企业现代化物资管理

浅谈施工企业物资管理现代化的两个重要内容摘要：物资材料是企业组织生产最基本的物质条件，物资管理是企业管理的重要组成部分。

管理的现代化和科学化是现代化企业高效运转和良性发展的根本保障。

本文就如何进一步提高物资管理效率和质量，从实现物资的集约化管理和构建物资供应管理系.el r~个方面推进施工企业物资管理现代化的建设步伐进行阐述。

关键词：物资管理；现代化；内容中图分类号：f251 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)03-0054-01所谓现代化管理，就是在管理过程中的指导方针、手段、方法和目标等各个方面适应现代社会发展的要求，与时俱进，通过创新和发展，在自身领域引领发展的潮流和方向。

根据施工企业的特点和物资管理的现状，要在物资的集约化管理和构建物资供应管理体系这两个方面人手，通过不断的创新和发展，逐步实现施工企业物资管理现代化。

一、物资的集约化管理1.要实施物资集约化管理，建立统一的物资管理体系。

这样，能够推进资源优化配置，全面提高集团化运作效率，是学习实践科学发展观的具体措施，是提升经营效益的重要途径，也是改进物资管理的重要手段，站在全局的高度上来看，抓住了这一点，就牵住了物资管理现代化建设的牛鼻子。

当前，从大部分施工企业物资管理工作来看，都存在的管理资源分散，管理粗放等一些薄弱环节，或多或少影响企业的现代化管理推进和经济效益的提高，要克服这些薄弱环节，必须以加强集中统一管理为抓手，积极推进物资集约化管理，真正做到管理集约化、信息集约化、采购集约化，充分发挥规模效应，降低采购成本，防范管理风险，提高运作效率。

2.着力建立物资管理信息平台，规范采购供应行为和完善物资采购供应制度，加快推进物资管理信息化的进程，为实现现代化物资管理打下了坚实的基础，并为完成施工生产经营目标提供强有力的保证。

二、是构建物资供应管理系统要高度重视物资供应管理系统的建设，这是检验物资管理现代化最直接、最有效方法和物资管理现代化的目标之一。

对物资管理问题的分析以及实现现代化管理的探讨摘要：本文通过分析工程项目中物资管理工作存在的主要问题，对物资采购内部控制体系建设的提出了解决思路，进一步探讨了电子计算机对实现物资管理现代化的重要作用。

关键词：物资管理；采购；现代化abstract: in this paper, through the analysis of the main problems in material management of engineering project in the procurement of goods, construction of internal control system of the proposed solutions, to further explore the role of electronic computer to realize the management modernization. key words: material management; procurement; modernization 中图分类号： c36文献标识码：a 文章编号：物资管理是一项复杂的工作流程，优质的物资管理可以节约工程的资金投入，提高工程建设效率，但是目前我国的物资管理没有得到相关领导人员的重视，在管理上还存在着很多问题，这就要求从事工程项目物资管理的工作人员积极发现问题，探讨实现现代化物资管理的途径。

