以精细化提升现代企业物资管理绩效水平

精细化管理提高资源利用效益的工作总结内容总结简要作为一名深耕多年的员工，深刻认识到精细化管理在提高资源利用效益方面的重要性。

将结合我的工作经验，对精细化管理进行总结和分析，以期为我国企业有益的参考。

精细化管理是一种以细节为核心的管理模式，它通过对工作流程、工作内容和工作环节的精心策划、精确控制、细致操作，从而提高组织的运行效率和效益。

在我工作的环境中，精细化管理理念得到了广泛的应用，取得了显著的成效。

我所在的部门主要负责公司的运营管理。

在这一过程中，精细化管理体现在对各项工作的精心策划和精确控制上。

例如，通过对生产流程的细化，我们发现了原有流程中存在的瓶颈问题，并针对性地进行了优化，使生产效率提高了15%。

在人员配置方面，精细化管理也发挥了重要作用。

通过合理分配岗位，提高员工的工作效率，降低了人工成本。

案例研究进一步证明了精细化管理在提高资源利用效益方面的优势。

以我国某制造业企业为例，该公司通过实施精细化管理，对生产流程、人员配置、质量控制等方面进行了全面优化。

结果表明，企业的生产效率提高了30%，资源利用率提升了20%，经济效益增长了40%。

这一案例充分说明了精细化管理在提高资源利用效益方面的巨大潜力。

为了验证精细化管理的效果，我们进行了数据分析。

通过对公司近三年的数据进行对比，发现实施精细化管理后，公司的各项指标均呈现出显著的提升。

例如，生产效率提高了18%，库存周转率提升了30%，客户满意度达到了90%。

这些数据充分证明了精细化管理在提高资源利用效益方面的有效性。

在实施精细化管理策略的过程中，我们采取了一系列措施。

对各项工作流程进行详细分析，找出存在的问题和瓶颈。

针对性地制定改进措施，并对实施过程进行监控和调整。

通过持续优化，提高组织的运行效率和效益。

精细化管理作为一种高效的管理模式，在提高资源利用效益方面具有显著的优势。

通过精细化管理，企业可以实现生产效率的提升、资源利用率的提高和经济效益的增长。

做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系【摘要】企业绩效管理对于企业的发展至关重要，构建精细化绩效管理体系能够提高企业管理的效率和质量。

在建立绩效管理的基本框架方面，应该明确绩效目标，并制定科学合理的绩效考核制度，实施有效的绩效评估机制和建立绩效改进机制。

精细化绩效管理体系能够带来诸多益处，例如提高员工的绩效水平、激励员工积极性、优化企业资源配置等。

持续优化和改进绩效管理工作能够确保企业保持竞争力，并不断进步。

企业应该重视精细化绩效管理体系的建设，从而提高企业整体绩效水平，实现企业的可持续发展。

【关键词】企业绩效管理、精细化、绩效管理体系、绩效目标、绩效考核、绩效评估、绩效改进、益处、持续优化、改进。

1. 引言1.1 企业绩效管理的重要性企业绩效管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的生存和发展。

企业绩效管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 促进企业目标的实现。

通过绩效管理，可以明确企业的目标和方向，制定出与之相符的绩效指标和考核标准，从而激励员工全力以赴地为实现企业目标而努力。

2. 提高员工的工作效率和工作质量。

绩效管理可以帮助企业确定每个员工应该完成的工作任务和目标，并对其完成情况进行评估，从而及时发现问题，并进行改进和调整，以提高员工的工作效率和工作质量。

3. 提升员工的工作动力和积极性。

通过明确的绩效目标和关联奖惩制度，可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作动力，从而推动整个企业的发展。

