监理服务价格放开对工程建设监理企业的影响及建议

目前建设工程监理中存在的问题及对策摘要：文章结合本市前期对政府投资项目的参与监理公司的检查，对当前工程建设监理存在的主要问题及原因进行了分析与总结，并对解决对策提出一些建议。

关键词：工程监理；问题；对策目前的工程建设中，工程建设监理主要还是在施工阶段的监理。

我国的工程建设监理自1988年开始以来，监理行业的发展也步人了法制化轨道。

然而，任何新事物的发展都有其曲折的一面，我国工程建设监理事业的发展亦是如此。

社会对监理的认识、监理行业本身和建筑市场存在的问题严重制约着监理事业的健康发展。

因此，对监理中存在的问题以及对解决这些问题的对策作分析是十分必要的，这有利于建设活动顺畅有序地进行。

1、目前工程监理存在的主要问题1.1 工程监理市场行为不规范在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。

存在着业主系统内搞同体(或连体)监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上没有充分发挥出来。

1.2 工程监理服务价格不规范监理市场的不规范体现于投标、合同谈判等阶段。

监理企业往往为了争取项目中标，不惜以远远低于国家计费标准的价格作为中标的优惠条件，甚至放弃工期延长监理酬金的索赔等权利。

采用低价中标的工程监理企业，已不能满足工程监理企业正常开展工作的需要。

监理人员待遇偏低，监理人员流动性较大，使得工程监理企业很难成为真正的高智能、知识密集型企业。

低价的中标也同时导致监理企业服务不到位，工作效率不高，严重影响了监理队伍的素质和工作质量。

1.3 部分工程监理人员的素质亟待提高目前，我国工程监理人员的水平参差不齐，结构不合理，主要表现在：①监理工程师的知识结构不够合理，缺乏集专业技术和团队管理于一体的复合型监理人才；②总监理工程师和专业监理工程师的数量和质量不能满足监理工作需要：③监理人员缺乏综合的组织、协调和管理经验。

1.4 工程项目监理工作不到位、监理责任不落实和监理水平有待进一步提高目前相当部分工程的监理工作不到位、监理责任不落实，主要表现在：①项目监理机构组织不健全，监理工作制度不完善。

监理公司未来发展及转型建议近几年来，中国建设业面临着转型升级的新阶段，随着政策的不断调整和市场环境的变化，监理行业也正在面临着新的发展机遇和挑战。

在未来的发展中，监理公司需要积极转型，实现可持续发展，下面提出以下几点意见：一、拓展服务领域随着国家经济的快速发展和城市化建设不断加快，监理公司应抓住机遇，进一步拓展服务领域。

比如，开发房屋建筑管理服务、设备安装监理服务、地基工程质量监理服务、园林绿化监理服务等新的服务领域，通过提供全方位一站式服务，提高服务质量和效率，满足客户多元化服务需求，提高客户满意度。

二、推动互联网+、智慧监理应用随着互联网、大数据、物联网等新技术的发展，监理公司也有必要努力跟进，融合信息技术和建筑监理技术，推进互联网+、智慧监理应用。

例如，通过建立监理信息平台，实现实时监控、数据共享、信息互通，提高监理效率和质量；发展智能监理技术，实现远程监理、无人机监理、虚拟监理等新型监理服务，提高监理服务效率和全过程把控。

三、提高监理服务质量在提高服务领域和应用技术方面的同时，监理公司还应关注提高监理服务的质量，不断提升专业水平和服务品质，以满足客户对服务质量的需求。

比如，完善监理标准和规范，深入推进现场管理，实现现场查验和监理服务全程跟进，及时发现和处理质量问题，提高监理效果和服务满意度。

四、注重人才培养和管理监理行业是一个关键行业，要想建立专业化人才，需要注重人才培养和管理。

在人才培养方面，监理公司应建立健全人才引进、培养、激励、使用、管理等制度，鼓励员工继续学习专业知识和提高技能，提高工作能力和业务水平。

同时，可以适当加大人才引进力度，吸收更多具有高端技能的人才，提高行业的整体实力。

总之，监理行业在不断发展和变革的同时，需要积极转型、拓展服务领域，推动新技术应用，注重服务质量和人才培养管理，努力开拓新局面，实现可持续发展。

工程监理企业发展的困境及措施随着我国建筑领域的发展，工程监理企业的地位越来越重要。

工程监理企业在工程建设中有着重要的监管作用，不仅可以确保工程的质量和安全，还能够提高项目的效率和节约成本。

但是，随着市场竞争的加剧，工程监理企业也面临着诸多的困境。

下面我将就工程监理企业发展的困境及措施进行探讨。

一、工程监理企业发展的困境：1.人才缺乏。

如今，工程监理企业需要的人才不仅需要具备专业技能，还需要具备准确的品质和信誉素质，但是，目前行业内的大多数工程监理企业面临人才缺乏的问题，尤其是高水平的人才更是凤毛麟角。

