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双创型企业孵化器运营模式研究随着科技和经济的不断发展，创新创业的热潮越来越高涨，外面市场上充斥着各种新型企业。
而这些新型企业往往由创业者所创建，这些创业者在其初期大部分时间用于相关的技术和产品的研究中，很少有精力去关注一些基础性的管理问题和行政事物。
这些问题可以通过创业型企业孵化器来解决，在运作上，创业型企业孵化器能够对创业者提供经验丰富、高效和专业的技术和管理咨询服务，以及优秀的办公空间、资本等方面的资源支持，为创业者的发展提供了压倒性的帮助。
一、双创型企业孵化器的概念双创型企业孵化器，也称创业孵化器，在商业或技术意义上指为企业和个人的创新创业提供技术、财务、营销等方面的塑造、培育、孵化和管理支持的机构和环境。
创业孵化器通过提供资金、场地、人才、信息等多方面的服务优势，有效解决有实力的创业项目因为缺乏相关支持而无法得到实施的问题，实现了科技成果转化和企业创新发展。
双创型企业孵化器作为一个创业服务提供者，既给创业者提供了有力的发展环境和支持，又给投资者提供了优选的项目资源，使双方获得了共赢的结果。
二、双创型企业孵化器的运营模式合适的双创型企业孵化器运营模式对孵化器的成功与否有着非常关键的影响。
在此，结合国内外实践，可以认为，双创型企业孵化器的运营模式一般包括以下几方面：1.孵化器的资源整合模式双创型企业孵化器作为创业项目的筛选者和放大器，其应整合各方应用，将所接纳的创业项目的技术、信息、人才、资助、业务等方面的资源予以合理分配，为创业项目的进一步发展提供资源保障。
这也是一个好的资源整合模式最为关键的一部分。
2.孵化器的创业项目评估模式孵化器在进行创业项目孵化前必须进行科学的创业项目评估，确定项目孵化的自我条件和条件，在保证项目逐渐成熟的同时，为创业项目的绿色通道建立坚实基础。
3.孵化器的公共资源共享模式公共资源共享是双创型企业孵化器发挥更大作用的关键，公共资源共享既能疏通创业项目的渠道和缓解开发资金压力，也为创业项目的经营和管理提供了保障，同时也起到了为创业者提供实际场地的作用。
大学生创业方案书范本完好版〔优选5篇〕线下营销形式那么主要采取在校内人员密集处发传单的方式，让更多同学理解公司，理解公司所提供的产品效劳。
三．创业组织和构造公司开展初期，暂定为10人团队，采用直线型的组织构造。
总经理：一人〔负责全局规划与总体决策，同时负责财务〕营销和筹划：二人〔负责寝室装潢这一产品的推广和宣传以及销售〕采购员：一人〔负责装修用品的采购以及销售〕装修团队：六人〔两人一组，负责入寝为客户装修以及销售〕四.产品效劳本公司主要包括以下五种产品效劳1.平面设计2.产品设计3.室内设计4.景观设计大学生创业方案书范本完好版〔优选5篇〕(篇四)甜品类休闲食品一向是女性朋友们的最爱，所以假如能在女性聚集区开一家蛋糕店应当是不错的选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出自我的特色就必须会受到广阔朋友们的喜欢。
一、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮效劳行业，名称为“麦琪午时茶”，是个人独资企业。
主要为人们供给蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区贸易街，创始期是一家中档蛋糕店，将来打算逐步开展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金9.5万元。
二、经营目的1、由于地理位置处于贸易街，客相对丰富，但竞争对手也不少，异常是本店刚开业，想要翻开市场，必需要在效劳质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不一样需求。
短期目的是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。
长期目的那么是逐步开展成为一家经济实力雄厚并有必须市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析^p1、客：本店的目的顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%；四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。
客数目充足，消费程度中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
所以竞争是很大的。
创业团队及其胜任能力的动态性变化辛欣;张振华;刘文超【摘要】新创企业从创意产生到机会筛选、组织孕育、发展能力论证和走向成熟, 需要经历不同的发展阶段. 伴随着新创企业的成长, 创业团队的组建和发展也经历着自发形成、寻求增长、愿景形成和制度化这样一个渐进的动态过程. 为了适应内外部环境的变化, 准确识别和把握各种市场机会, 积极获取企业发展资源, 要求创业团队成员在企业成长和团队发展的不同阶段拥有不同的胜任能力. 因此, 创业团队的胜任能力有着明显的动态性变化.