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企业内部知识管理体系搭建及培训计划设计第一章企业内部知识管理概述 (3)1.1 知识管理的概念与重要性 (3)1.1.1 知识管理的概念 (3)1.1.2 知识管理的重要性 (3)1.2 企业内部知识管理的目标与原则 (4)1.2.1 企业内部知识管理的目标 (4)1.2.2 企业内部知识管理的原则 (4)1.3 企业内部知识管理的发展趋势 (4)1.3.1 知识管理与企业信息技术的深度融合 (4)1.3.2 知识管理向个性化、智能化方向发展 (4)1.3.3 知识管理与企业文化的相互促进 (4)1.3.4 知识管理向跨界融合方向发展 (4)第二章知识管理体系的构建 (5)2.1 知识管理体系的核心要素 (5)2.1.1 知识资源 (5)2.1.2 知识管理平台 (5)2.1.3 知识管理制度 (5)2.1.4 知识管理组织 (5)2.2 知识管理体系的架构设计 (5)2.2.1 系统性原则 (5)2.2.2 动态性原则 (5)2.2.3 战略层 (5)2.2.4 管理层 (6)2.2.5 应用层 (6)2.3 知识管理体系的实施步骤 (6)2.3.1 知识现状分析 (6)2.3.2 知识管理体系规划 (6)2.3.3 知识管理平台建设 (6)2.3.4 知识管理制度制定 (6)2.3.5 知识管理组织建设 (6)2.3.6 知识管理培训与推广 (6)2.3.7 知识管理体系评估与优化 (6)第三章知识库建设与管理 (6)3.1 知识库的类型与功能 (6)3.1.1 知识库的类型 (6)3.1.2 知识库的功能 (7)3.2 知识库的构建方法 (7)3.2.1 确定知识库内容范围 (7)3.2.2 知识库结构设计 (7)3.2.3 知识库技术选型 (7)3.2.4 知识采集与整合 (8)3.2.5 知识库实施与推广 (8)3.3 知识库的维护与更新 (8)3.3.1 知识库维护 (8)3.3.2 知识库更新 (8)第四章知识交流与共享机制 (8)4.1 知识交流的方式与渠道 (8)4.1.1 知识交流方式 (8)4.1.2 知识交流渠道 (9)4.2 知识共享的策略与技巧 (9)4.2.1 知识共享策略 (9)4.2.2 知识共享技巧 (9)4.3 知识交流与共享的评价与反馈 (10)4.3.1 评价体系 (10)4.3.2 反馈机制 (10)第五章知识产权保护与管理 (10)5.1 知识产权的概念与分类 (10)5.2 知识产权的保护措施 (11)5.3 知识产权管理体系的建立 (11)第六章知识管理培训体系设计 (12)6.1 培训需求分析 (12)6.1.1 分析目的 (12)6.1.2 分析方法 (12)6.1.3 分析内容 (12)6.2 培训课程设计 (12)6.2.1 课程目标 (13)6.2.2 课程内容 (13)6.2.3 课程形式 (13)6.3 培训效果评估 (13)6.3.1 评估方法 (13)6.3.2 评估内容 (13)第七章培训计划的制定与实施 (13)7.1 培训计划的制定原则 (14)7.2 培训计划的实施流程 (14)7.3 培训计划的调整与优化 (15)第八章培训师队伍建设 (15)8.1 培训师的选拔与培养 (15)8.1.1 选拔标准 (15)8.1.2 培养方式 (15)8.2 培训师的激励与评价 (16)8.2.1 激励措施 (16)8.2.2 评价体系 (16)8.3 培训师队伍的持续发展 (16)第九章培训资源的整合与管理 (17)9.1 培训资源的分类与特点 (17)9.1.1 培训资源分类 (17)9.1.2 培训资源特点 (17)9.2 