东风汽车公司程序文件汇编

东风汽车公司程序文件大全(30个doc)30
1.目的
对原辅材料、过程产品及成品的检验和试验状态按规定进行标识，确保只有合格的产品才能投入使用、转序或交付。

2.适用范围
适用于所有从原辅材料到成品出库全过程中检验和试验状态的控制。

3.引用文件
ISO/TS16949：2002《质量管理体系－汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求》
GB/T19001－2000《质量管理体系－要求》
4.术语
本程序引用于GB/T19000－2000《质量管理体系－基础和术语》和《质量手册》的有关术语。

5.职责
5.1质量部为本程序的归口管理部门，检验员负责实施检验和试验状态。

6 .工作流程
7.支持性文件
检验规程
检验操作指导书
8.记录
录
批准：王钊
审核：邓巍 编制：吕 华 日期：2003/6/29 日期：2003/6/28 日期：2003/6/3
附：检验和试验状态控制程序流程图。

1.目的本程序规定了夹具订货、设计、制作、验收、保管、使用、保养、修理、事故、报废等控制方法和要求，以确保夹具技术状态的良好。

2.适用范围本程序适用于DFCP夹具控制。

3.引用文件ISO/TS16949：2002《质量管理体系—汽车行业生产性和相关服务性零件组织应用ISO9001：2000的特定要求》GB/T24001：1996《环境管理体系规范及使用指南》OHSAS18001：2001《职业健康安全管理体系规范》4.术语采用ISO9000：2000版质量保证和质量管理相关术语以及ISO/TS16949：2002技术规范中相关的汽车行业术语和定义。

夹具：用来固定加工对象，使之占有正确位置，以接受生产或检测的装置。

夹具分为焊接夹具，铆接夹具，装配夹具、钻孔夹具，检验夹具、焊接样板等。

工装：夹具与模具的总称。

5.职责5.1生产装备部5.1.1负责对夹具订货、设计、制作、验收、保管、使用、保养、修理、报废的监督及管理，是夹具的归口管理部门。

5.1.2负责公司内和/或外制作、加工的夹具验收。

5.1.3负责建立、更新、维护工装档案。

5.1.4负责调查处理工装引起的伤害和工装事故。

5.1.5负责监督维修加工中心/采购部及时更改夹具图纸，保证夹具图纸与实物的一致性。

5.1.6负责复制夹具的提出。

○a5.2采购部5.2.1负责夹具及夹具备件委外设计、制作/加工/生产、维修联络及控制。

5.2.2负责组织夹具的会签评审。

5.2.3负责损毁、报废工装的处理。

5.3技术开发部5.3.1负责新增夹具的提出。

○a5.3.2负责在产品设计时对夹具安全性进行策划。

5.3.3负责参与夹具的会签评审。

5.3.4负责夹具清单的编制、修改和分发。

5.4质量部5.4.1负责检验夹具的保管、保养与定期检定。

5.4.2负责参与检验夹具的会签评审。

5.4.3负责公司内和/或外制作、加工的夹具/制件之数据检验。

5.5物资管理部5.5.1负责夹具备件的保管、发放及计划编制。

东风汽车公司程序文件大全(30个
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1.目的
通过全员的共同参与，从质量、环境、安全、成本优化和顾客满意等方面获取改进的潜能，不断改进公司的产品质量和生产率，降低成本，提高顾客满意度、员工满意度，增强市场竞争力。

2.适用范围
适用于影响公司质量、环境、安全效益和效率的所有资源和活动。

3.引用标准
ISO/T16949：2002《质量管理体系－汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求》
ISO14001：1996《环境管理体系－规范和使用指南》
GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系－规范》
4.术语
4.1 持续改进：增强满足要求和能力的循环活动。

4.2 质量：一组固有特性满足要求的程度。

4.3 要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。

5.职责
5．1综合管理部负责持续改进归口管理。

5.2各部门负责本部门工作的持续改进。

6、工作流程
7.支持性文件
项目负责制管理办法
批准：余铭星审核：赵寿鹏编制：吕华
日期：2003/6/28 日期：2003/6/26 日期：2003/6/20
持续改进管理程序流程图。

1、目的
对供应商进行评估和考核，确保供应商提供的产品或材料的质量、交付或服务符合/满足公司的要求。

2、适用范围
本程序规定了DFCP对供应商日常业绩评价及评价升级的操作程序和管理办法。

本程序适用于DFCP供应商的业绩评价及评价升级管理。

3.引用文件
ISO/TS16949：2002《质量管理体系汽车行业生产件和相关服务业零件组织应用ISO9001：2000的特定要求》
GB/T24001－1996《环境管理体系规范及使用指南》
OHSAS18001-2001《职业健康安全管理体系规范》
4、定义
无
5．职责
5.1采购部负责供应商日常供货的业绩评价和供应商评价升级活动的组织、评价工作。

5.2质量部负责反馈供应商的产品质量状况的评价情况。

5.3物资管理部负责反馈采购产品到货信息。

6、工作流程
无
批准：王钊审核：韩平编制：朱红卫
日期：2003/6/28 日期：2003/6/28 日期：2003/6/24
供应商监控和评定程序流程图
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1.目的
加强对公司新、扩、改项目的工程承包方或设备维修合同方等相关方施加影响和控制，以保证其遵循政府的法律、法规及公司的环境、安全管理程序，预防环境污染和安全事故。

