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新创企业成长要素分析及启示2013年03月01日14:14 来源：《商业时代》2012年第4期作者：屈燕妮孙晓光字号打印纠错分享推荐浏览量 119 摘要：本文通过分析现有文献，剖析了影响新创企业成长的要素：商业机会、资源、创业者或创业团队、创业战略、商业模式、创业学习。
在此基础上，文章构建了新创企业成长模型，分析这些影响因素在新创企业成长中的作用。
最后以小肥羊企业为例，对其创业成长影响的要素进行分析，以期为我国新创企业的成长提供借鉴与启示作用。
关键词：新创企业，成长要素，启示新创企业指从企业创立、甚至是从企业创意开始，到企业已经摆脱了生存困境并基本转化为规范化、专业化管理的过程，即从企业创立到发展演变成大中型企业的过程（张玉利、任学锋，2001）。
有资料显示，我国新创企业生命周期超过三年的不到50%，其中，创业过程中成长要素缺失是重要原因。
本文在对新创企业成长要素进行分析的基础上，以小肥羊企业为例，对其创业成长的影响因素进行分析，以期为我国新创企业的成长提供借鉴。
新创企业的成长要素分析在众多的创业模型中，Timmons（1999）创业模型（见图1）是比较有代表性的研究。
该模型认为，创业过程是一个高度动态化的过程，其中商机、资源、创业领导者或创业团队是创业过程最重要的驱动因素。
Shane&Venkataraman（2000）则认为，机会是创业研究的中心问题，创业就是围绕着机会的识别、开发利用的一系列过程。
夏清华（2008）以产业机会、创业者资源、新企业战略和新企业的学习机制为核心要素构成了新企业成长模型（见图2），她认为新创企业成长是一个环境依赖的动态学习过程，又是一个转换机会，资源创造的战略行为。
林嵩、姜彦福等（2007）认为，创业成长的效果主要取决于创业战略的实施，正确的战略能够促进创业的迅速成长，而创业战略的制定则主要取决于创业机会的具体特征（见图3）。
杨波、熊中楷（2010）认为，知识、能力、机会、战略是新创企业成长的关键要素，较好地反映了新创企业的成长机理。
初创企业成功的十个关键因素在当今竞争激烈的商业世界中，初创企业如雨后春笋般涌现，但能真正站稳脚跟并取得成功的却寥寥无几。
要想在众多的初创企业中脱颖而出，需要把握好一系列关键因素。
以下是初创企业成功的十个关键因素：一、清晰明确的商业理念一个清晰明确的商业理念是初创企业的基石。
这意味着要清楚地了解您的产品或服务解决了什么问题，满足了哪些市场需求。
比如，Uber 看到了人们在城市中打车难的问题，提出了通过智能手机应用连接乘客和司机的创新理念。
在创业之初，深入调研市场，与潜在客户交流，明确目标受众和市场痛点，才能为企业的发展指明方向。
二、优秀的团队人是企业成功的关键。
初创企业需要一个具备多元化技能和共同愿景的团队。
团队成员不仅要有专业的知识和经验，还要有积极进取、勇于创新和团队合作的精神。
例如，乔布斯领导下的苹果团队，汇聚了设计、技术和营销等领域的精英，他们相互协作，共同打造出了一系列具有划时代意义的产品。
在组建团队时，要注重成员的能力和性格匹配，确保团队能够高效运作。
三、充足的资金资金是企业运营的血液。
初创企业在起步阶段往往需要大量的资金来进行产品研发、市场推广、人员招聘等。
创业者需要制定合理的融资计划，通过多种渠道获取资金，如天使投资、风险投资、银行贷款等。
同时，要合理规划资金的使用，确保每一笔钱都花在刀刃上，避免资金链断裂的风险。
四、独特的产品或服务在竞争激烈的市场中，只有提供独特的产品或服务，才能吸引客户并赢得市场份额。
这要求企业不断创新，挖掘客户的潜在需求，提供与众不同的价值。
