论建筑工程经济管理的方圆之道

企业的“方圆之道”主要涉及到企业管理和企业文化两个方面。

在企业管理方面，“方”代表着做人的原则性，如诚信、正直、公正等，这些是企业在经营管理中必须坚守的底线。

而“圆”则代表着做事的方法和策略，如灵活性、创
新性、适应性等，这些是企业在面对市场变化和挑战时必须具备的能力。

具体来说，“方”体现在企业制定和执行规章制度、决策和战略时，必须遵循法律法
规、社会公德和职业道德，不能违背原则。

同时，企业也要求员工在工作中遵守公司的规章制度，保持良好的工作态度和行为习惯。

而“圆”则体现在企业面对市场变化和挑战时，能够灵活调整经营策略、创新产品和
服务、适应客户需求等方面。

这需要企业具备敏锐的市场洞察能力、创新能力和团队协作能力，以应对不断变化的市场环境。

在企业文化方面，“方圆之道”强调了企业要在坚守原则的基础上，注重灵活性和创
新性。

企业需要营造一个积极向上、开放包容、团结协作的文化氛围，让员工能够在这种文化中充分发挥自己的潜力和创造力。

总之，企业的“方圆之道”是一种管理哲学和文化理念，它要求企业在坚守原则的基
础上，注重灵活性和创新性，以适应不断变化的市场环境和客户需求。

同时，企业也需要营造一个积极向上的文化氛围，让员工能够在这种文化中不断成长和发展。

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中国早期管理思想中国传统的管理思想，分为宏观管理的治国学和微观管理的治生学。

治国学适宜中央集权的封建国家的需要，包括财政赋税管理、人口田制管理、市场管理、货币管理以及国家行政管理等方面。

治生学则是在生产发展和经济运行的基础上通过官、民的实践逐步积累起来的，包括农副业、手工业、运输、建筑工程、市场经营等方面的学问。

这两方面的学问极其浩瀚，作为管理的指导思想和指导原则，可以概括为如下要点：一、顺道“道”在汉语中有多种含义。

属于主观范畴的“道”，主要指治国的理论；属于客观范畴的“道”，主要是指客观经济规律。

这里用的是最后一种含义，指管理要顺应客观经济规律。

比如，《管子》认为自然界和社会都有自身的运动规律，“天不变其常，地不易其则，春夏秋冬，不更其节”等等。

二、重人“重人”是中国传统管理的一大要素。

它包括两个方面：一是重人心向背；二是重人才归离。

要夺取天下，办成事业，人是第一位的，故我国历来讲究得人之道、用人之道。

《管子》说：政之所兴，在顺民心；政之所废，在逆民心。

国家必须“令顺民心”，“从民所欲，去民所恶”，乃为“政之宝”。

司马迁提倡“能巧致富”，他说“巧者有余，拙者不足”。

三、人和“和”就是调整人际关系，讲团结，上下和，左右和。

对治国来说，和能兴邦；对治生来说，和气生财。

故我国历来把天时、地利、人和作为事业成功的三大要素。

孔子说：“礼之用，和为贵。

”《管子》说：“上下不和，虽安必危。

”近代成功的企业家也都注重人和，创办申新纱厂的大企业家荣德生治厂以“《大学》之‘明德’，《中庸》之‘明诚’”对待下属，“管人不严，以德报人”，“使其对工作不生心，存意外”，“自治有效”。

四、守信治国要守信，办企业也要守信。

孔子说：“君子信而后劳其民。

”《管子》特别强调要取信于民，提出国家行政应遵循的一条重要原则，“不行不可复”。

也就是说，治理国家，必须言而有信。

政策多变，出尔反尔，从来就是治国大忌。

治国如此，治生亦然。

我国从来就是提倡“诚工”，“诚贾”的传统，商而诚，苟取一时，终致瓦解，成功的商人多是商业信誉度高的人。

谈谈土木工程项目施工风险管理的问题与对策摘要：木工程从宏观上来说，指的是一种建造各类工程设施的科学技术的统称，所以在土木工程项目中，施工风险可以说是无处不在，可是这些风险也并不是不可避免，前提是要做好施工风险管理。

