邦正医药公司薪酬管理问题研究
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医药集团薪酬管理制度医药集团薪酬管理制度一、概述薪酬管理是指企业对员工的工资、福利、津贴、奖金等各种形式的经济待遇进行科学合理的管理。
医药集团为了更好的发挥员工的工作激励作用、提高员工的工作积极性和创造性、增强员工凝聚力和集体荣誉感,制定了该薪酬管理制度。
二、薪酬管理制度的意义1、调动员工积极性和创造性一个企业的成功与否,离不开每一位员工的精神面貌和工作热情,并且通过经济利益来激励员工的积极性和创造性,从而达到提高生产效率和质量,为企业的发展做出贡献。
2、吸引和稳定优秀人才企业只有吸引到优秀的人才,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,薪酬是吸引优秀人才的重要手段之一。
3、提高员工的集体荣誉感薪酬制度不仅能够提高员工的工作积极性和创造性,还能够增强员工的集体荣誉感,促进员工之间的合作,形成良好的工作氛围。
三、薪酬管理制度的构成1、工资管理(1)工资标准的确定医药集团根据员工所在的岗位、工作年限、学历等条件,制定不同的工资标准,并及时更新和调整。
(2)工资发放制度医药集团实行月薪制,每月的工资结构包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金等复合式的薪酬搭配,按照实际工作表现来确定工资的发放金额。
2、福利管理(1)社会保险福利医药集团依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险,提供职工意外伤害保险。
(2)住房公积金医药集团依法为员工缴纳住房公积金。
(3)其他福利医药集团会为员工提供学位研究生学费的部分或全部资助和职业培训机会,做到员工心中的“有求必应”。
3、绩效管理医药集团通过绩效评价、绩效奖金等激励机制来调动员工的积极性和创造性,根据员工的工作实际表现来确定绩效奖金的大小,并加以公示。
四、薪酬管理制度的执行1、薪酬制度的公正性和公平性薪酬制度的实行应该具有公正性和公平性,员工的薪酬待遇应该真实、透明,即做到相同岗位、相同工龄、相同工作量、相同贡献得到相同报酬。
2、制度的公示和宣传医药集团要将薪酬管理制度和规定向全体员工公示和宣传,使员工了解薪酬管理制度的内容,深入推行公司价值观,从而促进薪酬审查,实现薪酬管理的可持续性。
医疗行业企业薪酬管理一、概述在医疗行业企业中,薪酬管理是一项至关重要的工作。
良好的薪酬管理能够激励员工积极工作,提高企业整体绩效,同时也有助于吸引和留住优秀人才。
本文将探讨医疗行业企业薪酬管理的重要性、目标、策略以及具体实施方法。
二、薪酬管理的重要性薪酬作为一种激励手段,对员工的工作积极性、创造力和忠诚度有着直接的影响。
在医疗行业,员工的专业技能和工作表现直接关系到患者的健康和生命安全,因此合理的薪酬水平能够激励员工不断提升专业技能、提高工作效率,确保医疗服务的质量和安全。
三、薪酬管理的目标1.确保员工薪酬合理公正,与个人工作表现和市场水平相匹配。
2.激励员工积极工作,提高工作绩效,实现企业业绩目标。
3.吸引和留住优秀的医疗人才,提升企业核心竞争力。
四、薪酬管理策略在制定薪酬管理策略时,医疗行业企业需要考虑员工的专业特点和行业特性,以下是一些常见的薪酬管理策略: 1. 差异化薪酬:根据员工的不同职位、工作内容和绩效表现制定不同的薪酬标准。
2. 绩效奖金:设定明确的绩效评估机制,将绩效与薪酬挂钩,激励员工提高绩效。
3. 福利制度:提供符合员工需求的福利待遇,如医疗保险、培训机会等,增强员工的归属感和忠诚度。
4. 薪酬激励政策:设立激励机制,如年终奖、加班补贴等,鼓励员工积极工作。