比如，海底捞以其优质的服务和独特的火锅体验在餐饮市场中脱颖而出。
初创企业要注重产品或服务的研发和优化，不断提升品质和竞争力。
五、有效的市场营销即使拥有出色的产品或服务，如果没有有效的市场营销，也很难被客户知晓和认可。
初创企业需要制定适合自身的营销策略，利用社交媒体、线下活动、公关等多种渠道进行推广。
同时，要注重品牌建设，树立良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
创业企业成长的影响因素分析创业企业的成长受到多种因素的影响，下面是影响创业企业成长的一些重要因素。
1. 市场需求：创业企业的成长首先取决于市场需求。
如果创业企业所经营的市场需求强劲，产品或服务具有吸引力和竞争力，那么企业的成长速度就会更快。
2. 竞争环境：竞争环境也会对创业企业的成长产生影响。
如果创业企业所处的市场竞争激烈，竞争对手众多，并且这些竞争对手的实力强大，那么创业企业就会面临更大的挑战和压力，成长可能会受到限制。
3. 技术创新能力：技术创新是创业企业成长的重要驱动力。
如果创业企业能够持续进行技术创新，不断推出具有竞争优势的产品或服务，那么企业的成长就会更快。
4. 资金支持：创业企业需要大量的资金来支持企业的运营和发展，资金的充足与否将对企业的成长产生决定性影响。
如果创业企业能够获得足够的资金支持，就能够投入更多的资源来推动企业的成长。
5. 管理团队能力：创业企业的成长还受到管理团队能力的影响。
如果企业的管理团队具有丰富的经验和卓越的能力，能够科学有效地运作企业，那么企业的成长就会更快。
6. 政策环境：政策环境对创业企业的成长也有重要影响。
如果政策环境对创业企业友好，提供了良好的创业环境和政策扶持，那么企业的成长将会受到积极影响。
7. 品牌影响力：品牌影响力也是影响创业企业成长的重要因素。
如果创业企业能够建立起良好的品牌形象，树立起良好的口碑和信誉，那么企业的成长将会更有优势。
8. 人才队伍：创业企业需要拥有一支优秀的人才队伍来支持企业的成长。
如果企业能够吸引和留住高素质的员工，并且能够激发员工的创新潜力和积极性，那么企业的成长就会更快。
9. 合作伙伴：创业企业可以通过与合作伙伴的合作来实现共赢和共同成长。
如果创业企业能够与具有资源、技术或市场渠道优势的合作伙伴进行合作，那么企业的成长将会更加协同。
创业企业成长的影响因素是多方面的，包括市场需求、竞争环境、技术创新能力、资金支持、管理团队能力、政策环境、品牌影响力、人才队伍和合作伙伴等。
创业创办成功企业的关键要素在竞争激烈的商业环境中，创业创办一家成功的企业并非易事。
然而，通过了解和把握一些关键要素，我们可以增加成功的几率。
本文将讨论几个关键的要素，旨在帮助创业者在创业道路上取得较大的成功。
一、清晰的愿景和目标一个成功的企业需要有清晰的愿景和长远的目标。
在创业之初，创业者应该明确自己的愿景，并制定具体的目标，为将来的发展规划提供方向。
这样的愿景和目标能够激励团队成员，将其精力和资源集中在实现共同目标的方向上。
二、市场需求的准确判断创业者需要准确地判断市场需求，并据此确定创业的方向和产品或服务。
市场需求的准确判断可以通过市场调研、了解竞争对手以及与潜在客户沟通来实现。
只有真正满足市场需求的产品或服务，才能获得市场的认可和用户的信赖。
三、优秀的团队建设一个优秀的团队是企业成功的关键。
创业者需要认识到自己的能力和不足，并能够吸引和留住具有专业知识和经验的人才。
一个充满激情、合作紧密的团队可以共同应对挑战，创造出更好的产品和服务，推动企业的快速发展。
四、稳定的财务基础财务是企业运营的基础，保持稳定的财务基础对于创业企业来说至关重要。
创业者需要合理规划财务预算，并在企业初期寻求合适的资金支持。
