死亡。
时期 孕育期 婴儿期
学步期 青春期
盛年期
特
点
企业尚未诞生.仅仅是一种创业的意图
行动导向,机会驱动。因此,缺乏规章制度和经营方针;表现不 稳定;易受挫折;管理工作受危机左右;
不存在授权,管理上唱的是独角戏;创业者成为企业生存的关键 因素
企业已经克服了现金入不敷出的困难局面,销售节节上升,企业 表现出快速成长的势头。但企业仍是机会优先,被动的销售导向, 缺乏连续性和重点,因人设事……
成长的计划性与随机性:成长的神话
——对进入2006年Inc.500的企业经营者调查结果
想或计划成长,才会成长; 没有商业诺浩(Know-how),便无法成长; 如果公司是一个成长性的公司,公司的经营者一
定知道并且了解; 一旦公司快速成长,必须引入专业化的管理;
如果成长对创业者或经营者不重要,公司就不会 成长;
烦琐公事 程序危机
其他可能 危机
通过合作的成长
通过协调的成长
通过分权的成长
通过指导的成长
通过创造的成长 组织演变
组织变革
组织的年龄
组织发展的金字塔
管理企业文化
*价值观*信念*规范
建立管理系统
*计划*组织*管理开发*控制
巩固 阶段
专业化 阶段
建立经营系统
处理“恐怖”事件
扩张 阶段
获得资源
开发产品和服务
成长的“痛苦”
(4)缺乏被理解的发展方向。人们对公司的发展方向感到迷
惑不解,不知道企业将往何处走,企业家(创业者更为准 确些)成了“瓶颈”。 (5)缺少称职的管理人员。许多人都被冠以“管理者”或 “经理”的头衔,但公司里称职的管理者很少。许多人 认为自己有责而无权,工作人员不知道该干什么,企业 借助在岗培训而不是正式的组织开发项目来提升管理水 平。