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第一章总则第一条为加强公司员工考勤管理，确保公司各项工作有序进行，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于东风汽车公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司考勤管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章考勤制度第四条考勤方式1. 工作日实行打卡考勤，员工需在规定的时间内打卡，以确认出勤情况。
2. 员工请假、出差、出差归来、迟到、早退、缺勤等情况，应按规定程序办理手续。
第五条工作时间1. 公司实行标准工作时间，一般为每天8小时，每周40小时。
2. 根据工作需要，公司可实行弹性工作时间、综合计算工时工作制等。
3. 员工需按照公司规定的时间上下班，不得擅自离岗。
第六条请假制度1. 员工因事请假，需提前向直接上级提出申请，经批准后方可离岗。
2. 请假类型包括事假、病假、产假、婚假、丧假等，具体请假天数和手续按国家规定执行。
3. 员工请假期间，工资待遇按照公司相关规定执行。
第七条迟到、早退、缺勤处理1. 员工迟到、早退，每次扣除相应工时工资。
2. 员工未经批准擅自离岗，按旷工处理，扣除相应天数工资。
3. 员工连续旷工超过3天或一年内累计旷工超过10天，公司有权解除劳动合同。
第八条出差管理1. 员工出差需提前向部门负责人申请，经批准后方可出差。
2. 出差期间，员工需按规定填写出差报告，详细记录出差情况。
3. 出差期间，员工需遵守国家法律法规，不得违反公司纪律。
第三章考勤记录与核算第九条考勤记录1. 公司设立考勤记录簿，记录员工出勤情况。
2. 考勤记录由人力资源部门负责管理，定期进行核对。
第十条考勤核算1. 考勤核算由人力资源部门负责，每月对员工考勤情况进行核算。
2. 考勤核算结果作为员工工资发放、绩效评估、晋升等依据。
第四章考勤监督与奖惩第十一条考勤监督1. 公司设立考勤监督小组，负责监督考勤制度的执行情况。
2. 考勤监督小组定期对考勤制度执行情况进行检查，对违反制度的行为进行纠正。
第一章总则第一条为加强东风公司人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，特制定本制度。
第二条本制度适用于东风公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》等相关法律法规制定，旨在规范公司人力资源管理工作，保障员工合法权益。
第二章人力资源规划第四条人力资源部应根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第五条人力资源规划应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和公司实际情况；（二）兼顾员工个人发展需求；（三）保持人力资源结构的合理性和适应性。
第三章招聘管理第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
第七条内部招聘应遵循公平、公正、公开的原则，为内部员工提供晋升和发展的机会。
第八条外部招聘应拓宽招聘渠道，降低招聘成本，提高招聘效率。
第九条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用等。
第四章薪酬福利管理第十条公司薪酬体系应遵循市场竞争力、内部公平性和激励性的原则。
第十一条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十二条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第五章培训管理第十三条公司重视员工培训，为员工提供多层次、多形式的培训机会。
第十四条培训内容应包括：岗位技能培训、职业素养培训、管理能力培训等。
第十五条培训方式可采取内部培训、外部培训、网络培训等多种形式。
第六章休假管理第十六条公司执行国家法定休假制度，员工享有带薪年假、病假、产假等。
第十七条员工休假申请需经上级审批，休假期间应保持通讯畅通。
第七章离职管理第十八条员工离职应提前向公司提出书面申请，并办理相关手续。
第十九条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，改进公司管理工作。
汽车4S店岗位级别薪资标准及绩效考核方案一、薪酬体系1.薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。
目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。
其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资二基本工资（60% +浮动工资（40% +奖金+工龄工资+全勤奖2.奖金奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。
3.工龄工资4.全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励200.00元/月5.试用期无奖金、全勤奖岗位级别三、岗位级别工资标准见附件。