同时，建立有效的财务管理体系，确保企业资金的合理流动和使用，以保持企业的稳定和可持续发展。
五、持续的创新和迭代在竞争激烈的商业环境中，要保持企业的竞争力，创新是非常关键的。
创业者应该持续关注市场和行业的变化，及时调整企业的战略和产品，推出满足用户需求的新产品和服务。
同时，善于学习和适应变化，不断迭代和改进，可以帮助企业保持竞争优势。
六、高效的营销和销售策略无论企业有多好的产品或服务，如果没有高效的营销和销售策略，很难将其推向市场并获得客户认可。
创业者需要制定全面的市场营销策略，包括市场定位、品牌传播、渠道选择等，为产品或服务的推广和销售提供支持。
同时，建立良好的客户关系管理体系，与客户保持良好的沟通和互动，增加用户的忠诚度和满意度。
建立创新企业的要素一、市场调研成功的创新企业应建立在充分的市场调研基础之上。
市场调研能够帮助企业了解市场需求、竞争对手以及潜在的发展机会。
通过市场调研，企业可以更好地理解消费者的需求和偏好，从而有针对性地开展产品研发和创新。
二、创新思维创新企业需要拥有创新思维。
这包括敢于冒险、勇于突破传统思维定势、不断追求变革与创新等。
只有具备创新思维的企业，才能不断地推陈出新、创造出具有差异化竞争优势的产品和服务。
三、科技支持科技是创新企业的核心驱动力之一。
创新企业需要不断掌握和应用新型技术，尤其是信息技术的进步对创新企业来说尤为重要。
科技的支持可以帮助企业提高生产效率和质量，并在市场竞争中保持竞争优势。
四、人才团队建立创新企业必须拥有一支高素质的人才团队。
这包括具有创新意识和创业精神的创业者，以及各个领域的专业人才和团队成员。
人才的集合可以提供丰富的经验和专业知识，为企业的创新提供可靠的支持和保障。
五、资源整合创新企业需要通过整合各种资源实现创新。
这包括资金、物质资源、人力资源等。
通过资源整合，企业可以获取到更多的创新资源和支持，提高研发和创新能力，加快产品上市和商业化进程。
六、风险管理创新是伴随着风险的。
创新企业应注重风险管理，制定科学的风险评估和控制机制。
合理的风险管理可以帮助企业规避风险，降低创新失败的风险，并有效提高企业的创新成功率。
七、市场营销市场营销是推动创新企业快速发展的重要手段之一。
企业应制定有效的市场营销策略，通过市场推广和销售渠道建设，扩大产品影响力和市场份额。
同时，有效的市场营销也可以帮助企业建立品牌形象，提高消费者的认知和忠诚度。
八、企业文化创新企业应树立积极向上、勇于创新、追求卓越的企业文化。
良好的企业文化可以激励员工的创新活力和团队合作意识，形成企业创新的源泉和动力。
九、知识产权保护创新企业应高度重视知识产权保护工作。
通过专利、商标和版权等知识产权的保护，可以防止创新成果被抄袭和侵犯，维护企业的创新成果的合法权益。
创业企业成长的影响因素分析
创业企业的成长是一个复杂的过程，受到多种因素的影响。
以下是几个主要的影响因素：
1. 市场因素：市场需求和竞争环境对创业企业的成长起着至关重要的作用。
如果创业企业的产品或服务能够满足市场需求，并且在竞争激烈的环境中脱颖而出，那么它的成长就会受到良好的促进。
2. 资金因素：创业企业需要充足的资金来支撑它的发展。
资金的来源可以是自有资金、借贷、投资人等。
充足的资金可以使得创业企业拥有更多的资源和机会来扩展业务，提升竞争力。
3. 团队因素：创业企业需要一个强大的创业团队来共同推进企业的发展。
团队成员的专业能力、沟通协作能力、创新能力和团队文化等方面都会影响到企业的成长。
4. 技术因素：技术是创业企业的核心竞争力之一。
如果创业企业拥有领先的技术和创新能力，那么它就能够在市场上获得更大的优势，推动企业的成长。
5. 管理因素：创业企业需要一套有效的管理和运营体系来支持其发展。