2.业务范围窄。

在国内的工程管理领域，工程监理企业还没有全面开展服务领域的机会，业务范围仍然比较窄，因此大多数工程监理企业面临着市场竞争激烈的局面。

3.缺乏品牌形象。

目前，大多数工程监理企业的品牌形象尚未得到完善，无论在整个行业中还是在客户的心意中，他们的认可度远低于施工企业和设计院等集团型公司。

4.收益空间小。

工程监理企业依赖于已有的工程项目收益，然而，市场上的竞争十分激烈，除了一些大型工程的监理外，小型工程收益空间几乎为零。

5.环境变化不可控。

环境的变化难以预测并控制，这直接影响到工程监理企业的发展。

例如，建筑业市场的波动、政策的调整等都会给工程监理企业带来困难。

二、工程监理企业发展的措施：1.人才引进。

面对人才缺乏的问题，可以考虑通过多种方式引进高水平人才，例如，建立行业内的研究机构，从国外引进专业的监理人才，同时，增加工程师等职位的招聘。

2.拓宽业务范围。

工程监理企业可以通过发展和推广多种业务服务范围，包括建筑工程、机电工程、市政工程、及环保工程等领域来扩大市场占有率。

此外，工程监理企业应重视规划和战略判断，及时调整业务方向和推出合适的业务模式。

3.提高品牌形象。

工程监理企业应该利用新媒体，如微信、微博、客户端等，来处理自身品牌形象。

增强自身公信力、品牌认知度、拓宽营销渠道，以提高客户的满意度。

监理改进建议2024一、前言随着我国经济的持续发展和基础设施建设的不断完善，监理行业在工程建设中扮演着越来越重要的角色。

然而，在实际工作中，监理行业仍存在一些问题，如监理质量不高、监理效率低下、监理人员素质参差不齐等。

为了提高监理工作质量，本文档提出了针对监理行业的改进建议。

二、改进建议2.1 完善监理制度- 加强监理法规建设：进一步完善监理相关法规，明确监理工作的职责和权限，确保监理工作有法可依。

- 建立健全监理管理体系：构建层次清晰、责任明确的监理管理体系，加强上级对下级的监督和考核。

2.2 提高监理人员素质- 加强监理人员培训：定期举办监理业务培训，提高监理人员业务水平和综合素质。

- 选拔优秀人才：优化监理人员选拔机制，选拔具有专业背景和实际经验的人才加入监理队伍。

2.3 提高监理装备水平- 加大投入：适当增加监理经费，用于购买高性能的监理设备和软件，提高监理效率。

- 推进信息化建设：利用现代信息技术，如大数据、云计算等，提高监理工作质量和效率。

2.4 强化监理过程控制- 加强现场巡查：加大现场巡查力度，确保工程质量、安全、进度等方面的可控。

- 严格质量评定：按照相关标准，严格对工程质量进行评定，确保工程质量达标。

2.5 增强监理与各方的沟通协作- 搭建沟通平台：建立监理与建设单位、施工单位等多方之间的沟通平台，促进信息共享。

- 优化协调机制：完善监理与各方之间的协调机制，确保监理工作顺利开展。

三、总结监理改进建议2024旨在提高我国监理行业的整体水平，为工程建设提供更有力的保障。

通过完善监理制度、提高监理人员素质、提高监理装备水平、强化监理过程控制以及增强监理与各方的沟通协作等措施，有望改善当前监理行业存在的问题，推动监理行业健康发展。

山西省住房和城乡建设厅关于进一步加强监理工作的通知（第183号）各市住房城乡建设局（委），各有关企业：为加强建设监理管理，推进我省监理行业健康发展,进一步发挥监理在工程建设中的作用，保障工程质量安全和投资效益，现就有关事项通知如下：一、规范监理服务费管理（一）放开监理服务收费标准根据国家发改委《关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知》（发改价格[2015]299号），监理取费实行市场调节价，原《建设工程监理与相关服务收费标准》同时废止,在工程监理招投标中，不再将其作为基准价、拦标价、投标报价和废标的依据。

监理企业应按照《建设工程监理规范》要求，提供满足合同约定和质量等要求的服务内容，不得违反标准规范规定或合同约定，通过降低服务质量、减少服务内容等手段进行恶性竞争，扰乱正常市场秩序。

（二）取消监理服务收费专户监理收费价格放开后，不再实行监理服务收费专户管理，原《山西省住房和城乡建设厅关于继续实行建设监理服务收费专户管理的指导意见》（晋建市字[2010]286号）自本通知下发之日废止。

在监理合同备案时，也不再将银行账户缴费的凭证作为备案的必要条件。

各市住房城乡建设主管部门应结合当地监管实际情况，加强对合同各方主体履约情况的监管，维护企业合法权益。

二、强化项目现场管理（一）全面落实总监理工程师负责制项目总监应当严格按照《建设工程监理规范》和《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定》等规定履行总监职责。