培训资源的整合策略 (17)9.2.1 人力资源整合策略 (17)9.2.2 物力资源整合策略 (17)9.2.3 财力资源整合策略 (18)9.2.4 技术资源整合策略 (18)9.3 培训资源的管理与维护 (18)9.3.1 建立培训资源管理制度 (18)9.3.2 培训资源定期评估 (18)9.3.3 培训资源维护与更新 (18)9.3.4 培训资源信息化管理 (18)第十章知识管理体系的持续改进与优化 (18)10.1 知识管理体系的评价与监控 (18)10.1.1 评价指标体系构建 (18)10.1.2 评价方法与流程 (19)10.1.3 监控机制 (19)10.2 知识管理体系的改进策略 (19)10.2.1 加强组织领导 (19)10.2.2 完善制度与流程 (19)10.2.3 提升员工素质 (19)10.2.4 优化知识管理工具与技术 (19)10.3 知识管理体系的持续优化路径 (19)10.3.1 持续推进知识管理体系建设 (20)10.3.2 加强跨部门协作 (20)10.3.3 建立激励机制 (20)10.3.4 不断学习与借鉴 (20)第一章企业内部知识管理概述1.1 知识管理的概念与重要性1.1.1 知识管理的概念知识管理是指在组织内部对知识资源进行有效识别、获取、整合、存储、传递、应用和创新的系统性过程。
《企业管理》课程教学大纲课程名称：企业管理学时：72 开课院系：管理系一、使用层次、专业本大纲适用于高职高专工商管理专业设置“企业管理"课程，同时可以供企业管理的从业人员参考学习二、课程性质、地位和任务《企业管理》是具体研究如何应用现代企业管理的知识和理念,来满足经济发展对企业管理要求的一门学科,它是工商管理专业的一门专业基础课程。
其主要任务是：通过课程的学习,使学生掌握现代市场经济的理论和现代企业管理的知识，来适应企业的发展，为今后从事工业企业管理工作，打下良好的基础。
三、章节、学时分配、习题和作业量四、教学内容第一章管理总述1、教学要求：明确管理的基本概念，管理原理和管理的两重性；熟悉管理的职能，掌握管理科学的研究方法和内容，了解管理的发展过程及现代管理的理念。
2、内容提要：（1)管理及其沿革(2)管理基本职能(3）现代管理理念3、重点：管理的职能，现代管理的理念。
管理的基本概念和原理。
4、难点：掌握管理科学的研究方法和内容。
第二章企业管理及其组织结构1、教学要求：明确企业管理概念；熟悉企业类型及其特征;掌握企业结构形式及特点;掌握现代企业组织结构发展趋势和现代企业管理基础管理工作.2、内容提要：(1)企业及企业管理(2）企业组织结构（3）企业管理基础工作3、重点：企业管理概念;企业结构形式和特点。
4、难点：掌握现代企业组织结构发展趋势。
第三章现代企业制度1、教学要求:理解现代企业制度含义；熟悉现代企业制度的基本特征和主要内容;掌握现代企业制度的基本组织形式和特点.2、内容提要:（1）现代企业制度的基本特征（2）现代企业制度的基本内容（3)现代企业制度的基本组织形式3、重点：现代企业制度的基本特征和主要内容;现代企业制度的基本组织形式和特点.4、难点：掌握现代企业制度的基本组织形式和特点。
第四章管理信息系统导论1、教学要求：明确管理信息系统的概念,熟悉管理信息系统的结构与内容和分类；了解管理信息系统的发展；掌握管理信息系统的开发程序和步骤。
质量意识培训教材如果问大家，公司靠什么生存？大家一定会毫不含糊地回答：利润。
利润从哪里来？学过财务的人都知道：利润＝收入－支出。
那么影响收入和支出的因素又有哪些呢？从大的方面来说，有营业收入、营业成本、管理费用、财务费用和销售费用等；再细化下去，有产品创新能力、产品质量、原材料采购价格、安全管理、人力成本、设备维修成本等等。