1、工程项目中物资管理工作存在的主要问题1.1物资计划控制不到位，单项工程核算工作没落实。

物资计划是做好物资供应管理工作的前提和基础。

但是当前的工程项目施工由于认识不足，没有制定科学的物资采购计划，部分工程在提高认识的基础上适当的进行计划指定，但是计划不合理出现极大的漏洞。

没有完善的物资管理计划，可能导致工程施工中出现物资短缺而影响工期，也可能出现物资的浪费，增加项目施工的资金投入等等。

公司物资的管理制度随着现代社会的不断发展和企业的日益壮大，公司物资的管理变得愈发重要。

一个良好的物资管理制度能够确保公司的运营顺利进行，提高工作效率，降低成本，保障员工和公司利益的最大化。

本文将详细介绍公司物资的管理制度，包括物资采购、入库管理、领用使用、报废处理等方面。

一、物资采购物资采购是公司物资管理中的第一步，也是关键环节。

公司应设立采购部门或采购岗位，在采购过程中严格遵循相关规定和程序。

采购人员应具备一定的专业知识和技能，对市场行情和供应商进行全面调研，选择具备良好信誉和合法合规的供应商进行合作。

采购人员应严格执行采购预算，确保物资采购的合理性和经济性。

二、入库管理入库管理是指将采购的物资存放到仓库并进行管理。

在物资入库前，应对物资进行清点、验收和质量检测。

仓库管理员应做好详细的记录，包括物资的名称、规格、数量、生产日期等信息，并编制相应的入库单和入库清单。

入库管理应遵循“先进先出”原则，合理安排仓库空间，确保物资存放整齐、方便取用。

三、领用使用公司员工需要物资时应按照规定的程序进行领用。

公司可以采用固定领用单或电子领用系统，明确规定领用人员、领用物资的种类和数量，并进行登记。

领用人员应妥善保管领用的物资，按照使用说明正确使用，并在使用完毕后及时归还或报废处理。

四、报废处理物资使用过程中，难免会存在损耗、过期、破损等情况，需要进行及时处理。

对于无法继续使用的物资，应按照公司的规定进行报废处理。

报废物资应做好记录，包括物资的种类、数量、报废原因等信息，并进行相应的清理和处置。

对于有价值的报废物资，公司可以考虑进行二次利用或回收。

五、定期盘点为确保公司物资的准确性和完整性，公司应定期进行盘点。

盘点应由专人负责，确保盘点结果真实可靠。

盘点时应对仓库内的物资进行逐一清点，核对与系统数据的一致性，并记录盘点结果。

对于存在偏差的物资，应进行调整和处理。

六、安全保管公司应加强对物资的安全保管工作，保证物资的安全性和完整性。

企业加强物资管理工作的措施物资管理是企业日常运营中至关重要的一环，其合理性和高效性直接影响到企业的生产和经营效益。

为了加强物资管理工作，提高资源利用效率，企业可以采取以下措施：1. 建立健全物资管理制度：制定一套合理的物资管理制度，明确各个环节的责任和权限，规范物资的采购、入库、出库、盘点等流程，确保物资管理的准确性和规范性。