合理的管理模式和规范的运营流程可以提高企业的效率和生产力，并为企业提供稳定的增长基础。
6. 政策因素：政策环境对创业企业的发展也有影响。
政策的支持或限制会对企业的生存和成长产生重大的影响，因此，政府需要采取措施来优化政策环境，为创业企业提供更好的发展空间。
总之，创业企业的成长是一个复杂的过程，不同的影响因素会相互作用并产生不同的结果。
创业企业需要从各个方面做好准备，才能在激烈的市场竞争中不断壮大。
创业心得：初创企业的五个关键成功要素引言在当前竞争激烈的商业环境中，许多人都梦想创办自己的初创企业。
然而，初创企业面临着诸多挑战和不确定性。
为了使其在市场中生存并取得成功，创业者需要具备一定的经验和技巧。
在本文中，我将介绍初创企业的五个关键成功要素，帮助创业者更好地应对挑战，实现自己的创业梦想。
1. 强大的团队•对于初创企业来说，建立一个强大的团队至关重要。
团队成员应该具备各自的专业技能，能够共同面对挑战并解决问题。
一个好的团队需要具备良好的沟通和合作能力，相互之间能够有效地协调和配合。
1.1 合适的人选•在招聘团队成员时，应该更注重人员的适应性和共同目标。
每个团队成员都应该在自己的领域内有所专长，能够为企业的发展做出贡献。
1.2 领导力•创业者应该具备良好的领导能力，能够激励团队成员，为企业提供明确的方向和目标。
同时，创业者还应该建立一个积极的工作氛围，促进团队成员之间的相互支持和信任。
2. 创新精神•创新是初创企业成功的关键因素之一。
在竞争激烈的市场中，如果没有不断进行创新和改进，企业很容易被淘汰。
2.1 持续学习•创业者应该保持持续学习的态度，不断了解市场新动态和技术发展，为企业提供创新的思路和方法。
只有不断地适应和转变，企业才能在市场中立足。
2.2 创新思维•创业者应该培养创新思维，善于思考问题的多种解决方法。
他们应该鼓励团队成员提出新颖的想法，并为其提供支持和机会实现。
3. 良好的市场定位•在初创企业的发展过程中，市场定位和策略至关重要。
企业必须准确定位自己的目标用户，并通过有效的市场推广手段吸引客户。
3.1 目标用户•创业者应该对目标用户进行细致的市场调研，并了解他们的需求和偏好。
只有深入了解用户，企业才能提供他们真正需要的产品和服务。
3.2 竞争分析•创业者需要对竞争对手进行分析，了解市场上同类产品和服务的优势和劣势。
通过对竞争环境的分析，企业可以找到自己的差异化优势，并制定相应的市场策略。
创业经验：初创企业成功的7个关键要素创业是一项激动人心又具有挑战性的任务。
初创企业面临着许多困难和不确定性，因此需要有一些关键要素来确保成功。
在本文中，我们将探讨初创企业成功的七个关键要素，这些要素将帮助创业者在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
H1: 强大的创意和独特的价值主张最重要的关键要素之一是初创企业的创意和独特的价值主张。
创业者应该有一种独特的想法，能够满足市场上的需求或解决问题。
这个创意应该是有创造力的、与众不同的，并且能够为消费者带来真正的价值。
一个强大的创意和独特的价值主张能够吸引投资者和客户，并在市场中建立起企业的声誉。
H2: 强大的领导团队除了创意和价值主张，初创企业还需要一个强大的领导团队来实现这些目标。
一个优秀的领导团队应该具备多样化的技能和经验，能够有效地管理企业的运营。
他们应该是专业的、有远见的，并且具备解决问题的能力。
一个强大的领导团队能够为企业提供战略方向，并在困难时期保持稳定。
H3: 充足的资金资金是一个创业成功的必要条件。
初创企业需要足够的资金来开展业务、运营和发展。
创业者应该有一个良好的财务计划，确保有足够的资金来支持企业在初期的投资和运营。