监理企业要加强对项目总监的监督管理，确保项目总监切实履职尽责。

各市住房城乡建设主管部门要加强对项目总监履职情况的监督检查，发现存在违反规定的，要依法予以处理，并记入监理企业和项目总监诚信档案。

（二）规范从业人员资格管理监理企业派驻项目监理机构成员应为本企业在职人员。

根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应为监理单位法定代表人书面任命的国家注册监理工程师；专业监理工程师应为由总监理工程师授权，具有工程类注册执业资格或具有中级以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员；监理员应为具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员。

工程监理市场分析现状引言工程监理作为建设项目管理中不可或缺的一环，对项目的质量、进度和成本具有重要作用。

工程监理市场一直以来都受到广泛关注，本文将对当前工程监理市场的现状进行分析，并探讨市场存在的问题与发展趋势。

工程监理市场规模近年来，随着建筑行业的快速发展，对工程监理的需求不断增加，工程监理市场规模也呈现出逐年扩大的趋势。

根据市场调研数据显示，2019年我国工程监理市场规模超过500亿元，较上年增长了15%。

预计未来几年，随着国内基础设施建设的不断推进，工程监理市场规模仍将保持较高的增长率。

工程监理市场现状分析1. 市场竞争格局目前，工程监理市场存在着多家监理机构并存的竞争格局。

一方面，大型监理机构凭借其规模优势和丰富的经验，在市场上占据一定的份额；另一方面，中小型监理机构通过灵活的运作和专业化服务，也在市场上崭露头角。

同时，监理市场还涌现出一些跨行业、跨地域的综合性机构，进一步加剧了市场竞争的激烈程度。

2. 服务水平与质量在工程监理市场中，有些监理机构在服务水平和质量方面存在差异。

一些机构注重提升技术水平，通过引进先进的监理工具和技术手段，提高了监理效率和准确性。

而另一些机构则忽视了技术创新和人员培养，导致监理质量参差不齐。

这种差异化的服务水平和质量也导致了市场份额的不均衡。

3. 价格体系工程监理市场的价格体系相对较为复杂，主要受项目复杂性、监理内容和监理机构知名度等因素的影响。

一般来说，大型监理机构价格相对较高，而中小型监理机构则有一定的价格竞争优势。

此外，随着监理技术的不断进步和监理市场的日益成熟，一些机构开始采用差异化价格策略，通过提供增值服务来实现价格的优化。

工程监理市场存在的问题1. 资源不均衡工程监理市场存在着资源不均衡的问题。

大型监理机构具备较多的人力、物力和财力资源，能够承接大型工程项目，而中小型监理机构则面临着资源短缺的挑战。

这种资源不均衡导致了市场份额的分散和竞争的不平衡。

针对监理行业不景气的建议
监理行业不景气是一个复杂的问题，需要从多个方面进行分析和解决。

以下是一些建议，供您参考：
1. 提升服务质量：监理企业应该注重提升服务质量，以满足客户的需求。

可以通过加强培训、提高技术水平、加强项目管理等方式来提升服务质量。

2. 拓展业务范围：监理企业可以尝试拓展业务范围，扩大服务领域。

例如，可以开展工程咨询、造价咨询、招标代理等业务，以增加收入来源。

3. 加强品牌建设：监理企业应该加强品牌建设，树立良好的形象和口碑。

可以通过加强宣传、提高服务质量、建立客户关系等方式来加强品牌建设。

4. 创新经营模式：监理企业可以尝试创新经营模式，例如开展线上监理、引入智能化技术等，以适应市场需求的变化。

5. 加强行业协作：监理企业应该加强行业协作，共同推动行业的发展。

可以通过建立行业协会、加强信息交流、共享资源等方式来加强行业协作。

综上所述，监理行业不景气的问题需要从多个方面入手，提升服务质量、拓展业务范围、加强品牌建设、创新经营模式和加强行业协作都是可行的解决方案。

监理服务建议书尊敬的业主：您好！我们知道您正在进行一项重要的建筑工程，为了确保工程质量和安全，我们建议您考虑引入监理服务。

监理服务可以帮助您监督工程进度，确保施工符合相关法规和标准，最大限度地减少工程风险，保障您的利益。

监理服务的重要性不言而喻，它可以在工程施工的各个阶段为您提供专业的技术支持和监督。

以下是我们对监理服务的建议：1. 提前规划监理服务在工程开工前，您应该提前规划监理服务的内容和范围。

监理服务应该包括对施工图纸、材料、施工工艺、质量控制等方面的监督。

同时，您还需要确定监理服务的时间安排和费用预算。

2. 选择合适的监理机构在选择监理机构时，您应该考虑其资质、经验和信誉。

监理机构应该具备相关的资质证书，并且有丰富的工程监理经验。

您可以通过询问其他业主的建议或者查阅监理机构的案例来选择合适的监理机构。

3. 确定监理服务的合同内容在与监理机构签订监理合同时，您需要明确监理服务的内容、范围、时间安排、费用标准、责任和义务等方面的内容。