而在土木工程项目施工风险管理中，不会一帆风顺，也会面临很多问题，这些问题都会给管理增加难度，更有甚者会直接导致施工风险管理工作无法进行。

因此，必须要针对这些问题采取解决对策，消除它们的隐患，保障土木工程项目施工风险管理的顺利进行。

鉴于此，本文从土木工程项目施工风险管理的问题与对策展开详细的分析，以供相关人士参考。

关键词：土木工程项目施；工风险管理；问题与对策引言：土木工程项目风险是不能完全消灭的，只能理性地、有准备地采取控制措施，减少风险的损失。

然而土木工程项目施工过程中可以说是危机四伏，因为大部分土木工程施工规模大、周期长等特点，因此，各企业必须提高自身抗风险的能力，采取科学合理的控制措施，将风险带来的损失最大限度地降低，保证工程施工的顺利进行，提高资本效率和盈利能力。

1、土木工程施工项目风险管理的意义1.1风险管理能有效地减小施工项目的不确定性，能提高项目管理者的信心和工作效率。

项目管理者通过对项目进行风险分析，可以加深对项目风险的认识和了解，并及时采取相应的措施，加快工程进度，提高工作效率。

1.2土木工程项目的风险管理能有效降低施工成本、提高项目经营效益。

企业进行建筑施工项目的风险管理，一方面是为了预防事故的发生，保证工程质量，另一方面则是力求有效控制工程的成本，提高项目的利益。

有效的风险管理能够合理地分摊费用，少了费用支出，降低人身伤害和财物损失。

同时，高效的风险管理活动也需要要求各职能部门提高管理协作效率，最终提高经济效益。

1.3土木工程施工项目的风险管理有利于建筑业市场的健康发展、促进社会资源的优化。

1.4充分做好项目的风险管理能提高土木工程施工的质量，确保项目安全完成。

土木工程项目在正式施工前，要评估运营风险，人力、物力、财力能资源等按时到位，预防事故发生，从而确保施工地顺利进行，并保证项目的安全。

健全三本制度，打造五⽀队伍，提升⾼校基建管理效能⾼校基建⼯作作为⾼校建设发展的重要组成部分，在新的历史条件下呈现出⼀些新的特征，也⾯临着新的挑战。

⾯对新形势，如何进⼀步提⾼基建管理效能，实现⾼校基建的规范化管理，是⾼校基建⼯作者必须⾯对的⼀项课题。

笔者结合多年的基建管理⼯作实践经验，初步探讨并提队伍管理两个⽅⾯的基建管理效能提升策略。

出了制度建设和队伍管理管理制度的建⽴与完善⼀、管理制度的建⽴与完善“没有规矩，不成⽅圆”，⽆论是政府、事业单位还是企业，都应建⽴健全规章制度，⾼校基建管理部门亦是如此。

在遵循国家、地⽅和⾏业相关法律法规的基础上，⾼校基建管理部门应结合学校⼯作实际，不断完善制度建设，最终形成科学、系统、全⾯的⾼校基建管理制度体系，为基建管理⼯作提供制度⽀撑。

通过多年经验的积淀，本⽂提出全过程基建管理制度、内控制度和岗位说明书三⽅⾯⾏之有效的制度管理策略，对提⾼管理效能具有⼗分显著的作⽤。

全过程基建管理制度　⾼校基建管理部门应坚持以保障和服务⾼等教育事业⼜好⼜快发展为导向，制定出“既符合上位法规制度要求，⼜结合学校基建⼯作实际，既体现顶层设计、相互制约，⼜易于操作、保证效率”的全过程基建管理制度。

全过程基建管理制度应涵盖“项⽬⽴项、勘察设计、项⽬报建、⼯程招标、合同管理、质量控制、安全管理、⼯期控制、变更控制、资⾦管理、竣⼯验收、决算审计、资产交付”等基建管理全过程，如中国⼈民⼤学就先后制定了基本建设前期⼯作管理办法、规划设计管理办法、招投标管理⼯作暂⾏规定、合同管理规定、施⼯质量管理办法、施⼯进度管理办法、施⼯安全管理办法、投资控制管理办法、⼯程变更及签证管理办法、资⾦使⽤管理办法等⼀系列制度，以此推进⾼校基建治理体系和治理能⼒建设，构建权责清晰、流程规范、健全完备、富有特⾊的基建管理制度，以制度约束权⼒，⽤程序规范管理，保障⾼校基建⼯作规范、⾼效运⾏，促进⾼校基建事业持续健康发展。