5. 市场调研:定期进行薪酬调研,了解行业内的薪酬水平,保持薪酬的竞争力。
五、薪酬管理的实施方法1.制定薪酬管理制度:建立完善的薪酬管理政策和流程,明确薪酬标准和激励机制。
2.绩效评估:建立科学的绩效评估体系,定期对员工进行评估,将绩效与薪酬挂钩。
3.沟通和反馈:与员工进行及时有效的沟通,告知他们薪酬政策和标准,接受员工的反馈意见。
4.培训和提升:加强员工的培训和职业发展计划,帮助他们提高专业技能和绩效表现。
六、结语医疗行业企业薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,对于企业的发展和员工的工作积极性都具有重要影响。
医药企业薪酬体系研究与案例分享医药企业作为一个特殊的行业,其薪酬体系的设计和实施对于企业的发展至关重要。
在医药企业中,薪酬体系的研究和实施可以有效激励员工的积极性和创造性,提高员工的工作满意度和忠诚度,进而增强企业的竞争力。
本文将从医药企业薪酬体系的设计原则、要素以及案例分享三个方面进行研究,以期为医药企业薪酬体系的优化提供有益的参考。
首先,在医药企业薪酬体系的设计中,应遵循一些基本原则。
首先,薪酬体系应与企业战略目标相一致,即薪酬目标要与企业的战略目标相互匹配,以保证薪酬体系对于企业的发展具有积极促进作用。
其次,薪酬体系应体现公平公正,即要根据员工的贡献和能力,进行合理的薪酬分配,以确保员工的工作动力和积极性。
最后,薪酬体系应具备激励性,即要以奖励和激励的手段,激发员工的积极性和创造性,提高员工的绩效和贡献。
其次,医药企业薪酬体系的要素包括薪酬结构、薪酬水平和薪酬管理。
薪酬结构是指薪酬体系的构成要素,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
薪酬水平是指薪酬的具体数额,应根据员工的职务、能力和贡献等进行合理确定。
薪酬管理是指对于薪酬的计划、管理和评估,包括考核制度、绩效管理、薪酬调整等。
这些要素的合理组合和有效运作,可以使医药企业的薪酬体系更加完善和具有竞争力。
最后,以医药企业为例进行案例分享。
该企业针对不同层级的员工,设计了不同的薪酬待遇。
对于基层员工,主要以基本工资为主,结合岗位津贴和绩效奖金进行补充,以确保员工的工作积极度和满意度。
对于中层管理人员,除了基本工资和绩效奖金外,还设置了福利待遇,如带薪休假、健康保险等,以提高员工的忠诚度和稳定性。
对于高层管理人员,除了高额的薪酬水平外,还设立了股权激励计划,以激励其更好地服务企业,并分享企业发展的成果。
综上所述,医药企业薪酬体系的研究与优化对于企业的发展具有重要意义。
在薪酬体系的设计中,应遵循一些基本原则,同时考虑薪酬结构、薪酬水平和薪酬管理等要素的合理组合和运作方式。
摘要:随着我国医药行业的快速发展,医药公司作为行业的重要参与者,其薪酬管理制度直接关系到员工的积极性和企业的竞争力。
本文通过对医药公司薪酬管理制度的现状分析,提出优化建议,以期为医药公司制定合理的薪酬管理制度提供参考。
一、引言薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心内容之一,对于激发员工积极性、提高企业竞争力具有重要意义。
医药行业作为国家战略性支柱产业,其薪酬管理制度的研究与实践具有现实意义。
本文旨在探讨医药公司薪酬管理制度,分析其现状,并提出优化建议。
二、医药公司薪酬管理制度现状分析1. 薪酬结构不合理目前,部分医药公司薪酬结构存在以下问题:(1)基本工资占比过高,导致员工收入增长缓慢;(2)绩效工资设置不合理,难以体现员工实际贡献;(3)福利待遇不足,难以满足员工多元化需求。