2. 加强供应商管理：建立稳定的供应商和供货渠道，与供应商建立长期合作关系，定期评估供应商的信誉和供货质量。

加强供应商的管理，包括对供应商的资质审核、考核和培训，确保供应商的稳定性和供货的及时性。

3. 引进物资管理系统：借助现代化的物资管理系统，实现对物资的完全掌控。

物资管理系统可以自动化管理采购、入库、出库、库存等环节，提高物资管理的效率和准确性，同时也可以实现对物资的追溯和分析，为企业的决策提供数据支持。

4. 加强库存管理：合理控制库存水平，避免库存过高或过低导致资源浪费或生产中断。

对于易腐、易损、易过期的物资，要加强对其库存的监控和管理，制定合理的存储条件和使用期限，定期检查和清理库存。

5. 进行物资计划和采购预测：通过调研市场需求和生产计划，制定合理的物资计划，并进行采购预测。

准确的采购预测可以避免物资缺货和过剩，提高物资管理的灵活性和响应速度。

6. 建立有效的入库和出库管理：对入库物资进行验收，并建立相应的入库登记和质量检测制度，确保物资的质量和数量符合要求。

对出库物资进行登记和追踪，加强物资的流转管理，避免物资的滞留或丢失。

7. 加强物资盘点和资产管理：定期进行物资盘点，对库存进行清查和核实，确保库存数据的准确性。

建立资产管理制度，对企业的固定资产和易耗品进行登记和管理，制定相应的维修和更新计划，提高物资的使用寿命和价值。

8. 建立绩效考核机制：建立量化的绩效考核机制，根据物资使用效率、库存周转率、物资成本等指标，对物资管理人员进行评估和奖惩，推动物资管理工作的提升和创新。

浅谈企业物资现代化管理摘要：企业物资管理水平的高低将直接影响到企业在生产经营、技术革新、劳务输出、财务管理等各个方面活动能力以及企业所能够取得的经济收益。

现代化企业管理课题中一个重要的组成部分就是现代化的企业物资管理。

本文从物资管理的概念分析入手。

并从思维、组织、人才、手段四个方面阐释如何有效提升现代企业物资管理水平，以供参考。

关键词：企业管理现代企业物资管理物资管理的定义，所谓物资就是企业在进行生产经营活动中所需要使用到的一切物品，如原料、半成品、成品等等。

物资管理就是对这些物品进行从制定采购计划、正式采购、物资使用、物资管理、物资报废、物资回收等等一系列的组织与控制工作。

企业进行物资管理能够提升物资使用效率、最大程度降低企业生产成本、提升企业资金的周转效率、帮助企业获取更多经济收益以及提升企业在市场竞争中的综合实力。

企业物资管理最为重要的几个环节分别是采购计划的定制、物资正式采购环节、物资使用环节以及物资的管理回收环节。

每一个环节都看似独立实则环节与环节之间都存在着非常紧密的联系，不管哪一个环节在管理上出现了问题都将影响到整个物资管理工作及所取得的效果。

尤其是在当今社会，企业生产经营活动日益频繁，过去那种简单的计划、配额以及定量已经不足以用来形容现代企业的物资管理了。

总之，企业想要获得进一步的生存发展就必须对企业物资管理足够的重视。

1.现代化的管理思维现代化的管理思维是做好现代化企业物资管理的重要思想基础。

现代化的管理思维也就是具有全面质量管理意识的管理思维。

企业物资的全面化质量管理就是要树立一种意识，一种将所谓部门、组织、人员集中起来，专注管理质量，并围绕管理技术、专业技术而建立起来的一套科学的管理质量保证体系。

现代化的企业物资全面质量管理意识的基础是全员，目的是通过提升客户满意程度以及实现企业组织及个人的社会利益和经济利益。

现代化的企业物资管理意识包括了以下几个方面的内容，首先是全面的管理意识，要涵盖企业物资所涉及的所有方面。

物资管理制度及流程一、引言在任何企业或组织中，物资管理是非常重要的一环。

有效的物资管理制度和流程能够帮助企业减少浪费，提高效率，降低成本，确保物资的合理利用。

因此，建立完善的物资管理制度和流程对于企业的发展至关重要。

本文将对物资管理制度和流程进行全面的介绍，帮助企业建立高效的物资管理体系。

二、物资管理的定义及重要性1. 物资管理的定义物资管理是指对企业生产经营过程中所需物料、零部件和产品等各种原材料和成品的规划、采购、入库、使用、库存、调配、保管、统计和监督等各项管理活动。

物资管理涵盖了企业生产运作的方方面面，对于企业的正常运转和发展至关重要。

2. 物资管理的重要性企业的成功与否，很大程度上取决于其物资管理是否科学、合理、高效。

物资管理的重要性主要体现在以下几个方面：（1）降低成本：通过合理的物资管理制度和流程，企业可以降低采购成本、库存成本和运输成本，提高资金的周转率，从而降低企业的生产成本。