浅谈工程经济管理风险及防范措施摘要：工程经济的管理是工程建设过程中最为重要的一个环节,直接关系到工程利润的大小和工程建设的顺利竣工。

本文就从笔者近几年的工程经济管理出发,对工程经济管理提一点建议。

关键词：工程经济；经济管理；风险管理；防范措施；中图分类号： f293 文献标识码： a 文章编号：引言随着我国现代科学技术以及经济的迅速发展，作为经济与工程的交叉学科，工程经济学也随之发展起来。

我国当前的建筑市场属于供大于求的买方市场，并且建筑市场的竞争也越来越激烈，这就使施工企业面临越来越多的风险。

并且严重困扰和制约了行业和企业的发展。

如何运用科学有效的手段来规避风险、预测风险、转移风险，充分保证企业的可持续发展，是当前企业迫切需要解决的问题。

一、当前工程经济管理风险问题分析据调查显示，当前国内工程经济管理过程中确实还存在很多的风险问题，总结之，主要表现在以下几个方面：首先是工程项目的清单量与该工程项目的实际施工图标示量不一致。

在该工程项目招标之前，建筑企业一般会对该工程项目有一个自主性的整体规划设计，同时根据工程设计大致地计算出工程项目的清单量。

实践中我们可以看到，因该种设计只是初步预算的，加之设计过程中根本没有考虑周全，所以经常会出现招标工程清单量和实际操作过程中的施工图量不相符的现象。

一般而言，如果工程量出现变更问题，则应当严格按照合同上的要求来计算工程量。

业主与施工方签订合同时，通常为了规避各种风险，而在合同中添加类似于以下条款：“超出工程量清单的项目和数量以及由此而增加的费用，全部由承包人掌握的总承包风险费用解决。

”由此可见，承包商不仅会承担超出清单量的风险，而且还可能会给建筑企业带来诸多不利的影响。

其次是工程清单项目不符合计量规则。

该类风险一般表现为两种形式，即工程清单项目与计量规则相差甚远，尤其在投标报价过程中很容易出现理解上的偏差；招标过程中业主不提供相应的计量规则或者技术规范，导致承包商只能根据招标图上原先自己粗略计算的清单工程量进行核算，因此很容易造成报价失误等风险问题。