2. 薪酬激励不足(1)缺乏长期激励,导致员工缺乏发展动力;(2)绩效评价体系不完善,难以客观公正地评价员工绩效;(3)薪酬与市场竞争力不匹配,难以吸引和留住优秀人才。
3. 薪酬管理不规范(1)薪酬管理制度缺乏系统性,导致执行过程中出现混乱;(2)薪酬管理缺乏透明度,导致员工对薪酬体系产生质疑;(3)薪酬调整机制不健全,难以适应市场变化。
三、医药公司薪酬管理制度优化建议1. 完善薪酬结构(1)降低基本工资占比,提高绩效工资比例;(2)根据员工岗位、能力和业绩制定差异化薪酬标准;(3)丰富福利待遇,满足员工多元化需求。
2. 强化薪酬激励(1)建立长期激励机制,如股权激励、期权激励等;(2)完善绩效评价体系,确保评价客观公正;(3)提高薪酬与市场竞争力匹配度,吸引和留住优秀人才。
3. 规范薪酬管理(1)制定系统性薪酬管理制度,确保执行过程中的规范性;(2)提高薪酬管理透明度,增强员工对薪酬体系的信任;(3)建立健全薪酬调整机制,适应市场变化。
四、结论医药公司薪酬管理制度对企业发展和员工积极性具有重要影响。
本文通过对医药公司薪酬管理制度的现状分析,提出了优化建议。
医药公司薪酬管理一、XX医药公司薪酬管理存在的主要问题(一)薪酬管理标准不合理薪酬主要由静态薪酬、动态薪酬、人态薪酬三种类型构成。
静态薪酬主要指员工基本工资;动态薪酬主要指员工创造的绩效工资、奖金等;人态薪酬主要指津贴、福利等。
而在XX医药公司的薪酬构成中,静态和动态薪酬占据较大比例,忽视人态薪酬的重要性,并且静态和动态出现不协调现象,导致了严重的薪酬比例失衡。
(二)薪酬管理体系柔性化差XX医药公司薪酬管理制度体系中的福利制度包括了法定和非法定的福利项目,其中法定福利主要指国家的法定福利项目,比如:医疗保险、失业保险、工休假、养老保险等,而非法定福利指公司自定的项目,比如员工的电话费报销、节日加班福利费、旅游费等。
通过多项法定、非法定等福利项目的实行,能够直接的提升员工对公司的归属感。
然而XX医药公司的薪酬管理体系在实际实行中缺乏柔性,比如XX医药公司目前处于企业的成长期,发展趋势、盈利状况等较好,然而公司未根据实际情况给员工加薪,对福利制度进行适当调整,进而降低员工对公司的满意度,给公司正常运转带来一定的影响。
(三)薪酬管理与公司文化脱节XX医药公司倡导以人为本的理念,以员工为管理的起点,以发展成果惠及每位员工为终点。
以人为本的管理理念就是要尊重员工的需要,缓解和消除其后顾之忧,因此很难想象一个企业只打着以人为本的旗号,而薪酬体制未保证员工基本生活水平。
二、XX医药公司薪酬管理的对策建议XX医药公司针对公司薪酬管理制度所存在的问题,要不断的根据市场和自身经济形势发展的要求,运用科学的方法对公司薪酬管理制度欠缺的地方进行调整和完善,要以不断提高员工的薪资水平、激励员工的工作积极性,进而促进公司更好更快发展为目标。
(一)制定合理的薪酬管理标准1.根据员工特点制定薪酬管理制度。
公司进行薪酬制度决策时,要综合考虑员工知识和技能的优缺点,根据其技能知识水平来确定工资水平,实现以职务和知识水平平行调整的双轨薪酬制,实现处于具有技能水平的基层人员能够得到和管理人员同等的报酬,以此可避免公司内部薪酬水平的巨大差异。
公司薪酬体系完善方案薪酬体系是公司管控管理管控的基石之一,是公司稳定与发展的原始动力,也是劳资关系和谐的润滑剂,更是公司企业文化的重要组成部分。
合理、合情、合法的薪酬体系能充分挖掘出企业有关员工的潜力,能产生远大于公司所支付工资所产生的效益。
公司薪酬体系的设计首先要考虑到国家相关的法律法规,比如《劳动法》等,还要考虑到企业所在地的薪资情况和企业所属行业的用工情况,最后就是要考虑到公司的实际情况与发展战略。
总之,公司的薪酬体系要合法:合国家的法律法规,合理:合当地的用工与薪资情况,合情:要合公司实际情况与发展需要。
