织管理协调基本都依赖连锁总部。
因此，任何一项风险最终都会转嫁到连锁总部，致使连锁总部存在着极大的管理隐患。
农资连锁经营企业现存的经营理念和管理流程方面的不足，是管理执行不力的突出表现。
3．信息管理不完备
信息是神经系统，从农资商品的生产、采购到储存、运输及销售，每一个环节的物流信息应及时处理，才能应对市场变化。
目前，我国的计算机通讯网络和信息技术虽有快速发展，但地区之间尚不够平衡，特别是广大农村地区发展落后，农业信息网络不健全，农户居住分散，沟通渠道不畅，许多信息难以收集、传递，信息化体系建设明显滞后。
由于农资产品需求的季节性，为了避免农资供应的意外或中断，保证农业生产的日常进行，一般各农资企业都建立一定的储备。
而在传统的业务往来中，供应链上、下游企业之间缺乏交流与合作，供应链中供需信息不能得到及时、实时的共享造成的“牛鞭效应”，增加了农资供应渠道中的不确定性，占用了大量的流动资金，造成了库存成本的上升。
在采用连锁经营的农资企业中虽然大多数已经实现计算机联网，对于各配送中心的农资商品的库存、出入库、销售价格都实现了计算机管理，但也存在一些问题。
如农资经营网络规模和农资物流规模与配送资源能力的不匹配；配送中心的信息化程度不高；采购、运输、储存、配送脱节管理的现实，使得农资供应各环节之间信息传递不畅；各配送中心、直营店与加盟店之间的经营信息网络的建设显得有些滞后，这就导致各销售终端的信息反馈不够及时；采购计划仍采用传
统的方式等。
三、实施农资供应链管理的措施
1．转变经营观念，建造科学的管理流程
供应链管理是集商流、物流、信息流、资金流为一体的一种现代管理模式，在其标准规范化的经营运行过程中，会采用到许多新的经营管理思想和现代化技术，这就要求开展农资供应链管理的管理者和工作者转变经营观念，在经营过程中，切忌急功近利，要切实加强对农资供应链中各个节点的规范化建设，以保证其有效运转。
同时建立健全各项管理制度，坚持按照科学化、规范化、系统化进行运作，建造切合实际的岗位作业标准化管理流程。
2．转变配送中心职能，加快农资配送信息化建设
为实现农资供应链管理的有效性，必须对完成农资供应的配送中心进行完善，实现农资供应链上各节点企业内部渠道的扁平化管理，把配送中心从盈利的链条中抽出，由盈利型转变成服务型。
统一规划各配送中心在各自区域内的采购、运输、储存、配送事务，作为直线服务机构。
供应链是一种动态联盟，其宗旨是通过现代化的信息手段增进信息沟通，提高供应链中环节的生产效益和运营成本的降低。
因此农资供应链上各节点企业应建立在电子计算机网络系统之上，信息传递贯穿于整个工作流程的始终。
农资配送信息化是指农资配送企业内部通过建立有关用户需求信息、市场动态、企业内部业务处理情况等信息共享的网络系统，依靠现代信息网络技术建立起的运输节点间的处理网络，来实现对农资配送业务管理系统的信息化。
没有功能完善的信息系统，农资配送业务进行连锁经营、实现规模化将寸步难行。
为实现整个农资供应链物流系统的低成本、高效率的运转，必须建设高度信息化的配送中心，加强对农资采购、库存和配送计划等业务数据的收集、整理与分析，实现程控化和标准化的管理。
配送中心应尽快建立高效、完善的“农资配送业务管理信息系统”，在这个系统中包括订单管理系统、仓储管理系统、信息反馈系统、配送管理系统等功能，提高管理的透明度。
3．改变运营机制
供应链管理模式要求在经营组织内部实行纵向一体化链式管理，即要求以核
心企业为轴心，前向与农资生产企业、中间与农资流通企业、后向与广大农户，相互结成一个供应链条。
在供应一体化的链条上的各个交易主体即为一个节点，各个节点之间不再是独自存于市场的交易关系，取而代之的是以信任和互利为基础的合作关系，实质上也就是形成了一种共生关系。
这就要求农资核心企业要紧密的联接上下两端，把在市场中所需要的多层交易，转移到供应链一体化的内部来进行，通过对供应链的整合与建造，分析和预测终端市场的实际需求，再向上逐级传递，提高供应链内各节点的抵御市场风险的能力，有效地降低整个系统的经营风险，减少经营决策的不确定性。
4．健全农资服务体系
随着农村市场的日益规范和日趋活跃，农资流通中“服务至上”也将日益明显。
前端供应链和最终市场的结合直接影响到供应链的经济效益，为了实现前端供应链与最后节点“农村市场”的无缝连接，以及实现整个供应链的发展，实现最佳经济效益，就要健全农资服务体系。
即在为农户提供高效和优质农资商品的同时，还要为农户提供相应的技术增值服务。
如通过建立科学种植技术的服务体系，对农作物的种植、相关农药、农膜等农业生产资料的使用方法进行指导；建立农田病虫害和旱涝灾害的预防服务体系，针对季节的棉玲虫、蝗虫等虫害，要做好相应的预报预防工作；对旱情、雨雹等天灾，要做好相应的农田管理预防指导工作；建立相应稳定的服务管理机制，成立咨询服务中心，采取800免费电话咨询、公司网站公用信息查询等方式进行实时服务；不定期的举办农业科技电视宣传讲座；定期组织专家深入到农村进行现场指导服务、发放科技书刊等活动。
通过这种立体的多层面的技术服务，形成增值优势。
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