4. 优化企业资源配置。

通过绩效管理，可以了解到每个员工的工作效率和表现，进而合理配置企业的人力资源，提高资源利用效率，降低成本。

企业绩效管理对于企业的长期发展和稳定经营至关重要，是企业成功的关键因素之一。

企业如果能够做好绩效管理，将有助于提高企业整体竞争力，实现可持续发展。

1.2 精细化绩效管理体系的必要性精细化绩效管理体系的必要性在当前企业管理中愈发凸显出来。

随着市场竞争的加剧和企业经营环境的日益复杂化，仅仅依靠传统的绩效管理方式已经难以适应现代企业的需求。

精细化管理在企业物资管理中的应用研究【摘要】本文旨在研究精细化管理在企业物资管理中的应用。

首先介绍精细化管理的概念及特点，然后探讨其在企业物资采购、库存管理、分配和报废处理中的具体应用。

通过分析实际案例，总结精细化管理在物资管理中的重要性，以及实施精细化管理对企业带来的好处。

最后展望未来发展方向，探讨如何进一步提高物资管理效率和精准度。

通过本文的研究，可以为企业物资管理工作提供指导和借鉴，促进企业实现物资管理的精细化和优化。

【关键词】精细化管理, 企业物资管理, 应用研究, 物资采购, 库存管理, 分配, 报废处理, 重要性, 实施好处, 未来发展方向1. 引言1.1 精细化管理在企业物资管理中的应用研究精细化管理在企业物资管理中的应用研究是当前企业管理领域的热点之一。

随着市场竞争的日益激烈和企业效益的不断提升，如何科学、有效地管理企业的物资资源成为企业发展的关键所在。

精细化管理作为管理领域一种新型的管理模式，以其独特的优势在企业物资管理中得到了广泛应用。

精细化管理的核心理念是精细化、系统化、标准化和信息化，通过精准的数据分析和有效的管理手段，实现物资管理工作的精细化和高效化。

在物资采购方面，精细化管理可以帮助企业建立科学的供应商评估体系，提高采购的品质和效率；在物资库存管理中，精细化管理可以帮助企业精确掌握存货信息，避免库存积压和资金占用问题；在物资分配方面，精细化管理可以帮助企业实现物资的合理配置，提高资源利用率；在物资报废处理中，精细化管理可以帮助企业建立完善的报废流程，降低资源浪费和环境污染。

2. 正文2.1 精细化管理的概念及特点精细化管理是指以精准、规范、高效的管理方式，在企业的各个领域实施细致化管理，从而提高企业的运营效率和管理水平的管理方法。

其特点包括以下几个方面：1. 精准定位：精细化管理强调对企业各项工作进行精准的定位，明确目标和任务，避免盲目性和随意性，确保能够高效地实施管理。

“绩效管理”与“精细化管理”相结合管理模式在XXX矿的实践XX煤业有限公司二○一二年五月前言对于当年投产、当年达产，一切百废待兴的煤炭企业，内部管理上存在责任不清，制度不健全等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，瓦斯、煤尘等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争日益加剧，如何在竞争中取胜，怎样走现代化企业管理之路，是XXX矿面临的最为突出的问题。

2010年以来，XX领导班子，就一直致力于企业管理工作方面的探索与实践，为进一步提高公司管理水平，以“创新、求精、超前、务实”的企业精神与“勤俭办矿、励行节约”的经营理念相结合，形成“绩效管理”与“精细化管理”相结合独特的先进管理模式。

初期对绩效管理环节中绩效考核方面进行了探索与实践，通过大力宣传“勤俭办矿、励行节约”主题活动的重要意义，使职工从思想上对绩效管理有了正确和统一的认识。

实践中，围绕绩效考核的实施办法，以“精细”为目标，以“量化考核”为手段。

把精细化管理理念贯彻到生产管理的整个过程，以“精细化的规则、精细化的核算、精细化的操作、精细化的控制、精细化的分析”实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从粗放型到精细化的程度。

实现了公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化、使员工执行力、岗位胜任能力大幅度提高。

倡导“人人有潜能，岗岗出状元”的全员敬业精神，从而进入全面推行精细化管理阶段。

一是建立绩效考核目标体系。

绩效目标是绩效考核的基础工作，是企业战略目标的分解，企业资源的分解，以及工作和职工能力的分析。

以集团公司班组建设为契机，将绩效目标层层分解至科室、班组、责任到岗位、个人。

班组长将绩效目标分解岗位、个人。

分解目标主要依据每月采掘计划下达的工程量及工作性质，分解时充分考虑到材料节约领用、修旧利废、安全生产、工程质量等因素。

按照集团公司下达的成本费用指标，通过考核成功的测算出吨煤材配消耗单价。

精细化管理在企业物资管理中的应用摘要：精细化管理是现代企业管理中的一种常态化模式，是相对于过去的粗放型管理模式而言的。

精细化管理主张精益求精，物尽其用，精细化管理强调细节，追求完美，精细化管理要求企业要对管理责任具体化、明确化，要求企业的每一个管理者在工作中都要做到尽职尽责、尽心尽力。