公司薪酬体系的设计与建设,首先要根据公司的营业职能制定公司岗位与编制,再根据岗位描述与编制数量确定岗位待遇与工资预算。
当然,完善的薪酬体系还包括薪酬管控管理管控,还涉及到人力资源管控管理管控。
本方案就结合公司现有情况进行整理与设计,只是一个原则上的建议方案,仅供公司相关领导人参考。
一、公司职能公司作为一家中药制药企业,具体职能有生产、营销、研发,配合职能的有财务、行政、工程。
生产又分为采购、提取、制粒、充填、泡罩、枕包、外包、检验、仓储等工作。
营销又分为市场、销售、客服。
研发可分为合作与自研。
行政有办公室、人力资源、政务。
财务有会计、出纳、核算。
工程有水电、机械等。
职能细化,一是为了工作有序高效的开展,二是为了节点管控管理管控与过程控制。
二、公司机构部门机构与岗位 1根据以上职能,机构部门机构与岗位设置如下: 1、生产中心 A、生产部:提取组、制粒组、充填组、泡罩组、枕包组、外包组。
B、质量部:QA质量保证组、QC质量控制组C、采购部:原辅料采购专员、中药材辨别师D、仓储部:入库专员、出库专员、库房管控管理管控员 D、工程部:机械维修、水电维修 2、营销中心A、市场部:学术专员、投标专员、策划(广告)专员B、销售部:营销副总、销售总监、大区经理、省区经理、业务管控管理管控专员、业绩结算专员、商务代表、推广专员C、客服部:开单员、发货员、开票员、物料员、结算员 3、行政中心 A、行政办公室:内务管控管理管控员、政务管控管理管控员B、人力资源部:招聘专员、培训专员、社保专员、薪资结算专员C、保安部:保安经理、安保员4、研发中心:合研相关本次项目经理、自研相关本次项目经理5、财务部:会计专员、出纳专员、核算专员以上岗位,按公司实际情况与工作量的大小,可以一人多岗,不必按岗设人。
医药公司薪酬管理制度一、前言随着医疗技术的发展和医疗需求的增加,医药公司作为医疗产业的重要组成部分,在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。
医药公司的薪酬管理制度不仅仅关乎员工的切身利益,更关乎公司的稳定发展。
建立一套完善科学的薪酬管理制度对医药公司而言尤为重要。
二、薪酬管理制度的重要性1. 激励员工。
薪酬是员工工作的重要动力之一,良好的薪酬管理制度可以激励员工发挥潜能,提高工作积极性和工作效率,进而推动公司的稳定发展。
2. 吸引和留住人才。
良好的薪酬管理制度可以帮助医药公司吸引和留住优秀人才,保持人才队伍的稳定和优势。
3. 维护公平和公正。
薪酬管理制度的建立可以帮助医药公司维护组织内的公平和公正,减少员工间的薪酬差距,提高员工对公司的信任度。
4. 提升公司形象。
合理、公正、透明的薪酬管理制度能够提升医药公司的管理水平和企业形象,吸引投资者和消费者的信任。
三、薪酬管理制度的建立1. 建立科学的薪酬体系。
医药公司应该根据员工的不同职能、能力、贡献和市场供求情况,建立起相应的薪酬体系,确保员工的薪酬福利与公司的经营目标相一致。
2. 制定公正的薪酬标准。
医药公司应该制定公正的薪酬标准,遵循绩效导向、市场导向和岗位导向的原则,确保员工的薪酬福利在合理范围内。
3. 设立透明的薪酬管理流程。
医药公司应该建立透明的薪酬管理流程,让员工了解薪酬决策的过程和依据,提高员工对薪酬管理制度的认同感和满意度。
4. 确保薪酬管理的合规性。
医药公司在制定薪酬管理制度时,要确保符合国家相关法律法规和行业规范,避免出现薪酬管理违规的情况。
四、薪酬管理制度的实施1. 建立绩效考核机制。
医药公司应该建立科学、公正、客观的绩效考核机制,将员工的薪酬福利与个人的绩效挂钩,激励员工提升工作绩效。
2. 加强薪酬信息披露。