合同应该具备法律效力，以保障双方的权益。

4. 加强监理服务的沟通与协调在工程施工过程中，监理机构应该与施工单位和设计单位保持密切的沟通与协调。

监理工程师应该及时发现和解决工程中的问题，并对施工单位的工作进行监督和检查。

5. 及时处理工程变更和索赔在工程施工过程中，可能会出现工程变更和索赔的情况。

监理机构应该及时处理这些问题，确保工程变更和索赔的合理性和合法性。

6. 提供监理报告和意见监理机构应该向您提供监理报告和意见，对工程施工的质量、安全、进度等方面进行评估和监督。

监理报告应该客观、公正、准确地反映工程的实际情况。

总之，监理服务对于保障工程质量和安全具有重要作用。

我们建议您在进行建筑工程时引入监理服务，以确保工程的顺利进行和质量可控。

如果您有任何疑问或者需要进一步的咨询，欢迎随时与我们联系。

祝工程顺利，质量可控！此致敬礼。

国家发展改革委关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会•【公布日期】2015.02.11•【文号】发改价格〔2015〕299号•【施行日期】2015.03.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】价格正文国家发展改革委关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知发改价格〔2015〕299号国务院有关部门、直属机构，各省、自治区、直辖市发展改革委、物价局：为贯彻落实党的十八届三中全会精神，按照国务院部署，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，决定进一步放开建设项目专业服务价格。

现将有关事项通知如下：一、在已放开非政府投资及非政府委托的建设项目专业服务价格的基础上，全面放开以下实行政府指导价管理的建设项目专业服务价格，实行市场调节价。

（一）建设项目前期工作咨询费，指工程咨询机构接受委托，提供建设项目专题研究、编制和评估项目建议书或者可行性研究报告，以及其它与建设项目前期工作有关的咨询等服务收取的费用。

（二）工程勘察设计费，包括工程勘察收费和工程设计收费。

工程勘察收费，指工程勘察机构接受委托，提供收集已有资料、现场踏勘、制定勘察纲要，进行测绘、勘探、取样、试验、测试、检测、监测等勘察作业，以及编制工程勘察文件和岩土工程设计文件等服务收取的费用；工程设计收费，指工程设计机构接受委托，提供编制建设项目初步设计文件、施工图设计文件、非标准设备设计文件、施工图预算文件、竣工图文件等服务收取的费用。

（三）招标代理费，指招标代理机构接受委托，提供代理工程、货物、服务招标，编制招标文件、审查投标人资格，组织投标人踏勘现场并答疑，组织开标、评标、定标，以及提供招标前期咨询、协调合同的签订等服务收取的费用。

（四）工程监理费，指工程监理机构接受委托，提供建设工程施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调管理等服务收取的费用。

（五）环境影响咨询费，指环境影响咨询机构接受委托，提供编制环境影响报告书、环境影响报告表和对环境影响报告书、环境影响报告表进行技术评估等服务收取的费用。

工程监理市场化改革方案一、前言随着中国改革开放的不断深入和国民经济的快速发展，建设工程行业发展迅速，工程监理作为建设工程的第三方评价与管理者，发挥着重要作用。

然而，传统的工程监理模式已经不能满足日益增长的建设需求，制约着建设工程行业的健康发展。

因此，在市场经济条件下，如何进行工程监理市场化改革，成为当前迫切的问题。

本文拟就工程监理市场化改革方案进行探讨，以期为我国工程监理市场化改革提供一些参考。

二、工程监理市场化的意义1. 提高监理服务质量传统的工程监理模式通常是由政府或发包方委托给专业监理机构，监理机构过于依赖于委托方，在服务质量上缺乏竞争力，监理服务质量无法得到有效保证。

引入市场化机制后，监理机构可以通过市场竞争，提高监理服务的质量，强化对建设工程的监督与管理。

2. 促进监理机构健康发展市场化改革可以带来市场竞争，监理机构可以在市场中通过提高服务质量、降低成本等方式获得更多的订单，进而促使监理机构提高服务质量、降低成本，实现健康快速发展。

3. 提高监理效率与监理成本市场化改革能够有效地推动监理机构提高管理效率，降低监理成本，并通过市场竞争降低监理报价，服务质量提高的同时，为委托方节约监理成本。

4. 推动监理制度的完善与规范市场化改革可以契合市场经济的需要，明确监理市场的监管规则，推动监理制度的完善与规范，建立健全的监理市场秩序，为建设工程行业的可持续健康发展提供有力保障。

三、工程监理市场化改革方案1. 政策引导与法律规范政府应该加大对工程监理市场化改革的政策引导，完善法律法规，建立健全监理市场准入和退出机制，推动监理市场逐步向市场经济转型。