本文就此展开了探究。

关键词：精细化管理；企业物资；物资管理引言：企业在物资管理中应用精细化管理模式，有利于推动物资管理工作向着更细致、更规范、更系统、更科学和更先进的方向趋近，有利于企业在物资管理中对物资供应短缺、积压、变质、过期等情况进行深入、细致、全面、准确、及时的掌握，有利于企业科学调整库存物资在经营资金中的占比，从而为企业合理作出生产决策和销售决策提供坚实的依据，保障企业生产经营活动的后顾无虞。

1物资管理的概念在企业生产经营过程中，物资管理是经营管理中必不可少的一环。

其管理效益高低，将直接影响到企业生产活动的有序开展，关系到企业参与市场的信誉和经济效益。

就概念定义来看，物资管理统指在日常经营生产过程中，对所需必要物资采购、贮藏、使用、出售等一系列的计划和安排工作。

由此可见，物资管理是一个较宽泛的系统，涉及诸多环节所需信息的联通，一旦某一环节出现问题，将导致整个系统的紊乱，进而影响到企业物资供应的有效性、可持续性。

2物资管理在石油企业中的重要作用2.1促进石油企业发展，提高石油企业市场竞争力物资管理是企业管理的重要组成部分，对石油工程的执行进度、质量安全、经济效益等产生较深远的影响。

此外，技术、经济实力以及管理水平是石油企业生存和发展的重要保障，科学合理的物资设备管理可以有效地促进石油企业发展。

因此，做好物资设备管理和更新对提高石油企业市场竞争力具有重要意义。

2.2提升物资设备质量，提高工程整体质量石油工程物资设备管理，涉及从采购计划到设备供应的诸多环节，贯穿工程施工的每一进程。

物资设备一旦管理不善，将严重影响物资设备的品质，造成工程施工的安全隐患，降低施工工程的整体质量。

全面提升石油企业物资管理精细化水平的措施探讨摘要：随着我国经济的快速发展，国家对石油资源的需求量日益增多。

石油企业要重视物资管理工作，优化管理模式，实施精细化管理，提升物资管理水平，拉力提升企业的经济效益和综合竞争力。

关键词：石油企业；物资管理；精细化引言石油企业中，物资管理是其重要组成部分，关乎着企业运营发展。

采取精细化的管理模式在一定程度上能够帮助企业节省经济投入，扩大利润空间，推动企业经济的正常运行，有着重要价值意义。

另一方面，石油企业物资管理拥有物资设备管理困难、投标体制不完善、物资管理尚待优化等问题，创新管理理念也是当务之急。

因此，还需要相关企业给予高度重视，通过精细化的管理提高企业物资管理效益。

1石油企业物资管理的定位在石油企业物资管理当中，首先要考虑到以国内市场为基础，从中运用自身优势以及资源等不断的提高企业的发展壮大。

同时，石油企业还用不断的改进生产环境，提高管理模式的创新意识，从根本上提高企业物资管理的能力，才能够使企业迅速抢占市场份额提高核心竞争能力。

伴随着我国经济不断发展，新型的市场对石油企业中物资管理提出了更高的要求。

企业的领导人员首先要认识到物资管理的重要性，按照市场发展规律，以此来强化物资管理部门的各项工作，并从中对物资管理部门的采购等环节，进行合理的分配和控制，按照石油企业自身运营情况以此来制定物资管理的新制度，要明确企业未来发展方向，为企业物资管理能够更加科学化的发展打下良好基础。

2石油化工企业物资管理工作的现状2.1企业内部管理人员缺乏精细化管理的意识石油企业作为生产、输送日常必需能源的企业，需要管理的物资种类众多且繁杂，而且工作人员在采购物资及管理物资时需要申请大额的资金，这就导致了物资采购与管理的工作任务繁重。

因为管理部门部分制度的不透明，导致工作人员在管理的工作中缺少被监督甚至没有被监督，这样一来，就会有不少工作人员钻空子，从中谋取私利，这种行为并不少见，间接地影响了企业的发展。