他们可以通过借贷、天使投资或风险投资等方式获得资金。
一个充足的资金库能够给企业提供稳定的运作基础，并帮助它在竞争激烈的市场中生存下来。
H4: 有效的营销策略一个有效的营销策略是初创企业成功的关键之一。
创业者应该了解他们的目标客户，并找到一种适合他们的方式来吸引他们的注意力。
他们应该进行市场研究，寻找竞争优势，并采取措施来推广他们的产品或服务。
一个有效的营销策略能够帮助企业获得更多的客户，并建立起忠诚的客户群体。
H4: 灵活性和适应能力创业是一个充满不确定性和变化的过程。
初创企业需要具备灵活性和适应能力，以应对不同的挑战和变化。
创业者应该能够灵活调整他们的策略和计划，并迅速适应市场的变化。
他们应该保持开放的心态，不断学习和改进。
新创企业成长要素分析及启示2013年03月01日14:14 来源：《商业时代》2012年第4期作者：屈燕妮孙晓光字号打印纠错分享推荐浏览量 119 摘要：本文通过分析现有文献，剖析了影响新创企业成长的要素：商业机会、资源、创业者或创业团队、创业战略、商业模式、创业学习。
在此基础上，文章构建了新创企业成长模型，分析这些影响因素在新创企业成长中的作用。
最后以小肥羊企业为例，对其创业成长影响的要素进行分析，以期为我国新创企业的成长提供借鉴与启示作用。
关键词：新创企业，成长要素，启示新创企业指从企业创立、甚至是从企业创意开始，到企业已经摆脱了生存困境并基本转化为规范化、专业化管理的过程，即从企业创立到发展演变成大中型企业的过程（张玉利、任学锋，2001）。
有资料显示，我国新创企业生命周期超过三年的不到50%，其中，创业过程中成长要素缺失是重要原因。
本文在对新创企业成长要素进行分析的基础上，以小肥羊企业为例，对其创业成长的影响因素进行分析，以期为我国新创企业的成长提供借鉴。
新创企业的成长要素分析在众多的创业模型中，Timmons（1999）创业模型（见图1）是比较有代表性的研究。
该模型认为，创业过程是一个高度动态化的过程，其中商机、资源、创业领导者或创业团队是创业过程最重要的驱动因素。
Shane&Venkataraman（2000）则认为，机会是创业研究的中心问题，创业就是围绕着机会的识别、开发利用的一系列过程。
夏清华（2008）以产业机会、创业者资源、新企业战略和新企业的学习机制为核心要素构成了新企业成长模型（见图2），她认为新创企业成长是一个环境依赖的动态学习过程，又是一个转换机会，资源创造的战略行为。
林嵩、姜彦福等（2007）认为，创业成长的效果主要取决于创业战略的实施，正确的战略能够促进创业的迅速成长，而创业战略的制定则主要取决于创业机会的具体特征（见图3）。
杨波、熊中楷（2010）认为，知识、能力、机会、战略是新创企业成长的关键要素，较好地反映了新创企业的成长机理。
任荣伟（2007）通过对泛珠三角地区130多家新创企业的调研结果表明，有4大要素是新创企业早期能够获得成功的关键要素，这4个要素分别是：创业家的资质、创业资源、创业机运以及创业盈利模式。
分析上述文献可以看出，新创企业成长是一个动态过程，商机、资源、创业者或创业团队、创业战略、商业模式、创业学习等因素，决定了新企业成长。
结合Timmons（1999）、Shane&Venkataraman（2000）、夏清华（2008）、林嵩，姜彦福等（2007）的创业理论和模型，本文构建了新创企业成长模型（见图4）。
图4的模型阐释了如下创业成长机理：首先，以商机为核心，围绕商机的识别、开发，新企业形成。
创业者或创业团队要善于识别、发现商机，然后整合企业资源来开发商机，从而形成一个新企业。
围绕着创业成长的效果，本文分析其影响因素，主要包括创业者或创业团队、创业战略实施、商业模式和创业学习。