加强对监理市场的监管，规范监理机构的行为，督促监理机构严格按照法律法规和标准开展监理服务，惩罚违法违规行为，保障市场秩序。

2. 促进监理市场竞争组织开展监理市场准入，降低准入门槛，鼓励社会资本进入监理市场，推动监理市场竞争。

倡导竞争性招标，建立监理服务商评价体系，通过竞争性评标推动监理市场竞争，提高监理服务的质量和效益。

监理优化建议2024一、前言随着我国经济的持续发展和基础设施建设的不断完善，监理行业在工程建设中的重要性日益凸显。

为了提高监理工作的质量和效率，本文档提出了针对监理工作的优化建议。

这些建议旨在指导监理单位在2024年前后，通过改进工作流程、提升人员素质、加强信息化建设等方面，实现监理工作的全面优化。

二、优化建议2.1 工作流程优化1. 建立完善的监理工作制度，确保监理工作的规范化、标准化；2. 强化项目前期策划，对工程项目进行全过程、全方位的监理策划；3. 优化监理计划，合理安排监理人员、时间和资源；4. 引入第三方评估，对监理工作进行独立、客观的评价。

2.2 人员素质提升1. 加强监理人员的培训，提高其业务能力和综合素质；2. 注重监理团队建设，形成专业互补、协同高效的团队氛围；3. 完善监理人员激励机制，激发监理人员的工作积极性和创新精神。

2.3 信息化建设1. 构建监理信息化平台，实现监理信息的集中管理和高效传递；2. 推广应用先进的信息技术，如大数据、人工智能等，提高监理工作的科学性和准确性；3. 加强与其他系统的互联互通，实现监理信息与其他工程管理信息的共享。

2.4 质量控制1. 完善质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求；2. 强化过程控制，对施工过程中的质量问题及时发现、及时处理；3. 严格验收程序，确保工程质量的稳定和可靠。

2.5 安全生产1. 加强安全生产监管，落实安全生产责任制；2. 定期开展安全生产培训和演练，提高从业人员的安全意识；3. 建立健全应急预案，提高应对突发事故的能力。

2.6 合同管理1. 完善合同管理体系，确保合同条款的合法性、合规性；2. 强化合同执行力度，确保合同约定的权益得到保障；3. 加强合同变更管理，合理控制合同变更风险。

三、总结通过以上优化建议的实施，我们期待监理工作在2024年能够实现以下目标：1. 监理工作质量显著提升，工程质量得到有效保障；2. 监理工作效率大幅提升，项目进度得到有效控制；3. 监理人员素质明显提高，团队协作能力进一步增强；4. 监理工作信息化水平显著提高，信息技术得到广泛应用；5. 安全生产和合同管理得到加强，项目风险得到有效控制。

如何在新形势下做好监理服务工作在当前国家建设部提出的建设工程两年质量治理活动的带动下，建设工程市场迈向新的春天。

现就监理服务业在新形式、新标准下如何把握机遇，迎接挑战，更好的服务建设市场，提出几点看法。

一、紧跟政府部门导向，积极推进行业健康发展监理服务业是一项提供技术的行业，集汇了很高的智慧及专业学术结晶，在为业主提供服务回避风险时，必须及时有效的了解当前的政府对行业的要求，做到有针对性，政府部门的法规文件是从业人员必须熟悉的文件。

深刻的领会并洞悉行业的政策导向，使监理服务向着健康的方向发展，保证行业良性循环。

建设工程在全国占的比例很大，其直接影响我国的经济发展。

为防止过度的无序膨胀带来负面影响，为消除行业自身的经济泡沫，使建设行业重现健康有序的发展形态，政府部门出台了以质量为龙头的两年治理要求，该要求是行业发展和新时期新形势的要求。

据相关统计数据显示，中国的建设工程总量超过其它国家，居世界首位，但中国建筑物的耐久性、适用性却排名居后，说明中国建筑的质量水平在现阶段仍需要提升。

在行业形态已形成的今天向着高效、耐久、适用的方向已成为必然趋势，政府的主导作用尤为明显。

所以，监理服务要积极跟进形势的发展，积极响应政府主导的要求，再次提升监理服务水平。

二、充分熟悉建设项目及所在地的人文环境提前做好监理应对，在项目介入后相关文件签订后监理服务已开始，根据合同的授权范围，监理部进入施工现场后，要及时了解现场环境及周边的环境，为监理工作开展创造良好基础。

要充分了解施工现场的环境，严格审查施工单位的施工方案，及时掌握施工单位的劳动力、材料、机械安排及将要采取的施工工艺，在监理控制时才能及时充分采取措施做好质量控制工作。

同时要了解业主方的人力资源配套，针对其存在的不足要进行监理服务重点的设置。

对业主范围内的，但其专业配备较低的组织，监理服务应及时加强力度，并积极向业主提供建议，对其存在的不足给予纠正，降低业主对项目的控制风险，提升监理的服务水平及社会影响力，充分利用自有资源为业主提供高效服务。