管理者应具备的六大能力：1、沟通能力;为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要;惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功;2、协调能力;管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解;此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解;即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突;只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解;3、规划与统整能力;管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定;换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向;特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费;4、决策与执行能力;在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力;5、培训能力;管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务;6、统驭能力;有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业;”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业;但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件;管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练;它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力;技术技能主要是涉及到“物” 过程或有形的物体的工作;2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力;管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力;3、思想技能思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力,包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能,一部分的改变如何能影响所有其他各部分,并进而影响个别企业与工业、社团之间,以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系;”即能够总揽全局,判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力;4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,特别是高层管理者不仅要发现问题,还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力;如果管理者只能看到问题的存在,并只是“看到问题的人”,他们就是不合格的管理者;管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力;这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的;技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而思想技能和设计技能则相反;对基层管理者来说,具备技术技能是最为重要的,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助;当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事技能的重要性也逐渐降低;也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升,同时具备人事技能仍然很重要;但对于高层管理者而言,思想技能和设计技能特别重要,而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低;当然,这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的,组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响;设备管理“工欲善其事,必先利其器”;机械设备事关建筑施工生产的安全、质量、技术、进度和效益,设备管理水平是施工企业市场竞争能力的具体体现;因此,如何提高机械设备管理能力,是市场新形势下施工企业必须要思考和探索的问题; 五大问题困扰设备管理随着市场经济的深化,建筑企业全面推行项目法施工,完全不同于原来的以行政建制为单位组织施工生产,对机械设备管理的重视程度逐步趋向淡化,一方面是设备管理的组织机构弱化,有的施工企业撤消了设备管理的专职部门,或把设备管理归入工程综合管理部门进行管理,缺乏专业化管理；另一方面是机械设备的投入更新减少,租赁使用较多,施工企业机械设备的装备率停留在原有较低水平;使施工企业在机械设备方面的问题逐渐增多：1．机械设备管理、操作、维修人员年龄老化,人员流失严重,自有职工比例下滑加快,导致大量无一定工作经历的农民工上岗操作;2．设备陈旧、老化加快,不少机械设备已到了甚至超过了报废年限,导致此类机械设备的事故隐患不断和维修成本增加;3．机械设备档案不齐全,设备管理者、使用者对设备使用寿命无法控制,安全隐患较多;4．不重视机械设备的维修保养,设备带病运转、缺零少件、拆东墙补西墙现象普遍,不能发挥全部机械设备的效能;5．管理无序,自有设备与租赁设备并用,存在“谁买谁用,谁用谁管”现象,不讲究机械设备的利用率和投资效益;总之,由于施工企业项目管理形式的变化,造成机械设备使用管理缺位,“重经营轻管理、重使用轻维修”的思想普遍存在,从而使机械设备故障隐患日益增加,各类事故苗子不断出现;施工企业要彻底改变当前机械设备管理面临的困境,唯有积极探索,从体制创新和管理创新上来寻找突破口;建租赁公司为体制改革破题建筑施工是流动性强、生产条件多变的行业,建筑产品具有固定性、多样性、生产长期性的特点;而机械设备租赁能较好地适应这些特点,所以成立租赁公司是施工企业机械设备管理体制改革的必由之路;传统的设备管理体制属于分级管理,设备管理部门常常只管编制设备购置计划,负责设备的购置、验收、分配等,对机械设备的使用疏于管理,有工地要用就用,没任务时就把设备堆放在场地上,不进行检查维修,往往重视的是设备的实物形态管理而忽视其价值形态的管理;对设备的使用、利用率和寿命等根本不重视;随着项目法施工的深入,这种传统的设备管理体制越来越显出其不适应性,因为项目施工是以项目部为单位来组织生产,最终目标是追求最佳的经济效益;项目部随着工程开工而建立,随着工程竣工而解体,这种一次性管理的性质决定了项目部不可能占有大量的机械设备,必须与租赁公司签订机械设备租赁合同,发生经济行为,因为设备租赁使用最为经济便利;为适应市场经济和项目管理模式的需要,近年来许多施工企业内部设立了租赁公司,但设备管理体制基本上没有变,租赁公司还隶属于设备管理部门,业务也仅限于企业内部,没有真正成为独立的经济实体,或多或少存在着行政干预的现象,致使某些企业的领导会认为租赁公司的收入是左口袋掏往右口袋装钱的问题,没有实际意义;有时为照顾项目部的积极性,还会从租赁公司应得效益中任意地砍掉一块,严重挫伤了租赁公司的积极性;因此,施工企业必须对机械设备实行一级管理,使租赁公司真正成为独立的经济实体,以机械设备做为其资产的经营对象,注重保值增值、资源的优化配置和有效利用,由单纯的管理型向管理经营型转变;由于在市场经济杠杆的自然调节下,设备管理水平的好坏也会直接从经济利益中反映出来,因此也会促使设备管理人员去研究、探索和采用先进的管理方法以求获得最大的效益,真正调动起设备管理人员的积极性,逐步使设备管理工作程序化、标准化、规范化、制度化,有效提高机械设备的管理水平;坚持“四化”实现可持续发展施工企业对机械设备实行“集中管理,租赁使用”的模式,不但充分地支持和保障建筑主业施工上的发展,而且能有效提高设备利用率和投资效益;但要真正有效果、出成果,还必须坚持机械设备的管理创新,具体要坚持“四化”：1．市场化是机械设备管理效益的关键;施工企业中的设备租赁公司对机械设备管理要真正进行市场化运作,充分释放已有的施工装备能力和扩张已有的设备租赁市场;坚持以机械设备为单位,强化各项管理,对机械设备的内部使用,严格按租赁合同办事,条件上可以适当倾斜,但不盲目服从施工企业主业需要,提高设备的利用率,增强设备的租赁服务能力,从而追求机械设备最佳的经济效益和投资效益;同时,施工企业对机械设备租赁要坚持走社会化的路子,因为光靠内部的市场容量有限,必须在社会化的大租赁市场中,寻找效益,寻找自己发展的道路;2．制度化是机械设备管理水平的体现;“没有规矩不成方圆”,制度管理是一切工作的切入点,对机械设备管理也如此,施工企业要从机械设备租赁的合同签约开始,延伸到机械设备使用方案制订、监督和维修保养,人员的培训教育、持证上岗等方面都制定完整的、可操作性的规章制度;确保机械设备施工有施工方案、作业有操作规程、验收有相关制度;有了规章制度,管理才有依据,操作才有方向,机械设备的管理成效才能具体项目施工中显示出其应有的威力,市场竞争能力才能得到真正体现,项目施工工期、安全、质量等才能步入良性循环的有序状态;3．人本化是机械设备管理安全的保障;机械设备管理说到底是由人来体现的,抓好、抓住人的管理和使用是兑现管理制度最根本的方面,而且事故统计资料表明,80％％以上的事故是人为原因引起的;因此,机械设备管理要坚持以人为本,通过开展教育、培训、考核等手段,强化技能锻炼,不断提高人的安全意识,不断提高人的操作水平,使机械设备管理有了实实在在的落脚点;并加强机械设备管理人员的投入,把机械设备安全责任制落实到人,明确机械设备租赁公司、项目经理、技术负责人、操作人员的相应职责范围;只有人的安全素质明显提高了,施工企业的安全生产也就有了质的保证;4．专业化是机械设备管理效率的基础;机械设备管理具有很强的专业性,这就要求机械设备技术、操作、管理人员必须有较强的专业知识,并加强对机械设备主要危险源的控制,从各种因素上杜绝事故的发生,使机械事故的发生降低到最小的程度;而且要以机械设备为对象定期进行维修保养,使机械设备自身素质得到充分利用,不仅保证了机械设备在施工生产流程中发挥应有作用,也有效地减少了设备故障,同时也延长了机械设备的使用寿命;郑王成生产管理生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称;又称生产控制;生产管理的内容包括：①生产组织工作;即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等;②生产计划工作;即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等;③生产控制工作;即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等;生产管理的任务有：通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标;生产管理的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益;shenmi 收集生产管理系统的特点生产管理系统是胜新现代办公管理系列软件中的一款精品软件,软件融入了胜新软件多年企业管理软件开发经验及管理软件应用软件经验;软件完全解决了生产管理通用性问题,操作界面简洁、友好、通俗易懂,任何用户都能迅速了解软件操作流程;软件囊括了企业生产管理相关的所有过程,从订单管理、生产计划管理、采购计划管理、生产投产管理、物料需求计划管理、采购管理、应付款管理、仓库管理、材料管理、半成品管理、生产过程管理、不良品管理、外协管理、到最终产品入库、订单完成;增强版还提供了销售开单、销售回款结算、销售应收款管理等所有销售环节的管理及帐务报表系统;软件提供大量综合查询、统计、分析功能及日报表、月报表,提供产品材料成本核算、生产周期分析、库存报警等实用功能;软件提供了先进的产品物料清单BOM管理及物料需求计划核算,有效地帮助企业降低库存占用,提高企业运行效率;这款软件适用于各类生产型企业,完全符合中国企业管理特点,可以有效控制企业生产流程,降低企业物料及资金占用,提高企业生产运作效率;软件价格低廉,功能强大,无论大、中、小型企业,花费很少投资,可以迅速得到生产全面信息化管理应用;网络版可以多台电脑联网使用,数据共享,同时操作各项软件功能;软件用户量庞大,遍及全国各地,用户群覆盖各行各业; shenmi 收集。

