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浅谈施工企业物资管理现代化的两个重要内容摘要：物资材料是企业组织生产最基本的物质条件，物资管理是企业管理的重要组成部分。
管理的现代化和科学化是现代化企业高效运转和良性发展的根本保障。
本文就如何进一步提高物资管理效率和质量，从实现物资的集约化管理和构建物资供应管理系.el r~个方面推进施工企业物资管理现代化的建设步伐进行阐述。
关键词：物资管理；现代化；内容中图分类号：f251 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)03-0054-01所谓现代化管理，就是在管理过程中的指导方针、手段、方法和目标等各个方面适应现代社会发展的要求，与时俱进，通过创新和发展，在自身领域引领发展的潮流和方向。
根据施工企业的特点和物资管理的现状，要在物资的集约化管理和构建物资供应管理体系这两个方面人手，通过不断的创新和发展，逐步实现施工企业物资管理现代化。
一、物资的集约化管理1.要实施物资集约化管理，建立统一的物资管理体系。
这样，能够推进资源优化配置，全面提高集团化运作效率，是学习实践科学发展观的具体措施，是提升经营效益的重要途径，也是改进物资管理的重要手段，站在全局的高度上来看，抓住了这一点，就牵住了物资管理现代化建设的牛鼻子。
当前，从大部分施工企业物资管理工作来看，都存在的管理资源分散，管理粗放等一些薄弱环节，或多或少影响企业的现代化管理推进和经济效益的提高，要克服这些薄弱环节，必须以加强集中统一管理为抓手，积极推进物资集约化管理，真正做到管理集约化、信息集约化、采购集约化，充分发挥规模效应，降低采购成本，防范管理风险，提高运作效率。
2.着力建立物资管理信息平台，规范采购供应行为和完善物资采购供应制度，加快推进物资管理信息化的进程，为实现现代化物资管理打下了坚实的基础，并为完成施工生产经营目标提供强有力的保证。
二、是构建物资供应管理系统要高度重视物资供应管理系统的建设，这是检验物资管理现代化最直接、最有效方法和物资管理现代化的目标之一。
对物资管理问题的分析以及实现现代化管理的探讨摘要：本文通过分析工程项目中物资管理工作存在的主要问题，对物资采购内部控制体系建设的提出了解决思路，进一步探讨了电子计算机对实现物资管理现代化的重要作用。
关键词：物资管理；采购；现代化abstract: in this paper, through the analysis of the main problems in material management of engineering project in the procurement of goods, construction of internal control system of the proposed solutions, to further explore the role of electronic computer to realize the management modernization. key words: material management; procurement; modernization 中图分类号： c36文献标识码：a 文章编号：物资管理是一项复杂的工作流程，优质的物资管理可以节约工程的资金投入，提高工程建设效率，但是目前我国的物资管理没有得到相关领导人员的重视，在管理上还存在着很多问题，这就要求从事工程项目物资管理的工作人员积极发现问题，探讨实现现代化物资管理的途径。
1、工程项目中物资管理工作存在的主要问题1.1物资计划控制不到位，单项工程核算工作没落实。
物资计划是做好物资供应管理工作的前提和基础。
但是当前的工程项目施工由于认识不足，没有制定科学的物资采购计划，部分工程在提高认识的基础上适当的进行计划指定，但是计划不合理出现极大的漏洞。
没有完善的物资管理计划，可能导致工程施工中出现物资短缺而影响工期，也可能出现物资的浪费，增加项目施工的资金投入等等。
浅谈物资管理与现代管理中的应用商敬保 中铁二十二局集团第三工程有限公司摘 要：随着市场经济的不断变革与发展，同时对施工企业物资管理提出了新的要求。
文章通过施工企业金温项目物资管理，针对目前施工企业物资管理现状，指出物资管理必须创新改革的必要性，阐述了对信息化管理、流程再造理论、价值链管理等现代管理技术在物资管理中应用。