待提 高 的 问题 。
关键 词 ： 理 ； 区 ； 监 误 差距
监理市场存在一些 问题有待整改 ２ 监理费率偏低 ． ４ 我 国监理费 率低造成监 理人员酬金 低下 识存在一些误 区 ２１ ．监理人员素质总体水平偏低 １１监理制度仅局限于施工 阶段 ． 监理 工程师应 该是 有丰富 的管理实 践经 的状态引发监理人员 的一系列问题 。 目 前实行 年前 由建设部 和国家物价 《 中华人民共 和国建 筑法 》 中明确定义 ， 实 验 ， 知法律 、 法规 ， 懂技 术 、 经济 ， 得运用现代 的监理费取值还是 ５ 懂 施建筑工程监理前 ，建设单 位应将委托的工程 管理方法的复合型人才 ，而且要有 良好 的职业 局联合发布的指导性价格 。我国的监理工作者 监理单位 、 监理 内容及权 限 ， 书面通知被监理的 道德和个人品质。监理工程师及高级技术职称 在这种低费率、低酬金情况下任劳任 怨辛勤工 建筑施工企业 。 建筑工程监理应依 照法律 、 行政 人员在－个监理单位应 占相 当的比例 。 目 前我 作奉献多年 ， 是到了改革监理费取费标准 ， 当 适 法规及有关技术标准 、 设计文 件和建筑工程承 国监理人员素质总体 水平还是偏低 ，与国际发 提高监理人员酬金 的时候 了。 包合同。 承包单位在施工质量 、 对 建设工期和资 达 国家地区存在很大差距 ，这很大程度上是制 第 一作者： 徐肘 竣 （９ ４ ６２ 一 。 籍贯： １７ ， ，２ ）男， 金使用等方面 ， 代表建设单位实施监督。 监理制 约我 国监理业实现产业 化、 国际化 的重要障碍 。 浙江江山， 汉族， 工程 师。 度应该贯穿工程建设项 目的始终 ，包括投资决 当务之急应多渠道并举 全面提高监理工程师 的 第二作者： 罗姜阶段 、 工招 投标阶段 、 工阶段 素质 ，从缓解到彻底解决监理人才的年龄与知 浙江江山， 施 施 汉族， 工程师， 国家一级 注册建造师。 （ 含保修阶段 ）但 目前 ， 。 我国监理工作一般仅限 识老化的问题。下大力气继续推行开展不 同层 于工程建设项 目的施工阶段 ，监理人员接受委 次的监理人员的培训 和对 国际工程监理等专题 托后 ， 工程马上就 开工， 造成监理人员边干边 熟 研讨 ， 监理公 司总经理培训 、 如 总监培训 、 监理 悉情况 ， 对工程并未 深入 的掌握和了解 ， 这样 不 工程师培训等 ； 团到国外考察学习 ， 组 邀请有真 利于监理工作的顺 利开展 。 才实学的国外专家讲学 ，了解和把握 国际工程 １ 业主行为不规范影响监理开展 工作 ． ２ 建设监理运行规则 ； 开展 国际同行间业务交流 、 业主行为规范与否 ， 直接关系到工程建设 互访 活动 、 取长补短 ， 已知彼 ， 知 搞清 国际 “ 轨 项 目能否顺利进行 。有 的业主对监理工作干预 道”便 于接 “ ”有关高等 院校 应设立建 设工 ， 轨 ； 较多 ，有的则不通过监理工程师直接 给承包商 程监理专业 ， 培养建设监理的专门人才。 下达指令 ， 造成不必要的纠纷和误 区。 其实业 主 ２ ． ２尚未形 成 自 而下完善配套 的监 理行 上 委托了监理 ， 就应放权监理工程师去实施对工 业体系 程的监督与管理 。业主的意见和决策均应通过 包括 国家监理法 规、 管理制度 、 机构设置 、 监理工程师去实施 ， 而业主所要做 的， 是如何做 工作程序等 。监理行业的系统化、 法制化 、 规范 好对监理的管理 ，而非直 接对工 程建设项 目的 化、 准化 和程序化体系还有待进 一步建立 、 标 完 管理。 善、 深化 。 如监理市场 ， 缺乏公开 、 公平、 正、 公 平 业 主行 为不规 范 ， 一个 普遍的现象 。这 等竞争的愉悦环境 ， 在地区保护 、 是 存 违规交易 、 就要求监理人员必须熟悉 监理委托合 同，审时 行政干预等不 良因素 ，有的行为 与推行监理 制 度势 ， 正确处理好 与业 主的关系 ， 从大局 出发 ， 的宗 旨大相径庭 ，已到严重干扰监理业正常运 顾客第一 ， 为业主服务 ， 主负责 。只有这样 转的不可容忍的地步。 对业 才能取得业主的信任 ， 有利 于转变业主在计划 为此 ， 我们可参照 国际惯 例和发达国家 和 体制下所形成的观念 ， 有利于监理工作的顺 利 地 区的运作模式与经 验 ，同时结合我 国特 色研 开展 。 制 出适宜于中国国情 特点的监理工作 系统 和体 １ ． ３把监理工程师当作质检员 系， 制订与建设监理相关 的法 律 、 技术 、 经济三 监理工程师是作为公正 的第三方 ， 依据 监 者密切结合的技术、 施工程序 、 合同管理等方 面 理合 同和工程建设 承包合 同进行监理 ，而不是 的操作规范 ， 同时参 照国际文件 ， 研制我 国的建 承包商的质检员。 这个问题涉及到职责问题 ， 还 设监理服务范围和质 量管理办法 ，对监理单位 涉及到验收程序。 各项验收 ， 必须在承包商 自检 应有明确的质量 目 和考核细则 ， 标 保证业主 、 承 责 任 编 辑 ： 鹏 程