即：新企业的持续成长，有赖于创业者或创业团队、创业战略、商业模式及创业学习。
商机非常重要，新创企业特别强调对潜在机会的发掘来创造新的价值。
成功发现并利用创业机会是由机会本身的特性和企业家所拥有的创业信息与认知能力共同决定的。
创业者须拥有敏锐的商业远景力、市场洞察力和分析判断力，还要有勇于冒险和不畏失败的创业精神，以及以技术专长为核心的经验和经历等。
新创企业成功的关键在于创业领导者和创业团队能否发现各种商机，然后有效组织内外部各种资源来实现商机。
这些资源包括企业内部资源，比如企业内部的知识与能力，形成了企业的核心竞争力。
还包括企业外部的各种有利于创业发展的资源，比如：浙江地区形成的皮革、轻纺等产业集群，有利于当地新创企业的外部发展资源。
新企业创立后，能否取得成功，很大程度上取决于该企业的创业团队。
创业家凭借商业智慧、商业眼光把握住了市场机会，也寻找到了使商机得以实现的资源，则新企业创立。
但是新企业成长，还需要有善于经营和管理的团队，要制定创业发展战略，寻找合适的商业发展模式等。
新企业的成功在很大程度上还取决于其战略的实施。
浙江省很多新创企业在其创立与成长中，紧紧依托于特色产业集群，并与产业集群形成良性的互动发展，从而使这些新创企业能够快速成长起来。
新企业的战略能力决定了将机会资本化的成本和方式，也最终决定了新企业的赢利水平以及创造与维持竞争优势的能力。
新企业的成功在很大程度上还取决于是否有创新。
对新创企业来说，商业模式的创新至关重要。
比如，戴尔电脑的商业模式创新。
所以，新创企业发现了机会，也寻找到了可以利用机会的资源，还需要创新商业模式。
创新还需要团队成员的学习。
创业学习因素指的是，通过学习不断开发和利用新知识，克服成长过程中面临的难题，提高知识积累。
创业学习主要通过提升经验知识、机会识别、问题解决、能力培育的中介效应，进而作用于新创企业成长（刘井建，2011）。
小肥羊企业创业成长的要素分析及启示小肥羊企业创立于1999年，成长迅猛，2003年就夺得了我国成长企业百强冠军，2008年在我国香港成功上市。
本文主要分析机会、资源、创业家与创业团队、创业战略、商业模式、创业学习等成长要素在小肥羊创业成长中的作用，以期为我国新创企业的成长提供经验借鉴。
（一）商业机会、创业者、资源要素之间的协调均衡林嵩、姜彦福等（2007）将Timmons创业模型称为要素匹配模型，认为各个要素之间只有保持一种均衡协调的作用，才能保证创业良性成长。
在创业过程中，创业领导者及创业团队的任务就是不断寻求新的、更大的商机，然后合理开发、运用企业内外部各种资源，使这三个要素平衡匹配，获得新创企业的稳健成长。
火锅涮羊肉的吃法在我国由来已久。
但是因为传统食法都是蘸小料的，羊肉的腥膻不被南方人接受，因此区域性很强，很难被推广。
小肥羊企业创始人张钢发现了商机，开创了新食法——“不蘸小料涮羊肉”，取代小料的是更完美的锅底汤料。
汤料中的滋补品对身体有极好的滋补作用，还可以去掉羊肉腥膻味。
不仅受北方人喜好，也极大地吸引了非常讲究饮食营养健康的上海人、广东人等。
张钢发现了商机，也善于利用各种可以实现商机的资源。
小肥羊公司的羊肉来自于天然、无污染的内蒙古大草原。
正是因为张钢敏锐的市场洞察力及卓越的前瞻力，识别了商机，并且寻找到可以实现商机的资源，利用独特的区域优势，小肥羊企业创立并成长起来。
从以上对小肥羊创业成长的分析中可以发现：商机、创业者、创业资源三个要素之间要协调配合，任何一个要素的缺失，都会影响到新创企业的成长。
商机是核心，评估与识别商机是创业过程的起点。
商机多种多样，要善于发现市场的空缺与盲点。
张钢不仅识别了商机，还善于利用使商机得以实现的重要资源——内蒙古的天然大草原。