2.范围
本程序适用于与公司活动、产品或服务等过程中，产生重大环境影响和安全风险的有合同关系的相关方（承包方或合同方）。

3.引用文件
ISO/T16949：2002《质量管理体系－汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求》
ISO14001：1996《环境管理体系－规范和使用指南》
GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系－规范》
4.术语
无
5.职责
5.1生产装备部负责与工程承包方或维修合同方等相关方签定环保、安全协议，并负责项目的监督管理。

5.2综合管理部负责与废弃物承包方等相关方签定环保协议。

5.3采购部负责与有毒有害废弃物收购方签定环保协议。

6.工作流程
7.支持性文件
环境因素/危险源识别、评价与更新程序
危险化学品管理程序
电气作业控制程序
8.记录
日期： 2002/6/28 日期：2002/6/27 日期：2002/6/3。

东风车身部件公司技术文件控制程序(doc 6页)1.目的对技术文件和资料的形成进行有效控制，明确文件编号、管理职责和文件格式，确保有关场所得到和使用技术文件和技术资料的有效版本。

2.适用范围适用于本公司所有工艺文件、产品标准和顾客图纸、工程规范、外来标准及其它技术文件和资料控制。

3.引用文件ISO/TS16949：2002《质量管理体系汽车行业生产件和相关服务业零件组织应用ISO9001：2000的特定要求》GB/T24001－1996《环境管理体系规范及使用指南》OHSAS18001-2001《职业健康安全管理体系规范》4.术语采用ISO9000：2000版质量保证和质量管理相关术语以及ISO/TS16949：2002技术规范中相关的汽车行业术语和定义。

5.职责5.1技术开发部负责产品设计文件、工艺文件、技术标准及顾客提供的文件和资料、规范的编制、校对、审批、发放、更改、回收和存档的日常管理。

5.2 质量部负责检验文件的制订和管理。

5.3生产分厂负责工艺实施过程中冲模安装卡、控制点文件等工艺文件的编制、校对、审核、更改、回收的管理。

5.4各有关部门负责本部门的技术文件的管理。

责任单位工作内容记录6.1受控技术文件范围6.1.1受控技术文件的范围：6.1.1.1设计文件（包括产品设计图样、产品包装设计等）。

6.1.1.2工艺文件（包括剪切操作指导书、作业设定操作指导书、、包装操作指导书、控制计划、材料消耗定额等）。

6.1.1.3检验文件（包括检验指导书等）6.1.1.4国家标准、行业标准及顾客提供的图样以及相关外来技术资料。

技术开发部 6.1.2综合组编制“技术文件受控清单”，确定技术文件受控范围，经技术副经理批准生效。

“技术文件受控清单”6.1.3外来文件范围：顾客提供的技术文件与顾客签订的技术协议，由技术开发部综合组进行登记存档，并建立接收文件清单。

技术开发部 6.1.4对国家、行业标准、企业标准，编制“受控标准总清单”，由部长审核生效。

1.目的对与DFCP管理有关的所有管理性文件进行有效控制，防止DFCP生产经营管理活动各个场所使用无效版本的管理性文件，确保所有管理性文件处于受控状态。

2.适用范围本程序适用于DFCP管理性文件（包括外来和顾客提供的文件）编制、审核、批准、分发、更改、作废全过程的管理活动。

3.引用文件ISO/TS16949：2002《质量管理体系—汽车行业生产性和相关服务业零件组织应用ISO9001：2000的特定要求》GB/T19001：2000《质量管理体系要求》GB/T24001：1996《环境管理体系——规范及使用指南》GB/T24004：1996 《环境管理体系——原则、体系和支持技术通用指南》GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系——规范》4.术语GB/T19000：2000《质量管理体系基础和术语》GB/T24001：1996《环境管理体系——规范及使用指南》GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系——规范》和管理手册中的有关术语和定义。

5.职责5.1综合管理部负责行政公文的审核、归档、分发、更改和管理的控制；负责外来管理性文件的接收、转发；负责组织职责范围、岗位工作标准、企业管理标准（包括规章制度）、岗位规范和记录表格的编制、审核、分发、更改和管理的控制。

5.2质量部负责管理手册、质量管理体系程序文件的编制、审核、分发、更改和管理的控制。

5.3生产装备部负责环境/安全管理体系程序文件的编制、审核、分发、更改和管理的控制。

5.4各部门负责本部门与企业管理有关的管理性文件的编制。

5.5总经理/或副总经理负责各自分管部门的管理性文件的批准。

6.工作流程7.支持性文件标准化管理档案管理文件发放范围8.记录批准：余铭星审核：赵寿鹏编制：吕华日期：2003/6/29 日期：2003/6/28 日期：2003/6/20。

1.目的
为客户提供优良的售前、售时、售后服务，确保客户对服务标准的满意。

2.适用范围
适用于所有为客户满意而服务的项目本程序适用于售前、售时、售后服务的控制。

3.引用文件
ISO/TS16949：2002《质量管理体系汽车行业生产件和相关服务业零件组织应用ISO9001：2000的特定要求》
4.术语
服务：是指为满足客户提出的要求而进行的一种活动。

售时服务：指对购买本公司产品的顾客从开票、结算、供货、运输以及处理客户提出意见的服务。

售后服务：指对购买本公司产品的顾客提供技术咨询、质量保修、配件供应等服务。

采用ISO9000：2000版质量保证和质量管理相关术语以及ISO/TS16949：2002技术规范中相关的汽车行业术语和定义。

5.职责
销售部负责社会营销产品售时、售后服务。

质量部负责东风汽车有限公司生产装配线上的维修服务。

纠正措施控制程序
记录控制程序
日期：2003/6/29 日期：2003/6/28 日期：2003/6/20
服务管理程序流程图。