物流工程与管理LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT2019年 第9期第41卷总第303期物流管理doi ：10.3969/j.issn. 1674 -4993.2019.09.022现代企业物资管理中精细化管理的实施分析□王吉辉(国家电投集团宁东铝业分公司，宁夏银川750001)【摘要】物资管理是企业管理重要内容，与企业运营成本有直接关联。

良好的物资管理不仅能够为企业运营提供可靠物资支持，同时还可对物资资源价值展开深度挖掘，能够为企业运营提供更多有利条件。

文中将以物资精细化管理现状、特点分析为着手点，通过对精细化管理原则的介绍，对精细化管理在现代企业物资管理中的运用策略展开全面分析，旨在提高企业物资管理水平，促进企业稳定性发展。

【关键词】管理特点;精细化管理;项目部;物资管理;采购成本【中图分类号】F251 【文献标识码】A 【文章编号】1674 -4993(2019)09 -0062 -02Mplementation Analysis of Fine Management in Material Management of Modern Enterprises□ WANG Ji - hui(Ningdong Aluminum Branch of State Power Investment Grou.Yinchuan 750001,China)[Abstract] Material management is an important part of enterprise management , which is direcdy related to enterprise operating costs. Good material management can not only provide reliable material support for enterprise operation , but also excavate the value of material resources in depth , which can provide more favorable conditions for enterprise operation. This articlewill start with the analysis o£ the present situation and characteristics of the fine management o£ materials , introduce the principlesof the fine management , and make a comprehensive analysis of the application strategies of the fine management in the modementerprise material management , aiming at improving the level of the enterprise material management and promoting the stabledevelopment of the enterprise.[Key words ] management characteristics ; fine management ; project department ; material management ; procurement cost1物资精细化管理现状与特点由于精细化管理理念、模式应用时间较短，物资管理应用还处于初级阶段，所以，主要应用多以物资管理深层次细化为 主。

以精细化提升现代企业物资管理绩效水平概述现代物流由于能够节约流通成本，提供增值服务，创造竞争优势，成为推进企业物资管理现代化进程的一种重要方式。

国际上普遍将物流称为“降低成本的最后边界”，是在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。

在市场经济运作条件下，挖潜增效成为宣钢公司贯穿于2010年工作的一条最重要的主线，是企业生存之本、增收之源、发展之基，也是公司强化物料管理，应对市场挑战保生存求发展的根本需求。

毕竟物料成本的高低直接关乎企业市场竞争力的强弱，也关系到企业长线发展远景战略。

宣钢公司物资管理部门立足市场，强化内部监管力度，积极发挥第三方物流作用。

借助ERP信息资源平台开发，遵循ERP系统流程组织网络，完善采、收、发等物流链各环节间的制约机制。

同时，结合河北钢铁集团推进精细化管理的责任目标和任务要求，与时俱进，以“不能改变市场，可以改进管理”和“执行不讲借口，落实拒绝理由”的指导思想，进一步推进营销系统精细管理要目，以执行力提升企业竞争力。

立足科学发展观，采取一系列超常规手段和方法，凸显物资管理绩效水平的共性要求，具体表述如下：一、打破传统企业质检与审核割裂并行模式，引入环闭式质检审核内部监督机制围绕精细化管理，积极创新物资管控手段。

原物资供应处于2007年初将企业质检与审核二者合二为一，成立专职机构强化内部监管。

2008年10月，宣钢公司对物资采购部门实施集中一贯制管理，由采购仓储配送公司具体负责公司38大类近3万余种物料的采购供应保障工作。

为适应ERP统一作业管理的层控模式和幅度管理目标，从到货材料明细清单验收入库作为起点，至业务合同及其付款凭证的独立审核为终点，有意识形成一个环闭式事中行为控制模式。

二、充分发挥商务谈判优势，为企业创造采购效益采购仓储配送公司立足市场管理法则，围绕“精、准、细、严”的精细化管理总体要求，依据国家相关法律法规及宣钢公司有关管理规定制订了《商务谈判采购管理办法》，建立健全供应商档案，以便于优选商谈对象。