对于监理⾏业有哪些发展的建议【建设⼯程监理】对监理⾏业有哪些发展建议1扩⼤建设监理业务范围⽬前，建设监理⼯作主要限于施⼯阶段管理，要想充分的发挥监理的职能，应使监理⼯作逐步涉及可⾏性研究、设计、招投标、施⼯等阶段，进⾏多⽅位、全过程的综合管理。

在现阶段条件下，由于相关规定，很难实施全过程监理，但可以在具体项⽬实施过程中，按业主要求逐步涉及除施⼯过程外其他过程或⽅⾯的⼯作，加强建设监理的专业化发展，在扩⼤业务范围的同时细化建设监理的职能分⼯，逐步开展设计监理、招标监理以及更细的投资控制和合同管理监理等。

全⾯的业务范围有利于国内监理⾏业与国际接轨，明确监理的权利和职责，培养专业的监理队伍，提⾼监理⼯作效率和监理⼯程师对⼯程的控制能⼒，保证⼯程质量、进度、投资，降低⼯作成本，促进监理⾏业良性发展。

2监理企业多样化发展在全⾯扩⼤监理业务范围的条件下，为满⾜业主多⽅⾯需求和提⾼⾃⾝综合竞争能⼒，监理企业应主动寻求与设计单位或其他企业合作，形成合伙制监理企业或通过合并结成股份制监理企业，拥有多⽅⾯监理能⼒，逐步开展全过程综合监理，全⾯提⾼国内监理⾏业⽔平。

在国际合作项⽬越来越多的情况下，还应该开展监理企业与国外监理机构的合作，在合作过程中提⾼国内监理企业⾃⾝施⼯管理和组织协调能⼒，学习国外流⾏的项⽬总承包开发模式，提升中国监理业国际竞争⼒，为中国⼯程监理⾛向世界打下坚实基础。

3逐步提升监理从业⼈员层次国内监理⾏业从业⼈员层次驳杂，基本都是⾮监理类专业毕业⼈员，知识结构层次远不能满⾜建设监理⾏业的发展，尤其是监理企业开展国际合作项⽬时。

在我国，⾼校设置监理专业的寥寥⽆⼏，相对国内监理教育⽅⾯的发展，国外很多⾼校在本科和研究⽣层次均设置了监理专业，为监理⾏业提供专业的从业⼈员，这也从侧⾯反应了我国国内监理⾏业专业化发展相对繁荣的监理市场发展的滞后。

改变现状需提供政策法规⽀持并⼤⼒发展监理⾏业，使监理⾏业真正成为⼀个有吸引⼒的⾏业，才能吸引更多的优秀⼈才投⼊其中。

当前我国建筑工程监理行业发展现状及未来发展趋势[摘要]：本文首先介绍了建筑工程监理所面临的问题，包括市场、制度、监理单位自身等方面的问题，然后从制度改进、提高竞争力、提高监理单位本身人才培养等方面提出了应对问题的措施。

[关键词]：工程监理面临问题对策一、建筑工程监理现状工程建设监理是市场经济的产物，是智力密集型的社会化、专业化的技术服务。

我国从20世纪80年代末引进、推行工程监理制以来，工程建设监理行业得到了快速发展。

监理行业在保证工程项目建设质量和进度、有效控制建设项目投资等方面发挥了巨大的作用。

目前，几乎所有的大中型建设项目都实行了监理制，可是中国的监理市场发展仍然存在着一些不足之处，这些不足之处在一定程度上阻碍了监理市场的健康发展，亟待进一步规范。

本文将从多方面提出监理行业中存在的问题，并提出改进建议。

二、当前我国建筑工程监理面临的问题1.监理市场不规范。

当前监理业务中存在的不规范现象主要是转包监理业务、挂靠监理证照及业主私招乱雇、系统内搞同体监理等，致使建设监理的作用在相当多的项目上没有充分发挥出来。

任何行业都应该遵守最基本的市场规律，而市场规律最大的特征就是它的开放性，而没有市场的开放就没有市场竞争。

当前监理市场的开放受到了制约，主要体现在行业性保护和区域性保护，垄断经营、封锁市场、抵制外来企业进入；有些地方主管部门利用监理企业需要到当地注册的政策规定，蓄意保护当地或自己下属监理企业等等。