四、浮动工资的考核及发放方法：1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：1）考核方式：上级考核下级2）考核周期：每月一次3）绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在绩效考核表上签名确认。
4）考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
5）力卩、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）五、考核结果应用1.在浮动工资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为3000元，60聊本工资为1800元，40%?动工资为1200元, 他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%勺浮动工资1080元，即：当月工资二基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。
东风管理制度第一章总则第一条为规范和加强东风公司的管理工作，保障公司各项业务的顺利进行，提高企业整体竞争力，特制定本管理制度。
第二条本制度所称“东风公司”，指的是指东风公司及其所有子公司。
第三条本制度适用于东风公司内部的各项管理工作。
第四条东风公司的管理工作必须依法经营、健康发展，建设和谐、吉祥、快乐的企业文化，提高员工的积极性和创造性。
第五条东风公司的管理工作必须遵守国家法律、行政法规和政策，并按照公司章程和各项规章制度执行。
第六条东风公司的管理工作必须遵循科学、民主、法治原则，坚持真实、公正、公平、开放、协调的管理理念。
第二章组织架构第七条东风公司设总经理办公会，负责公司全面经营管理和决策的执行。
第八条东风公司设各部门（办公室），如人力资源部、财务部、市场部、生产部等。
第九条东风公司设监事会，负责监督公司全面经营管理和决策执行。
第十条东风公司设职工代表大会，代表公司员工的共同利益，参与公司重大决策，并对公司管理工作提出意见和建议。
第十一条东风公司设劳资协商会议，协助解决公司劳动争议。
第十二条东风公司设监督性岗位，负责督促各项制度的执行。
第三章职责份工第十三条东风公司总经理办公会依法律法规和公司章程审批公司各项重大业务事项。
第十四条东风公司各部门负责本部门的日常工作，严格遵守各项规章制度和工作流程，确保工作的高效、顺畅进行。
第十五条东风公司监事会负责对公司管理工作进行监督。
第十六条东风公司职工代表大会负责代表公司员工的共同利益，并对公司管理工作提出意见和建议。
第十七条东风公司劳资协商会议负责协助解决公司劳动争议。
第十八条东风公司监督性岗位负责督促各项制度的执行。
第四章劳动管理第十九条东风公司坚持以人为本的管理思想，尊重和保护员工的合法权益。
第二十条东风公司严格遵守国家有关劳动法律法规，保障员工的基本劳动权益。
第二十一条东风公司建立健全的人力资源管理制度，规范招聘、录用、培训、激励、职称晋升、薪酬福利、绩效考核等工作。
东风汽车有限公司薪酬分级分类管理办法(讨论稿）第一章总则第一条为规范东风汽车有限公司（以下简称公司）薪酬管理模式，明确公司各级单位薪酬管理职责，结合公司各单位产权性质、地域和薪酬管理现状情况,制定本办法。
第二条分级分类管理原则（一)支持发展与防范风险相结合（二）合理授权与加强监管相结合（三）贯彻指导与服务相结合第三条本办法适用于公司各单位。
第二章分级管理第四条按照公司、事业部、工厂（子公司)各自履行的管理职责,实行公司、事业部、工厂(子公司）三级薪酬管理体制。
第五条公司薪酬管理职责(一）负责建立公司薪酬制度体系(二)负责制定公司人工成本总量管理办法(三）负责制定公司高级管理人员薪酬管理办法（四)负责审定授权事业部薪酬分配办法人力资源总部作为公司薪酬管理的归口部门,负责组织制订公司薪酬管理制度和相关办法;审定公司直接管理单位制订的薪酬实施细则;负责审核非直接管理单位制订的薪酬分配办法;负责监督、检查各事业部薪酬制度实施情况。
第六条事业部薪酬管理职责（一）按照分类管理体制，负责执行公司薪酬制度或按照公司薪酬制度制订薪酬管理办法。
(二）负责审定或审核所属工厂／子公司薪酬分配办法。
事业部人事部门作为事业部薪酬管理的归口部门,负责审定所属工厂／子公司薪酬实施细则；负责审核授权子公司制订的薪酬分配办法;负责监督、检查所属各单位薪酬制度执行情况。
第七条工厂／子公司薪酬管理职责根据薪酬管理方式分类不同，负责按照公司薪酬制度制订薪酬分配办法或按照事业部薪酬分配办法制订实施细则。
工厂/子公司人事部门作为工厂/子公司薪酬管理的归口部门，负责监督、检查下属单位的薪酬分配办法执行情况。
第八条各单位在按照分级管理流程制订薪酬分配办法时，必须提交上级单位审批或审核。
未经审批或审核擅自执行的,公司将追究单位主要领导责任。
第三章分类管理第九条依据各单位产权关系、地域和薪酬管理现状，公司实行薪酬分类管理体制,将薪酬管理方式分为三类（对应单位明细见附件1）。
东风汽车有限公司零部件事业部组织设计东风汽车有限公司零部件事业部二00三年六月二十六日东风汽车有限公司零部件事业部机构设置图组织设计说明一、基本原则1.高效精干2.价值创造3.整合功能，优化流程二、各部设计说明1.综合部⑴主要功能机关事务、机关管理、后勤保障、企业形象、信息生产、政策研究、法規维护、企业文化。
⑵机构设置共设文秘科、综合事务科、信息研究科、形象宣传科等4个科，共14人。