浅析政府投资项目建设单位在工程建设安全管理中的作用与优化建议摘要：据行业主管部门统计，2021年我市全年发生生产安全事故293起，其中，建筑业生产安全事故123起，占比约42%；2021年我市全年生产安全事故死亡240人，其中建筑业生产安全事故死亡105人，占比约44%。

由此可见，工程建设安全生产形势十分严峻，安全管理亟需进一步夯实。

建设单位作为三方责任主体中的领头雁，在工程管理中占主导地位，其作用重大。

本文将结合实际对建设单位在工程安全管理中的作用进行阐述，并分析当下工程建设安全管理的不足，提出优化建议，以进一步发挥建设单位在工程安全管理中的积极作用，进而全面提升工程建设总体安全管理水平，切实保障人民群众生命安全和社会稳定。

关键词：工程建设安全管理；建设单位；优化建议；积极作用1.参建单位在工程建设安全管理中的职责1.1建设单位在工程建设安全管理中的职责根据《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《深圳经济特区建设工程施工安全条例》等法律法规有关要求，建设单位应履行以下安全管理职责：一是必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。

二是应当根据工程特点、规模和技术要求设立安全技术措施费。

三是应当根据工程特点、规模和技术要求，选择符合安全资质要求的施工企业，并为施工企业提供准确的水文地质、地下管线设施等资料和其他必要条件。

四是在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。

五是在工程开工前，应当对相邻建筑物、构筑物、地下管线、市政公用设施等进行安全防护。

1.2监理单位在工程建设安全管理中的职责根据《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《深圳经济特区建设工程施工安全条例》等法律法规有关要求，施工单位应履行以下安全管理职责：一是必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。

二是应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。