关键词：物资管理；现代信息管理；应用引言在现代施工企业管理中，工程物资占用资金的比例巨大，往往是工程核算中的重头戏。
企业的生存目的是什么？除了利润还是利润，如何加大利润，如何缩减开支，如何降低成本都是企业管理者们追逐的目标。
企业的管理与物资的管理相濡以沫，是唇与齿的关系。
一个良好的发展中的企业是不会忽视物资的管理，是不会让硬的利润从眼皮底下流失，让企业可利用的物资消失于无形。
只有抓好物资管理，才能压缩成本，降低损耗，促进企业的经济效益。
我中铁二十二局集团第三工程有限公司承建的金温铁路扩能改造工程Ⅲ标位于浙江省丽水市境内，于 2010 年 12月 1 日开工建设，线路经两区两县（缙云县、莲都区、开发区、青田县），全线长 43.777km。
全线主要工程量为：隧道10座，总计 33.349km，大、中桥梁 13 座总计 6.263km，框架涵14座，总计 394.6 横延米，路基断面土石方共计 29.99 万m3，支挡及加固防护、附属工程圬工 6.01万m3；无砟道床66.212 单线公里，房屋工程 1257m2，其他运营生产设备及建筑 43.777 正线公里，工程造价 22.58 亿元，物资材料约占工程造价 70%，约为 15.81 亿。
项目中标后，公司领导非常重视此项目，派遣以公司总经理为指挥长的领导小组。
物资部门更是在领导的关心和支持下成立。
物资部门成立后根据项目特点和工程特点，对物资管理提出新的现代管理模式和引进新的现代管理理念。
1 施工项目物资管理引进现代化管理的必要性a) 施工项目需要物资管理部门提供高效率的保障。
简述企业管理现代化的含义及其内容：
企业现代化管理是指按照社会义市场规律，积极主动运用现代经营理念、组织方式，有效地管理企业生产经营，使其达到或接近国际先进程度，造就最佳经济效益的全过程。
企业
现代化管理的具体内容：
1.管理思想现代化：企业管理者需要有服务观念、时间观念、效益观念、竞争观念、人才观念、知识观念与信息观念。
2.管理组织现代化：根据社会化生产和市场经济规律的客观要求，从提高企业生产经营效率的考虑，按照指引灵活、分工明确、信息流畅等组织原则，合理建设企业的组织架构，确保企业生产经营活动能够适应客观环境的不断变化，有序开展。
3.管理方法现代化：在总结和继承传统式有效管理经验和方式的基础上，大力推广现代的运营决策方式、现代财务管理、现代物资管理、现代企业生产管理方法等先进管理方法。
浅谈企业物资现代化管理摘要：企业物资管理水平的高低将直接影响到企业在生产经营、技术革新、劳务输出、财务管理等各个方面活动能力以及企业所能够取得的经济收益。
现代化企业管理课题中一个重要的组成部分就是现代化的企业物资管理。
本文从物资管理的概念分析入手。
并从思维、组织、人才、手段四个方面阐释如何有效提升现代企业物资管理水平，以供参考。
关键词：企业管理现代企业物资管理物资管理的定义，所谓物资就是企业在进行生产经营活动中所需要使用到的一切物品，如原料、半成品、成品等等。
物资管理就是对这些物品进行从制定采购计划、正式采购、物资使用、物资管理、物资报废、物资回收等等一系列的组织与控制工作。
企业进行物资管理能够提升物资使用效率、最大程度降低企业生产成本、提升企业资金的周转效率、帮助企业获取更多经济收益以及提升企业在市场竞争中的综合实力。
企业物资管理最为重要的几个环节分别是采购计划的定制、物资正式采购环节、物资使用环节以及物资的管理回收环节。
每一个环节都看似独立实则环节与环节之间都存在着非常紧密的联系，不管哪一个环节在管理上出现了问题都将影响到整个物资管理工作及所取得的效果。
尤其是在当今社会，企业生产经营活动日益频繁，过去那种简单的计划、配额以及定量已经不足以用来形容现代企业的物资管理了。
总之，企业想要获得进一步的生存发展就必须对企业物资管理足够的重视。
1.现代化的管理思维现代化的管理思维是做好现代化企业物资管理的重要思想基础。
现代化的管理思维也就是具有全面质量管理意识的管理思维。
企业物资的全面化质量管理就是要树立一种意识，一种将所谓部门、组织、人员集中起来，专注管理质量，并围绕管理技术、专业技术而建立起来的一套科学的管理质量保证体系。
现代化的企业物资全面质量管理意识的基础是全员，目的是通过提升客户满意程度以及实现企业组织及个人的社会利益和经济利益。