在我们参与生产的产品中，质量是否达到了顾客的要求？有没有被退货？许多日常工作，我们是否都做好了？是否存在经常被上级指正或批评？是否经常要返工？由于自己工作的失误，有无给公司带来直接的经济损失？这些看似与利润无直接关系的事，时刻都在影响公司的利润。
不管我们从事何种工作，都必须确保工作质量，以工作质量保证产品质量，保证工作质量的前提是必须要树立良好的质量意识。
因为公司的产品质量好，价格合理，顾客才乐于购买我们的产品，公司才会因此而获得利润，并以此保障广大员工的生活和股东的红利，公司才得以健康发展。
以最低的价格获得更多质量优良的产品——这是顾客共同的愿望，因此公司必须生产价廉物美的产品，才能满足顾客的需要，确保源源不断的利润。
如果一家公司的产品、服务等均比不上别家公司，那么就不会有人购买它的产品，更谈不上赚取利润，而没有利润的公司出路只有一条——那就是关门。
质量良好的产品，是每一个顾客所热切希望的，同样，质量良好的工作结果，也是每一位上级所热切希望的，因此，我们要按照程序要求和正确的工作方法开展各项工作。
如果一件工作或一个产品做完之后，才发现其质量不合格，那不仅浪费了劳力，也浪费了时间和原材料，因此，在工作进行的过程中能够及早发现质量不良的情形或先兆，就可减少或避免无谓的浪费。
在质量问题上对于顾客而言，100－1＝0，也就是说 1％的微小质量错误，却可能带来100％的损失。
关于质量意识问题，我们不得不提海尔：海尔传播质量意识的第一个行动就是曾轰动全国，而后被广泛传为佳话的砸冰箱事件，用海尔人的话说，那不是砸烂76台冰箱，而是砸烂了原来低劣的质量意识（砸烂的76台冰箱不是不能用，而是存在缺陷，如外观有瑕疵，当时买冰箱都凭票供应，流向市场就是畅销货，因此有许多老工人希望能处理给他们，砸冰箱时他们都泪流满面。
（培训体系）工程培训教材覆铜板培训资料一．定义覆铜板（CCL）：CopperCladLaminate，是由木浆纸或玻纤布作增强材料，浸以树脂单面或双面覆以铜箔，经热压而成的壹种产品。
二．CCL的壹般特性要求及我公司常用CCL典型值三、基板材料的分类和品种根据PCB不同要求和档次，主要基板材料按不同规则有不同的分类。
1）按覆铜板不同的机械刚性划分:可分为刚性覆铜板和挠性覆铜板。
2）按不同的绝缘材料，结构划分:可分为有机树脂类覆铜板，金属芯覆铜板，陶瓷基覆铜板3）按不同绝缘层厚度划分:可分为常规板和薄型板。
壹般将厚度（不含铜）小于0.8mm的环氧树脂覆铜板称为薄板（IPC标准为0.5mm）4）按所采用的增强材料划分常用的不同增强材料的刚性有机树脂覆铜板有三大类：玻纤布基覆铜板，纸基覆铜板，复合基覆铜板（常见的有CEM-1：环氧玻纤布面纸芯复合基材层压板；CEM-3：环氧玻纤布面玻纤纸芯复合基材层压板）5）按所采用的绝缘树脂划分常见的主体树脂有：酚醛树脂，环氧树脂（EP），聚酰亚胺树脂（PI），聚酰树脂（PET），聚苯醚树脂（PPO或PPE），氰酸酯树脂（CE），聚四氰乙烯树脂（PTFE），双马来酰亚三嗪树脂（BT）。
固又可按不同增强材料和采用不同绝缘树脂可划分为五大类：纸基覆铜板，玻纤布基覆铜板，复合基覆铜板，积层法多层板用基板材料，特殊基覆铜板。