医药公司应该加强薪酬信息的披露和沟通,让员工清楚了解自身的薪酬水平和发展空间,增强员工对薪酬管理制度的信任和支持。
3. 完善薪酬福利体系。
医药企业薪酬体系研究与案例分享医药行业是一个充分竞争的行业,薪酬体系直接影响到企业的人力资源效能,进而影响企业的经济效益。
企业每年需要进行内外部的薪酬调查,对薪酬体系进行诊断、调整,使之适应企业的发展。
医药产业与国计民生和国家安全密切相关,被称为“永远的朝阳产业”。
目前,随着中国人口老龄化发展和医药研发水平的提高,中国医药市场规模在逐步扩大,行业有巨大的发展潜力。
但是,正略咨询认为医药行业也面临着巨大的挑战,迎来了并购潮、洗牌潮、创新潮和变革潮四大发展趋势。
医药行业过去进入门槛低、行业集中度低、重销售轻研发的行业特点在新的发展趋势下必将得到改变。
医药行业的上游行业主要为原材料的生产和加工,有化学原料药、动植物原料药及医用包装材料等。
中游行业主要为医药产品的研发与生产,有中成药、生物药、化学药、中药、医疗器械等。
下游行业主要为医药的流通和应用,包含医药流通企业、医院等医疗机构以及零售药店。
从产业链看,医药行业产业业务类型分为研发、生产、流通和应用4大模块,人员类型包括研发、生产、销售、质量管理、职能管理等类型。
其中,研发人员是医药企业的核心人员。
医药研发人才的培养周期非常漫长,我国医药研发人才的存量紧缺,增量不足,高级研发人才、核心研发人才更是一将难求。
正略咨询认为,未来药企对研发人才、特别是对核心研发人才的抢夺将进入白热化阶段,医药研发人才的薪酬也必将水涨船高。
营销和质量管理人才在市场也相对稀缺,是医药企业需要重点保留和激励的对象。
薪酬体系设计中,需要重点激励这三类人才。
薪酬体系的设计一般遵循“3P+M”(Position、Performance、Person、Market)原则,即为岗位付薪、为业绩付薪、为能力付薪和按市场规律付薪。
一般包括薪酬结构方式、薪酬等级、薪酬水平与结构、薪酬构成、薪酬套改、薪酬调整等步骤和内容。
一、薪酬结构方式医药企业常见的薪酬结构方式有一岗一薪制、一岗多薪制、薪点工资、宽带薪酬。
医药连锁有限公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目标和原则薪酬管理是医药连锁有限公司的重要管理制度之一,其目标是通过合理设置薪酬策略,激励员工的工作积极性和创造力,提高公司整体的业绩和竞争力。
同时,薪酬管理也要保证公平、公正,遵守相关法律法规,确保员工获得合理的报酬。
薪酬管理的原则如下:1.公平公正:根据员工的工作岗位和绩效进行薪酬的设定,避免薪酬歧视和不公平现象的发生。
2.激励导向:薪酬管理要能够激励员工的工作积极性和创造力,提供合理的薪酬奖励机制,鼓励员工为公司的发展做出努力。
3.绩效为导向:薪酬管理要与绩效评估挂钩,根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬奖励。
4.合法合规:薪酬管理要遵守国家相关法律法规,确保员工薪酬的合法合规。
二、薪酬管理的政策和程序1.薪酬策略制定:医药连锁有限公司根据公司的发展需要和行业的薪酬水平情况,制定薪酬策略,包括调薪幅度、薪酬结构和福利待遇等内容。
2.薪酬市场调研:公司定期进行薪酬市场调研,了解同行业对类似岗位薪酬的水平,以便制定合理的薪酬标准。
3.岗位薪酬设计:公司根据各个岗位的工作职责和要求,进行薪酬设计。
岗位薪酬包括基本薪酬、绩效奖金、津贴和补贴等。
4.绩效评估:公司设立绩效评估制度,定期对员工进行评估,评估结果作为确定薪酬的重要依据。
评估方式可以包括员工自评、主管评估和同事评估等多种方式。
5.薪酬调整:根据绩效评估结果和市场调研情况,公司进行薪酬调整。
调薪通常会按照一定的比例进行,同时根据员工表现的差异性进行差异化的调整,以激励高绩效员工。