现代化的企业物资管理意识包括了以下几个方面的内容，首先是全面的管理意识，要涵盖企业物资所涉及的所有方面。
赠是姐浅谈施工单位物资现代化管理模式的推行刘刚．(大庆油田建设集团有限责任公司，黑龙江大庆163159)■‘。
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j ml0商要]拳丈从物资管理在施王单位中的重要地脏和存在问题出发，从宏观战略和微观战术两个层面。
论述了推进施工企业物资管理现代，；I化的途径和方法。
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??，j l??j．?I}l-随着建筑企业数量的不断增加，国家定期不定期为抑制通货膨胀念，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。
而采取宏观经济调控措施等，各施工单位为了生存不惜低价承揽任务，2)存储控制。
在存储控制中，目的就是为了研究得到最合理的采即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。
因此，施工单位加强物资管购周期、采购时间和最佳库存结构。
施工单位在生产和经营段时间以理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。
后，都会造成部分材料、配件的积压现象。
为了在盘活库存、减少储一、物资管理在施工单位管理中的重要地位备、杜绝损失浪费，不再造成新的超储积压方面，物资管理部门要加强在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60％以上，因此，物资定(限)额管理，严格按计划和物耗定额进行控制，加大修旧利废物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着工作，充分利用物流市场发展，不断探索材料“零库存。
的可行性。
举足轻重的作用。
作为建筑施工行为的物资管理工作，不仅是物资部门Z推行现代化管理模式，强化内部管理的专业管理，更应是决策层和领导关注的事项，同时也是各岗位人员需1)科学定位。
论企业物资管理现代化
邢惠英山西省古交市马兰矿供应科
【摘要】当今世界，在市场经济体制下，物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。
现代工业生产技术的不断进步和发展，要求与之相适应的管理组织水平，这就要求管理现代化。
企业物资管理现代化包括四大内容：管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化。
【关键词】管理物资现代化
一、管理思维现代化思维现代化是实现企业物资管理现代化的先导。
首先要有系统的观念。
系统是由一些相互联系、相互制约的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的一个有机整体（集合）。
系统思维即把研究管理的对象作为系统，从整体的角度把系统中的各个要素加以处理与协调，使系统发挥出其最大效能的思维方法的总称。
系统工程既是一门综合性的科学，又是一门现代化的组织管理技术。
其次要有全面质量管理思想。
全面质量管理（ＴＱＭ）：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门、所有组织、所有人员都以产品质量为核心，把专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作、最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
企业物资全面质量管理主要有四个特点：①全面的管理，②全过程的管理，③全员参加的管理，④全部的方法。
企业物资工作全面质量管理的对象是物资供应对企业生产经营活动的满意程度，具体表现为以下几个方面：①所供应的物资的技术特性满足企业的质量要求，通过正确的计划采购、运输、保管等工作为保证；②所供应的物资时效性强；③所供应的物资质量可靠，品种齐全、数量足够；④供应过程工作效率高、差错少、费用低、物资流转速度快。
二、管理组织现代化管理组织现代化是指按合理组织生产的客观规律建立管理机构和规定管理职责。
企业管理组织现代化的一个重要任务是建立与现代化企业制度相匹配的企业治理结构和企业其他组织结构，严格企业的各级岗位责任制。