6）按阻燃特性的等级划分可分为四个等级：UL-94V0级，UL-94V1级，UL-94V2级，UL-HB级（非阻燃性类覆铜板）7）按覆铜板的某个特殊性能划分○1按Tg的不同分类（Tg高的材料具有更好的耐热性，尺寸稳定性和机械强度保持率）按IPC标准可分为三个档次：110-150度，150-200度，170-220度○2按有无卤素存于的分类（有卤素的化合物或树脂作为阻燃剂的电气产品，于废弃后的焚烧中会产生二恶英的有害物质）可分为有卤素型基板材料和无卤型基板材料（无卤化的基板材料是于其树脂中的“氯含量或溴含量小于0.09wt%”）IPC-4101标准中根据其树脂中所用的阻燃剂种类的不同划分为三类：非卤非锑的含磷型无卤化基板材料（不含无机填料），非卤非锑的含磷型无卤化基板材料（含有无机填料），非卤非锑非磷型的无卤化基板材料○3按基板材料的线膨胀系数大小分类热膨胀系数（CTE）于12ppm/℃(板的X,Y方向)以下特性的基板材料，定为低的CTE基板材料○4按耐漏电痕迹性高低的分类基板材料的漏电痕迹是指电子产品于使用过程中，于PCB线路表面间隔的位置上，由于长时间的受到尘粒的堆积，水分的结露等影响而形成的碳化导电电路的痕迹，这种漏电痕迹的出现，会于施加了电压下，放出火花，造成绝缘性能的破环。
培训管理体系构建方案培训管理体系构建方案一、目的使公司培训管理体系趋于制度化、规范化、体系化的同时,合理开发利用人力资源,使员工通过系统培训加深对企业与自身的了解，建立与企业同呼吸共命运，休戚与共的关系；通过建立培训管理体系,提高管理层的管理意识，建立学习型组织，不断完善公司内部管理机制;通过实施培训管理体系，提高员工基础能力、技术能力、管理能力，以达到工作效率、经济效益的提升。
二、培训管理体系包含内容1、企业内训实施三级培训管理机制（1）三级培训管理机制含义一级:人力资源部根据公司整体战略规划与部门年度培训需求,编制实施年度培训计划,培训内容包括:新员工培训、管理人员培训、通用技能培训(如电脑使用培训等）,专项培训（如晋升培训、转岗培训等）；二级:各部门在人力资源部配合下,对本部门员工实施岗位业务能力培训，培训内容包括：公司管理规定、部门规章制度、专业技能培训及根据部门实际需要而实施的培训；三级：由生产部车间各工区、工组对生产一线工人实施，第三级培训以车间为单位，分工区负责，每一区由一名兼职培训员负责本工区专业操作技能及常规能力培训;(2）公司所有内部培训工作均适用三级培训管理机制；(3)公司培训管理体系所覆盖的培训网络包括：企业内训、委外培训、自我培训、其他培训等；培训网络下一切培训均应在培训管理体系下实施；2、委外培训：由公司委派员工或由员工申请经公司同意参加学历类、学位类、资格类、职业证类的在职培训，或脱产进修、出国深造、出国交流等;3、自我培训：公司鼓励不影响工作的前提下，利用业余时间参加自学考试或其他函授学习的自我培训。
三、培训体系建立成效预估1、整合公司目前培训状况；2、规范公司培训实施流程；3、形成公司培训网络化；4、培训系统资源共享；5、培训效果、效益保障;6、培训资源、资金合理配置。
四、培训体系组织结构备注:1、实线代表直接隶属关系，虚线代表配合协作关系；2、培训领导小组组长由总经理担任，副组长为总经理室成员;3、讲师团成员人力资源部特聘，由部门各岗位业务、技术、管理等方面专家担当，协助实施各项培训工作；4、培训组织出现或将出现专兼职培训员因离职、升迁等原因造成岗位空缺时，各部门领导应及时报告公司人力资源部以便重新招聘或选报人员并进行相应的培训,保证培训工作的连续进行;5、为及时更新培训员知识，提高培训员的技能与技巧,人力资源部定期(一年一次）组织对培训员进行培训；6、除车间是以工区为单位配置多名培训员外,其他部门均以部门为单位配置一名培训员.五、训管理及体系的运行1．员工培训坚持“内培为主，外培为辅；岗位培训为主，学历培训为辅;技能培训为主，理论培训为辅;专业对口,学用一致；先急后缓，统筹兼顾"的原则,并按形式多样，投资少，周期短，见效快与适用性强的要求，公司统一安排，从严控制.2．培训计划的制定与修改：(1) 年度计划的制定：各部门应于本年度元月份将培训计划报公司人力资源部，经人力资源部进行汇总与审核并结合公司经营发展目标与人才培养计划，拟定出公司当年度培训工作计划草案，经培训工作领导小组讨论通过后，即形成公司当年的培训工作年度计划并发文件。