（2）提高效率：合理的物资管理可以使物资的采购、库存、使用等环节更加高效，提高企业的生产效率，减少生产过程中的浪费。

（3）确保生产的顺利进行：充足的原材料供应是生产的基础，通过合理的物资管理，企业可以确保生产所需的各项物资供应充足，保障生产的顺利进行。

（4）提高客户满意度：高效的物资管理可以确保产品的及时交付，提高客户满意度，增强企业的竞争力。

三、物资管理制度1. 制度的必要性物资管理制度是规范企业物资管理行为的基本制度。

它是企业内部管理的保证，是企业管理活动的基本规范，具有重要的法律约束力。

制定物资管理制度可以为企业的物资管理活动提供基本的指导和保障，从而规范物资管理，提高管理效率。

2. 制度的内容（1）物资管理的组织架构：明确物资管理的组织架构、职责分工和管理层级。

（2）物资管理的职责：明确各级管理人员的具体职责和权利，保障物资管理体系的正常运转。

（3）物资管理的流程和规范：制定并明确物资管理的各项具体操作和规范要求，确保物资管理的规范和高效。

物资管理的现代化途径物资管理的现代化途径摘要：在现代经济社会中，企业的物资管理一直处于比较重要的地位。

但是在传统的经济模式中形成的物资管理模式鲜明的打上了“计划”的烙印，要提升企业物资管理的现代化程度，需要从多方面入手，从意识上加强，从措施上创新。

本文就如何提高物资管理的现代化水平进行简要探讨。

关键词：物资管理现代化计划定制管理物资管理是企业在生产和经营过程中，对本企业所需要的各种物资进行的采购和储备过程，以及如何对其物质进行规划和控制。

通过合理的分配物资来降低企业的生产成本，有效加速资金的运转能力，促进企业在较短的时间内获得较大的企业效益，最终提高企业的市场竞争力。

具体来说，企业的物资管理包含了物资的计划制定，采购、使用、储备以及分配等重要阶段，在这些阶段，需要采取谨慎细致的态度，加强对各环节的管理，放置任何阶段出现的问题对整个物资供应产生影响。

在当前市场经济中，物资管理显然已经不能再采取传统的管理模式，采用定额和定量的概念进行管理，物资管理是企业管理的重要组成部分，对企业的成本控制有非常重要的影响，在当前市场经济中，物资管理成为企业正常经营和管理的必然手段和基础。

一、物资管理存在的缺陷在当前时代，市场经济的迅速发展带来了经济发展的繁荣时期，传统的计划经济已经不再适应当前发展的时代潮流，而相应的计划物资管理模式也不再对企业产生较大的积极作用。

按照制定的产量标准和计划来制定物资计划，扩大物资的库存、减少物资的供应商是传统物资管理模式的典型特点。

但是当前市场经济社会中，这样的物资管理模式已经对企业的发展起到了一定的阻碍作用，在三十多年的改革和探索过程中，市场经济已经表现出非常强大的生命力和发展力，而创新企业管理模式不断推动企业的体制改革是当前企业竞争的主要发展趋势。

但是，当前，企业的物资管理依然存在一定的缺陷，具体来说表现在以下几个方面：(一)企业的物资管理观念落后意识对事物的发展具有能动作用，正确的价值观对企业的发展具有非常大的推动作用。

浅谈电力企业物资现代化管理摘要：电力物资管理是一项基础工作,牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。

本文在实际调查电力企业物资管理现状的基础上，指出企业物质管理存在的问题，并提出改进和完善电力企业物资管理的途径与对策。

关键词：电力企业物资管理现代化引言物资管理是企业管理的重要内容，是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。

此外，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。

因此，加强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平，对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，提高全局的经济效益和社会效益，都有着积极的意义。

一、电力企业物资管理现代化的内涵及意义电力企业物资管理现代化具有质的规定性、量的规定性和明确的目的性。

从质的方面就是管理从落后状态转变为先进状态,实现管理各方面内容的现代化。

从量的方面就是管理水平达到世界公认的水平。

从实践方面来说,管理的现代化是一个动态的概念,应随着历史的发展而不断完善。

当今世界日新月异,在市场经济的体制下,物资管理工作的好坏直接影响到企业的生产、技术、财务、劳务和运输等多方面的经济活动和经济效益。

在火电企业中发电燃料占总成本的80%左右。

在一般设备检修、工程改造费用中,材料费也占60%--70%。

在火电建设施工中,材料、设备采购费用占整个工程建设费用的65%左右。

电力企业物资管理的好坏,在微观上直接影响工程进度和工作、工程的质量,宏观上要影响发供电指标的完成。

同时加强物资管理,对于降低成本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有总要意义。

二、现代电力企业物资管理存在的问题作者通过对电力企业物资管理情况的调查了解,收集查阅相关资料分析认为,企业在人员素质、计划编制、物资采购、物资储备、物资定额消耗等方面存在一些问题,并影响企业的效益。