6.薪酬福利待遇:公司除了基本薪酬外,还提供一些福利待遇,如员工培训、职业发展机会、医疗保险、带薪休假等。
这些福利待遇也是吸引和激励员工的重要手段。
三、薪酬管理的监督和改进1.监督机制:公司建立薪酬管理的监督机制,由专门的部门负责监督薪酬管理的执行情况,确保薪酬管理的公平性和合法性。
2.员工意见收集:公司定期收集员工对薪酬管理的意见和建议,以便及时改进和调整薪酬制度。
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邦正医药公司薪酬管理问题研究
朱泽琳
李要星
作者简介:朱泽琳,女,汉族,河南许昌人,河南师范大学商学院。
李要星,女,汉族,河南省平顶山人,河南师范大学商学院。
摘要:近年来,我国医药行业随着我国市场经济的发展不断的进行深化,成为激发市场经济活力的源泉之一,在促进我国的经济增长、缓解和治愈患者病情、提高居民收入、缓解就业等领域都发挥了重要作用。
薪酬管理是一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的全过程,涉及薪酬系统的一切管理工作。
薪酬管理对于提升整个医药企业的核心竞争能力起到了至关重要的作用。
关键词:邦正医药公司;薪酬;薪酬管理一、薪酬管理概述
(一)薪酬管理的定义。
薪酬定义可以从不同的角度来界定:一.可以从狭义和广义上来界定,狭义的薪酬指员工获得的工资收入、奖金、保险福利等经济性报酬形式,广义的薪酬将薪酬概念扩展到非经济性报酬领域,比如员工成长、员工满意度、社会地位等;二.可以以外在薪酬和内在薪酬两种表现形式来界定,外在薪酬主要表现为奖金、工资、期权、津贴和福利等,内在薪酬则表现为发展机会、培训和工作环境等内容。
(二)薪酬管理的意义。
薪酬管理是对员工薪酬进行确定、分配和调整的动态管理过程。
对薪酬管理的合理运用,有利于企业的状大,同时,能够吸引到具有特定技能的优秀人才加入,以其形成较强的市场竞争力,成为占据高点,更好的为企业创造市场价值。
薪酬管理还关乎到企业成本的高低,一个企业如果拥有有效的薪酬管理,则可以为自身投资创造机会。
因而从另外一个角度来讲,员工所创造的价值是薪酬管理所得到的收益,而企业所作的投资正是其为正常盈利所付出的人力成本。
有效的薪酬管理能够为有潜力的员工向更高水平技能挑战提供机会,为员工进行自我价值判断提供平台,并有助于激励员工价值的实现,还有助于企业留任优秀的员工。
二、邦正医药公司薪酬管理存在的主要问题
邦正医药公司是一家拥有一流的营销队伍,蓬勃发展充满朝气的医药销售企业。
公司是以新特药、生物制品、中药材、中成药、抗生素、化学药制剂、生化药品,疫苗的开发推广销售为一体的现代医药批发企业。
邦正医药公司薪酬管理制度的缺陷严重威胁了其人力资源管理,所存在的主要问题体现在以下几个方面:
(一)薪酬管理标准不合理。
薪酬主要由静态薪酬、动态薪酬、人态薪酬三种类型构成。
静态薪酬主要指员工基本工资;动态薪酬主要指员工创造的绩效工资、奖金等;人态薪酬主要指津贴、福利等。
而在邦正医药公司的薪酬构成中,静态和动态薪酬占据较大比例,忽视人态薪酬的重要性,并且静态和动态出现不协调现象,导致了严重的薪酬比例失衡。
(二)薪酬管理体系柔性化差。
邦正医药公司薪酬管理制度体系中的福利制度包括了法定和非法定的福利项目,其中法定福利主要指国家的法定福利项目,比如:医疗保险、失业保险、工休假、养老保险等,而非法定福利指公司自定的项目,比如员工的电话费报销、节日加班福利费、旅游费等。
通过多项法定、非法定等福利项目的实行,能够直接的提升员工对公司的归属感。