其中高管1人，科长4入、业务主管9人。
2.规划发展部⑴主要功能投资规划、产品发展、知识管理、国际合作、战略管理、公司治理、企业管理。
⑵机构设置共设产品科技科、子公司管理科、投资管理科长、战略规划科长等2个科、2个科长，其中高管1人、科长4人、副科长1人、业务主管若干人。
3.人事部⑴主要功能人才管理、薪酬管理、员工管理、学习管理。
⑵机构设置共设人事科、薪酬科、人力资源开发科等3个科，其中高管1人、科长3人、副科长1人、业务主管若干人。
4.经营计划部⑴主要功能生产组织、安全管理、品质管理、市场营销、物流管理、计划预算、资本管理、公司理财、企业价值、内控审计、税政管理、财务政策。
⑵机构设置共设运行管理科、经营分析科、市场管理科、安全质量管理科等4个科，其中高管1人、科长4人、副科长1人。
业务主管若干人。
5.合理化推进部⑴主要功能流程改造和优化、合理化建议管理与实施、品质保障。
⑵机构设置共设流程改善科长、项目管理科长、现场改善科长、合理化建议科长等4个科长，其中高管1人、科长4人、业务主管若干人。
6.党委工作部⑴主要功能党建思想政治工作、纪检监察、综合治理、青年工作、社会关系⑵机构设置共设组织统战科、宣传教育科长、纪律检查科长、团委等1个科、3个科长，其中高管1人、科长4人、副科长1人。
7.工会工作部⑴主要功能负责零部件事业部工会的组织建设工作。
负责组织开展零部件事业部的文化体育活动。
负责零部件事业部工会的女工工作。
负责职工思想政治工作和零部件事业部工会的宣传教育工作。
东风汽车有限公司绩效考核体系设计摘要 (4)1 绩效 (4)1. 1绩效的定义 (4)1.2绩效的性质 (5)2绩效考核 (5)2.1绩效考核的定义 (5)2.2绩效考核的目的 (5)2。
2.1 组织层面 (5)2。
2.2 个人层面 (6)2。
3 绩效考核的指标及标准 (6)2.3.1 绩效考核的指标 (6)2.3。
2 绩效考核的标准 (6)2.3.3 绩效考核的方法 (7)3绩效管理 (8)3。
1绩效管理的定义 (8)3。
1.1 系统性 (8)3.1.2 目标性 (8)3。
1.3 强调沟通 (8)3.2 绩效管理的意义 (8)3。
2.1绩效管理对组织战略的意义 (9)3。
2 2 绩效管理在人力资源管理系统中的定位 (9)3。
3绩效管理的方法 (9)3。
3。
1 目标管理法 (9)3。
3。
2 关键绩效指标法 (10)3。
3。
3 平衡计分卡 (12)4 东风汽车有限公司绩效现状分析 (12)4。
1东风汽车有限公司的企业概况 (12)4.1.1 企业所获主要荣誉称号 (13)4。
1.2 2004年主要经济指标 (13)4.1。
3本企业未来规划 (13)4.2公司的管理现状 (14)4.2。
1.财务盈利方面 (14)4.2。
2 内部运营方面 (14)4。
3东风汽车有限公司的绩效管理现状 (14)4。
3。
1 员工层面 (14)4。
3。
2 部门经理层面 (15)4.3.3 部门层面 (15)4。
3。
4公司层面 (15)5 绩效考核体系的设计 (16)5。
1绩效考核体系的设计思路 (16)5。
1.1绩效考核的目的与原则 (16)5.1。
2绩效考核的设计程序 (17)5.2绩效考核体系设计前的准备工作 (17)5. 2。
1 成立绩效管理委员会 (17)5。
2。
2 完善职务分析 (17)5.3 部门绩效考核体系的设计 (18)5.3.1公司的绩效考核周期 (18)5.3.2部门绩效考核指标体系的确定 (19)5。
东风襄热发〔2016〕101号东风汽车公司襄阳热电厂关于印发员工薪酬管理办法（修订）的通知厂属各单位：现将《东风汽车公司襄阳热电厂员工薪酬管理办法（修订）》印发给你们，请遵照执行。
附件：东风汽车公司年功工资标准东风汽车公司襄阳热电厂2016年12月31日东风汽车公司襄阳热电厂员工薪酬管理办法（修订）第一章总则第一条根据东风汽车公司襄阳热电厂（以下简称工厂）发展战略和人力资源管理策略，为充分发挥薪酬制度吸引、保留和激励人才的作用，进一步规范工厂薪酬管理，特制订本办法。
第二条薪酬分配原则（一）为岗位付薪。
薪酬水平体现岗位价值差异，岗变薪变。
（二）为业绩付薪。
薪酬分配体现业绩差异，强化业绩导向，薪随业绩变。
（三）为能力付薪。
薪酬水平体现员工能力差异，鼓励员工提升能力。
（四）体现企业效益与员工效益的关联性；个人薪酬与部门、企业业绩相关联。
（五）体现公正、公平原则。
第三条适用范围本办法适用于本单位非高管岗位的从业人员。
第二章薪酬结构、薪资比例及薪级薪档第四条薪酬结构第五条薪酬项目释义（一）基本工资：员工在正常出勤并提供正常劳动情况下的保障性工资。
（二）月度考核工资：根据员工劳动量、劳动效率、单位效益和质量、成本、安全、现场改善等进行量化考核的工资。
（三）业绩工资：根据员工业绩评价结果确定的工资。
（四）奖金：包括年终奖金、超挑战奖金和专项奖金。
年终奖金是根据东风汽车公司相关制度、要求发放的奖励；超挑战奖金是指工厂超额完成年度挑战经营目标，经公司批准，对单位员工的实施的奖励；专项奖金是对在特定项目中有突出贡献或特殊才能的员工的奖励。
（五）津贴：包括年功工资、回民津贴、中班津贴、夜班津贴、班长津贴、其他岗位津贴、专家、人才津贴和节日慰问金、午餐补贴、交通补贴、通讯补贴。
（六）福利：包括国家、地方政府规定的基本养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险、住房公积金；公司依法为员工建立的企业年金等各项福利。