%From idea generation , to opportunity screening , tissue inoculation , and demonstration of development ability and to mature , new ventures need to go through different stages of development .Accompanied by the growth of new ven-tures, the formation and development of the entrepreneurial team has also experienced such a dynamic evolutionary process as spontaneous formation , pursuit of growth , form vision and institutionalization .In order to adapt to the changes in the internal and external environment , accurate identification and grasp the market opportunities , and actively acquire the business development resources , the team members must have different competence when entrepreneurial team at dif -ferent stages of enterprise development .Therefore, the entrepre neurial team′s competency has a clear dynamic change .【期刊名称】《商业研究》【年(卷),期】2015(000)012【总页数】7页(P98-104)【关键词】创业团队;胜任力;动态性【作者】辛欣;张振华;刘文超【作者单位】吉林大学商学院,长春 130012;吉林财经大学国际交流学院,长春130117;吉林财经大学亚泰工商管理学院,长春 130117【正文语种】中文【中图分类】F272;C933.4随着我国市场经济的发展和就业形势的变化，创业也受到越来越多人的重视。
商业计划书总结第1篇光阴似箭，日月如梭。
为期四个礼拜的plc实训已近结束，但我们对plc的学习始终没有结束。
虽然学习的时间说长不长，说短不短，但这段时间我确确实实收获了不少，无论从方面为人处事，还是专业课的学习方面都有了很大层次的提升。
首先我想说说我们的专业老师，我个人觉得他是我见过最为负责的一个任课老师，无论从言行举止到行为动作无从不让我感到崇敬，上课的时候他喜欢从我们的角度去考虑问题，不管我们懂或不懂他都要讲到我们懂为止，由此可见他的耐心是多么的好；其次他尊重任何同学的学习态度，不管你是学或不学你都要从严要求自己，不要扰乱他人，不要扰乱课堂秩序，教会你为人处事的道理等；再次他喜欢从职业的角度来审视我们的学习态度，教导我们企业是需要什么样的人才，什么样的人才企业才会保留，不管你是听或不听你都要听进去且要有所收获，有所感悟，他也经常讲一些他在企业时的想法与感受，通过自己的亲身经历来教导我们，以在企业中实际的举例来说服我们在坐的每位同学，他就是我们可亲、可爱、幽默、落落大方、有才干、有实力的讲师---xxx。
虽然学习了四周的plc但我们的学习始终建立在基础学习之上，其中我们的学习以西门子S7--200系列为主学习包括plc的分类、组成、编程方法、注意事项等等。
1、plc的组成它是由电源、CPU、输入、输出、通讯、存储器等；2、plc的分类从大体方面分为点数和形状，其中点数包括小、中、大型机；形状包括整体式、模块；3、编程方法主要是以基本编程方法与顺控指令编程、移植法为主；4、注意事项书写梯形图的基本规则：a、线圈不能与左母线直接相连；b、触点不能直接与右母线相连；c、编程的时候上重下轻，左重右轻等等；我们做过的项目有三相异步电动机的正、反转；电动机星--三角降压启动控制；c620与c6140车床线路控制的改造；四节传送带的顺控指令编程；交通灯的基本指令与顺控指令编程；简易彩灯的顺控指令编程等等。
学过的指令有置位指令、复位指令、传送指令、状态存储器s、中间存储器M等等；商业计划书总结第2篇期盼已久的导游实训周终于开始了。
对公司管理的意见和建议【六篇】对公司管理的意见和建议1一、当务之急，是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
二、加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
五、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
对公司管理的意见和建议21、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
创业型企业战略规划特征分析近年来，社会各界对创业型企业的重视和研究日渐深入。
本文主要从战略管理的角度研究创业型企业，分析创业型企业的特点及其实施战略规划的必要性，并就创业型企业战略规划的特征进行初步探讨。
一、创业型企业的特点及其战略规划的必要性进入21世纪以来，随着经济全球化的发展，企业界和学术界对创业活动的认识提升到一个前所未有的高度，创业活动作为经济发展的一支重要力量，在科学技术转化为现实生产力方面起着重要的作用。
各界对创业企业的重视和研究不断深入。
相比处于成熟阶段的企业而言，创业企业体现出以下显著特点：一是创新性。