事实证明，这项资源已成为小肥羊企业发展的核心竞争力，成为区外的其他同行企业无法拥有、无可比拟的竞争优势。
（二）创业者或创业团队、创业战略、商业模式、创业学习影响创业成长效果创业者或创业团队要能够识别商机、洞察市场，还需懂得如何经营和管理。
小肥羊企业在创业成长初期，创新商业模式，运用连锁加盟的方式，靠品牌输出来实现赢利，迅速抢占市场，连锁加盟店最多时达700多家。
但是因为运营不规范，管理上出现问题，小肥羊品牌曾受到重创。
从2005年开始，小肥羊企业建设完备的后台系统和食品安全体系，投入巨资建成我国最大的羊肉屠宰生产基地，和世界最先进的火锅汤料生产企业以及物流配送体系。
小肥羊企业在全国各地的分店也缩编至300多家，并且趋向于直营化经营。
经过资本运营，小肥羊企业于2008年在我国香港成功上市。
小肥羊的创业战略是以经营小肥羊特色火锅及特许经营为主业，兼营小肥羊调味品及专用肉制品的研发、加工及销售业。
小肥羊企业构建了垂直一体化的大产业链发展模式，目前拥有调味品基地、肉业基地、物流配送中心和外销机构。
搭建起从牧场田间到餐桌的食品安全保障体系。
着力打造“成为领先的全球餐饮及食品服务供应商”的战略目标。
创业学习对新创企业的成长是关键。
创业是一个动态的学习过程（夏清华，2008），创业学习应关注三个重要方面：创业者以前的经验与知识，创业者的知识转换过程，创业学习的效果（从知识的积累到知识的创造）。
小肥羊企业的管理层热爱学习、善于学习，总是能将学到的知识、管理运用到对小肥羊企业的管理实践中来，比如，对加盟店的管理，采取国际化的方式，改变过去一次性收取加盟费的方式，改成年收入4%作为加盟费。
创业者发现商业机会后，要寻找、挖掘能利用机会来创业的资源，这些都需要创业者的素质、眼光、胆略。
创业者不仅要有前瞻力、洞察力，还要善于经营和管理。
有了机会，也找到了资源，并不意味着就能够得到市场响应。
还需要有好的商业模式。
小肥羊创新商业模式，占据中国中餐连锁第一名。
所以，新创企业成长，一定要有一个独特的、引领企业成功的商业模式。
同时，创业战略也很重要，新企业的创业战略决定了该企业的创业成长效果。
创业学习理论强调，通过学习不断开发和利用新知识，克服成长过程中的难题；同时，成长难题、新业务模式的不适应，能激励企业创造新的技术能力和市场能力，弥补创业初期资源与能力的不足。
所以，创业学习的能力也决定了新创企业的成长效果。
参考文献：1.张玉利，任学锋。
小企业成长的管理障碍[M].天津大学出版社，20012.Timmons，J. A……New Venture Cre－ation（5 th Edition）[M].McGraw Hill，19993.Shane，S. Venkataraman，The Promise of Entrepreneurship as a Field of Research[J].Academy of Management Review，2000，25（1）4.夏清华。
新创企业的成长：产业机会、行为资源与创业学习[J].经济管理，2008，（3）5.林嵩，张帏，姜彦福。
创业成长模型评述及构建思路探讨[J].科研管理，2007（1）6.杨波，熊中楷。
新创企业成长要素分析及成长模型构建。
现代管理科学，2010（7）7.任荣伟，赵盈盈。
从模仿到自主：百度早期成长关键要素对新创企业的启示[J].技术经济与管理研究，2007（6）8.刘井建。
创业学习、动态能力与新创企业成长支持模式研究。
科学学与科学技术管理，2011（2）基金项目：内蒙古自治区高等学校人文社会科学重点研究基地、内蒙古中小企业发展研究基地资助课题（课题编号：YJD10009）（作者单位：武汉理工大学经济学院内蒙古财经学院工商管理学院武汉理工大学经济学院）。