（培训体系）现代企业物资管理培训教材WUZIGUANLIPEIXIONGJIAOCHAI学学习习现现代代企企业业物物资资管管理理作作业业流流程程传传授授先先进进企企业业物物资资管管理理方方法法技技巧巧纵纵缆缆成成功功企企业业物物资资管管理理操操作作实实例例财务部编写宁波天平外贸包装XX公司内部使用第壹章物资管理概述第壹节物资管理的主要内容壹、物资管理的主要任务，就是要做到物资供应好、周转快，消耗低、费用省；且保证企业生产运营持续运营进行，取得更好的经济效益。
二、物资的定义：广义的物资包括生产资料和生活资料。
狭义的物资仅指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料、产成品等，不包括生活资料，也不包括土地、生产性建筑、道路等生产资料。
三、物资的分类：按生产中的作用分类：主要材料、辅助材料、燃料、动力、配件、工具、产品。
按生产中的自然属性分类：金属材料、非金属材料、机电产品。
按生产中的使用范围分类：基本建设物资、生产运营物资、壹般维护物资、开发新产品物资、工艺装备物资、其他用物资。
四、物资管理的定义：物资管理是指对企业生产运营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等壹系列计划、组织、控制等管理工作的总称。
五、物资管理分类：物资管理按其职能范围可分为①采购管理、②存量控制管理、③仓库管理、④合同管理、⑤安全管理、⑥托外加工管理、⑦运输管理、⑧搬运管理、⑨编码管理。
第二节物资管理的意义和任务⑴加强物资管理是保证企业生产能正常进行的重要条件。
⑵加强物资管理是提高企业经济效益的重要途径。
⑶加强物资管理也是搞好整个国民经济的物资管理的重要壹环。
第三节物资管理的方法和目标壹、物资管理的方法主要有：①ABC分析法。
②价值工程管理法。
③储备定额管理法。
④目标管理法。
二、物资管理的目标：物资管理工作要做好“供、用、省”三个方面。
同时要达到“三无”现象。
①“供、用、省”三个方面是指：供应及时；使用要合理；费用要节省。
②“三无”是指：无断、无囤、无呆废物资。
第四节物资管理的作业内容和组织机构一、仓储作业内容：①库位规划。
②物料、成品之堆放和标识。
③出入库之管理。
④账务之处理。
⑤盘点。
⑥呆废物资及不合格品之申报和处理。
⑦反馈超储积压和储存不足之信息。
⑧提供有关安全库存的静态、动态资料。
⑨安全维护。
二、物资管理作业流程图仓管员主要职责：⑴严格执行仓库管理制度；⑵按采购订单点收入库，且办理关联手续；⑶货品入库时装卸应轻拿轻放，分类码放整齐，杜绝不安全因素；⑷加强物料/成品库区管理，分区定位，存放合理，整齐有序，标识明显，保证库存物品的完好无损；⑸落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作，且保持库内清洁、整齐、空气流通，要随时检查货品，防止变质；⑹车间领用物料应开具领料单，根据生产计划定额发放，且贯彻先进先出原则；⑺成品库须按已批准的发货计划单发货，手续不全不予发货，如遇特殊情况则需获得有关领导的同意，方可发货；⑻出入库后应即时登记有关账卡；⑼按时盘点且上报盘点报表，做到账物卡相符。
第二章仓库管理第壹节储存规划壹仓库类型设置1根据物资特性分：原料仓、半成品仓、成品仓、危险品仓、其他仓库。
2根据区域位置分：总部仓库、分部仓库（周转仓）。
二仓库位置设置仓库位置的设置需要参考以下因素：1通风性和自然光线好的地方；2不受潮湿、腐蚀和高温影响以及不受汛期影响的地方。