公司通过创新发掘其他人或其他公司没有发现或开发的机会，进入新市场，获得新客户，或用新的方式配置资源。
创新性体现了公司参与新的想法、实验、创造性过程的倾向，并由此产生了新的产品、服务或技术过程。
二是机会导向性。
是指创业活动表现出的识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为的特点，或者将好的创意迅速变成现实。
三是创业活动的动态性。
一方面企业的创业精神会促使创业行为随着企业的成长而延续并强化；另一方面机会发现和利用是一个动态的过程。
四是与成熟企业相比，创业型企业体现出积极主动地承担风险，并寻找市场生存发展空间的特点。
尽管创业成功的企业给正处在创业阶段的许多创业者以信心和希望，但仍有许多勇于创新和敢冒风险的企业惨遭淘汰。
为此，分析创业失败的原因并提高创业成功率就成了相关学者研究的课题。
近年来，在现有的关于创业型企业的讨论中，针对创业型企业的战略规划的讨论日渐丰富。
即将创业和战略管理进行有机结合，从战略管理的角度研究创业行为，促使创业企业实施战略规划。
目前，在战略管理研究和创业研究领域，已经出现了二者“交叉”或“融合”的现象。
MeyerD等人通过研究发现，这两者融合主要由于两者都是以公司绩效作为主要解释变量，战略管理是以绩效为导向的研究过程，关注企业如何建立竞争优势；而公司绩效对于创业企业而言同样重要，创业方面的期刊也较多地侧重以绩效为基础的研究。
大学生创业环境分析优选篇大学生创业环境分析 1（一）影响大学生自主创业的不利因素1、大学关于创业课程教育相对滞后。
虽然早在1999年国家就在颁发的《面向21世纪教育振兴行动计划》中指出：“加强对教师和学生的创业教育，鼓励他们自主创办高新技术企业”。
但目前大部分高校并没有相应的调整教学，仍停留在就业教育上面，创业教育的开展发展缓慢，导致学生对我国创业环境不了解，创业知识和技能缺乏，也没有带动学生的创业激情。
2、我国创业环境的不完善。
据了解，我国的创业环境在参与GEM （全球创业观察）对全球37个国家和地区所做的__中仅排在23位，属于中下水平。
创业环境存在的问题很多，包括启动资金__、创业教育与培训、商务环境等各个方面。
整个社会创业环境的不完善对大学生创业来说更是难上加难。
3、大学生创业的社会认可度不够。
我国传统的社会观念认为，大学毕业之后理所应当的去机关事业单位或者去大公司作“白领”。
而大学生在毕业之后自己开办一个小的企业，尤其是在创办传统行业时，就会流言四起，认为是大学生个人的能力有问题，找不到工作才进行创业的；而一旦失败，常受到来自各方的__压力。
大学生创业没有赢得社会、家庭、学校的完全认可和__，明确鼓励大学生创业的高校、家长并不多。
无论是向社会宣传创业的大学生还是向高校宣传创业的企业家都比较少，使得创业的__氛围不浓厚。
在面临这些不利因素时我们呼吁__、高校等相关部门要积极引导大学生树立“先就业，再创业”的理念。
一方面面对严峻的就业形势和经济结构的升级转型，大学生创业是社会经济发展的必然要求。
高校首先要普遍开展创业教育，使大学生普遍具备创业意识，普遍认识到创业是必备的谋生__；另一方面由于社会经验不足等原因，导致大学生创业成功率极低，而一旦创业失败，对刚刚步入社会的大学生打击很大，所以不能盲目鼓励大学生创业，要积极引导大学生先就业，着眼于积累社会经验和创业资金，具备条件以后再择机创业，以提高创业成功率。
企业持续成长的管理逻辑摘要：持续创业是企业持续成长的根本途径，而持续创业活动的开展需要有效的创业管理，这就使得创业管理成为企业管理的重要内容。
文章分析了创业管理与传统行政管理的差异，指出：创业管理与传统管理的融合是企业持续成长的管理逻辑。
在此基础上，从促进管理职能“创业化”、“软化”管理要素、创新管理方法以及采取人性化和柔性化的用人策略等方面探讨了两者融合的途径。
关键词：持续成长；创业管理；传统管理；管理逻辑中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：一、文献回顾及相关概念辨析chandler(1962)在其《战略和结构》一书中提出：“战略就是一个公司基本的长期目的和目标的决定过程，以及为了实现这些目标所进行的行为创业视角的企业持续成长问题研究的调整和资源的配置”。
他认为，战略任务事实上包含两个不同的方面：第一个方面关注组织内部各种活动的协调，防止组织亏损，监督资源的使用。
第二个方面关注机会的把握以及运用资源为公司创造新的能力、产品或市场。
这两个任务通常分别被称作“行政管理”和“创业管理”。
一个是创业职能，或者说是价值创造职能，即为了在长时期内维持和利用企业的组织能力、设施和资本制定战略，为了实现战略而进行资源(资本和产品特性、技术、管理能力)的配置。
第二个是更加行政化的，或者说是避免亏损的职能。
它包括监督直线部门的绩效；检查配置的资源的利用情况；然后在必要的时候，调整各部门的生产线以保证公司的组织能力有效性。
”根据stevenson和gumpert(1985)以及covin和slevin(2002)研究，二者的差异主要体现在以下5个方面：1战略导向方面。
创业思维体现为机会导向，因为其面对的技术、社会价值观等环境因素是快速变化的，商业机会开始成为最重要的资源，在动态复杂、超强竞争的年代能否发现有价值的机会是创业型企业的基本战略思维；传统职能管理思维体现了一种资源导向，因为其面对的主要是外部合同契约、股东绩效考核和组织内严格计划系统的压力，有多少资源办多少事情，把占有资源、获取资源放在了战略思维的最高层。