现代化的管理机构在应对外界环境的变化时，能够作出及时积极的反应，迅速制定对策，保证各项工作有条不紊地展开。
根据物资部门的自身特点，它的组织形式可以是多种多样的，例如直线制、矩阵制等。
其中以矩阵制应用较为广泛。
矩阵制即目标管理制组织结构，它是一种多功能的、有效的组织机构。
其优点为：①灵活机动性强，可应对多变环境中的多种情况；②便于协作，可调动多个管理职能部门；③有利于提高个人责任心及积极性；④发挥每个人的作用，提高了管理效率。
三、管理人才现代化管理现代化的关键是人才现代化。
在新的社会背景下，人才的竞争已成为世界着名企业之间的实际竞争。
１．企业人力资源管理。
企业的人力资源即企业进行生产经营活
动需要的劳动力。
人力资源管理是指各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、评价及合理开发，并使人力和物力保持最佳比例的一系列管理活动的总称。
人力资源管理方式包括从数量上对企业人力资源的劳动管理和从质量上对企业人力资源的行为管理。
现代企业应注重企业人力资源的质量管理，从过去粗放的经营管理模式转变为以提高综合效益的管理模式。
２．企业人力开发方法：①全员培训随着企业现代化的普及率越来越高，员工们现有知识既不能满足企业的要求，也不利于个人素质提高。
进行定期的全员培训，将企业的战略目标更有效地迅速传播到每一个员工，使他们掌握必要的生产经营业务知识和技能，全心全意为企业服务。
②引进高素质人才高素质人才的引进可以迅速改变企业，随着企业人事制度改革的不断深入发展，人才部门所有制将不复存在，企业引进高素质人才会更强的生命力。
③调动现有员工积极性根据员工特长，给予员工合适的岗位，并通过员工的动态组合与职位相互交替轮换，提高企业整体功能，充分调动个人积极性。
３．人事激励方法。
企业的管理者在日常的管理活动中，通过已树立的管理权威，干预并影响被管理者的行为，使每个人在达到个人目标的同时，实现企业的组织目标。
这种行为从某种角度讲就是激励系统。
３．１人事激励机制结构。
（１）人事激励机制的组成。
①激励对象。
被激励的特定人群。
②激励因素。
起到激励作用的因素，例如升迁、金钱、职称等。
③激
励因素的媒介。
各种管理制度、管理决策、管理措施，尤指各种人事管理制度和人事决策。
（２）激励机制的运行方式。
首先是将激励因素转化为人事管理制度、决定策略、采取措施的过程，即转化过程；然后是将含有激励因素的人事管理制度、决定策略、采取措施对员工施加影响的过程即刺激过程。
３．２人事激励因素分析。
人事激励的重要一环即分析激励因素，明确激励的项目，运用合适的激励方法。
（１）对员工进行分类。
根据职务的高低、工作项目的不同分类。
（２）运用合适的方法，按照人员分类进行激励因素调查。
例如采用问卷调查法，将职员们所乐于接受的激励因素调查出来。
（３）对调查结果进行分析。
采用图表法等方法直观表达。
（４）绘制”激励因素一览表“，为制定人事制度时供决策者参考。
四、管理手段现代化管理手段现代化是指企业管理中逐步采用电子计算器、现代通信技术、自动化控制技术等先进的管理手段，提高管理方法的速度和水平，使管理工作真正做到准确、及时、经济、高效。
随着计算机技术的发展及普及，各行各界管理领域普遍建立起以计算机为基础的管理信息系统（ＭＩＳ）。
它不但能综合物资流通过程中的信息，控制管理业务；而且能够建立物资管理数据资源，有利于各种现代管理方法的实现。
以计算机为现代化管理手段，建立企业物资管理系统，保障供应。
压缩成本，提高资源利用率，加强物资使用监督，提高物资管理水平，对企业很有必要。
五、总述物资管理现代化的五个方面是有机结合的，管理思维现代化是先导，管理组织现代化是保证，管理人才现代化是关键，管理手段现代化是条件。
物资管理的好坏直接关系到相关部门的工作质量与水平，物资管理作为后勤管理的重要部门，要率先实现现代化，实现降低成本、加速资金流转、增强企业盈利、促进企业发展的重要作用。
参考文献：
陈晓莉．实施现代物资管理程序及相关系统控制程序［Ｄ］，《经济师》，２００３年第６期．
薛勇．物资管理系统的设计与实现［Ｄ］．中国优秀硕士学位论文全文数据库（硕士），２００７，（０５）．
陈浩．油田物资管理现代化初探［Ｄ］．河南师范大学学报（教育科学版），２００５年第３期．１０４经营管理 __。