3周转仓库的设置仍需考虑：①客户条件：即指距离客户的远近。
②自然条件：即指自然环境情况。
③运输条件：即指交通运输是否方便。
④政策条件：即指政策是否允许以及是否有优惠。
三仓库规模设置要确定仓库规模，需考虑以下情况：1影响仓库规模的因素：①储存数量。
②周转速度。
③季节性物资。
④呆废物资。
2储存数量：仓库规模和储存量成正比，储存量越大所需储存空间也就越大。
3周转速度；仓库规模仍受物资的周转速度的影响，于储存量不变的情况下，周转速度越快，储存时间越短，所需储存空间就越小。
4季节性物资也对仓库的规模有影响。
5呆废物资对仓库规模也有壹定的影响：当大量的呆废物资未处理时，积压于仓库会占用仓库储存空间，使可用于周转使用的储存空间减少。
四仓库室内设置1安全设置①物品堆放：库存物品应分类分垛储存，每垛占地面积不宜大于100平方米，垛和垛间距不小于1米，垛和墙间距不小于0.5米,垛和梁、柱的间距不小于0.3米,主要通道的宽度不小于2米。
严禁于消防通道处堆放物品。
②电路安装：灯泡应安装于走廊上方，离地高度不应低于2米，壹般采用60瓦及以下灯泡，不准使用60瓦之上的灯泡或日光灯，灯泡的正下方不准堆放可燃物。
从安全角度考虑，仓库应使用防爆灯。
电器设备开关应设于仓库及堆放物品以外或离物品不小于50CM 处，离地高度不小于1.5米。
线路不能受到腐蚀性气体、潮湿、高温的影响以及不能受到破损，否则会导致绝缘性能降低或破坏。
③消防器材设置：设置消防栓、灭火器、其他消防装备。
④灭火器应设置于位置明显，取用方便，不影响安全疏散，不受风吹、雨淋、阳光曝晒、潮湿和温度高的地方以及不受腐蚀性物体、气体的腐蚀。
⑤贮存有毒气的大型仓库，密封要严密，要配通风装置和毒气中和破坏装置，壹旦毒气泄漏能及时处理，且设置防火、防爆、报警等安全装置，采用防爆气和灯具。
2区位设置根据物资的质量情况，可置合格品区、不合格品区和待检区。
3料位设置根据物资的体积、重量、质量、价值大小以及收发频率来确定物资存放位置。
4存放方式设置根据物资特性及搬运工具来设置物资的存放方式：垫板式、货架式、储柜式、其他方式。
5堆叠方式设置主要有：重叠式、交错式、阶梯式、三角式、装箱式、挂钩式、五五堆放式、其他方式。
其中，五五堆放式，也称五五堆放法，是指按物资的性质和形态以五为计量基数，做到五五成行，五五成串，五五成堆，五五成层的壹种堆放方法。
6搬运工具的设置主要有：汽车、拖拉机、叉车（含抱式）、手拖车、手推车、其他工具。
7物资位置标识①分区分类：根据物资类别，合理规划物资摆放的区域。
②四号定位：第壹位号码表示仓库或货场编号；第二位号码表示货架或货场内分区编号；第三位号码表示货架层次或货场内分排编号；第四位号码表示货物位置或货场垛位编号。
③立牌立卡：对定位存放的各类物资设立料牌和卡片，料牌上应注明物资的名称和编码；卡片上应记录物资进出时间、数量以及结存数量。
料牌设立方式有：用支架方式立牌、用悬挂方式立牌、用其他方式立牌。
④档案查询法：于账册或电脑上设置“储位代号栏”，将各物资的位置代号填入“储位代号”内，便于查询。
或者专门设置物资查询指南，其指南上应主要有：物资名称、物资编号、物资存放位置。
8仓库平面图设置设置仓库平面图的目的，主要为了便于准确、快速地查找仓库内库存的各类物资。
第二节仓库管理壹仓库管理的意义仓库管理是保管物资为基础的准确及时地为生产和销售提供物资供给的存储活动。
仓库管理是物资管理的重要环节，做好仓库管理其意义于于：①有利于准确及时地为生产和销售提供物资供给，确保生产和销售的正常进行。
②有利于保证物资质量，减少损耗，降低产品成本。
③有利于合理储备，加速资金周转，提高企业经济效益。