然而邦正医药公司的薪酬管理体系在实际实行中缺乏柔性,比如邦正医药公司目前处于企业的成长期,发展趋势、盈利状况等较好,然而公司未根据实际情况给员工加薪,对福利制度进行适当调整,进而降低员工对公司的满意度,给公司正常运转带来一定的影响。
(三)薪酬管理与公司文化脱节。
邦正医药公司倡导以人为本的理念,以员工为管理的起点,以发展成果惠及每位员工为终点。
以人为本的管理理念就是要尊重员工的需要,缓解和消除其后顾之忧,因此很难想象一个企业只打着以人为本的旗号,而薪酬体制未保证员工基本生活水平。
三、邦正医药公司薪酬管理的对策建议
邦正医药公司针对公司薪酬管理制度所存在的问题,要不断的根据市场和自身经济形势发展的要求,运用科学的方法对公司薪酬管理制度欠缺的地方进行调整和完善,要以不断提高员工的薪资水平、激励员工的工作积极性,进而促进公司更好更快发展为目标。
(一)制定合理的薪酬管理标准
1.根据员工特点制定薪酬管理制度。
公司进行薪酬制度决策时,要综合考虑员工知识和技能的优缺点,根据其技能知识水平来确定工资水平,实现以职务和知识水平平行调整的双轨薪酬制,实现处于具有技能水平的基层人员能够得到和管理人员同等的报酬,以此可避免公司内部薪酬水平的巨大差异。
2.树立合理的绩效考核机制。
邦正医药公司要想使企业正常工作并有序生产,建立一套可实行、科学的绩效考核机制是必要的,同时还可以广泛调动员工的积极性和创造性。
邦正医药公司应在遵行有效指导、客观公正、及时反应、实事求是、科学奖罚和激励发展原则下,将绩效考核制度分成绩效计划、绩效评估、绩效执行几部分。
另外,在进行绩效评估过程中需要重视两点:第一是加强监控,保证绩效评估过程有序完成;第二至始至终遵循公平公正原则,以确凿证据来评估绩效。
邦正医药公司应该在实施绩效考核标时,学会总结工作经验,不断的补充、完善制度,以达到战略目标。
(二)制定具有公平性的薪酬政策
1.缩减人员流失从源头抓起。
销售人员在邦正医药企业占据较大比例,是邦正医药公司的核心力量,因此企业在经营中的高度取决于销售人员的素质,而且在一定程度上企业的经营业绩由销售人员来决定。
所以,企业人力资源部门在招聘和用人管理办法上应把相应法律手段和制度约束结合,来缩减销售人员的流失,从而减少给企业带来的危害。
2.重视销售人员的成长。
员工是否选择继续留在企业取决于对自身发展的重视程度,销售的业绩对于销售员来说固然重要,但其个人在企业中的成长和发展会更加重要。
所以,企业应该帮助销售人员来制定相应的成长规划,使员工把自身的发展意识和对企业的发展意识有效的结合起来,使其更符合企业未来发展的需要。
从而提高销售人员对企业的满意度和忠诚度。
3.制定适合销售人员的工资福利政策。
企业高层管理人员不仅要为公司获取利益,而且也要使其员工在企业发展过程中收获。
所以,企业在完善现行的薪酬管理体制的同时,还需对员工福利加大投入,使物质和精神结合来激励销售人员,使其潜力充分得到发挥。
达到企业和员工双双得到收获的目的。
针对销售人员进行薪酬收入福利分配的调整,可以使其得到经济上的保障。
四、结束语
公司是在不断的发展变化,处于不同的生命周期阶段,对应着不同的发展目标,因此要求制定薪酬管理制度要符合邦正医药公司的发展阶段特点。
员工工资水平要和邦正医药公司的经营状况紧密结合起来,要求邦正医药公司根据其发展状况来制定薪酬管理制度,并要结合员工技能及所在岗位,另外,还要重视对外部人才的引进、对内部员工的培养。
公司文化在引导着整个公司的管理活动,是企业进行各项管理的基础。
企业文化与员工的心理状态紧密相关,而薪酬是最能直接体现员工价值。
在改进和完善公司薪酬制度的过程中,利用公司文化的向导作用使员工把自身的职业生涯与公司的发展紧密联系起来。
(作者单位:河南师范大学商学院)
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