下载文档原格式
新创企业的主要管理内容新创企业是指创办时间不长、规模较小、具有创新性和成长性的企业。
由于其特殊的经营环境和发展阶段，新创企业需要特别关注一些管理内容，以确保企业顺利运营和快速发展。
本文将从以下五个方面探讨新创企业的主要管理内容。
一、战略规划战略规划是指针对未来市场环境和竞争对手所做出的长期决策。
对于新创企业来说，制定战略规划尤为重要。
由于市场环境不稳定、竞争激烈，新创企业必须及时调整自己的战略以适应变化的市场需求。
首先，新创企业需要明确自己的目标市场和目标客户群体，并了解他们的需求和偏好。
其次，在制定战略时，应考虑自身资源、能力和优势，并选择适合自己的商业模式。
最后，在执行战略时，需要制定具体可行的计划，并设置明确可衡量的目标。
二、人力资源管理人力资源是任何企业成功运营所必需的因素之一。
对于新创企业来说，拥有一支高效的团队尤为重要。
因此，人力资源管理是新创企业的另一个重要管理内容。
首先，新创企业需要招募和培养具有创新思维和适应能力的人才。
其次，在员工管理方面，需要制定合理的薪酬政策、激励机制和培训计划，以留住优秀员工并提高他们的工作效率。
最后，在员工离职时，需要妥善处理相关事宜，并进行知识保护。
三、财务管理财务管理是新创企业必须关注的另一个方面。
由于新创企业经营规模较小，资金流动性不足，因此需要更加谨慎地进行财务管理。
首先，新创企业需要建立完善的财务制度，并及时记录和分析财务数据。
其次，在资金使用方面，需要遵循合理的预算原则，并合理分配资金用于不同方面。
最后，在融资方面，需要选择适合自己的融资方式，并进行有效的风险控制。
四、市场营销市场营销是新创企业成功发展所必需的因素之一。
由于市场环境变化快速，新创企业需要不断调整自己的市场营销策略。
首先，新创企业需要了解自己的竞争对手，并制定针对性的市场营销策略。
其次，在产品或服务推广方面，需要选择适当的宣传渠道和方式，并进行有效的品牌推广。
最后，在客户关系管理方面，需要建立良好的客户关系，并进行有效的售后服务。
2020年创业管理实战章节试题及答案第1章创业与创业管理1.1 创业与创业管理（上）1创业管理是指对企业多长时间的管理?()A、0-3年B、0-4年C、0-5年D、0-6年我的答案：A2 ()是创业最终需要实现目标。
A、回报社会B、创造价值C、帮助别人D、实现理想我的答案：B3创业的本质包括()。
A、创业是一种态度B、创业是一种技能C、创业是一种活动D、创业是一种精神我的答案：BCD4实践是创业的必经环节。
()我的答案：√5当创业的机会成本低的时候更易于创业。
()我的答案：√1.2 创业与创业管理（中）1影响创业动机的关键因素不包括()。
A、各种资源B、创业的机会成本C、个人特质D、创业机会我的答案：A2蒂蒙斯模型中的创业要素包括()。
A、机会B、资源C、资金D、团队我的答案：ABD3全球最早开设创业管理课程的学校是柏森商学院。
()我的答案：√1.3 创业与创业管理（下）1创业能不能成功关键取决于()。
A、项目B、资金C、创业精神D、人脉我的答案：C2创业最初首先需要整合的资源是()。
A、资金B、人才C、机会D、技术我的答案：A3创业所需确定的基本内容包括哪些?()A、创业资金来源B、在哪里创业C、创业效果D、谁创业我的答案：BCD4企业内部创业属于创业的一种形式。
()我的答案：√5创业者需要根据创业机会来设计清晰的商业模式。
()我的答案：√第2章识别机会与创意2.1 识别机会与创意（一）1以下哪种情况,机会窗口会关闭?()A、技术缺乏B、资金缺乏C、人才缺乏D、市场饱和我的答案：D2机会窗口关闭后,新建企业可以通过什么渠道取得成功?()A、提高技术B、广招人才C、加大资金投入D、专注细分市场我的答案：D3以下哪项是关于创意的表述?()A、创意是一种机会B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种思想我的答案：BCD4机会窗口关闭后,新建企业不容易成功。
()我的答案：√5一旦新产品市场建立起来,机会窗口就会打开。
新创企业成长管理——嘉信公司案例分析北京嘉信能源技术有限公司成立于1998年,位于北京经济技术开发区,是专注于智能充电领域,并使之产业化的股份制高新技术企业。
经过三年的发展,公司不仅在智能充电行业占有重要地位,并且成功推出自行研制开发的中国第一辆混合动力电动大客车。
在高新技术产品迅速投向市场的同时,推行资本扩张战略,于2001年末,和北京经济技术开发区共同投资成立了北京嘉博电动车有限公司。
在不到六年的时间里,一家民营公司主持了多个国家级科研成果的开发,实现了科技成果的产业化,销售收入每年以100%的速度递增,创造了经营规模翻几番的骄人业绩。
本文以嘉信公司的案例为背景,运用创业型企业的战略制定理论,战略窗口理论,和企业成长理论,描述了该公司创建和成长过程中涉及的主要阶段、每个阶段面临的主要问题以及企业决策的全过程。
具体内容包括:企业的创办;企业如何寻找战略窗口,捕捉商机;企业如何测定战略窗口,确定企业定位;企业如何启动战略窗口,寻找投资;企业如何闭合战略窗口,保持持续竞争优势;企业如何通过多元化实施战略成长;以及企业如何实现结构成长。
通过对嘉信公司成长的案例研究,并结合其他案例以及成长管理的相关研究成果,本文试图总结出新创企业成长过程的经营战略。
具体内容包括:1.把握住商业机会,正确制定企业的市场定位2.建立和扩大竞争优势,实现可持续发展3.成功实施扩张战略,将开发新产品和开发新市场并举4.坚持技术创新,实现产品开发的科学决策5.采用OEM方式,发挥生产外包的优势对这个案例的总结,对于指导其他企业初创阶段战略制定有借鉴意义,此外,对于创业型企业成长管理的研究开展时间不长,没有明确的理论框架,因此通过这篇案例的分析,笔者希望能够从全新的角度阐述创业企业成长过程、每个阶段遇到的问题和决策方法,为该方向理论研究提供相应的补充。