④有利于确保物资储存安全，确保企业生产运营成果。
二仓库管理的主要内容①验收入库，②物资保管，③物资发放，④物资盘点，⑤呆废物资处理，⑥退货处理，⑦账务处，理⑧安全维护，⑨资料保管三仓库管理作业流程条期物管核对送货单件限资理验收控管管核对实物制理理检验质量退货四壹般仓库存于的主要问题⑴物品堆放不整齐，通道被阻塞。
⑵无区位标识，查找物品较因难。
⑶物品或包装箱上无物品名称、编码标识。
⑷堆放物品无安全意识，存于隐患。
⑸呆废物品未即时处理。
⑹需退回供方的合格品款即时退回。
⑺发料未按先进先出的原则发放。
⑻账实不符。
⑼记账方法不正确。
⑽仓库无采购订单，未按订单要求收货。
⑾物料编码不正确或无编码。
⑿未按时盘点。
⒀仓库资料保管不善。
五仓库管理的壹般原则①仓管员应依物料之特性、体积、重量、数量，分库分类分区存放。
②仓库人员应绘制仓库平面图，标明各类物资存放位置，且贴于明显处。
③各类物资应堆放整齐，标识清楚。
④已验收物资、待验收物资和不合格物资应分区存放，且标识清楚。
⑤每月应核对物料账，遇有账实不符，应即时追查原因，经公司负责人核准后方可调整。
⑥仓库应设置相应的消防设备及消防器材和报警装置。
⑦仓库内应随时保持清洁、干燥和通风状态良好。
⑧易燃易爆物资应和其他物资隔离保管，且于明显处标示严禁烟火。
⑨建立健全岗位责任制，加强火源、电源管理，做好防火、防汛、防盗、防虫、防潮等工作。
六仓库管理的壹般要求仓库管理要求做到：“三化”，“三保”，“三清”，“俩齐”，“三壹致”，“五防”。
①“三化”：仓库规范化、存放系列化、养护经常化。
②“三保”：保质、保量、保安全。
③“三清”：料清、规格清、数量清。
④“俩齐”：区整齐、工位整齐。
⑤“三壹致”：账、物、卡壹致。
⑥“五防”：防火、防潮、防盗、防虫、防变形。
七物资分类保管的基本原则略八“5S”管理5S是指按步骤进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的五项活动。
九管理制度①见附《仓库管理办法》②物资复检程序贮存物资检查每年壹次，对部分易腐蚀、变质、使用期限短，外观变形的物品进行不定期检查。
如出现物品盈亏、变质、损坏等时，仓库管理员应通知品管部验证，且根据品管部质检方案和填写的物资盈亏表，报总经理批准后调整帐面。
各种物资的贮存期限：原材料贮存期限为壹年，半成品贮存期限为壹个月、产成品贮存期限为六个月，对特殊规格材料，特殊备品配件，贮存期限放宽于规定有效使用期限内，对产成品、半成品中有些专用或未处理完毕的板、箱可适当延长贮存期。
第三节验收入库管理壹验收作业的意义①有利于明确供需双方的数量和质量责任；②有利于明确进料品质情况，避免对生产造成影响；③有利于了解订单的完成情况；④有利于为支付供方货款提供依据。
二验收作业的内容①核对供方“送货单”内容填写是否详细，是否已填写了物料名称、物料编码、订单编号和数量等内容。
②核对订单的数量、品种和规格以及交货期限。
③核对实物。
④检查所送物资及包装箱或容器上是否贴有物料标签。
⑤抽查包装箱或容器内的物资数量是否和所贴标签的数量壹致。
⑥检验物资品质是否达到要求。
三验收作业的程序接货接单验收准备核单点收品质检验仓库签收入库摆放①接货接单：供方直接送货时，当货物到达工厂时，供方应主动提供发票、送货单、检验方案等有关资料。
供方通过运输部门托运时，仓库派人到铁路等交通运输部门接收和提运物资，要求做到准确及时、安全迅速，于办理交接手续的同时，对有差错的物资做好记录，且及时处理，防止把有差错的物资提回仓库。
②验收准备:验收人于验收前应搜集且熟悉有关资料，组织好卸货人力和卸货工具，准备好相应的检验工具，且安排好货位。