实施精细化管理提高企业效益随着社会经济的快速发展，企业面临的竞争压力越来越大。

在这样的环境下，如何提升企业的效益成为了每个企业家和管理人员关注的焦点。

精细化管理作为一种高效的管理模式，能够帮助企业实现更好的效益，本文将探讨如何通过实施精细化管理来提高企业效益。

一、精细化管理的概念精细化管理是一种注重细节、追求卓越的管理模式。

它倡导将工作的每一个环节都精确到位，通过科学、规范的管理手段和方法，使得企业的生产、经营更加精细化、高效化。

二、精细化管理的重要性1. 提高资源利用率：精细化管理能够更加合理高效地利用企业的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

通过精细化管理，企业能够更好地调配资源，提高资源利用率。

2. 提高生产效率：精细化管理着重优化流程和操作，减少生产中的浪费，提高生产效率。

通过对生产过程的细致分析和精确控制，企业能够更好地提高产品质量和产量。

3. 加强质量管理：精细化管理注重产品的每一个环节，从原材料采购到产品销售的全过程进行管理，确保产品的质量稳定。

通过提高产品的质量，企业能够树立良好的品牌形象，增加消费者的认可度。

4. 提升员工素质：精细化管理倡导员工的全面发展和素质提升，通过培训和学习，提高员工的专业水平和技能，使员工能够更好地胜任工作。

三、实施精细化管理的具体步骤1. 设定目标：企业在实施精细化管理之前，需要明确自己的目标和定位。

通过设定目标，可以帮助企业更好地把握方向，确保精细化管理的具体实施效果。

2. 制定细化计划：根据企业的目标，制定细化计划。

细化计划将企业的整体目标拆分为具体的任务和计划，明确每个环节的责任和要求。

3. 强化细节管理：精细化管理的核心在于强调细节，要求每个环节都做到精细，不能有丝毫放松。

企业需要建立起一套完善的管理制度和流程，对每个细节进行规范管理。

4. 引入科技手段：在实施精细化管理过程中，可以借助现代科技手段来辅助工作。

比如，可以引入信息化管理系统，优化生产流程，提高管理效率。

加强关键环节精细化管理提高物资供应水平【摘要】在现代物资供应链管理中，加强关键环节的精细化管理是提高物资供应水平的关键。

仓储管理是保障物资储备和调配的重要环节，优化采购流程可以有效降低成本。

提高物流效率可以缩短供应链周期，建立供应链合作机制可以提升物资供应的及时性和灵活性。

加强质量控制是确保供应品质的关键。

在实施过程中，需要对各项措施进行效果评估，及时调整改进措施，以不断提高物资供应水平。

未来，随着技术的发展和市场需求的变化，物资供应链管理将面临新的挑战和机遇，需要持续不断地优化和改进。

通过加强关键环节的精细化管理，可以提升物资供应水平，满足市场需求，实现可持续发展。

【关键词】关键环节精细化管理、物资供应水平、仓储管理、采购流程、物流效率、供应链合作机制、质量控制、实施效果评估、持续改进措施、未来展望。

1. 引言1.1 背景介绍随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，物资供应的重要性日益凸显。

保障物资的及时供应，对于企业生产经营至关重要。

在当前市场环境下，仓储管理、采购流程、物流效率等关键环节的精细化管理尚有待加强。

存在着仓储缺位、采购时间长、物流不畅、供应链合作不够紧密、质量控制不严等问题，严重影响了物资供应的水平和企业的运转效率。

在这样的背景下，为了提高物资供应水平，加强关键环节的精细化管理势在必行。

仓储管理的优化、采购流程的简化、物流效率的提升、建立供应链合作机制、加强质量控制等举措将是实现目标的重要途径。

通过对关键环节的精细化管理，可以更好地满足市场需求，提高竞争力，实现企业的可持续发展。

本文将探讨如何加强关键环节的精细化管理，提高物资供应水平，为企业的发展注入新的动力和活力。

2. 正文2.1 加强仓储管理仓储管理是物资供应链中至关重要的环节，对整个供应流程的顺畅运行起着至关重要的作用。

为了提高物资供应水平，加强仓储管理是至关重要的一步。

优化仓库的布局和设计，合理规划仓库空间，确保物资的存放有序和高效。