2.监理工作不到位。

20世纪90年代以来，全国基础建设项目的迅猛增长，使得现有工程监理人员的素质水平和数量不能满足工程发展的实际需要。

各业主单位在招标时要求的人员资质都偏高，有的监理企业为了中标不得不在多个项目上报同一批人员，因此一旦中标，换人以及很多项目的总监只挂帅不出征和空挂监理人员的现象屡见不鲜。

管理不到位受利益驱动以及为了企业生存的需要，有的监理企业把承揽的项目承包给个人或转包到某个较低资质的企业，而只收取一定的管理费用，这样势必会造成企业对项目直接的管理不到位，同时，也会给企业带来一定的风险。

浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在问题及建议工程监理是工程建设中的重要环节，其职责是对工程建设过程中的质量、进度、安全等方面进行监督和检查，确保工程建设的质量和安全。

在实际工程监理工作中，我们也发现了一些问题，尤其是在工程建设投资控制方面存在一些不足和问题。

本文将从实际情况出发，浅议工程监理在工程建设投资控制方面存在的问题，并提出一些改进的建议。

问题一：项目变更频繁，导致投资超支在工程建设中，由于项目的复杂性和不确定性，项目变更是难以避免的。

在实际工程监理工作中，我们发现一些项目变更并非出于必要的技术或市场原因，而是由于管理不当或者设计不够完善所导致的。

这些无谓的项目变更会增加工程建设的成本，导致投资超支。

建议一：提前规划，减少项目变更为了减少项目变更带来的投资超支，工程监理应该在项目立项阶段就加强规划和设计的审核，尽量避免项目变更的发生。

针对经常发生变更的项目，可以对相关责任人进行追责，以推动项目追踪和监督工作。

问题二：施工过程管理不当，导致浪费在工程建设施工中，由于施工环境复杂、施工工艺多样，存在着一些施工过程管理不当的问题。

比如材料损耗过多、工人效率低下等，这些都在一定程度上导致了工程建设的浪费，增加了工程建设的成本。

建议二：加强施工过程监督工程监理应加强对施工过程的监督，及时发现和纠正施工中存在的问题。

建议在施工合同中加入相关节约资源、减少浪费的条款，引导施工方提高施工管理水平，减少浪费，降低成本。

问题三：监理人员素质不高，导致监理不到位在一些工程项目中，我们发现一些监理人员素质不高，监理工作不到位，导致一些重要的质量和安全问题未能及时发现和处理，给工程建设带来了一定的隐患。

建议三：加强监理人员培训和考核为了提高监理工作的质量，工程监理公司应加强对监理人员的培训，提高其专业水平和监理意识，确保其能够胜任工程监理工作。

建议引入监理工作绩效考核制度，对监理人员的工作进行定期评估和考核，提高其工作积极性和监理质量。

建设监理相关服务建议书随着城市化进程的加快和建筑行业的蓬勃发展，建设监理服务的重要性日益突显。

建设监理是指在建筑工程施工过程中，对工程质量、安全、进度、成本等方面进行全程监督、检查和管理的一项专业服务。

在建设监理相关服务方面，我们提出以下建议：1. 加强监理队伍建设建设监理服务的核心是监理人员。

因此，加强监理队伍的建设是非常重要的。

监理人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用监理工具和技术，全面掌握建设工程的各个环节，确保工程质量和安全。

此外，监理队伍还应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与建设单位、设计单位、施工单位等各方保持良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。

2. 完善监理制度和规范建设监理服务需要建立完善的监理制度和规范，明确监理的职责和权限，规范监理的工作流程和程序，确保监理工作的科学性和规范性。

监理制度和规范应当与国家相关法律法规和标准相一致，同时结合实际情况，不断完善和优化。

监理机构应当建立健全内部管理制度，加强对监理人员的培训和考核，确保监理工作的质量和效率。

3. 强化监理技术和装备支持建设监理服务需要借助先进的技术手段和高效的监理装备，提高监理工作的科学性和准确性。

监理机构应当加大对监理技术和装备的投入，引进先进的监理工具和设备，提高监理工作的效率和水平。

监理技术和装备的支持应当与监理人员的专业能力相结合，充分发挥人才和技术的优势，为建设工程的质量和安全保驾护航。

4. 加强监理信息化建设随着信息技术的不断发展，监理信息化建设已成为建设监理服务的必然趋势。

监理机构应当加强监理信息化建设，建立完善的监理信息系统，实现监理工作的信息化管理和智能化监控。

监理信息化建设应当充分考虑监理工作的实际需求，结合建设工程的特点，开发适合监理工作的信息化工具和平台，提高监理工作的效率和便利性。

5. 加强监理服务的宣传和推广建设监理服务是建设工程的重要保障，需要得到各方的充分认可和支持。